领导案例分析
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6个成功的领导者案例分析4第2页苦，每天辛苦加班到深夜。
以至于创业的前几年，郭台铭都在问自己：“我的决定是正确的吗?”靠着第一批模具机器和和技术积累，鸿海开始和台湾前十大制造商有了业务往来，开拓了第一批生意。
于是，郭台铭省吃俭用，累积下来的又一批资本金不断被投入到购买更精良的设备上。
1984年，鸿海从美国引入高级设备，整整花掉公司一年收入的十分之一。
不仅如此，随后的几年，相继从瑞士引进高级设备，聘请日籍顾问，又引进日本的精密机械技术。
公司人员不到千人，郭台铭就慷慨地大笔资金送员工到海外学习。
鸿海前十年的创业，完全依靠鸿海“有蟑螂一样的生存能力”。
郭台铭对于自己今天取得的这些成绩，并没有满足，至今还在一直不断学习，不断努力。
郭台铭有句名言：「真正的英雄，早就死在沙场上，而不是回来拿奖章的人。
」让很多每年授奖的人听了不是滋味。
但鸿海内部的人都很清楚，郭台铭主要的用意是要提醒已有战功、高高在上的主管，不要以物质的收获而满足，人生还有更大的战场，而奋斗还没有结束。
成功的领导者案例分析篇4：马云阿里巴巴无疑是中国互联网史上的一次奇迹，这次奇迹是由马云和他的团队创造的。
但是阿里巴巴创业开始，钱也不多，50万，是18个人东拼西凑凑起来的。
50万，是他们全部的家底。
然而，就是这50万，马云却喊出了这样的宣言：我们要建成世界上最大的电子商务公司，要进入全球网站排名前十位!那是1999年。
1999年，中国的互联网已经进入了白热化状态，国外风险投资商疯狂给中国网络公司投钱，网络公司也是疯狂地烧钱。
50万，只不过是像新浪、搜狐、网易这样大型的门户网站一笔小小的广告费而已。
阿里巴巴创业开始是相当艰难，每个人工资只有500元，公司的开支一分钱恨不得掰成两半来用。
外出办事，发扬“出门基本靠走”的精神，很少打车。
据说有一次，大伙出去买东西，东西很多，实在没办法了，只好打的。
大家在马路上向的士招手，来了一辆桑塔纳，他们就摆手不坐，一直等到来了一辆夏利，他们才坐上去，因为夏利每公里的费用比桑塔纳便宜2元钱。
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领导行为事例剖析[案例7-1]蒙哥马利沃德公司——专断而又误入歧途的领导一、蒙哥马利沃德公司的布景1872 年，曾当过百货店司理、纺织品推销员和旅游推销员的蒙哥马利沃德在芝加哥开设了第一家悉数通过邮寄来出售各种产品的大型商铺。
沃德曾在农人中作业多年，知道他们对产品的昂扬价格和其时功率低下的百货店所能供给的产品种类过少极不满足。
他也了解农人们刚成立的一个“格兰奇”的安排，该安排倡议农人顾客协作购货，通过撤销中间商以节省开支。
沃德和他的内弟凑集了 2400 美元，在芝加哥一家大约只要 10 平方米的房间里创立了他们的商店。
他们列出所售货品称号，并解说怎样在一张纸上订货货品。
到 1874 年，价目表已变成一本有 8页厚的小册子。
开展是非常快的，接着在同一年里，这本小册子添加到了 72 页；到 1884 年，目录上已有 240 页，所列产品简直到达 1 万种。
那时，沃德公司是“格兰奇”的正式供货商，因而在乡村商场上垂手可得地赢得了顾客。
但取得这一成功的重要原因是沃德公司的确保：假如顾客对产品不满足，可将货退回给公司，并由公司来付出来回的运费。
蒙哥马利沃德还对他们的做法进行大肆宣传；他曾在巡回旅游车上陈设该公司的产品，并举办歌舞联合演出，以此作为一种促销方法。
他还约请顾客观赏该公司在芝加哥的工厂，在芝加哥举办国际博览会期间，大约有 285000 人观赏了他的工厂。
在前 50 年的运营中，沃德公司一向是朴实处理邮购事务的公司。
