某某汽车控股有限公司成本控制研究

摘要近年来，国内外经济的不断发展，同行业间的竞争也是愈演愈烈。

在竞争中，企业为获得高额利润，必须不断提高自身的销售能力并进行合理的成本管控。

在销售市场日趋白热化的情况下，如何进行有效的成本控制就成为各个企业研究的重点话题。

汽车行业是我国近期制造业中的重点发展领域，随着国有品牌的高质量发展，国内汽车品牌也伴随着我国“走出去”的发展战略日益兴盛。

作为国有汽车品牌，如何能够在争夺国内外销售市场的同时，精确的进行成本控制是各个品牌近期研究的重点内容。

通过本文选取某某汽车控股有限公司为代表，对类似的企业成本控制具有现实意义。

首先，通过了解成本管理控制的理论研究以及分析总结制造业成本控制方面较为成功的企业经验，通过调查并了解该企业的成本控制现状，发现了该企业在成本管理认知、虚耗能源等方面存在的问题并结合其自身发展状况分析原因。

在结合成本控制的相关理论以及该公司的实际情况的基础上，设计了适合的成本控制改进方案，提出了优化研究的举措。

希望本文能够为某某汽车控股有限公司在激烈的市场竞争中实现经济利益的增长提供一些指导意义。

关键词：汽车行业；成本控制；优化研究第1章绪论1.1研究背景与研究目的1.1.1研究背景中共十九大会议上，习总书记做出过重要讲话：我国目前正处于发展方式的转变，经济结构的优化和转换动力的增长时期，建立社会主义现代化的经济系统是我国的目前的迫切需要和支持错误!未找到引用源。

制造业在我国的实体经济中占有重要的地位，原材料价格、员工成本、公司日常管理费用、以及物流运输费用都是影响该企业的成本效益的重要因素，尤其在企业经营融资成本全线急剧增长的情况下，效益越来越差，只能保持目前因循苟且的状态。

成本管理控制是企业内部控制的重要方式，是制造业企业加强管理、提高效率的必然选择。

在我国对成本控制的要求下，汽车行业对成本管理控制的要求也随之提高。

同时面临着很多问题：进口或国产材料、零件成本费用的上涨；企业的发展需要不断吸收更有能力的人才，同时人才对公司的选择和要求也在提高；企业为扩大公司规模而进行的融资成本也在逐步上涨。

本文所研究的是创立于1992年,主要负责生产、组装、销售汽车配件的某某汽车控股有限公司，该企业的类型为制造业企业，在30年来，公司不断发展，不断创新，使公司逐步壮大。

目前，企业积极推进有效的成本管理控制工作，是为进一步的发展做准备。

1.1.2研究目的①理论上的目的：通过对该企业的成本控制现状的研究，并且通过基于实践的成本控制改进方案，设计过程来选取并完善成本控制方法时应考虑的因素以及应用时的注意事项，找到能有限提高效益并改变现状的方案，为未来企业的进一步发展打下富有潜力的基础。

②实践上的目的：该企业资金数额有限，风险应对能力不是特别强，如何将有限的资金合理投放，是该公司能够长期发展的首先问题，而且有些重要的影响。

通过对成本控制的研究，以达到提高资金在生产过程中的效率与能效，并且提升企业的创新力和竞争力。

1.2研究内容与研究方式1.2.1研究内容根据新的成本控制理念，分析了公司目前的成本控制现状，改进现有成本控制的必要性和预期的成本控制目的。

为了确定成本控制的内容和重点，设计了公司的成本控制方法。

本文的主要内容如下：首先，通过文献回顾，了解了国内外成本控制理论研究和成本控制的现状，为本研究奠定理论基础：研究某某汽车控股有限公司成本控制现状及存在的问题，分析存在问题及原因：研究改进现有成本控制的必要性和目的，确定成本控制的内容和重点：最后，提出公司成本改进设计方案及相关配套措施，得到有效的成本控制解决方案。

1.2.2研究方式在进行本论文的研究中主要采用了与财务报表、财务成本、财务报告等相关知识，并结合有关文献进行讨论与分析，对该公司成本的控制现状进行更加深入的研究，同时，找出现有所存在的一些问题，并找到解决问题的办法和途径，进一步找出可以对公司成本进行控制的方案。

第2章成本管理控制的概述2.1成本管理控制的基本理论2.1.1成本管理控制的概念成本管理控制是指在企业生产经营活动中依据成本标准，对实际发生的生产耗费进行严格的审核，发现浪费，进而采取不断降低成本措施，实现预定的成本目标错误!未找到引用源。

企业在生产经营过程中，对影响成本的各种因素进行管理，并贯穿于产品的整个供应、生产和销售过程中，包括目标成本、设计成本、生产成本和销售成本。

通过产品成本控制使产品成本按照事先预算确定的成本水平进行，来防止和处理生产过程中的损失和浪费。

从而使企业的人力、物力、财力得到合理利用，达到节约生产耗费、降低成本、提高经济效益的目的错误!未找到引用源。

2.1.2成本管理控制的实质成本控制的本质是预防而不是减少。

有效的成本控制应做到「预防为主，治疗为辅」。

成本管理的主要目的是确保可持续的并有竞争优势的经济效益，这是一个很好的机会来增加经济效益。

企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益错误!未找到引用源。

2.2成本管理控制的原则2.2.1降低成本原则降低成本是成本管理控制的核心。

有利润，企业才得以生存发展，有一个普遍的公式适用于大部分的企业中：利润=收入-成本。

这个公式蕴藏着企业保持长期发展的秘密错误!未找到引用源。

无论出于何种方面的考虑，降低企业的交易成本都会促进企业的发展并且帮助公司成长。

降低成本就意味着收入和利润增加，企业在收入增长的情况下，降低成本可以加速利润额的增长；当企业的收入利润下降的情况下，降低成本可以减少利润下降造成的损失。

其次，降低成本可以减少对外竞争和企业内部金融交易的压力。

这是企业生存的重要保证。

由此我们可以得出增加利润的方法只有两个：增加收入和降低成本。

2.2.2“对症下药原则”该原则是指成本控制系统必须特别设计，适合特定的企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不可以模仿别人的做法错误!未找到引用源。

