2003年工作总结
个人2003年个人工作总结-技术人员
>>>教育资讯网**年个人工作总结**年7月毕业参加工作以来，我已从一名幼稚的学生逐步成长为一名合格的技术人员，经过几年的现场实际工作，我已总结出一套适合自己、适合各工程的施工程序。
这几年来我先后从事过XX蜡化100万吨/年催化裂化工程、XX电石厂2万吨/年有机硅扩能改造工程、XX化肥厂10万吨/年丁锌醇扩建工程、XX炼油厂三机组移位改造工程、XX石化分公司二蒸馏扩能改造工程，XX乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造项目、XX乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、XXX炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、XX石化分公司一蒸馏扩能改造工程、XX炼油厂100万吨/年延迟焦化工程等12个工程。
在上述工程中我负责技术管理工作，在工作中一直兢兢业业，对待工作一丝不苟，一直奉行科学管理，严格要求施工质量，保证了施工一次校验合格率100%，部分工程已获国家优质工程。
**年到**年先后在XX乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造项目、XX乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、XX炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中从事施工管理工作，在这些施工中，我强化质量管理、成本管理、进度管理、安全管理。
在质量管理上我把加强质量终身责任制的管理，明确责任，强化管理责任卡做为施工过程中的重点，这样保证了施工各道工序质量合格，同时加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进行下道工序施工，保证每到工序受控。
同时加强了施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监督工作。
施工中严格执行各类标准，加强了过程质量控制，实行质量工资制，优质优价，对创建精品工程起到了推动作用。
在成本管理上，在施工前认真做好成本预测，在施工中对成本管理实施动态监控管理，使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行。
实际施工中禁止现场出现大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做到了工程投入量最小，同时加强机具管理，定期进行检查，搞好维护保养，提高综合利用率，保证了长周期运行。
国际部2003年工作总结
国际部2003年工作总结2003年是不寻常的一年。
在院领导和其他部门的领导和支持下，国际部全体同志共同努力，克服“非典”的影响，圆满完成了全年国际交流与合作任务。
院领导对国际部的领导班子进行了调整和充实。
全体同志总结了一年来取得的成绩，同时查找不足，进一步统一了思想，为今后我院国际交流与合作健康发展打下基础。
一、圆满完成双边和多边出访任务全年派出出访团组25个，其中院领导和院士出访15个团组；全年出访119人次，其中院领导和院士35人次；访问的国家和地区主要包括瑞典、英国、日本、俄罗斯、南非、澳大利亚、美国、巴西以及香港和台湾等；由于“非典”的影响，取消了5个出访团组；重点出访团组徐匡迪院长：访问英国皇家工程院，出席瑞典皇家工程院年会，赴日本出席第七届中日韩工程院圆桌会议，赴香港接受香港大学名誉博士学位；宋健名誉主席：赴菲律宾出席国际水稻研究所理事会会议，赴美国出席美国工程院年会，赴罗马尼亚参加世界知识产权组织政策咨询委员会会议；王淀佐副院长：赴俄罗斯参加“中俄双边新材料研讨会”，赴美国出席美国工程院年会，赴南非参加“第22届世界选矿大会”；邬贺铨副院长：赴香港参加“当代杰出华人科学家