1926 年，沃德公司在不少小乡镇树立了邮购署理安排，作为对邮购事务的一种影响手法。
和现在的目录订货相同，他们陈设货物的样品，但只要头饰能够现卖。
这一时期，沃德公司确有不肯开设零售商铺的主见，生怕这或许会抢走邮购事务的生意。
后来，一桩偶尔作业总算促进沃德公司作出开设零售商铺的决议。
它阐明顾客的需求是怎样不行抵抗地跨过了企业所设置的妨碍。
作业是这样的，在印第安纳普利茅斯区域的邮购署理安排，有位男顾客想要买一把陈设的锯子，并回绝承受“不卖”的答复，最终这一署理安排的司理百般无奈地容许他能够买这把锯子。
领导干部典型案列剖析材料
领导干部典型案列剖析材料
案例一：张某涉嫌贪污受贿案
张某是某市政府部门的一名领导干部，担任督查局局长职务。
在担任这一职务期间，张某利用职务之便，多次收受企业老板的贿赂，违法为这些企业提供帮助，导致某些工程项目被违规批准和监管不力。
在一次意外事件下，相关部门对张某进行了调查，最终发现了他的违法行为。
通过该案例可以看出，张某典型地利用了自己的权力和职务之便，违法收受贿赂，并为相关企业提供违规帮助，严重侵害了公共利益。
此案例的分析可以帮助我们认识到领导干部在职务利用方面的问题，以及对于反腐倡廉工作的重要性。
案例二：李某涉嫌滥用职权案
李某是某县政府的一名领导干部，担任某镇镇长职务。
在任期间，李某滥用职权，将一块公共土地非法出让给了自己的亲友，为其牟取利益。
该土地原本是用于农田保护和农业发展的，但被李某非法转让给了亲友，严重损害了农民利益。
该案例显露出一位领导干部在职务上的不正当行为，既滥用职权，又侵害了公共利益。
这种滥用职权的行为让公众对政府的公正性和透明度产生了质疑。
这个案例的剖析可以帮助我们深入了解领导干部在职务利用方面的问题，以及对于权力监督和视察的重要性。
通过对这两个案例的剖析，我们可以认识到领导干部在职务利用方面存在的问题，包括贪污受贿、滥用职权等行为。
这些不当行为严重侵害了公共利益，损害了政府形象，严重违反了党纪国法。
因此，对于领导干部来说，必须坚持廉洁奉公的原则，注重个人道德修养和职业操守，自觉接受党纪国法的约束，并接受群众和监督机构的监督。
只有这样，才能保证领导干部的廉洁从政和公仆意识，为人民群众提供更好的服务。
6个成功的领导者案例分析_企业管理_经管营销_专业资料
6个成功的领导者案例分析学习啦【成功案例】编辑:小兰发布时间:2016-06-30所谓领导者，是指居于某一领导职位拥有一定领导职权承担一定领导责任实施一定领导职能的人。
在职权、责任、职能三者之中，职权是履行职责、行使职能的一种手段和条件，履行职责、行使职能是领导者的实质和核心。
下面列举一些成功领导者的分析案例，供大家借鉴这些成功领导者的可取之处。
成功的领导者案例分析篇1:拿破仑没有人能够否认拿破仑是一个军事天才，一个伟大的领导者，人们热衷于讨论他骄人的军事才能，他的辉煌战果，他领导下的伟大的法兰西，但同时，他也是一个可悲的失败者。
对他的研读中，留给我们的启示非常之多:个人英雄主义式的领导者注定了先成功后失败拿破仑凭借他杰出没有人能够否认拿破仑是一个军事天才，一个伟大的领导者，人们热衷于讨论他骄人的军事才能，他的辉煌战果，他领导下的伟大的法兰西，但同时，他也是一个可悲的失败者。
对他的研读中，留给我们的启示非常之多:个人英雄主义式的领导者注定了先成功后失败拿破仑凭借他杰出的军事才能、坚定的信念(法兰西的拯救者)、超凡的个人魅力、得力的团队支持等，赢得了最初的成功。
但功成名就之后，他越来越远离了他据以成功的基础，不停地将责任归罪于其他人，最终导致了失败。
在现实的企业管理中，英雄主义也无法长久立足。
在企业发展之初，老板凭着超人的智慧和才干，不可抵挡的人格魅力，凭着满腔的激情和自信，很多情况下能够缔造企业的神话。
