经营与会计第二章之五,“一一对应”和道德读后感
经营与会计观后感
经营与会计观后感以前啊，我觉得会计就是一群人在那对着一堆数字，在小格子里写写算算，枯燥得很。
经营呢，感觉就是那些大老板在豪华办公室里指点江山，跟我这小老百姓距离十万八千里。
但是这本书就像一个有趣的导游，带着我在经营和会计的奇妙世界里溜达了一圈，让我看到了这俩家伙背后的“小秘密”。
书里提到的那些会计原则，刚开始看的时候，我脑袋直发懵，什么“一一对应原则”，感觉就像在念绕口令。
但是慢慢地，我就咂摸出味儿来了。
这就好比我们平常过日子，每一笔收入和支出都得清清楚楚，你不能稀里糊涂的。
就像你去超市买东西，你得知道花的每一分钱都对应买了啥，要是乱套了，那家里的财务状况肯定得乱成一锅粥。
企业也是一样啊，收入和支出得对上号，这样才能知道自己到底赚没赚钱，钱都花哪儿去了。
这就像是给企业的经济活动穿上了一件整齐的衣服，每颗扣子都扣得严严实实的，不能错位。
还有那个“筋肉坚实的经营原则”，这名字起得就很有画面感。
我就想象企业像是一个运动员，得有一身结实的肌肉，不能是虚胖。
那些没用的资产就像是多余的脂肪，得甩掉。
比如说，有些企业盲目扩张，买了一堆没用的设备或者盖了很多空置的厂房，看起来规模很大，实际上就像个虚胖的大胖子，跑两步就喘。
真正健康的企业应该像个健身达人一样，每一块肌肉都有用处，每一份资产都能产生效益。
这让我明白了企业经营不能只追求表面的大，得实实在在地有力量。
在经营方面，我也学到了不少。
比如说定价这个事儿，可不像我之前想的那么简单，随便加个利润就完事了。
定价得考虑成本、市场需求、竞争对手这些因素。
就像我们去市场买东西，你要是定价太高，人家扭头就走，去隔壁家买了；定价太低呢，自己又亏了，还不如回家睡大觉。
企业要找到那个刚刚好的价格点，就像走钢丝一样，得小心翼翼地保持平衡。
这需要对市场有敏锐的洞察力，就像猎人在森林里寻找猎物一样，得时刻盯着市场的风吹草动。
书里还讲了好多经营者和会计人员应该有的态度。
经营者不能不懂会计，就像船长不能不懂航海图一样。
经营与会计每章读后感
经营与会计每章读后感第一章：以现金为基础的经营。
读完这一章，我就像突然被点醒了一样。
以前总觉得企业经营看的是各种高大上的指标，什么营业额啊，利润啊，觉得只要这些数字好看，企业就没问题。
但是稻盛和夫先生告诉我们，现金才是企业经营的“血液”。
就好比人啊，你身体再强壮，要是血液不流通了，那也得玩完。
企业要是没有现金，那些利润啊，资产啊，都可能只是镜花水月。
就像有些公司账面上盈利很多，但是资金链一断，马上就陷入困境，就像盖了一栋很漂亮的大楼，结果发现没有水，人在里面根本没法生存。
这让我明白了在看企业的时候，不能只被那些表面的盈利数字迷惑，得看看它兜里到底有没有真金白银。
第二章：贯彻一一对应原则。
这章给我的感觉就是在给企业的经营管理上紧箍咒呢。
一一对应原则就像是给每一笔交易都配了个身份证，从采购到销售，每一个环节都得清清楚楚。
这让我想到了小时候玩的连连看游戏，每个元素都要精准匹配。
如果企业不这么做，就会乱套，就像一个人把自己的东西乱放，到用的时候就找不到了。
而且还容易滋生腐败，就像在黑暗的角落里藏东西，谁也不知道有多少猫腻。
在企业里，如果采购和入库不对应，销售和收款不对应，那钱就不知道流到哪里去了，企业就像一艘到处漏水的船，早晚会沉。
所以说，这个一一对应原则虽然看似麻烦，但是就像给企业的经营搭了一个牢固的框架，让一切都井井有条。
第三章：彻底地实行筋肉坚实的经营。
我觉得这章是在教企业怎么减肥健身呢。
