二建施工管理基础第二章
15.教育费附加（3%）
9.工会经费 10.职工教育经费
16.地方教育费附加（2%）
11.财产保险费
12.财务费 13.税金（房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等） 17.其他
2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算
五、利润是指施工企业完成所承包工程获得的盈利。 六、规费（13单） 规费是指按国家法律、法规规定，由省级政府和省级有关权利 部门规定必须缴纳或计取的费用。
大 人 常 睡 安
6.燃料动力费
然
7.税费
）
仪器仪表
使用费
2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算
四、企业管理费
企业管理费
1.管理人员工资
2.办公费
3.差旅交通费
4.固定资产使用费
5.工具用具使用费
6.劳动保险和职工福利费 7.劳动保护费
14.城市维护建设税（751%）
8.检验试验费(17单)
用。
1.材料原价
材料费
2.运杂费 3.运输损耗费 （愿够好运）
4.采购及保管费
2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算
三、施工机具使用费
施工机具使用费是指施工作业所发生的施工机械、仪器仪表使
用费或其租赁费。
施工机具 使用费
1.折旧费
（
浙
施工机械使 用费
2.大修理费
3.经常修理费 4பைடு நூலகம்安拆费及场外运费 5.人工费
2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算
二、建筑安装工程计价公式 （一）分部分项工程费 分部分项工程费=∑（分部分项工程量×综合单价）
式中：综合单价包括人工费、材料费、施工机具使用费、企业 管理费和利润以及一定范围的风险费用。（17多）
考点三：建筑安装工程费用计算方法 一、各费用构成要素的计算方法 （一）人工费（略） （二）材料费 1.材料费 材料费=∑（材料消耗量×材料单价） 材料单价={（材料原价+运杂费）×[1+运输损耗率 （%）]}×[1+采购保管费率（%）]（15单）
2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算
（三）机械费（略） （四）企业管理费费率 （五）利润 （六）规费（以定额人工费为基数进行计算）
冬雨期施工增加费
4.临时设施费
已完工程及设备保护费
工程定位复测费
特殊地区施工增加费
大型机械设备进出场及安拆费
脚手架工程费
2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算
三、其他项目费 其他项目费
1.暂列金额 2.计日工 3.总承包服务费 4.暂估价
四、规费（五险一金）
五、税金
2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算
考点一：按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目的组成 与计算
施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算，保 修金返还为止，贯穿于项目实施的全过程。
根据建标[2013]44号规定：建筑安装工程费按照费用构成要素 划分，由人工费、材料（包含工程设备）费、施工机具使用费、企 业管理费、利润、规费和税金组成。（人材机管利规税）
2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算
（七）税金 建筑安装工程费用的税金是指国家税法规定应计入建筑安装工 程造价内的增值税销项税额。增值税的计税方法，包括一般计税方 法和简易计税方法。一般纳税人发生应税行为适用一般计税方法计 税。小规模纳税人发生应税行为适用简易计税方法计税。当采用一 般计税方法时，建筑业增值税税率为10％。税前工程造价为人工费、 材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润和规费之和。
一、分部分项工程费（略） 二、措施项目费（13多、14多） 措施项目费是指为完成建设工程施工，发生于该工程施工前和 施工过程中的技术、生活、安全、环境保护等方面的费用。
2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算
措施项目费
安全文明施工费
夜间施工增加费 二次搬运费
1.环境保护费 2.文明施工费 3.安全施工费
基础精讲班
建设工程施工管理
2019年注册二级建造师执业资格考试
1
2Z102000施工成本管理
2Z102000施工成本管理（变化较大） 2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算 2Z102020建设工程定额 2Z102030工程量清单计价 2Z102040计量与支付 2Z102050施工成本管理的任务、程序和措施 2Z102060施工成本计划和成本控制 2Z102070施工成本核算、成本分析和成本考核