但是接下来呢?老板本身的固步自封，下级对老板的盲目服从，企业后继乏人，企业也每况愈下，逐步消沉下去。
建立公正的事业目标拿破仑最初战争的胜利，很大程度上取决于他“缔造”了“公正的”目的，他让每个人认为均有平等的机会，军队是我们大家的军队，而不是国王的军队，每个人是为“我们大家的自由”而战，为“我们共同的国家”而战，而不是为了君主的利益和统治而战。
因为有了正义的事业目标，而且是共同的目标，激发了大家的士气和责任感。
领导力的培养与实践经验的案例分析
领导力的培养与实践经验的案例分析一、引言领导力是一个关键的品质，对于个人和组织的成功都至关重要。
然而，成为一位优秀的领导者并非易事。
本文将通过分析几个具体的案例来探讨领导力的培养和实践经验，以期为我们塑造领导力提供一些有益的启示。
二、案例一：杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）的领导力之路杰夫·贝索斯是全球知名电子商务巨头亚马逊的创始人和首席执行官。
他的领导方式突出了以下几个特点：1. 不断追求创新：贝索斯一直以来强调亚马逊的DNA就是不断创新。
他鼓励员工提出新想法，并通过实践验证其可行性，从而不断推进公司的发展。
2. 注重顾客体验：贝索斯认为顾客至上是亚马逊成功的关键。
他经常强调要为顾客提供最好的服务，并将其体现在公司的每一个细节中。
3. 高度的责任心：贝索斯的领导风格以严格要求自己为特点。
他要求团队成员始终保持高度的责任心和执行力，并且自己也要做出榜样。
通过对贝索斯的案例分析，我们可以看到领导力的培养与实践需要有创新精神、顾客导向以及高度的责任心。
三、案例二：尼尔斯·博尔（Nils Bohr）的领导力之道尼尔斯·博尔是一位杰出的丹麦物理学家，也是量子理论的奠基人之一。
他的领导方式具有以下特点：1. 开放的沟通与合作：博尔非常注重团队之间的沟通与合作。
他鼓励团队成员积极交流想法，并尊重每个人的观点，以达到更好的创新结果。
2. 强调学习与适应：博尔在领导团队时，非常强调学习的重要性。
他鼓励团队成员不断追求新知识，提高自己的能力，并适应不断变化的环境。
3. 忍耐与坚持：博尔面对科学研究中的困难和挫折时表现出的忍耐和坚持精神，对团队起到了积极的激励作用。
通过对博尔的案例分析，我们可以得出领导力的培养与实践需要有开放的沟通与合作精神、强调学习与适应能力以及忍耐与坚持精神。
四、案例三：苹果公司的蒂姆·库克（Tim Cook）的领导之道蒂姆·库克是苹果公司的首席执行官，他的领导方式彰显了以下几个特点：1. 全球化与多样性：库克注重将苹果打造成为全球化的企业，他鼓励全球范围内的多样性与包容性，从而激发团队的创新能力。
实践中的领导力成功案例分析
实践中的领导力成功案例分析领导力在现代社会中扮演着重要的角色，不论是在政治、商业、教育还是其他领域，优秀的领导者都能够引领团队向成功前进。
本文将结合实际案例，分析几个成功的领导力案例，探讨其背后的成功秘诀和对组织的影响。
案例一：约翰逊-约翰逊公司的变革之路约翰逊-约翰逊（J&J）是一家世界知名的医药制造公司，20世纪末面临一系列困扰，包括质量问题、法律诉讼和销售下滑等。
当时，公司的董事会决定任命亚历克斯·戈斯博士为新的首席执行官。
戈斯博士迅速展现出卓越的领导力，通过一系列变革和创新，使得J&J重回正轨并获得长期成功。
戈斯博士首先激发了J&J员工的激情和团队合作精神。
他鼓励员工提出创新想法并改进工作流程，促进公司的内部创新。
同时，他亲自与员工互动，倾听他们的意见和问题，建立起一种开放和信任的文化，让每个员工都感到自己重要且有责任。
其次，戈斯博士注重公司道德和负责任的经营。
他采取了一系列措施来加强J&J的质量控制和透明度，确保生产的产品符合高标准，同时采取主动措施解决过去诉讼问题，重新树立了公司的信誉。
