质量策划书[建筑工程]
策划书 工程质量策划书
策划书工程质量策划书工程质量策划书。
一、背景。
随着社会的不断发展，工程建设项目数量不断增加，工程质量问题也日益突出。
为了确保工程质量，保障人民生命财产安全，提高工程建设的可持续发展能力，本策划书旨在制定工程质量策划，确保工程质量达标，满足社会需求。
二、目标。
1. 确保工程质量达到国家标准要求；2. 提高工程建设的安全性和可靠性；3. 提升工程建设的可持续发展能力；4. 保障人民生命财产安全。
三、策略。
1. 强化质量管理，建立健全质量管理体系；2. 加强对工程施工过程的监督和检查；3. 提高工程技术水平，引进先进的工程技术和设备；4. 加强对施工人员的培训和管理，提高施工人员的素质和技能；5. 加强对原材料和设备的质量控制，确保施工材料和设备的质量符合要求；6. 加强与相关部门的沟通和协作，共同推动工程质量的提升；7. 建立健全工程质量监测和评估机制，及时发现和解决工程质量问题。
四、措施。
1. 制定工程质量管理制度，明确各项质量管理职责和要求；2. 加强对工程施工过程的监督和检查，发现问题及时整改；3. 组织开展工程技术培训，提高施工人员的技术水平；4. 建立工程质量档案，记录工程施工过程中的关键环节和质量问题；5. 与相关部门建立定期沟通机制，共同推动工程质量的提升；6. 建立工程质量评估机制，对工程质量进行定期评估，发现问题及时改进。
五、预期效果。
1. 工程质量得到有效提升，达到国家标准要求；2. 工程建设的安全性和可靠性得到提高；3. 工程建设的可持续发展能力得到提升；4. 人民生命财产得到有效保障。
六、总结。
本策划书旨在通过加强质量管理、技术水平提升、监督检查等措施，确保工程质量达标，满足社会需求，保障人民生命财产安全。
希望各相关部门和人员能够积极配合，共同推动工程质量的提升，为社会发展做出积极贡献。
建筑质量月策划书3篇
建筑质量月策划书3篇篇一《建筑质量月策划书》一、活动背景随着建筑行业的不断发展，建筑质量的重要性日益凸显。
为进一步提升建筑工程质量水平，增强全员质量意识，特举办本次建筑质量月活动。
二、活动目的1. 强化质量管理，提高建筑工程质量整体水平。
2. 增强员工质量意识，营造人人关注质量的良好氛围。
3. 促进质量改进与创新，推动建筑行业可持续发展。
三、活动主题“提升质量，铸就精品”四、活动时间[具体活动月时间]五、活动组织成立质量月活动领导小组，负责活动的策划、组织、协调和监督。
六、活动内容1. 质量宣传活动举办质量知识讲座，普及建筑质量相关法律法规和标准。
张贴质量宣传标语、海报，营造浓厚的质量氛围。
发放质量宣传资料，提高员工对质量的认识。
2. 质量培训活动组织员工参加质量管理、施工工艺等方面的培训课程。
邀请专家进行现场指导和经验分享。
3. 质量检查活动开展定期和不定期的工程质量检查，包括施工现场、材料设备等方面。
对检查中发现的问题及时进行整改，并跟踪整改效果。
4. 质量竞赛活动举办质量知识竞赛，激发员工学习质量知识的积极性。
开展优秀质量工程评选活动，树立质量标杆。
5. 质量改进活动组织员工针对质量问题进行讨论和分析，提出改进措施。
建立质量改进长效机制，持续提升质量水平。
七、活动评估1. 设立评估指标，对活动的组织、宣传、培训、检查等方面进行量化评估。
2. 收集员工反馈意见，了解活动效果和存在的不足。
八、活动预算主要包括宣传费用、培训费用、竞赛奖品费用、检查设备费用等，具体预算根据实际情况进行确定。
九、注意事项1. 确保活动的安全，特别是在施工现场检查和竞赛活动中。
2. 活动安排要合理，避免对正常施工造成较大影响。
3. 加强沟通协调，确保各部门、各环节紧密配合。
通过本次建筑质量月活动，我们期望能够切实提升建筑质量水平，为社会奉献更多的精品工程，推动建筑行业健康发展。
篇二《建筑质量月策划书》一、活动背景随着建筑行业的不断发展，建筑质量的重要性日益凸显。
策划书 工程质量策划书
策划书工程质量策划书工程质量策划书。
一、策划目的。
本策划书的目的是为了确保工程质量，提高工程施工过程中的质量管理水平，保障工程的安全、稳定和可靠性，最终实现工程质量的全面提升。
二、策划范围。
