浅议烟草企业如何降本增效
浅议烟草企业如何降本增效
作者：盛献智
来源：《中国市场》2015年第24期
[摘要] 在竞争日益激烈的现代社会中，降本增效对烟草企业而言，其意义并非“省钱”的小事，而是关乎企业竞争力和企业持续发展的大事。
降低成本费用、减少资源消耗、推动节约发展、提高经济效益，是行业提高效率和实现科学发展的内在要求，而实现企业挖潜增效关键是加强管理着手，完善定额制度，紧紧抓住费用控制，努力实现企业发展降本、增效、提质。
[关键词] 烟草；费用控制；预算管理；转型提升
[DOI] 10.13939/ki.zgsc.2015.24.106
1 加强费用控制从改变观念开始
1.1 公家的钱也要省着花
“浪费可耻，节约光荣”是我们从小学受教育开始就铭记于心的，随着物质生活水平的提高，追求物质生活享受成为越来越多人的主导思想，这本也无可厚非，但当今社会上借工作应酬之名大吃大喝不在少数，爱面子讲排场，办公室面积越来越大，车子越买越好，在这样的社会大环境下，许多人会觉得反正浪费的也是公家的钱，只要不掏自己腰包都好商量。
在别人看来我们烟草行业是最不缺钱的单位，为合理控制费用，就经常会遭到别人的质疑：“你们单位钱这么多，为什么还算得这么精”，在这种时候，除非有高度的主人翁意识，才能摆正位置准确定位，将公司当成自己家，把公家的钱当成自己的钱省着花。
1.2 在反对“形式主义”浪费上不能只搞“形式”
欢迎牌、横幅、水果、烟花都取消了，可以说跟以前相比我们在反对形式主义上走出了一大步，但是形式主义的危害远远不只这一点，因形式主义造成的工作量增加，直接引起人员配备浪费应该引起我们重视。
从实践来看，人工成本比例在三项费用中的比例一直居高不下，其中物价上涨、单位人工成本上涨是三项费用逐年增加的重要原因，也是不可逆转的因素，因此如果要降低人工成本就必须适当缩减人工数量。
说到要减少人员配置，肯定会有很多反对意见，因为很多部门都存在人员编制不足，一人多岗，忙得团团转的情况。
但我们可以设想一下，如果把可精减的会议压缩减少，不必要的调研、工作检查减少，空谈的总结、报告、论文减少，把挖空心思胡编乱造、穷于应付的精力花在实实在在的工作中，提高工作效率，我们无疑可以减少很多不必要的工作量，既减轻工作人员的工作压力，自然也可以减少人员编制，直接减少人工费用。
有专家指出形式主义泛滥成灾，有个人主观因素也有客观因素，有体制机制
上的问题也有制度安排上的问题。
但有一条，所有行政行为都需要考核结果，形式主义的根源就在于考核结果并没有以实际效果为标准。
2 强化费用控制目标的科学性、可执行性
2.1 费用控制目标要有一定的挑战性
可控费用和不可控费用是相对于不同层级来}兑的，比如人工成本对于县级公司是不可控费用，但对于更高的省市级公司就是可控费用，所以相对于不同的管理层，任意一项费用项目都有成为可控费用的可能。
费用控制目标应该给予一定的压力，如果没有一定压力，为了达到考核要求，目标肯定是留有余地越大越好，如果再在这个基础上确定预算，即使每个季度的现金流预算都达到考核要求，但这样的费用明显是没有控制效果的，同时为考核而考核所付出的控制成本也是浪费的。
比如目前的水电费季度现金流控制就是一个最典型的例子，水电费通过银行代扣支付，现金流控制一直是个难题，因为水电费年度预算目标较松，很明显现金流控制对年度费用总额控制没有实际意义。
2.2 完善定额管理，合理确定费用控制目标
为了达到费用控制总目标，就要提高目标执行率，其中很重要的一点是提高目标的可执行性，在具体确定每项费用控制目标时，应该以科学的定额为基础，如果费用硬性要下降，那就从下降定额开始，因此定额的制定就是关键中的关键，要有一定的科学依据，可以确定全市定额的要以全市统一定额为标准，如果确实因地区差异不能确定全市统一定额的制定企业定额，但定额的制定应该要有完整的数据测算，并进行相应的分析论证，并提交市局审批后确定，这样就可以避免原有基数高低不一、控制任务轻重不等带来的执行难度问题，有效完成目标控制任务。