最后，戈斯博士非常注重企业社会责任。
他将可持续发展和环境保护理念融入到了J&J的战略中，并积极参与公益事业。
这不仅赢得了公众的好评，也提高了员工对公司的忠诚度。
J&J的变革在戈斯博士的领导下取得了成功。
公司的盈利能力和市场地位得到了恢复和提升，同时在可持续发展和企业社会责任方面也取得了重要成就。
这个案例表明，优秀的领导者不仅能够解决当下的问题，还能展望未来并引领团队朝着可持续发展的方向前进。
案例二：斯蒂夫·乔布斯的苹果帝国斯蒂夫·乔布斯是一个具有传奇色彩的领导者，他的领导力成功案例可追溯到他在苹果公司的建立和发展过程中。
乔布斯以其卓越的创新能力和对设计的极致追求，带领苹果公司成为世界上最有价值的科技公司之一。
首先，乔布斯在苹果的产品开发中始终追求卓越和极致。
领导艺术案例分析
领导艺术案例分析领导艺术是一种通过个人魅力、沟通技巧、决策能力以及激励手段来引导团队或组织达成目标的能力。
在实际工作中，领导艺术的运用往往能够显著提升团队的凝聚力和执行力。
以下是一些领导艺术的案例分析，旨在展示不同领导风格和策略在实际情境中的应用。
案例一：乔布斯的创新领导苹果公司的创始人史蒂夫·乔布斯以其独特的创新领导风格著称。
乔布斯坚持产品的设计和用户体验至上，他经常挑战团队的极限，推动他们创造出革命性的产品。
乔布斯的领导艺术在于他能够激发团队成员的创造力，并通过高标准的要求推动他们超越自我。
他的领导方式虽然有时显得苛刻，但却成功地引领苹果公司成为全球最具创新力的企业之一。
案例二：马云的愿景领导阿里巴巴集团的创始人马云以其远见卓识和愿景领导能力闻名。
马云擅长通过描绘公司的未来愿景来激励团队成员，他强调团队合作和共同目标的重要性。
在领导过程中，马云鼓励员工拥有主人翁精神，积极参与公司的决策过程。
他的领导艺术不仅体现在对公司战略的精准把握上，更在于他能够将个人魅力转化为团队的动力，推动阿里巴巴从一个小型创业公司成长为全球电商巨头。
案例三：玛丽·巴拉的转型领导通用汽车公司的首席执行官玛丽·巴拉以其转型领导能力著称。
在面对公司历史上最大的危机之一时，巴拉采取了果断的措施，包括召回问题车辆和重组公司结构。
她的领导艺术在于她能够迅速识别问题，并采取有效措施来解决问题。
巴拉的领导风格强调透明度和责任感，她通过公开沟通和积极倾听员工意见来重建公司的信任和声誉。
案例四：英格瓦·坎普拉德的民主领导宜家公司的创始人英格瓦·坎普拉德以其民主领导风格闻名。
坎普拉德相信员工是公司最宝贵的资产，他鼓励员工参与决策，并为他们提供成长和发展的机会。
他的领导艺术体现在他能够创造一个平等和开放的工作环境，让每个员工都感到自己的意见被重视。
坎普拉德的领导方式促进了宜家的创新和员工的忠诚度，使宜家成为全球家具零售业的领导者。
2024年领导力实战案例分析
01
02
03
04
自我认知阶段
领导者需要深入了解自己的价 值观、优点和不足，以及个人
情绪对领导行为的影响。
建立信任阶段
通过诚实、透明和一致的行动 ，与员工建立信任关系，为后
续的领导工作奠定基础。
激发共同愿景阶段
与员工共同制定并追求组织目 标，激发他们的归属感和使命
感。
培养他人阶段
关注员工的成长和发展，为他 们提供必要的支持和指导，帮 助他们实现个人和组织目标。
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW ERA
06
2024年领导力实战案例四：某教育 行业创业者创新型领导实践
教育行业市场现状及创新机遇
市场规模持续增长
随着人口红利和消费升级 ，教育行业市场规模不断 扩大，为创业者提供了广 阔的空间。
多元化教育需求
家长和学生对于教育的需 求日益多元化，个性化、 素质教育等成为新的增长 点。
金融机构特点及团队协作挑战
金融机构特点
