企业领导人形象塑造PPT精选文档
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塑造优秀领导人精选优秀ppt
每一分钱的价值 如何赚钱，如何赚更多的钱，如何再用钱
去投资，让金钱为本人任务
消费者、运营者、股权者
业务管理 运营者——指点者、被指点者 消费者——可复制者、不可复制者 中间者——可逆者 从消费者中选择运营者。自用〔消费产品〕
是生利之源，开场当顾客、当上帝、当他 有了下属以后，他就是运营者了
的想、快快的用
投资的心态：向大脑投资报答率是100%、 报答率总是最高的
耐久的心态：人的命运和生活的改动不会
是一朝一夕的、才干的提升、也要日积月 3、自律：典范的力量是无穷的、战胜本人就会战胜他人
2、永远推崇他的咨询线、坚持咨询线的完好性
累 对于学习的投资，报答率是最高的
1、弱小期——运用好ABC法那么 投资的心态：向大脑投资报答率是100%、报答率总是最高的
战胜本人就会战胜他人
4、能影响他人的思索方式 5、擅长总结、自我完善 6、失败并不可怕 7、团队的效力者、懂得配合、有
奉献精神与牺牲精神
对于学习的投资，报答率是最高的
四项运营 运营学习 1、学习什么 学会学习、学会做人、学会做事、学回相
处 2、学习的三种心态 归零的心态：反复倾听、好好的学、仔细
3、锁定目的 一个阶段设定一个主要目的
人脉就是钱脉
运营人际关系 1、做人方与圆 外圆内方：孔方兄精神 外圆内圆：无所成就、做人毫无原那么 外方内方：不适宜 外方内圆：古代膏药 竹子精神——谦虚
2、人际关系戒律 〔1〕即使被误解还是要行善事 〔2〕即使遭到损伤还是坦诚待人 〔3〕即使数年之功毁于一旦还是要建立 〔4〕即使能够会遭到攻击还是要协助他们 3、人际关系的三大秘诀 〔1〕关怀他人胜过关怀本人 〔2〕三多三不 〔3〕擅长沟通 4、运营个人生长 财富获得=观念转变+才干提升
去投资，让金钱为本人任务
消费者、运营者、股权者
业务管理 运营者——指点者、被指点者 消费者——可复制者、不可复制者 中间者——可逆者 从消费者中选择运营者。自用〔消费产品〕
是生利之源，开场当顾客、当上帝、当他 有了下属以后，他就是运营者了
的想、快快的用
投资的心态：向大脑投资报答率是100%、 报答率总是最高的
耐久的心态：人的命运和生活的改动不会
是一朝一夕的、才干的提升、也要日积月 3、自律：典范的力量是无穷的、战胜本人就会战胜他人
2、永远推崇他的咨询线、坚持咨询线的完好性
累 对于学习的投资，报答率是最高的
1、弱小期——运用好ABC法那么 投资的心态：向大脑投资报答率是100%、报答率总是最高的
战胜本人就会战胜他人
4、能影响他人的思索方式 5、擅长总结、自我完善 6、失败并不可怕 7、团队的效力者、懂得配合、有
奉献精神与牺牲精神
对于学习的投资，报答率是最高的
四项运营 运营学习 1、学习什么 学会学习、学会做人、学会做事、学回相
处 2、学习的三种心态 归零的心态：反复倾听、好好的学、仔细
3、锁定目的 一个阶段设定一个主要目的
人脉就是钱脉
运营人际关系 1、做人方与圆 外圆内方：孔方兄精神 外圆内圆：无所成就、做人毫无原那么 外方内方：不适宜 外方内圆：古代膏药 竹子精神——谦虚
2、人际关系戒律 〔1〕即使被误解还是要行善事 〔2〕即使遭到损伤还是坦诚待人 〔3〕即使数年之功毁于一旦还是要建立 〔4〕即使能够会遭到攻击还是要协助他们 3、人际关系的三大秘诀 〔1〕关怀他人胜过关怀本人 〔2〕三多三不 〔3〕擅长沟通 4、运营个人生长 财富获得=观念转变+才干提升
企业家形象塑造与商务礼仪ppt课件
10、规范的坐姿
女士坐姿 男士坐姿
11、沟通交流时眼神的运用
上三角
