《企业生命周期理论》PPT课件
合集下载
企业发展战略ppt课件
一般的说，企业成长是通过创新、变革和强化管 理等手段，积蓄、整合并使资源增值而追求企业 持续发展的过程。
企业成长并非仅仅是规模上的扩张，它包括质与
量两个方面。质的方面指企业结构特征的发展和
创新，量的方面指企业规模的增大。现代企业质
的成长与量的成长是动态地互相促进、互为条件
的。
精选ppt课件
5
企业生命周期理论
在第一层次中的拐点管理是为了实现企业家精神主导的成 长时期向专业化管理成长时期转变，转变过程中，企业必 须认识到这种转变是必须的，然后设计并实施能够实现这 种转变的方案。在企业家精神主导的成长时期公司快速成 长过程中，企业发生本质变化的需要正在出现，此时，企 业的快速增长需要其管理人员进行规范化的管理，管理人 员要改变其技巧和能力，从“实干家”或“手把手”的管 理者向专业管理人员转变。
企业家队伍建设问题 三、管理工作规范化问题
精选ppt课件
13
第五个问题：如何退出企业？
收获的重要性
企业家或投资者采用退出或 出售企业的办法来收回其在 企业的价值的过程。
该过程包括：
收回企业价值（现金价值） 降低风险 为未来做出选择创造机会
精选ppt课件
14
收获的办法 Methods of Harvesting
企业成长战略就是企业通过创新、
变革和强化管理等手段，积蓄、整
合并使资源增值而追求企业持续发
展目标的全盘的、总的模式或计划
。
精选ppt课件
7
第二个问题：如何划分企业成 长阶段？
组织规模 大
演进阶段 变革阶段
小
第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 第五阶段
其它可能危机 烦琐公事
程序危机
生命周期评价PPT课件
LCA的评估对象可以是一个产品、处理过程或活动，并且 范围覆盖了评估对象的整个寿命周期，包括原材料的提取与加工、 制造、运输和分发、使用、再使用、维持、循环回收，直到最终 的废弃。
LCA 的定义
1997年ISO制订的LCA标准(1S014040)中也给出了LCA和 一些相关概念的定义：LCA是对产品系统在整个寿命周期中 的(能量和物质的)输入输出和潜在的环境影响的汇编和评价。 这里的产品系统是指具有特定功能的、与物质和能量相关的操 作过程单元的集合，在LCA标准中， "产品"既可以指(一般制 造业的)产品系统，也可以指(服务业提供的)服务系统；寿命周 期是指产品系统中连续的和相互联系的阶段，它从原材料的获 得或者自然资源的产生一直到最终产品的废弃为止。
LCA方法鼓励各种组织，尤其是企业，将环境问题结合到他们的总体决策 过程中。通过LCA方法，并与其他的环境管理工具相互补充，帮助更好地理解、 控制和减少对环境的影响。从企业的角度考虑，可以在以下的时机实施LCA： ①在产品决策中提供辅助信息；②在产品或技术的设计或再设计时提供与环境 相关的帮助；③在产品的环境声明中或实施环境标识计划时；④在制定企业的 环境战略计划和政策时；⑤在企业与公共关系沟通的过程中。
LCA的主要方法
LCA主要思路是：通过收集与产品相关的环境编目数据，应用LCA定义 的一套计算方法，从资源消耗、人体健康和生态环境影响等方面对产品的环 境影响做出定性和定量的评估，并进一步分析和寻找改善产品环境表现的时 机与途径。其中环境编目数据，就是在产品寿命周期中流入和流出产品系统 的物质/能量流。物质流既包含了产品在整个寿命周期中消耗的所有资源， 也包含所有的废弃物以及产品本身。
LCAபைடு நூலகம்特点
❖ 与其他的行政和法律管理手段不同，LCA方法作为一种环境管理工具有着 自身的特点。 首先，LCA方法不是要求企业被动地接受检查和监督，而是 鼓励企业发挥主动性，将环境因素结合到企业的决策过程中。从这个意义 上讲，LCA方法并不具有行政和法律管理手段的强制性。尽管这样，LCA 的研究和应用仍然大行其道，这一方面是由于LCA在产品环境影响评价中 的重要作用，另一方面也是环境保护思想深入发展的结果。其次，LCA评 估建立在Life Cycle概念和环境编目数据的基础上，从而可以系统地、充分 地阐述与产品系统相关的环境影响，进而才可能寻找和辨别环境改善的时 机和途径。这体现了环境保护手段由 简单粗放向复杂精细发展的趋势。
LCA 的定义
