迪士尼策划方案ppt

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上海迪士尼主题乐园研究PPT课件

上海迪士尼主题乐园研究PPT课件

截止到目前,两个主题化酒店室内装修基本完

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房间价格:(以香港迪士尼酒店作为参考)
香港迪士尼乐园酒店(豪华型)
标准房:港幣$2,750(¥2167.55)
豪华房:港幣$2,850(¥2246.37) 海景房:港幣$3,050(¥2404.01)
香港迪士尼好莱坞酒店(经济型)
标准房:港幣$2,000(¥1580) 豪华房:港幣$2,100(¥1659) 海景房:港幣$2,300(¥1817)
旅游大巴:12个车位; 地铁:2号线、11号线均在迪士尼设置地铁 口,11号线是一期唯一开放的地铁口,其将设 计为“迪士尼梦幻”的主题来进行迎客;
2号线在一期还需转乘才能到达迪士尼。
2020/2/16
内:
两条接驳专线(内部环线) ①核心区捷运系统:环线线路,围绕中 心湖行进; ②度假区捷运系统:从乐园南入口大道 出发,先向北后向东,先后经过旅馆、中 心湖和商业娱乐设施。
预测门票约为:300元 客流量:保守估计每年吸引1000万人次客流。
2020/2/16
亮点:
奇幻童话城堡:世界上最高最大的迪士尼城堡; “十二朋友园”:12幅大壁画置于其中; “宝藏湾”:全球迪士尼乐园中首个以海盗为主题的
园区;
创新与高科技术
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ADVICE


根据以上主题乐园分析,得到以下启示:
大巴351个,还有981个非机动车位。
P1:89480平方米
P2:65227平方米
P3:115272平方米
P4: 48233平方米
2020/2/16
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2E
项目配套两大主题酒店,一为经济型——玩具总动员酒店,一为豪华型——上海迪士尼

迪斯尼战略分析PPT精选文档

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潜在的新进入者
现有企业 间竞争
产业环境分析 购买者
替代者
供应方
现有企业之间的竞争强度分析
1、对于美国的电影产业来说,其特点是由几家大型的 电影公司所形成的寡头垄断状态
2、迪士尼凭借其独特的经营理念和经营方式,已经形 成了核心企业文化,并且它的经营理念已经升入消费者 的价值观念中,产品的差异化程度较高
• 经济全球化的影响 经济全球化给了美国电影产业更广阔的市场好莱坞电影的出口收入占美国出口总收 入的比例,由1980年的30%增长至现在的50%多
社会文化分析
美国人到影院观看 电影的平均次数在 世界上仍居冠首, 每人年均5次。
美国是一个多民族 的移民国家,自称 是民族的大熔炉, 文化的多元化
很多人在电影中寻 找他们的美国梦, 大多数影片的主旋 律都是围绕着这些
目录
1
背景分析
2
愿景和使命陈述
3
PEST分析
4
产业环境分析
பைடு நூலகம்
5
核心竞争力分析
背景分析
全球闻名遐迩的迪士尼,全称为The Walt Disney Company,取名自其创始人华特·迪士 尼,是总部设在美国伯班克的大型跨国公司, 主要业务包括娱乐节目制作,主题公园,玩具, 图书,电子游戏和传媒网络。皮克斯动画工作 室,惊奇漫画公司,试金石电影公司,米拉麦 克斯电影公司,博伟影视公司,好莱坞电影公 司,ESPN体育,美国广播公司(ABC)都是其旗下 的公司(品牌)。
3、迪士尼采用多角化经营,达到一定的规模水平,降 低了成本,有利于在市场上获取竞争优势
新进入企业的潜在进入威胁
由于现有企业的品牌优势明显、实力雄厚, 在一定程度上控制着上下游,且加上进入和 退出的成本巨大,所以除了小的独立制片公 司的数量在不断地变化,其余的市场变化仅 限于大公司之间的合并、拆分等形式的洗牌, 似乎没有潜在的威胁者。

