中石油hse论文参考文献范例
实用文档其他之中石化石油相关论文参考文献论文参考文献
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探究石油企业实施HSE管理体系
４ ． ３建立完善的动态风险评估体系
石油企 业在其 运行及 发展 过程 中所承 担 的风 险具有动 态性和持续性，因此必须建 立动 态的风险评估管理体系 ，通 过定期与不 定期结合 的方 式持续地对风 险进行预测 和评 估 。 并根据企业的风险评估机制对生产 中的设备 、工艺及技术手 段 的更新和改进 中的风险进行及时评估 ，保证生产过程 中的 安全隐患及危险源能够最大程度地得 到预防和排 查。 ４ ． ４制定应急预 案、组织演练 石 油行业 自身 具有 的特性 决定 了应 急预案制 定 的重要 性和必要性 ，对生产过程 中的危险事故 、紧急情况进行处理 需要应 急方案 的支持。因此 ，石油企业应 以 自身 实际情况 作 为依据 制定相应 的方案及 措施 ，保证意外事故发生 时能够 最 大程度 地降低其 造成的影响 。同时还可 以适 当组 织演 练对预 案的可行性进行检验 ，促进 Ｈ Ｓ Ｅ管理体 系的有 效推 行。 ５结束语 Ｈ Ｓ Ｅ管 理体 系 自身具有的特点和优势使其成为促进石油 企业 良好发展 的重要手段 ，企业应 对其重要性及应用性进行 全面充分地认识 ，利 用其 管理模式将企业发展 中存在 的问题 进行有效解 决，并有针对性 、有 目的性地采取相应措施促使 Ｈ Ｓ Ｅ体系 的顺利推行 ，以此来推动石 油行业的发展进步 。 参考文献 ［ １ ］ 对 中国石油科 学管理体 系整 体优化 的思考 体系并 发挥其作 用的对策 ４ ． １注重员工培训 、提 高全 员意识
全员参与是石油企业实施 Ｈ Ｓ Ｅ管理体 系的基本 要求 ，同 时Ｈ Ｓ Ｅ体 系 具 有 一 定 的 复杂 性和 系 统 性 ，这 就 要 求 企 业 应 注 重对员工进行定期培训 ，提高其意识和技 能，并制定相应 的 考核 体系对 员工 在实 际作业 中对文件 执 行的规 范化程 度进 行监督 。 ４ ． ２ 明确划分 各部 门职 责 石油 企业在推 行 Ｈ Ｓ Ｅ管理系统的过程 中应调动全 员参 与 的积 极 性 ，并 明确 划 分 各 部 门 的职 责 ，通 过 合 理 的分 工 及 相 应 的监督机制对 Ｈ Ｓ Ｅ体系的实施进行保证 。
HSE管理体系和石油企业文化的构建范文（二篇）
HSE管理体系和石油企业文化的构建范文石油企业作为能源行业的重要组成部分，在规模、运营和影响力方面都具有重要的地位和作用。
对于石油企业来说，建立健全的HSE （健康、安全、环境）管理体系和石油企业文化是实现可持续发展的关键。
本文将探讨HSE管理体系和石油企业文化的构建，并分析其相互关系。
首先，HSE管理体系是石油企业安全生产和环境保护的重要保障。
HSE管理体系通过建立一套科学的规章制度和操作流程，确保石油企业的生产过程中遵循安全规范和环保要求，减少事故和污染的发生。
对于石油企业来说，安全生产和环境保护是企业长期发展的基础，也是企业形象和信誉的重要体现。
因此，建立健全的HSE管理体系对于石油企业来说至关重要。
其次，石油企业文化在HSE管理体系的构建中扮演着至关重要的角色。
石油企业文化是指企业内部的价值观念、行为准则和工作方式等，它涵盖了企业中的各个方面，包括组织结构、领导方式、员工行为等。
在HSE管理体系的构建中，石油企业文化对于员工的安全意识和环保意识的培养起着重要的作用。
只有通过塑造积极向上、安全环保意识强烈的企业文化，才能够让员工将安全和环保的意识贯穿于日常工作中，形成“人人皆是安全监督员、环保守护者”的氛围。
实际上，HSE管理体系的构建和石油企业文化之间存在着相互促进的关系。
石油企业文化可以为HSE管理体系提供一个良好的落地环境。