1997年ISO制订的LCA标准(1S014040)中也给出了LCA和 一些相关概念的定义：LCA是对产品系统在整个寿命周期中 的(能量和物质的)输入输出和潜在的环境影响的汇编和评价。 这里的产品系统是指具有特定功能的、与物质和能量相关的操 作过程单元的集合，在LCA标准中， "产品"既可以指(一般制 造业的)产品系统，也可以指(服务业提供的)服务系统；寿命周 期是指产品系统中连续的和相互联系的阶段，它从原材料的获 得或者自然资源的产生一直到最终产品的废弃为止。
LCA方法鼓励各种组织，尤其是企业，将环境问题结合到他们的总体决策 过程中。通过LCA方法，并与其他的环境管理工具相互补充，帮助更好地理解、 控制和减少对环境的影响。从企业的角度考虑，可以在以下的时机实施LCA： ①在产品决策中提供辅助信息；②在产品或技术的设计或再设计时提供与环境 相关的帮助；③在产品的环境声明中或实施环境标识计划时；④在制定企业的 环境战略计划和政策时；⑤在企业与公共关系沟通的过程中。
LCA的主要方法
LCA主要思路是：通过收集与产品相关的环境编目数据，应用LCA定义 的一套计算方法，从资源消耗、人体健康和生态环境影响等方面对产品的环 境影响做出定性和定量的评估，并进一步分析和寻找改善产品环境表现的时 机与途径。其中环境编目数据，就是在产品寿命周期中流入和流出产品系统 的物质/能量流。物质流既包含了产品在整个寿命周期中消耗的所有资源， 也包含所有的废弃物以及产品本身。
LCAபைடு நூலகம்特点
❖ 与其他的行政和法律管理手段不同，LCA方法作为一种环境管理工具有着 自身的特点。 首先，LCA方法不是要求企业被动地接受检查和监督，而是 鼓励企业发挥主动性，将环境因素结合到企业的决策过程中。从这个意义 上讲，LCA方法并不具有行政和法律管理手段的强制性。尽管这样，LCA 的研究和应用仍然大行其道，这一方面是由于LCA在产品环境影响评价中 的重要作用，另一方面也是环境保护思想深入发展的结果。其次，LCA评 估建立在Life Cycle概念和环境编目数据的基础上，从而可以系统地、充分 地阐述与产品系统相关的环境影响，进而才可能寻找和辨别环境改善的时 机和途径。这体现了环境保护手段由 简单粗放向复杂精细发展的趋势。
企业生命周期ppt课件
2
2
1、尼尔森(Nelson，1982)和温特(Winter，1984)等学者， 从生物学的视角切入来研究企业的生命周期问题。他们认 为，企业像生物有机体一样，有一个从诞生、成长、壮大、 衰退、直至死亡的过程，要经历从生到死、由盛转衰的演 化。企业具有和一般自然生物系统相似的三个生命特征， 即新陈代谢性、自我复制性和突变性；企业成长通过类似 生物进化的三种核心机制来推动，借助多样性、遗传性和 选择性来完成。在企业发展过程中，市场环境为企业成长 提供界限，这一界限与企业存活能力和增长率有密切的关 系。
7
7
8
8
爱迪思对企业生命周期的概括为研究管理打开了一个新 的视窗。必须注意的是：企业所处的生命阶段，不以时间长 短来确定，也不以规模大小为前提。就时间来说，有不少百 年老店依然“年轻”，也有不少刚刚建立的企业已经“老态 龙钟”；就规模来说，有些世界排名领先的巨型企业依然生 机盎然，而有些小型企业已经送进了重症监护室。判断企业 年龄的尺度，是灵活性和控制力的消长情况，如下图所示：
9
9
10
10
4、陈佳贵(1998)根据企业的规模将企业的生命周期 划分为孕育期､求生存期､高速成长期､成熟期､衰退期 和蜕变期六个阶段｡与多数研究将死亡作为企业生命 周期的终点不同,他认为企业进入衰退期后,存在两种 前途:一是衰退;二是蜕变｡所谓蜕变就是指“企业的 经济形体､实物形体和产品都会发生巨大的变化,这种 变化是革命性的脱胎换骨的变化”
1、孙建强(2003) 认为收入增长率､市场占有增长率､科技成果
转化增长率､现金收益增长率、成本降低率与 规模扩张率是对企业发展影响较大的因素,并可 以根据这些因素对企业的影响力分别赋予权重, 据此确定企业所处的生命周期阶段｡此方法分 为两步,第一步,构建指标函数I｡通过对指标函数 I的比较,判别企业处于生命周期的哪个阶段｡其 构造指标函数I为
2
