建筑施工进度管理制度
建筑工程施工管理制度
建筑工程施工管理制度一、总则1.为规范建筑工程施工管理，提高工程施工质量，确保工程安全，制定本施工管理制度。
2.本制度适用于建筑工程施工过程中各个阶段的管理，包括前期准备、施工过程、竣工验收等。
二、前期准备1.项目经理提前组织开展工程前期调研，包括地理环境、施工场地、材料供应等方面的调查和分析，编制项目管理计划。
3.制定工程施工进度计划和质量保证计划，明确各个工程节点和工作任务，监控整个施工过程。
三、施工过程1.施工现场要做好安全防护工作，设立安全警戒线，明确施工区域，提供必要的安全设施和个人防护用品。
2.使用合格的材料和设备，严格按照设计和规范要求进行施工，不得擅自改变设计方案。
3.预制构件制作时要严格按照质量标准，严禁使用有破损、开裂、变形等质量问题的构件。
4.施工过程中要保持工地秩序，保持施工现场的清洁整齐，及时清运垃圾和废弃物。
5.严格遵守相关的施工现场管理规定，如不得私自带燃烧物品，不得随意堆放杂物等。
6.加强施工现场的监督检查，设立质量检验点，进行定期的质量检查和验收。
四、竣工验收1.施工完成后，要进行竣工验收，确保工程质量符合相关规范和标准。
验收包括工程结构安全性、施工质量、环境保护等方面。
2.竣工验收时，要对工程合同、图纸设计、施工记录、施工检验报告等进行审查，确保施工过程的合法合规。
3.验收合格后，按照建设部门的相关规定办理工程竣工验收手续，获得相关证明文件。
五、违规处理1.对于不按照规定进行施工、未经审批擅自改变设计方案、工程质量不符合要求等行为，将给予相应的处罚。
2.违规行为包括但不限于：施工过程中私自使用废弃材料、在工程结构上进行非法拆改、使用无资质的施工队伍等。
3.针对违规行为，可以进行停工整顿、限期整改、罚款等处理措施，严重者还可以依法追究责任甚至解除合同。
六、附则1.根据实际情况，本制度可以进行相应的补充和修订。
2.施工管理人员要严格执行本制度，严禁违规行为，自觉维护工程施工安全和质量，确保工程的顺利进行。
甲方建筑工程进度管理制度
甲方建筑工程进度管理制度一、制度目的本进度管理制度旨在明确工程项目的进度管理责任，规范进度计划的制定与执行，确保工程项目按照既定目标高效推进，及时完成。
二、适用范围本制度适用于所有由甲方负责管理的建筑工程项目，包括但不限于新建、扩建、改建和维护等各类工程项目。
三、组织结构与职责3.1 项目管理团队项目管理团队负责整体的进度管理工作，包括进度计划的制定、监督、调整和控制。
3.2 项目经理项目经理作为项目的直接负责人，需对项目的进度负总责，确保项目按照进度计划实施。
3.3 施工单位施工单位需根据甲方提供的进度计划，合理安排人力、物力，确保施工进度与计划相符。
四、进度计划制定4.1 初步进度计划项目启动初期，项目经理应组织编制初步进度计划，明确各阶段的关键节点和完成时间。
4.2 详细进度计划随着工程细节的明确，项目经理需要进一步细化初步进度计划，形成详细的施工进度计划，包括各个工序的开始和结束时间。
五、进度计划执行与监控5.1 进度跟踪项目经理应定期跟踪工程进度，与施工单位保持沟通，了解实际进展情况。
5.2 进度报告施工单位需定期向甲方提交进度报告，报告应包含已完成工作和下一阶段计划。
5.3 进度会议定期召开进度会议，讨论进度执行情况，解决存在的问题，并对后续工作进行安排。
六、进度计划调整遇到不可预见的情况或实际进度与计划有较大偏差时，应及时调整进度计划，并得到甲方的批准。
七、风险管理项目经理应识别可能影响进度的风险因素，并制定相应的应对措施。
八、考核与奖惩对于进度管理表现优秀的团队和个人，甲方应给予奖励；对于导致进度延误的责任方，应根据合同条款进行处罚。
九、总结与反馈项目完成后，应对整个进度管理过程进行总结，提取经验教训，为后续项目提供参考。
施工进度管理制度
施工进度管理制度在社会一步步向前发展的今日，我们每个人都可能会接触到制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调整人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律（包含宪法和各种实在法规）、戒律、规章（包含政府订立的条例）等的总和它由社会认可的非正式管束、国家规定的正式管束和实施机制三个部分构成。