本策划书适用于公司所有工程项目，包括建筑工程、市政工程、道路工程等各类工程项目。
三、策划内容。
1.质量管理组织架构，明确质量管理组织结构，明确各岗位职责和权限，确保质量管理工作的顺利开展。
2.质量管理体系建设，建立健全的质量管理体系，包括质量管理手册、程序文件、工艺文件等，确保施工过程中各项工作按照规定进行。
3.质量管理目标和指标，制定具体的质量管理目标和指标，对各项工程质量进行量化评估，及时发现和纠正问题。
4.质量管理流程，制定质量管理工作流程和程序，确保施工过程中各项工作按照规定程序进行，避免质量管理盲区。
5.质量管理措施，制定质量管理的具体措施和方法，包括质量检查、质量评估、质量纠正和预防措施等。
6.质量管理培训，对施工人员进行质量管理培训，提高他们的质量管理意识和能力，确保施工过程中的质量管理工作得以有效开展。
四、策划实施。
1.明确责任人和时间节点，制定详细的实施计划。
2.建立质量管理档案，记录质量管理过程中的各项工作和结果。
3.定期进行质量管理评估和总结，及时调整和完善质量管理措施。
五、策划效果评估。
1.定期对工程质量进行评估，确定质量管理的实际效果。
2.根据评估结果，调整和完善质量管理措施，不断提高工程质量管理水平。
六、策划总结。
本策划书的实施，将有力提高公司工程质量管理水平，确保工程施工过程中的质量安全和可靠性，为公司的可持续发展提供有力保障。
建筑工程品质策划书3篇
建筑工程品质策划书3篇篇一《建筑工程品质策划书》一、工程概况1. 项目名称：[具体项目名称]2. 项目地点：[项目具体地点]3. 建设单位：[建设单位名称]4. 设计单位：[设计单位名称]5. 监理单位：[监理单位名称]6. 施工单位：[施工单位名称]7. 工程规模：[工程规模描述]8. 工程期限：[计划工期]二、品质目标1. 确保工程质量符合国家和地方相关标准及规范要求。
2. 满足业主对工程质量的期望和要求。
3. 打造优质工程，争取获得相关奖项和荣誉。
三、品质管理体系1. 建立完善的质量管理组织机构，明确各部门和人员的职责和权限。
2. 制定质量管理规章制度和工作流程，确保质量管理工作的规范化和标准化。
3. 加强对施工人员的培训和教育，提高其质量意识和操作技能。
四、品质控制措施1. 加强对工程原材料、构配件和设备的检验和验收，确保其质量符合要求。
2. 严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保施工质量符合要求。
3. 加强对施工过程的质量监控和检查，及时发现和解决问题。
4. 做好隐蔽工程的验收和记录工作，确保工程质量。
5. 加强对工程质量的评定和验收，确保工程质量符合要求。
五、品质保证措施1. 制定详细的质量计划，明确质量目标和质量控制要点。
2. 加强对施工过程的质量监控和检查，及时发现和解决问题。
3. 做好质量信息的收集、整理和分析工作，为质量改进提供依据。
4. 加强对质量事故的预防和处理，确保工程质量。
六、品质提升措施1. 积极推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程质量和效率。
2. 加强对工程质量的回访和保修工作，及时解决用户反映的问题，提高用户满意度。
3. 开展质量改进活动，不断提高质量管理水平和工程质量。
七、风险管理1. 识别和评估工程建设过程中可能遇到的风险，制定相应的风险应对措施。
2. 建立风险监控机制，及时发现和处理风险事件。
3. 加强对风险的预警和预控，降低风险发生的概率和影响。
八、附则1. 本策划书自发布之日起生效。
建筑工程质量策划
目录1、质量保证的目标的分解11.1质量方针11.2质量目标12、质量管理体系22.1质量管理体系组织构架32.1.1 主体结构管理体系组织架构32.1.2 主体结构管理体系组织架构错误!未定义书签。
2.2质量岗位职责及权限错误!未定义书签。
2.2.1项目经理错误!未定义书签。
2.2.2生产经理错误!未定义书签。
2.2.3项目总工程师错误!未定义书签。