当企业拥有一个良好的石油企业文化时，员工更容易接纳和遵守新的HSE管理规定和操作流程，从而更好地推动HSE管理体系的建立和实施。
另一方面，HSE管理体系的建立也可以促进石油企业文化的进一步发展和完善。
通过HSE管理体系的建立，企业可以不断改进和优化自身的安全环保标准和操作流程，从而推动石油企业文化向更加安全和环保的方向演进。
然而，在实际操作中，需要注意的是，在构建HSE管理体系和石油企业文化时，不能简单地只注重形式，而忽视了内涵。
建立HSE管理体系不仅仅是制定规章制度和操作流程，更重要的是要真正通过体系的建立和落地，推动员工形成持续改进和自我约束的意识。
中石油的HSE管理文化范文
中石油的HSE管理文化范文HSE（Health, Safety, Environment）管理文化在中国石油集团（下文称中石油）的发展历程中扮演了重要的角色。
中石油一直致力于构建和推行高效的HSE管理体系，以确保员工的安全健康、环境的保护和可持续发展。
在不断的实践探索中，中石油逐渐形成了一套独特的HSE管理文化。
本文将从中石油的HSE管理目标、核心价值观、组织体系和员工培训等方面对中石油的HSE管理文化进行详细阐述。
首先，中石油的HSE管理文化的目标是确保员工的安全健康和环境的保护。
中石油始终把人的生命安全放在第一位，并坚持“安全生产、健康发展”的宗旨。
通过制定严格的工作规程和操作规范，中石油不断完善安全管理制度，加强事故防范，确保每一位员工的安全。
同时，中石油积极推行环境保护理念，加强环境风险评估和监控，努力降低污染物排放，保护生态环境，实现可持续发展。
其次，中石油的HSE管理文化的核心价值观是责任、协作和持续改进。
中石油把责任视为基本原则，坚持“责任在我，安全靠大家”的理念，将HSE管理责任落实到每个岗位和每个员工，要求员工时刻保持对工作、对安全的高度责任感。
中石油强调协作与合作，鼓励各部门之间的紧密合作，构建跨部门、跨地区的HSE管理体系。
此外，中石油注重持续改进，不断借鉴国际先进的HSE管理经验和技术，推动内部管理体系的优化和升级。
另外，中石油的HSE管理文化还体现在其完善的组织体系上。
中石油设立了专门的HSE部门，负责领导和协调全公司的HSE管理工作。
HSE部门下设分支机构，负责各个业务板块和区域的HSE管理工作。
中石油还建立了全员参与的HSE管理机制，通过员工代表大会、安全生产委员会等形式，将员工的意见和建议纳入决策过程，促进员工对HSE管理的参与和责任感。
最后，中石油通过持续的员工培训来强化HSE管理文化。
中石油注重培养员工的安全和环保意识，通过定期举办培训班、组织专家讲座等方式，向员工普及安全生产和环境保护知识，提高员工的HSE管理能力。
对石油企业建立HSE管理体系的思索范文
对石油企业建立HSE管理体系的思索范文石油企业作为国家经济发展的重要支柱之一，在生产经营过程中，面临着诸多安全、环境和健康风险。
为了确保员工安全和环境保护，石油企业需要建立和实施一套完善的HSE（Health, Safety and Environment）管理体系。
本文将探讨石油企业建立HSE管理体系的必要性和挑战，并提出一些建议。
首先，建立HSE管理体系对石油企业来说是必要的。
原油、天然气等资源的开采、生产和加工过程中，会产生大量的安全隐患和环境污染风险。
石油企业如果不建立有效的HSE管理体系，将难以保障员工的安全和健康，也无法履行环境保护的责任。
此外，随着社会对环境保护意识的提高，石油企业还需要主动采取措施来减少对环境的影响，以获得社会的认可和支持。
然而，建立HSE管理体系也面临着一些挑战。
首先是管理层的意识问题。
有些石油企业对HSE管理的重要性认识不足，将HSE管理仅仅视为政府法规的要求而进行形式化的履行，缺乏长远的战略眼光和持续改进的动力。
其次是技术和设备问题。
石油企业需要投入大量的资金和技术资源来建立和维护HSE管理体系，特别是一些中小型企业可能由于资源有限无法进行有效的投入。
