企业知识产权资产的价值链模型及分析

602012.2企业知识产权资产的价值链模型及分析陈昆，马鸣萧（西安电子科技大学，陕西西安710071）［摘要］企业知识产权竞争优势是一种最有效的优势，要从根本上提高企业竞争力，就必须形成知识产权竞争优势。

借助于波特的价值链模型及前人对知识价值链的相关研究，提出企业知识产权管理的实质是知识产权资产价值链管理这样一种认识，通过分析知识产权资产产生与流动的基本活动与辅助活动的构成及其之间相互关系，形成知识产权资产价值运动的范式与规律，并构建知识产权资产价值链模型，指导企业知识产权管理实践活动。

［关键词］知识产权；知识产权管理；知识产权资产；价值链模型［中图分类号］F832［文献标识码］A ［文章编号］1005－6432（2012）6－0060－021引言价值链概念是1985年由哈佛商学院的迈克尔·波特所著的《竞争优势》一书中首次提出的。

他认为，企业就是一个在设计、生产、销售、发送和辅助产品生产过程中进行种种相互联系而又相互分离活动的集合体，所有这些活动都可以用价值链来表示（见图1）。

图1波特价值链分析模型在价值链的分析过程中，基本增值活动往往都是关注重点。

当信息技术的发展展示了获得竞争优势的新领域，价值链被看成包括信息的创造和利用。

在波特的价值链中信息只是被看做是一系列价值增值活动中的支持元素，信息技术只是产生的辅助因素，而其本身不是价值的来源，然而在新的企业价值链中，价值链环节的划分摆脱了实体的价值，转向信息、知识的价值，研发设计和配送等以知识、信息、速度等为衡量标准的环节也进入了企业的核心价值环节，甚至专门有学者提出了“知识价值链”的概念。

2建立知识产权资产价值链模型伴随着知识经济的到来和全球化的浪潮，传统价值链方法局限于企业内部的实体分析，已经无法适应新经济时代的要求，价值链理论重心开始不断转移，信息革命、知识经济、全球一体化等趋势使价值链的分析重心呈现出从有形到无形，从内部到外部，从微观到宏观等诸多变化。

从波特的价值链理论可以看出，一个企业的知识产权资产的生产与流动也存在一条价值链。

企业知识产权资产价值链的基本活动分为：技术设想—检验论证—风险投资—产权保护—商业化开发。

成功的知识产权管理在于对资产价值链的各个环节进行管理及各环节在整个价值链中的地位与作用，理清环节之间的相互影响、相互作用的关系，从而不断优化环节之间的联系，加快知识产权的生产与流动，为企业在激烈的市场竞争中提供能源与动力。

根据波特的价值链模型建立知识产权资产价值链模型（见图2）。

图2知识产权资产价值链模型3知识产权资产价值链分析3.1基本活动基本活动分析包括各阶段的参与者、主要活动内容及其相互关系等。

（1）技术设想。

知识产权资产价值链是从技术设想开始。

在此阶段，各种可能的创新主体，包括企业内部的研发实验室、投资者、管理者以及企业外部的某些教学或研究机构受各种创新因素的驱使，对有关科学前景、生产方法、技术方案、商业方法等进行的一种初步的新设想与新构思。

这种创新的火花可能来自研发人员大量反复试验，投资者敏锐的市场洞察力，也可能来自管理者之间的思想交流与碰撞以及大学或研究机构大量知识和信息的收集、分析、整理与提炼。

（2）检验论证。

对于第一阶段产生的种种创新思想火花，是否具有科学和市场价值，有无进一步研究开发的中国市场2012年第6期（总第669期）企业物流必要，需要进行一系列的分析、检验、论证，主要包括技术实现的可能性、产权获得的可能性、技术商业化前景等。

这一阶段主要参与人员多为企业的知识产权管理人员、技术研发人员和战略顾问。

技术设想和检验论证是知识产权产生的前提与基础。

（3）风险投资。

在不确定的经济环境下，所有的投资都是有风险的，而知识产权的风险显著高于物质资产。

这一切都有待于大笔资金投入来得以实现，并且能否实现预期目标充满变数，因此，技术的价值评估与风险资金的筹措是不可或缺的重要工作，其中价值评估是风险资金筹措的前提。

这个阶段的主要参与者包括风险资本家、战略合作伙伴、无形资产评估公司等。

风险投资是企业知识产权资产得以实现的重要物质保证。

（4）产权保护。

经过技术设想、检验论证、投资试制之后，产品方案、技术方案、商业方法等已经比较成熟和稳定，应当积极申请知识产权法律保护，获得专利权、版权、商标等授权或登记，（不包括商业秘密，因为其不必经过该程序）。

知识产权法律保护是保证技术创新成果权利化、资本化、商品化和市场化的基本前提之一。

在产权保护阶段，主要的参与者包括企业自身的知识产权管理机构和企业外部的专利代理机构、专利代理律师等。

产权授权与登记是大多数知识产权正式形成的标志（商业秘密等除外），但不是知识产权资产价值链的终点。

（5）商业化开发。

保护知识产权不仅在于鼓励发明创造、技术创新，更在于推动发明创造的运用，促进科学技术进步与经济社会发展。

因此，智力成果一旦获得授权，就应在企业总体战略的统领下，在有效时间内充分和有策略地利用，努力将各种知识产权资产转化为现实的生产力。

根据知识产权资产价值链模型，一条价值链始于技术设想，终于商业化开发，但这仅仅只是一个阶段性循环的结束，竞争的压力，技术的发展以及知识产权商业化带来的巨额利润都会促使企业进行新一轮的知识产权生产，于是，新的知识产权资产价值链又将展开，如此循环往复不断向更高层次发展。