2.2.4质量工程师52.2.5质检部62.2.6技术部72.2.7工程部72.2.8工长（施工员）82.2.9测量员82.2.10资料员92.2.11试验员92.2.12材料员103、质量管理实施103.1施工质量管理环境控制103.2施工过程质量控制113.3质量控制程序123.4质量验收程序123.5质量检查的仪器设备133.6土建施工质量控制133.6.1设置质量控制点133.6.2质量控制点监控133.6.3重点工序过程控制153.6.4技术交底中有关质量控制183.6.5进场材料、构配件的质量控制193.7机电安装质量控制193.4.1设备安装质量控制193.4.2建筑电气和智能建筑工程质量控制203.4.3给排水、采暖、通风空调安装工程质量控制213.8单位工程观感质量213.9项目质量检查工作214、质量管理验证214.1质量管理体系验证214.2机电与土建施工相互验证224.2.1施工准备工作的配合验证224.2.2基础施工中配合验证224.2.3主体工程施工中配合验证234.2.4楼地面及屋面施工中配合验证234.2.5结构施工完毕后纠偏配合验证234.2.6电梯工程施工中配合验证244.2.7装饰施工中配合验证245、工程质量保证资料的核查245.1对现场原材料、半成品、成品资料的核查内容245.2地基与基础工程资料的核查内容255.3主体结构工程资料的核查内容255.4装饰装修工程资料的核查内容265.5建筑给排水、采暖、通风及空调工程资料的核查内容265.6建筑电气、智能建筑、电梯工程资料的核查内容265.7竣工验收备案资料276、计算机网路平台的应用276.1项目工程信息录入276.2月度工程质量报表287、质量管理通用表格287.1施工质量自检记录297.2交接检查记录307.3检验批划分307.4分部分项工程划分317.5检验批质量验收记录表327.6分项工程质量验收记录表347.7分部（子分部）工程质量验收记录表357.8单位(子单位)工程质量竣工验收记录367.9施工质量问题整改通知单377.10施工质量问题整改情况反馈单387.11施工质量问题罚款通知单391、质量保证的目标的分解1.1质量方针技术精湛、管理卓越、奉献精品、诚信经营。
建筑工程质量创优策划书
. .策划书浙江八达建设集团目录第一章工程综合管理第一节管理目标第二节管理模式第三节组织架构第二章质量管理第一节创优总要求第二节结构质量第三节装饰质量及细部构造做法为贯彻集团公司“每建必优、精细管理〞的工程管理方针，努力实现“集团标杆工程〞、“厦门市优质结构工程〞、福建省“闽江杯〞优质结构工程、以及“厦门市级质量、平安文明工地〞、“福建省质量、平安文明工地〞等各项创优目标，特制定本筹划书。
第一章工程综合管理第一节：管理目标为实现上述各项创优目标，公司结合工程各项特点，制定了相应的管理目标，并实行分阶段、按行动规划实施。
行动目标2021 年目标2021 年目标备注质量目标创省优质结构工程创省优质结构工程创厦门市平安文明工地；创厦门市平安文明工地；平安目标创福建省平安文明工地创福建省平安文明工地企业自控管理目标创公司标杆QC成果发布第二节：管理模式根据上述管理目标，采用三级管理模式，以确保目标的实现。
一级管理：公司的组成。
由公司总工程师、总工室、工程管理部、平安处、生产处、财务处等相关部门组成管理机构，按照各自的岗位职责行使各自的职能，完成管理的监督、指导职责。
为工程提供各类支撑，协助工程部解决工程施工过程中遇到的各类疑难问题。
二级管理：以工程经理为核心的现场管理体系。
这是最重要的一级管理，它是一个管理层，又在一定程度是操作层，起着承上启下的关键作用。
三级管理：操作班组一级的管理体系。
融灌输、教育、奖罚、监督于一体的管理体系。
目的是增强班组执行法令和法规、严格按标准和操作工艺施工的自觉性，实行奖罚清楚，从而以提高班组的积极性。
第三节：组织架构工程部实行以金字塔形组织架构管理形式，工程经理为主要管理架构层，工程总工、工程副经理为执行管理层，层层分管，并做到紧密协作。
第二章质量管理第一节：质量目标及创优总要求一、质量目标：分局部项工程必须到达合格标准，工程质量到达厦门市先进水平。
二、创优总要求：1、创优目标、责任和措施必须分解到位、到人；2、坚持样板引路制度；结构阶段必须有模板工序样板和砌体样板墙；3、坚持自检、互检、交接检、必须严格与管理措施相结合、密切跟踪，及时处理；4、成品保护必须专人负责，结构阶段必须在以下部位设保护措施，即楼梯踏步、门洞口、上料口、窗口。