迪士尼乐园ppt课件

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04 迪士尼乐园的创新与发展
创新科技的应用
01
虚拟现实技术
通过VR眼镜,游客可以身临其境地体验各种主题场景,如漫游海底世
界、穿越丛林探险等。
02 03
增强现实技术
通过AR技术,将虚拟元素与现实世界相结合,为游客带来更加丰富的 互动体验。例如,在游玩过程中,游客可以通过手机或平板电脑看到虚 拟的动画角色与自己互动。
乐园酒店设施
总结词
迪士尼乐园酒店为游客提供高品质的住宿体验,通常设有各种豪华设施和服务。
详细描述
迪士尼乐园酒店通常采用与迪士尼主题相呼应的建筑风格,并提供舒适的客房、套房和各种豪华设施 ,如游泳池、健身房、水疗中心等。此外,酒店还提供各种服务,如餐饮、会议设施和礼宾服务等。
特色演艺与活动
总结词
迪士尼乐园的特色演艺和活动是其吸引游客的重要因素之一,包括各种音乐、舞蹈和表 演等。
详细描述
迪士尼乐园通常有各种特色演艺和活动,如音乐剧、舞台剧、特技表演、街头表演等。 这些表演通常融合了迪士尼的经典故事和角色,为游客带来精彩的视听盛宴。此外,迪 士尼乐园还会举办各种特色活动和节庆活动,如万圣节、圣诞节等,增加游客的乐趣和
参与感。
迪士尼乐园的运营与管理
03
市场营销策略
01
目标市场定位
D
对未来发展的思考与建议
拓展全球市场
随着全球化的加速和旅游业的繁荣,迪士尼乐园可以进一 步拓展全球市场,为更多国家和地区的游客提供欢乐和惊 喜。
加强文化交流与融合
在全球化的背景下,迪士尼乐园可以进一步加强文化交流 与融合,将不同国家和地区的文化元素融入乐园中,增强 游客的文化认同感和归属感。
持续创新与升级
面对游客需求的不断变化和市场竞争的加剧,迪士尼乐园 应持续创新和升级,推出更多富有创意和科技含量的游乐 项目和互动体验。

上海迪士尼(含园区设计图)ppt课件

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10 迪士尼小镇
玩具总动员酒店
11
上海迪士尼乐园酒店
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全球迪士尼乐园首个也是唯一的以海盗为主题的园区
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奇幻童话城堡
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建设进度: 2009年11月4日 上海市人民政府新闻办公室授权宣布:上海迪士尼项目申请报告已获国家有关部门核准。 2011年3月9日 上海国际旅游度假区核心区控制性详细规划(草案)已上网公示,上海迪士尼乐园也在此规划中。 2011年4月8日 上海迪士尼乐园开工建设[8]乐园主体工程正式破土动工。4月8日上午10时26分,上海迪士尼乐园项目正式开工,项目投资达245亿元人 民币,预计于5年后建成。 2011年8月 上海迪士尼度假区方案设计工作已经接近尾声,中心标志性的城堡建筑将于2012年动工。资料显示,首期建设的迪士尼乐园及配套区占 地3.9平方公里,以1.16平方公里的主题乐园和约0.39平方公里的中心湖泊为核心。 2012年4月10日 上海重大项目4月10日签贷款协议和意向逾200亿元,上海迪士尼项目获129亿贷款额度。上海迪士尼项目及周边约20平方公里区域为上 海国际旅游度假区,今后将建成具有示范和辐射效应的标志性旅游目的地。 2013年1月 上海迪士尼乐园项目建设进程又一次提速。上海迪士尼度假区高级副总裁兼项目开发执行官贝皓德和度假区运营部副总裁包兆天接受解 放日报记者专访时表示,上海项目的设计阶段已进入尾声,即将启动主体设施的实质性施工。在整个项目开发过程中,工程质量以及人 性化设计将保证上海迪士尼项目成为一个“百年老店”。
2007年 早在2007年初,迪士尼落户上海的消息就传出,当年11月,有报道称,中央对沪建迪园的态度已明朗,浦东新区川沙一带预留兴建乐园 的土地已完成拆迁,只等操作方案一敲定即可动工。12月5日,有媒体报道称,上海迪士尼度假区将于2010年上海世博会后开工建设, 投资金额为400亿元。 2008年 3月7日,有港媒报道,上海申建迪士尼首选地浦东。同年6月,又有报道称,经过多轮艰苦谈判后,迪士尼确定落户浦东川沙镇以及相 邻的当时的南汇区,园区面积可能广达10平方公里,计划投资400亿元人民币,最早于2012年开门迎客。 2009年1月 有关沪迪园的最新一轮炒作又开始上演──迪士尼已宣布与上海市政府签订《项目建议书》,将联合上海市政府,在浦东兴建全球第6个 迪士尼乐园,并将报告提交中央政府审批。 2009年11月1日 上海市市长韩正在出席第21届上海市市长国际企业家咨询会期间,就媒体提问时表示:“上海市政府会在近期专门召开一个新闻发布会, 发布最新的情况和回答大家的问题。”项目中美双方正就合作的具体内容和细节进行深入磋商,将长期合作在上海浦东新区共同建设世 界一流的迪士尼乐园。 2009年11月4日 8:30,上海市人民政府新闻办公室授权宣布:上海迪士尼项目申请报告已获国家有关部门核准。据有关部门透露,在国家有关部委的 关心与指导下,上海迪士尼乐园项目经过中美双方多年接触和谈判,本着互惠互利的原则,于2009年初签订了合作框架协议,并按有关 程序向国家有关部门上报了项目申请报告。 2009年11月23日 国家发展和改革委员会23日宣布,2009年10月,经报请国务院同意,国家发展改革委正式批复核准上海迪士尼乐园项目。该项目由中 方公司和美方公司共同投资建设。项目建设地址位于上海市浦东新区川沙新镇,占地116公顷。项目建设内容包括游乐区、后勤配套区、 公共事业区和一个停车场。

