乡镇卫生院院长年薪制度方案
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完善乡镇卫生院院长年薪制度，促进乡镇卫生院全面履行管理职能，我区自推行乡镇卫生院院长年薪制以来，较好地激励了各乡镇卫生院院长充分发挥其在乡镇卫生院经营管理中的核心
作用。
目前我区农村卫生事业已进入新的发展阶段。
为引导乡镇卫生院院长全面履行管理职责，促进乡镇卫生院发挥整体功能，今年我们调整乡镇卫生院年薪分配办法，健全了既能体现乡镇卫生院院长工作业绩和经营成效，又能兼顾协调发展和公平合理的乡镇卫生院院长年薪制度。
一、院长年薪组织结构
院长年薪仍然由三部分构成坚持工作业绩、经营成效、兼顾公平相结合的原则，坚持责任与利益、风险与报酬相一致的原则，坚持有利于调动院长和职工两方面积极性的原则，坚持有利于全区各乡镇卫生院协调发展的原则，结合事业单位“工改”，调整原乡镇卫生院院长年薪由基本薪金、风险薪金、奖励薪金三部分为由基本薪金、绩效薪金、奖励薪金三个部分构成。
二、调整了三部分的内涵和考核指标
原来院长年薪制中，基本薪金是院长收入的基本保障，风险薪金偏重于体现乡镇卫生院的效益，奖励薪金是促使乡镇卫生院积累而提高抗风险能力。
我们尊重乡镇卫生院进入新的发展阶段、乡镇卫生院筹资已经从首要任务转变成了任务之一的实际，调整院长年薪构成的内涵，以充分借助分配的杠杆作用，引导乡镇卫生院全面履行职能。
（一）为院长提供基本保障的基本薪金。
基本薪金主要根据全区乡镇卫生院院长档案工资中岗位工资的平均数确定，中心乡镇卫生院、普通乡镇卫生院院长的基本薪金分别为每月700元、600元，由农村卫生事业费预算解决，不以考核结果为依据，按月发放。
（二）体现院长全面履行职能的绩效薪金。
以全区乡镇卫生院职工现行档案工资总额减去岗位工资总额后的平均数作基数，根据对工作业绩指标的百分制量化考核结果确定。
考核得分在70分以下的，绩效薪金为1倍；考核得分在70分以上的，按基数的1—4倍兑现绩效薪金。
一、用对核心指标进行考核的办法来考核院长工作业绩、履行职能的情况。
核心指标由三类19个组成。
一类是公共卫生工作核心指标10个，即免疫规划接种调查吻合率、结核病人转诊率、居民健康知识知晓率、慢非病规范管理率、孕产妇系统管理率、儿童系
统管理率、孕产妇住院分娩率、报告传染病发病率、食品行业和公共场所从业人员健康证持证率、农村家庭宴席卫生规范化管理率。
二类是基本医疗卫生服务核心指标4个，即卫生服务质量、基本卫生服务满意度、基本卫生服务满足度、新农合医疗服务。
三类是社会卫生管理核心指标5个，即村卫生室建设情况、村卫生室人员管理情况、村卫生室药品管理情况、村卫生室新农合医疗服务管理情况。
19个核心指标分别确定了分值，共100分。
每年可根据工作重点调整核心指标的权重。
与此同时，还设定7个扣分指标，即发生预防接种事故、发生责任性孕产妇死亡、发生重大食物中毒、在突发公共卫生事件中履行职责不到位、发生影响较大的医疗纠纷和医疗责任事故、违反新农合有关规定、乡镇卫生院或院长被区卫生局通报批评。
扣分指标也分别给予了2－5分不等的分值。
二、改变原来对年度目标责任书、院长任期阶段目标内容进行考核
绝大部分指标依据日常工作落实情况得出结果，如免疫规划接种调查吻合率、孕产妇系统管理率、儿童系统管理率由每季度的调查结果确定，卫生服务质量由每年的两次外部评价结果确定；部分指标根据日常管理确定；只有基本卫生服务满意度、基本卫生服务满足度等少部分指标需要通过年终考核时通过问卷
调查确定。
采用核心指标考核，考核工作量大大减少，考核分值的随意性降低。
三是绩效薪金纳入所在乡镇卫生院的年度支出预算，年底经考核、审定后一次性兑现。
（三）体现院长经营成效的奖励薪金。
根据对经营成效指标的百分制量化考核结果，结合工作业绩、经营结余等情况，由区卫生局审定。