1、尼尔森(Nelson，1982)和温特(Winter，1984)等学者， 从生物学的视角切入来研究企业的生命周期问题。他们认 为，企业像生物有机体一样，有一个从诞生、成长、壮大、 衰退、直至死亡的过程，要经历从生到死、由盛转衰的演 化。企业具有和一般自然生物系统相似的三个生命特征， 即新陈代谢性、自我复制性和突变性；企业成长通过类似 生物进化的三种核心机制来推动，借助多样性、遗传性和 选择性来完成。在企业发展过程中，市场环境为企业成长 提供界限，这一界限与企业存活能力和增长率有密切的关 系。
7
7
8
8
爱迪思对企业生命周期的概括为研究管理打开了一个新 的视窗。必须注意的是：企业所处的生命阶段，不以时间长 短来确定，也不以规模大小为前提。就时间来说，有不少百 年老店依然“年轻”，也有不少刚刚建立的企业已经“老态 龙钟”；就规模来说，有些世界排名领先的巨型企业依然生 机盎然，而有些小型企业已经送进了重症监护室。判断企业 年龄的尺度，是灵活性和控制力的消长情况，如下图所示：
9
9
10
10
4、陈佳贵(1998)根据企业的规模将企业的生命周期 划分为孕育期､求生存期､高速成长期､成熟期､衰退期 和蜕变期六个阶段｡与多数研究将死亡作为企业生命 周期的终点不同,他认为企业进入衰退期后,存在两种 前途:一是衰退;二是蜕变｡所谓蜕变就是指“企业的 经济形体､实物形体和产品都会发生巨大的变化,这种 变化是革命性的脱胎换骨的变化”
1、孙建强(2003) 认为收入增长率､市场占有增长率､科技成果
转化增长率､现金收益增长率、成本降低率与 规模扩张率是对企业发展影响较大的因素,并可 以根据这些因素对企业的影响力分别赋予权重, 据此确定企业所处的生命周期阶段｡此方法分 为两步,第一步,构建指标函数I｡通过对指标函数 I的比较,判别企业处于生命周期的哪个阶段｡其 构造指标函数I为
企业生命周期理论
4
5
二、企业成长阶段模型
企业主要作为一种组织，那么它必然存在特 有的生命周期规律。世界上不少学者对企业 的成长做了大量深入的研究并得到一些理论， 我们简单的介绍并准备借助这些理论分析中 国企业的成长规律与生命周期。
6
（一）斯坦梅茨的四阶段模型
1969年，美国克罗拉多（Colorado）大 学商学院教授劳伦斯·斯坦梅茨 （Lawrence L．Steinmetz）最早开始系 统地分析和研究小企业的成长过程。他 发现典型的小企业成长过程体现为一种S 形状的曲线，并进一步可划分为四个阶 段
是严重的 – 对市场需求估计过于乐观 – 对利润的追求会扼杀新的企业 – 缺乏敢担风险的领导者
- 25 -
ttt
婴儿期的企业将为生存而奋斗，此时领导者的热情和资金平衡则是成长的关键
婴儿期发展模型
学步期
婴儿期
领导者的热情及资金平衡
• 现金枯竭 • 企业缺乏动力
特征以及可能问题
• 处于婴儿期的企业往往对销售收入极为关注 • 领导者一般揽大权于一身，企业缺乏制度和规范，
盛年期发展模型 持续保持盛年期
盛年期
保持创新
•进入稳定期 •步入企业衰退阶段
特征以及可能问题
• 处于盛年期的企业管理规范，有科学的业务计划和 预算体系，其灵活性和可控性达到一致和协调
• 处于盛年期的企业应注重创新精神的培育和巩固， 它可能通过内部新项目的培育或是通过收购处于孕 育期的企业来实现
• 创新精神的培育和巩固应通过流程和制度予以保证
青春期发展模型
成熟期
青春期
管理体系的完善
• 管理失控 • 企业老化 • 权力斗争
特征以及可能问题
• 由于规模的迅速膨胀，处于青春期的企业往往会面 临管理滞后的问题
5
二、企业成长阶段模型
企业主要作为一种组织，那么它必然存在特 有的生命周期规律。世界上不少学者对企业 的成长做了大量深入的研究并得到一些理论， 我们简单的介绍并准备借助这些理论分析中 国企业的成长规律与生命周期。
6
（一）斯坦梅茨的四阶段模型
1969年，美国克罗拉多（Colorado）大 学商学院教授劳伦斯·斯坦梅茨 （Lawrence L．Steinmetz）最早开始系 统地分析和研究小企业的成长过程。他 发现典型的小企业成长过程体现为一种S 形状的曲线，并进一步可划分为四个阶 段
是严重的 – 对市场需求估计过于乐观 – 对利润的追求会扼杀新的企业 – 缺乏敢担风险的领导者
- 25 -
ttt
婴儿期的企业将为生存而奋斗，此时领导者的热情和资金平衡则是成长的关键
婴儿期发展模型
学步期
婴儿期
领导者的热情及资金平衡
• 现金枯竭 • 企业缺乏动力
