施工组织设计 工期保证措施
工期保证措施
工期保证措施
1、技术保证
（1）配齐工程所需规范、规程、标准和图集，保证施工期间不因做法不明而耽误工期。
（2）认真搞好图样会审工作。
配合建设单位把施工中的问题尽早解决，以减少工程施工中变更数量。
（3）积极做好技术管理工作，认真编制施工组织设计。
使该工程在有序状态下施工。
各项技术资料要与施工进度同步，以保证资料的真实性和完整性。
（4）采用建设部推广的十项新技术中的以下几项：
粗钢筋连接新技术－直螺纹连接；
混凝土浇注采用输送泵；
楼板模板采用大片竹模板；
支撑采用碗扣式脚手架，快拆支撑体系；
微机技术用于预算编制和成本核算管理。
2、材料保证
认真提前做好原材料、半成品、成品需用计划，由施工单位采购加工的材料提前组织进货，必要时在其他地方贮备。
积极配合建设单位搞好其所供材料的进货检验工作。
3、建立工程例会制度，请建设单位参加，以便早解决协调施工中遇到的问题。
4、根据施工总进度计划，制定月、季施工进度计划，对施工进
行动态管理及时调整。
关键工序需要时昼夜施工，确保绝对工期的实现。
5、加强调度工作，对施工进度计划定期检查和调整（修改）。
6、定期每月召开施工进度分析会，总结上月进度，预测规划下月进度。
7、对重要的分部分项工程编制作业计划，指导作业活动。
8、提前编制冬雨期技术措施，并严格实施，做好成品保护工作。
工期、进度保证措施
工期、进度保证措施工期、进度保证措施根据现场情况，结合本工程实际情况和本公司技术力量，机械才能，在保证措施落实、技术可行的情况下，确定施工工期为 0 150 日历天。
尽快发挥投资效益，在确保工程质量的前提下，根据我公司打算在施工方法、机具安排、劳动力装备等方面采取以下措施：1、选派优秀施工队伍，落实以工程经理为首的经济责任制，确保层层落实，实行重奖重罚，以保证工期.。
2、为确保工程进度，可利用本工程开阔的施工场地，配足劳动力，采用平行、流水、交织作业，对各单体分局部项工程采取分段流水作业，依次循环，即可缩短工期，又可进步工作效益。
3、合理组织施工，做好总体施工的协调工作，以缩短施工工期。
4、材料供给由工程负责人统一调度，严格按材料需用方案，对各工种所需材料应提早采购充足，及时供给。
5、由专人排出总进度方案，详细施工时，再排出每个星期所应完成工程任务的工作方案，并坚决执行。
6、实行奖罚制度，对保质按期或提早完成工作任务的班组人员进展奖励，对拖延时间，不能按时完成的施工班组，进展经济处分，做到重奖重罚。
7、做好后勤医疗工作，对晚上加班的施工人员，应给予物质上的补充，使施工人员有足够的体力去完成施工任务。
8、公司的技术力量、机械、材料装备等全力支持本工程的施工，以确保进度。
9、做好各方面协调工作，及时进展工程技术复核和隐蔽工程验收，以保证进度。
10、做好平安工作，减少、杜绝平安事故，杜绝停工整顿现象，以平安求速度。
11、择优选用施工方案。
充分做好雨天施工的思想准备，物质准备及相关的技术措施和施工进度方案管理。
⑴工程施工进度方案管理主要包括：施工总进度方案，主要分部工程进度方案，月进度方案。
工程部将根据月进度方案制定每周详细的作业方案，确定材料需用方案和周转材料、机械设备进出场时间。
各分项单位要根据总的月、周进度方案，编制各分包单位的施工进度方案。
⑵定期召开由甲方、乙方、监理和各分项单位参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度方案，解决工程中存在问题，更好地开展工作。
工期保证措施(全面)
工期保证措施―、保证工期的组织挎■施1、抽调富有实践经验，年富力强的技术、管理干部，建立精干务实、高效的项目领导班子，配备数量多、技术精、责任心强、施工经验丰富的技术人员，按照经理部的统一部署组建施工队伍，配备充足、结构合理的施工人员和机械设备，担任本合同段施工任务。
2、加强现场施工组织管理，作到指挥正确，控制得力，效率高应变能力强。
以项目经理部经理、总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。
当实际进度落后施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施。
3、有关人员参与施工前的各项工作，使施工班子尽快熟悉工程特点、业主要求和投标书内容，以便认真实现我方的承诺。
4、建立健全岗位责任制、施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施、严明施工纪律，按设计要求施工。
5、深化改革、完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实。
把工期效率和职工个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性。
二、保证工期的技术措施1、精心安排施组，强化管理，在深入调查，吃透设计意图的基础上，编制实施性施工组织设计，分级负责，认真实施，并在实践中不断优化。
施组的实现关键在于强化管理，高起点、高质量、严要求。