经营成效指标考核得分在70分以下的乡镇卫生院院长，不享受奖励薪金。
一是用对核心指标进行考核的办法来考核院长经营成效。
经营成效核心指标3个，即乡镇卫生院年度收支预算实现情况、职工收入较上年增长情况、乡镇卫生院人均年度经营结余。
3个核心指标分别确定了分值，共100分。
经营成效核心指标由乡镇卫生院会计中心年终决算和局规财科的审计结果为准。
二是奖励薪金从所在乡镇卫生院年度经营结余中列支，年终经考核、审定后一次兑现。
三、制定考核实施细则使年薪制考核制度化我们出台乡镇卫生院院长年薪制实施办法的同时，制定了乡镇卫生院院长年薪制考核实施细则，对每个核心指标的具体考核办法进行了细化，作为乡镇卫生院院长年度工作业绩和经营成效核心指标的考核依据。
乡镇卫生院院长年度工作业绩和经营成效考核工作在局党组的领导下进行，考核结果和乡镇卫生院院长的绩效薪金、奖励薪金由局党组审定。
三明医改年薪制标准
三明医改的年薪制标准具体如下：主任医生：基本年薪为30万元。
主治医生：基本年薪为20万元。
住院医生：基本年薪为15万元。
技师、药师：基本年薪按照同级别医师类基本年薪的**80%**核定。
护士：基本年薪按照同级别医师类基本年薪的**70%**核定。
行政后勤人员：基本年薪按照医师类平均基本年薪的**40%**核定。
村卫生院人员：基本年薪为10万元。
书记(院长)的年薪制标准如下：市级医院书记(院长)：基本年薪为50万元。
县级医院书记(院长)：基本年薪为40万元。
市级专科医院书记(院长)：基本年薪为30万元。
以上就是三明医改年薪制标准，希望可以帮助到您。
医院院长薪酬制度方案范本
医院院长薪酬制度方案第一章总则第一条为了建立科学、合理、有效的医院院长薪酬制度，激励院长为医院的发展做出更大的贡献，根据国家有关法律法规和政策，结合医院实际情况，制定本方案。
第二条本方案适用于我国各级各类医院的院长。
第三条本方案的原则是：公平、激励、效益、可持续发展。
第二章薪酬构成第四条医院院长的薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分构成。
第五条基本工资：根据院长的职务等级、工作年限和专业知识水平等因素确定。
第六条绩效工资：根据医院年度绩效考核结果，结合院长的工作业绩、医院发展目标和患者满意度等因素确定。
第七条奖金：根据医院年度经济效益、社会责任和院长的工作表现等因素确定。
第八条福利：包括医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险和生育保险等，按照国家和医院的有关规定执行。
第三章薪酬水平第九条医院院长的薪酬水平应与医院的经济效益、规模、地理位置、竞争状况等因素相适应，保持市场竞争力。
第十条医院院长的薪酬水平应与医院员工的平均薪酬水平保持合理差距，体现院长的领导地位和贡献。
第四章薪酬发放第十一条医院院长的薪酬发放应按照国家和医院的有关规定执行，确保薪酬的公平、透明。
第十二条医院院长的薪酬发放应与院长的年度绩效考核结果相结合，体现薪酬的激励作用。
第五章薪酬管理第十三条医院应设立薪酬管理委员会，负责制定和调整院长的薪酬制度，监督薪酬的发放和管理。
第十四条医院院长应定期接受薪酬管理委员会的考核和评估，以确保薪酬制度的有效实施。
第六章附则第十五条本方案由医院薪酬管理委员会负责解释。
第十六条本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据国家法律法规和政策进行调整。
通过以上医院院长薪酬制度方案的制定和实施，我们期望能够建立一个公平、合理、有效的薪酬制度，激励院长为医院的发展做出更大的贡献，同时也为医院员工提供一个良好的工作环境和激励机制，共同为人民的健康事业做出更大的贡献。