特征以及可能问题
• 处于婴儿期的企业往往对销售收入极为关注 • 领导者一般揽大权于一身，企业缺乏制度和规范，
盛年期发展模型 持续保持盛年期
盛年期
保持创新
•进入稳定期 •步入企业衰退阶段
特征以及可能问题
• 处于盛年期的企业管理规范，有科学的业务计划和 预算体系，其灵活性和可控性达到一致和协调
• 处于盛年期的企业应注重创新精神的培育和巩固， 它可能通过内部新项目的培育或是通过收购处于孕 育期的企业来实现
• 创新精神的培育和巩固应通过流程和制度予以保证
青春期发展模型
成熟期
青春期
管理体系的完善
• 管理失控 • 企业老化 • 权力斗争
特征以及可能问题
• 由于规模的迅速膨胀，处于青春期的企业往往会面 临管理滞后的问题
企业快速发展阶段以及持续快速发展ppt课件
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
（4）老化阶段
①企业增长乏力，整体竞争能力和 获利能力全面下降，资金紧张，既缺 乏成长性，又缺乏灵活性，更缺乏竞 争性；
②企业内部官多人多，官僚风气浓 厚；制度繁多，却缺乏有效执行，互 相推脱责任的情况经常发生；
规模上运作，从事简单再生产，尽管能有效生存但 却不符合持续发展的要求。持续发展追求的是几代 人相传的成功，是百年的基业。 第二，持续发展要求企业决策者处理好眼前生存和 未来发展的辩证关系，企业今天的运作要为企业的 明天考虑。
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
学习目标
◆ 知识目标： 了解持续发展战略的内涵，理解企业不同 发展阶段的特征。掌握核心能力、产业 结构、价值转移、企业文化和企业机制 等基本概念。
◆技能目标： 学会分析企业持续发展的问题与因素， 能够运用所学的理论知识对企业成长和 发展等问题及相关案例进行分析。
②需要对企业的核心能力进行适 当的转移、调整和提升，促使企业 进行较大的战略调整或转型。
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
4.1.2 全球化发阶段
1.一般性发展阶段发生变化
2.企业全球化发展阶段
（1）企业全球化第一阶段——出口或进口。
建立资产的全生命周期管理体系ppt课件
(组织 A)
上海 GL = 6000-7740-xxxx
(组织 B)
北京 GL = 8000-7000-xxxx
(组织 C)
武汉 GL = 7000-7800-xxxx
ABC集团公司
14
开放的系统平台/方便集成
本地应用程序
分布式应用程序 服务器上的商业组件
工作流 采购 / 采购 库存 / 设备
工作管理
替代手工输入和事后填报
－及时准确 －快速方便
资产管理系统
跟踪资产变动，实现账实相符
－条形码 － RFID
3
计划与调度 安排维护工作 库存人员
财务人员 资产盘点与清查
3
可以具备的IT资产Байду номын сангаас理的主要流程和功能
• IT资产采购及合同管理
• 资产台账管理（卡片管理）
• 资产状态监控
• 利用条码或RFID
• IT资产配置管理
建立资产的全生命周期管理体系
购买
确定资产采购
计划
根据公司战略制订计划
• 采购或租赁
退役
根据流程完成退役
• 固定资产处置
管理采购流程 进行资产登记
•安装 /调试 •建立固定资产
匹配
• 管理维护成本
部署
标准化流程确保 ROI
维护
建立维护策略 完善资产维护
1
IT资产管理—针对常见问题的解决思路
• 资产管理的细致程度不一样，不能及时准确了解资产实物 的数量和使用状况，资产优化配置缺乏数据支撑
• 管理设备动态信息 – 管理设备历史维修信息 – 查看设备预防性维护周期 • 定期润滑、保养、巡视等 – 查询设备维护保养信息
产品生命周期理论PPT演示文稿
6
由于产品有了广泛的市场。参加竞争的厂商数目 增加，消费需求的价格弹性↑，厂商只有降低价格 才能扩大销路。因此，这阶段产品成本价格比第一 阶段↓。
7
从进出口格局看：这阶段，原进口国的企业及创 新国的子公司生产了这种产品并逐步占领国内市 场，创新国对这些国家的出口逐渐减少。同时， 虽然东道国的厂商在本国生产新产品的成本能和 创新国企业的产品相竞争，但由于生产规模尚小， 再加上关税、运费后，使其产品无法在第三国市 场上与创新国产品相竞争。所以，在这一阶段， 创新国在对东道国出口下降的同时，对其他绝大 多数市场的出口仍可继续。