中三角 以嘴巴为顶点，以 眼睛为底线，形成 中三角。一般用于 社交氛围，有亲和 力，让人感到自然 和愉快。
下三角 胸部到肩部、颈部
以眼睛为底线,以额 头为顶点，形成上 三角区。把握谈话 的主动权和控制权， 比较严肃认真，有 诚意。
从容大方的体态语：
站姿、坐姿、行姿 我的微笑价值百万 我的眼睛更会表达
2、商务接待礼仪
称呼礼仪 介绍礼仪 握手礼仪 名片礼仪 宾客引路礼仪
共乘电梯礼仪 乘车礼仪 会议室座位礼仪 奉茶礼仪 电话礼仪
1、日常工作中的站姿
正确的站姿是抬头、目视前方、挺胸 直腰、肩平、双臂自然下垂、收腹、双 腿并拢直立、脚尖分呈V字型、身体重 心放到两脚中间；也可两脚分开，比肩 略窄，将双手合起，放在腹前或腹后。
自己的脚前1.5米处（15度礼）及脚前1米处（30度礼） ；
4、称呼礼仪
国际惯例：称男性为先生，称未婚女性为小姐，称已 婚女性为女士、夫人和太太。 中国特色：同志、大爷、大叔、大妈、大娘、大哥、 大姐（内地与北方）。 根据行政职务、技术职称、学位、职业来称呼。如： 陈总、吴局长、王教授、刘工、陈博士、曹律师、龚医 生。 称呼随时代而变化。
12、行 姿
行走中应挺胸、收腹、肩平、抬头平视前方 两臂自然前后摆动 行走步伐适中，节奏平稳 不得奔跑（紧急情况除外）
行走时的注意事项
随时问候客人、上司和同事。 不与他人抢道宾客引路
走在客人左前方的2、3步处 自己走在走廊的左侧，客人走在走廊的中央 与客人的步伐保持一直，并做适当地介绍
让客人走在正方向（右侧），自己走在左侧
遇拐弯或有楼梯台阶的地方，应使用手势， 并提醒客人“这边请”或“注意楼梯等”
领导者素质个性修养和形象课件
详细描述
领导者需要具备同理心，能够理解团队成员的感受和需求。这有助于领导者更好地满足团队成员的需求，建立良 好的人际关系，提高团队的凝聚力和工作效率。同时，同理心也有助于领导者在沟通中更好地理解对方的意图和 需求，提高沟通效率。
03
形象塑造
着装与仪态
着装
整洁、得体、符合场合，展现专 业形象。
仪态
抗挫能力
总结词
在挫折和失败面前不轻易放弃，勇于面对并从中吸取经验教 训。
详细描述
领导者在工作中难免会遇到挫折和失败，但优秀的领导者不 会因此而轻易放弃。他们能够从失败中吸取经验教训，不断 调整自己的策略和方法，最终取得成功。这种抗挫能力是领 导者必备的素质之一。
同理心
总结词
能够设身处地地理解他人的感受和需求，建立良好的人际关系。
端正、自信、从容，展现展现领导智慧 。
举止
礼貌、尊重、谦逊，展现领导风范。
领导风格
01
02
03
民主
尊重团队成员意见，鼓励 参与决策。
权威
明确职责和期望，确保团 队高效执行。
变革
勇于创新，适应变化，引 领团队发展。
人格魅力
诚信
言行一致，赢得信任。
激情
积极向上，激发团队活力。
领导者在面对压力和挑战时，需要具备情绪管理的能力。他们需要学会控制自己 的情绪，避免情绪波动对工作产生负面影响。同时，领导者也需要善于察觉他人 的情绪变化，以便更好地理解和满足团队成员的需求。
积极心态
总结词
保持乐观、积极的态度，面对困难不 退缩。
详细描述
领导者需要具备积极的心态，面对困 难和挑战时能够保持乐观和坚定。这 种态度会感染团队成员，激发团队士 气，帮助团队在困境中取得成功。
领导者需要具备同理心，能够理解团队成员的感受和需求。这有助于领导者更好地满足团队成员的需求，建立良 好的人际关系，提高团队的凝聚力和工作效率。同时，同理心也有助于领导者在沟通中更好地理解对方的意图和 需求，提高沟通效率。
03
形象塑造
着装与仪态
着装
整洁、得体、符合场合，展现专 业形象。
仪态
抗挫能力
总结词
在挫折和失败面前不轻易放弃，勇于面对并从中吸取经验教 训。
详细描述