报告会”，赴泰国出席ESCAP“全球化管理委员会第一次会议”；刘德培副院长：赴法国出席世界生命科学论坛，赴巴西参加“第一届心血管国际研究院世界大会”；杜祥琬副院长：赴俄罗斯考察并访问俄工程院；沈国舫副院长：赴澳大利亚出席澳工程院水资源研讨会；朱高峰院士等：赴瑞士参观电信大展并顺访德国；陈厚群、赵垲等18院士：赴台湾开展学术交流；二、积极参与、主办和筹备一批重要国际会议作为共同主办单位，参与了2004年世界工程师大会的筹备工作；共同主办第二届济南国际信博会和第五届烟台国际果蔬会的工作；积极协办第十四届第三世界科学院院士大会；举办“昆明农产品采后加工技术国际学术研讨会”；参与筹备2004海南环保汽车博览会；受“非典”影响取消或推迟3个国际或双边会议；三、在全球和区域国际合作中发挥更大作用徐匡迪院长率团赴日本出席第7届中日韩工程院圆桌会议，通过了章程，将名称改为“东亚工程院圆桌会议（EA-RTM)”，使三国工程院合作机制得到加强和扩展，为我院今后在亚洲地区工程技术界发挥更大作用奠定了基础；积极参与CAETS年会的筹备，主办会议的挪威工程院已经安排我院在04年的年会上作主题发言：中国的能源发展战略；积极参与国际医学组织（IAMP）的筹建工作，我院医药卫生学部被确认为发起成员进入执行理事会，正在争办2005年年会；四、认真做好接待外宾工作全年接待重要外宾19批，共计84人次；进一步规范了外事接待工作程序，提高了水平；其中主要有：徐匡迪院长会见诺贝尔物理奖获得者意大利国家新技术、能源和环境委员会卡罗、卢比亚先生；瑞典瓦伦堡财团懂事长一行；美国俄勒冈州州长；西澳大利亚总理；韩国驻华大使；香港工程建造界访问团；香港各界青年才俊访京团；荷兰鹿特丹市长代表团；美国国家地理杂志资深副总裁；英国驻上海总领事；瑞典科教大臣代表团；英国伦敦大学帝国理工学院副校长校友代表团；宋健院士会见美国华盛顿大学教授；王淀佐副院长会见澳洲冶金采矿委员会主席；中国旅美科技协会会长代表团，美国波音公司客人；五、深化与国外工程院和相关组织的合作目前我院已经同22个外国工程院、工程科技组织、政府部门签署了工程科技合作备忘录，初步形成了我院对外开展交流的国际平台；目前同我院有较为密切合作关系的有英国、瑞典、美国、澳大利亚、日本、韩国、南非等国家的工程院；以及同亚太经社会的合作；徐匡迪院长当选瑞典皇家工程院和英国皇家工程院外籍院士，以及英国皇家土木工程师协会荣誉会员；与瑞典工程院重新签署合作备忘录，协助对方落实资助，确定可再生能源等领域开展合作；中美工程教育研讨会、中俄工程技术论坛和中英芯片设计技术论坛等筹备取得很大进展，将在今年召开；为中俄新材料研讨会纳入政府间合作协议作了大量协调工作；另外，同法国科学院、新加坡科技公司探讨互派访问学者、留学人员合作事宜；与瑞士工程院续签了合作备忘录；六、承办APCAEM中心的工作召开APCAEM工作总结及专家座谈会，成立了APCAEM国内专家咨询委员会；中国政府与亚太经社会就东道国协定和行政与财务安排协定11月在曼谷签署，我部做了大量的内、外协调工作。
2003年度个人思想、工作总结
个人思想、工作总结电气信息工程学院吕宽州2015年来，在学院党委、行政的正确领导下，在学院稳步发展的重要时期，认真做好本科合格评估的各项工作，严格教学管理，科研工作也取得积极进展。
现将这几年来的思想、工作情况向大家做一汇报，请批评指正。
一、认真学习，团结奋进，廉洁自律认真学习十八大、十九大报告、邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观，及新时期中国特色社会主义思想，使自己在思想和认识上有了进一步的提高，坚定了为学院新发展、上台阶做贡献，努力工作的理想和信念。
团结是事业发展的前提，我和院其他领导坚持用我院发展的前景鼓舞人，用专业发展、事业进步激励人，用公平、公正的态度对待人，这几年，我院在师资队伍建设、本科合格评估、专业建设、实验室建设、科研、教学等方面取得很大成绩。
在廉洁自律方面，认真学习、落实八项规定，严格要求自己，严格执行学校财务各项制度，没发生任何违纪行为。
