项目管理工作总结
项目管理工作总结范文（3篇）
项目管理工作总结范文我于____年____月____日进入____集团置业公司，并于____月____日进驻百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。
在这____个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。
目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的____%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。
下面我将____年____个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报：一、前期施工准备阶段百货大楼工程作为____县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。
1、地下室控制边线放样。
2、建筑物放线。
3、规划部门进行验线工作。
4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。
5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。
6、桩基施工图设计交底及图纸会审。
7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸。
8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。
9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。
二、施工阶段打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。
考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。
土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方保持对立情绪，甚至发展到来工地闹-事，工地工作一度无法开展。
经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。
基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。
混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。
总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。
我方当机立断，积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。
项目管理2024年个人年终工作总结样本（四篇）
项目管理2024年个人年终工作总结样本全体员工质量、安全意识的增强，加之公司上下的共同努力，过去一年，公司所监管的工程项目质量与安全生产形势总体保持稳定，项目管理水平持续提升。
为了系统梳理过往一年的工作成果，确保新一年工作目标的顺利实现，以下是对本年度工作的概括总结：一、健全和完善项目管理规章制度针对公司项目管理制度在实施过程中显现的不适应情况，公司及时修订了相关制度，强化了项目管理规范化。
项目管理部出台了一系列管理文件，并要求各分公司、各项目监理部组织学习，严格执行。
在公司秉持抓大放小经营理念和积极拓展外地市场策略的推动下，公司承担的大型项目数量逐年增长，外地分公司的建设规模也在逐步扩大。
因此，公司明确提出项目管理必须加强制度建设，实施分级管理。
项目管理部今年以来，着重加强了对各分公司制度建设和项目管理工作的指导和监督，确保各项制度得到有效执行，项目监管责任明确到人。
二、加强在建项目质量安全监管公司对新开工及在建项目进行了全面的质量安全排查，针对性地采取措施排除安全隐患。
对新开工项目进行了彻底的摸底登记，并对保障房项目和存在重大危险源的项目进行了重点跟踪督查。
项目管理部根据公司管理制度和相关文件要求，制定了分季度的质量安全检查计划，并组织了专门的检查组，明确了检查内容和时间安排，确保检查工作的深入和全面。
三、审视存在的问题与不足在当前的项目管理工作中，我们也发现了诸多问题与不足之处。
监理人员配备不足、大型设备安全隐患、监理资料记录不完整等问题亟待解决。
部分项目在监管协调方面存在缺失，上报材料不及时等问题也需引起重视。