3 做好管理的成本效益分析，减少控制成本
3.1 要做好管理投入的成本效益分析
规范管理、绩效管理、精细化管理都是我们非常熟悉的字眼，也是现代企业管理追求的目标，的确加强管理是每个企业提升市场竞争力的有力保证，当然，在追求管理规范化的同时，我们要切记现代企业管理中一项基本原则是成本效益原则，成本效益原则是通过成本效益分析来实现的，做好企业管理上成本效益分析是我们必须研究的一大课题，也是我们面临困境，走向市场，加强企业有效竞争力的一项重要内容。
近年来各单位在QC、创新投入精力不少，得奖的项目也不在少数，但是真正得到推广有实用价值的却很少，为了创新而创新，没有以实际T作效果改进作为检验创新工作的标准。
要把钱用在点子上，在适当的时候做适当的管理是一种管理的最高境界，管理过度也是一种浪费，精实管理强调精的同时不要忘记“实”，无用管理和形式上的管理是我们必须坚决反对的，这样才能真正做到精实管理的本质。
3.2 费用控制要从源头抓起，有效减少控制成本的增加
企业为了争取到市场，往往先了解市场需求，然后设定价格，再进行设计。
一件产品可以从产品的源头——研发阶段就进行有效的成本控制，从投资的规划初期掌控投资的风险。
费用控制说到底也是一个长期的过程，要控制水电费首先就是要从控制节能设备的采购开始，再次是规范用水用电器具的使用，二者兼备才能达到节能的目标；要控制车辆费用就要从控制车辆配备开始控制采购成本，规范使用上控制燃油费、车杂费，修理费；要控制人工成本要从人员编制、定员定岗开始，从收入分配改革着手，下决心摈弃历史遗留问题着手；要控制办公用房浪费要从基建项目审批、可行性分析开始；没有一个长远的规划必然使费用控制只做到皮毛，收效甚微，很难达到目标要求。
在收入增长疲软情况下，费用控制目标任务艰巨，我们一定要认清形势，坚定目标，转变观念，加强成本效益分析，增强企业有效竞争力，为烟草企业的长远发展储备能量。
烟草企业成本管理的问题及对策探索
烟草企业成本管理的问题及对策探索烟草企业成本管理一直以来都是一个重要的问题，由于烟草行业的特殊性，其成本管理存在着诸多难题和挑战。
本文将从成本管理存在的问题出发，探讨一些对策，以期为烟草企业的成本管理提供一些启示。
一、烟草企业成本管理存在的问题1. 原材料成本高烟草制品的主要原材料是烟叶，烟叶的种植、加工、运输等环节都需要耗费大量的人力、物力和财力，因此原材料成本很高，直接影响着企业的生产成本。
2. 人工成本居高不下烟草生产过程中需要大量的人工操作，工资福利支出是烟草企业的一个重要成本支出，特别是一些技术含量高的工种，人工成本更是居高不下。
3. 营销成本巨大烟草行业竞争激烈，企业需要不断进行市场营销活动来吸引顾客，广告费用、促销费用等营销成本是企业的重要支出之一。
4. 资金压力大烟草企业需要大量的资金进行生产、研发、市场推广等活动，而市场环境的不确定性和投资回报周期长，使得烟草企业的资金压力较大。
5. 成本控制难度大烟草行业涉及多个环节，而且原材料价格、人工成本、市场需求等都存在较大的不确定性，导致企业难以精确控制成本。
二、对策探索1. 优化采购管理，降低原材料成本烟草企业可以与原材料供应商进行谈判，争取更优惠的采购价格；同时可以优化供应链管理，降低仓储、运输等环节的成本；还可以积极开展技术研发，提高烟叶的产量和质量，从而降低原材料成本。
2. 提高生产效率，降低人工成本通过引进先进的生产设备和信息化技术，提高生产效率，减少人工操作；同时加强员工培训，提高员工素质和技能，提高人工效率，降低人工成本。
3. 精准营销，降低营销成本烟草企业可以通过大数据分析等手段，进行精准定位目标客户群体，降低广告宣传和市场推广成本；加强品牌建设和产品创新，提高产品竞争力，减少促销费用。