2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算
（其中人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润 包含在分部分项工程费、措施项目费、其他项目费中）。
2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算
一、人工费 人工费是指按工资总额构成规定，支付给从事建筑安装工程施 工的生产工人和附属生产单位工人的各项费用。
2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算
人工费
1.计时工资或计件工资
2.奖金
3.津贴补贴
( 蒋家铁书记）
4.加班加点工资
5.特殊情况下支付的·工资（16单）
2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算
二、材料费
材料费是指施工过程中耗费的原材料、辅助材
料、构配件、零件、半成品或成品、工程设备的费
2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算
2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算（3分） 考点一：按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目的组成 与计算★★★ 考点二：按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成★★ 考点三：建筑安装工程费用计算方法★★ 考点四：增值税的计算★
2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算
考点二：按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成 建标[2013]44号文规定：建筑安装工程费按照工程造价形式由 分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金组成。 （分部分项工程费、措施项目费、其他项目费包含人工费、材 料费、施工机具使用费、企业管理费和利润）。
2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算
规费
社会保险费 住房公积金
1.养老保险费 2.失业保险费 3.医疗保险费 4.生育保险费 5.工伤保险费
（五险一金）
2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算
七、税金 建筑安装工程费用的税金是指国家税法规定应计入建筑安装工 程造价内的增值税销顶税额。
2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算
二建施工管理基础精讲第二章
规费
社会保险费 住房公积金
1.养老保险费 2.失业保险费 3.医疗保险费 4.生育保险费 5.工伤保险费
（五险一金）
2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算
七、税金 建筑安装工程费用的税金是指国家税法规定应计入建筑安装工 程造价内的增值税销顶税额。
2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算
考点二：按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成 建标[2013]44号文规定：建筑安装工程费按照工程造价形式由 分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金组成。 （分部分项工程费、措施项目费、其他项目费包含人工费、材 料费、施工机具使用费、企业管理费和利润）。
2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算
2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算
二、建筑安装工程计价公式 （一）分部分项工程费 分部分项工程费=∑（分部分项工程量×综合单价）
式中：综合单价包括人工费、材料费、施工机具使用费、企业 管理费和利润以及一定范围的风险费用。（17多）
冬雨期施工增加费
4.临时设施费
已完工程及设备保护费
工程定位复测费
特殊地区施工增加费
大型机械设备进出场及安拆费
脚手架工程费
2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算
三、其他项目费 其他项目费
1.暂列金额 2.计日工 3.总承包服务费 4.暂估价
四、规费（五险一金）
五、税金
2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算