8
第三阶段：标准化阶段
从要素特性看：这时，产品已经完全标准化了，不 仅一般发达国已完全掌握该种生产技术，就是一些 发展中国家也开始掌握这种生产技术，劳动熟练程 度也不再是决定性因素，产品变为资本－劳动密集 型。
9
从产地特性看：产品产地开始向一般发达国家、 甚至发展中国家转移，范围不断扩大。 从成本和价格特性看：由于其他发达国家厂商产 量不断↑，经验不断积累，加之工资水平较创新国 低，所以成本进一步下降。
10
从进出口格局看：这阶段由于一般发达国家成本 降低的程度抵补了向国外出口需交的关税和运费， 因而能够和创新国产品在第三国市场上进行竞争， 并逐渐取代创新国产品。因而，其他 发达国家到 了净出口阶段。
11
第四阶段：衰退阶段
从要素特性看：因技术、生产设备的标准化，技术 和资本已逐步失去了重要性，这时产品的比较优势 主要决定于劳动力成本的高低。因此，产品变为劳 动密集型的了。 从产地特性看：发展中国家因为劳动力便宜，在生 产这类产品上具有优势，因此产品逐渐转移到发展 中国家。同时，一般发达国家凭借生产规模也能使 生产成本大幅下降，因此仍能从事生产。
由于产品有了广泛的市场。参加竞争的厂商数目 增加，消费需求的价格弹性↑，厂商只有降低价格 才能扩大销路。因此，这阶段产品成本价格比第一 阶段↓。
7
从进出口格局看：这阶段，原进口国的企业及创 新国的子公司生产了这种产品并逐步占领国内市 场，创新国对这些国家的出口逐渐减少。同时， 虽然东道国的厂商在本国生产新产品的成本能和 创新国企业的产品相竞争，但由于生产规模尚小， 再加上关税、运费后，使其产品无法在第三国市 场上与创新国产品相竞争。所以，在这一阶段， 创新国在对东道国出口下降的同时，对其他绝大 多数市场的出口仍可继续。
8
第三阶段：标准化阶段
从要素特性看：这时，产品已经完全标准化了，不 仅一般发达国已完全掌握该种生产技术，就是一些 发展中国家也开始掌握这种生产技术，劳动熟练程 度也不再是决定性因素，产品变为资本－劳动密集 型。
9
从产地特性看：产品产地开始向一般发达国家、 甚至发展中国家转移，范围不断扩大。 从成本和价格特性看：由于其他发达国家厂商产 量不断↑，经验不断积累，加之工资水平较创新国 低，所以成本进一步下降。
10
从进出口格局看：这阶段由于一般发达国家成本 降低的程度抵补了向国外出口需交的关税和运费， 因而能够和创新国产品在第三国市场上进行竞争， 并逐渐取代创新国产品。因而，其他 发达国家到 了净出口阶段。
11
第四阶段：衰退阶段
从要素特性看：因技术、生产设备的标准化，技术 和资本已逐步失去了重要性，这时产品的比较优势 主要决定于劳动力成本的高低。因此，产品变为劳 动密集型的了。 从产地特性看：发展中国家因为劳动力便宜，在生 产这类产品上具有优势，因此产品逐渐转移到发展 中国家。同时，一般发达国家凭借生产规模也能使 生产成本大幅下降，因此仍能从事生产。
《生命周期》课件
详细描述
老年期可以积极参与社交 活动和志愿服务，传承文 化和经验，同时拓展自己 的社交圈子。
老年期
总结词
遗产规划、家庭关系、享受生活
详细描述
老年期需要合理规划遗产和家庭关系，同时尽可能地 享受生活，留下美好的回忆。
2023
PART 04
企业生命周期
REPORTING
创业期
总结词
充满挑战与机遇
详细描述
青少年期
要点一
总结词
运动、艺术、娱乐
要点二
详细描述
青少年期是发掘和培养兴趣爱好的重要阶段，孩子们可以 尝试各种运动、艺术和娱乐活动，丰富自己的生活。
成年期
总结词
责任、稳定、事业发展
VS
详细描述
成年期是个人承担责任和追求稳定的阶段 ，事业发展成为关注的重点，需要平衡工 作和生活。
成年期
总结词
家庭、婚姻、育儿
儿童期
总结词
学习、成长、发展
详细描述
儿童期是个人学习能力最强的时期，孩子们通过学习知识和技能，为未来的成长 和发展奠定基础。
儿童期
总结词
兴趣、天赋、发现
详细描述
儿童期是发现和培养兴趣的重要阶段，孩子们的天赋和特长逐渐显现，有助于他们未来的职业规划和发展。
青少年期
总结词
独立、叛逆、探索自我
详细描述