4. 多元化资金渠道，缓解资金压力烟草企业可以积极开拓多元化的资金渠道，包括银行贷款、股权融资、债券融资等，减少对单一资金来源的依赖，缓解资金压力。
最新烟草公司精益管理工作汇报：精益改善降本增效,推动企业管理转型升级
烟草公司精益管理工作汇报：精益改善降本增效，推动企业管理转型升级XX市烟草专卖局近年来，XX市局（公司）始终紧紧围绕国家局各项工作部署，积极深化企业运行机制不断推动企业管理升级。
XX年， XX市同公司提出打造现代卷烟流通企业领先者的战略目标，以“营销智慧化、管理信息化、监管现代化、人才复合化”为抓手，注重岗位自我改进，强化重点工作改善，以精益物流为重点，全力打造现代卷烟流通企业领先者。
回顾过去，国家局先后推进贯标、对标和管理创一流等各项管理工作，日前在全行业推行精益管理，通过研究分析，我们理顺各项管理工作之间的关系，充分认识到精益管理既是一种管理思想又是一种管理工具精益管理是深入推进“管理创一流”活动的重要载体，是指导质量管理体系、对标工作QC活动、标准化管理等管理工作的理念和思维方式。
我们将精益管理作为企业的一项长期重点工作在推行过程中以“消除浪费、提高效率效益”为目标，秉承“理念先行、制度保障、执行有力” 的原则，注重机制建设，明确岗位自我改善和重点工作改善双轮驱动推进模式，岗位自我改善致力于解决制约岗位工作的难题，优化岗位工作流程，重点工作改善以跨部门工作为主，着力实现公司层面流程优化、效率提升。
通过改善力争实现精益理念的全渗透、精益管理的全覆盖，扎实推进精益管理的落地实施。
一、注重岗位自我改善，营造精益管理实施氛XX烟草明确将“工作因细致而卓越，人生因奉献而幸福”作为企业行为信条，着重强调注重细节，精益求精，并以合理化建议、质量管理小组活动、精益改善小组为载体，广泛开展自我改善，致力于资源节约、效率提升、服务提高。
建立或完善合理化建议、质量管理小组活动机制，将自我改善活动纳入绩效考核，激发员工自我改善的热情和动力，营造价值观上的改善认同，让改善成为工作中不可或缺的一部分。
（一）开展合理化建议征集活动制定《合理化建议征集管理办法》,完善建议征集、评价和实施跟踪机制，真正打通全体员工自主发现问题、提出改善建议的通道，让改善时刻发生在企业的每个角落。
烟草工商企业通过循环利用烟箱降低包装成本
烟草工商企业通过循环利用烟箱降低包装成本随着社会的发展和进步，人们对环境保护意识的逐渐增强，越来越多的企业开始关注企业社会责任和环保问题。
在这样的大环境下，烟草工商企业也在积极探索成本节约和环保措施，其中通过循环利用烟箱来降低包装成本已成为一种趋势。
下面将从几个方面探讨烟草工商企业通过循环利用烟箱降低包装成本的意义、实施方式和可能面临的挑战。
1. 循环利用烟箱降低包装成本的意义包装成本一直是企业在生产过程中需要关注的重要成本之一，而烟箱作为烟草产品的主要包装材料，占据了相当大的比重。
传统上，烟草工商企业为了确保产品的包装质量和形象，往往会选择使用高成本的新烟箱，而对旧烟箱则进行处理或者直接丢弃。
这种做法不仅浪费了资源，也增加了企业的成本。
循环利用烟箱来降低包装成本具有重要的意义。
循环利用烟箱可以有效降低企业的包装成本。
通过对旧烟箱进行清洗、修复和再利用，可以减少对新烟箱的需求，从而降低了企业的包装材料采购成本。
循环利用烟箱也有利于节约资源和减少环境污染。
烟草工商企业通过回收利用烟箱，既可以减少对森林资源的消耗，也可以减少废弃烟箱对环境造成的污染，符合现代企业绿色发展的理念。
循环利用烟箱降低包装成本的意义不仅在于经济层面，也在于社会和环境层面。
烟草工商企业可以建立烟箱回收和再利用系统。
通过与烟草供应商和零售商的合作，建立起完善的烟箱回收渠道，将回收的旧烟箱进行分类、清洗和修复，再重新投入使用。