二、本科评估工作深刻认识到本科合格评估对学校的现实和未来发展具有重要意义，作为负责教学管理的副院长也深感责任重大，所以认真学习有关规定，严格执行学校关于评估的各项工作要求，在档案整理、制度制定、试卷、毕业设计、期中检查、“人人过关”等过程中，做了大量的工作。
评估结束后，仍严格按照规范，要求教学的各个方面，在毕业设计、试卷等方面继续做了很多工作。
三、严格教学管理，逐步提高教学质量我院现已有三个本科专业，本专科学生人数2000人以上。
几年来，坚持本科评估要求，严格教学管理，落实各项教学文件，教学工作进一步规范，教学秩序维护良好。
在总结前几届毕业设计经验基础上，在选题各环节、答辩各环节制定了更为严格、规范的制度，坚持每年对课题进行更新提高，对进一步提高培养水平具有重大意义。
我院有本科、专科两大教学层次，专业多、班级多，学科新，理论教学及各类实习、实训任务量大，日常教学管理事务繁杂，教学工作繁重。
在教科办主任的配合下，克服人手少，工作量大的困难，严格理论与实践教学要求与管理，严把考试、质量关，通过我系广大教师的积极努力，圆满完成了我院的各项教学任务。
北京商务中心区管委会2003年工作总结
北京商务中心区管委会2003年工作总结及2004年工作计划2003年是CBD建设重要的一年。
在区委、区政府的直接领导下，管委会坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，按照准确定位、科学规划、市政先行、市场导向、弹性开发、重点突破、机制创新的工作思路，克服了“非典”影响，规划和建设的各项工作取得了显著成绩。
现将管委会2003年工作总结和2004年工作计划汇报如下：一、2003年工作总结1、道路建设成绩显著完成了关东店南街收尾工作。
在去年关东店南街主干道建成通车的基础上，今年年初，管委会开始进行关东店南街道路收尾工作，修建中间绿化隔离带和两侧人行步道，进行道路景观的设计和布置，制作和安装垃圾箱、公用电话、灯箱广告等街道家具，安装交通标志、道路标线、照明灯杆和信号灯。
该路已于2003年4月底竣工通车。
完成了通惠河北路道路红线内的拆迁工作。
通惠河北路是CBD区内外一条重要的城市干道，2003年6月13日正式启动通惠河北路道路红线内拆迁工作，至8月13日，完成了道路红线内居民拆迁工作，共拆迁居民1491户，与23家产权单位达成了补偿协议，拆除总建筑面积为5.5万平方米，拆除临建违建1.1万平方米。
启动了嘉里北路拆迁前期准备工作。
完成了嘉里北路东三环3号楼的拆迁预算工作，并与嘉里中心和北京美迪亚房地产公司就东三环3号楼拆迁进行了协商。
积极参与地铁10号线建设工作。
完成了CBD段内3个车站的方案审定，并做为投资方参与了地铁10号线的建设。
2、国贸三期拆迁工作顺利完成国贸三期工程是北京市政府确定的2003年60项重点工程之一。
国贸三期拆迁是北京市首次大规模拆除80年代建成的成套楼房，拆迁量大。
在区委、区政府的大力支持下，管委会与区其他部门密切合作，克服重重困难，于6月11日完成国贸三期的拆迁工作，共拆迁16栋楼，其中居民楼12栋，拆迁总面积13万平方米，拆迁居民1386户。
3、项目建设全面展开区域内现有开发项目35个，规划用地面积111公顷，规划地上建筑面积603万平方米。
2003年度个人工作总结
2003年度个人工作总结2003年即将过去，回首这一年的工作，我深感成果和不足并存，经验和教训交织。
在新的一年即将到来之际，为了更好地总结经验、提高自己，我将对2003年度的个人工作进行一个全面的回顾和总结。
一、工作成果1. 业务能力的提升通过一年的努力，我在业务知识、技能和经验方面都取得了显著的提升。
尤其是在项目管理、团队协作和解决问题等方面，我都有了更加深入的理解和实践。
2. 项目的顺利完成在过去的一年里，我参与了多个项目，包括XXX项目、XXX项目等。
在项目中，我充分发挥了自己的专业技能和团队协作精神，确保了项目的顺利完成，并得到了客户的高度评价。
3. 团队建设的贡献作为团队的一员，我积极参与团队建设，与同事们共同进步。