建筑工程施工质量创优策划书
建筑工程施工质量创优策划书1. 背景和目标本策划书旨在提出建筑工程施工质量创优的目标和策略，以提高施工质量和项目成功率。
2. 目标- 提高建筑工程的质量标准。
- 减少建筑工程质量问题和纠纷。
- 提高建筑工程施工过程中的效率和效益。
3. 策略3.1 强化质量管理体系- 建立完善的质量管理体系，确保施工过程中的质量控制和质量评估。
- 注重质量监督和质量检测，及时发现和整改问题。
3.2 加强人员培训和素质提升- 组织定期培训，提升工程人员的专业技能和质量意识。
- 建立岗位责任制，明确每个岗位在质量控制中的责任和要求。
3.3 采用先进技术和设备- 引进先进的建筑施工技术和设备，提高施工质量和效率。
- 使用先进的检测设备和工具，确保施工质量符合要求。
3.4 加强供应链管理- 优化供应商选择和管理，确保原材料和设备的质量符合要求。
- 加强与供应商的沟通和协调，提高供应链的效率和稳定性。
3.5 强化施工现场安全管理- 严格执行安全规章制度，确保施工现场的安全和秩序。
- 加强安全培训和防范意识，减少施工安全事故的发生。
4. 实施计划4.1 按阶段制定具体措施- 按建筑工程的不同阶段，制定相应的质量控制措施和时间节点。
- 确定责任人和执行方式，保证措施的有效实施。
4.2 监督和评估- 设立监督评估机制，定期检查和评估施工质量和施工过程。
- 根据评估结果，及时调整和改进策略，提高整体施工质量。
4.3 沟通和反馈机制- 建立施工方、业主方和监理方之间的有效沟通机制。
- 定期开展沟通会议，及时反馈质量问题和解决方案。
5. 预期效果通过实施上述策略，预期达到以下效果：- 建筑工程施工质量整体提升。
- 减少施工质量问题和纠纷的发生。
- 提高建筑工程施工的效率和效益。
6. 结论本策划书旨在为建筑工程施工质量创优提供指导和方向，通过强化质量管理、加强人员培训、采用先进技术、加强供应链管理和强化现场安全管理等策略，提高施工质量，实现项目成功。
房建质量策划书3篇
房建质量策划书3篇篇一房建质量策划书一、项目概述1. 项目名称：[具体项目名称]2. 项目地点：[项目所在地]3. 项目类型：[房屋类型，如住宅、商业、工业等]4. 项目规模：[建筑面积、楼层数等]二、质量目标1. 确保项目达到国家及地方相关标准要求。
2. 满足业主对质量的期望，提供高质量的房屋产品。
3. 提高项目整体质量水平，减少质量问题的发生。
4. 争取获得相关质量奖项，提升企业声誉。
三、质量管理体系1. 建立完善的质量管理组织机构，明确各部门和人员的职责。
2. 制定质量管理流程和标准，确保施工过程的规范化和标准化。
3. 加强对施工队伍的培训和管理，提高其质量意识和操作技能。
4. 定期进行内部质量审核和评估，及时发现并解决问题。
5. 建立质量信息反馈机制，及时收集业主意见和建议，不断改进质量管理工作。
四、质量控制措施1. 加强对原材料和构配件的质量控制，确保其符合设计和规范要求。
2. 严格控制施工过程中的各项参数，如标高、轴线、强度等。
3. 加强对施工工序的质量控制，确保各道工序的质量符合要求。
4. 做好隐蔽工程的质量验收，确保工程质量。
5. 加强对设备和设施的质量控制，确保其安全可靠。
五、质量保证措施1. 制定详细的施工计划和质量计划，确保各项工作的有序进行。
2. 加强对施工进度的监控，确保工程按时完成。
3. 建立质量奖惩制度，激励员工提高质量意识和工作积极性。
4. 定期对质量管理人员进行培训，提高其质量管理能力。
5. 积极推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程质量和效率。
六、风险管理1. 识别项目中可能存在的质量风险，并制定相应的风险应对措施。
2. 加强对施工过程中的质量监控，及时发现和解决质量问题，避免风险的扩大。
3. 建立质量事故应急预案，及时处理质量事故，减少损失。
七、质量成本管理1. 合理控制质量成本，避免因质量问题导致的成本增加。
2. 通过提高工程质量，减少后期维护和修缮成本。
策划书 工程质量策划书
策划书工程质量策划书工程质量策划书。