2、抓施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快提高生产能力和施工进度，保持稳产高产。
3、充分利用网络技术，搞好工程的统筹、网络计划工作。
施工时制定周密的网络计划，牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，缩短工序转换和工序衔接时间，提高施工效率；对施工计划实行动态管理，及时进行信息反馈，不断进行实际进度与计划相比较，实际进度落后时及时查明原因，及时调整施工进度。
同时，进度计划安排充分考虑现场的各种因素，合理制定进度计划。
4、优化施工方案，提高施工进度。
5、注重依靠科技和技术进步。
采用新技术，对影响施工进度的施工技术难题，组织攻关，充分听取各方面的合理化建议，努力提高施工质量和进度。
工期保证措施
工期保证措施
1、强化施工管理,优化施工方案。
加强职工队伍的思想教育和技能培训,提高职工队伍的思想觉悟、业务技术水平。
健全内部经济承包责任制,利用经济杠杆作用,充分调动广大职工的积极性、主动性。
为保证工期提供组织和思想保证。
优化施工组织设计,从而达到设备、劳动力、物资的优化配置,促进和加快施工进度。
2、关键工序和关键线路的管理和施工。
根据进度计划编制季、月、旬、周的详细施工计划,并与施工进度对照检查、分析,找差距、找原因,及时调整各生产要素的配置,完善施工管理,确保进度计划的如期实现。
3、在基础开挖和砼浇筑中尽可能采用机械施工，形成流水作业或平行作业。
4、施工中配备足够的抽水机，做好基坑排水确保基坑不被水浸。
5、对关键性工期的施工作业，采用“三班倒”施工，以加快施工进度。
6、加强材料物资、设备管理。
根据进度计划,编制材料物资供应计划, 提前定货和采购,保证施工材料物资有满足一定时间施工所需贮存量。
强化设备管理,做好设备的管、用、保、修,配足常用易损件,确保设备正常运转,提高利用率。
7、加强质量、安全监督管理。
与防洪防汛部门密切联系,及时掌握有关水文信息,做好防洪渡汛
准备。
预防和杜绝一切质量和安全事故发生,确保工程顺利进行。
8、加强与业主、监理、设计及当地政府和群众等部门协调联系,友好协作,充分吸收各方面的合理化建议，处理好各方面的关系，以便完善施工管理,加快施工进度。
9、施工中组织各班组开展劳动竞赛，奖勤罚懒，明确责任。
10、狠抓施工安全质量，确保施工的顺利进行。
制定作业标准，标准化作业，以加快施工进度。
工程施工工期保证措施
工程施工工期保证措施一、施工组织保障措施1、建立强有力的项目部，明确施工管理人员在进度控制上的分工及职责，项目经理就整体工程进度对项目负责，各分项工程施工人员就本分项工程进度对项目经理负责。
2、加强和充实施工前的准备工作，包括技术准备、物资准备和作业条件的准备等。
3、认真熟悉相关文件资料，掌握工艺流程、设计要求、执行适用的技术规范、总体和分解后的进度要求，编制出切合实际的确保总工期的专业施工进度图，关键节点要准时到位。
4、注重现场管理，施工现场是决定治理质量的关键地方。
治理工程是否如期完成和修复质量好坏，在很大程度上取决于现场管理水平。
管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料积累和传递机制。
5、实行以项目经理为首的施工调度中心制，掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。
6、及时与验收单位、监理单位互通信息，告知工程施工现场动态，掌握治理工程已完成土壤量和等待验收土壤量，积极配合检测验收工作，注重后续工序的准备，布置工序之间交接，及时解决施工中出现的各类问题。
7、及时了解材料、设备的供应动态，对缺口物资要做到心中有数并积极协助调剂，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度的建议和有效的补救措施，经监理工程师同意后实施，使总进度不至于受到影响。
二、施工技术保障措施1、认真研究工程施工图纸，对现场深入调查，制定合理施工方案。
对工程施工难点、运输路线难点，应提前做好施工准备工作，技术保证措施得力，以免因此而影响工程进度。
2、做好实施性施工组织设计的编制，优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，是确保工期的前提。
为此，我公司将加强施工计划的科学性，在吃透设计意图的基础上，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本合同段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计。
工期保证措施
工期保证措施一.施工组织措施为确保工程按期甚至提前完成，在施工组织上采取下列措施：L组织高效精干的项目管理班子,实施项目法施工，充分发挥项目班子的计划、组织及调控功能，充分发挥项目全体成员的主观能动性。
2、对项目进行四级管理，即总进度计划管理、阶段性进度计划管理、月进度计划管理和周进度计划管理。