项目管理部将加大监管力度，增加检查频次，提升监管效能。
我们将继续总结经验，正视不足，进一步强化监管力度，为公司的发展壮大贡献力量。
项目管理2024年个人年终工作总结样本（二）服务的同志：在____物业服务处服务至今，时间已逾一年。
在这一年的时间里，尤其是在我负责主持____物业服务处日常工作之后，我与全体员工一道，秉持公司的各项指导精神，不断规范管理，创新服务方式，强化收费管理。
项目管理工作个人总结推荐7篇
项目管理工作个人总结推荐7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、心得体会、报告大全、条据书信、演讲致辞、规章制度、应急预案、策划方案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work summaries, experiences, report summaries, written documents, speeches, rules and regulations, emergency plans, planning plans, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please pay attention!项目管理工作个人总结推荐7篇为了让自己获得更多的工作经验，我们可以将个人总结写好，如果敷衍对待个人总结的写作，那也会给人不好的观感，以下是本店铺精心为您推荐的项目管理工作个人总结推荐7篇，供大家参考。
2024年项目管理工作总结（6篇）
2024年项目管理工作总结尊敬的领导们，我代表____项目，就____年的工作进展进行汇报，请予以审议：____年，我们全面贯彻____局、公司工作会议精神，得到上级领导的有力支持和团队的协助，严格遵循公司管理制度。
以精细管理和全面履行合同为核心，我们强化了管理手段，全力推进项目管理工作。
目前，____项目包括三个工程：____改造工程二标段位于____市____区，全长1.4公里；____道路市政工程一标段位于____市____区，总长2.0公里；以及____土地填垫工程，填筑土方量为____万立方米。
尽管在____路和____路的拆迁延误下，我们的团队保持学习，严格自我要求，展现出积极的精神风貌。
在项目领导班子的引领下，我们成功争取到623米的6管通讯管道铺设。
一、合同履行情况所有项目均按照质量、安全和支付条款执行，无违约情况。
二、进度管理情况详细进度报告将在后续部分提供。
三、质量管理情况截至____月____日，三个项目隐蔽验收和检验评定合格率为____%，施工质量稳定，未出现不符合项。
在质检站、业主和监理的检查中，我们获得了高度评价，树立了对质量严格要求的形象。
四、安全管理情况项目积极参与公司及____建委的安全活动，及时传达安全精神，进行自我检查和隐患排查。
至今未发生人身或设备安全事故。
五、成本控制情况自复工以来，我们从多方面控制成本，并定期进行成本分析，以确定盈亏状况。
通过优化施工方案、增加变更签证、严格过程管理等方式降低成本，提高效益。
六、合同管理情况合同管理情况将在后续部分详细阐述。
七、劳务管理情况面对____年物价上涨和“用工荒”问题，我们及时调整策略，确保了劳务分包队伍的组织调配。
我们继续完善公司的劳务管理制度。
八、文明施工及节能减排管理我们加强现场文明施工和节能减排管理，保持工地整洁，设备标识清晰，施工环境有序。
同时，我们主动与业主和环保部门沟通，完善环保和水资源保护措施。
项目管理工作总结范文(20篇)
项目管理工作总结范文（20篇）项目管理工作总结范文（1）20xx年，转瞬即逝，但回想刚到客户现场时的不知所措，却好像又过去了很久一样。
在这一年的时间里，我们经历了酸甜苦辣，但是，最让人值得骄傲的是，我学习到了很多项目管理和质量控制的知识，同时在平时的工作中得到应用，并积累了一些相关经验。
下面是我对过去一年的工作经验总结和自认为好的一些实践，请领导评审。
项目管理分为九个知识领域，即:范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人员管理、沟通管理、风险管理、采购管理和综合管理。
范围管理最应该关注的是：防止不必要的变更。
但是目前项目组在开发的过程中，不能详细而明确的说明用户需求，让用户在程序开发之前进行需求确认，使得后期不可避免的发生所谓的变更，而实际上也许是项目组不能实现用户的需求，用户没有别的办法，只能采取另一种实现方式的变更，或者程序实现了的并不是用户真正的需要，导致uat测试阶段大量的变更。