在团队合作中，我注重沟通与协作，努力提高团队的凝聚力和执行力。
二、工作不足1. 时间管理待提高在日常工作中，我发现自己在时间管理方面还有待提高。
有时候会出现任务拖延的现象，这不仅影响了自己的工作效率，也影响到了团队的进度。
2. 自我学习意识不足虽然我在工作中不断努力提升自己，但与优秀员工相比，我发现自己在自我学习意识方面还有所欠缺。
有时候会过于依赖工作经验，而忽视了新的知识和技能的学习。
3. 沟通表达能力需加强在与其他部门或客户沟通的过程中，我发现自己的沟通表达能力还有待加强。
有时候不能准确地传达自己的意思，或者不能很好地理解对方的需求，这给工作带来了一定的困扰。
三、2004年工作展望1. 提高时间管理能力为了提高工作效率，我将在2004年加强时间管理意识，合理安排工作和生活，确保任务按时完成。
2. 加强自我学习我将继续加强自我学习，关注行业动态，努力提升自己的专业素养和综合能力。
3. 提高沟通表达能力为了更好地与其他部门和客户沟通，我将加强沟通表达能力的训练，提高自己的沟通技巧，以便更好地完成工作任务。
总之，2003年对我来说是充满挑战和收获的一年。
在新的一年里，我将以更加饱满的热情和更高的标准，为公司的发展贡献自己的力量。
工作总结2003年工作报告(市人大常委会2)
工作总结2003年工作总结(公司团委)(3)
二、 以四个“积极”为抓手，从服务好广大团员青年，服务好企业发展出发，开展各类主题活动
1. 积极配合上级团委开展各项工作
今年，公司团委在上级上海国际港务（集团）有限公司团委的领导下，发动团员青年积极参加上级团委组织的各项活动，如：共有近40名青年报名参加“涉外工作志愿者”的选拔，公司团委在积极配合集团完成选拔工作的同时，最终经过集团的层层选拔，共有8名英语水平较高且综合素质良好的青年入选总共18名的“涉外工作志愿者”队伍，并已经积极参与到港务集团大型的外事服务工作中，在锻炼自身能力的同时，为集团的工作尽一份微薄之力；结合学习十六大精神和“三个代表”重要思想的心得体会，在团员青年中互相交流、加深认识的基础上，上交了十几篇论文参加团市委学习“三个代表”和十六大精神的征文比赛；在集团庆祝1000万箱的庆典系列活动之一的4.1公里的千人长跑活动中，公司团委积极做好事先的宣传动员和活动的组织安排工作，保证了公司下属各企业团组织对该活动的整体参与度；此外，公司团委切实做好集团司标征集活动、青工调研论文、青工技能大赛和羽毛球比赛等工作的组织落实，为青年提供广阔的舞台供他们展示才华。
今年七月，共青团十五大在北京胜利召开。公司团委号召各级团干部带头学习，成为勤奋学习、与时俱进、勇于实践的榜样，积极响应胡锦涛总书记的号召，在广大团员青年中倡导勤于学习、勇于创新、甘于奉献的积极向上的氛围，组织各种形式的学习交流，努力把团十五大精神落到实处。通过前一阶段的认真学习，大家对于理论指导工作的重要性有了新的认识和把握。在各基层单位团组织开展自主学习活动为基础，进行报告辅导讲座、青年交流座谈、书面测评等有效形式为手段，不断在广大团员青年中掀起学习贯彻十六大精神和的“三个代表”重要思想的新高潮。
三、 倡导基层自主开展活动, 培养基层团组织自转能力
2003年工作总结
巩义市第五高中2003年度工作总结巩义市第五高级中学巩义市第五高中2003年度工作总结一年来，在市教体局的帮助、关心和支持下，经过全校教工的团结奋斗，努力拼搏，我校的各项工作已圆满结束，现总结如下：一、正确贯彻教育方针，全面推进素质教育，加强学校管理1、办学思想端正，明确培养目标学校以“德育为首，学生为本，面向全体，突出特长，严格管理，提高质量，创办名校”为办学指导思想。
全面贯彻党的教育方针，努力实施素质教育，尊重学生人格，对学生终生负责。
坚持双周安排具体工作，周日召开学校行政例会，周一晚全校教工会，狠抓过程工作。
向过程要落实，通过落实要质量。
2、领导班子带头实干学校领导班子成员能够团结协作，秉公办事，廉洁自律，吃苦在前，工作在前，真抓实干，做教师的领头人、贴心人，班子成员为教师想事，谋事。