什么样的制度才是有效的呢？下面是为小伙伴们带来的施工进度管理制度【5篇】，希望可以起到抛砖引玉的作用。
施工进度管理制度篇一向业主与各各项目部供应阶段性进度计划以做掌控进度的依据。
全部这些计划将清楚表明各项目部的工作内容，包含专业设计的完成时间，重要设备料子的进场时间和工程施工安装和调试时间。
在编制这些计划时将充分敬重工程师的看法，同时也将会与各项目部达成全都，尽可能地为他们布置较充裕的作业时间，实在措施如下:①对分包商施工进度目标确实定:（1）总目标确实定把施工进度作为一个明确的目标在合同中予以确定，而这个目标确实定将以经监理、甲方审批的施工总进度计划来总体掌控，考虑各项目之间的衔接，确定明确的开、竣工日期，且有相应措施予以制约。
（2）阶段性目标确实定各项目部进场后，供应其依据总目标而订立的细化的施工总进度计划，交由公司进行审核。
审核重点是各工序完成时间及与其它穿插的施工日期，经过调整后，经确认后，公司以此细化计划来编制月计划，即阶段性计划，并报送监理单位审批，而各项目部则依据月计划的进度要求全面调配人、财、物完成当月的阶段性施工任务。
（3）短期目标确实定短期目标确实定由分各项目部依据经监理、甲方审批确认的月施工进度计划编制，可以是旬计划亦可是周计划，在每旬或每周开始前2天交公司有关部门，由公司在各项目部实施过程中进行监控，并在每周或旬开始第一天对上周或旬的各项目部完成情况作出周或旬的评估报告交相应分包商及业主。
②对各项目部施工进度实施的管理在总目标、阶段性目标、短期目标确定以后，公司必需对施工进度的实施管理进行明确，其中总目标由公司进行全面管理，阶段性目标由各项目部全面管理，短期目标则由各项目部的专业工程师进行管理，以保证管理目标明确，管理范围明确，管理责任明确。
建筑工程项目施工进度管理制度
建筑工程项目施工进度管理制度一、管理范围在保证安全生产、确保工程质量的前提下，抢抓施工进度。
1、工程部监督各项目工程施工进度管理工作，协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、审核各项目工程施工进度计划，监督计划执行并督促分公司、项目部、劳务公司采取有效措施实现工期目标。
二、进度控制措施1、审核各项目工程编制的施工进度计划，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
2、以批准的施工总进度计划为依据，制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3、检查各项目工程施工进度状况的记录、工程实际与计划进度对比，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4、定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
三、工程进度奖罚制度1、进度计划的实施监督与审核。
在计划实施过程中，对分公司、项目部实际进度进行跟踪监督。
当发现实际进度滞后于计划进度时，责令项目部（分公司）采取调整措施。
2、整体工程项目按批准的进度计划准时完工的，对分公司、项目部、劳务公司进行表彰且给予一定的经济奖励3、拖延工期五天以内的给予分公司、项目部、劳务公司经济处罚，当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告总经理，分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并追究有关责任。
4、提前完工十五天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司一定的经济奖励，拖延五天以上十五天以内的，给予分公司、项目部、劳务公司一定的经济处罚。