我们一直以来的想法就是“抓两头，控中间”，所以，需求阶段建议采用原型法，在用户无法提出明确需求的条件下，尽量引导、还原用户需求，且需求一定要业务部门确认。
另外，据我的经验，项目组在制定项目计划的时候，一定要把项目组所有的任务都包含在进度表里，包括文档的评审、代码检查、上线会议等管理及沟通工作。
事实证明，如果按照行方的过程要求，把任务尽量全面的列入进度管理表中，到了对应的时间点，也不会忘记此项活动的执行，因此，相对能比较好的执行要求的过程。
时间管理方面，目前，由于受评分体系的制约，普遍存在的现象是，无论谁的原因导致进度落后，项目组都会频繁的调整进度管理表，来使进度不延迟。
时间管理重要的是保证项目进度与计划一致，但是受各方面原因制约，几乎没有一个项目组能够按照进度计划执行项目。
人都是有惰性的，就像忘记了哪个原理所阐述的，一个任务本来可以三天完成，但是分配给人十天完成，那这个人就一定会在十天完成，而不会提前完成。
我跟踪的一个进度控制相对比较好的项目，项目组内部控制进度非常紧，留出充足的缓冲时间，所以，相对这个项目进度延期的可能性就小了很多。
日常管理项目工作总结(必备13篇)
日常管理项目工作总结第1篇尊敬的公司领导：在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下，在公司各部门的积极支持下，在工程部全体员工的共同努力下，我部门取得了主体提前封顶的成绩，下面分五个方面向领导汇报。
一、工程建设方面今年开工以来在公司领导的正确决策下，为工程部补充了各项专业技术力量，有效的填补了设计漏洞，在工程管理方面，我们也始终按照公司明确的“xx大厦是重中之重”的原则安排各项工作，坚持施工质量不放松，施工进度不拖延，施工问题不过夜，工程部并安排人员值守工程现场，坚持24小时有人在岗，做到时时监督，处处监督。
在工作中支持监理行使监理职责，严格监理，并要求监理公司撤换了不称职的监理人员。
积极协助施工方解决施工问题，做到勤沟通，重协调。
做到有问题及时解决。
由于以上措施的落实，使监理尽责，施工方尽力，在翠华路改造工程铺沥青路面、洗车设备更换及几天阴雨天的影响下，工程部人员会同监理，施工方共同努力，合理安排，妥善处理，尽量减少外部因素对施工的影响，确保工程施工顺利进行。
积极圆满的完成了以下工作：1、正负零结构工程在去年4月底完成。
2、主体提前封顶在去年12月中旬封顶，比原计划提前了六天。
3、工程质量符合优质主体结构的标准，外观质量较好。
4、已完成南边、西边地下车库，正在施工北边车库，计划16日完成。
二、施工管理、沟通协调方面工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。
工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须积极协调公司内外各部门各单位的工作。
尤其面临地方的一些干扰，既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚定维护公司利益的原则不能动摇。
对施工单位，在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不含糊，现场积极沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经验灵活解决。
树立公司的威信，保证工程顺利高效地进行，最终达到公司利益的最大化、公司形象标准化。
这里说一个小事情，车库墙板与坡道混凝土标号不一致，施工单位为了赶进度，想让我们同意换成标号一样，方便他们施工，我们坚持原则，避免不合理签证。
项目管理工作总结参考模板(8篇)
项目管理工作总结参考模板由于全体员工质量、安全意识的进一步提高，经过上下共同努力，一年来，公司所监工程项目质量、安全生产形势整体平稳，项目管理水平稳步提高。
为总结过去，更好地完成新一年的工作，现将____年度的工作总结如下：一、完善管理制度，进一步规范项目管理修订完善公司有关管理制度并要求____、执行公司原项目管理制度在实施过程中，由于部分条款不能适应现阶段公司项目的管理，有的制度条款需要补充完善，有的制度需要建立健全，为进一步完善项目管理制度，切实做好公司在监项目的质量安全管理工作，项目管理部修订一系列管理文件，并签发各分公司、各项目监理部，要求组织学习和认真____、执行。
由于公司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等一系列的经营举措的实施，公司承接的大项目逐年增多，外地分公司的建设与发展也逐步走向规模。