要求教师做到的自己首先做到，廉洁自律，公正无私。
副校长赵焕章同志工作务实，作风严谨，除主抓教学工作外，还分管三年级，并担任三年级两个班的语文课。
副校长郜守忠同志工作有干劲，除主抓学生管理外，兼管二年级，担任了三年级两个班的数学课。
协理员李延宾同志忙里忙外，爱人、母亲身体不好，尽管离家很近，但很少回家照顾，吃住在校，常为工作废寝忘食。
老校长张福恩同志，能以学校为首，工作为重，大局第一，从不计较地位、名利。
在郑州市标准化学校评估档案整理中作了大量具体的材料收集、整理、补充、装订、编订等工作。
在验收过程中，以一名档案管理员的身份出现，受到了专家组的高度赞扬。
教务处主任孙保现同志、政教处主任曹红伟工作认真负责，每天从早上五点十分到校、，整天忙碌于教育教学管理的过程之中，从不叫苦叫累，可以看到，他们每天最早到校，最晚离开。
为良好的教学秩序形成立下了汗马功劳。
总务处主任乔庆祥，身体欠佳，带病工作，省内医院、北京专家均劝他立即住院治疗，都被他推掉，为了党的教育事业，忘我工作的精神确实令人感动。
闫兴业校长工作不分份内份外，那里有事干，他就出现在哪里，需要帮带青年教师提高业务，他出现在督导室听课，二年级语文课缺人，他不讲任何条件担起了两个班的语文课，需要活跃老师的业余生活，他经常带领老师们外出游览近郊乡土人情。
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2003年工作总结2003年是极不平常的一年。
在经历了“ SARS ”疫情给市场造成的萧条期后，又经历了秋季农副产品价格暴涨的风波。
在变幻莫测的市场情况下，全库职工精诚团结，冷静观察，趋利避害，努力拼搏,圆满完成了年度工作目标。
全年完成销售收入0.98亿元，提前实现每年翻一番，三年超亿元的目标；完成利润40万元，接近（达到）年初确定的利润争取指标；大米加工在取得市场准入证和出口加工卫生登记证的前提下，产销量迅速增长至1.2万吨；订单农业和储备粮轮换取得了新的进展；企业管理工作和精神文明建设跨上新的台阶, 企业正朝着产业化经营龙头企业的目标迈进。
现将2003年度主要工作总结如下:、寻找市场切入点，形成了多品种全方位的营销新体系近年来，单纯的以储备稻谷轮换经营为主的营销方式制约了营销体系的形成及经营规模的进一步扩大。
为了突破这一瓶颈，03年的经营工作确立在确保完成储备粮轮换业务的前提下，以扩大市场占有份额为目标，以千万百计寻找合适的市场切入点为途径，开展多品种经营业务，从而增加了经营品种，扩大了销售规模，营销工作形成了以三级储备粮轮换经营为重点，大米产销为重要环节，期货实物交割为窗口的营销新体系。
1、不同业务性质的销售份额更趋合理。
在总销售收入中，储备粮轮换销售额3121万元，占总销售额的32% ;米业销售额1779 万元，占总销售额的18% ;其它销售额4900万元，占总销售额的50% ；储备粮轮换销售份额比去年明显下降，其它业务性质的销售份额明显提高，这一变化反映了多品种经营格局的形成。
2、大米营销业务发展迅速，成为整个经营工作的重要环节。
03 年度大米产销量达1.2万吨(其中出口3200吨，占总销量的27% 超市销售1200吨，占总销量10% ),基本达到了满负荷生产状态。
第一，实施品牌经营战略是米业经营成功的关键。
以“诚百”为商标的品牌大米，因其加工流程合理，工艺精良，原料供给稳定，从年初上市试销就得到了经销商和市民的热切关注。
一些经销商纷纷主动上门要求经销这一品牌，甚至连信特超市的老总都亲自上门洽谈经销业务，“诚百”大米的销售点从而也迅速扩大到信特、常糖、苏果等超市的三十多家连锁店。
第二，实现米业经营与储备粮轮换业务的有机结合，降低了市场运行成本，增强了产品综合竞争能力，是米业产销成功的有利条件。
尤其是在今秋粮食价格出现较大波动时，其优势就得到了更大显现。
第三，实行内销与加工出口并举的营销方针，促进了产销规模的扩大，使人、财、物资源得到充分利用，确保了年度产销目标的实现。
3、期货实物交割业务带来了较多的经营信息资源。