5、提前完工三十天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司一定的经济奖励，拖延三十天以上的，承担建设单位的施工合同工期相应违约金并处以一定的经济罚款。
建筑工程进度管理制度
建筑工程进度管理制度一、总则为了做好建筑工程项目的进度管理工作，提高工程质量，保证工程进度，确保工程按期竣工，避免因工程进度延误而带来的各种不利影响，特制定本建筑工程进度管理制度。
二、适用范围本建筑工程进度管理制度适用于公司承接的所有建筑工程项目，包括但不限于房屋建筑、公共建筑、道路桥梁、水利工程等各类建筑工程项目。
三、进度管理组织机构1.建立项目进度管理小组，由项目经理任组长，负责统一协调项目的进度管理工作。
2.项目经理应配备专门的进度管理人员，负责项目的日常进度管理工作。
3.项目经理对进度管理小组成员的工作进行考核，确保各项工作有序进行。
四、进度计划编制1.项目经理应在项目启动阶段制定进度计划，明确工程的开始日期、竣工日期以及每个阶段的工作内容和工期。
2.进度计划应由项目经理牵头编制，参考项目施工图纸、工程量清单、招标文件等资料，经项目相关相关人员审核后报批。
3.在编制进度计划时，需考虑实际工期、团队人员、材料供应等各方面因素，为工程的顺利进行提供保障。
五、进度跟踪管理1.项目经理应每周召开进度会议，及时与各施工单位沟通进度情况，协调解决进度延误的问题。
2.项目经理应及时掌握工程的实际进度情况，对工程进度进行实时监控，避免发现问题时已经为时过晚。
3.项目进度管理人员应定期对施工现场进行巡查，检查施工质量、施工进度是否符合计划，及时发现并解决问题。
六、风险管理1.在制定进度计划时，需充分考虑可能出现的风险因素，制定相应的风险应对措施，保障工程的顺利进行。
2.在工程实施过程中，如发生进度延误、工程质量问题等情况，项目经理应及时向公司领导报告，并采取针对性措施。
3.在工程竣工阶段，需对整个工程进行全面验收，确保工程质量达标，工程竣工日期符合合同要求。
七、奖惩制度1.对于按照进度计划顺利完成工程的项目组成员，公司将进行奖励，包括但不限于表彰、奖金等方式。
2.对于因工期延误、工程质量问题而导致的损失，将根据责任人情节轻重进行扣减薪资、停职留薪、通报批评、甚至辞退等处理。
工程单位进度管理制度
工程单位进度管理制度一、总则1. 为确保工程项目按期完成，提高项目管理效率和质量，特制定本进度管理制度。
2. 本制度适用于本单位承担的所有工程项目，各参建单位和个人应严格遵守。
3. 进度管理应遵循科学规划、合理布局、精细控制、动态调整的原则。
二、组织机构与职责1. 成立项目进度管理小组，由项目经理担任组长，负责整体进度的把控和决策。
2. 设立专职或兼职进度管理人员，负责日常进度的跟踪、记录和报告。
3. 各参建单位应指定专人负责本单位的进度管理工作，并与项目进度管理小组保持密切沟通。
三、进度计划编制1. 项目启动之初，项目经理应组织编制详细的进度计划，包括工作分解结构(WS)、关键路径分析(CM)和资源分配计划。
2. 进度计划应明确各阶段工作的起止时间、里程碑节点、关键任务和责任人。
3. 进度计划需经过全体参建单位审核同意后，方可执行。
四、进度控制与监督1. 进度管理人员应定期收集工程进展情况，与进度计划进行对比分析，及时发现偏差。
2. 对于偏离计划的工作，应及时分析原因，提出调整建议，并报项目经理审批。
3. 项目经理应根据实际进展情况，适时调整进度计划，确保项目总体目标不受影响。
五、信息报告与沟通1. 建立定期的进度报告制度，进度管理人员每周/每月向项目经理和相关单位报告进度情况。
2. 遇到重大问题或变更时，应及时召开进度协调会议，共同商讨解决方案。
3. 保持信息的透明和共享，确保所有参建单位都能够及时了解项目的最新进展。
六、风险管理1. 项目进度管理应包含风险评估环节，识别可能影响进度的风险因素。
2. 制定相应的风险应对措施，包括预防措施和应急计划。
3. 定期对风险因素进行复审，并根据项目实际情况调整风险管理策略。
七、考核与激励1. 对参建单位和个人的进度管理表现进行定期考核，考核结果作为绩效评价的重要依据。
2. 对于进度管理表现突出的单位和个人，给予适当的奖励和表彰。