随着近年来公司业务的不断拓展，因此公司项目管理工作必须实行“强化制度建设，实行分级管理”。
今年以来项目管理部着重强化落实各分公司的制度建设和项目管理工作，要求各分公司要依据总公司的纲领性文件和规章制度制定有针对性的切实有效的管理制度，分公司必须对所属的项目巡查督促到位，做到层层制度完善，人人责任明确，真正做到以制度管项目，把项目管理工作落到实处。
二、加强在建项目质量、安全巡查，强化监管力度对新开工项目及所有在建项目进行全面摸底排查，采取针对性检查排除安全质量隐患。
新开工项目做到摸底登记到位，对保障房项目及存在重大危险源项目跟踪督查到位。
根据公司的管理制度和有关文件，项目管理部分季度制定了质量安全工作检查计划，并成立检查组，明确检查内容及时间安排，重点检查：分公司对其所属项目的检查情况;总监履责及到岗情况;项目监理部人员配备、持证及履责情况;工程实体质量、安全及文明施工监理情况;监理资料的收集、整理情况。
三、存在的问题和不足部分工程项目存在监理人员配备数量不足。
部分项目大型设备存在安全隐患：塔吊、人货电梯未经过检测验收合格就运行使用，项目监理部对存在的问题不能及时督促整改到位。
项目管理工作总结格式版(五篇)
项目管理工作总结格式版____年在公司各级领导的关怀与支持下，在公司项目推行项目经理职责制的改革浪潮下，都市阳光项目经理部始终____为业主“构筑优质生活”的服务理念，遵循“品质服务、精细管理”的原则精神，开展各项服务与管理工作，取得了必须的成绩也暴露出一些不足，现将一年的工作总结汇报如下：一、顺利完成队伍组建，合理整合人力资源，有效开展培训工作，努力提高凝聚力和战斗力，团队建设从初创期到磨合期到规范期平稳过渡____年____月____日，我受公司领导委派来到都市阳光项目经理部工作，起初项目立足当地，多渠道开展人员招聘工作，在____月下旬交房前基本完成人员组建工作。
经过一年的培训、磨合、历练，员工队伍已从动荡走向稳定。
项目经理部现有员工____人，骨干人员____人，骨干人员保有率____%，组织各类员工培训____次，培训覆盖率达____%。
今年____月____日，由于施工单位的疏漏，傍晚一场大雨造成小区地下室很多漏水，项目经理部立即启动防汛应急预案，在场全体员工精诚合作，用沙袋围堰引水，抢险工作至深夜，未造成任何经济和财产损失;____月____日，小区____栋____单元下水管道堵塞，脏水已漫至____室户内，由于施工方人手有限，为不影响售楼部售房，项目经理部立即采取措施，从工程班、保洁班、维护队抽调人员打扫，经过几小时的疏通、冲洗，户内恢复原样。
这些事例充分反映了员工们的工作进取性和“主人翁”思想。
____月份，随着小区、商业、售楼部人员整合完成，一支团结一心、通力合作，有向心力的团队逐步构成。
二、减员增效、节能降耗、增收节支，不断提高收费率，完成了年度经济指标1、在收费方面：我项目人员在日常工作中，包括下班时间和节假日，经过电话、信息告知到上门派发“缴费通知单”收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用，进取主动的想办法保证收费率的提高，____月收费率已达____%。
2、在物资采购方面：项目坚持就近、价低、质高的原则发展当地的供货商家，控制成本支出。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
xxxxxxxxx项目工程项目管理工作总结第一章、内容提要第二章、项目概况第三章、项目管理机构第四章、项目建设过程简介第五章、项目管理工作取得的成效第六章、项目管理工作中发现的问题及其处理情况第七章、项目管理经验教训及建议第八章、对参建各方的综合评价项目管理单位（章）：项目管理师：公司技术总工：日期：第一章、项目管理工作总结内容提要项目概况项目管理机构项目建设过程简介项目管理工作取得的成效1、前期招标阶段的管理工作；2、质量控制管理；3、进度控制管理；4、投资控制管理；5、安全文明管理；6、合同管理；7、信息管理；8、综合协调；9、廉政建设。
项目管理工作中发现的问题及其处理情况项目管理工作经验教训总结及建议对参建各方的综合评价：施工、监理等单位第二章、项目概况：xxxxxxxx于 xxx 市 xxxx 内，该项目建设单位为 xxx；施工单位为 xxx；监理单位为 xxx；跟踪审计单位为 xxx；项目管理单位为 xxx；使用单位 xxx；鉴证单位为 xxx。
该合同价款：￥xxxxxxxxx.xx，结算价：￥xxxxxxxxx.xx。
一、项目管理机构：该项目自咨询合同签订后公司立即按照合同组建了项目管理班子，并与 xxx 有限公司及 xxx 有限公司、 xxx 使用单位、监理单位、跟踪审计单位、施工单位组建了现场管理组织机构。
