桥梁工程项目的成本控制措施分析
市政桥梁成本管控措施方案
市政桥梁成本管控措施方案前言市政桥梁工程是城市建设中的重要组成部分，具有承载重量大、使用寿命长、通行安全等特点。
因此在施工过程中，成本的管控显得尤为重要。
本文将从施工前、施工中和竣工验收三个阶段，总结市政桥梁成本管控措施方案。
施工前成本管控预算控制在进行市政桥梁工程时，提前制定预算和施工计划对成本控制至关重要。
具体做法可以是提前对工程的各项尺寸、材料、设备等方面进行详细计算并形成合理的预算，然后在确定预算的前提下制定施工计划。
计划越详细，则施工的成本控制也就越容易，能够减少不必要的浪费，提高效益。
供应商选择选择供应商无疑是市政桥梁成本控制的关键环节之一。
项目部可根据实际情况，通过招投标等方式认真选择厂家、设备、材料等供应商，确保基础材料和配件的质量，并在价格上适当逐级下降。
设计可行性设计可行性也是施工前成本管控的一个重要环节。
在进行桥梁设计时，团队应始终将成本控制放在首位。
通过合理的设计方案，可以在保证施工品质的同时尽量控制成本，减少浪费和时间成本。
施工中的成本管控节约材料在市政桥梁工程施工过程中占用最多的成本群体就是材料、设备。
针对这一情况，我们可以从以下几个方面去实现成本的节约：•优先考虑使用环保节能材料；•加强设备使用和管理，定期检修设备；•合理施工规划，尽量减少材料的浪费并防止近期的损失。
人员合理优化在人员管理中，我们尽量保证由权威的专业人员负责实施策略。
针对不同工种，项目管理部应明确分工责任，最大程度减少交叉作业和重复劳动。
项目现场管理市政桥梁的施工现场管理也是成本控制的重要部分。
在施工现场，项目管理部应对各项工程进度、材料使用情况、人员工作耗时等记录做到有据可查，以便及时调整进度，减少漏斗流动现象，提高效率。
竣工验收成本管控竣工验收和审批随着市政桥梁的项目结束，审批就成为成本的一个主要方面。
竣工验收时，项目部应制定完善方案，确保工程质量符合规划建设方案的相关标准，同时做好日常记录和材料管理，以便总结经验和教训。
桥梁工程项目成本管理(3篇)
第1篇摘要：桥梁工程作为我国基础设施建设的重要组成部分，其成本管理直接关系到项目的经济效益和社会效益。
本文从桥梁工程项目的成本构成、成本管理的重要性、成本管理的原则和措施等方面进行了详细的分析，旨在为桥梁工程项目提供有效的成本管理方法，提高项目效益。
一、引言桥梁工程作为我国基础设施建设的重要组成部分，对国家经济发展、交通运输、区域协调发展具有重要意义。
随着我国经济的快速发展，桥梁工程建设规模不断扩大，成本管理问题日益凸显。
如何加强桥梁工程项目成本管理，提高项目效益，成为桥梁工程建设的当务之急。
二、桥梁工程项目成本构成1. 直接成本（1）材料费：包括钢材、水泥、砂石、木材等主要材料费用。
（2）人工费：包括施工人员工资、福利、社会保险等。
（3）机械使用费：包括施工机械租赁、维修、保养等费用。
2. 间接成本（1）施工组织与管理费：包括项目管理人员的工资、办公费、差旅费等。
（2）临时设施费：包括施工场地租赁、临时道路、水电设施等费用。
（3）保险费：包括工程保险、人员保险等。
（4）其他费用：包括不可预见费、罚款、滞纳金等。
三、桥梁工程项目成本管理的重要性1. 提高经济效益有效的成本管理可以降低工程项目的成本，提高项目的经济效益，为我国基础设施建设提供有力支持。
2. 保障工程进度合理的成本管理有助于确保工程进度，避免因成本问题导致的工期延误。
3. 提升企业竞争力良好的成本管理能够提高企业效益，增强企业在市场竞争中的地位。
4. 促进资源合理配置成本管理有助于优化资源配置，提高资源利用效率。
四、桥梁工程项目成本管理的原则1. 全面性原则成本管理应涵盖项目建设的全过程，从项目策划、设计、施工、验收到竣工交付，确保成本管理的全面性。
