狠抓项目管理突显扶贫效益——江西省丰城市加强扶贫项目管理的做
扶贫资金项目管理制度
扶贫资金项目管理制度一、总则为了规范扶贫资金项目管理，提高资金使用效率，保证扶贫资金的合理利用及有效管理，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有扶贫资金项目的筹备、实施和监督管理过程。
三、项目申报与审批扶贫资金项目需经过严格的申报和审批程序。
1. 项目申报各地区扶贫办或有关部门应定期发布扶贫资金项目申报公告，申请单位需按规定的申报材料和流程办理申报手续。
2. 项目审批项目审批由国家扶贫办、省级扶贫办或者市、县扶贫办进行审批，按程序进行，确保审批结果的合理性和公平性。
四、项目实施管理1. 项目合同签订项目实施前，相关单位需签订扶贫资金项目合同，明确项目内容、目标、责任主体、经费使用等事项。
2. 项目实施监督项目实施过程中，相关部门应加强对项目的监督管理，确保资源的有效使用和项目的顺利实施。
五、经费管理1. 资金划拨扶贫资金项目资金划拨需按照相关规定，及时足额地进行划拨。
2. 资金使用项目资金使用应严格按照合同约定和规定的用途使用，不得挪用或私分资金。
3. 费用报销项目费用报销需符合相关规定和程序，杜绝违规报销行为。
4. 资金监管对项目资金的使用情况进行严格监管，确保资金使用的真实、合理和规范。
六、绩效考核对扶贫资金项目实施效果进行定期的绩效考核，建立科学的考核指标和评价体系，对项目经办单位和责任人进行考核，奖惩分明。
七、监督管理1. 项目监督对项目的实施过程进行监督，建立健全的监督机制，确保项目的合规、合法和效率。
2. 审计监督对项目的资金使用和项目实施情况进行审计监督，发现问题及时处理并追究责任。
3. 督导检查各级扶贫办或有关部门需定期开展督导检查工作，发现问题及时整改，确保项目的顺利实施。
八、法律责任对违反相关规定及扶贫资金项目管理制度的行为，将严格追究法律责任。
九、附则本制度如有未尽事宜，按照国家相关规定进行处理。
以上制度自颁布之日起正式生效。
扶贫项目资产后续管理实施办法
扶贫项目资产后续管理实施办法第一章总则第一条为加强扶贫项目资产后续管理，明确管护责任,提升运营效益，规范收益分配，建立健全归属清晰、权责明确、监管有效的扶贫项目资产运行管理机制，防范资产流失损失和闲置浪费，实现扶贫项目资产稳定良性运转，确保扶贫项目资产在巩固拓展脱贫攻坚成果，接续全面推进乡村振兴中持续发挥效益。
根据《关于加强扶贫项目资产后续管理指导意见的通知》和《关于加强扶贫项目资产后续管理和监督实施意见的通知》精神，结合我县实际，特制定本办法。
第二条扶贫项目资产后续管理工作在县政府的统一领导下实施。
成立扶贫项目资产确权登记工作领导小组（以下简称领导小组），组织制定县级扶贫项目资产目录，指导、监督扶贫项目资产确权登记和资产移交工作，协调解决县级确权中出现的重大问题。
第三条县乡村振兴局、县农业农村局、县发展改革局、县教科局、县财政局、县自然资源局、县交通运输、县住建局、县水务局、县卫健局、县文体广电旅游局、县商务局、县民族宗教局、县残联、县供销社等部门（单位）作为承担扶贫项目资产确权登记、资产移交和后续管理工作的机构（以下简称“资产管理部门”或“登记机构”），乡镇是本辖区扶贫资产管理的责任主体，按照“谁主管、谁负责”的原则，采取行业和属地相结合的方式具体负责扶贫项目资产确权登记资产移交和后续管理等工作。
第二章管理范围及分类第四条扶贫项目资产管理范围：党的十八大以来（2013年至2023年），使用各级财政专项扶贫资金、统筹整合财政涉农资金、行业扶贫资金、地方政府债券和土地增减挂政策用于扶贫的资金、东西部扶贫协作和中央单位定点帮扶资金、省内对口帮扶财政资金、社会捐赠扶贫资金（包括接受捐赠的实物资产）以及其他资金等投入形成的扶贫项目资产。
第五条扶贫项目资产分为经营性资产、公益性资产和到户类资产3种类型。
经营性资产主要为具有经营性质的产业、就业类项目固定资产及权益性资产，主要包括农林牧产业基地、生产加工设施、旅游服务设施、电商服务设施、经营性基础设施、光伏电站和股权、债权类资产等。
