如何塑造现代企业领导形象
如何做一名“魅力型”的现代领导者
如何做一名“魅力型”的现代领导者在古典名著中，宋江与诸葛亮几乎都“手无缚鸡之力”，武功远不及其他兄弟，但是他们却最有威信、最受敬重，而且是兄弟们最愿追随的人。
为什么人们不选择一名武力高强的人做领导，而偏偏选择他们呢？究其原因，除了他们聪明的才智之外，更主要的是他们都拥有一种无形的人格魅力与精神力量，这对领导者是非常重要的，甚至对事业的成败有着决定性的作用。
马克斯·韦伯曾将领导权威分为三种：传统型、法理型、个人魅力型。
北大光华管理学院教授张建君表示，个人魅力型领导权威最为难得，需要在长期的事业中建立丰功伟绩，或以高尚的品德、修养服人。
传统领导学的研究，主要关注前两种，就是领导者要怎样去领导别人、管理别人；而要形成让人心悦诚服的影响力和领导力，就需要塑造个人的领导魅力。
领导魅力是一种具有强烈影响力的非语言交流方式。
有研究表明，人们之间的沟通只有7％是通过语言实现的，37％是说话中所强调的词，而有56％完全与语言无关。
也就是说，有一多半的沟通不在于怎么说，而在于无言时的表现，这无言的表现通常就是一个人所表现出来的人格魅力。
当你走进房间，所有的人都向你行注目礼；开会时，所有人在为某个问题争论不休时，你只说一句话就可以让会场恢复平静。
这就是工作中的领导魅力，是管理的一种特殊才能，它会为领导者赢得支持与信任，是一种权威的形式，就像信仰一样让人产生敬畏。
那么，如何培养领导魅力，使别人被自己吸引呢？与任何管理技巧一样，领导者可以通过学习和培养自己的领导魅力。
下面提供一些策略，可以引导领导者塑造自己独特的领导魅力。
第一，要形成标志性的仪态。
因为领导的特殊地位，当你进入办公区的那一刻，所有的员工都会开始审视你，他们会注意你走路的姿势、神情，还有穿着打扮。
这听起来或许有些可笑，但事实就是这样，员工们在你说话之前就已经在心里对你有所判断、评价了，你所表现的整体气质对你来说意义深远。
形象专家表示，给他人留下的第一印象有一半以上来自于外在形象。
论企业形象的构成要素和建设原则
的知名度 ，为企业增光添彩 。 ２精神层面 。 ． 企业形 象的精神层次又被称为企 业的 “ 无形形象” ，是企业在开展 生产经营活动 的 过程 中， 受一定 的社会文 化背景 、 意识形态影 响而 长期形成的一种精神成果 和文化观念 ， 它包括企业 观念 、 企业精神 、 企业心理 、 企业风格 、 企业责任 、 企业道德等方面的内容。企业 的 “ 无形形象 ”是企 业员工在长期 的生产 经营中逐步形成 的， 并经企业 管理者有意识地概括 、 炼 、 提 总结而得 到确立 的思 想成果和精神力量。这种 “ 无形形象 ”是将企业人 格化 了的产物 ， 由企业 的传统 、经历 、 是 文化 和经 营者的管理理念共 同孕育 的 ， 中体现 了一个企业 集 独特 的、 个性鲜明的经营思想和风格 ， 映了企业 反 的信念和追求 ， 是企业群体意识 的集 中体 现。 中， 其 培育和弘扬企业精神 ， 是塑造企业 良好形象 的一种 很有效 的形式 ， 对企业 的发展能起到不可低估 的作 用。 企业精神具有 号召力 和凝 聚力 ， 是企业 的精神 支柱 ，处于企业文化 的核心层 。哺 当然 ，培育企业
我心目中的领导
我心目中的优秀领导者形象现代社会的竞争说到底是人才的竞争，而人才竞争的实质则是诸多优良素质的竞争，因此，作为领导者要想适应竞争的需要，做好工作，打开局面，取得成功，就必须全面提高自身的素质，从而才能被公司员工所钦佩以致敬仰，至此，你的成功道路已经迈出了一半。
而作为一个即将毕业的大三学生，我心目中的优秀领导形象是怎样的呢？下面分十个小点简单加以列举。
一、懂得顾家把家庭看做是一号客户，优秀的领导者应该是一个让家庭、公司和社会三个相关方面都满意的人，忽略任何一个方面都很难获得成功。
我认为要在事业上取得成功，一定要先处理好事业和家庭之间的关系，因为一个人事业的发展和成功需要家庭的理解和支持，家庭是职业生涯中最可靠的精神支柱和后勤保障，更是事业之舟抵御风暴不可缺少的一个安全、温馨的港湾。
幸福的家庭除了要有经济基础做保证外，日常的家庭生活也是非常重要的。
优秀的领导者应该把家庭放在和工作、客户一样重要的位置上，家庭的满意会使你对工作更满意！二、良好的个人形象具体表现在两个方面：①端庄、优雅、大方的形容举止。
优秀的领导者应该树立一种充满青春活力的阳光形象：朝气蓬勃、容光焕发、神采奕奕、精力充沛。
②健康的体魄。
它是干好工作、成就一番事业的基础。
只有基础牢固才能承载起理想的大厦。