2. 预算控制原则在项目实施过程中，应严格执行预算，严格控制各项费用支出。
3. 动态管理原则成本管理应具备动态性，根据项目进展情况，及时调整成本管理策略。
4. 激励与约束并重原则在成本管理过程中，既要激励员工积极投入，又要对违规行为进行约束。
桥梁工程项目成本分析
桥梁工程项目成本分析随着城市化的不断加快，各种大型建筑工程项目在城市中越来越常见。
其中，桥梁工程项目是其中的重要组成部分之一。
桥梁的建设涉及到多种方面，同时也对项目的成本管理提出了更高的要求。
在桥梁工程项目成本分析中，需要系统思考，并掌握具体的分析方法，以便更好地减少和控制成本。
下面将对桥梁工程项目成本分析进行探讨，以帮助有需要的人士更好地了解和掌握这方面的内容。
一、桥梁工程项目成本来源首先，我们需要了解桥梁工程项目成本的来源。
桥梁工程项目成本主要包括以下几个方面：1、建设投资：包括土地、房屋、设备、交通、人力和资金等方面的成本。
2、运营成本：包括桥梁的维修、保养、使用、管理等方面的成本。
3、资源利用成本：包括桥梁建造过程中对资源的消耗以及环境污染等方面的成本。
4、风险成本：包括桥梁建设和使用过程中的风险以及风险应对成本。
以上4方面的成本共同构成了桥梁工程项目成本，了解这些方面可以更好地进行成本管理和分析。
二、桥梁工程项目成本分析方法在桥梁工程项目成本分析中，根据实际情况，可以采用不同的成本分析方法，如下所示：1、详细成本分析法：这个方法可以将项目成本分析的尽量详细，明确每个具体的成本来源和成本金额。
为减少模糊因素，并更好地掌握和管理成本，详细成本分析法比较适用。
2、简化成本分析法：这个方法则专注于把成本分析工作尽快完成，并把注意力集中在实际情况最关键的环节上。
例如，对于一些关键性成本细节，可以估算并简化其金额来进行更快速的成本分析。
3、期限成本分析法：这个方法关注桥梁工程项目成本的时间分布情况，以确定每个时期或每个阶段的成本结构。
期限成本分析法可以帮助项目管理人员更好地了解项目成本随时间变化的趋势，进行更好的现金流管理等。
4、财务模型分析法：这个方法是对详细成本分析法和期限成本分析法的综合运用，以确定各种成本因素的相互作用和根源，在财务模型中试图了解更加准确地影响桥梁工程项目成本的因素。
三、桥梁工程项目成本控制在桥梁工程项目建设中，如何控制成本是一个至关重要的问题。
桥梁造价控制的措施、工作内容和方法
桥梁造价控制的措施、工作内容和方法引言桥梁建设是一个复杂且成本较高的工程项目。
为了确保桥梁建设的质量和经济效益，必须采取有效的造价控制措施。
本文将介绍桥梁造价控制的一些常用措施、工作内容和方法。
控制措施1. 预算管理：在桥梁建设项目开始之前，制定详细的预算计划，包括材料、人力、设备等方面的费用。
并严格按照预算执行，对超出预算的部分进行及时调整和控制。
2. 设计优化：通过设计优化，减少材料的使用量，降低工程成本。
采用经济合理的结构形式和材料选择，确保在满足质量要求的前提下，实现最低成本的建设方案。
3. 供应链管理：建立稳定的供应链，优化采购与供应环节，确保材料和设备的质量和价格的合理性。
合理控制库存，减少仓储成本。
4. 监控与审计：建立完善的造价监控系统，通过对实际工程进度和费用的监控，及时发现和解决问题。
定期进行造价审计，查找和排除造价风险。
工作内容1. 阶段评估：在桥梁建设的不同阶段，对费用进行评估，确定预算的合理性和可行性。
2. 成本估算：根据设计图纸和技术要求，进行材料、人力、设备等方面的成本估算。
结合市场行情和历史数据，确定合理的成本预期。
3. 风险管理：对可能影响桥梁造价的各种风险进行识别、评估和规避。
制定相应的风险应对措施，确保造价的稳定性和可控性。
4. 合同管理：对与桥梁建设相关的合同进行管理，确保合同的合理性和合规性。
合同的签订和履行过程中，严格控制造价变更，避免不必要的费用增加。