公司的所有业务均不采用固定的成本控制模式。

因为企业的行业和规模不同，以及发展阶段不同，其经营点、组织结构、管理方式、抑制成本的方式也应该不同，所以必须考虑企业的情况，按照企业的实际情况出发。

2.2.3.全员协调一致原则成本控制应当在整个成本形成过程中受到控制，有效的成本控制与管理要求企业所有成员的参与，用主观意识来激活全体人员，因为任何消极的工作都是效率低下的，企业领导和每个普通员工都负有相应的成本责任。

成本控制只能由全体员工负责，控制和管理成本费用是全体员工的共同任务。

2.2.4上级“身先士卒”原则成本管理控制目标的实现有赖于财务责任中心主任的努力。

同时，提高问责中心，实行各级问责是提高成本管理效率的有效途径。

指导单位和负责监督支出的人员，有权根据实际成本控制的效率对工作进行考核；对负责成本管控的单位和员工实行奖罚分明，以激励全体员工加强成本管控。

确保公司保持健康的的发展状态，并得到有效引导。

2.3成本管理控制的手段2.3.1提升工作质量在同样的时间和使用同等数量的材料的情况下，要做到快速且优质的完成工作，是成本控制的重要手段之一。

员工必须制定严格的工作计划，分阶段的工作，确保工作效率的同时使工作更容易，并且利用自身的优势，促进创新，使用新的方法来提高反应能力，提升自己。

2.3.2减小成本付出来增长成本效益产品中生产成本约占总成本的50%-70%，在降低生产成本的同时要尽量削减不影响质量和服务的成本，即发生的除生产成本外的销售费用、管理费用、财务费用等。

2.3.3保留竞争优势为了使企业的产品在市场上具有很强的竞争力，那么不能仅仅考虑到生产产品的过程，还应考虑到产品的投放市场和产品需求分析、相关产品的开发和设计等；以及如何扩大产品使用范围、产品的维修和对顾客服务及售后等。

第3章某某汽车控股有限公司的成本控制现状3.1公司简述某某汽车集团控股有限公司（简称“某某汽车”，英文Brilliance Auto），作为中国汽车工业高起点，秉持着“自主创新、自有技术、自主品牌”的经营理念，是中国领先的汽车和汽车零部件制造商的主力军。

现有员工4万人，2005年总资产值约为22.0亿美元。

公司的主要业务是在中国生产销售汽车和汽车零部件，向顾客和经销商提供汽车金融服务。

微型客车和汽车业务主要由总部设在辽宁沈阳的子公司某某宝马公司经营。

BMW Brilliance的主要业务是宝马品牌汽车的生产、销售和售后服务。

某某金杯汽车有限公司的主要业务是经营公共汽车业务，某某金杯是我国首个拥有一百万市场份额的轻型客车领先品牌。

某某汽车控股有限公司主要盈利点在某某金杯和某某宝马上，并对其进行控制。

3.2公司现状企业的成本管理控制是企业发展的基础。

该公司目前没有完整健全的成本控制体系，业务流程较多，故成本控制现状较为复杂。

营业总成本居高不下，2018年的营业成本是2 287 134千元，但到2019年6月公司的营业成本已高达1 904 274千元，按照这个趋势，2019年的营业总成本会比2018年增长约40%，虽然2018年较2017年的成本有所下降，但整体的销售情况不佳，2017的管理费用已高达1 192 936千元，而2018年、2019年虽然管理费用等期间费用有所下降，但也相对较高，因此相对而言，期间费用较高，这会影响公司利润目标的实现，长此以往将会影响企业的竞争力，故进行合适的成本管理控制迫在眉睫。

由于疫情的影响，中国汽车产量已经缩减到170万辆，下跌了32%，这次停工给车市带来了极大的影响，不论是汽车企业、经销商还是零部件供应商，对于某某汽车控股有限公司来说无疑是首当其冲，企业也进行了相应的产出、销售目标及政策，同时企业在疫情期间，合理做好复工复产应急预案，保证2020年上半年度产值达标，在做好达标同时严格把控质量、成本、利润等相关问题。

3.2.1采购环节的成本控制在采购环节的过程中，由于原材料采购量普遍弹性小，但由于最近疫情的影响，大部分的零件和原材料制造商停工，库存货物量不足，原材料供应不足，采购成本逐步上涨，并且该公司未对采购行为进行制定相应的成本控制制度，没有明确的成本管理制度；公司在进行采购的同时，对本企业的存货也进行整理并利用，存货包括的原材料、在制品及制成品以及按成本可变现净值的材料等，近几年公司的存货数量较稳定，同时也是挑战。

2017年-2019年存货和原材料的价值，如表3-1所示：表3-1 2017年-2019年存货和原材料的价值单位：千元由表3-1数据可以看出，近三年原材料的价格逐年上涨，2019年较2017年增长47%，2019年较2018年增长29%，但2018年的销售收入较2017年下降了35%，由此可以看出，采购环节对原材料的成本偏高，但与销售情况不比配。