创业期是企业发展的初始阶段，企业面临着资金、人才 、市场等多重挑战，但同时也充满了无限的发展机遇。
成长期
总结词
快速扩张与发展
详细描述
成长期是企业规模快速扩张的阶段， 企业通过不断开拓市场、提高产品或 服务质量，实现快速增长。
成熟期
总结词
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
婴儿期业 务
资金支 持
少年期业 务
• 出生期、婴儿期业务可以放在成年年期业务 之下进行管理，一方面可以帮助成年年期业 务保持创新精神，另一方面，出生期和婴儿 期业务还可以得到成年期业务的业务支持和 功能支持
• 少年期业务可以进行独立发展
D.生命周期各阶段的企业发展策略
面对不同发展阶段的企业应该实施 相应的发展策略
死亡期
企业应该处理好各阶段发展中的关
键问题，并应随时注意发展过程中
的可能问题
发展中的关键问题
可能的问题
出生期
• 概念付注实施
• 创业空想
婴儿期
• 市场的争夺
• 因资金流枯竭而死亡
少年期
• 企业的有效控制
• 过广多元投资导致现金流枯竭
青年期
• 管理制度与流程的建立
• 管理失控 • 企业老化
• 企业内部权力 斗争
确保企业顺利诞生
婴儿期企业应该注意保持资金平衡
销售扩张策略
• 销售组织建设
资金平衡
• 建立现金流控制体系(每周资金运作汇报)
销售成长
防止资金枯竭
少年期企业应强化市场策略的制定
市场策略制定
• 整体市场策略的制定
销售控制
• 销售组织控制
强调创新精神
防止销售失控
青年期企业应引入规范的组织管理 体系
创新 精神 巩固
强化创新部门建设
• 强化市场部门建立
建立创新机制
• 建立加速创新的新品开发和推广流程
成年期的企业需要再次活化创新精 神
扩大相关市场定义 刺激发展需求
创新人才的引入和任用
市场机会的全面识别
创新精神的活化
鼓励授权
死亡期企业只有通过系统的企业再 造来获得重生
因而在生命周期的各阶段有着不同
各部门的特征
的重要性
生命周期各阶段的重点部门
• 市场：强调创新和执行 • 销售：强调执行和规则 • 人事： 强调规则和整合
出生期 婴儿期 市场、销售 财务、人事 销售 财务
企业内部错误的组织设计会使各业 务单元发展受制
青年期
管理体系的完善
此时企业应注重创新精神的培育和 巩固，以避免进入成年期
表示
特征以及可能问题
• 新精神的缺乏重视将会使盛年期的企业缺乏 发展动力，从而步入成年期
保持创新
•进入成年期 •步入企业衰退阶段
成年期的企业注重财务绩效和投资
回报，它开始远离市场并缺乏成长
成年期的企业特征
需求
不再… • 寻找市场机遇
1 出生期
2 婴儿期
• 选择合适的领导人 • 销售扩张
3 少年期
• 业务范围控制
4 青年期
• 创新精神巩固
5 成年期
• 活化创新精神
6 死亡期
• 企业再造
出生期的企业需要进行市场导向的
产品发展，并选择适合的企业领导 人
市场导向的产品发展 • 确定盈利模式
企业领导人的素质要求 • 敢于承担风险
保证产品的市场可行性
北美区
20
0
一月
二月
三月
四月
P
A
只有I
和事佬
E
I
Purpose在婴儿期、少年期和盛年
期十分强盛，但在成年期后逐步减
实干精神(P)的变化曲线
弱
出生期
婴儿期
少年期
青年期
成年期
死亡期
Entreprenureship在企业成长阶段都 十分强盛，但自成年期开始衰退
创新精神(E)的变化曲线
出生期
婴儿期
少年期
错误的组织设计
少年期业务 (PaEi) 无法资金支持
婴儿期业务 (Paei)
分析
• 将婴儿期业务置于少年期业务之下会使婴儿 期业务无法存活，因为婴儿期业务需要大量 的资金投入，而少年期由于自身发展的需要 而无法予以支持
理想的组织设计可以使各业务单元 得以协调发展
理想的组织安排
分析
公司
业务指 出生期、导
… 而是 • 巩固现有成果
进入死亡期，此时企业完全丧失了 创新的能力，只剩下制度
死亡期的企业特征
严重亏损 企业重新面临生存的问题
派系斗争
C. 生命周期内在推动因素分析
企业成长与衰退主要由以下四个因 素决定
(Purpose) • 想法付注实施
(Administration) • 行为规则
• 创新的想法
生命周期内在 推动因素
• 整合资源
(Entreprenureship)
(Integration)
单独的四个因素是有缺陷的，但如