在经过郑交所严格的考核评审被确定为硬麦实物交割库后，职工们克服了高温酷暑，接收了0309实物交割硬麦12000吨，并一次注册成功。
在实物交割过程中，城北库被广大期货经营者及其它交割库所熟知。
更有收获的是通过期货交割业务结识了一批知名度高、经营实力强的企业和经营者，这些无形资产的获得在之后的营销工作中成为了重要的信息渠道，有的已成为诚信的合作伙伴。
二、注重收储销衔接，形成了订单收购，储备轮换、加工销售的业务运作新链条走产加销一条龙，贸工农一体化之路是企业发展的总体目标。
努力实现这一目标，在03年的经营工作中，积极推广订单收购，充分发挥收购经纪人的重要作用，形成了产加销业务链。
1、储备粮吸储为产加销奠定了物质基础。
依托储备粮轮换这一政策平台，将轮换吸储业务作为产加销业务链的开端，促进了产加销业务链的形成。
全年采购吸储稻谷 3.3万吨，小麦1.3万吨，这批粮食的吸储入库既保证了储备粮轮换补库任务的完成，也保证了加工所需原料。
2、订单粮食是掌握粮源的有效方式。
在去年采用订单收购取得初步成效的基础上，今年又扩大了订单收购量。
虽然受市场粮价大幅上涨，农民惜售等因素影响，今年的订单收购仍可达7000吨左右, 占收购总量的25%。
3、经纪人收购在粮食吸储工作中发挥着重要作用。
通过经纪人收购掌握粮源，环节少，成本低，速度快，质量好，成效非常明显。
至12月底，经纪人收购总量已达1万吨，超过收购总量的30%。
4、加工设备的投产和完善，标志着产加销一条龙框架的形成。
在02年形成加工能力的基础上，03年重点对加工设备和加工工艺进行了调整和完善，使产品在成本上、质量上均能适应市场的要求, 确保产品有较强的市场竞争能力。
5、企业间的合作，产生了较强的贸易活力。
第一，在建证期货经纪公司的协助下，申请到小麦期货实物交割库资格，从而将库溶入全国物流的大通道；第二，与金航公司合作，成功运作了小麦实物交割业务，涉及到了新的业务领域；第三，结交了一批东北客户，有的已经开始合作，为进一步扩大经营规模，发展粮食生产基地打下了基础。
三、狠抓基础管理，形成了运作规范，监督有力的管理新模式规范基础管理工作，提高管理水平，是企业正常运作的需要，更是企业发展的要求。
围绕经济工作，抓规范管理，成效显著。
1、完善企业各项规章制度。
根据中储粮管理要求，规范吸储轮换业务，并通过了江苏分公司的严格考核。
在此基础上，被江苏分公司确定为中心库，从而确立了城北库在常州地区中储粮系统的中心地位。
2、在确保存粮安全无事故的前提下，大力开展科学保粮试验。
今年，在大糠压盖保低温、ALP缓释熏蒸、半安全水份粮过夏等项目都取得了一定成效。
尤其是半安全水份粮过夏项目的试验成功，既保证了存粮的安全，又减少了高水分粮的烘干量，同时也节约了费用。
3、为了适应市场对食品的准入制管理要求和扩大加工出口的需要，全库积极申报食品市场准入证和申办出口加工卫生登记证。
从原料把关到成品检测，从改造设备到调整工艺都明确了要求，落实了责任，全面达到规范要求，从而保证两证申报验收的顺利过关。
3月底, 我库成为常州市首家通过QS验收的单位。
之后，又通过了出口加工卫生登记证验收。
两证的取得，确保了产品的合法地位。
四、改造仓储流转配套设施，形成了库内吞吐有力，流转有序的物流新格局在市财政局和粮食局的大力支持下，03年加大了仓储流转配套设施的投入。
到年底，已按批复的项目要求全面完成了改造工程，并已在今年的秋粮入库中发挥着重要作用。
1、包散并举、日接收能力达1000吨。
由于粮食收购的季节性较强，集中入库的业务状况要求有较强的接收能力。
因此，在考虑设计时产50吨吸粮设备的同时，将30吨的地中衡提高到了80吨, 以满足日趋重型化的汽车运输需要。
2、烘干中心的建成，提高了高水份处理能力。
为了适应收购主体日益多元化的竞争局势，今年又添置了4台烘干机，高水份日处理能力达到200吨左右，大大增强了收购市场竞争能力。
3、固定输送线和立筒仓的建成，解决了库内粮食流转困难的现状，从而可以保证多途径粮食流转业务的同时实现，提高工作效率。