迪士尼案例分析PPT课件

迪士尼案例分析PPT课件
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八、上海迪斯尼乐园为最新的迪斯尼 乐园,对于新乐园来说,以上所讨论 的欧洲迪斯尼的经营历史有何启迪?
认真开展营销调研,全面了解市场及其需求的特点, 全面了解各种外部因素及其对拟开发项目的可能性 影响,对于开发决策是何等的重要。
19
2019/9/11
可编辑修改
20
迪斯尼案例分析
商贸081 08811104 谭绪聘
1
一、迪斯尼主题公园满足的什么需求? 这些需求有何特点?
1、共享性:
对于家庭,迪士尼一直创造积极和包容的态度, 迪士尼创造的娱乐可以被各代人所共享。
2、故事性:
每一件迪士尼产品都会讲一个故事,永恒的故事 总是给人们带来欢乐和启发。
3、乐观性:
迪士尼娱乐体验总是向人们宣传希望、渴望和乐 观坚定的决心。
4、在运作方面,迪斯尼由于对欧洲文化和工作规范了
解甚少,出现了更多的问题。迪斯尼公司对自己雇员
完全美国式的整洁穿着引以为豪,因此对当地的法国
雇员也作出了严格的穿着规定,如不许有头发遮盖面
部、指甲留得很长、戴耳环等。法国人认为这是对法
国时尚的攻击,于是公司的法国雇员及其工会开始造
反,使美国管理者的士气遭到很大打击。
9
四、在欧洲迪斯尼开业的第一年里, 哪些因素导致乐园经营业绩不佳?
1、欧洲迪士尼乐园的开业还正好赶上了欧洲严重的经 济衰退。也正因如此,欧洲游客远比美国游客要节省 得多。很多人都自己带饭,不住迪士尼宾馆。投资者 的思考逻辑与推论或许是对的,但他们的预期根本就 无法实现。
2、入园费和迪士尼酒店都定价过高。欧洲迪士尼乐园
8
三、在欧洲迪斯尼开业之初,民族中 心主义起了什么样的作用?
民族中心主义是一种认为自己文化优于他文化的信条。

迪士尼主题的亲子活动策划 ppt

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亲子活动具体流程
01 02
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03
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03 编辑标题
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亲子活动总体安排
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迪士尼主题的亲子活动策划 ppt
医生给他开了安眠药。一星期后,病人又来了,看上去 样子比上次更疲惫。医生问:“安眠药无效吗?”病人无精 打采道:“我每晚去追那些狗,可是即使好不容易捉到 一只,它也不肯吃安眠药。”幽默风趣有哲理的故事4.改 变现状的方法故事:两个园林工人吃饭时闲聊。甲说: “整天挖坑种树的,让人烦透了!”乙说:“你想着咱们是 在建设一个美丽的新花园,这样心情就好多了!”多年后, 甲依旧在花园里挖坑种树,而乙却成了设计师。其实改
亲子活动总体安排
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案例分析迪斯尼乐园的全球战略课件