企业还可以通过自建或委托专业公司建立烟箱再制造中心，对烟箱进行再加工，让旧烟箱焕发新生。
烟草工商企业可以加强内部管理，提高烟箱的再利用率。
在生产和包装过程中，通过精心设计包装结构和采用耐用的包装材料，延长烟箱的使用寿命和次数，减少烟箱的报废和丢弃。
对于损坏或老化严重的烟箱，企业也可以采取修复和再利用的方式，进一步降低包装成本。
烟草工商企业可以引入新技术和新材料，提高烟箱的再利用率和降解率。
采用可再生的生物降解材料制作烟箱，使烟箱可以在使用过程中自然降解，减少对环境的污染。
浅谈企业实施降本增效的措施与办法
浅谈企业实施降本增效的措施与办法作者：陶成金来源：《财经界·学术版》2016年第18期摘要：受宏观经济下行压力加大的影响，企业普遍面临着收入减少、盈利能力降低的不利局面。
只有通过不断挖掘自身潜力，不断降低企业运营成本，才能实现企业持续健康发展。
笔者结合所在单位开展降本增效工作的实践，对企业开展降本增效工作提出相关建议关键词：复烤企业降本增益措施一、企业走降本增效之路是必然选择受宏观经济环境、“控烟履约”和烟叶“双控”政策的影响，打叶复烤企业普遍面临着加工总量减少，单位成本费用上升，税利同比下滑的困境。
要解决企业持续健康发展问题，确保税利平稳增长是企业经济运行的主要目标，而要依靠增加经营规模来实现效益增长已不现实，打叶复烤企业普遍面临着“吃不饱”和固定成本过高的困局。
只有把精益管理降本增效作为挖潜力、强后劲的有效路径，作为破解发展难题，促进转型升级的重要杠杆，通过狠抓内部管理，严控各项成本费用，才能实现企业稳定健康发展。
二、云南省烟草烟叶公司实施降本增效的措施与办法（一）成立组织领导机构，配备专门人员，确保事事有人抓为确保精益管理降本增效推得动、抓得实、见效快，烟叶公司成立以主要负责人为组长、分管领导为副组长、各部门主要负责人为成员的“精益管理降本增效”领导小组，统筹和推进精益管理降本增效工作。
“精益管理降本增效”领导小组办公室由财务部门和企管部门共同组成，主要职责是按照“精益管理降本增效”领导小组决策和部署，推进和落实精益管理降本增效各项工作。
（二）明确降本增效总体要求及控制目标，确保工作目标清晰公司降本增效的总体要求是：紧紧围绕全行业发展总体要求，充分认识“精益管理降本增效是内功”的深刻内涵，牢固树立精益管理理念，把精益管理的要求落实到每个部门、每个岗位、每个环节，杜绝一切浪费行为，最大限度地降低成本费用；坚持节约优先，减少物耗，剔除不增值环节，提高企业节约集约化发展水平；坚持盘活存量与做优增量并举，提高资源配置使用效率，提高投入产出比，提高货币资金保值增值能力，促进公司持续稳定健康发展。
降本增效方案措施三篇
降本增效方案措施三篇降本增效是一个词语，意思是降低成本，增加效益。
第一文档网精心为大家整理了，希望对你有帮助。
降本增效方案措施1受宏观经济下行压力加大的影响，企业普遍面临着收入减少、盈利能力降低的不利局面。
只有通过不断挖掘自身潜力，不断降低企业运营成本，才能实现企业持续健康发展。
笔者结合所在单位开展降本增效工作的实践，对企业开展降本增效工作提出相关建议一、企业走降本增效之路是必然选择受宏观经济环境、“控烟履约”和烟叶“双控”政策的影响，打叶复烤企业普遍面临着加工总量减少，单位成本费用上升，税利同比下滑的困境。
要解决企业持续健康发展问题，确保税利平稳增长是企业经济运行的主要目标，而要依靠增加经营规模来实现效益增长已不现实，打叶复烤企业普遍面临着“吃不饱”和固定成本过高的困局。
只有把精益管理降本增效作为挖潜力、强后劲的有效路径，作为破解发展难题，促进转型升级的重要杠杆，通过狠抓内部管理，严控各项成本费用，才能实现企业稳定健康发展。