通过确保周进度计划完成来保证月计划、阶段性计划直至总进度计划完成。
3、施工进度计划的控制结果作为我单位对项目的重点考核指标以月度进行全面检杳，并与经济指标相挂钩的手段，确保工期按各节点要求准时或提前完工。
同时明确项目经理主管并落实阶段计划的实施，项目副经理主管与落实周计划的实施，各工长主管并落实各工序日计划的实施。
项目副经理及专职生产调度员负责对施工生产的整个过程实行控制，并进行动态管理，及时掌握现场情况，并进行调整。
4、组织技术过硬，素质高的施工作业队伍，加强施工过程中的组织管理，平衡调度，必要时实行两班作业，制定合理的工期目标。
5、在管理制度上，推行我单位在其它项目上的成功经验，如建立生产例会制度,严格奖罚条例,落实进度目标、质量目标责任制等。
6、加强各专业的协调力度，根据土建及各专业的施工情况适时调整进度计划，关键线路上工序进行严密监控，遇工期紧张时，进行24小时连续作业。
7、做好后勤保障服务，解决项目管理人员和作业人员的后顾之忧。
二、技术措施L尽量推行工厂化预制，多出半成品，尽量避开施工交叉，待施工作业面具备条件时，全面展开安装施工。
2、精心进行施工管理，协调与其他专业标高、交叉、间距等关系，把问题解决在施工之前，避免不必要的返工和修改。
3、各专业班组推行样板化施工和工序作业指导书，做到施工有依据，检验有标准，减少整改，争取时间。
4、做好风、雨季施工物质准备，制定冬雨季施工措施，加强与气象部门的联系。
尽量减少施工间断时间。
5、做好停电、停水时施工的准备，确保在停电停水8小时以内能维持施工。
6、详细编制施工准备计划，根据"平面分区作业、分层交叉施工"的原则，充分利用空间来换取时间。
工期承诺及保障措施
工期承诺及保障措施（一）工期进度计划1.依据施工组织设计, 对工程主要节点计划的进行分解, 确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。
结合本工程概况分析.施工方法.资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验, 公司对本工程的重视程度, 确定本工程总进度计划。
进度计划控制是实现本工程的重要保证, 通过对各项作业量与工程量分解, 选择合理科学的施工方法, 资源配置的有效组织与利用, 对单位的有效协调与控制, 通过制定强有力的措施保证, 实施对施工进度进行全过程控制, 确保进度计划的实现, 达到预期目标。
工期是本工程的关键, 为确保工程工期如期完成, 项目部成立以项目经理为首的施工进度保证体系, 将每项作业分解到人, 严格执行, 定期考核, 制定偏差纠正措施, 确保总进度计划的完成。
本工程将严格按照作业程序开展各项作业, 对各工序的作业质量严格把关, 全面实行计划控制, 制定阶段性工期目标, 严格执行关键线路工期, 对工期进行动态管理, 确保阶段目标得以完成。
根据施工中出现的影响关键线路的因素, 及时分析原因, 找到解决办法, 并及时将计划进行调整, 再按照调整后的关键线路组织实施, 从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下, 始终能够对工期进行纠正及控制。
严格计划的管理, 定期召开由各配属队伍参加的工程例会, 解决施工中出现的各种矛盾。
这样就使保证整个工程的工期有了科学的手段, 避免了盲目性和心中无数。
1.1合理分解施工总进度计划, 细化落实施工进度在合同签定后及施工期间, 项目经理立即组织分解施工总进度计划, 编制月.旬进度计划, 将各阶段的施工任务安排具体细化。
在编制完了时间进度计划后, 依据时间进度计划编制劳动力.主要材料.预制品.半成品.机械设备资源需要量计划, 编制进度控制措施计划, 编制资金收支预测计划。
1.2施工进度计划的实施及控制施工进度计划审核批准后, 由项目部报监理工程师确认, 然后, 由工长依此为依据编制施工任务书下达至班组。
工期保证措施
工期保证措施一.工期保证措施1、按照施工组织设计做的人力配备、工具装备、工程用料等一切准备工作，保证精装修施工队伍按期进入现场开工。
2、明确施工任务，熟悉施工图纸及时做好同总包单位的工程交接工作，保证施工顺利进行。
3、根据本装饰施工进度和建筑单位要求的日历工期编制可行的施工进度计划，严格掌握关健工序的工期，分段分层组织交叉流水作业，施工进入中期时安排上班作业，以保证工期。
4、安排可进行场外加工的基础上进行场外加工、制作。
5、发现与其他分包商的工序有矛盾或配合有困难时，马上通知总承包，由总承包安排与其他分包协商和落实施工工序。
6、针对工程特点，采用分段考虑流水施工方法，减少技术间歇对主要基础上集中力量，突击重点，加快施工进度。
7、利用微机推行全面计划管理，配合控制总工程进度，建立主要形象进度控制关，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到月保旬，旬保周，坚持月平衡，周调度，确保总进度计划实施。