案例分析迪斯尼乐园的全球战略课件
影响游客的出游意愿和消 费能力,以及乐园的盈利 能力。
法律与政策风险
不同国家地区的法规差异 可能带来合规性问题。
竞争加剧
随着其他主题公园和旅游 目的地的增加,游客分流 的风险加大。
03
迪斯尼乐园的本土化战略
本土化的必要性
01 适应不同地区文化和市场需求
迪斯尼乐园作为全球化的娱乐品牌,需要在不同 地区适应当地的文化和市场需求,以吸引游客并 提高品牌忠诚度。
未来展望与建议
1 2 3
拓展新兴市场
迪斯尼乐园可考虑进一步拓展新兴市场,特别是 亚洲和非洲地区,以满足不断增长的需求。
技术创新
利用先进技术提升游客体验,如虚拟现实、增强 现实等,为游客带来更加丰富和互动的娱乐体验 。
可持续发展
在乐园建设和运营中注重环境保护和可持续发展 ,采取节能减排措施,实现经济效益和社会责任 的平衡。
案例分析迪斯尼乐园 的全球战略课件
目录
• 迪斯尼乐园简介 • 迪斯尼乐园的全球扩张战略 • 迪斯尼乐园的本土化战略 • 迪斯尼乐园的品牌管理与文化传播 • 迪斯尼乐园的商业模式与盈利策略 • 总结与启示
01
迪斯尼乐园简介
公司背景与历史
1923年,华特·迪士尼创立了
迪士尼公司,最初以制作动画
电影起家。
迪斯尼乐园不断推出创新的主题公 园、游乐设施和互动体验,以满足 不同年龄层次游客的需求,增强游 客的粘性和复游率。
盈利策略的分析与优化
成本控制
迪斯尼乐园在建设和运营过程中 注重成本控制,通过集中采购、 标准化流程等方式降低成本,提
高盈利能力。
营销策略
迪斯尼乐园采用多元化的营销策 略,包括线上线下的广告宣传、 合作伙伴关系、会员制度等,以 提高品牌知名度和吸引更多游客

迪士尼市场营销分析(ppt 35页)

迪士尼市场营销分析(ppt 35页)
《大未白环来鲨球发探影险城展》入简《场略E人.T士之主旅要》为等日。本国内游客,或邻近亚洲国家,
如中国、香港及台湾客.2005年,投资银行高成为日本环球影城 大股东,环球电影则占有少量股权。
迪士尼简介 营销环境分析 市场定位分析 营销策略分析 未来发展
营销环境分析
1.竞争对手分 析
华纳兄弟 环球影片 梦工厂 好莱坞环球影城 日本环球影城 新加坡环球影城 2.SWOT分析
迪士尼简介 营销环境分析 市场定位分析 营销策略分析 未来发展
迪士尼简介 1.创始人简介 2.公司简介
影视娱乐 主题乐园 消费品 媒体网络
迪士尼消费品
该部门开始于在1929年主要负责迪士尼周边消费 品的授权,作为全球最大的品牌消费品授权商,迪士 尼和全球广泛的授权商合作推出包括服饰、玩具、食 品等各种消费品。另外迪士尼全球出版部门也在该部 门旗下。而博伟游戏集团负责迪士尼互动软件的开发 和发行。迪士尼直销业务包括直销网站和迪士尼专卖 店。
迪士尼简介 营销环境分析 市场定位分析 营销策略分析 未来发展
营销环境分析
1.竞争对手分 析
华纳兄弟
环球影片
梦工厂
好莱坞环球影 城
日本环球影城
新加坡环球影城
2.SWOT分析
好莱坞环球影城
位于洛杉矶市区西北郊,是 游客到洛杉矶的 必游之地。好莱 坞是世界著名的影城,20世纪初, 一些制片商开始在这里拍片,到 1928年已形成了以派拉蒙等八大 影片公司为首的强大阵容。三四 十年代以来,好莱坞成为美国的 一个文化中心,众多的作家、音 乐家、好莱坞,人类的造梦机器, 世界电影的轴心。好莱坞的电影
人未制来作的发大展片简中,略真正是不缺或
者说不乏震撼人心的场面。
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迪士尼策划方案ppt
1. 策划方案背景
迪士尼是世界上最知名的娱乐品牌之一,以主题公园、电影、动画等多元化业
务而著称。