此外，企业还需要解决文化和员工参与问题，培养良好的HSE意识和行为习惯。
针对以上挑战，建议石油企业采取以下措施来建立和完善HSE管理体系。
首先，管理层需要加强对HSE管理的认识和重视，将其纳入企业的战略规划和经营决策中。
管理层应该明确责任和目标，为HSE 管理提供充足的资源和支持。
其次，石油企业需要加大对技术和设备的投入，引进先进的环境监测设备和安全生产技术，提高对潜在风险的识别和预防能力。
同时，企业可以与科研机构和专业机构进行合作，共同开展HSE管理的研究和创新。
除了技术和设备的改善，建立HSE管理体系还需要培养良好的组织文化和员工参与。
企业应该制定清晰的HSE政策和要求，并将其传达给所有员工。
员工应该参与HSE管理的决策和运行过程，培养主动关注安全环保的习惯和行为。
中石油hse论文
中石油hse论文篇一：中石油如何HSE管理？【商道】中石油如何HSE管理？文|邱少林中石油安全环保与节能部副总工程师、HSE体系处处长HSE体系审核受到了许多企业的认可和重视，但如何真正发挥体系审核作用是摆在每个企业面前的重要课题。
中石油坚持把体系审核作为推进HSE体系建设的重要抓手，统一规范制度标准，统一对培训师进行培训，统一实施“有感领导、直线责任、属地管理”、工作前安全分析与作业许可、观察与沟通、工作循环分析等风险管控工具，每年两次对所属各企业进行审核，收到明显效果。
本文着重结合中国石油集团近年来通过体系审核推动体系建设工作的实践，作一探讨。
一、体系审核的重要性抓好体系审核工作，必须加深“三个认识”：（一）体系审核是国际知名大公司的通用做法分析、总结国际上知名的大企业，之所以安全事故少、管理水平高，主要是通过建立并运行了一套科学规范的 HSE管理体系，并且通过体系审核这种有效的形式，持续强化和改进体系管理工作。
中石油近几年来坚定不移地实施 HSE体系管理，大力开展体系审核，效果非常显著，事故起数和伤亡人员较过去相比大幅度下降，安全管理水平有效提升。
要与世界先进的管理接轨，提升企业本质安全管理水平，就必须依靠体系管理，而且，必须依靠体系审核方式，持续强化体系管理的深化运行，进而实现企业安全生产长治久安。
（二）体系审核是提升企业管理水平的有效途径近几年来，中石油牢固树立“以体系管理抓安全环保工作”的理念，统一规范制度标准、统一培训培训师、统一实施一套风险管理工具，而且，每年分两次大规模地对所属各企业进行体系审核，效果非常显著，“以体系促安全、以体系促发展”已成为了中石油上下共同的认识。
因此，各企业要坚定不移地实施体系管理，并充分利用体系审核这一手段，持续改进体系管理工作，进而提升企业 HSE管理水平。
（三）体系审核是着力解决当前安全环保主要问题的重要抓手客观地讲，目前，大多数企业安全环保管理还处于“严格监管”阶段，距离安全文化自主管理要求差距较大，其主要问题在于：HSE管理基础薄弱、员工素质不高、违章和隐患较多、制度规定执行不到位等突出问题。
石油作业项目的承包商HSE管理
中国石油大学（北京）现代远程教育毕业设计（论文）石油作业项目的承包商HSE管理*****学号：******性别：男专业: 安全工程批次：2014春学习中心：宁夏指导教师：***2016年3月11日石油作业项目的承包商HSE管理摘要伴随着我国经济的迅速发展，针对能源板块的储备及需求也不断的增加，为了能够达到与之相匹配的产能建设，众多的民间资本注入到了石油天然气行业当中，从而滋生了各级的承包商。
然而依据有关行业的统计表明,承包商普遍存在着作业风险级别高,员工流动性强,不熟悉相关程序和规定等问题,这也成为业界大量重大事故的根源。
虽然承包商必须对自己的HSE绩效独立承担责任,但是甲方往往被公众视为事故责任方,承包商的事故、事件不可避免地对甲方总体的HSE业绩、经营业绩、社会声誉产生了不同程度的负面影响。
加强承包商HSE管理不仅可以改善承包商的总体绩效,还有利于保护甲方的声誉和总体效益。