医院院长副院长年薪制实施方案
院长副院长年薪制实施方案为强化公立医院的公益性及院长代表政府对医院的管理职责，进一步完善公立医院管理委员会运行新机制，建立权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的现代医院管理制度。
坚持正确的办院宗旨，节约医疗管理成本，提高运行效率，推动公立医院综合改革，更好的为群众提供优质的医疗服务保障，根据《深化医药卫生体制综合改革试点方案》、《建立现代医院管理制度实施方案》文件精神，在***医院实行院长、副院长年薪聘任制。
一、院长、副院长的聘任（一）院长聘任院长由***医院理事会聘任，聘期为每届4年，每年签订目标责任书，连聘不得超过2届。
（二）副院长聘任副院长由院长提名、经医院理事会通过报政府常务会，拟聘任的副院长不得兼任科主任职务。
副院长由理事会委托市卫健局聘任，聘期为每届3年，每年签订目标责任书，连聘不得超过2届。
二、年薪的组成院长、副院长年薪是院长、副院长年度工作业绩的报酬，由基本年薪和绩效年薪组成。
三、年薪的核定（一）院长年薪核定院长年薪核定为**万元(基本年薪**万元，绩效年薪*万元)，市政府常务会审议通过。
（二）副院长年薪核定副院长年薪为院长年薪的***系数,核定为**万元(基本年薪**万元、绩效年薪*万元)四、年薪的发放（一）院长年薪的发放院长年薪由市财政局每年进行预算，卫健局按照基本年薪按月申请后拨付，市财政不再拨付院长原财政工资、取暖费、降温费等其他工资福利。
绩效年薪由***医院理事会按照《院长年薪聘任制目标责任书》完成情况及《院长年薪聘任制考核办法》分半年考核和年终考核，根据考核结果予以申请拨付。
（二）副院长年薪的发放副院长年薪由医院绩效考核资金每年进行预算并予以保障，市财政不再拨付副院长原财政工资、取暖费、降温费等其他工资福利。
基本年薪由医院按月拨付，绩效年薪由***医院理事会按照《副院长年薪聘任制目标责任书》完成情况及《副院长年薪聘任制考核办法》分半年考核和年终考核，根据考核结果予以拨付。
乡镇卫生院年薪制度方案
乡镇卫生院年薪制度方案
一、背景
乡镇卫生院是基层医疗卫生服务的重要组成部分，为广大农村
居民提供医疗服务。
然而，由于种种原因，乡镇卫生院的工作条件
和待遇相对较为困难，导致医护人员的流动性较强，对工作的持久
性和质量存在一定的影响。
因此，设计一套合理的年薪制度方案，
既可以提高医护人员的工资待遇，还可以激发其工作的积极性和创
造性，从而增强乡镇卫生院的服务质量和社会形象。
二、目的
本方案的目的旨在制定一套合理的年薪制度方案，激励乡镇卫
生院医护人员的工作热情和积极性，增强乡镇卫生院的服务质量和
水平。
三、方案
1.薪酬组成
（1）基本工资：根据医护人员的工作年限、职称等级进行核算，并根据区域差异等因素进行调整。
（2）绩效工资：根据医护人员的工作绩效进行核算，包括工作
成果、医德医风、患者评价等因素。
（3）津贴补助：包括交通补贴、通讯补贴、餐费补贴等因素。
（4）奖金：针对有出色表现和突出贡献的医护人员，设立相应
的绩效奖金和创新研究奖金，以激励其持续进取和发挥创新能力。
公立医院院长管理团队绩效工资年薪制探索
公立医院院长管理团队绩效工资年薪制探索公立医院院长管理团队绩效工资年薪制探索一、院长管理团队绩效工资年薪制概念及实施范围院长管理团队绩效工资年薪制是公立医院薪酬制度改革试点的主要组成部分之一，即对以院长为核心的医院管理团队成员，在保障基本工资及各种津贴、补贴等基础上，按与医院职工平均绩效工资水平的一定比率关系设定院长及管理团队成员年绩效工资水平，经考核后发放。
实施范围包括参与公立医院薪酬制度改革试点的政府办二级及以上公立医院。
院长管理团队是以公立医院法人（院长）为核心、按上级组织人事部门设定的领导职数配备的公立医院党政领导班子成员。