加强扶贫项目资产后续管理的思路、举措、重点和特色
加强扶贫项目资产后续管理的思路、举措、重点和特色
扶贫项目资产后续管理的思路、举措、重点和特色需要综合考虑项目的特点和扶贫目标，以下为一些可能的思路、举措、重点和特色：
1. 建立健全资产登记制度：建立项目资产登记制度，清晰记录项目资产的种类、数量、价值等信息，确保资产管理的透明性和准确性。
2. 加强资产监督管理机制：建立项目资产监督管理机制，包括定期检查、考核和评估，对项目资产的使用情况进行监督，及时发现和解决问题。
3. 推行资产维修保养制度：建立资产维修保养制度，合理安排项目资产的维修、保养工作，延长项目资产的使用寿命，减少因资产老化造成的损失。
4. 开展资产增值利用措施：制定资产增值利用措施，通过合理规划、合作经营等方式，提高项目资产的利用效益，实现资产的增值。
5. 强化资产使用管理：建立资产使用管理规定，明确项目资产的使用范围、使用方法等，确保项目资产的正常、合理使用，防止资产闲置或滥用。
6. 加强社会监督与参与：鼓励社会各界参与资产后续管理工作，如设立资产管理委员会、组织社会公众监督等，确保管理工作
的公正和透明。
7. 健全资产处置机制：建立健全项目资产处置机制，包括资产评估和拍卖等程序，及时处置不再需要或不能继续使用的项目资产，回收资金用于其他扶贫事项。
8. 建立信息化管理系统：利用信息技术手段，建立资产管理信息系统，实现对项目资产的全面、准确的管理和监督，提高工作效率和管理水平。
以上是一些加强扶贫项目资产后续管理的思路、举措、重点和特色，具体应根据实际情况进行选择和调整。
江西省扶贫办公室、江西省财政厅关于积极应对新冠肺炎疫情影响加强财政专项扶贫资金项目管理工作的通知
江西省扶贫办公室、江西省财政厅关于积极应对新冠肺炎疫情影响加强财政专项扶贫资金项目管理工作的通知文章属性•【制定机关】江西省财政厅,江西省扶贫和移民办公室•【公布日期】2020.02.25•【字号】赣扶字〔2020〕3号•【施行日期】2020.02.25•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】专项资金管理正文江西省扶贫办公室、江西省财政厅关于积极应对新冠肺炎疫情影响加强财政专项扶贫资金项目管理工作的通知赣扶字〔2020〕3号各市、县（市、区）扶贫办、财政局：为积极应对新冠肺炎疫情对脱贫攻坚的影响，确保脱贫攻坚全面胜利、圆满收官，根据《国务院扶贫办财政部关于积极应对新冠肺炎疫情影响加强财政专项扶贫资金项目管理工作确保全面如期完成脱贫攻坚目标任务的通知》（国开办发〔2020〕5号）要求，经省扶贫开发领导小组同意，现就疫情防控期间加强财政专项扶贫资金项目管理工作通知如下：一、加快资金分配拨付，及时将资金落实到项目上2020年，中央和省级财政将继续加大财政专项扶贫资金投入，新增资金分配测算时向受疫情影响较重地区适当倾斜。
各市县要继续保障加大财政专项扶贫资金投入，设区市当年所有专项扶贫资金投入必须在7月底前拨付至县（市、区）。
设区市在分配资金时要结合实际，对受疫情影响较重的县（市、区）给予倾斜支持，切实保障好这些地区脱贫攻坚资金需要，尽可能减轻疫情对脱贫攻坚工作的影响。
县（市、区）要将各级财政专项扶贫资金及时分解落实到项目上，优先支持因疫情防控而影响脱贫攻坚任务完成的扶贫项目。
二、调整和优化资金使用，减少疫情防控影响各县（市、区）可针对本地疫情对脱贫攻坚任务的影响，在现有资金管理制度框架内，按照精准施策的要求，聚焦薄弱环节，抓紧补齐短板，因地制宜地研究制定有针对性的一次性和长效性支持政策。
资金使用可参考以下内容，相关支持标准由各县（市、区）扶贫开发领导小组根据本地实际予以明确。
一是重点向产业项目倾斜，结合实际加大对受疫情影响较大的产业项目生产、储存、运输、销售等多环节的支持，解决“卖难”问题。
推进扶贫项目建设工作措施
推进扶贫项目建设工作措施扶贫项目是当前国家发展的重中之重，也是实施精准扶贫战略的关键环节。