方法1. 数据分析：通过对历史数据的分析，了解桥梁建设的成本特点和趋势，为今后的项目决策提供参考依据。
2. 技术创新：引入新的建设技术和装备，提高施工效率，降低人力成本。
推广应用先进的材料和施工工艺，提高工程质量，降低维护成本。
3. 专业培训：加强团队成员的专业培训，提高造价管理水平和技能。
不断研究和应用新的造价管理理念和方法，提高工作效率和精确度。
4. 沟通协调：加强与设计单位、施工单位、供应商等各利益相关方的沟通与协调，明确工作责任和流程，减少误解和纠纷，提高项目的顺利进行和成本控制效果。
道路和桥梁工程施工管理及成本控制分析
道路和桥梁工程施工管理及成本控制分析随着城市化进程的不断加快，道路和桥梁工程成为城市基础设施建设的重要组成部分。
在道路和桥梁工程的施工过程中，施工管理及成本控制是至关重要的环节，直接影响着工程质量和进度。
本文将就道路和桥梁工程施工管理及成本控制进行分析，为相关工程人员提供参考。
一、施工管理1.施工计划在道路和桥梁工程施工前，需要制定合理的施工计划。
施工计划应明确工程的施工内容、工期安排、施工方法、施工顺序等。
要考虑到施工现场的环境、人力、材料、设备等方面的影响，尽量避免施工中出现拥堵和阻塞等问题。
合理的施工计划能够有效地组织施工，提高施工效率，减少施工成本。
2.施工组织在道路和桥梁工程施工过程中，施工组织是一个至关重要的环节。
合理的施工组织能够充分发挥各个施工单位的优势，协调施工单位之间的关系，提高施工效率。
施工组织还能够有效地进行安全管理、质量管理和环境保护，确保施工安全、质量和环保达标。
3.施工监理施工监理是道路和桥梁工程施工管理的重要环节。
监理人员应严格按照施工图纸和技术规范进行监督，确保施工过程中的施工质量和工程进度。
监理人员还需要及时发现和处理施工中的问题和隐患，确保施工安全。
有效的施工监理能够保证工程施工质量和安全，减少后期维护成本。
二、成本控制1.预算管理道路和桥梁工程的施工预算管理是成本控制的重要环节。
项目负责人需要制定合理的施工预算，包括人工、材料、设备、机械使用费等各项费用。
在施工过程中需要对预算进行管理和控制，及时调整预算计划，确保施工成本的合理控制。
2.材料成本控制材料成本是道路和桥梁工程中的重要成本之一。
对材料成本的控制需要注意以下几点：一是选用合理的材料，根据工程要求选用适当的标准和质量的材料，避免使用劣质材料造成工程质量问题；二是材料的采购管理，需要及时采购，并加强材料的质量监控，避免材料浪费和质量问题；三是材料的使用和管理，材料的使用要严格按照设计要求和施工规范进行，避免浪费和损耗。
桥梁施工中成本及控制
桥梁施工中成本及控制一、引言在当今的工程建设领域，桥梁施工是其中重要的组成部分。
而在桥梁施工过程中，合理的成本控制是保证项目顺利完成的关键环节。
本文将围绕桥梁施工中成本及控制这一主题，进行深入剖析和探讨。
二、桥梁施工成本概述桥梁施工成本是指在桥梁建设过程中，为了实现项目目标而投入的各项资源，包括人力、物力、财力等。
施工成本通常分为直接成本和间接成本。
直接成本主要包括材料费、人工费、设备费等，而间接成本则包括管理费、保险费、税费等。
三、桥梁施工成本控制的重要性成本控制对于桥梁施工具有重要的意义。
首先，有效的成本控制可以降低项目成本，提高经济效益。
其次，通过成本控制可以预防和纠正施工过程中的浪费现象，提高资源利用效率。
最后，良好的成本控制有助于提高企业的市场竞争力，为未来的发展奠定基础。
四、桥梁施工成本控制的措施1、优化设计方案：在设计阶段进行方案优化，选择经济合理的方案，可以有效降低施工成本。
2、合理控制材料成本：在材料采购过程中，应遵循质量优先的原则，同时考虑价格因素，避免过度追求低成本而影响工程质量。
3、提高设备使用效率：合理安排设备使用计划，提高设备利用率，减少设备闲置和浪费。