2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算
2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算（3分） 考点一：按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目的组成 与计算★★★ 考点二：按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成★★ 考点三：建筑安装工程费用计算方法★★ 考点四：增值税的计算★
2020年二建管理第二章施工成本管理考点清单(3)
2020年二建管理第二章施工成本管理考点清单(3)【考点】工程计量一、工程计量的原则工程计量按照合同约定的工程量计算规则、图纸及变更指示等进行计量。
对于不符合合同要求的工程，承包人超出施工图纸或因承包人原因造成返工的工程量，不予计量。
发现工程量清单中出现漏项、工程量计算偏差，以及工程变更引起工程量的增减变化，应据实调整，正确计量。
二、计量的依据1.质量合格证书；2.《计量规范》和技术规范；3.设计图纸。
三、单价合同的计量（总价合同计量同单价合同计量）工程量必须以承包人完成合同工程应予计量的工程量确定。
1.计量程序（1）承包人应于每月25日向监理人报送上月20日至当月19日已完成的工程量报告，并附具进度付款申请单、已完成工程量报表和有关资料。
（2）监理人应在收到工程量报告后7天内核实并报送发包人（否则视为认可），监理人认为有异议的有权要求承包人进行共同复核或抽样复测，承包人应协助监理人。
承包人未按要求参加复核的，监理人复核或修正的工程量视为承包人实际完成的工程量。
2.工程计量的方法（1）均摊法：用于每月都会发生的项目（例如：保养测量设备、维护工地清洁和整洁）；（2）凭据法：按照承包人提供的凭据进行计量支付（例如：建筑工程保险费用、第三方责任险保险费用）；（3）估价法：按合同约定，根据监理工程师估算的已完成的工程价值支付。
（4）断面法：主要用于取土坑或填筑路堤土方的计量，采用这种方法，在开工前承包人需测绘出原地形的断面，经监理工程师检查，作为计量的依据。
（5）图纸法：例如混凝土构筑物的体积、钻孔桩的桩长；（6）分解计量法：按照工序将项目分解，对完成的各子项进行计量支付。
主要针对于包干项目或较大的工程项目，支付时间过长，影响承包人的流动资金等问题。
【考点】合同价款调整一、法律法规变化1.招标工程以投标截止日前28天（非招标工程以合同签订前28天）为基准日，其后国家法律、法规、规章和政策发生变化引起工程造价增减变化时，费用增加的，发包人承担；费用减少时，应从合同价中扣减。
二建工程施工管理核心知识点精讲汇总第2章(六)
二建工程施工管理核心知识点精讲汇总第2章（六）目录一、成本计划编制 (4)二、成本控制 (4)三、成本核算 (4)四、成本分析 (5)五、成本考核 (5)●2Z102048 合同解除的价款结算与支付【因不可抗力解除合同】●因不可抗力导致合同无法履行连续超过84天或累计超过140天的，发包人和承包人均有权解除合同。
●合同解除后，由双方当事人按照“商定或确定”条款商定或确定发包人应支付的款项，该款项包括：1．合同解除前承包人已完成工作的价款；2．承包人为工程订购的并已交付给承包人，或承包人有责任接受交付的材料、工程设备和其他物品的价款；3．发包人要求承包人退货或解除订货合同而产生的费用，或因不能退货或解除合同而产生的损失；4．承包人撤离施工现场以及遣散承包人人员的费用；5．按照合同约定在合同解除前应支付给承包人的其他款项；6．扣减承包人按照合同约定应向发包人支付的款项；7．双方商定或确定的其他款项。
●除专用合同条款另有约定外，合同解除后，发包人应在商定或确定上述款项后28天内完成上述款项的支付。
【因发包人违约解除合同】●在合同履行过程中发生的下列情形，属于发包人违约：1．因发包人原因未能在计划开工日期前7天内下达开工通知的；2．因发包人原因未能按合同约定支付合同价款的；3．发包人违反“变更的范围”条款第（2）项约定，自行实施被取消的工作或转由他人实施的；4．发包人提供的材料、工程设备的规格、数量或质量不符合合同约定，或因发包人原因导致交货日期延误或交货地点变更等情况的；5．因发包人违反合同约定造成暂停施工的；6．发包人无正当理由没有在约定期限内发出复工指示，导致承包人无法复工的；7．发包人明确表示或者以其行为表明不履行合同主要义务的；8．发包人未能按照合同约定履行其他义务的。
●发包人发生除上述第7项以外的违约情况时，承包人可向发包人发出通知，要求发包人采取有效措施纠正违约行为。
●发包人收到承包人通知后28天内仍不纠正违约行为的，承包人有权暂停相应部位工程施工，并通知监理人。
二建工程施工管理核心知识点精讲汇总第2章(七)