二、云南省烟草烟叶公司实施降本增效的措施与办法(一)成立组织领导机构，配备专门人员，确保事事有人抓为确保精益管理降本增效推得动、抓得实、见效快，烟叶公司成立以主要负责人为组长、分管领导为副组长、各部门主要负责人为成员的“精益管理降本增效”领导小组，统筹和推进精益管理降本增效工作。
“精益管理降本增效”领导小组办公室由财务部门和企管部门共同组成，主要职责是按照“精益管理降本增效”领导小组决策和部署，推进和落实精益管理降本增效各项工作。
(二)明确降本增效总体要求及控制目标，确保工作目标清晰公司降本增效的总体要求是：紧紧围绕全行业发展总体要求，充分认识“精益管理降本增效是内功”的深刻内涵，牢固树立精益管理理念，把精益管理的要求落实到每个部门、每个岗位、每个环节，杜绝一切浪费行为，最大限度地降低成本费用;坚持节约优先，减少物耗，剔除不增值环节，提高企业节约集约化发展水平;坚持盘活存量与做优增量并举，提高资源配置使用效率，提高投入产出比，提高货币资金保值增值能力，促进公司持续稳定健康发展。
基于精益管理的烟草物流降本增效方法提升谭文琦
基于精益管理的烟草物流降本增效方法提升谭文琦发布时间：2023-05-12T01:45:47.295Z 来源：《中国经济评论》2023年5期作者：谭文琦[导读] 由于国家控烟政策，卷烟消费核心理念的回归以及社会环境压力进一步增加，烟草公司的发展也受到了多方面的挑战和冲击。
同时市场化的稳定发展与改革优化，销量也逐渐呈现出下降的趋势，让烟草营销不能单一的从销量来实现利润的增效。
在整个烟草供应链中，物流配送成本是烟草物流的重要组成部分。
广西中烟工业有限责任公司广西壮族自治区南宁市摘要：由于国家控烟政策，卷烟消费核心理念的回归以及社会环境压力进一步增加，烟草公司的发展也受到了多方面的挑战和冲击。
同时市场化的稳定发展与改革优化，销量也逐渐呈现出下降的趋势，让烟草营销不能单一的从销量来实现利润的增效。
在整个烟草供应链中，物流配送成本是烟草物流的重要组成部分。
关键词：精益管理；烟草物流；降本增效引言新时期烟草企业在落实物流成本管理控制的工作进程中，需要对现有的工作管理结构、管理机制进行革新、优化、调整，对烟草物流成本控制现状进行简要分析，对影响烟草企业物流成本控制的因素进行总结探讨，提出在当前市场经济的大环境下，烟草企业完善物流成本管理工作的具体策略，如引入作业成本法，建立高效率的管理团队，完善成本管理体系，打造信息化管理平台，将定额与支出预算进行融合，以此来提高物流成本管理工作的效率。
1烟草企业物流成本控制现状长期以来，我国烟草行业实施烟草专卖管理机制，在会计核算过程中，企业会对物流成本进行精细化控制，但是大部分烟草企业还未真正意义地做到精细化的成本管控，大部分行业从业人员将工作重心放在了执法监督管控层面，而忽视了对物流成本的管理监测。
烟草行业具备较大的规模以及较高的利润，如果管理者单方面将工作重心放在行政执法管控层面，而不注重流程管理、细节管理，则必然会导致经营成本增加。
由于烟草行业具备专营性质，因此大部分企业往往缺少成本管控意识，采取粗放式的物流成本管控方式，比如现阶段我国烟草企业在物流成本管理工作中只是简单实现对车辆运输线路以及物流车辆周转次数的管控，大部分企业在成本控制方面还缺少完整的管理机制、管理架构，同时部分管理人员也单方面认为减少烟草行业的物流成本，只需要管控送货线路，或者降低车辆损耗即可，通过此类传统的成本管理方式虽然可以进一步减少损耗，并且也能够取得相应的管控效果，但是此类管控方式不具备流程性、系统性，与当前烟草行业的发展趋势和烟草企业所制定的战略目标相背离。
烟草企业成本管理中存在的问题及对策
烟草企业成本管理中存在的问题及对策发布时间：2021-10-13T05:30:35.731Z 来源：《中国科技信息》2021年10月中29期作者：赵在乾[导读] 在经济全球化的今天，企业为了更好的提高自身的竞争力，降低成本是一个较为有效的方法，不仅仅是降低成本，而是通过降低成本给企业带来更多未知的效益，这也给企业的相关工作人员提出了更多的要求。