企业不能虚胖，那些不必要的资产就像人身上的赘肉一样，得减掉。
比如那些闲置的设备、积压的库存，它们占用了企业的资金和空间，却不能给企业带来效益。
这就好比一个人背着很重的包袱跑步，肯定跑不快。
稻盛和夫先生强调要让企业的经营有肌肉感，就是要让企业的资产都是实实在在能发挥作用的。
这也让我想到了生活中的一些例子，有些企业盲目扩张，到处投资，结果很多项目都不赚钱，就像一个人吃太多把胃撑坏了一样。
只有把企业的资源集中在真正有价值的地方，让企业变得强壮有力，才能在市场竞争中跑得更快更远。
经营与会计每章读后感
经营与会计每章读后感《经营与会计》每章读后感读罢稻盛和夫先生的《经营与会计》，真是收获满满。
在阅读第一章的时候，读到关于依据原理原则追求事物的本质，我感觉这就像是在商海中的一盏明灯。
这让我想起在生活中有时候我们做决策往往容易被表面的复杂情况所迷惑，而去追逐一些短期的利益。
而稻盛和夫先生强调依据原理原则做会计，就如同做事情遵循内心的道德与逻辑底线。
比如在公司财务核算的时候，不能因为要降低成本而违规进行财务操作，必须要遵循会计的基本原理和相关法律法规。
特别触动我的是，这种对原理原则的坚守被上升到企业经营的高度。
一个企业的财务如果是建立在弄虚作假的基础上，那迟早是要崩塌的。
后来我明白了，这不仅仅是会计原则的问题，而是一种企业经营的价值观。
当读到有关现金流的章节时，我觉得作者想对企业经营者敲响一个警钟。
现金就像是企业的血液，很多企业看似有庞大的资产和高额的利润，但是一旦现金流枯竭，就会立刻陷入危机。
这让我想起曾经见过的一个小公司，它在业务拓展前期不断投入，接了很多订单，看似前景一片光明，利润表也很好看。
但是他们的应收账款回收很慢，而同时又有大量的应付账款即将到期，最后由于现金流断裂，公司难以继续运营下去。
这就深刻反映出稻盛和夫先生强调现金流重要性是多么的正确。
关于筋肉坚实的经营原则那部分，感觉非常实在。
所谓筋肉坚实，不保留无用的资产，规避不良资产的产生。
这就仿佛提醒我们日常生活中的储蓄理财。
如果我们一直持有一些没有升值空间甚至在贬值的东西，比如长期闲置的一些大型生活用品或者低效率的投资品，这就如同企业中的不良资产。
而企业如果将这些剥离或者优化，就如同我们清理不必要的物品，把钱投入到更高效的理财渠道或者生活提升当中。
对了还想说在谈到双重确认的原则那里，这让我认识到在一个组织体系中，不管是对于防范财务风险还是道德风险都是非常必要的。
会计工作涉及到钱，操作上的一个小漏洞就可能被别有用心的人利用。
在一个不是很大的企业里，虽然可能人员配置没有那么完备，但是在财务审批流程上拥有双重确认的意识也是一种保障。
《经营与会计》读书心得体会
《经营与会计》读书心得体会非常感谢公司赠予的《经营与会计》这本书，这是一本非常通俗、诚恳、耿直的书，通过对这本书的阅读，我了解到了很多的关于企业经营活动和会计中的知识，更认识到了在企业经营决策中所应依据的基本原理和原则、所应树立的思维模式。
稻盛和夫，一个非常重视会计学的老板，一个耿直的人，《经营与会计》，一本耿直的书。
稻盛和夫用一个房子来做比喻，京瓷的经营哲学是地基，会计学和阿米巴就是支撑房子的两根柱子。
他的管理追求做人的普遍正确的原则，在这种经营哲学的基础上，推行“一一对应”、“玻璃般透明的经营”、“双重确认”等原则，构建极其单纯朴实的会计系统，乃至企业运作系统。
正是稻盛和夫的这种耿直的性格，使他更善于思考，善于挖掘事物的本质，善于打破常规，他的不加粉饰的完全透明的企业经营理念，造就了京瓷的成功。
稻盛和夫不满足于传统，力求探索事物本源。