二、院长管理团队绩效工资年薪制体系1、绩效工资年薪制构成及水平院长管理团队成员绩效工资年薪构成包括基本工资（含各种津贴、补贴）和绩效工资两部分。
基本工资（含各种津贴、补贴）标准按照人事部门核定的标准执行，按月发放。
绩效工资年薪制标准，院长按照不高于医院职工平均绩效工资水平的300%核定，另设书记的参照院长绩效工资水平执行，管理团队其他成员按照不高于医院职工平均绩效工资水平的240%核定。
院长管理团队成员绩效工资年薪制水平伴随医院绩效工资水平同步动态调整。
2、绩效工资年薪制兑现院长管理团队绩效工资核算数的50%随基本工资按月发放，每月预留50%的绩效工资到年终经考核后一次性发放。
院长（书记）由主管部门依据主要负责人考核成绩直接兑现，其他团队成员经2次考核后兑现。
院长绩效工资年薪由政府财政予以保障，其他成员绩效工资年薪由所在医院承担。
为了配合实施院长管理团队绩效工资年薪制，主管部门牵头制定了“公立医院主要负责人绩效考核评价办法”，对院长（书记）进行绩效考核，考核结果直接与绩效年薪兑现挂钩。
院长（书记）若考核总分低于65分不予发放预留部分绩效工资，65〜80分发放预留部分的50%,80〜89分按得分数百分比乘以预留总额后发放,90分（含）以上者全额发放预留总额。
其他管理团队成员经2次考核（院长对团队成员考核）后参照上述标准发放。
乡镇卫生院院长奖励基金分配方案
＊*＊***＊＊＊＊*＊乡卫生院院长奖励基金分配方案为了充分调动广大医务人员的工作积极性、主动性和创造性，提高医疗服务质量和公共卫生服务水平，根据医改相关文件精神，以医务人员的工作量和工作实绩为依据，坚持多劳多得、忧劳优得,做到小差距、留地余,奖勤罚懒目的。
我院设立院长奖励基金，并为充分发挥院长激励的向导作用,特制定本办法：一、分配原则1、以岗位设置为主，兼顾兼职等要素.2、重点奖励工作业绩突出，贡献大的岗位；向技术性强、行业风险高的医护一线倾斜.按劳分配，按比例合理分配、合理调节。
二、院长奖励基金构成从本单位奖励性绩效工资总量中提取5％作为院长奖励基金.三、院长奖励基金奖励对象全院通过竞聘上岗的工作人员四、院长奖励基金发放的方法1、业务量大的工作人员根据我院按年度核定职工个人的医疗业务量.我院属中心卫生院，临床诊疗任务较重，且临床一线的工作人员承担风险较大，提院长奖励性基金总额的30％用于奖励业务量大的或超收入完成了个人核定任务业务量的医务人员。
2、工作量大我院为中心卫生院，承担着较重的公共卫生任务和医疗服务。
一定程度上存在人浮于事的现象，出勤簿出力，同时有一部分职工兼职,工作量就大.提院长奖励性基金总额的20%用于工作量大的人人员奖励。
3、表现突出对于工作期间，服从领导安排，团结协作,廉洁行医，无医疗差错，服务态度表现较好，大局意识强及考勤业绩佳，表现突出的人员；又好又快的完成各项任务指标，上级领导领导考核优秀的，提院长奖励性基金总额的30%用综合考核优秀，有突出贡献的人员。
4、关键岗位医改后部分岗位承担的责任较其他岗位重要，工作事情多，任务重，岗位风险高或责任重，工作人员必须做到耐心、细致服务，有较强责任心和责任感的人员才做好,提院长奖励性基金总额的20%用关键岗位人员。
五、年终时由院务会和绩效考核领导小组根据岗位人员平时业绩和表现，经研究讨论确定获奖人员,职代会通过，报区卫生局审核并公示无异议后发放。
镇卫生院经管制度与工资分配方案
镇卫生院经管制度与工资分配方案在市卫生局及业务部门的正确领导下，坚持“科技兴院、规范管理”办院宗旨，本着“改革要有新的突破，发展要有新的局面，工作要有新的举措”的原则，以省政府《关于加强农村卫生改革与发展的意见》为指导，进一步完善科学有效的经管与工资分配方案，充分优化人力资源配置，调动职工积极性，进而巩固和发展乡镇卫生院建设，振兴卫生事业造福于全镇人民群众。