需要他们了解企业的成本都包括哪些以及当前企业在成本管理中存在哪些问题，通过提出切实可行的方法，合理地解决问题，实现企业降本增效的目的，促进企业的发展与进步，让企业在行业中能够具有竞争优势，站稳脚跟。
单位：滨州市烟草专卖局赵在乾在经济全球化的今天，企业为了更好的提高自身的竞争力，降低成本是一个较为有效的方法，不仅仅是降低成本，而是通过降低成本给企业带来更多未知的效益，这也给企业的相关工作人员提出了更多的要求。
需要他们了解企业的成本都包括哪些以及当前企业在成本管理中存在哪些问题，通过提出切实可行的方法，合理地解决问题，实现企业降本增效的目的，促进企业的发展与进步，让企业在行业中能够具有竞争优势，站稳脚跟。
1烟草企业成本管理中存在的问题1.1成本管理认知不足我国工业经济开始的时间较晚，在发展前期烟草企业业务较为单一，同时市场竞争力不强，单件产品带来的利润较高。
这个阶段一方面由于相关成本管控研究的缺失，一方面由于烟草企业开展成本管控带来的费用大于成本本身，成本管控带来的收益效果不明显，所以烟草企业在以往的经营中并未形成合理的成本管控模式。
在现代化企业管理转变过程中，烟草企业经营的竞争压力变大，而业务逐渐复杂也使成本不断攀升。
但因为以往的经营思想以及传统管理模式的制约，大部分烟草企业在成本管控中往往集中于生产过程，并未从全过程开展成本管控，并影响成本管理效果的发挥。
1.2成本费用的预算编制水平与执行力度有待提高当前，我国烟草商业企业已经建立了全面预算管理体系，成本费用的管控主要以全面预算为基础。
烟草企业成本管理的问题及对策探索
烟草企业成本管理的问题及对策探索烟草企业应该注重成本的核算和分析。
通过建立完善的成本核算体系，及时了解生产和经营过程中各个环节的成本情况，并对成本进行细致的分析。
通过这种方式，可以发现潜在的成本问题，并制定相应的对策来降低成本。
还可以对各个环节进行精细化管理，提高效率，降低成本。
烟草企业可以通过提高生产效率来降低成本。
企业应该投入更多的资金和人力资源来研发新的生产技术和设备，提高生产效率。
通过提高生产效率，可以减少资源的浪费，提高产品的质量和产量，从而降低生产成本。
烟草企业还可以采取节约能源和资源的措施来降低成本。
在生产过程中，烟草企业可以通过优化工艺流程，使用节能设备，减少能源的消耗。
还可以对原材料进行精细化管理，减少原材料的浪费。
通过这种方式，可以降低生产成本，提高企业的竞争力。
烟草企业还可以通过外部合作来降低成本。
企业可以与供应商进行长期的合作，建立稳定的合作关系。
通过集中采购，企业可以获得更好的采购价格，降低原材料的成本。
企业还可以与其他相关企业进行产业链的合作，实现资源共享和成本优化。
烟草企业应该注重人力资源的管理，提高员工的专业素质和工作效率。
通过对员工进行培训和激励，可以提高员工的工作能力和积极性，降低人力成本。
企业还可以通过引进优秀的人才，提高企业的管理水平和竞争力。
烟草企业面临成本管理的问题，可以通过成本核算和分析、提高生产效率、节约能源和资源、外部合作以及人力资源管理等一系列对策来解决。
通过这些措施的有效实施，可以降低企业的成本，提高企业的盈利能力和竞争力。
基于精益管理的烟草物流降本增效方法提升
基于精益管理的烟草物流降本增效方法提升摘要：在整个烟草供应链中，物流配送成本是烟草物流的重要组成部分。
本文对烟草物流成本进行综合分析，从精益管理角度出发，提出烟草物流降本增效的提升方法，以保持烟草公司持续健康、高质量发展，因此烟草营销不能单一的从销量来实现利润的增长。
与此同时，烟草行业也面临着资源结构性矛盾、创新管理等问题的影响，因此积极拓展开源节流、降本增效的空间，通过强化物流管理来实现降低成本、提高效益，以保持烟草公司持续健康、高质量发展。