二建工程施工管理核心知识点精讲汇总第2章（七）目录一、成本计划的编制依据包括： (1)二、成本计划编制程序 (1)一、管理行为控制程序 (6)1．建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序 (6)2．建立项目施工成本管理体系运行的评审组织和评审程序 (6)3．目标考核，定期检查 (7)4．制定对策，纠正偏差 (7)二、指标控制程序 (7)一、偏差原因分析 (13)二、纠偏措施 (13)2Z102062 施工成本计划的编制依据和程序【成本计划的编制依据和程序】一、成本计划的编制依据包括：1．合同文件2．项目管理实施规划3．相关设计文件4．价格信息5．相关定额6．类似项目的成本资料二、成本计划编制程序项目管理机构应通过系统的成本策划，按成本组成、项目结构和工程实施阶段分别编制项目成本计划。
●成本计划编制应符合下列规定1．由项目管理机构负责组织编制2．项目成本计划对项目成本控制具有指导性3．各成本项目指标和降低成本指标明确●项目成本计划编制应符合下列程序：1．预测项目成本2．确定项目总体成本目标3．编制项目总体成本计划4．项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本范围，分别确定自己的成本目标，并编制相应的成本计划5．针对成本计划制定相应的控制措施6．由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划2Z102063 施工成本计划的编制方法【三种编制方法】1．按成本组成编●施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等，在此基础上，编制按施工成本组成分解的施工成本计划。
2．按项目结构编●施工总成本分解次序：单项工程→单位工程→分部工程→分项工程。
●在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。
3．按工程实施阶段编●按工程实施阶段编制成本计划，可以按实施阶段如基础、主体、安装、装修等或按月、季、年等实施进度进行编制。
●按实施进度编制成本计划，通常可在控制项目进度的网络图的基础上进一步扩充得到。
2020年二建施工管理第二章-第4、5节-第11讲
2Z102040施工成本管理与施工成本计划2Z102041施工成本管理的任务与措施建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。
直接成本：人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。
间接成本：管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
成本管理责任体系应包括法人层和项目经理部。
前者贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能；后者则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。
一、施工成本管理的任务施工成本管理的任务主要包括：（1）施工成本预测；（2）施工成本计划；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。
二、施工成本管理的措施可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
2Z102042施工成本计划的类型按其作用可分为三类。
一、竞争性成本计划二、指导性成本计划三、实施性计划成本施工预算和施工图预算虽仅一字之差，但区别较大。
1．编制的依据不同：施工定额+预算定额为主要依据。
2．适用的范围不同：施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；而施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位。
3．发挥的作用不同施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据，它也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段；而施工图预算则是投标报价的主要依据。
竞争性计划成本带有成本战略的性质，是项目投标阶段商务标书的基础，奠定了施工成本的基本框架和水平。
指导性计划成本和实施性计划成本，都是战略性成本计划的进一步展开和深化，是对战略性成本计划的战术安排。
2Z102043施工成本计划的编制依据施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。
如果针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时，就必须组织施工项目管理班子的有关人员重新研究寻找降低成本的途径，重新进行编制。
2022年二建考试管理课程第二章-施工成本核算、成本分析和成本考核讲义笔记
第二章-施工成本核算、成本分析和成本考核2Z102070 施工成本核算、成本分析和成本考核考点一：成本核算的原则★考点二：成本核算的方法★★考点三：成本分析的依据★★考点四：成本分析的方法★★★考点五：成本考核的依据和方法★★考点一：成本核算的原则项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集同步的原则，即三者的取值范围应是一致的。