4、合理配置人力资源：根据工程需要，合理配置技术人员和施工人员，避免人力浪费。
5、实施严格的预算管理：制定合理的预算方案，并在施工过程中实施严格的预算管理，确保各项费用控制在预算范围内。
6、加强施工现场管理：优化施工现场布局，规范施工现场管理，减少安全事故和质量问题的发生，从而降低额外成本。
7、引入现代化管理手段：运用信息化技术和其他现代化管理手段，提高管理效率和质量，实现对施工成本的精准控制。
8、重视成本核算与分析：在施工过程中，定期进行成本核算和分析，及时发现问题并采取相应措施进行纠正，确保成本控制目标的实现。
9、加强团队合作与沟通：建立良好的团队合作机制，加强各部门的沟通与协调，确保信息的及时传递和问题的及时解决，降低因协调不当而引起的成本增加。
道路和桥梁工程施工管理及成本控制分析
道路和桥梁工程施工管理及成本控制分析一、引言道路和桥梁工程是建设中最重要的基础设施之一，对于城市的发展和交通的畅通起着至关重要的作用。
在道路和桥梁工程施工中，施工管理和成本控制是至关重要的环节，直接影响工程的质量和进度，对于工程项目的成功完成起着决定性的作用。
二、施工管理1. 人员管理道路和桥梁工程施工中，对人员的管理是非常重要的。
首先需要合理分工，确定各部门和岗位的职责和权限，明确责任，避免责任不清导致的工程问题。
其次需要加强人员培训，提高施工人员的技术水平和安全意识，确保施工过程中安全生产。
最后需要建立有效的沟通机制，加强各部门之间的协作和沟通，及时解决工程中的问题。
2. 进度管理在道路和桥梁工程施工中，进度管理是非常关键的。
需要建立合理的施工计划，合理安排施工顺序和时间节点，确保工程进度的合理性和准时性。
同时需要及时跟踪和监控施工进度，对可能影响进度的因素进行预警和控制，提前制定应急预案，确保工程按时完成。
3. 质量管理质量是工程施工的生命线，对于道路和桥梁工程更是如此。
在施工管理中，需要建立严格的质量管理体系，制定和执行详细的施工标准和规范，提高施工质量。
同时需要加强现场监督和检查，及时发现和纠正施工中存在的质量问题，确保工程质量达到设计要求。
三、成本控制1. 预算控制在道路和桥梁工程的施工中，对于成本的控制是非常重要的。
需要在工程开工前制定详细的施工预算，包括各项工程费用和材料费用等。
在施工过程中需要及时跟踪施工费用的执行情况，对比实际费用和预算费用，做出及时调整和控制。
2. 资源合理配置在道路和桥梁工程中，资源的合理配置对于成本的控制起着关键作用。
需要根据工程的实际情况，合理配置施工人员、机械设备和材料，充分利用资源，提高资源利用效率，降低施工成本。
3. 技术创新在道路和桥梁工程施工中，技术的创新可以有效降低成本。
可以通过引进新的施工技术和设备，提高施工效率，减少施工成本。
同时可以通过设计优化和工艺改进等措施，降低工程施工的成本。
关于道路桥梁工程施工管理与成本控制分析
关于道路桥梁工程施工管理与成本控制分析道路桥梁工程在城市建设中起着至关重要的作用，它是连接城市间交通的重要纽带。
在道路桥梁工程的施工过程中，施工管理与成本控制是至关重要的环节。
本文将从施工管理和成本控制两个方面进行详细分析，为道路桥梁工程的施工提供一定的指导和参考。
一、施工管理1.施工计划的制定施工计划是道路桥梁工程施工管理的第一步，也是最为重要的一环。
在制定施工计划时，需要考虑施工队伍的组织、资金的投入、材料的供应等因素，保证施工过程中的高效进行。
要考虑到天气、交通、人力等外部因素对施工的影响，以制定合理的施工计划。
2.施工队伍的管理道路桥梁工程的施工需要大量的人力资源，对施工队伍的管理至关重要。
施工队伍的规模、人员的素质、工作的分配都需要进行合理的安排和组织。
也需要对工地的安全和环境进行保护，保证施工过程的安全进行。