一、经管目标深化内部经营机制的改革，充分调动全院职工积极性，提高医疗水平，提高医院社会效益和经济效益，增强自身市场竞争能力和自我发展能力，加速医院的建设发展。
二、业务指标全年完成业务纯收入40万元，力争完成42万元。
三、工作任务1.贯彻执行党的政策法规，承担各项医疗、预防、保健及公共卫生任务，实行药品零利润及基本药物制度，全面实施初级卫生保健。
2.自觉接受市卫生局和当地党委政府的领导及业务部门的指导，制定和实施本院的卫生发展规划和年度计划，完成市卫生局和业务部门下达的各项工作任务。
3.认真负责管理好乡范围内的医疗卫生行政医疗卫生业务工作，全面执行在本乡范围内的健康档案、卫生防疫、妇幼保健、医疗康复、健康教育、爱国卫生、医政管理、药政管理等工作职能。
4.建设和管理好卫生院，使之成为本乡医疗卫生技术指导中心，充分发挥卫生工作承上启下的枢纽作用。
四、管理方法一是统一管理，全院在院长及院委会统一部署下，开展日常工作，院长主管全面工作及对外协调，业务院长分管业务工作及内部管理。
包括人员安排、业务培训学习等。
医院重大事情必须由院委会集体讨论通过方能实行。
二是分工合作，全院开设三个部门即街道门诊部、住院组和防保组。
分别由院委会领导负责，支持各科室工作，完成各科室的经济指标，但必须在医院的统一管理、统一安排下开展工作，如个别科室工作较忙时，可临时从其他科室抽调人员协调工作。
三是责任到科室，落实到人，由院委会年初制定方案，工作计划，经济指标。
院长分别与各科室负责人签定负责状，再由各科室负责人落实到每个人，包括日常工作安排。
基层卫生院长年薪管理年度方案
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考核周期
根据实际情况，确定考核 周期，一般以年度考核为 主。
考核结果应用
根据考核结果，调整院长 的年薪水平，激励院长更 好地履行职责和完成任务 。
年薪发放方式
按照考核结果和薪酬结构 ，以现金或银行转账等方 式发放年薪。
04
实施步骤与措施
制定实施细则
确定年薪标准
根据基层卫生院的规模、业务量、经济状况等因素，制定合理的 年薪标准，并确保其公平、透明。
人才培养与引进
院长需要制定人才培养计划，引进优秀卫生技术人员，提高基层卫生机构的服务水平和整体素质。
质量管理与改进
院长应关注医疗质量与安全，制定并实施质量管理与改进方案，提升基层卫生机构的服务质量和效率。
院长年薪制的历史与现状
院长年薪制是指对基层卫生机构的院长 实行年度薪酬管理，根据其职责、任务 完成情况以及机构整体运营状况进行薪 酬分配。
必要性
随着医疗卫生体制改革的深入推进，基层卫生机构在医疗卫生服务体系中的地位越来越重要，而院长的领导和管 理能力对于机构的发展至关重要。因此，实行院长年薪制对于提高基层卫生机构的服务水平和整体素质具有重要 意义。
02
制定年薪制方案的原 则与依据
制定原则
公平原则
01
年薪制应确保所有基层卫生院长在薪酬上得到公正的待遇，以
历史背景：院长年薪制起源于上世纪90年代 ，逐步推广至全国范围，旨在激励院长提高 基层卫生机构的管理水平和运营效益。
现状分析：目前，院长年薪制已在 全国范围内得到广泛应用，但仍存 在一些问题，如考核指标不够科学 、薪酬结构不合理等，需要进一步 完善和优化。
院长年薪制的重要性与必要性
医院院长薪酬制度范本
医院院长薪酬制度范本一、总则第一条为了规范医院院长的薪酬管理，保障医院院长的合法权益，充分调动医院院长的工作积极性，根据国家有关劳动人事管理政策和医院其他有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于我国各级各类医院的院长。
本制度所指薪酬，是指院长每月定期发放的工资、奖金、福利等收入。