一、背景。
随着社会经济的不断发展，工程建设项目越来越多，工程质量成为了社会关注的焦点。
为了保障工程质量，提高工程建设的可持续发展能力，制定工程质量策划书显得尤为重要。
二、目的。
本策划书的目的是规范工程质量管理，确保工程建设项目的质量达到国家标准和客户要求，提高工程建设的质量和安全水平，保障工程建设的可持续发展。
三、内容。
1. 确定质量目标，明确工程质量目标，包括质量标准、质量要求和质量指标，确保工程质量符合国家标准和客户要求。
2. 制定质量计划，制定详细的质量管理计划，包括质量控制措施、质量检查和测试计划、质量风险评估等，确保工程质量得到有效控制。
3. 质量组织架构，建立健全的质量管理组织架构，明确各级质量管理人员的职责和权限，确保质量管理工作有序进行。
4. 质量培训计划，制定质量培训计划，提高工程质量管理人员和施工人员的质量意识和技能水平，确保工程质量得到有效保障。
5. 质量监督检查，建立健全的质量监督检查制度，加强对工程质量的监督检查，及时发现和纠正质量问题，确保工程质量得到有效控制。
四、实施。
1. 落实责任，明确各级质量管理人员的责任和义务，建立健全的质量管理责任制度，确保质量管理工作得到有效推进。
2. 加强监督检查，加强对工程质量的监督检查，及时发现和纠正质量问题，确保工程质量得到有效保障。
3. 健全质量管理制度，建立健全的质量管理制度，加强对工程质量的管理和控制，确保工程质量达到国家标准和客户要求。
五、总结。
工程质量策划书的制定和实施，对于提高工程建设的质量和安全水平，保障工程建设的可持续发展，具有重要的意义。
希望通过本策划书的实施，能够有效提高工程质量管理水平，确保工程质量得到有效控制。
建筑质量实施方案模板范文
建筑质量实施方案模板范文一、工程概况。
本工程为某某建筑项目，位于某某地区，总建筑面积为某某平方米，包括主体建筑、附属建筑及外部环境等。
本工程的质量目标是确保工程质量符合国家相关标准和规定，满足业主的使用需求，保障工程的安全性和耐久性。
二、质量控制措施。
1. 技术要求，本工程将严格按照国家相关建筑技术规范进行设计和施工，确保结构安全、材料合格、施工工艺先进。
2. 质量管理，设立专门的质量管理部门，负责对工程质量进行全程跟踪和监督，及时发现和解决质量问题。
3. 质量验收，对主要构件和关键工序进行质量验收，确保工程质量符合要求。
三、质量验收标准。
1. 结构验收，对主体结构进行验收，包括混凝土强度、钢筋连接、结构稳定性等。
2. 材料验收，对使用的各类建筑材料进行验收，确保材料质量符合国家标准。
3. 施工工艺验收，对施工工艺进行验收，包括基础处理、墙体砌筑、屋面防水等。
四、质量保证措施。
1. 完善的质量管理体系，建立健全的质量管理体系，确保质量管理工作有章可循、有人负责。
2. 严格的质量监督，加强对施工现场的质量监督，发现问题及时整改，确保施工质量。
3. 质量培训，对施工人员进行质量管理和技术培训，提高他们的质量意识和技术水平。
五、质量保障措施。
1. 质量责任制，明确各方的质量责任，建立健全的质量管理机制，形成全员参与、全程质量控制的工作格局。
2. 质量风险评估，对工程施工过程中可能存在的质量风险进行评估，采取相应的措施进行防范和应对。
3. 质量问题处理，对出现的质量问题，要及时进行整改和追溯，确保问题不断扩大，保障工程质量。
建筑质量实施方案的编制是工程质量管理的重要环节，通过严格执行实施方案，可以有效地提高工程质量，确保工程的安全性和耐久性。
希望本文提供的建筑质量实施方案模板范文能够对大家有所帮助，也希望大家在实际工作中能够认真执行质量实施方案，共同提升建筑工程质量。
