公立医院全面预算管理体系研究
公立医院全面预算管理研究
公立医院全面预算管理研究
在公立医院全面预算管理中，有几个关键环节需要注意。
首先，要进行科学合理的预
算编制。
医院管理者要深入了解医院的现状和未来发展思路，全面掌握医院的收支状况及
运营成本，并制定出贯彻整体效益和综合预算的管理方案，科学制定全年预算。
其次，要
注意预算执行的过程管理。
医院管理者要对全面预算的执行情况进行监督，及时掌握到预
算执行的情况，针对预算执行的不足之处及时调整，从而保证预算执行的顺利进行。
最后，要进行预算管理的绩效评估。
通过绩效评估，医院管理者能够及时了解预算管理的完成情况、效果及存在问题，并据此为今后的预算管理提供依据。
在公立医院全面预算管理中，还需要解决一些具体的问题。
例如，要协调好医院内部
的各职能部门之间的预算关系，避免出现预算中的重复、遗漏和互相冲突等问题。
同时，
要注意协调好医院和政府财政部门之间的预算关系，确保医院的资金获得和支出符合财政
部门的合理要求，避免造成资源的浪费和不必要的支出。
公立医院全面预算管理是医疗改革的重要组成部分，其实施可以有效提高医院的整体
效益和服务水平，缓解医患矛盾，改善人民群众的就医体验。
因此，加强公立医院全面预
算管理的研究，进一步完善医疗改革的制度体系，是目前医疗领域需要重点关注的领域之一。
公立医院加强全面预算管理研究
公立医院加强全面预算管理研究公立医院加强全面预算管理是一个重要的课题，它涉及到医院管理的方方面面，对于医院的发展和运行具有重要的意义。
预算管理是对医院各项经费的计划、分配、执行和控制的过程，它能够帮助医院合理安排资源，提高医疗服务质量，降低医疗成本，提高医院的效益。
公立医院需要加强对全面预算管理的研究。
这意味着需要从理论和实践两个方面对预算管理进行深入研究，不断总结和积累经验，找到适合公立医院的管理模式。
也需要借鉴国内外其他行业的先进经验和做法，吸取其成功经验，避免重走弯路。
公立医院需要明确预算管理的目标和原则。
预算管理的目标应该是提高医院的经济效益和社会效益，通过科学合理的预算安排，实现医院资源的最佳配置，提高医院的运行效率。
预算管理的原则应该是公正、公平、透明，确保公立医院的资源利用公平合理，避免浪费和滥用。
公立医院需要建立健全预算管理制度和流程。
预算管理制度是对预算管理的规范和约束，它可以确保预算管理的科学性和有效性。
预算管理流程是指预算编制、审核、执行和控制的一系列环节，它能够保证各项预算工作的顺利进行，防止资金的浪费和挪用。
公立医院需要加强对预算管理的监督和评估。
监督和评估是对预算管理工作的监控和评价，它能够及时发现问题，及时采取措施进行调整和改进。
监督和评估的形式可以是内部审计、外部评估和第三方监督，通过多种手段来确保预算管理的公正性和科学性。
公立医院加强全面预算管理的研究对于提高医院管理水平和效益具有重要的意义。
只有通过科学合理的预算管理，才能够实现医院资源的最佳配置，提高医疗服务质量，为患者提供更好的医疗服务。
加强对预算管理的研究和实践，对于公立医院的可持续发展和改善医疗服务水平具有重要的意义。
公立医院全面预算管理研究
公立医院全面预算管理研究【摘要】公立医院全面预算管理是一种重要的财务管理方式，对医院的经营和发展具有重要意义。
本文首先介绍了公立医院全面预算管理的定义和特点，然后分析了国内外公立医院全面预算管理的现状及实施策略，探讨了影响因素。
在讨论了公立医院全面预算管理所面临的挑战和未来发展趋势，并提出建议。
通过对公立医院全面预算管理的研究，可以更好地了解医院财务管理的现状和问题，为提高医院经营效率和服务质量提供参考。