二、薪酬结构第三条院长薪酬由基本工资、绩效奖金、岗位补贴、专项补贴、股权激励等部分组成。
第四条基本工资是根据院长的职务、资历、学历、能力等因素确定的、相对固定的工作报酬。
第五条绩效奖金是根据院长的工作绩效、医院经营业绩和考核结果确定的、不固定的薪酬报酬。
第六条岗位补贴是根据院长所在岗位的工作特点和责任大小确定的额外报酬。
第七条专项补贴是根据院长在特定项目或任务中的贡献确定的额外报酬。
第八条股权激励是为了激励院长长期服务于医院，分享医院发展成果的一种激励方式。
三、薪酬管理第九条院长薪酬总额由医院董事会或决策机构拟定后报相关部门审批。
第十条医院董事会或决策机构每年对院长进行考核，确定绩效奖金发放比例和股权激励方案，并报相关部门审核、审批后予以发放。
第十一条院长薪酬扣除项目包括：个人所得税、社会保险、公积金等法定扣除项目。
四、其他第十二条本制度的制定、修改和废止，应当经过医院董事会或决策机构审议通过。
第十三条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十四条本制度的解释权归医院董事会或决策机构所有。
五、附则第十五条本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规和医院其他有关规章制度执行。
第十六条本制度适用于我国各级各类医院的院长，包括公立医院、民营医院、合资医院等。
通过以上医院院长薪酬制度范本，可以规范医院院长的薪酬管理，保障医院院长的合法权益，同时充分调动医院院长的工作积极性，促进医院的发展和进步。
南平市人民政府办公室关于印发《市属公立医院院长目标年薪制管理办法（试行）》的通知
南平市人民政府办公室关于印发《市属公立医院院长目标年薪制管理办法（试行）》的通知文章属性•【制定机关】南平市人民政府办公室•【公布日期】2016.09.29•【字号】南政办〔2016〕122号•【施行日期】2016•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】工资福利正文南平市人民政府办公室关于印发《市属公立医院院长目标年薪制管理办法（试行）》的通知南政办〔2016〕122号各县（市、区）人民政府，武夷新区管委会，市直有关单位，市属公立医院：《市属公立医院院长目标年薪制管理办法（试行）》已经市政府同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。
南平市人民政府办公室2016年9月29日南平市属公立医院院长目标年薪制管理办法（试行）公立医院院长目标年薪制是建立符合医疗行业特点人事薪酬制度的一项重要内容，是深化医药卫生体制改革的一项重要工作，是加快建立现代医院管理制度的一个重要突破口，现根据国家和省上关于建立公立医院院长目标年薪制的要求及南平市公立医院院长绩效考核办法（南政办﹝2015﹞138号）有关规定，结合我市市属公立医院的实际情况，制订南平市属公立医院院长目标年薪制管理办法。
第一章总则第一条通过院长目标年薪制的改革，建立符合医改方向的院长绩效考评体系，引导医院的正确办医方向，实现维护公益性，调动积极性，保障可持续的公立医院综合改革目标。
第二条适用于市属公立综合医院、中医院、妇幼保健院的院长。
第三条基本原则（一）强化目标管理，科学制定院长绩效考核细则，严格进行考核，考核结果与院长目标年薪挂钩，实行激励与约束相结合。
（二）强化监督管理。
院长目标年薪由财政全额负担，纳入财政年度预算；切断院长目标年薪收入水平与公立医院业务收入的联系；院长除按规定领取年薪外，不参与医院内部分配，不再从医院领取任何福利性货币和实物收入。
（三）规范年薪管理。
妥善处理院长与各类工作人员之间的合理工资收入分配关系和改革前后院长收入水平的差距，确保改革前后院长收入的平稳过渡和有机衔接。