领导者在工作中难免会遇到挫折和失败，但优秀的领导者不 会因此而轻易放弃。他们能够从失败中吸取经验教训，不断 调整自己的策略和方法，最终取得成功。这种抗挫能力是领 导者必备的素质之一。
同理心
总结词
能够设身处地地理解他人的感受和需求，建立良好的人际关系。
端正、自信、从容，展现展现领导智慧 。
举止
礼貌、尊重、谦逊，展现领导风范。
领导风格
01
02
03
民主
尊重团队成员意见，鼓励 参与决策。
权威
明确职责和期望，确保团 队高效执行。
变革
勇于创新，适应变化，引 领团队发展。
人格魅力
诚信
言行一致，赢得信任。
激情
积极向上，激发团队活力。
领导者在面对压力和挑战时，需要具备情绪管理的能力。他们需要学会控制自己 的情绪，避免情绪波动对工作产生负面影响。同时，领导者也需要善于察觉他人 的情绪变化，以便更好地理解和满足团队成员的需求。
积极心态
总结词
保持乐观、积极的态度，面对困难不 退缩。
详细描述
领导者需要具备积极的心态，面对困 难和挑战时能够保持乐观和坚定。这 种态度会感染团队成员，激发团队士 气，帮助团队在困境中取得成功。
企业领导人形象塑造
执行
语言概念化、活动热点化、出台权威化 从策划的角度来说，就需要对企业家的思想进行概念上
的深化和包装，以使得其语言具有生动性和记忆点，符合 信息传播的基本特征 从策划技巧上说，保持“与社会热点的相关性”； 此外，企业领导人出台的方式极其重要，比如以演讲嘉 宾等等； 还可以通过专家学者、社会名流和新闻记者等中立的第 三方渠道，
20次
内 部
年度大会、庆典、 联欢会 5次
公司内网、 内刊文章
10篇
信件、邮件沟通
14
亲和、务实、真诚、质朴、严谨、稳健
针对领导人个性、体型定制视觉形象； 塑造绍鹏亲和、务实、稳健的风格，凸显招牌式的温暖笑容和领袖气质；
11
联想中国领导人——陈绍鹏
Target Audience
公众
时政界
企业/资本界
IT界
体育界
公众
作为联想大中华区的领军人物，最高统帅，新联想文化的缔造者之一。
企业/资本界
联 想 中 国 新 一 代 领 导 人 绍 鹏 形 象
奥
运
理念
联想奥运战略 奥运营销理念
企业社会责任观： 弥合社会鸿沟 创建和谐家园
企业责任奖评奖 ＣＳＲ报告 创投基金 联想数字公益仓库 联想合作伙伴公益宣言 员工志愿者
联想双业务模式 突破员工发展体系 中国企业国际化探索
联想科技助理奥运
行为
组织管理专项研究 出席论坛、研讨会 接受管理刊物专访
9
富有企业家风范的高级职业经理人 将来
有思想、有战略眼光， 有使命感，有探索、超越精神， 有爱心、亲和、稳健、务实、真诚、严谨、有品味
公众 业界
借助奥运和 公益题材， 实现由 业界人物到 公众人物的 转变。
经理修练--领导干部的职业形象(PPT-34页)
•
（四）应制
领导干部着装必须应制。所谓应制，即要求 制度化、系列化、标准化。
•
（五）着装禁忌
一般而言，领导干部着装有“脏、乱、破、露 、透、短、紧、艳、异”九字禁忌。 ❖ 脏，就是懒于换洗衣服，使自己的衣服皱皱 巴巴，满是油污、汗迹，汤迹，甚至令人看 不出衣服本来的颜色，或是其异味令人掩鼻 。 ❖ 乱，就是穿着衣服不合规范。 ❖ 破，就是衣服破损。
•
（五）手部的洁净
在人际交往中，手部“承担”着握手、交换名片 、献茶敬酒等职责。一双保养良好、干干净 净的手，会给人以美感。手部洁净，卫生雅 观。
❖ 勤洗双手 ❖ 认真保养 ❖ 修剪指甲
•
四、举止
举止，是指人们的仪姿、仪态、神色、表情 和动作。它以小见大地体现着一个人的思想 和感情，通过它可以见微知著地洞察每个人 的喜、怒、哀、乐等心里变化和活动。故此 ，它一向被作为人类的“第二语言”，在人际交 往中备受瞩目。作为领导干部，无论在日常 工作中，还是在人际交往中都要使自己的举 止得体，以高素质的举止展现自己良好的礼 仪形象。