3.进度的控制在施工过程中，需要不断地对工程的进度进行控制和管理。
通过对施工进度的监控、分析，及时发现问题，对施工过程进行调整和优化，保证工程进度的顺利进行。
4.质量监控道路桥梁工程的质量是施工的核心所在，需要严格进行质量监控。
在施工过程中，需要进行质量检查、验收，保证工程的质量达到要求。
5.沟通协调在道路桥梁工程的施工中，需要进行多方协调和沟通。
施工单位需要与设计单位、监理单位、材料供应商等多方进行有效的沟通，保证施工过程中各项工作的顺利进行。
二、成本控制1.材料成本的控制道路桥梁工程中，材料成本占据很大比重，需要对材料的购买和使用进行合理的控制。
在选择材料时，需要考虑到性能、价格等因素，同时也需要防止材料浪费和损耗，保证材料的有效使用。
2.人工成本的控制人工成本是道路桥梁工程的另一大成本，需要对人工成本进行严格的控制。
合理地安排施工队伍，提高劳动效率，减少人力资源的浪费，是降低人工成本的有效途径。
3.设备成本的控制道路桥梁工程中，需要大量的施工设备，设备成本占据着一定比重。
需要对设备的采购、使用进行有效的控制，保证设备的使用效率，减少设备成本的浪费。
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桥梁工程项目的成本控制措施分析
摘要：随着时代的不断发展，人民生活水平也越来越高，现代工程建筑市场的竞争也越来越激烈，人们对工程的质量要求更高，对工期的进度要求更快，对工程的施工要求更好，在这样一个环境上，桥梁施工工程项目不能再像以前一样，不注重保管材料，管理漏洞百出，必须改革现有的桥梁工程项目的成本管理，占据更大的市场份额，取得更大的经济效益，使得桥梁工程项目的成本控制真正的融入到工程施工当中。
关键词：桥梁工程；成本控制；机械成本
一、桥梁工程成本控制意义
在桥梁项目工程施工过程中，成本控制是非常重要的，桥梁工程的成本计算又是非常繁琐而又复杂的，近几年来，随着时代的不断进步，桥梁项目工程的设计及施工技术也在不断的发展，相应的新结构、新材料、新工艺也越来越广泛的被应用到工程施工当中，这就为桥梁项目工程成本的计算增加了不少的难度。
在桥梁工程项目建设施工过程当中，成本控制是当前企业管理最为重要的核心工作，管理者必须对桥梁项目工程进行非常完善的成本控制，节省桥梁项目工程的建设资金，提高施工企业的经济效益，同时，保证桥梁施工的质量。
桥梁工程的成本控制，也是根据党中央关于可持续发展的精神而实施的项目工程成本控制措施，最终目的是为了节省项目施工中的原材料，节约投入资金，提高施工效益，确保施工质量。
二、桥梁工程成本控制环节分解
（一）工程项目设计阶段成本控制
在桥梁工程项目成本控制中，管理者必须从源头抓起，而项目施工的源头，就在于设计，设计人员设计一张项目施工图，可以不用考虑成本的代价，也不用考虑施工的过程，但是做为管理者必须重视这一阶段，使得成本控制在桥梁项目施工设计阶段就得到有效保证。
做好桥梁工程设计阶段的成本控制管理是控制工程成本的最为有效的方法，桥梁项目工程成本管理工作必须从设计阶段就开始，建设单位在选择设计单位时，必须重视并反复优化设计方案，选择最合理最具效益的桥梁施工设计方案，才能有效的控制工程的成本。
（二）施工现场平面布置成本控制
在桥梁项目成本控制中，桥梁的平面布置也是非常重要的环节，桥梁的平面
布置决定了公路桥梁施工的具体计划，也间接影响着桥梁施工的工程成本，因为在施工中，所要用到的费用都会在平面布置中标记出来，使得项目工程的成本计算更加详细，也有据可查，平面布置的确定也会对机械设备和工人的工作效率、施工的进度产生影响，从而直接影响人工、机械使用费和材料费。
（三）施工工期的成本控制
在桥梁项目工程施工设计中，施工单位应当按照合理的工期进行劳动力、原材料、成本资金的有效安排。
在桥梁施工中，因为每个施工单位都有不同的施工方法，所需的辅助设施以及工程造价都有所不同，编制预算时应当时对此进行小心的选择。