各承包商雇员来自不同的地域,文化习俗、语言、宗教信仰的差异也很大,给项目的HSE管理带来了很大的难度。
同时由于人员素质、经验等方面的不足,各级承包商HSE管理水平存在相当的差距。
本文系统分析了石油作业项目中承包商在工程项目作业中执行HSE 的现状和不足,并结合石油企业HSE管理特点,运用系统化管理的原理,严格对进入企业工程项目、作业承包商的HSE管理,从承包商的审核、监控、培训、评估等环节着手,开展系统化、全过程作业监控管理,从而最大限度地使工程项目作业始终处于安全受控状态。
本文通过实施国际HSE 通用做法以及一些创造性的HSE管理方法的应用对HSE管理业绩的改进,证明了管理的有效性。
这些管理方法可以为今后石油作业项目承包商在HSE管理上提供参考和借鉴。
关键词:石油作业项目;HSE管理目录第一章绪论 (1)1.1选题的依据及研究意义 (1)1.2国内外的研究现状 (1)1.2.1国内研究现状 (1)1.2.2国外的研究现状 (3)1.3研究目的 (3)1.4研究内容和拟解决的关键问题 (4)第二章石油作业项目承包商管理现状分析 (4)第三章管理方法 (6)3.1基本措施与对策 (6)3.2高风险作业的控制 (7)3.2.1加强事故多发作业的管理 (7)3.2.2培训与演练 (8)3.3提高承包商的事故预防意识 (9)3.3.1事故预防理论 (9)3.3.2风险识别 (10)3.4检查与整改跟踪 (11)3.5培养承包商的HSE文化 (12)3.5.1 HSE文化的内涵 (12)3.5.2正确的管理和引导 (12)3.5.3建立有效的激励机制 (13)第四章结论 (14)参考文献 (15)致谢 (16)第一章绪论1.1选题的依据及研究意义在油田作业中如何规范来自各级承包商的HSE管理,提高其HSE业绩,确保整个项目的顺利、平稳运行是石油企业的重要工作。
石油公司HSE管理体系实施的案例研究
石油公司HSE管理体系实施的案例研究【摘要】HSE（全称为health safety and environment）管理体系是一种事前进行风险评估与识别，确定其自身活动可能发生的危害及后果，从而采取管理性和技术性防范措施，将事故损失降低到最小的管理方式。
本文以某石油公司为例，从实证分析角度研究了HSE管理体系绩效的影响因素及改进措施，认为完善的HSE框架体系、制度规范与文化建设相结合、风险预防与应急管理相结合有利于提高该体系的绩效，同时石油企业应完善日常考核与过程控制，进一步发挥考核机制的作用。
【关键词】HSE管理体系PDCA循环风险分析过程控制提高HSE体系管理水平是实现环境保护、安全生产和企业文化建设目标的重要途径，是推进生态文明建设的必然要求。
党的十八大报告中明确提出“要把生态文明建设摆在突出的位置”，石油企业作为市场主体的重要组成部分，在安全生产、环境保护和生态文明建设方面责任重大。
HSE管理体系在美国杜邦公司、荷兰皇家石油公司/壳牌公司集团等国际知名石油石化企业的实施取得显著成效。
在HSE体系管理原则方面，一般认为“以人为本、重在预防、持续改进、全民参与”是其重要内容。
本文以西南中石化分公司某石油公司为例，旨在分析其HSE管理绩效影响因素并为石油行业提供参考。
一、石油公司实施HSE管理体系的基本经验该公司于2000年开始建立质量管理体系，2002年通过了ISO09001质量管理体系认证，2003年建立了HSE管理体系，2004年通过职业健康、安全管理体系、环境管理体系和HSE管理体系认证。
2007年与xxx公司、xxx公司测井部分合并重组后，公司对两套管理体系文件进行了重大修订，并于2007年9月1日正式发布实施。
2009年该公司将质量管理体系与HSE管理体系整合成QHSE 管理体系，形成了新的《质量、安全、环境与健康管理体系管理手册与程序文件》。
公司HSE管理体系建设主要分为以下两点。
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