3. 对于严重影响项目进度的行为，应按照合同约定和公司规定进行处理。
工程建设工程进度管理制度
工程建设工程进度管理制度工程进度管理制度的核心目的是确保工程项目按照既定的计划和时间表推进。
为了实现这一目标，制度应当明确以下几个关键点：1. 制定详细的工程进度计划：在项目启动之初，必须制定一份详尽的工程进度计划，包括各个阶段的工作内容、起止时间、关键节点以及资源分配等。
2. 设立专门的进度管理机构：为了保证进度管理的专业性和有效性，应当设立专门的进度管理机构，负责监督和管理工程进度，解决进度中出现的问题。
3. 实施定期的进度检查与评估：通过定期的进度检查，及时发现偏差和潜在的风险，对计划进行调整，确保项目能够按照既定目标前进。
4. 建立健全的信息反馈机制：确保所有相关人员能够及时获取进度信息，并对进度管理提出意见和建议。
5. 制定应对措施和应急预案：针对可能出现的各种情况，提前制定相应的应对措施和应急预案，以减少不确定因素对工程进度的影响。
我们具体来看这份工程进度管理制度范本的主要内容：一、总则明确制度的适用范围、目的和基本原则，确立进度管理的权威性和必要性。
二、组织机构与职责详细规定进度管理的组织架构，包括主要负责人、进度控制小组、各参建单位的职责等。
三、进度计划的编制与审批阐述进度计划的编制方法、步骤和审批流程，确保进度计划的科学性和可执行性。
四、进度实施与监控介绍如何实施进度计划，以及对进度进行监控的方法和工具，如甘特图、关键路径法等。
五、变更管理规定如何处理进度计划变更，包括变更的申请、评审、批准和实施等环节。
六、风险管理分析可能影响工程进度的风险因素，并提出相应的风险管理措施。
七、信息报告与沟通确立进度信息的报告制度和沟通机制，保证信息的透明性和及时性。
八、考核与奖惩根据工程进度的实际情况，对参建单位和个人进行考核，并依此实施奖励或处罚。
九、附则包括制度的修订、解释权等相关条款。
建筑施工管理制度
建筑施工管理制度第一章总则第一条为规范建筑施工管理行为，提高项目工程的质量和安全性，保障工程进度顺利进行，制订本制度。
第二条本制度适用于本单位负责的所有建筑施工项目。
第三条建筑施工管理责任制是本制度的核心，各级施工管理人员必须严格遵守本制度，并承担相应的责任。
第二章施工前准备第四条施工前，负责施工管理的人员必须与工程设计、工程监理及相关部门进行沟通，确保施工方案的可行性。
第五条施工前，必须对工程现场进行勘察和测量，确保施工无障碍。
第六条施工前，必须对施工材料进行检查和验收，合格率达到标准。
第七条施工前，所有工人必须经过安全培训，并按照规定佩戴符合国家标准的安全防护用品。
第八条施工前，必须制定详细的施工计划和进度表，并按照计划进行施工。
第三章施工过程管理第九条施工过程中，负责施工管理的人员必须严格遵守工程设计和相关规范，确保施工质量符合要求。
第十条施工过程中，必须安排专业技术人员对施工现场进行监督和检查，做到事前预防和事中控制。
第十一条施工过程中，必须对施工现场进行定期巡查，发现问题及时处理，确保施工安全。
第十二条施工过程中，必须确保施工现场的通风、排水和防尘设施的正常运行。
第十三条施工过程中，必须定期召开施工协调会议，解决施工中的问题和争议。
第四章施工完工及竣工验收第十四条施工完工前，必须对工程质量进行全面检查和验收，确保符合设计和相关规范要求。
第十五条施工完工后，必须清理工地，确保施工现场整洁无垃圾。
第十六条施工完工后，必须按照规定的程序进行竣工验收，确保工程质量和安全。
第十七条施工完工后，必须对施工管理人员进行总结和评估，发现问题及时改进。
第十八条施工完工后，必须及时整理工程资料和档案，以备后续使用和管理。
第五章管理责任和违规处罚第十九条施工管理人员必须严格履行管理责任，做到岗位责任到人。
第二十条施工管理人员因违反本制度的规定，造成严重后果的，将依法追究相关责任。
第二十一条施工管理人员因违规行为导致工程质量和安全问题的，将受到相应的处罚，包括降职、罚款等。
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进度管理制度