为了推进扶贫项目建设工作，需要采取一系列措施，以下是一些可能的措施：一、加强项目规划和管理1.建立完善的项目规划体系，制定明确的扶贫目标和计划，确保项目的合理性和可行性。
2.建立项目管理机构，明确责任和分工，并建立科学的绩效评估和考核体系，确保项目的高效运行。
3.加强项目监管和风险控制，建立健全的监督机制，确保项目的资金使用安全和合规性。
二、加大资金投入和项目支持1.加大财政投入，增加扶贫资金，确保项目的资金供给和发展需要。
2.加强与金融机构的合作，创新融资渠道，提供低息贷款和财政补贴，促进项目的顺利推进。
3.加强对项目的技术支持和培训，提高项目的科学性和实施能力，确保项目的可持续发展。
三、加强项目的宣传和推广1.加强项目宣传工作，提高项目的知名度和影响力，增强社会对扶贫工作的关注和支持。
2.加强与媒体的合作，开展系列报道和宣传活动，宣传项目取得的成果和效益，激发社会的积极参与。
3.加强与相关部门和组织的合作，共同做好项目宣传和推广工作，推动扶贫项目的顺利实施。
四、加大项目的监测和评估力度1.建立完善的项目监测和评估体系，确保项目的实施效果和投入产出的可行性。
2.加大对项目实施过程的监测和评估力度，及时发现和解决问题，确保项目的按时完成和效果的有效实现。
3.加强对项目的跟踪评估，了解项目的持续性和可持续性，为后续项目的推进提供参考。
五、加强项目的社会整合和协调1.加强项目的社会整合，充分发挥社会组织和社会力量的作用，将扶贫项目纳入社会发展的整体规划。
2.加强项目的协调管理，加大与相关部门和组织的合作力度，形成合力推进扶贫工作。
3.加强项目与地方政府的沟通和协调，解决项目推进中的问题和困难，确保项目的顺利实施。
综上所述，推进扶贫项目建设工作需要全社会的共同努力和参与，需要政府的领导和支持，需要相关部门和组织的合作和协调。
干好项目、管好项目的提质增效管理方案、措施、建议
干好项目、管好项目的提质增效管理方案、措施、建议概述项目管理是组织实现战略目标的关键活动之一。
干好项目、管好项目是企业实现可持续发展的基础。
为了提高项目管理水平，提升项目绩效，需要制定一套科学有效的管理方案、措施和建议，以期实现项目管理的提质增效。
1. 建立科学合理的项目管理框架首先需要建立科学合理的项目管理框架。
在项目管理框架的制定过程中，要充分考虑组织战略目标、项目管理目标和项目特点，确立项目管理核心理念，明确项目管理体系的组织结构、职责划分、决策机制、信息流程等要素，使项目管理框架与组织战略和现实需求相契合。
2. 建立高效的团队管理机制建立高效的团队管理机制是提高项目管理质量的重要保障。
首先要搭建一个高效的团队管理组织结构，明确团队成员的角色和职责，建立激励机制，保持团队成员的积极性和创造性。
其次需要加强团队沟通协调能力，强化团队协作意识，提升团队整体执行力。
3. 强化项目管理流程管控在项目管理中，流程是保障项目执行质量和效率的重要保证。
因此需要建立完善的项目管理流程，包括项目立项、计划编制、执行控制、风险管理、变更管理、验收交付等环节。
同时需要建立严格的监控机制，及时发现问题，及时调整方案，保证项目按时、按质、按量交付。
4. 制定科学的项目管理标准和规范制定科学的项目管理标准和规范是保证项目管理质量和效率的重要手段。
根据组织的实际情况，可以借鉴国际通行的项目管理标准，结合企业自身的实际情况，制定适合企业的、具有针对性的管理标准和规范，确保项目管理的一致性和高效性。
5. 应用先进的项目管理工具和技术在项目管理中，合理应用先进的项目管理工具和技术，能够提高项目管理的效率和质量。
如项目管理信息系统、项目管理软件、大数据分析技术等。
企业可以根据自身情况选择合适的项目管理工具和技术，提升项目管理的信息化水平。
6. 加强项目管理人员的能力建设项目管理人员的素质和能力是项目管理质量的关键因素。
企业需要加强对项目管理人员的培训和教育，提升他们的专业技能和综合素质。
项目扶贫工作总结(5篇)