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目录目录 (1)第一节工程概况 (1)1.1 工程简介 (1)1.2 工程规模 (1)第二节质量目标和要求 (2)2.1 本工程质量要求 (2)2.2 本工程施工总承包范围 (2)第三节质量管理组织和职责 (2)3.1 管理组织机构 (4)3.2 岗位职责 (4)第四节施工管理的依据 (8)第五节资源需求和配置 (8)第六节质量保证措施 (8)6.1建立质量保证体系 (9)6.2 自检、互检和交接检制度 (20)6.3 工程预检检查及隐蔽验收制度 (20)6.4 施工阶段的级配及试块管理制度 (20)6.5 技术、质量交底制度 (21)6.6 现场材料质量管理 (16)6.7 测量仪器和计量器具的使用计划、管理台帐 (22)6.8 各阶段施工质量控制 (16)6.9 现场施工阶段的质量管理 (18)6.10 工程质量奖罚制度 (18)第七节主要分部分项工程质量控制措施7.1 安装工程 (19)第八节成品保护措施 (30)8.1 成品保护组织机构 (30)8.2 成品保护范围 (52)8.3 成品保护制度 (31)8.4 成品保护措施 (32)第九节质量通病的预防措施 (34)9.1 质量通病原因分析及管理对策 (34)9.2 质量通病控制程序 (60)9.3.安装工程 (73)第十节季节施工及其他特殊施工技术组织措施 (39)10.1 雨季施工措施 (39)10.2 炎热条件下施工措施 (46)10.3 防大风的技术组织措施 (47)10.4 冬季施工措施 (47)第十一节施工质量检查、验收及相关标准 (47)第十二节突发事件的应急措施 (47)第十三节应收集的信息及传递要求 (50)第十四节质量管理和技术措施 (50)14.1 工程质量管理 (50)14.2 材料的控制 (52)14.3 新技术新工艺的应用 (52)第一节工程概况1.1 工程简介本工程位于西安市灞桥区，南临西航花园小区，西距灞河东路约100米，北距水流路约100米，由8#、9#、10#、11#楼、1#独立商铺以及地下车库工程组成。
工程名称：颐馨湿地壹号一期工程建设单位：西安颐馨置业有限公司设计单位：深圳大学建筑设计研究院监理单位：陕西建设监理有限公司施工单位：陕西建工第九建设集团有限公司1.2 工该工程由8#、9#、10#、11#楼组成，建筑结构为钢筋混凝土剪力墙结构，一类高层住宅楼。
其中8#楼地下1层，地上30层，建筑面积24479.97 m2，建筑高度为93.0m，设计住宅168户；9#楼地下1层，地上30层，建筑面积约11525.06 m2，建筑高度为90.3m，设计住宅90户；10#楼地下1层，地24层，建筑面积约16359.4㎡，建筑高度为69.9m，设计住宅144户；11#楼地下1层，地30层，建筑面积约11581.8 m2，建筑高度为87.30m，设计住宅120户。
其中10#楼地下1层，地24层，建筑面积约16359.4㎡，建筑高度为69.9m，设计住宅144户。
1.2.1 施工范围设计图纸上的所有内容，包括土建及所有安装专业。
1.2.2 质量要求达到《工程施工质量验收规范》的合格标准。
1.2.3工期要求1、本工程总工期根据施工合同要求进行。
2、我司将周密安排周、月、季及年度计划，与建设单位和监理密切配合，在保证质量的前提下实现工期目标。
第二节质量目标和要求2.1 本工程质量要求达到《工程施工质量验收规范》的合格标准。
质量目标分解如下：严格按照施工设计图纸（含设计变更）、图纸会审纪要及现行国家、地区有关规范、规程、质量验收标准、经审批的施工组织设计等文件组织施工，全面履行施工合同及对建设单位的承诺，确保本工程质量符合国家规范要求并达到《建设工程施工合同》规定的合格标准。
2.2 本工程施工总承包范围土建、安装工程施工，包括：地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水排水及采暖、建筑电气、通风与空调等分部工程。
第三节质量管理组织和职责3.1 管理组织机构1、根据工程特点，组建项目经理部，实行项目经理负责制。
2、项目经理部配备：项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员试验员。
3、项目质量领导小组，由项目执行副经理担任组长，项目部施工技术人员及班组长均为领导小组成员4、项目质量领导小组组织机构图如下：3.2 岗位职责3.2.1项目经理岗位职责1、代表企业实施施工项目管理。
贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益；2、履行“项目管理目标责任书”规定的任务；3、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，确保项目部与工程质量工作有关的人员素质能达到岗位能力的要求；4、组织编制项目管理实施规划；5、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施；6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题；7、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；8、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；9、处理项目经理部的善后工作；10、协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报；11、参与公司进行施工项目投标和签订合同；12、按物资采购程序性文件的规定行使采购权；13、主持项目经理部工作，组织指定项目的各项管理制度；14、协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。
3.2.2 项目副经理岗位职责向项目经理报告工作。
1、负责工程项目的全面管理工作，具体落实施工组织设计、施工方案，对工程质量、环境保护和员工安全负直接责任。
2、负责组织编制、实施工程项目重要环境因素和不可容许风险管理方案。
3、负责组织入场教育，进行重大环境因素、不可容许风险辨识与评价结果的交底。
4、负责审批并组织落实月进度计划，确保合同工期的实现，建立并做好施工记录。
5、负责施工现场的安全管理，创造良好的工作环境，按时上报事故、事件并组织处理工作。
6、负责组织施工准备工作和竣工项目交付前的申报工作。
7、参与工程项目策划、工程竣工验收。
3.2.3 技术负责人岗位职责1、检查监督施工规范和操作规程的执行，确保工程质量始终于受控状态；2、组织编制施工组织设计和施工方案；3、组织项目经理部管理人员学习规范和操作规程，对劳务人员进行质量意识教育和技术业务培训；4、及时解决影响工程质量的技术问题；5、参与基础和主体结构验收，负责竣工工程申报。
3.2.4施工员岗位职责1、负责工程的定位、标高、沉降观测，找平等测量放线和检查工作，处理简单地基开挖问题，并能解决一般的技术问题；2、编制简单的单位工程施工方案及月、旬作业计划，并进行各项施工准备工作，施工中能掌握施工计划的关键线路保证施工进度，进行动态管理；3、掌握常用建材的型号、规格和性能，合理使用建材；4、采取可行措施保证质量、安全，能用质量验评标准实测用具进行工程质量验评，保证产品质量，对一般的质量、安全事故进行分析；5、执行各项分项工程的技术交底、复核、隐蔽工程、交接班、文明施工等各项管理制度；6、合理安排土建、安装施工搭接和配合的工作，正确选用施工机具，科学管理施工现场用水用电；7、搜集、整理各种施工记录、技术档案、施工日记内业资料、质量保证原始资料。
3.2.5 质检员岗位职责1、执行本专业有关常用的工程材料质量检验评定标准，熟悉有关常用的规范、操作规程；2、认真落实质量责任制，对操作过程进行质量控制，坚持样板间制、检查制和奖罚制；3、参与对班组的技术交底，制定分项工程质量保证措施和通病防治措施至监督落实；4、参与隐蔽工程、基础和主体结构验收；5、对质量监管部门查出的质量问题负责督促限期改正，及时反馈信息，积极协助和主动配合检查；6、负责专职检查，对分项工程进行质量核定，对分部工程进行质量核定。
3.2.6 安全员的岗位职责1、检查、监督施工现场贯彻安技规程和落实安技措施；2、发现安技措施不落实，违章指挥、冒险作业，对危及人身安全的隐患，职业病危害严重时，有权直接向施工现场提出修正意见，发出《隐患通知书》限期改正，或令其暂停作业，立即改正。
施工现场必须接受监督、检查，按期落实整改；3、对违反政策、法令，忽视安全措施，冒险蛮干又不听劝告，不接受监督检查的生产指挥人员，有权向上级部门报告，向当地政府安全监察站反映，以至向人民检察院申请诉讼；有权对安全、文明生产做出显著成绩，有重大贡献的单位和个人，提出物质奖励和给予荣誉称号的建议意见。