正因为如此，许多卓越的领导人都非常重视身体素质问题，列宁说过：身体是革命的本钱。
毛泽东早年就把身体锻炼放到了全面提高自身素质、将自己打造成过硬的领导人才的重要位置，他认为人生修养就应该“野蛮其体魄，文明其精神”。
因此适时参加体育锻炼并注意饮食搭配，使自己的生活尽量有规律，对于树立领导者良好的形象是不可缺少的。
三、过硬的心理素质领导者的心境应该是平和自在、安享颐和的，自身能够很好的调节那些敏感、激烈的情绪，进而保持心境的平衡、开朗、积极。
无论在什么情况下，也无论受到什么刺激，情绪都能最大限度地确保稳定、平静，而不会迅速升起或降落。
作为领导者必须十分善于驾驭自己的情绪，保持情绪稳定，而不会随外在刺激的强弱、大小变化不定。
建议如何发展领导力
建议如何发展领导力领导力在现代社会中扮演着至关重要的角色，不仅对于企业组织的成功有着决定性的影响，也对个人的职业发展起到了关键性的作用。
然而，领导力的培养和发展并非一蹴而就，需要长期的学习和实践。
本文将探讨一些有效的建议，以帮助个人发展出卓越的领导力。
一、不断学习和自我提升领导力的发展离不开持续的学习和自我提升。
作为领导者，应该保持求知欲，不断学习新的知识和技能，并将其应用到实际工作中。
可以通过阅读相关书籍、参加培训课程、参与学术研究等方式来扩展知识面，从而提高自己的领导力水平。
二、注重人际关系建设领导力的核心是影响他人，因此建立良好的人际关系至关重要。
领导者应该积极与团队成员沟通和互动，倾听他们的意见和建议，并给予合理的反馈。
此外，还应该善于与不同的人相处，提高沟通能力和人际交往能力，建立良好的信任关系和合作关系。
三、培养团队合作精神领导者通常需要带领一个团队去实现共同的目标。
因此，培养团队合作精神是发展领导力的重要一环。
领导者应该激发团队成员的潜力，鼓励他们展现自己的特长，并通过合理的任务分配和资源调配，实现团队整体的协同效应。
同时，还应该注意团队成员之间的沟通和协调，解决团队内部的冲突和矛盾。
四、培养决策能力和问题解决能力领导者常常需要在压力下做出决策，并解决复杂的问题。
因此，培养决策能力和问题解决能力是有效发展领导力的关键。
领导者应该学会分析问题，思考多种解决方案，并在各种不确定性的情况下做出明智的决策。
同时，还应该注重团队合作，充分听取各方意见，形成科学的决策。
五、塑造积极的领导形象领导者的形象对于领导力的发挥起着重要的作用。
领导者应该塑造积极的领导形象，树立榜样和激励他人。
可以通过专业素养的提升、态度和行为的规范等方式来提升自己的领导形象。
同时，还应该注重自身的情绪管理，保持积极向上的心态，以激励团队成员的积极性和创造性。
总之，发展领导力需要长期的学习和实践。
通过不断学习和自我提升、注重人际关系建设、培养团队合作精神、培养决策能力和问题解决能力以及塑造积极的领导形象等方式，个人可以不断提高自己的领导力水平，成为一个出色的领导者。
树立企业良好形象的八个途径
全文共计1340字
树立企业良好形象的八个途径
所谓的企业形象是指一个企业在用户和社会公众心目中的总体印象或者说是消费者和社会公众对企业的整体认识与综合评价。
在现代的市场经济中，企业形象是一种无形的资产和宝贵的财富，它可以和人、财、物这三个东西并列，其价值还可以超过有形的资产。
在现代的市场经济中，每一个企业都应该把眼光看得远点，必须要有危机感、前瞻性和强烈的竞争意识，高度重视企业形象的培育和塑造。
企业可以通过以下八个方面树立良好的企业形象：1.产品形象。
质优价实、美观大方的产品形象企业形象的基础要素，产品的质量、性能等内在质量及造型、包装、价格等外在特征在社会公众心目中留下的整体印象直接并长期影响着企业形象。
2.服务形象。
贴近顾客、特色持续的服务形象是企业重要的特色形象，良好的服务会使公众特别是顾客产生信赖感，给企业带来较高的美誉度。
3.品牌形象。
它是通过企业的名称、商标、广告、企业文化、顾客口碑等反映出来的企业独特形象。
好的品牌，即名牌，本身就是企业的无形资产，能给企业带来巨额利润。
所以品牌形象是企业的产品、服务形象的综合反映，是企业形象的高境界。
4.人员形象。
包括企业管理者形象和企业职工形象。
人是企业的主宰，人员形象是企业的主体形象。
企业领导、企业员工以自己的所作所为，一举一动，一言一行，来影响着企业的形象树立。
5.经营管理形象。
是企业的经营理念、经营作风、经营方式、经营成果、管理组织、管理制度、管理基础工作、企业文化氛围等在社会公众和员工中留下的总体印象。
经营管理形象是企业的实力印象。
6.公共关
1。
好领导是什么样子？