项目扶贫工作总结（5篇）项目扶贫工作总结（5篇）项目扶贫工作总结篇1 我镇以工代赈易地扶贫移民项目工程于20xx年10月启动实施，在县局和镇人民政府组织领导下，镇移民办会同相关部门紧紧围绕移民扶贫这个目标任务，严格按照政策规定和工程实施的各项要求，克服了种种困难，解决了项目实施过程中出现的种种问题，确保了工程得以顺利实施，圆满完成了项目目标任务。
现将三年来实施该项目做如下总结。
一、项目主要建设内容完成情况共建成老安坪和新街移民安置点2个，完成移民搬迁51户191人，其中：老安坪安置点16户62人，新街安置点35户129人，2个安置点都实现了水、电、路三通。
具体建设内容：1、房屋建设情况。
搬迁和新修房屋51幢，其中老安坪安置点16幢，新街安置点35幢，老安坪点房屋为木结构，新街点房屋为砖混结构；房屋总建筑面积6472 m 2，其中住宅5992 m 2，生产用房及附属建筑480 m 2，移民人均占有住宅31.37 m 2，搬迁后新修房屋估算价值达210万元。
2、道路建设情况。
建成主要道路2条，总长580米，其中新街公路为水泥路面，长420米，宽7.5米，建筑方量为2360 m3；老安坪通寨公路长160米，宽6米，为砂石路面。
3、输电线路建设情况。
架设10kv输电线路560米，低压线路800米，改造低压线路200米，实现移民户家家通电。
4、新铺设老安坪自流引水管道1.8千米，日可供清洁饮用水达30吨；改造自来水工程一座，包括改造输水主管路300米和新建提水站1座。
5、建成沼气池17口，均能顺利产气。
老安坪点移民户家家用上了沼气灶和沼气灯。
6、参资建成新街精神文明活动中心，解决了新街移民集会、议事和学习场所。
二、项目资金使用情况国债资金使用包括四大块。
一、移民建房50万元；二、水、电、路393090.65元；三、沼气工程16480元和精神文明中心建设工程15万元；四、管理费用857元。
项目工程共投入资金215万元，其中以工代赈国债资金96万元，移民自筹资金109万元，镇人民政府匹配资金10万元。
乡镇 扶贫项目 管理制度
乡镇扶贫项目管理制度为了更好地推动乡镇扶贫项目的实施，确保扶贫工作稳步推进和贫困群众得到有效帮扶，特制定本管理制度。
本管理制度适用于乡镇的扶贫项目管理工作，旨在规范工作流程、提高效率，确保项目资金的合理利用和贫困户的实实在在受益。
二、组织架构1. 乡镇扶贫项目管理委员会乡镇扶贫项目管理委员会是乡镇扶贫项目管理的最高决策机构，由乡镇政府主要负责人担任主任，相关部门主要负责人和专家学者组成。
委员会的职责是审议和决定重大扶贫项目的实施方案、资金安排等事项。
2. 扶贫项目办公室扶贫项目办公室是乡镇扶贫工作的执行机构，由专门负责扶贫项目管理的工作人员组成。
办公室的职责是具体负责项目的策划、实施和监督，落实委员会的决定。
三、工作流程1. 项目策划（1）根据乡镇的实际情况和贫困户的需求，制定年度扶贫项目计划，确定项目目标、内容和预算。
（2）开展项目调研，了解贫困户的具体情况和需求，制定详细的项目实施方案和时间表。
2. 项目实施（1）组织开展项目前的准备工作，包括征地、招标、选址等。
（2）组织扶贫项目的实施，确保项目按照计划顺利进行。
3. 项目监督（1）建立项目监督制度，明确责任人和监督方式。
（2）定期对项目进行检查和评估，发现问题及时解决。
4. 项目总结（1）项目结束后，组织进行项目总结和评估，总结经验和教训，为下一阶段的工作提供参考。
（2）编制项目结题报告，向上级主管部门和社会公布项目成果。
四、资金管理1. 资金申请（1）根据项目计划编制资金预算。
（2）向上级主管部门申请项目资金，提供详细的项目资金使用计划。
2. 资金使用（1）资金使用应符合财务纪律，严格按照预算经费的用途使用。
（2）做好项目的资金监管和审计工作，确保资金的安全和有效使用。
五、绩效评估1. 定期开展扶贫项目的绩效评估，评估项目的实施情况和效果。
2. 根据评估结果，及时调整项目方案，完善工作措施，确保扶贫项目的有效实施。
六、监督检查1. 建立监督检查制度，加强对扶贫项目的日常监督和检查。
扶贫项目资产管理工作汇报