正如他所说：世界所谓的复杂，不过是简单东西经过投影后的复杂反映。
这这种理念下，你愿意得到简单东西还是想去理解复杂反映？坚持追求本源，才能够从根本上吃透事物本质；迷信复杂反映，要么心生畏惧而裹足不前，要么迷信这雾障而误入歧途。
在不断变化的经营环境中，不被“复杂的反映”捆住手脚，而是透视事物的本质，不断做出正确的判断，非常必要。
企业的经营取决于领导者的经营哲学，依据原理原则追求事务的本质，以“作为人，何谓正确”进行判断。
在此基础上，稻盛先生创立了会计七原则，我感觉也可以叫经营七原则，这些原则不仅适用于会计活动，更应把这些原则贯彻到企业经营活动的思维理念和企业文化当中。
书中谈到的“一一对应原则”规范了企业及其员工们的行为，在实现玻璃般透明的经营上发挥着重要作用，无论从内部还是外部看，企业及员工都不能有舞弊的行为。
“彻底的实行筋肉坚实的经营”是稻盛和夫会计学的精髓，不受欲望的驱使，不追求表面的繁华，要塑造一个本质上强壮的企业。
“双重确认的原则”，注意到了人性脆弱的一面，以人为本的经营理念，创造一个珍惜人的职场环境，营造出一个具有紧张感、而又生机勃勃的职场氛围。
经营与会计支付一一对应原则读后感
经营与会计支付一一对应原则读后感读完这个原则，我就像是突然被打通了任督二脉，对企业经营和会计之间的关系有了一种“原来如此”的感觉。
以前我就像个在迷宫里乱转的小迷糊，觉得经营嘛，就是各种买卖、赚钱、扩大业务；会计呢，就是那些复杂的账本、密密麻麻的数字。
这两者虽然都在企业这个大池子里，但感觉像是两条平行线，各干各的。
这个一一对应原则就像是一个超级胶水，把经营和会计紧紧地黏合在了一起。
就好比你去超市买东西，你付了钱，立马就会有个小票显示你买了啥、花了多少钱。
在企业里也应该这样，每一笔支出、每一笔收入都要有明确的来源和去向，清清楚楚，明明白白。
这就像在玩拼图，每一块收支的小拼图都精准地放在它该放的位置，最后拼成一幅完整的企业经营的大画面。
从经营的角度看，这就像是给企业的管理者戴上了一副高清眼镜。
以前可能是雾里看花，看着账面上的数字，大概知道赚了还是赔了，但具体到每一笔业务，就像隔着毛玻璃。
现在好了，有了这个原则，就能够清楚地看到哪块业务是赚钱的小能手，哪块业务是拖后腿的小懒虫。
就像一个果园主，能清楚地知道哪棵果树结的果子又大又甜，哪棵果树光长叶子不结果。
这样管理者就可以有的放矢，把精力和资源投到那些真正能赚钱的业务上，该修剪的“病枝”（不赚钱的业务）就果断修剪掉。
从会计的角度来说呢，这也让会计人员从那种枯燥的数字堆砌中解脱出来。
以前可能就是机械地记录，像个没有感情的记账机器。
现在不一样了，每一个数字背后都有鲜活的经营活动。
比如说记录一笔销售费用，就会联想到是哪个销售人员为了拿下哪个大订单，风里来雨里去地请客户吃饭、做演示，这样会计记录就变得有血有肉了。
而且这样一来，会计账目也更加准确、可靠，就像盖房子打了坚实的地基一样，整个企业财务的大厦才会稳稳当当。
在实际生活中，我觉得这个原则也给我们一些小启发。
就像我们自己理财，每一笔钱的进出也要心里有数。
不能钱花出去了，都不知道花在哪了，就像肉包子打狗，有去无回。
《经营与会计》读后感（通用7篇）
《经营与会计》读后感《经营与会计》读后感（通用7篇）品味完一本名著后，相信你心中会有不少感想，不妨坐下来好好写写读后感吧。
为了让您不再为写读后感头疼，下面是小编帮大家整理的《经营与会计》读后感，仅供参考，大家一起来看看吧。
《经营与会计》读后感篇1很薄的一本书，却让我受益匪浅，很少人能用简单的文字去诠释出如此深刻的管理经验与理念。