随着中国经济的迅猛发展,国民消费水平不断提高,中国市场已经成为全球主题公园行业的重要市场之一。

为满足中国市场的需求,迪士尼决定在上海投资建立迪士尼乐园,并于2016年正式开园。

然而,在乐园规划、建设、开发和推
广等方面面临着巨大的挑战。

本次策划方案的目的是为迪士尼中国的发展提供一份全面、可行的方案,并能
够满足迪士尼中国未来发展的需要。

2. 项目规划
2.1. 项目概述
本项目为迪士尼中国主题公园的策划方案。

该方案是基于对中国市场的深入研
究和分析,结合国内外主题公园的经验总结而得出。

该方案旨在打造一个充满惊喜、刺激和娱乐的主题公园,以吸引更多的游客、提高品牌影响力和市场占有率。

2.2. 项目目标
本项目的主要目标是:
•吸引更多的国内外游客,提高主题乐园的入园人次;
•增加游客的消费,提高游客的满意度和忠诚度;
•提高品牌知名度和市场占有率。

2.3. 项目流程
本项目的流程包括:
•第一阶段:市场调研和分析。

通过市场调研和分析,了解目标消费者的需求和偏好,分析市场竞争情况和潜在机会,为方案制定提供依据;
•第二阶段:规划和设计。

根据市场调研和分析结果,制定规划和设计方案,包括主题、游乐设施、景点、设备、保障设施等;
•第三阶段:施工和验收。

按照规划和设计方案进行施工,完成主题公园的建设;
•第四阶段:宣传和推广。

通过多种渠道宣传和推广主题公园,吸引目标消费者和游客前来参观和体验。

2.4. 项目内容
本项目的主要内容包括:
•主题。

制定主题,并根据主题设计各个景点和游乐设施,形成主题公园的整体氛围;
•游乐设施。

选择和设计各种游乐设施,包括过山车、旋转木马、摩天轮等;
•景点和展览。

设计展览和景点,包括博物馆、动物园、海洋馆、科技馆等;
•设备和保障设施。

选择和设计各种设备和保障设施,包括安全设施、休息区、餐饮区等。

3. 策划方案细节
3.1. 主题设计
主题是主题公园的灵魂,是让游客记住主题公园的重要元素。

基于迪士尼在全球拥有的品牌价值和卡通形象,我们的主题设计建议是“迪士尼神奇王国”。

3.2. 游乐设施设计
游乐设施是主题公园的核心,也是吸引游客消费的重要因素。

我们建议在主题公园内设置以下游乐设施:
•疯狂过山车
•格林童话世界等
3.3. 景点和展览设计
景点和展览是主题公园的另一种形式,可以让游客更好地了解迪士尼卡通形象和文化内涵。

我们建议在主题公园内设置以下景点和展览:
•梦幻城堡
•小矮人的家
•魔法海底世界
3.4. 设备和保障设施设计
设备和保障设施是主题公园的后勤保障,也是为游客提供便利的必要设施。

我们建议在主题公园内设置以下设备和保障设施:
•安全设备和警告
•休息和餐饮区域
•应急医疗设施
4. 宣传和推广
宣传和推广是让更多的人了解主题公园、关注主题公园、并愿意来参观和消费的必要措施。

我们建议通过以下方式宣传和推广迪士尼神奇王国:
•线上渠道:购票平台、社交媒体、搜索引擎等;
•线下渠道:广告、展览活动、合作推广等;
5. 结论
本文提供了一份详细的迪士尼神奇王国的策划方案。

该方案基于市场调研和分析,并根据国内外主题公园的经验、迪士尼在全球拥有的品牌价值和卡通形象等因素,提出了一种全面、可行、创新的制定方案。

我们相信,该方案将能够为迪士尼中国的未来发展带来巨大的帮助和推动。

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