关键词：精益管理；烟草物流；降本增效1精益物流的内涵精益思想理论诞生后，物流管理专家从物流管理的角度对此进行了大量的借鉴工作，并与供应链管理的思想紧密结合起来，提出了物流的新概念。
精益物流是运用精益思想对企业物流活动进行管理，其基本原则是：（1）从顾客的角度而不是从企业或职能部门的角度来研究什么可以产生价值；（2）按整个价值流确定供应、生产和配送产品所必需的步骤和活动；（3）创造无中断、无绕道、无等待、无回流的增值活动流；（4）及时创造仅由顾客拉动的价值；（5）不断消除浪费，追求完善。
精益物流的目标可概括为：企业在提供令顾客满意的服务的同时，应把浪费降低到最低程度。
企业物流活动中的浪费现象很多，常见的有不满意的顾客服务、无需求造成的积压和多余的库存、实际不需要的流通加工程序、不必要的物料移动、因供应链上游不能按时交货或提供服务而等候、提供顾客不需要的服务等，努力消除这些浪费现象是精益物流最重要的内容。
2基于精益管理的烟草物流降本增效方法提升2.1现场管理改善活动7S管理是现场管理切入点和落脚点，我们通过打造“三化现场”和强化安全管理，全面发力现场管理改善。
（1）打造整洁化现场。
加强中心定置管理工作，坚持“物有区、区有牌，人流、物流、车流各行其道”原则，对各作业现场进行科学规划，理顺人流和物流，理清区域与通道，减少搬运距离，减少无效作业，降低安全风险，提升工作效率，同时全面推行7S管理，采用“红牌作战、定点摄影、日查日改”等方式，开展7S管理活动，发掘问题督促问题部门进行整改，同时建立7S管理标准，巩固成果，使现场管理不断得到优化。
烟草公司精益管理降本增效工作汇报
烟草公司精益管理降本增效工作汇报2022年以来，某某分公司按照省、市公司的总体部署和工作要求，牢牢把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位，牢固树立节约集约的发展理念，广泛开展全员、全过程、全方位的精益管理，深入挖掘内在潜力，深入探索和推进降本增效工作，取得了较好的效果，现将工作汇报如下。
一、降本增效工作开展情况及效果（一）充分认识降本增效的重要意义。
降低成本、提高效益是企业经营管理的重要目标。
应对行业突出面临卷烟销量下滑的严峻形势和提升管理水平的内在需求，某某分公司按照领导负责、全员参与的原则，要求全员充分认识全面推进降本增效的重要性、紧迫性，以降低成本、控制费用、管理增效为重点，将降本增效融入到日常工作中，增强企业内生发展动力。
5月初召开的降本增效动员会暨专题学习会，让员工充分认识公司实行降本增效的意义和重要性，营造全员参与降本增效的氛围。
（二）精心组织保障降本增效工作全面推进。
为确保降本增效实施方案具有可操作性并能取得实效，由办公室、财务办牵头，各部门共同参与，合理选择降本途径，制定理性降本措施，从降低可控费用、盘活资产管理、提高工作效率三个方面为切入点，制定了一系列具体降本控费措施，每项措施均对应相应责任部门，对措施的推进时点要求进行了量化明确。
通过各项措施的实行和降本增效工作的推进，2022年1-5月份，某某分公司在市局列出的16项可控费用中，相比去年同期实际支出合计减少28.3万，同比下降22.2%，为实现全年降本增效目标打下坚实基础。
（三）紧抓措施保障降本增效落实到位。
1.烟叶生产方面。
（1）“一优”即“优化收购流程”。
一是不再安排专业化烘烤指导工作内容，将分级指导队员工作时间由原来的4个月减少到2个月左右；二是将初检、编码和现场管理工作由一名烟技员担任，不再单独安排现场管理员。
三是每条收购线配备一名小工负责协助质量主检登记每磅重量、汇总考核每组专业化分级队员的日分级量，并兼任往年监磅员岗位工作，不再单独安排监磅人员。