建设单位现场管理： XXX有限公司（ XX）鉴证单位现场管理： XX中心（ XX）使用单位现场管理： XXX所（ XXX）项目管理现场管理： XXX有限公司（ XXX）审计单位现场管理： XXX工程管理有限公司（ XXX）监理单位现场管理： XXX项目管理有限公司（ XXX）施工单位现场管理： XX工程有限公司（ XXX）通过各参建单位人员的分工协作、友好配合，该项目较好的完成管理目标。
在项目管理咨询合同执行过程中：招标程序合法；施工中未发生安全事故及重大质量事故；未有合同纠纷；所有变更、签证依据充分、程序合法、数据精确、经得起推敲；原始数据由施工、监理、审计、管理公司、建设等各方现场实测签字认可；项目完工由建设单位组织各责任方进行了验收，对存在的质量缺陷施工单位进行了返工、维修，质量达到合同及施工规范要求，已交付使用。
二、项目建设过程简介XXX项目 2017 年 9 月 16 日开工，合同工期XXX个日历天。
从土方开挖、基础工程、钢结构工程及室内装修工程、室外工程，各参建单位齐心协力，施工单位更是马不停蹄日夜赶工，达到了建设单位及使用单位的工期要求。
为确保项目按时投入使用，我项目管理部门督促XXX公司造价人员加班加点使得造价部在最短的时间内拿出标底与清单，顺利进入招标。
在招标文件及施工合同文件的审核中，本公司项目管理更是逐字逐句审核，以确保合同不留活口，减少结算审计过程中纠纷。
项目管理在全过程管理中得到了XX所、 XX 中心、 XX有限公司领导及相关部门的支持；上述各单位工作高效、程序规范、廉洁奉公，使得本项目能保质保量按期完工。
三、项目管理工作取得的成效一）、前期招标阶段的管理工作1、根据使用单位要求，对设计图纸及材料做法进行审核。
2、对工程量清单及材料单价进行审核。
对部分材料设置了控制价能够在前期阶段有效地控制工程造价，节约投资。
3、对招标文件及招标单位资质及招标平台进行审核。
使得招标平台、招标方式能够公开、公平、公正按程序依法快速有效进行，为后期工程建设能够顺利按期完工奠定了基础。
二）、质量控制管理该项目质量管理目标为竣工验收一次性合格。
1、督促监理完善工程质量监督体系，严格执行质量控制流程，有效制定和落实了各项目现场管理制度。
2、协助建设单位审核和答复处理监理单位提交的工程质量报告，监理联系单，监理通知单等。
3、组织对可能涉及影响功能、影响工程质量的施工方案、重大设计变更进行技术论证，并提出优选方案或技术咨询意见。
4、对设计方案提出合理修改意见。
5、参加各项目的各项工程阶段性验收和竣工验收；对各阶段验收中存在的问题督促监理组织施工单位及时整改，并对整改情况跟踪并确认合格。
6、专业工程师对关键工序、关键部位进行定点检查与旁站。
比如钢结构工程关键抓住原材料质量、钢结构除锈与加工及安装时高强螺丝的质量。
钢结构外墙彩钢板关键抓住彩钢板厚度等等。
7、在竣工验收前，要求施工单位绘制竣工图：所有的安装工程均要根据原设计图纸、图纸会审内容、施工中的设计变更、现场实际情况的调整进行真实的竣工图编制，尽量反映在竣工图上，图纸上反映的应准确，不能模棱两可。
不能在图纸上反映的或者反映有较大难度的，应做清晰的文字说明表达清楚。
这是以后工程维护维修管理的依据。
尤其是智能化工程，如不一一反映清楚，日后维护非常艰难。
三）、进度控制管理；1、根据建设单位及使用单位的工期要求，对项目实施各个阶段设计、目标实现。
2、在编制控制价过程中，督促造价人员加班加点完成控制价编制。
在招标阶段，对招标文件及施工合同审核过程中督促建设单位及招标代理单位尽量在一天时间能够审核流转完成，尽早发布招标公告及招标文件。
3、对项目监理单位提交的监理规划、监理实施细则进行审核，对规划及细则中存在的问题责令监理单位修改重报。
4、审核由施工单位编制，经监理单位审定的施工总进度计划、阶段性计划、月进度计划、周计划等，并对计划提出了合理意见。
5、会同建设单位项目负责人对经监理审定的施工组织设计、施工方案等关于进度控制的具体技术问题提出合理意见。
6、跟踪、监督现场进度计划执行情况。
四）、投资控制管理；为加强对 XX项目的监督管理，规范工作流程，明确审批流程，合理有效地控制工程造价，制止工程随意变更和盲目签证行为，防止随意增减建设内容，规范使用资金，根据《中华人民共和国招标投标法》（中华人民共和国主席令第二十一号）、《中华人民共和国招标投标法实施条例》（中华人民共和国国务院令第 613 号）、《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013)、《建设工程价款结算暂行办法》 (财建〔 2014〕369 号)等有关法律法规，结合工程实际情况，制定了《 XX 工程变更、现场签证管理办法》一、各方职责1.项目管理单位与监理单位审核工程变更技术合理性、工程变更范围。