形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。
考点二：成本核算的方法一、表格核算法这种核算的优点是简便易懂，方便操作，实用性较好；缺点是难以实现较为科学严密的审核制度，精度不高，覆盖面较小。
二、会计核算法这种核算方法的优点是科学严密，人为控制的因素较小而且核算的覆盖面较大；缺点是对核算工作人员的专业水平和工作经验都要求较高。
项目财务部门一般采用此种方法。
三、两种核算方法的综合使用用表格核算法进行工程项目施工各岗位成本的责任核算和控制，用会计核算法进行工程项目成本核算，两者互补，相得益彰，确保工程项目成本核算工作的开展。
考点三：成本分析的依据1、会计核算——主要是价值核算。
会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，所以它是施工成本分析的重要依据。
2、业务核算——特点是，对个别的经济业务进行单项核算。
业务核算的范围比会计、统计核算要广。
会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算。
业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。
业务核算的目的，在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。
3、统计核算可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。
能提供绝对指标，还能供相对数和平均数指标，可以计算当前的实际水平，确定变动速度，可以预测发展的趋势。
考点四：成本分析的方法（一）成本分析的基本方法1、比较法（1）将实际指标与目标指标对比。
（2）本期实际指标与上期实际指标对比。
（3）与本行业平均水平、先进水平对比。
二建管理二讲义黄秉英PPT课件
2024/10/15
18
2Z102023 材料消耗定额
•损耗率=损耗量/净用量×100%
•总消耗量=净用量+பைடு நூலகம்耗量=净用量×（1+损耗 率）
•周转性材料消耗与以下四个因素有关：
（1）第一次制造时的材料消耗（一次使用量）； （2）每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）； （3）周转使用次数； （4）周转材料的最终回收及回收价
工程以合同签订前28天
三、项目特征描述不符（图纸VS清单） 按实际施工的项目特征确定综合单价
四、工程量清单缺项 五、工程量偏差（图纸计算VS清单工程量）
Δ=15% 六、计日工
工作结束后24h内，提交签证报告一式三份；2天内 确认，作为支付的依据；每个支付期末，列入进度款 支付。
2024/10/15
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（ 8）物价变化 （ 9）暂估价 （10）不可抗力 （11）提前竣工 （12）误期赔偿 （13）施工索赔 （14）暂列金额
2024/10/15
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2.合同价款调整程序：（14天）
合同出现调增（调减）事项，承包人（发包人）提，提交报告并附资料
发包人（承包人）收到后核实
疑问
无
有 发包人（发包人）提出协商意见
2Z102034 工程变更
一、分部分项工程费的调整
价——有适用的，按适用； 没有适用，有类似，参照类似；
都没有，承包人提，发包人确认。
量——Δ=15%
二、措施项目费的调整
先报，确认后执行；否则，视为工程变更不引起措施项目
费的调整或放弃调整权利。
三、承包人报价偏差的调整
二建施工管理第二章内容
二建施工管理第二章内容嘿，朋友！今天咱们来聊聊二建施工管理第二章的那些事儿。
你知道吗，这第二章就像是一座神秘的城堡，里面藏着好多宝贝，也有不少需要我们小心应对的机关。
比如说成本管理，这可太重要啦！就像我们过日子得算计着花钱一样，施工也得把成本算清楚，不然一不小心就超支啦，那可就麻烦喽！进度管理也是关键的一环呀！想想看，如果工程进度像个没头的苍蝇乱撞，今天快明天慢，那能行吗？这就好比我们出门旅行，没有合理规划路线，东一榔头西一棒子，啥时候能到达目的地呢？质量管理更是重中之重！一个工程要是质量不过关，那不是闹着玩的。
就好像做一件衣服，针脚歪歪扭扭，布料还破破烂烂，谁会喜欢呢？合同管理呢，那就是一份约定，一份承诺。
要是不遵守合同，就像答应了朋友的事却没做到，这得多伤感情啊！还有信息管理，这就像是我们的眼睛和耳朵，得时刻保持敏锐，及时收集和处理各种信息，不然就像在黑暗中摸索，容易摔跤的。
成本计划，这可是我们管理成本的蓝图。
要是没有它，那不就像做饭没有菜谱，不知道该放多少盐多少油，能做出美味的菜肴吗？成本控制，就像给开支戴上了紧箍咒，该省的省，该花的花，得精打细算。
进度计划的编制，这就像是给工程定个时间表，每个阶段都安排得明明白白，才能有条不紊地推进。