•
（三）应己
领导干部着装必须应己。所谓应己，是要求在为自 己执行公务而选择服装时，要认真地、实事求是地 明确自身的条件是否与之相适应。也就是说着装必 须做到量体裁衣，因人而异。
应己原则是为了使领导干部在着装方面能够充分展 示自己的最佳形象。
具体地讲，按照应己原则，领导干部在为自己选择 服装时，应注意性别、年龄、肤色、形体四大问题 。
•
（四）面部的修饰
面部是仪容中最引人注意的部分。面部修饰 的基本要求：
❖ 坚持洗脸 ❖ 体毛修剪 ❖ 眼部修饰 ❖ 口部维护 ❖ 防止伤残
•
•礼仪专家提醒 您
•眉毛是否需要去美容院修饰 一下，可以自行定夺。对女士 来讲，最好不要纹眉。纹眉虽 然可以省去许多修眉的时间， 但看上去显得呆滞，不够生动 。
（四）应制
领导干部着装必须应制。所谓应制，即要求 制度化、系列化、标准化。
•
（五）着装禁忌
一般而言，领导干部着装有“脏、乱、破、露 、透、短、紧、艳、异”九字禁忌。 ❖ 脏，就是懒于换洗衣服，使自己的衣服皱皱 巴巴，满是油污、汗迹，汤迹，甚至令人看 不出衣服本来的颜色，或是其异味令人掩鼻 。 ❖ 乱，就是穿着衣服不合规范。 ❖ 破，就是衣服破损。
•
（五）手部的洁净
在人际交往中，手部“承担”着握手、交换名片 、献茶敬酒等职责。一双保养良好、干干净 净的手，会给人以美感。手部洁净，卫生雅 观。
❖ 勤洗双手 ❖ 认真保养 ❖ 修剪指甲
•
四、举止
举止，是指人们的仪姿、仪态、神色、表情 和动作。它以小见大地体现着一个人的思想 和感情，通过它可以见微知著地洞察每个人 的喜、怒、哀、乐等心里变化和活动。故此 ，它一向被作为人类的“第二语言”，在人际交 往中备受瞩目。作为领导干部，无论在日常 工作中，还是在人际交往中都要使自己的举 止得体，以高素质的举止展现自己良好的礼 仪形象。
•
（三）应己
领导干部着装必须应己。所谓应己，是要求在为自 己执行公务而选择服装时，要认真地、实事求是地 明确自身的条件是否与之相适应。也就是说着装必 须做到量体裁衣，因人而异。
应己原则是为了使领导干部在着装方面能够充分展 示自己的最佳形象。
具体地讲，按照应己原则，领导干部在为自己选择 服装时，应注意性别、年龄、肤色、形体四大问题 。
•
（四）面部的修饰
面部是仪容中最引人注意的部分。面部修饰 的基本要求：
❖ 坚持洗脸 ❖ 体毛修剪 ❖ 眼部修饰 ❖ 口部维护 ❖ 防止伤残
•
•礼仪专家提醒 您
•眉毛是否需要去美容院修饰 一下，可以自行定夺。对女士 来讲，最好不要纹眉。纹眉虽 然可以省去许多修眉的时间， 但看上去显得呆滞，不够生动 。
企业领导人形象塑造工程37页PPT
企业领导人形象塑造工程
31、园日涉以成趣，门虽设而常关。 32、鼓腹无所思。朝起暮归眠。 33、倾壶绝余沥，窥灶不见烟。
34、春秋满四泽，夏云多奇峰，秋月 扬明辉 ，冬岭 秀孤松 。 35、丈夫志四海，我愿不知老。
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！37Fra bibliotek
31、园日涉以成趣，门虽设而常关。 32、鼓腹无所思。朝起暮归眠。 33、倾壶绝余沥，窥灶不见烟。
34、春秋满四泽，夏云多奇峰，秋月 扬明辉 ，冬岭 秀孤松 。 35、丈夫志四海，我愿不知老。
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！37Fra bibliotek
领导形象与礼仪培训商务风塑造个人形象提高领导魅力课件PPT
• 中座为尊 • 观景为佳 • 临墙为好
餐饮礼仪
重要场合请人吃饭五M规则要注意
• 第一个M，meeting。要注意见面的人是 谁。