生活在"菊与刀"文化中的稻盛和夫先生的管理理念，虽写在京都灼灼炎日，却有着宇治抹茶的品位：清凉、浓郁，并让人回味无穷。
管理是数学，这大概是全书的重点。
先生从管理学的"门外汉"，通过认识会计学，实践会计学，一步步产生并实践了自己独特的管理理念，并为几大企业带来了优异的收益回报。
更重要的是，这种管理理念的诞生，无疑为日本大萧条时期的整个社会提振了信心。
先生所倡导的七大原则，简单来说就是从会计三大报表和准则中提取的不同意向，经过加工再整理，形成了管理理念。
让我最印象深刻的有这样几点："现金"是基础，不仅仅代表钱的多少，而是象征企业的活力。
试问在全球经济低迷的今天，银根收缩下的热钱炒作让很多企业迷失了方向，过多资本投资的成绩让人们忽视了企业实际的经营情况，"现金是血液"这一基础理念成为了多少企业家破产后的醒悟。
当年史玉柱忽视的，恰恰被当今的太多公司重蹈覆辙。
另外一点，是"实事求是"原则，这不是仅是道德的基准，也是会计的准则。
先生的几个原则都围绕它去延伸。
企业管理中，"一一对应"、"透明经营"这些原则看似管理的是账目，是数据，但其实更是比账目数据难一百倍的员工。
用准则去约束人，不如用数据去约束人。
我很欣赏书中出现过的那位刚正不阿，充满正义感的审计人员，他的理念至今仍在我心：不要用经营的好坏去改变原则或放松规则，无论企业处于顺境或是逆境，正大光明都是管理的前提。
经营会计分章节读后感
经营会计分章节读后感一、前言。
二、第一章：初识经营会计。
这第一章就像是一场邂逅，让我初次见识到经营会计的独特魅力。
以前啊，一听到会计就觉得是那些密密麻麻的数字和复杂的报表，但是经营会计不一样。
它就像是一个企业内部的“小灵通”，专门为企业内部的管理而存在。
它把那些高大上的财务数据转化成了我们普通人也能看懂的信息。
比如说，用一些简单的图表和数据关系来告诉企业管理者，哪个部门赚钱了，哪个部门好像有点“拖后腿”了。
这就好比是在一个大家庭里，有个特别机灵的小孩，能清楚地说出每个家庭成员对家庭收入的贡献一样，特别有趣。
三、第二章：经营会计的基本原理。
这一章可就是深入了解经营会计的“核心秘籍”了。
原来经营会计的基本原理就像是一套精心设计的游戏规则。
它把企业看成是一个大的游戏场，每个部门、每个项目都是游戏里的小关卡。
通过设定不同的核算单位，就像给每个小关卡都设定了一个小账本。
这个小账本可神奇了，它能够精确地计算出每个关卡的投入、产出和利润。
就像是玩游戏的时候，我们能清楚地看到自己在每个小任务里得了多少分，用了多少道具一样。
而且，这里面的原理还特别注重实际的现金流，不是那种只看账面数字的假把式。
这就好比是玩游戏的时候，只看自己的金币数字是不行的，还得看这些金币到底能不能真的花出去买装备，特别实在。
四、第三章：经营会计在企业决策中的应用。
这一章就像是经营会计的“实战演练场”。
经营会计在企业决策中的作用可太大了，就像是企业管理者的“军师”。
比如说企业要决定是否推出一款新产品的时候，经营会计就能通过它的那套核算体系，算出这个新产品从研发到生产，再到销售可能会花费多少成本，又能带来多少收益。
这就像是在打仗之前，军师通过各种情报和计算，告诉将军这场仗打下去是能胜利还是会失败一样。
而且，经营会计还能在企业的成本控制方面发挥大作用。
它能像一个精明的管家一样，指出哪些地方的成本可以削减，哪些地方的投入是值得增加的。
这让企业在做决策的时候不再是盲目地跟风或者凭感觉，而是有了可靠的数据支持，就像给企业戴上了一副能看透市场迷雾的眼镜。