本文有助于促进公立医院全面预算管理的规范化和实施，推动医院管理水平的提升，为医疗卫生事业的可持续发展做出贡献。
【关键词】公立医院、全面预算管理、研究、定义、特点、现状、实施策略、影响因素、挑战、发展趋势、建议1. 引言1.1 研究背景公立医院全面预算管理研究背景：公立医院作为国家的重要医疗机构，承担着为广大民众提供基本医疗服务的责任。
随着医疗技术的不断更新和医疗服务需求的增加，医疗成本不断上升，医疗资源的配置也面临着巨大的压力和挑战。
在这样的背景下，公立医院急需一种有效的预算管理方法来提高资源利用效率，降低成本，提高服务质量。
传统的预算管理方法已经无法满足医院管理的需求，需要引入全面预算管理的理念和方法。
全面预算管理是一种以全面控制成本和提高效益为目标的管理方法，通过全面、系统地预算医院的所有活动和资源，实现成本的控制和效益的提升。
研究公立医院全面预算管理具有重要的现实意义和实践价值。
只有深入研究公立医院全面预算管理的定义、特点、现状、实施策略和影响因素，才能更好地应对医院管理的挑战，提升医院的管理水平和服务质量，促进医疗卫生事业的可持续发展。
1.2 研究目的本研究的目的在于深入探讨公立医院全面预算管理的实施情况和效果，分析其对公立医院管理效率、质量和经济运行的影响，为公立医院提供科学的管理决策和改进方向。
具体来说，研究目的包括：1.分析公立医院全面预算管理的定义和特点，探讨其在医院管理中的重要作用；2.调查国内外公立医院全面预算管理的现状，比较不同地区和医院类型的管理实践；3.总结公立医院全面预算管理的实施策略，探讨有效的管理模式和方法；4.探讨公立医院全面预算管理的影响因素，分析管理决策对医院经营和服务的影响。
公立医院加强全面预算管理研究
公立医院加强全面预算管理研究随着医疗服务需求的不断增长，公立医院在提供高质量医疗服务的同时也面临着严峻的财务压力。
为了更好地管理医疗资源，提高医疗服务水平，公立医院需要加强全面预算管理。
全面预算管理是指以全面视角、全面思考，充分调动各方面资源，整体谋划、统筹安排，对医疗机构的各项支出和收入进行科学管理和控制，以达到经济效益和社会效益相统一的管理方法。
下文将从现状分析、问题挖掘和解决对策等方面展开讨论。
一、现状分析1. 全面预算管理的必要性公立医院是医疗资源的主要供给者，但在日益激烈的医疗市场竞争中，面临着严峻的财务挑战。
传统的财务管理方法已经无法满足医院管理的需求。
而全面预算管理则是一种更加灵活、全面的财务管理手段，能够更好地适应医院管理的需要。
当前，一些公立医院虽然已经开始尝试全面预算管理，但还存在着一些不足之处，例如预算编制不够科学、执行不够到位、监督不够严格等问题。
需要对现有的全面预算管理进行深入研究，加以改进和完善。
全面预算管理需要对医院资源进行全面规划和统筹，需要充分了解医院的各项支出和收入，需要综合考虑各种因素对医院的影响。
这些都需要对医院的管理者和财务人员具有较强的综合素质，这对医院的管理水平提出了更高的要求。
二、问题挖掘1. 预算编制不够科学当前，许多医院在进行全面预算管理时，往往是根据上年度的支出和收入情况进行简单的预测和调整，而缺乏对各项支出和收入的深入分析和科学预测。
这样的预算编制方式往往导致预算的不合理性和不准确性。
2. 执行不够到位在一些医院中，虽然已经制定了全面预算，但在执行过程中，往往受到各种因素的干扰，导致预算无法得到有效的贯彻和执行。
需要加强对预算执行的监督和管理，确保预算的有效执行。
3. 监督不够严格在一些医院中，对全面预算的执行和实施监督不够严格，导致预算的执行情况无法及时掌握，从而无法及时纠正错误和调整预算。