金融机构通常具有复杂的组织结构、严格的监管要求和快速 变化的市场环境，需要高级管理人员具备高度的专业素养和 卓越的领导能力。
团队协作挑战
在金融机构中，团队协作面临诸多挑战，如部门间沟通不畅 、资源分配不均、目标不一致等，这些问题可能导致团队协 作效率低下，影响整体业绩。
激励与认可
建立有效的激励机制，对团队成员的优秀表现给予及时认 可和奖励，激发团队成员的积极性和创造力。
组织氛围优化和团队绩效提升效果
组织氛围优化
通过团队协作型领导方法的应用，金融机构的组织氛围得到了显著改善，部门之间的沟通更加顺畅，员工之间的 信任感增强，形成了积极向上的企业文化。
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领导案例分析指导决策案例剖析一那么某城市繁华地段有一个食品厂，因运营不善临时盈余，该市政府指导拟将其改形成一个副食品批发市场，这样既可以处置企业破产后下岗职工的安排效果，又方便了左近居民。
为此停止了一系列前期预备，包括项目审批、征地拆迁、修建规划设计等。
不曾想，外地一开发商已在离此地不远的中央率先投资兴修了一个综合市场，而综合市场中就有一个相当规模的副食品批发场区，足以满足左近居民和批发商的需求。
面对这种状况，市政府指导堕入了两难境地：假设继续停止副食品批发市场树立，肯定盈余；假设就此停建，那么前期投入将全部泡汤。
在这种状况下，该市政府自觉做出决议，将该食品厂厂房所在地建成一居民小区，由开发商停止开发，但对原食品厂职工没能作出有效的赔偿，使该厂职工堕入困境，该厂职工临时向上反映不能处置赔偿效果，对该市的动摇形成了隐患。
案例剖析：该市指导处置效果时是出于好意，既要处置企业消费不景气的效果，又要为城市居民处置购物效果，对企业职工也有一个比拟好的布置，但作出决策比拟匆促，没能充沛思索清楚效果触及的各种要素，在决策失误时又进一步决策失误，形成了十分主动的任务局面，也给企业职工形成了不可挽回的损失。
用指导迷信来剖析，该决策反映出以下几个效果：(1)此案例反映了指导决策中信息原那么的重要性。
形成这种两难境地的主要缘由是没有很好地坚持指导决策的信息优先原那么。
信息是决策的基础，充沛、及时、片面、有效的信息是迷信决策的前提。
该区政府指导在决议副食晶批发市场项目之前，显然缺乏片面细致的市场调查，不了解在建的综合市场特别是其外部的副食品批发场区。
因此自觉决策，匆忙下马，堕入困境。
(2)此案例反映了追踪决策的重要性。
当原有决策方案实施后，主客观状况发作了严重变化，原有的决策目的无法完成时，要对原决策目的或方案停止基本性修订，这就是追踪决策。
该市指导在客观状况发作了严重变化时，没能仔细剖析，而是匆促作出新的决策，在追踪决策上存在失误。
(3)走出两难境地的方案，可以有不同的思绪。
比如，一种是迎接应战，继续兴修。
但要调查研讨，对原决策方案停止修订和完善，使得所建批发市场在规模、设备、效劳和管理等方面超越竞争对手，以期在市场竞争中获胜；另一种是及早决断，对原决策方案停止基本性修订，重新调查、确立和论证新的项目，实行转向运营。
该市指导在没有确立和论证新的项目的状况下，对该地停止?地产开发，带有很大的随意性。
(4)没能把人的效果放在首要位置。
指导者作出决策，首先要处置的效果归根究竟是人的效果，而处置坏人的效果是指导决策得以完成的关键。
假设仅从经济效益上思索效果，而疏忽了人的效果的处置，全然不顾人的思想任务，那么惹起的社会效果和社会矛盾等能够会让政府付出更大的代价。
树立项目决策的基本原那么〔1〕市场和效益原那么无论是企业投资项目还是政府投资项目都必需从市场需求动身，讲求投资效益，这是停止项目决策的前提条件，也是项目决策的最基本原那么。