二.工程质量保证措施1.施工前有针对性地对各工种进行技术培训I,制定各工序标准化作业细则，提高施工人员的整体技术水平。
2、加强技术管理，严格执行工序交接检查制度，加大技术投入和管理力度，严格遵守操作规程及施工工艺流程。
3、按要求配置施工设备和试验检测设备、以提高施工水平。
4、在施工中充分发挥质量检查人员的作用，对各工序进行全面检查，使工程每一环节质量均有保证。
5、加强对施工人员的技术教育和培训，提高技术素质，确保施工质量。
6、所有材料进场时，材料员、质量员等根据有关技术指标对进场材料进行严格验收，以保证材料满足施工需求。
7、按规定进行材料的抽样复检，检验合格后方可用于工程。
8、坚决杜绝不合要求的材料进入现场。
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第十七章工期保证措施
本工程量大、分项多，在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。
施工中以总进度网络为依据，按照不同的施工阶段、不同的专业工程将工程的施工进度分解为不同的进度分目标，同时配以各项管理、技术措施为保证手段，进行施工全过程的工期动态控制。
第一节工期目标
一、进度安排
主体结构封顶2004年12月31日
工程竣工2005年12月31日
二、施工进度计划
1、中铁建大厦工程施工总进度计划图
第二节确保工期目标的管理措施
1、组建“中铁建大厦主体工程施工项目经理部”，实行项目法施工，以施工过多个高层建筑的管理人员进驻现场组织施工。
经理部对本项目人、材、物按照项目法管理的要求实行统一组织，统一计划，统一管理，统一协调，并认真执行国际质量管理标准，制定并发布执行的《质量手册》、《程序文件》，完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员的作
用，认真履行管理职责，确保本工程质量体系持续有效地运行。
2、合理组织流水作业，本工程地下室结构的工程量较大，为了合理安排劳动力、组织材料和优化资金使用情况，在施工过程中，将地下室及裙房结构划分为二个施工段，每个施工段内进行流水作业。
塔楼按每层为二个施工段，进行流水作业。
确保总体工期目标的实现，同时优化资源配制。
3、实行进度计划的有效动态管理控制，编制季、月、周施工计划，适时调整、使周、月、季计划更具有现实性。
4、建立现场会、工程例会制度，每月召开一次现场会，每周召开一次工程例会，加强信息反馈，及时调整计划。
5、保证施工质量，提高施工效率，做好成品保护措施，减少不必要的返工，返修浪费，加快施工进度。
6、科学管理、合理组织、精心安排。
对物资采购，技术措施编制、交底，施工安排，检查验收等系列工作做到有条不紊，合理有序。
第三节确保工期的技术措施
在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。
1、设计变更因素：设计变更是进度执行中最大干扰因素，其中改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工、打乱施工流水节奏，只是施工减速、延期甚至停顿。
针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降低到最低。
2、保证资源配置
1）、劳动力配置
安排各工种690余人的施工队伍，进入现场两班施工，选择与我公司有良好合作关系、质量可靠的施工队伍，优化工人的技术等级，思想、身体素质及人员管理，保证总工期的实现。
2）、材料配置
根据总进度计划和季、月、周计划，详细编制有关资源供应计划。
在结构施工阶段投入足够数量的模板、钢管等周转材料，保证施工的延续性。
本工程采用预拌商品混凝土，由砼输送泵输送混凝土进行浇注，因本工程尤其是在地下室施工阶段工程量较大，可多选择几家公司供应混凝土，以解决浇注大方量混凝土的问题，从而加快施工进度，缩短工期。
3）、机械配置
现场布置1台塔吊， 2台混凝土输送泵，4套钢筋加工设备，2套模板加工设备等，专人负责设备的维修保养，保证设备正常运转。
3、技术因素
1）、装修、水电设备工程采取提前插入，交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期的天数。
2）、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新技术”（新材料、新技术、新工艺），运用ISO9001国际质量标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。
并充分利用我公司现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。
3）深圳地处沿海，台风暴雨影响较多，为确保工期不延误，针对工期特点，编制防风雨施工措施，做到防患于未然，合理组织安全防护措施，以消除不利的影响因素。
4）、本工程工程量大，各工种应协调施工。
为了实现预定的工期目标，计划结构质量验收评定分阶段进行：地下室结构完成一个月后申请第一次验收.。