• 第二个M，money。费用。 • 第三个M，menu，菜单。 • 第四个M，media，环境。 • 第五个M，manner。举止。
PART 05
其他礼仪
塑造个人形象、提高领导魅力
其他礼仪
名片使用的三不准
• 不能随便涂改 • 不提供私宅电话 • 不要有两个以上的头衔
如何索要名片
• 交易法 明示法 • 谦恭法 联络法
其他礼仪
• 人是社会关系的总和：摆正位置；
内求团结；外求发展。
• “三A”原则：接受、重视、赞 同。
领导形象与 礼仪培训
塑造个人形象、提高领导魅力
0.8 类别系列2, 1,
0类.4别 1, 0.5
系列 2, 类别 系4,列 2,
0.4类别 3, 系列 2,
0.2 类别系列2, 2,
0类.6别 1, 0.5
感情的构成=语言（7%）+声音（38%）+表情（55%）
仪表与仪态礼仪
• 爱默生说过：人的眼睛和舌头所说的话一样多，不需要字典，却能够从眼睛语言中 了解整个世界。
仪表与仪态礼仪
乘坐轿车位次排列
• 公务用车时，上座为后排右座 • 社交应酬中，上座为副驾驶座 • 接待重要客人时，上座为司机后面之座
PART 03
服饰礼仪
塑造个人形象、提高领导魅力
服饰礼仪
着装的原则
• T.P.O原则 • （时间地点场合） • 整体协调原则 • 个性化原则 • 整洁原则
服装有三个功能场合；What做什么源自和“一避”原则仪表与仪态礼仪
领袖性格-如何塑造管理者的性格魅力.ppt
1 根性与能力
课程大纲
2 领袖根性之一：沉稳
3 领袖根性之二：细心
4 领袖根性之三：胆识
5 领袖根性之四：积极
6 领袖根性之五：大度
7 领袖根性之六：诚信
8 领袖根性之七：担当
一、根性与能力
塑造领袖人物的两把宝剑 ❖ 根性：领袖性格---性格决定命运
习惯决定性格，性格决定命运。 沉稳、细心、胆识、积极 大度、诚信、担当 ❖ 能力：操控能力---能力决定成败 洞察力、思考力、决策力 组织力、影响力、执行力
省 工程结案后，先审查“过错〞再列述“功
绩〞 认错从上级开始，表功从下级启动 着手一个方案，先界定清楚权责
八、领袖的根性之七：担当
思考：
在家庭、公司和周边环境中---①谁做过替罪羊？开会时，为什么大家都避重
就轻或干脆沉默？ ②你自己有没有自请处分或对上直言有故事？
培养领袖根性的成功法那么
❖成功法那么一：短板原理 ❖成功法那么二：根性互补原理 ❖成功法那么三：80/20定律
六、领袖的根性之五：大度
思考： 在家庭、公司和周边环境中---①你觉得哪些人很难相处或共事？为什么？ ②你自己哪些地方不够大方〔小家子气〕？你
自己会不会也不知道？
七、领袖的根性之六：诚信
今古论证：
唐太宗李世民
言必信，行必果
七、领袖的根性之六：诚信
正直/道德/务实
外露的表现
诚信
内化的素质
七、领袖的根性之六：诚信
六、领袖的根性之五：大度
外露的表现 包容/忍耐/谦和/慷慨/分享
大度
内化的素质
六、领袖的根性之五：大度
〞大度树〞根性分析： 大度的人，不会刻意打压不同的意见与
声音 大度的人，为其卖命的手下不会纷纷出
课程大纲
2 领袖根性之一：沉稳
3 领袖根性之二：细心
4 领袖根性之三：胆识
5 领袖根性之四：积极
6 领袖根性之五：大度
7 领袖根性之六：诚信
8 领袖根性之七：担当
一、根性与能力
塑造领袖人物的两把宝剑 ❖ 根性：领袖性格---性格决定命运
习惯决定性格，性格决定命运。 沉稳、细心、胆识、积极 大度、诚信、担当 ❖ 能力：操控能力---能力决定成败 洞察力、思考力、决策力 组织力、影响力、执行力
省 工程结案后，先审查“过错〞再列述“功
绩〞 认错从上级开始，表功从下级启动 着手一个方案，先界定清楚权责
八、领袖的根性之七：担当
思考：
在家庭、公司和周边环境中---①谁做过替罪羊？开会时，为什么大家都避重