企业投资项目是为了提高企业在市场中的竞争才干，获取经济效益，并发明社会效益；政府投资项目主要追求的是社会效益，满足社会需求，为公共利益效劳，而不是单纯追求经济效益〔2〕迷信决策原那么1〕决策方法迷信。
2〕决策依据要充沛。
3〕数据资料牢靠。
〔3〕民主决策原那么1〕独立咨询机构参与。
决策者委托咨询机构对项目停止独立的调查、剖析、研讨和评价，提出咨询意见和建议，以协助决策者正确决策。
2〕专家论证。
为了提高决策的质量，无论是企业还是政府的投资决策，都应该延聘项目相关范围专家停止剖析论证，以优化和完善树立方案。
3〕群众参与。
关于政府投资项目和企业投资的严重项目，特别是关系社会公共利益的树立项目，政府将采取多种群众参与方式，普遍征求各个方面的意见和建议，以使决策契合社会群众的利益。
〔4〕风险责任原那么。
依照投资体制革新的目的，〝谁投资、谁决策、谁收益、谁承当风险〞，强调树立项目决策的责任制度。
对采用直接投资和资本金注入方式的政府投资项目，由政府停止投资决策，政府从投资决策角度要审批项目建议书和可行性研讨报告。
迷信决策的原那么1、迷信决策必需契合的四个规范①具有准确的决策目的②决策的执行结果可以完成确定的目的③完成决策目的所付出的代价小④决策执行后的反作用相对少。
2、迷信决策遵照的原那么〔1〕客观原那么〔2〕信息原那么〔3〕预测原那么〔4〕顺序原那么〔5〕可行原那么〔6〕选优原那么〔7〕〝外脑〞原那么树立项目决策的基本原那么〔1〕市场和效益原那么。
无论是企业投资项目还是政府投资项目都必需从市场需求动身，讲求投资效益，这是停止项目决策的前提条件，也是项目决策的最基本原那么。
企业投资项目是为了提高企业在市场中的竞争才干，获取经济效益，并发明社会效益；政府投资项目主要追求的是社会效益，满足社会需求，为公共利益效劳，而不是单纯追求经济效益〔2〕迷信决策原那么1〕决策方法迷信。
2〕决策依据要充沛。
3〕数据资料牢靠。
〔3〕民主决策原那么1〕独立咨询机构参与。
决策者委托咨询机构对项目停止独立的调查、剖析、研讨和评价，提出咨询意见和建议，以协助决策者正确决策。
2〕专家论证。
为了提高决策的质量，无论是企业还是政府的投资决策，都应该延聘项目相关范围专家停止剖析论证，以优化和完善树立方案。
3〕群众参与。
关于政府投资项目和企业投资的严重项目，特别是关系社会公共利益的树立项目，政府将采取多种群众参与方式，普遍征求各个方面的意见和建议，以使决策契合社会群众的利益。
〔4〕风险责任原那么。
依照投资体制革新的目的，〝谁投资、谁决策、谁收益、谁承当风险〞，强调树立项目决策的责任制度。
对采用直接投资和资本金注入方式的政府投资项目，由政府停止投资决策，政府从投资决策角度要审批项目建议书和可行性研讨报告。
决策与管理案例--指导决策类〔三〕1决策失败的主要缘由乙厂是甲公司下属的一家企业。
前几年以军工产品为主，经济效益不时很好。
2002年以后，军工义务少量紧缩，甲公司又无适销对路的产品布置，要求企业自求生路。
在企业由消费型向消费运营型转变的进程中，全厂干部，工人一时难以顺应，消费义务大幅度下降，企业面临严重困难。
这时甲公司正在研制开发某新产品系列。
甲公司和有关指导以为，该新产品系列的一切设备部件都应在公司系统内自行配套处置，自成体系。
依据乙厂的加工设备及其技术力气，公司决议乙厂立刻下马消费其中的一个重要配件。
这种配件精度高，消费难度大，有许多技术难题需求攻关处置。
乙厂的干部，工人感到难以承当。
甲公司有关指导却以为，〝有活干总比没活干强〞，还是摇头决议先试制，后小批量消费。
经过一年的努力，共消费了一万套，每套本钱高于出口同类型机，而且存在不少效果，原订货单位提出中止协议。
乙厂立刻组织专门力气停止突击抢修，由于各种缘由而告失败，使少量半成品，成品成了废品，损失严重。
请依据指导迷信的有关原理，剖析这个决策失败的主要缘由。