负责签证工程量的实测实量，签证完成后进行复核、确认。
负责签证单编号下发、登记台帐。
负责签证月度统计、报备。
2.建设单位负责工程变更的初步审核和报批。
根据已批准的变更方案，负责工程签证的审核。
3.跟踪审计单位参与变更的论证并给予成本定价意见及建议。
负责签证工程量预估报价审核。
负责审核施工单位签证完成的工程量并对造价复核确认。
二、工作程序（一）工程变更1.工程变更的类型（1）现场条件变化：不可预见的地质条件变化或外界障碍发生引起的工程量增减、施工难度的变化、新增项目等。
（2）合同外新增项目：超出施工合同范围，且与合同有一定关联、有利于合同实施的项目。
（3）标准变化：施工过程中，建设单位对工程质量、安全、材料、施工工艺等提出新的要求，超出合同条款的有关规定，导致相关费用增加。
（4）设计变更：由于设计图纸、设计修改通知、设计变更指令单所引起的工程项目、工程量与招标文件之间的改变。
（5）建设条件变化：合同确定之后，法律、法规的变化引起的施工单位费用的改变。
（6）施工方案变化：非施工单位责任引起的施工方案的变化。
（7）业主风险：合同中由业主承担风险的发生造成的变更，包括特殊风险、不可抗力、保险索赔、材料价格变化等。
（8）其它原因：除上述一至七项以外的原因引起的。
2.工程变更报批原则（1）工程变更应坚持先报批后实施的原则（考虑到本项目的特殊性，当变更条件发生时，要求先行知会参建各方，先行施工。
但书面材料必须随后跟上，原则上不超过 3 天）。
（2）任何单位和个人不得以任何方式将工程变更事项分解申报。
（3）严格按合同控制，严格按图施工，尽量减少变更，确需变更的应有充分的理由，应当遵循科学、合理、真实、经济和及时的原则。
（4）所有工程变更应严格按审批准程序进行审批，否则不得结算。
3.工程变更审批程序（1）一般情况的工程变更。
工程变更应由建设单位、设计单位（重大结构性变更）、项目管理单位、监理单位现场审核变更的合理性和范围，对于现场认为需要进行变更的工程商定变更方案，由各参建方对变更项目进行审批会签。
（2）特殊情况的工程变更。
对需要紧急抢险发生的工程变更，施工单位、监理单位、跟踪审计单位、项目管理单位、建设单位应及时现场进行会商，形成会商纪要后再进行抢险处理，同时按规定办理工程变更审批手续，并附相关的影像资料说明抢险情形。
（二）现场签证1.现场签证的类别根据引起现场签证的主体不同，可以将现场签证分两种情况：（1）由建设单位相关指令（如设计变更单、工作联系单等）引起现场签证。
（2）除此之外施工单位根据现场施工条件主动提出的现场签证，如隐蔽工程签证。
2.现场签证程序（1）完善签证信息监理单位签证前必须认真核对签证工程的施工时间、工作内容、发生原因、发生的工程量、工日数、机械台班数以及签证所发生的费用应由何方负担等，签署明确的审核意见后提交建设单位。
（2）审核签证内容建设单位、项目管理单位在办理施工单位报送的现场签证时，如有不合理签证，需说明原因，做好记录，并存档备案。
不合理签证通常有以下几种情况：①该签证已经办理，又出现的重复签证。
②该签证的工作内容已经包括在合同中的，无需再办理的签证。
③属于施工单位工作失误造成的工程签证，如，施工单位前期进度耽误造成后期赶工费用增加；施工单位因质量问题造成的工程返工，费用增加等。
④签证所列的工程量内容从预算角度不应该单独列项，其已经包含在其他工程预算子目中。
（3）组织多方论证当建设单位收到签证申请后，由项目管理单位组织监理、跟踪审计单位对签证进行论证并会签，判断签证的必要性、可行性及经济性。
跟踪审计单位对签证工程量进行审核。
（4）组织签证内容报价①需重新报价，由项目管理单位根据跟踪审计提出的报价意见，施工单位在 2 日内将《工程项目报价审核单》报项目管理单位、监理和跟踪审计单位审核，经审核后报建设单位，重新定价后，由监理单位通知施工单位组织工程实施。
②不需重新报价，项目现场甲方代表会同项目管理单位、监理和跟踪审计单位会签《工程变更通知单》，由监理单位通知施工单位组织工程实施。
（5）现场签证执行、复核①在施工单位组织实施过程中，项目管理单位、监理单位和建设单位监督实施情况，并核实执行结果，对未按规定时间和任务完成的，督促整改，直至完成。
②实施完成后，施工单位填写《工程签证单》报审。
《工程签证单》必须连续编号。
同一施工单位在同一项目工程办理的签证单不能发生重号签证，若出现同编号签证单则较后办理的签证单为无效签证不予结算。