就轻或干脆沉默？ ②你自己有没有自请处分或对上直言有故事？
培养领袖根性的成功法那么
❖成功法那么一：短板原理 ❖成功法那么二：根性互补原理 ❖成功法那么三：80/20定律
六、领袖的根性之五：大度
思考： 在家庭、公司和周边环境中---①你觉得哪些人很难相处或共事？为什么？ ②你自己哪些地方不够大方〔小家子气〕？你
自己会不会也不知道？
七、领袖的根性之六：诚信
今古论证：
唐太宗李世民
言必信，行必果
七、领袖的根性之六：诚信
正直/道德/务实
外露的表现
诚信
内化的素质
七、领袖的根性之六：诚信
六、领袖的根性之五：大度
外露的表现 包容/忍耐/谦和/慷慨/分享
大度
内化的素质
六、领袖的根性之五：大度
〞大度树〞根性分析： 大度的人，不会刻意打压不同的意见与
声音 大度的人，为其卖命的手下不会纷纷出
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亲和、务实、真诚、质朴、严谨、稳健
10
陈绍鹏的视觉设计——亲和、务实、大气、稳 健
• 针对领导人个性、体型定制视觉形象； • 塑造绍鹏亲和、务实、稳健的风格，凸显招牌式的温暖笑容和领袖气
质；
11
陈绍鹏面对的主要外界受众及区隔定位
联想中国领导人——陈绍鹏
Target Audience 公众 时政界 企业/资本界
内容涉及个人、 企业和社会三个 层面
企业领导人形象
在在企企业业行行为为中中呈现现领领导导人人形形象象
中在 呈个 现人 形生 象活
领导人和受众的接触点
业绩
思想
道德/公益
7
企业家营销七大法则
1、确定营销目标 2、为个人品牌定位 3、塑造个性化的形象 4、建立完善的关系网络 5、经常保持你的声音 6、挑战更有影响力的人 7、抓住每一个事件营销的机会
典型的职业领导人形象大体可以分为四大类：业界 领袖型、成功企业家型、第二代企业家型、职业经理 人型，比如马云是业界领袖型定位
4
执行
语言概念化、活动热点化、出台权威化
从策划的角度来说，就需要对企业家的思想进行概念上 的深化和包装，以使得其语言具有生动性和记忆点，符合 信息传播的基本特征
从策划技巧上说，保持“与社会热点的相关性”；
言
EPMI，即领导人的基本理念和观点
表现在其专业观点和生活观点两个方 面，一般来说，企业领导人的语言内
涵深刻但语言不够概念化，需要进行
提炼和拔高，以使其生动易于记忆。
行 EPBI，即领导人的行为和做的事情
企业领导人的BI主要指其行为，即其做了什么事、参 加了什么活动等，这个方面一般是根据领导人的核心 定位策划出来的
……
9
陈绍鹏的形象定位
将来
富有企业家风范的高级职业经理人
有思想、有战略眼光，
有使命感，有探索、超越精神，
有爱心、亲和、稳健、务实、真诚、严谨、有品 味
公众
业界
过去
借助奥运和 公益题材， 实现由
业界人物到 公众人物的 转变。
实现 两大 转变
透视联想中国，挖掘 奥运之道、公益之道 背后的经营之道，提 炼并包装其理念，实 现由职业经理人到有 思想、有战略眼光、 有深度，具有企业家 风范的高级领导人的 转变。
2
基本流程和方法——九法
定
位
定位科学化、形象一致化、内容方向化
执
行
语言概念化、活动热点化、出台权威化
传
播
活动传播化、媒体重点化、内容深入化
3
定位
定位科学化、形象一致化、内容方向化
根据企业领导人本身的特点，结合企业的品牌定位， 和社会及消费者对该行业的基本期待综合确定，最终目 的是找到领导形象的独特性定位
联想大中华区在绝对领先的高点仍然持续快速增长，综合营业额占 集团总营业额的39%，成为联想全球利润与现金流的支柱，成为新 联想国际化稳固的大后方。
1992年毕业于北京工商大学，获计算机及应用专业工学学士学位， 并于2002-2004年在清华大学攻读EMBA，获清华大学高级管理人员 工商管理硕士学位。