这就需要加强对预算的监督和管理，确保预算的科学性和合理性。
公立医院加强全面预算管理研究
公立医院加强全面预算管理研究随着医疗技术的不断提高和医疗需求的不断增加，公立医院作为国家医疗服务的主要承担者，日益面临财务管理的挑战。
传统的预算管理方法已经不能满足日益变化的医疗需求和医院管理的复杂性。
加强全面预算管理研究已成为当前公立医院财务管理的重要课题。
以下将对公立医院加强全面预算管理进行深入探讨。
一、全面预算管理的意义和作用全面预算管理是指通过对医院所有收入和支出的统一管理，实现医院财务资源的有效分配和利用。
它的作用主要体现在以下几个方面：1. 提高资金使用效率。
通过全面预算管理，医院可以对各项支出进行科学合理的分配，避免因资源浪费而导致医疗服务质量的下降，从而提高资金使用效率。
2. 优化资源配置。
全面预算管理能够对医院资金的使用情况进行全面监测和分析，有助于优化资源配置，使得医院各部门的经济效益得到提高。
3. 提高医疗服务水平。
全面预算管理可以帮助医院对医疗服务进行有针对性的投入，提高专科医疗服务水平，提高医院的竞争力。
二、加强公立医院全面预算管理的途径和方法为了实现全面预算管理的有效运行，公立医院需要采取一系列措施，下面将探讨几种主要的途径和方法：1. 完善财务预算管理制度。
公立医院应当建立健全的财务预算管理制度，包括收入预算、支出预算、资金预算等各项内容，确保各项预算与医院的整体发展战略相一致。
2. 强化预算编制和执行管理。
公立医院需要建立合理的预算编制和执行管理机制，明确各项预算的执行责任和考核指标，确保各项预算的落实和执行。
3. 提高成本控制能力。
公立医院应当提高成本控制的能力，采取合理有效的成本控制手段，控制各项费用在合理范围内，确保财务预算的执行。
4. 提高财务决策能力。
公立医院需要加强财务决策的能力，建立合理健全的决策机制，提高财务资源配置的效率。
5. 强化绩效管理。
公立医院需要建立健全的绩效管理体系，将各项预算与医院的绩效管理相结合，建立相应的绩效考核机制。
公立医院加强全面预算管理也面临一些难点和挑战，主要包括以下几点：1. 预算编制的难点。
公立医院全面预算管理研究
公立医院全面预算管理研究【摘要】公立医院是我国医疗体系中起着重要作用的组成部分，其预算管理对医院的管理和运营至关重要。
本文通过对公立医院全面预算管理进行研究，首先从研究背景、研究意义和研究目的入手，介绍了本研究的整体框架。
然后针对公立医院预算管理概述、现状分析、重要性、影响因素和方法，提出了相关观点和分析。
对公立医院全面预算管理提出建议，展望了其发展前景，并对研究进行总结。
本文旨在探讨如何更好地进行公立医院全面预算管理，提高医院的效益和服务水平，推动医疗卫生事业的发展，为国家的医疗保健事业做出贡献。
【关键词】公立医院、全面预算管理、研究背景、研究意义、研究目的、预算管理概述、预算管理现状分析、重要性、因素、方法、建议、发展前景、研究总结。
1. 引言1.1 研究背景公立医院全面预算管理研究背景：随着社会经济的发展和医疗水平的提高，人们对医疗卫生服务的需求也越来越大。
而公立医院作为医疗卫生系统中的重要组成部分，其预算管理问题愈发凸显。
传统的预算管理方式往往存在效率低下、资源浪费等问题，为了更好地提高医院的运营效率和质量，采取全面预算管理已成为公立医院必须面对的挑战。
公立医院作为政府负责的医疗卫生机构，其预算管理不仅关系到医院的经济效益，也直接影响到患者的就医体验和医疗质量。