进度控制，就像是给工程进度上了个发条，不能松也不能太紧，得恰到好处。
质量控制和质量保证，这俩就像一对双胞胎，相互配合，保证工程质量过硬，让人挑不出毛病。
合同价款约定与工程结算，这可关系到真金白银，得仔细琢磨，不能马虎。
施工索赔，这就像我们受了委屈要讨个说法，得有理有据，才能争取到自己的权益。
总之，二建施工管理第二章的内容丰富多彩，又至关重要。
我们得认真学习，好好琢磨，把这些知识都装进自己的脑袋里，这样在实际工作中才能游刃有余，把工程管理得井井有条！朋友，你说是不是这个理儿？。
2021年二级建造师《施工管理》重点题：第二章
2021年二级建造师《施工管理》重点题：第二章一、单项选择1、根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标【2003】206号)，施工中所用建筑材料的一般鉴定、检查费用应计入建筑安装工程( )。
AA.材料费B.规费C.措施费D.企业管理费2、根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标【2003】206号)，施工企业发生的下列费用中，应计入企业管理费的是( )。
AA.劳动保险费B.医疗保险费C.住房公积金D.养老保险费3、某土方工程直接工程费为1000万元，以直接费为基础计算建筑安装工程费;相关费用和费率如下：措施费100万元，间接费费率为10%，利润率为5%，综合税率为3.41%，则该土方工程的含税总造价为( )万元。
DA.1194.39B.1251.26C.1302.974、某施工工序的人工产量定额为4.56m3，则该工序的人工时间定额为( )。
BA.0.22工日/ m3B.0.22工日C.1.76工日D.4.56工日5、以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额，通过编制施工预算而形成的施工成本计划是一种( )成本计划。
CA.竞争性B.参考性C.实施性D.战略性6、施工成本控制的准确工作步骤的( )。
DA.预测→比较→分析→检查→纠偏B.预测→分析→比较→检查→纠偏C.检查→比较→分析→预测→纠偏D.比较→分析→预测→纠偏→检查7、某土方工程，计划总工作量为4800 m3，预算单价为580元/ m3，计划6个月内均衡完成。
开工后，实际单价为600元/ m3。
施工至第3个月底，累计实际完成工作量3000 m3。
若使用赢得值法分析，则至第3个月底的费用偏差为( )万元。
BB.-6C.6D.34.88、根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500—2008)，对工程施工过程中因修改设计而新增的工程量清单项目，在合同中没有适用或类似的综合单价时，其综合单价应( )。
CA.由发包人提出，经工程师确认B.由工程师提出，经发包人确认C.由承包人提出，经发包人确认D.由发包人提出，经承包人确认9、下列建筑安装度程费用，属于材料费的是( )。
2020年二建管理第二章施工成本管理考点清单(4)
2020年二建管理第二章施工成本管理考点清单(4)【考点】质量保证金的处理【掌握】一、承包人提供质量保证金有以下三种方式：（1）质量保证金保函；（2）相应比例的工程款；（3）双方约定的其他方式。
除专用合同条款另有约定外，质量保证金原则上采用上述第（1）种方式。
二、质量保证金的扣留有以下三种方式：（1）在支付工程进度款时逐次扣留。
（2）工程竣工结算时一次性扣留质量保证金。
（3）双方约定的其他扣留方式累计扣留的质量保证金不得超过工程价款总额的3%。
如承包人在发包人签发竣工付款证书后28天内提交质量保证金保函，发包人应同时退还扣留的作为质量保证金的工程价款。
保函金额不得超过工程价款结算总额的3%。
发包人在退还质量保证金的同时按照同期同类贷款基准利率支付利息。
三、质量保证金的退还缺陷责任期内终止后，承包人可向发包人申请返还保证金。
发包人在接到承包人返还保证金申请后，应14天内进行核实。
如无异议，发包人应返还给承包人。
对返还期限没有约定或者约定不明确的，发包人应当在核实后14天内将保证返还承包人，逾期未返还的，依法承担违约责任。
发包人在接到承包人返还保证金申请后14天内不予答复，经催告后14天内仍不予答复，视同认可返还保证金申请。
发包人和承包人对保证金预留、返还以及工程维修质量、费用有争议的，按约定处理。
【总结】接到质量保证金申请后，核实、返还等每个环节均为14天。
四、保修1.保修责任工程保修期从工程竣工验收合格之日起算。
保修期由合同当事人约定，但是不得低于法定最低保修年限。
发包人未经竣工验收擅自使用工程的，保修期自转移占有之日起算。
2.修复费用（1）保修期内，因承包人原因造成工程的缺陷、损坏，承包人应负责修复，并承担修复的费用；（2）保修期内，因发包人使用不当造成工程的缺陷、损坏，可以委托承包人修复，但发包人应承担修复的费用，并支付承包人合理利润。
（3）因其他原因造成工程的缺陷、损坏，可以委托承包人修复，发包人应承担修的费用，并支付承包人合理的利润，因工程的缺陷、损坏造成的人身伤害和财产损失由责任方承担。