3.2辅助活动辅助活动主要包括人力资源管理、知识产权文化、信息技术以及组织构架等。

（1）人力资源管理。

企业知识产权资产价值链的每一个环节，都离不开各类人才的参与和贡献，这其中除了技术研发人员以外，还包括知识产权法律人才、知识产权管理人才及知识产权事务性人才。

而且需要他们组合成工作团队，从战略、技术、市场、法律、财务等综合视角来作出行动判断。

某种程度上说，企业知识产权管理就是对各种知识产权人才的管理。

（2）知识产权文化。

企业知识产权文化，是企业及其成员在企业成长过程中形成、积累和提炼而成的对于企业知识产权现象的一种态度、价值、信念和制度等，加强知识产权文化建设，健全和规范各种知识产权管理制度，充分发挥这种“软”力量的作用，形成一种尊重知识、重视学习、鼓励创造、积极维权的良好环境，推动企业知识产权资产建设显得十分重要。

（3）信息技术。

信息技术是关于信息的产生、存储、传递及信息载体的技术，现代信息技术主要指数据的处理与传输技术。

企业知识产权信息管理主要包括信息收集、信息选择、信息分类、信息指引、信息存储、信息检索、信息咨询、信息传播和信息开发利用等环节。

（4）组织构架。

我国绝大多数企业的组织结构采用的是直线职能制，这种组织构架，过分拘泥于部门利益，本位主义思想严重，不利于横向沟通与合作，不利于知识与信息的传递与共享。

随着知识经济的到来，知识产权的重要性受到前所未有的关注，传统的组织结构正逐步发生改变，部分企业开始设置专业的知识产权管理机构，并配备一定的人员，但这种部门在组织构架中的地位仍然很低，从业人员也多由技术人员兼任，这些都在一定程度上影响和钳制了企业知识产权的建设、知识产权价值链的有效流转。

在知识产权资产价值链主要的辅助活动中，人才是根本，组织是保证，技术是手段，他们之间既相互联系又相互作用。

4结论知识产权资产价值链是管理的核心和主要内容，它既重视整合企业内外部创新智力资源，又重视吸纳外部风险资金，强调利用法律武器来对创新成果进行保护，借助商业化手段实现其自身价值，放大企业价值，并通过必要的生产投入和再开发，促进知识产权价值链再生产和良性循环。

在基本活动建设中还需配套辅助活动，做到机构健全、制度完善、人员到位、职责分明、管理落实、协调一致。

知识产权资产价值链管理中的难点在于知识产权资产的价值评估，以及在知识产权交易市场缺失的情形下如何有效规避经营风险。

这也是本文的主要目的，通过建立完善的价值链分析，为我国企业知识产权管理和保护提供更好的理论分析基础，从而更好地指导企业知识产权管理的实践活动。

参考文献：［1］迈克尔·波特.竞争优势［M］.陈小悦，译.北京：华夏出版社，1997.［2］李后卿，黄玉丽，莫文生.知识链模型及其研究比较［J］．情报杂志，2008（7）.［3］迟晓英，宣国良.价值链研究发展综述［J］．外国经济与管理，2000（1）：33－35.［4］李长玲.知识价值链模型及其分析［J］．现代情报，2005（7））：225－227.［5］王景川.知识产权的重要性得到历史性提升［J］．中国防伪，2004（3）：9－10.［6］程恩富，廉淑.比较优势、竞争优势与知识产权优势理论新探—海派经济学的一个基本原理［J］．求是学刊，2004（11）：73－78.［7］Bertolotti N.Valuing intellectual property.（下转P70）陈昆，等：企业知识产权资产的价值链模型及分析企业物流2012.261数据要建立自动采集机制，当代市场，各种信息以级数的速度增长，其中互联网是这些信息的主要载体，由于信息在互联网上的传播速度很快，因此，只有实现自动化信息采集，才能保证情报的实效性。

在这一点上，要丰富现有情报系统的功能，在已有的系统上进行升级和定制，既能保证数据在传输过程中不受污染，又能提高情报的利用效率。

2.4充分认识人在情报收集中的地位，大力培养企业自己的情报人才情报系统的建立只是减少情报人员工作量的工具，人在整体市场情报的管理中是处于首要位置的。

竞争情报人才作为一种复合型人才，不仅应拥有专门业务知识，而且要掌握多种技术手段，能根据竞争环境和竞争对手的显性和隐性情况，分析利弊，谋划出适合本企业发展的竞争策略。

这类人才不是一般的理论灌输就能培养出来的，而是要经过实践的积累，慢慢磨炼才能锻造出来的。

企业可以从技术管理层中选派有一定技术理论基础、有较好培养潜力的业务骨干，包括职业经理人等，参加竞争情报专业培训。

这种模式培养出来的情报人员既有掌握情报管理的技能，又了解企业自身的情况，不失为一条捷径。

3结论网络的发展使网络竞争情报资源的利用变得越来越重要。

企业只有完善情报的收集机制，加强企业的管理，争创更多的品牌产品，增强企业的竞争能力，才能夺取市场竞争的步步胜利。

参考文献：［1］李广建.网络竞争情报源［M］．北京：华夏出版社，2001.［2］刘树民.竞争情报［M］．南京：东南大学出版社，2004.［3］黄晓斌.网络环境下的竞争情报［M］．北京：经济管理出版社，2006.［4］秦铁辉，李艳.企业竞争中Internet信息的获取和利用［J］．情报学报，2002（6）檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵檵.（上接P61）Managing Intellectual Property，1995，5（3）：檶檶檶檶檶檶檶檶檶檶28－33.［基金项目］本文为西安电子科技大学科研创新基金资助项目“企业技术创新策略”研究成果，项目编号：72004784。