（四）主体工程成本控制
在桥梁工程项目施工过程中，根据施工设计的图纸，我们可以看到，桥梁的主体工程包括桥梁的基础、下部和上部工程，通常设计的图纸已经按照初步规划设计好，按照桥梁施工的定额的基本要求，比较容易确定工程计价的各项工程计量环节。
（五）辅助工程成本控制
在桥梁项目工程施工过程中，辅助工程是为了帮助主体工程能够尽快完成成而采取的一系列的必要措施，在桥梁工程完工以后，辅助工程就失去了其利用价值，可以弃之不用或者随时拆除并，这样的一种情况相对比较简单，而另外一种比较复杂辅助工程，就是将之纳入到基础工程内。
所以，辅助工程的成本也纳入到桥梁项目工程的成本计算当中，但是考虑到辅助工程的实用性与即时性，如何对辅助工程的成本进行控制也是非常重要的问题。
三、桥梁工程项目的成本控制方法
（一）桥梁工程项目劳资费用的控制
在桥梁项目工程施工过程中，主要的成本是来自于劳资费用的支出，我们知道桥梁建设是一个非常复杂非常繁琐的工作，动用的人力资源也是不计其数，所以，在劳资费用方面的资金支出是桥梁工程项目的主要支出之一，桥梁工程的劳资费用成本控制，主要是把人员的施工费用控制在成本预算的预期范围以内。
桥梁项目施工的劳资费用成本控制，是指在桥梁项目施工的整个过程中，精确掌握桥梁项目施工的劳资成本，保证劳资费用在预算之内，不随便超出预算。
在劳资费用成本控制中，分三步而行，一是事前控制，二是事中控制，三是事后控制。
桥梁项目施工劳资费用成本的事前控制，是指在施工前，预期使用的人力资源所付出的劳资成本，该成本控制需要结合桥梁施工的工程量和施工的实际情
况，再根据当地的经济情况，进行综合考虑，计算出技术人员劳资费用和整个施工周期的总体劳资费用。
桥梁项目工程劳资费用的事中控制，是指当桥梁项目工程进行到一半的时候，在此期间，参与建设的所有劳动力产生的劳资费用，管理人员需要对这部份劳资费用进行仔细的审核，防止出现冒名顶替，一人多名的情况出现。
桥梁项目工程劳资费用的事后控制，是指当工程全部结束后，将支出的劳资费用与事前的预算、事中的支出进行对比，防止出现资金泄露的情况，对责任成本劳资费用的指标执行情况，进行详细的分析和严密的检查。
（二）桥梁工程项目的材料成本控制
在桥梁工程项目施工过程当中，工程原材料的费用是整个施工工程的大头，管理者都非常重视材料成本的管理，所以在施工过程中，施工企业必须要对原材料的使用、保管、回收进行有效的控制与管理。
同时，在原材料的选购上，采购人员一定要注意实报实销的原则，同时管理人员也要强化内部审计的检查作用，真实的把原材料的价格、运输费用、保管费用都计划在成本预算以内，有效的降低原材料的保管成本，提高施工企业的经济效益。
（三）桥梁工程项目的机械成本控制
在桥梁工程项目的建设中，机械是使用是必不可少的，如何保证在使用机械的时候，使得工程建设的成本费用得到有效控制，是桥梁工程项目成本控制的关键因素之一。
在桥梁工程项目施工过程中，施工队伍必须合理的配备工程所需要的的机械设备，减少不必要的开支与成本的流失，同时，在施工中，施工人员也必须正确的使用机械设备，防止出机械的损坏。
所以，在桥梁工程项目施工过程中，成本控制的主要对象还包括机械设备的使用与维修，保证机械设备的合理投入和有效使用，可以减少相当一部分不必要的成本投入。
四、总结
随着时代的发展，管理者越来越了解成本管理对一个企业的重要性，桥梁工程项目的成本管理也是如此，桥梁成本管理已经融入到一个企业的运行与发展当中，但是，我国的桥梁项目工程管理发展时间不长，很多东西并不全面，而且受我国经济体系改革的影响，项目成本的干扰因素也存在不少，这些干扰因素并不是哪种技术、哪种管理方法就可以解决的。
但是，笔者相信，不论有怎样的困难，不论有怎样的干扰，在桥梁工项目工程建设中，实行项目成本管理，是必然的选择。