深入研究公立医院全面预算管理，探讨其面临的挑战和发展趋势，有助于提升公立医院的管理水平，提高医疗服务的质量和效率，满足人民群众日益增长的医疗需求。
的明确分析将为后续的研究提供扎实的基础和引导。
1.2 研究意义公立医院是我国基本医疗卫生服务的重要组成部分，承担着维护人民健康、保障基本医疗需求的重要责任。
公立医院的预算管理对于提高医疗服务质量、有效利用医疗资源、提升医院绩效至关重要。
研究公立医院全面预算管理的意义在于能够探讨如何科学合理地制定和执行医院预算方案，提高医院财务管理水平，优化医疗资源配置，推动医院向现代化管理模式转变。
全面预算管理可以帮助公立医院建立全面、合理的财务预期，对医疗服务需求、医疗费用支出等进行有效规划和控制，确保医院财务运作的合理性和稳定性。
公立医院全面预算管理研究
公立医院全面预算管理研究公立医院全面预算管理是一项重要的管理工作，对于医院的长期发展和改革具有重要意义。
本文将对公立医院全面预算管理进行研究，探讨其意义、目标及实施过程。
公立医院全面预算管理的意义在于提高医院的经济效益和管理水平，实现财务收支平衡，并为医院的改革发展提供支撑。
全面预算管理使医院的财务公开透明化，提高资源的配置效率，确保医疗服务的质量和安全。
公立医院全面预算管理的目标是合理规划和使用医院的财务资源，提高收入和降低支出，实现经济效益最大化。
具体目标包括：优化收入结构，增加医院的收入来源；合理控制成本，降低医疗费用；提高资源利用效率，提高医疗服务的质量和效果。
公立医院全面预算管理的实施过程主要包括以下几个方面：明确预算管理的目标和原则。
要确保预算管理的科学性、公正性和公开性，坚持实事求是、量化管理的原则。
进行预算编制和执行。
预算编制应该根据医院的战略目标和实际情况，结合各部门的需求和资源情况进行合理规划，确保收支平衡。
预算执行要做到全程监控、动态调整，及时发现问题并采取措施解决。
加强财务管理和内部控制。
要建立健全的财务制度，加强会计核算和财务管理，确保财务信息的准确性和可靠性。
要加强内部控制，建立有效的风险防控机制。
加强监督和评估。
要建立健全的监督机制，进行绩效评估和监测，及时发现问题并提出改进措施。
在公立医院全面预算管理的过程中，还需要解决一些问题和挑战。
要加强预算编制与执行的沟通与协调，确保各部门的资源需求得到合理满足。
要加强预算控制和监督，防止出现浪费、滥用预算的问题。
要加强人才队伍建设，提高财务管理和预算管理的专业水平。
要加强信息化建设，提高预算管理的科学性和效率。
公立医院全面预算管理是一项重要的管理工作，对于医院的改革和发展具有重要意义。
在实施过程中，需要明确目标、加强沟通协调、加强监督与评估，并解决好一些问题和挑战。
只有全面预算管理才能确保医院的经济效益和管理水平不断提高，为医疗服务的质量和效果提供保障。
公立医院全面预算管理问题及对策研究
公立医院全面预算管理问题及对策研究1. 引言1.1 研究背景公立医院是我国医疗卫生体系中重要的组成部分，承担着服务全民健康的责任。
随着医疗水平的不断提高和人民健康意识的增强，公立医院的工作量和经济压力也在不断增加。
在这种情况下，如何有效管理医院的预算成为一个亟待解决的问题。
公立医院全面预算管理是指在医院经营管理中，通过科学合理的预算编制、执行和监督，来实现医院财务管理的目标，提高医疗服务质量，优化资源配置，提高医院经济效益。
目前我国很多公立医院在预算管理方面存在着诸多不足，比如预算编制不科学、执行不到位、监督不力等问题，严重影响了医院的运行效率和服务质量。
对公立医院全面预算管理问题进行研究，找出其中存在的问题并提出解决对策，对于提高医院管理水平、加强财务监管、优化资源配置具有重要意义。