【答案】甲公司作出乙厂消费〝重要配件〞的决策，失误的主要要缘由在于违犯了迷信决策的有关原那么：(1)违犯了客观原那么。
客观原那么是迷信决策的首要原那么。
甲公司指导不是从客观动身，不看乙厂条件能否具有，凭客观决议乙厂消费〝重要配件〞。
(2)违犯了可行原那么。
甲公司指导未对乙厂消费〝重要配件〞的技术，设备等停止可行性剖析论证。
由于〝乙厂的干部，工人感到难以承当〞消费〝重要配件〞的义务。
(3)违犯了经济效益原那么。
企业消费运营是讲经济效益的，为甲公司指导却以为〝有活干总比没活干好〞，不讲效益，结果使少量半成品，成品成了废品。
2李副县长的做法能否正确李某是某县副县长，主管工业。
一上任，遇到了〝60〞型炼焦炉的修建工程效果；他的前任已为此工程做了少量任务并经省、地计委批复，投资400万元。
如今要停止的是拿出施工方案并组织实施。
李某经过调查研讨发现，〝60〞型炼焦炉对本地状况不适宜，在煤质、原煤用量、水源等方面的需求很难失掉保证，于是重新制定方案，不用〝60〞型炼焦炉，而改用别的。
经县委讨论后，决议废弃原方案，采用新方案。
请问：李某的做法能否正确？【答案】正确。
作为主管工业的副县长，对此修建工程有权停止研讨、决策。
虽然他的前任曾经作出决策并末尾实施，但是，李某在实施进程中发现了原决策者的失误，依据调查的结果取消原方案并且制定了新方案，这就是决策执行进程中的发现效果、纠正决策，李某的决策实践上是在原决策的基础上所停止的追踪决策。
追踪决策关于及时发现错误、防止更大损失有极端重要的意义，因此，内行政决策中，有关人员一定要留意调查研讨亲密留意现时状况，修正决策甚至中止原决策，李某的做法不只正确而且值得鼎力倡议。
3市长〝专线办〞能否要增编和升格某地级市召开市长办公会议，讨论〝市长专线办公室〞〔以下简称〝专线办〞〕要求添加编制和升格的请示。
市政府办主任先作说明：〝专线办〞设立以来，每天平均接热线30多个，多时接热线70多个，可编制才3人，日夜轮番值班。
他们不只对热线内容要记载，经市指导指示后还要与有关部门沟通落实，忙得不亦乐乎。
为此，要求增编3人，并升格为副处级单位。
常务副市长对专线办的任务予以充沛一定，以为设立〝市长专线〞，在倾听群众呼声，了解群众疾苦，为群众排忧解难，接受群众监视，亲密与人民群众的联络，改良政府部门任务等方面，起了重要作用，因此，添加编制，增强力气迫在眉睫。
还有几位副市长也表示赞同。
但是另外两位副市长以为目前正在停止机构革新，〝专线办〞增编和升格不适宜，况且，不少部门都要求增人升格，〝专线办〞开这个头怕影响不好。
请问：(1〕你对此有何看法？(2〕假设你是市长，将如何决策？【参考答案】〔1〕看法：对这个效果要透过现象看实质，之所以〝市长专线〞热，现有人员穷于应付，其实质是政府职能部门没有充沛发扬其管理职能，致使一些效果临时得不到处置，群众只能寄希望于〝市长专线〞下情上达。
行政组织作为从事国度事务和社会事务管理的组织实体，其管理职能须经过纵向的层级化和横向的部门化来完成，〝市长专线〞的设立，虽然一定水平上亲密了与群众的联络，为群众办了一些实事，但这不是处置效果的基本方法，还容易形成行政部门职能不清，〝推一推，动一动〞的状况。
因此〝市长专线〞的设立只能是权宜之计。
处置效果的基本方法是使各职能部门实行好各自的管理职能，各司其职、各负其责，遇事不推诿扯皮、矛盾上交。
〔2〕决策：市政府作为行政系统的指导机关，主要起统帅全局、运筹帷幄、一致指挥、监视执行和协调的作用，市长作为外地政府首脑，应抓大事、抓久远、抓管理、抓协调，不应该陷于详细事务之中。
4你如何看法这个效果A市有一著名景色名胜，为拉动旅游项目树立，经过招商引资，吸引了D国某公司投巨资树立了一家以运营休闲体育为主的会员制俱乐部。
由于项目新颖、抚慰，吸引了少量游客，经济效益十分可观，为A市添加了少量财政支出。