五、加强精神文明建设，形成了团结、开拓、争先的企业新氛围坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，紧紧围绕企业中心工作、重点工作和职工思想实际，大力加强职工思想政治工作和精神文明建设，大力弘扬企业精神，营造团结、开拓、争先的企业良好氛围，为企业经济工作上台阶、上规模奠定强有力的思想基础，企业被市评为2001-2002 年度思想政治工作优秀企业。
1、加强领导班子建设。
以创建“好班子”为载体，对照标准,创新思路，与时俱进，敢于超越，领导班子始终保持团结协作、相互尊重、紧密配合的良好精神状态，在职工中树立了想干事，能干事, 干大事的良好形象。
2、加强党建和党风廉政建设。
充分发挥党组织的政治核心作用, 认真开展民主评议党员工作，积极培养入党积极分子，按党员标准吸收新党员，较好地发挥了党员的先锋模范作用。
认真学习和贯彻执行廉洁自律规定，完善领导干部党风廉政建设责任制和目标分解考核细则，认真开展批评与自我批评，充分发挥制度监督、职工监督和组织监督的作用，党风廉政建设得到了明显加强。
3、加强职工思想政治工作。
认真组织学习“三个代表”重要思想和十六大精神，联系实际，转变观念，采取宣讲和知识竞赛等形式, 努力把职工的思想引导和统一到聚精会神抓建设、一心一意谋发展上来。
党、政、工、团通力合作，深入细致地做好职工热点和难点中的思想政治工作，大力弘扬企业新精神，企业的凝聚力和响应力得到了明显增强。
4、加强创建卫生城市工作。
全库干部职工全力以赴，加大投入, 落实整改措施，在国家组织的两次验收中均没有失分。
5、加强工会和团支部工作。
充分发挥工会组织的作用，企业重大问题及时召开职代会，认真落实厂务公开、加强民主管理的方法和措施，重视发挥职工参政议政的作用，工会组织积极想办法、动脑筋为职工办实事、办好事。
在03年的经济工作中也存在着一些问题或薄弱环节，制约着企业的发展，主要表现在:1、中央储备粮的轮换风险较大，一旦市场价格出现大的波动,企业的经营状况将受到严重影响;2、订单收购工作不甚规范，履约率不高，严重影响着吸储粮源的掌握;3、米业开发品种比较单一，产品未能形成系列。
2004年工作意见2004年是实现“十五”计划的关键之年，更是全库全面落实十六大和十六届三中全会精神，抢抓机遇，加快发展，努力向产业化经营龙头企业迈进的重要之年。
按照企业的长远发展规划，踏踏实实抓好新一年的各项工作，对推进企业的快速壮大和协调发展有着十分重要的意义。
2004年总的工作思路是：继续坚持以三级储备为依托，充分发挥期货实物交割库的信息引导功能，大力推行和不断完善订单农业, 扩大和健全经纪人组织，积极探索优质粮源生产基地建设，强力推进米业品牌经营和产品系列开发工作，努力寻求企业间的强强联合，做大经营规模，不断探索和寻找企业管理的新方法和新理念，实现“两个文明”的同步发展，力争早日迈进全省产业化经营龙头企业的行列。
2004年全库主要预期目标是:1、销售收入稳定在1亿元左右，力争比上年有所递增。
2、确保实现利润50万元争取实现70万元。
3、大米产销总量超万吨，超市销售力争达总量的30%。
4、全面完成三级储备粮的当年轮换计划，扩大期货实物交割总量。
5、订单粮食收购量稳定在5000吨左右，力争优质粮基地建设有实质性进展。
为实现上述预期目标，必须抓好以下五项主要工作:一、坚持储备粮经营的主体地位，确保三级储备粮政策性经营业务的全面完成近期来，从中央到地方各级政府都十分重视粮食安全问题。
扩充储备规模，规范运作管理成为当前粮食政策性经营业务的主旋律。
在这种政策环境下，坚持储备粮经营的主体地位，确保储备粮政策性经营业务的完成是储备库义不容辞的责任。
1、积极稳妥地完成中储粮轮换任务。
由于农副产品价格的大幅上涨，按原中储粮承包轮换政策补库企业将会产生较大的价差亏损。
为了规避这一市场风险，通过积极的沟通和协调，江苏分公司已同意采取锁定价格，异地代储，定向销售的方式进行轮换补库。
因此，全库必须统一思想，积极组织，规范运作，在04年3月31日前完成 3.1万吨的中储粮补库任务。