稻盛和夫的实学：经营和会计读后感范文
稻盛和夫的实学：经营和会计读后感范文稻盛和夫信奉明朝王阳明的一句话：良知没处，万法难度。
人们把它理解为管理者要有在纯正心态下要有好的做事方法，不然是很难成功的。
作为一名领导，不论大与小，要想完成一项工作，就必须要掌握好的方法，需要具备领导者必备的资质。
那从哪些方面培养，书中给了答案。
稻盛和夫推崇管理要具有经营哲学，是针对人，针对人的思维模式，要树立高目标，用持之以恒和极度认真的态度去工作，把领导人的品质渗入为企业的品质，首先就要求领导者具备书中的5点资质，剩下的就是你如何去提升和炼就了。
具备使命感书中作者举出的使命感的例子是最初以完成和达到个人的理想和目标为使命，后来转变成大义名分，是为了把目标更崇高，让所有人产生共鸣和认同，团队团结一致共同努力奋斗实现，是领导者应该具有的基本条件。
但我们在工作中，通常把完成任务定为使命，这也没错，可时间长了作为领导就缺少了放眼顶级标准的开阔性认识，没有企业发展的能够让人们认识到的沸腾的目标，就形成不了全员在企业得到长久安稳幸福的基本寄托，领导的号召和要求得不到上上下下的响应，慢慢所有人萎缩成只看生产的维持，团队没有了活力和进取，人员浑浑噩噩直至企业整体经营退步下滑和消亡。
20xx年，电化分公司开始要有什么样的使命，作为领导是要倡导和规划的。
从分公司的环境条件和实力，运行水平在西北地区成为引领者作为阶段性使命，分析让大家都知道这是企业的使命，让大家知道奋斗这个使命实现后企业达到的实力和地位，企业带给员工什么样的收益和保障，把力量凝聚和发挥出来。
用企业的使命激发全员的热情是领导要培养和具备的资质之一且尤为重要。
明确地提出目标并实现目标书中提出领导者要有“明确地提出目标并实现目标”的资质，好像能够理解，因为我们也一直在接受和下达生产任务目标，但它的重点是目标的准确性、坚定性和实现目标的方法和意义，再有就是为实现目标而奋斗的激情如何传递到每一位员工。
领导代表企业设定的目标要有符合实际并有一定高度的超越性，想办法让大家认同接受，让大家分解承担具体的目标。
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经营与会计第二章之五,“一一对应”和道德读后感
在《经营与会计》第二章中，作者引入了“一一对应”的概念，强调了在会计领域中的重要性。
这一概念是指在会计核算中，每一项资产、负债、收入和费用都要与相应的对等项一一对应，以确保财务报表的准确性和可靠性。
“一一对应”原则的重要性在于保障了财务报表的完整性和可比性。
通过将每一项资产、负债、收入和费用与相应的对等项进行对应，我们可以确保财务报表上的数据是准确的，并能够准确反映企业的财务状况和经营绩效。
这对于内部管理决策、外部投资者的决策以及监管机构的监督都起到了重要的作用。
此外，作者还探讨了“一一对应”原则与道德的关系。
在会计领域，诚信和道德是至关重要的，因为会计师必须对财务报表的真实性和准确性负责。
只有遵循道德规范，才能保证会计信息的可信度，从而维护企业的声誉和信誉。
读完这一章，我深深意识到了“一一对应”原则的重要性和道德在会计领域中的价值。
作为一名会计师，我将始终遵循这一原则，确保财务报表的准确性和可靠性。
同时，我也会时刻铭记道德规范，保持诚信和真实，为企业的发展和社会的繁荣做出自己的贡献。
总之，经营与会计第二章中的“一一对应”原则给了我很多启示。
它不仅是会计核算的基础，更是维护企业声誉和信誉的重要手段。
我相信通过遵守这一原则，我们能够为企业的发展创造更加稳定和可靠的财务环境。