果企业能将四个因素整合在一起， 其竞争力就会大增强
具备单独某项因素的企业是不健康的
综合四个因素的企业是健康的
只有P
只有E 空想家
只有A
120
100
80 亚洲区
60
欧洲区
40
的
出生期
流于空想
婴儿期的企业将为生存而奋斗，此
时领导者的热情和资金平衡则是成 长的关键
婴儿期发展模型 婴儿期
特征以及可能问题
少年期
• 处于婴儿期的企业往往对销售收入极为关注 • 企业灵活性
– 太早的授权使企业运作失控 – 企业领导人缺乏足够的工作热情
领导者的热情及资金平衡
处于少年期的企业度过了生存的考
… 同时企业在成长和衰退阶段也有 着不同的行为模式
成长阶段
衰退阶段
• 企业成长是第一位
• 个人在企业中的地位是第一位
B. 生命周期各阶段的特征，发展关键要素以及可能的问题
企业孕育的顺利突破需要企业领导 勇敢，并将产品概念付注于实施
出生期发展模型
婴儿期
特征以及可能问题
• 领导人的勇气和风险意识是发展的关键 • 此时，企业一般是以市场需求和产品为导向
Paei企业生命周期 明哲培训
内容
• A. 周期概述
• B. 能的问题
• C. 因素分析
• D. 理财策略
企业生命 生命周期各阶段的特征,发展关键要素以及可
生命周期内在推动 生命周期各阶段的企业
A. 企业生命周期概述
青年期
未老先衰
成年期
少年期
婴儿期 出生期
成长阶段
创业者陷阱
夭折 创业空想
老化阶段
青年期
成年期
死亡期
几乎消 除
Administration自青年期开始逐步完 善，到贵族期以后完全统治企业
规则(A)的变化曲线
出生期 婴儿期 少年期 青年期
成年期
死亡期 完全“统治”企业
•Integration
出生期
婴儿期
少年期
尚未强调
青年期
开始建 立
成年期 巩固
死亡期
消除
企业内部各部门有着不同的特征，
验，其注意力应放在收入与利润的
少年期发展模型
双重成长上 特征以及可能问题
青年期
– 过早地进行授权而又未能建立起相应的管 理控制体系，将会造成企业失控
少年期
•多元化投资陷阱 •企业失控
处于青年期的企业首要任务便是完 善公司内部管理/业务运作机制
青年期发展模型
特征以及可能问题
成熟期
• 处于青年期的企业一旦存在以下问题，其结果是严重的 – 规范的管理体系与企业既有的运作风格产生矛盾 – 过份的权力斗争会使企业产生离心力
资金支 持
少年期业 务
• 出生期、婴儿期业务可以放在成年年期业务 之下进行管理，一方面可以帮助成年年期业 务保持创新精神，另一方面，出生期和婴儿 期业务还可以得到成年期业务的业务支持和 功能支持
• 少年期业务可以进行独立发展
D.生命周期各阶段的企业发展策略
面对不同发展阶段的企业应该实施 相应的发展策略
死亡期
企业应该处理好各阶段发展中的关
键问题，并应随时注意发展过程中
的可能问题
发展中的关键问题
可能的问题
出生期
• 概念付注实施
• 创业空想
婴儿期
• 市场的争夺
• 因资金流枯竭而死亡
少年期
• 企业的有效控制
• 过广多元投资导致现金流枯竭
青年期
• 管理制度与流程的建立
• 管理失控 • 企业老化
• 企业内部权力 斗争
确保企业顺利诞生
婴儿期企业应该注意保持资金平衡
销售扩张策略
• 销售组织建设
资金平衡
• 建立现金流控制体系(每周资金运作汇报)
销售成长
防止资金枯竭
少年期企业应强化市场策略的制定
市场策略制定
• 整体市场策略的制定
销售控制
• 销售组织控制
强调创新精神
防止销售失控
青年期企业应引入规范的组织管理 体系
创新 精神 巩固
强化创新部门建设
• 强化市场部门建立
建立创新机制
• 建立加速创新的新品开发和推广流程
成年期的企业需要再次活化创新精 神
扩大相关市场定义 刺激发展需求
创新人才的引入和任用
市场机会的全面识别
创新精神的活化
鼓励授权
死亡期企业只有通过系统的企业再 造来获得重生
因而在生命周期的各阶段有着不同
各部门的特征
的重要性
生命周期各阶段的重点部门
• 市场：强调创新和执行 • 销售：强调执行和规则 • 人事： 强调规则和整合
出生期 婴儿期 市场、销售 财务、人事 销售 财务
企业内部错误的组织设计会使各业 务单元发展受制
青年期
管理体系的完善
此时企业应注重创新精神的培育和 巩固，以避免进入成年期
表示
特征以及可能问题