本文旨在通过对公立医院全面预算管理问题及对策的研究，为医院管理者提供一定的参考和借鉴，推动医院财务管理的改革与发展。
1.2 研究目的本研究旨在探讨公立医院全面预算管理问题及对策，通过深入分析公立医院全面预算管理的现状和存在的问题，以及提出建立绩效评价机制、加强财务监管和优化资源配置等对策，为公立医院提供有效的管理方案。
研究将重点关注公立医院预算管理中的问题和挑战，旨在提高公立医院的管理水平和质量，实现医院的长期可持续发展。
通过本研究，希望能够为公立医院的预算管理工作提供新的思路和方法，促进公立医院的改革与发展，提升医疗服务质量，满足人民群众日益增长的医疗需求，为构建健康中国贡献力量。
1.3 研究意义全面预算管理可以帮助公立医院更加有效地管理资源，实现资源的最大化利用，提高医疗服务的效率和质量。
通过全面预算管理可以实现医院的经营目标和社会效益的统一，使医院的经营更加科学合理。
全面预算管理可以提高医院的竞争力和可持续发展能力，促进医院在市场竞争中保持优势地位。
研究公立医院全面预算管理问题及对策的意义在于探索如何更好地实施全面预算管理，提升公立医院管理水平和服务质量，为公众提供更加优质的医疗服务。
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公立医院全面预算管理体系研究
摘要：随着市场经济和私立医院的快速发展，公立医院面临的市场竞争日益激烈。
本文首先分析了目前公立医院预算管理存在的问题，阐明了常用的预算管理方法，提出了公立医院从科室预算、归口支出预算到医院总预算的三级预算体系，表明公立医院只有引入全面预算管理体系，科学编制预算方案，建立健全预算考核和绩效考核机制，公立医院才会实现可持续发展。
关键词：公立医院；全面预算；预算考核
引言
医院全面预算反映的是医院未来某一特定期间的全面医疗服务、药品活动的财务计划，主要分为业务预算、财务预算和专门决策预算[1]。
是以决策确定的运营目标为指导、以运营预算为基础，根据医院的人力、财力和物力资源而确定的[2]。
目前很多医院的预算管理不完善和存在一些问题，很多因素制约着预算管理的深度和广度。
1公立医院预算管理过程中存在的问题
1.1对预算管理的重视程度不够。
由于医院本身性质的特殊性以及医疗市场的相对封闭，医院的预算工作仅是财务部门完成上级部门布置的预算任务，而非出于内部管理的需要，得不到院领导和各科室的重视和支持。
1.2预算编制内容部完整。
仅限于医疗收入、药品收入、其他收入及专项和日常经费支出的笼统表述，没有部门和科室的业务预算和明细预算。
有的医院只编制了资金预算，没有采购预算、成本预算、费用预算和资本预算。
1.3预算编制方法太单一。
预算的编制一般采取自下而上、自上而下、上下结合的编制方法，但是大都数医院预算管理基本上采用基数法，即根据去年的基数加本年增减因数来确定年度的预算收支规模。
1.4预算考核与激励机制不完善。
目前，大部分医院没有建立预算考核与激励的机制。
部分医院建立了预算考核与激励的机制，但考核目标体系并未以预算为主导，多以经济效益指标结合医教研考核作为考核主体[2]，从而淡化了预算管理的目标，不利于预算管理的实施。
1.5预算管理缺乏控制与监督。
预算一经确定，在医院内部即具有“法律效力”。
预算管理的过程一般包括预算的编制、预算的审核、预算的汇总、预算的下达、预算的执行与控制、预算分析等环节。
从整个预算管理过程看，每一个环节紧紧相扣，各部门既相互联系又相互制约，需要完善的控制和监督机制。
2全面预算方法
2.1固定预算。
固定预算又称静态预算，是预算的最基本方法。