扶贫项目资产管理工作汇报尊敬的领导：您好！经过一段时间的扎实工作，我部门在扶贫项目资产管理方面取得了一定的成果，现将工作情况汇报如下：一、资产清查：我们按照相关要求，对扶贫项目资产进行了全面清查。
通过与各项目单位的核对，我们对项目资产的种类、数量、使用状况等进行了详细记录，建立了完备的资产清单。
同时，我们也加强了与项目单位的沟通，解决了部分项目单位对资产清查工作的疑虑和问题，确保了清查工作的顺利进行。
二、资产登记：在资产清查的基础上，我们对项目资产进行了登记工作。
通过在每个项目单位设立专门的资产登记簿，详细记录了每一项资产的基本信息，包括资产编号、名称、规格、数量、价值和使用单位等，建立了精确的资产档案。
此举不仅便于资产管理和统计，也有助于防止资产流失和被挪用。
三、资产保管：为了确保扶贫项目资产的安全，我们采取了一系列有效措施。
首先，我们要求各项目单位健全资产保管制度，明确资产保管责任人和限制资产流动的权限。
其次，我们加强了对项目单位的监督和检查力度，确保资产的正常使用和妥善保管。
同时，我们也加强了安全宣传教育，提高项目单位员工对防火、防盗等安全问题的意识，减少资产损失的风险。
四、资产处置：在项目结束或者资产报废的情况下，我们要求项目单位按照相关规定进行资产处置工作。
我们要求项目单位编制详细的资产处置方案，并报请上级批准后进行实施。
在资产处置过程中，我们加强了对项目单位的指导和监督，确保资产处置的及时性、规范性和合法性。
同时，我们还积极推动项目资产的转型利用，促进社会资源的合理配置和社会效益的最大化。
五、资产监测：为了评估与监测扶贫项目资产管理工作的效果，我们建立了日常监测机制。
通过定期对项目资产的使用情况、损耗情况、价值变动和资产处置情况等进行监测和统计分析，及时发现问题并采取相应措施。
同时，我们还与上级部门进行工作对接和信息共享，确保资产管理工作的规范和高效。
六、工作总结与反思：通过资产管理工作，我们提高了扶贫项目的资产管理水平，实现了资产的有效利用和保护。
财政扶贫资金项目管理问题与对策建议
财政扶贫资金项目管理问题与对策建议一、财政扶贫资金项目管理存在的问题（一）扶贫项目资金使用忽视了区域实际情况各贫困乡镇和村在申请扶贫资金的时候，将所有的工作重心都放在资金申请数量和成功率等方面，并没有对结合项目运作内容对区域实际情况进行全方位的调研。
这也使得扶贫资金项目的申请存在非常显著的盲目性，脱离了实际情况。
而当成功申请到项目资金的时候，后续发展中也有可能会因为项目施展在区域环境中缺乏必要的可行性，导致扶贫项目运作出现较大的障碍和困难，造成了扶贫资金的浪费。
也有个别部门前瞻意识不强，项目提前谋划不够充分，有关部门之间缺乏有效的协调配合，统筹推进力度不够，扶贫项目前期工作推进缓慢，导致扶贫项目库建设滞后，存在资金等项目的现象，资金到位后项目才落实。
（二）扶贫资金的管理没有形成合力在当前扶贫资金管理过程中，扶贫资金来源渠道相对来说都具有较为显著的分散性。
在这种情况下，一些贫困地区在扶贫资金管理方面就容易出现重复与交叉的情况，造成同一批项目资金在不同部门分解申报，非常容易造成资金管理责任不清等各类问题，影响了资金的高效应用。
项目推进偏慢。
受前期工作不精不深、审批程序复杂、招投标耗时长等多种因素影响，基础设施项目建设进度偏慢。
部分项目负责人在扶贫项目的具体实施过程中疏于监管，未能及时跟进项目实施进度，在一定程度上影响了项目建设按时推进，进而影响扶贫资金支出进度。
（三）项目资金的使用缺乏有力的监督项目资金难以做到全流程监管。
由于扶贫项目点多面广，涉及部门多，资金分配过程繁杂，资金监管难于做到一次性或全面性的监督，资金的安全高效难以全面把控。
小额信贷资金效益发挥不明显，发现部分农户资金使用形式比较单一，产生的效益比较小，以养殖业和种植业为主的产业模式受自然环境影响较大、风险较高，贫困户主动投入和实施的意愿不高，效益拉动不大。
二、财政扶贫资金项目管理的改善对策（一）结合区域现状来实行精细化资金使用体系对于贫困地区来说，在进行扶贫资金申请的过程中，应该能够结合区域实际情况来进行全方位的调研。