3.1、进度管理制度
一）、目的：为加强建设项目工期管理，明确工期控制目标和管理责任，对项目进度实施动态控制，确保项目总工期的如期实现，制定本办法。
二）、各部门职责
工程项目部是工程进度控制的主管部门，依据职责进行项目实施阶段的工程进度管理工作。
集团工程管理中心、营销部、领导团队是进度控制的监管部门，负责审核项目工程的整体计划和节点计划以及计划落实情况。
三）、制定计划
1）、项目获取以后，由公司策划部根据集团要求编制《项目整体（年度）开发计划》，经公司各相关部门讨论通过并会签《项目整体（年度）开发计划审批表》（见附页）后报送总经理审批。
2）、工程项目部应依据公司的营销计划或项目整体开发计划编制《项目工程施工进度计划》，以甘特图或网络图表示。
3）、项目或单位（单项）工程进度计划制订并确认后，单位工程的开工时间，±0.00完成时间，预售形象进度，结构封顶，外架拆除、竣工验收备案完成及交楼时间作为工程工期控制点，并应有奖惩措施。
三）、动态管理
（一）进度管理必须实行动态管理，定时对工程进度进行检查。
1、工程项目部专业工程师应每天对各单位（单项）工程进度检查，并将检查情况及措施登记到工程部项目动态管理表。
2、工程部项目经理每周应对各单位（单项）工程进度进行检查，并将检查情况及措施以“周报”形式报工程管理中心及相关部门。
3、工程管理中心每月应对工程工期控制点进行检查。
（二）工程进度的预控
1)、工程项目部应督促检查施工单位（或劳务）按计划组织施工，随时检查材料、设备、劳动力投入情况以及施工工艺和步骤、施工交叉作业安排的合理性，是否满足施工进度的要求。
2)、监理例会应将施工进度检查作为主要内容之一，对影响工程进度问题如材料供应、设备到位，分包协作，逐一协调解决，如不符合进度计划要求或人力设备不足，应及时指令施工单位（或劳务）进行修订。
3)、在记录《施工检查日志》时，工程师应将天气情况记录清楚，并随时关注天气变化，以便于制定工程进度计划和调整工程进度计划。
4)、工程项目部应随时检查、督促、控制工程关键线路的施工进度情况，并随时掌握工程关键线路的转变，保障总体工程进度按计划的顺利进行。
5)、工程项目部负责每月审核施工单位（或劳务）填报的月形象进度，完成工程量及工程量统计表。
将实际完成进度与计划进度比较，发生延误，应分析原因并督促施工单位（或劳务）采取措施。
（三）当工期出现延误时，应采取赶工措施。
1)、当形象进度比计划拖延五天以内的，工程项目部应分析原因并要求施工单位（或劳务）采取赶工措施，在下一道工序中调整过来。
2)、对于工期拖延五天以上的单项工程，工程项目部要求施工单位（或劳务）做出书面报告分析原因，制定措施，如施工单位（或劳务）不能提出有效措施的，按合同约定进行处罚。
3)、工程工期控制点出现延误的，施工单位（或劳务）应采取赶工措施，工程项目部应按施工合同条款规定及时予以签证（符合工期延期的条件）及处罚（乙方原因）。
（四）工程进度纠偏措施
1.做好前期准备工作，仔细研究图纸，把图纸问题解决在施工进行前，避免因设计问题导致并影响工程进度。
2.组织足够的材料及机械，劳动队伍资源，比正常施工投入多考虑一定的富余量，满足工程出现特殊情况的需要。
3.编制总进度计划，月进度计划及周进度计划。
环环相扣，以周进度保
月进度，以月进度保总进度。
4.定期召开月例会及周例会，动态掌握工程进展状况，实时与计划进行对比，及时采取措施进行纠偏。
5.当出现进度偏差时，要及时进行分析研究，查明偏差出现原因；并制定出切实可行的纠偏计划。
四)、工期延期
（一）工期延期的条件
1)、由于不可抗力的原因（如地震、战争等）。
2)、由于甲方原因引起停工。
属于上述原因之一者，可以批准工期顺延。
（二）工程项目部应要求施工单位（或劳务）在实际发生符合条件的工期顺延事件后的2天内提出申请，逾期不予受理。
（三）工程项目部应对实际发生的符合条件的工期延误，核实延期天数，并会同成本部按双方合同约定进行签证。
五)、要求施工单位（或劳务）如无特殊情况，需按任务书所安排开工时间进场，并按时交工。
施工中途如遇材料短缺等原因须停工时，应书面上报停工报告，报请总经理审批同意后再做停工处理。