• 新精神的缺乏重视将会使盛年期的企业缺乏 发展动力，从而步入成年期
保持创新
•进入成年期 •步入企业衰退阶段
成年期的企业注重财务绩效和投资
回报，它开始远离市场并缺乏成长
成年期的企业特征
需求
不再… • 寻找市场机遇
1 出生期
2 婴儿期
• 选择合适的领导人 • 销售扩张
3 少年期
• 业务范围控制
4 青年期
• 创新精神巩固
5 成年期
• 活化创新精神
6 死亡期
• 企业再造
出生期的企业需要进行市场导向的
产品发展，并选择适合的企业领导 人
市场导向的产品发展 • 确定盈利模式
企业领导人的素质要求 • 敢于承担风险
保证产品的市场可行性
北美区
20
0
一月
二月
三月
四月
P
A
只有I
和事佬
E
I
Purpose在婴儿期、少年期和盛年
期十分强盛，但在成年期后逐步减
实干精神(P)的变化曲线
弱
出生期
婴儿期
少年期
青年期
成年期
死亡期
Entreprenureship在企业成长阶段都 十分强盛，但自成年期开始衰退
创新精神(E)的变化曲线
出生期
婴儿期
少年期
错误的组织设计
少年期业务 (PaEi) 无法资金支持
婴儿期业务 (Paei)
分析
• 将婴儿期业务置于少年期业务之下会使婴儿 期业务无法存活，因为婴儿期业务需要大量 的资金投入，而少年期由于自身发展的需要 而无法予以支持
理想的组织设计可以使各业务单元 得以协调发展
理想的组织安排
分析
公司
业务指 出生期、导
… 而是 • 巩固现有成果
进入死亡期，此时企业完全丧失了 创新的能力，只剩下制度
死亡期的企业特征
严重亏损 企业重新面临生存的问题
派系斗争
C. 生命周期内在推动因素分析
企业成长与衰退主要由以下四个因 素决定
(Purpose) • 想法付注实施
(Administration) • 行为规则
• 创新的想法
生命周期内在 推动因素
• 整合资源
(Entreprenureship)
(Integration)
单独的四个因素是有缺陷的，但如
果企业能将四个因素整合在一起， 其竞争力就会大增强
具备单独某项因素的企业是不健康的
综合四个因素的企业是健康的
只有P
只有E 空想家
只有A
120
100
80 亚洲区
60
欧洲区
40
的
出生期
流于空想
婴儿期的企业将为生存而奋斗，此
时领导者的热情和资金平衡则是成 长的关键
婴儿期发展模型 婴儿期
特征以及可能问题
少年期
• 处于婴儿期的企业往往对销售收入极为关注 • 企业灵活性
– 太早的授权使企业运作失控 – 企业领导人缺乏足够的工作热情
领导者的热情及资金平衡
处于少年期的企业度过了生存的考
… 同时企业在成长和衰退阶段也有 着不同的行为模式
成长阶段
衰退阶段
• 企业成长是第一位
• 个人在企业中的地位是第一位
B. 生命周期各阶段的特征，发展关键要素以及可能的问题
企业孕育的顺利突破需要企业领导 勇敢，并将产品概念付注于实施
出生期发展模型
婴儿期
特征以及可能问题
• 领导人的勇气和风险意识是发展的关键 • 此时，企业一般是以市场需求和产品为导向
Paei企业生命周期 明哲培训
内容
• A. 周期概述
• B. 能的问题
• C. 因素分析
• D. 理财策略
企业生命 生命周期各阶段的特征,发展关键要素以及可
生命周期内在推动 生命周期各阶段的企业
A. 企业生命周期概述
青年期
未老先衰
成年期
少年期
婴儿期 出生期
成长阶段
创业者陷阱
夭折 创业空想
老化阶段
青年期
成年期
死亡期
几乎消 除
Administration自青年期开始逐步完 善，到贵族期以后完全统治企业
规则(A)的变化曲线
出生期 婴儿期 少年期 青年期
成年期
死亡期 完全“统治”企业
•Integration
出生期
婴儿期
少年期
尚未强调
青年期
开始建 立
成年期 巩固
死亡期
消除
企业内部各部门有着不同的特征，
验，其注意力应放在收入与利润的
少年期发展模型
双重成长上 特征以及可能问题
青年期
– 过早地进行授权而又未能建立起相应的管 理控制体系，将会造成企业失控
少年期
•多元化投资陷阱 •企业失控
处于青年期的企业首要任务便是完 善公司内部管理/业务运作机制
青年期发展模型
特征以及可能问题
成熟期
• 处于青年期的企业一旦存在以下问题，其结果是严重的 – 规范的管理体系与企业既有的运作风格产生矛盾 – 过份的权力斗争会使企业产生离心力