3.2.7 材料员岗位职责1、依据施工图纸和施工组织设计以及图纸会审纪要等有关技术文件，结合施工现场的实际情况，及时编制材料需求计划；2、按质量管理体系的要求，掌握建筑材料采购、运输、验收、供应、仓管、计量、内业资料管理等基本知识，认真实施材料管理计划；3、收集、分析、传递材料价格、材料管理信息，合理贮备材料，严把材料质量关，做好进场材料的验证取样工作；4、建立和健全材料供应台帐，按时编报有关报表。
3.2.8 造价员岗位职责1、负责编制工程预算书，报送工程完成量报表，审核劳务分承包方的完成量报表；2、负责审核施工图纸工程量，以及核对工程预算书；3、根据施工预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，编制构（配）件、制品的需用量计划；4、负责编报年、季、月份进度计划及完成量；5、负责施工现场签证；6、负责工程决算书的编制。
3.2.9 生产班组长岗位职责1、加强班组质量教育，树立“质量第一”的意识；2、熟悉图纸，负责班组质量指标的分解、落实和完成；3、每道工序完工后，由该道工艺的施工班组长负责班组的自检、互检，合格后与后道工序的班组办理交接检查，以保证工序操作符合技术交底的要求，如出现不合格品，执行《不合格品的控制程序》、《纠正和预防措施控制程序》；4、组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格不出班组，按“三不放过”的原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责。
第四节施工管理的依据施工管理按照公司有关规定，主要制度为项目经理责任制，并以下列文件为依据进行施工管理。
1、中华人民共和国《建筑法》、《合同法》、《建筑工程质量管理条例》及《工程建设强制性标准》；2、有关工艺标准、工法；3、工程图纸及设计文件1）我司与建设单位（西安颐馨置业有限公司）签定的《颐馨湿地壹号工程项目施工合同》。
2）深圳大学建筑设计研究院设计的“颐馨湿地壹号工程”工程施工图纸，设计修改通知。
3）《颐馨湿地壹号工程施工图纸会审纪要》。
4、质量体系文件1）公司质量手册、程序文件、管理文件、施工组织设计、项目质量计划编制指导书、支持性文件。
2）企业技术质量和安全文明制度。
5、现行国家、省、市、行业的一切有关工程建设标准、法规、规范的要求。
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300-2001《给水排水管道工程施工及验收规范》GB 50268-2008《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB 50242-2002《通风与空调工程施工质量验收规范》GB 50243-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》GB 50303-2002《建筑节能工程施工质量验收规范》GB 50411-2007《建筑机械使用安全技术规程》JGJ 33-2001《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ 46-2005《建设工程施工现场供电安全规范》GB 50194-93《建筑施工安全检查标准》JGJ 59-2011《建筑施工现场环境与卫生标准》J 10796-2006《建筑施工安全文明工地标准》DBJ 13-81-2006《建筑施工工具式脚手架安全技术规范》JGJ 202-2010《建设工程安全生产管理条例》《质量管理体系标准》GB/T 9001-2008《建设工程施工管理规范》GBT 50326-2001《工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）》（2009年版）《建设工程文件归档整理规范》GB/T 50328-20016、工程应用的主要法规《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国安全生产法》《建设工程质量管理条例》《中华人民共和国环境保护法》第五节资源需求和配置按照人员、机械、材料三个方面进行资源需求的分析和配置：人员：施工管理人员配备齐全，各就其职。