此外，企业领导人出台的方式极其重要，比如以演讲嘉 宾等等；
还可以通过专家学者、社会名流和新闻记者等中立的第 三方渠道，
5
企业领导人形象塑造的五个维度
• 预计各类接触点 • 识别关键沟通渠道 • 设计针对性的信息 • 发展圈子，扩大支持
沟通渠道
• 识别关键受众 • 判断受众优先次序 • 识别受众的关注点 • 确定目标
IT界 体育界
公众
作为联想大中华区的领军人物，最高统帅，新联想文化的缔造者之一。
企业/资本界 有思想、有眼光、有魄力、有极强管理力和执行力的企业领导人。
时政界
有责任、有爱心、有使命感的新一代企业领导人。
IT界 体育界
对ＩＴ产业的前瞻性把握、创建并实施独特业务模式的行业领军式人物。 愿为奥运事业做贡献的企业领导人。
受众
领导人情况
• 尊重事实 • 差异化不是问题 • 运用团队形象烘托 • 善用缺点
领导人 形象
形象定位
• 根据内外环境定位 • 制定统一形象 • 根据受众适当差异化
视觉 • 契合公司品牌形象
• 符合领导人身份 • 保证统一性
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以企业事件为中 心，以个人生活 为辅。
受众对其各种信 息、感受、经验 的总和
企业领导人形象塑造
周三分享会 2014.11.12
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企业领导人形象塑造的三道九法
内容——三道
企业领导人形象的VI包括领导人的发型、着 装、神态、动作、声音等基本范畴，其职业 形象通过具体的社会行为和最终的媒体报道， 呈现在大众消费者面前
形 EPVI，即领导人在视觉外观上给人的直观感受和特点
企业领导人的MI主要指其思想，具体
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陈绍鹏的主要话语体系与传播结构
联想中国新一代企业领导人陈绍鹏形象
体现联想精神 富有使命感、爱心 有战略眼光、有思想
联
奥运
想
中 国
新 理念
一
联想奥运战略 奥运营销理念
代
领
导
联想科技助理奥运
人 行为
公益
企业社会责任观： 弥合社会鸿沟 创建和谐家园
企业责任奖评奖 ＣＳＲ报告 创投基金
联想数字公益仓库 联想合作伙伴公益宣言
外部
新闻发布会 15次 重要会议、论坛 10次
署名文章 4篇
奥运、公益主题活动
重要奖项评选 5项
个人博客、网站、专著
各类电视节目、媒体活动 媒体专访，封面报道 20次
内部
年度大会、庆典、
联欢会 5次
公司内网、
内刊文章 10篇
信件、邮件沟通
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谢谢！
15Biblioteka 8案例：联想大中华区总裁陈绍鹏
陈绍鹏的基本情况
联想集团高级副总裁兼大中华区和俄罗斯区总裁，全面负责联想集 团大中华和俄罗斯区的战略发展、市场营销、销售、服务和运营等 各项业务。
1993年加入联想，从基层销售工作开始，先后主管商用台式电脑事 业部、市场系统、销售系统和大中华区业务，为大联想体系建设、 集成分销战略、双业务模式的创建和发展作出巨大贡献。
员工志愿者
管理
联想双业务模式 突破员工发展体系 中国企业国际化探索
组织管理专项研究 出席论坛、研讨会 接受管理刊物专访
大型公关活动－联想奥运火炬手选拔；ＢＵ千县行
绍 鹏
形 视觉
象
激情、探索、超越
亲和、活力 个人形象设计系统
睿智、儒雅、品味
联 想 品 牌 价 值 全 面 提 升
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在主要传播渠道的举措