它是指根据预算期内正常的、可实现的某一业务量水平作为惟一基础来编制预算的方法。
一般情况下，对不随业务量变化的固定成本与费用多采用固定预算法[3]。
2.2弹性预算。
弹性预算是为克服固定预算的缺点而设计的，以业务量、成本和利润之间的依存关系为依据，建立起业务量与成本和润间的数量关系，按照预算期可预见的各种业务量水平，编制出不同业务水平下的相应预算的方法。
在实际操作中，制造费用、推销及行政管理费等间接费用应用弹性预算频率较高，
2.3基数增量法预算。
院级预算收入中的财政补助收入预算、上级补助收入预算和其他收入预算在各年度间变化不大，则可采用基数增量法预算。
2.4概率预算。
概率预算是指在编制预算时，有关变量难以确定，通过估计分析其变动范围以及可能出现的概率，用一种期望值表达，以此确定预算目标，进行预算编制的方法。
3构建医院全面预算管理
医院全面预算体系模型包括科室预算、归口支出预算、医院总预算，此为医院三级预算体系。
医院总预算则是在科室预算和归口支出预算完成的基础上汇总而编制的资产负债表、收入支出表。
如下为医院全面预算体系流程图。
科室预算主要包括临床医疗科室的预算、药品科室预算、后勤科室等预算。
其中临床医疗科室预算包括业务量预算、科室收入预算、科室支出预算；药品科室的预算包括科室收入预算、科室支出预算和归口申报预算；行政后勤部门的预算包括归口申报预算、科室支出预算、院级收入预算和院级支出预算。
归口支出预算主要包括人事部门归口管理的人员工资预算，设备维修处归口管理的设备维修预算，设备购置处归口管理的设备购置预算等。
3.1人员工资。
人员工资是医院为正常运行所配备人员的，一般占到医院整个支出的35%左右医院。
人员工资为固定支出，一旦形成就不容易改变，且将使医院与人员工资相关的职工支出及个人及家庭补助支出也随之发减变动，人事部门需要在全院范围内统筹安排，人员工资的预算由人事部门统一编制。
3.2设备维修申报。
医院设备一般分为医疗专用设备、办备和计算机设备三大类，各类设备的使用由不同的职能部门负责，设备维修属于全院统筹管理的支出必须由各基层预算科室上报，由归口部门进行审批确定预算。
3.3设备购置申报。
各科室设备购置同一归口到设备处统一协调预算。
4结语
预算管理是财务管理中的一项重要内容，医疗体制改革下医院的预算管理是每一个医院实现可持续发展的核心问题。
4.1可以有效的加强医院的风险防范意识[4]。
全面预算是医院管理层进行事前、事中、事后监控的有效工具。
通过寻找经营活动实际结果与预算的差距，可以迅速地发现问题并及时采取相应的解决措施。
通过强化内部控制，降低了公司日常的经营风险。
并预先采取某些风险控制的防范措施，从而达到规避与化解风险的目的。
4.2可以实现财务战略和医院战略的有机结合。
通过日常财务计划对已选定的投资方案加以全面协调和宏观控制整合。
4.3可以建立健全医院绩效评估指标体系，调动员工的积极性和创造性。
建立预算执行情况分析制度，定期监督考核预算执行情况，防止预算松弛现象的发生。
完善预算执行考核制度和奖惩制度。
预算执行情况还要与职工考核制度挂钩，保证医院可持续发展，同时全面预算管理也是医院核心竞争力的重要保障。
参考文献：
[1] 杨方其.公立医院全面预算管理应用研究.中国中医药大学硕士研究生论文,2007.
[2] 戴斌.浅谈医院预算管理体系的构建.当代经济,2010（5）:58-59.
[3] 张培征.浅议医院预算的编制.山西财经大学学报,2009（31）1:156-156.
[4] 陈伟.医院预算松弛现象成因及对策研究.财会通讯，2010（2）:6-6.。