好领导是什么样子？好领导是什么样子？一个好的领导应该具备许多品质和特点，他们所展现出来的行为和态度，能够激励团队成员的工作热情，促进团队的合作和发展。
一个好的领导应该具备以下几个特点：首先，一个好的领导应该具备良好的沟通能力。
沟通是领导者与团队成员之间建立有效关系的基础，只有通过清晰和及时的沟通，领导者才能更好地指导团队，解决问题，达成目标。
好的领导应该能够倾听团队成员的意见和建议，与团队保持良好的互动，以实现团队的共同目标。
其次，一个好的领导应该具备优秀的领导能力。
领导能力包括激励团队成员、制定并实施有效的计划、协调团队合作等方面。
好的领导能够指导团队成员清晰地了解自己的工作任务和目标，鼓励团队成员发挥自己的潜力，促进团队的协作和创新。
同时，一个好的领导应该具备良好的人际关系能力。
在团队中，领导者与团队成员之间的关系十分重要。
好的领导能够建立良好的人际关系，尊重团队成员的个性差异，平等对待每个团队成员，创造一个和谐的工作氛围，促进团队的凝聚力和幸福感。
最后，一个好的领导应该具备坚强的执行能力。
领导者需要能够有效地规划、组织和控制工作，明确目标和责任，制定具体的计划和时间表，确保团队成员能够按时完成工作任务。
好的领导能够克服困难和挑战，不断进步和学习，带领团队取得更好的成绩。
综上所述，一个好的领导应该具备良好的沟通能力、优秀的领导能力、良好的人际关系能力和坚强的执行能力。
他们能够激励团队成员，带领团队取得成功，实现共同的目标。
好的领导是团队成功的重要保障，他们的影响力和魅力能够激励团队成员积极向前，共同奋斗。
希望每一位领导者都能够不断提升自己，成为一个优秀的领导，带领团队不断取得成功和进步。
老板形象培养方案
老板形象培养方案在现代商业社会中，作为公司领导的老板形象一直被人们所重视。
一个好的老板形象能够让员工信任、客户信赖、甚至能够影响公司的品牌形象。
因此，如何培养一个出色的老板形象，始终是企业家们所关注的问题。
提升领导力作为领导者，提升领导力是首要的。
只有拥有强大的领导力，才能够掌握组织团队的能力，才能够影响公司的业绩并带领公司朝着成功的目标前进。
领导力的提升可以从领导力培训、读书等各个方面加强。
打造出色的职业形象老板的外表形象对于公司的形象和发展是至关重要的。
因此，不管是在普通日常工作还是在重要场合，都需要注意个人形象的打理。
使用专业打扮，注意仪表、言谈举止等都是提升职业形象的有效方法。
注意面对不同情况时的表现方式与语言，给员工、客户留下最好的印象。
提升沟通能力沟通是企业管理中最重要的工具之一。
好的沟通能力能够促进信息的流通，能够有效地解决问题，同时也能够增强公司内部和外部的信任和合作。
针对个人的沟通方式，可以通过参加一些与沟通相关的培训、读书等方式加强。
建立关系网一个优秀的老板应该在业内拥有较好的人脉。
通过建立、拓展自己的关系网，可以在业务、交流、资源等方面取得更多得益。
可以通过定期出席行业活动、与其他企业家建立友好关系等方式建立人脉。
同时关系也是建立在真诚的基础上，老板要有诚信，保证言出必信。
更好的危机管理老板在公司中的角色和责任非常重要，特别是在危机处理方面。
在危机中应及时的采取合适的措施，将危机控制在短时间内，避免拖延甚至恶化。
同时，应该在危机后开展适当的沟通、反思和总结，为类似的危机提供更好的巩固和迎接。
总结通过上述的几个方面，可以帮助老板培养有好的形象与优秀的领导力。
更重要的是，我们应该将这样的方案结合到年度战略规划中，将其逐步贯彻到公司运营中，并且将这种理念和文化传递给每一位员工。
只有这样，才能建立一个更好的企业公民形象，实现战略目标。
企业形象塑造的内容
企业形象塑造的内容企业形象塑造的内容可以归纳为形象主体、形象客体、形象延伸三个部分,对以上三个部分进行设计的过程就构成了企业形象塑造的整体。
1.形象主体的形象塑造形象主体是企业形象的塑造者——人。
从全员公共关系的角度来说,企业的每个成员都是企业形象的代表,每个人的一言一行、一举一动都折射出企业总体风格特征。
从形象主体的形象设计来看,主要有以下几个方面的内容:(1)企业员工形象塑造员工是塑造和传播企业形象最活跃的决定性因素。
员工是企业中最基层的实践者,企业的产品质量、服务质量、工作水平的状况,最终取决于员工的素质、责任心和敬业精神。
员工是企业形象的代表者和展示者,他们的一言一行、一举一动随时都在传播企业的有关信息。
(2)企业领导形象塑造领导形象是指公众对领导者的总体看法和评价。
领导形象既包括领导外在形象,如领导者的仪表、气质、工作方法和作风、交际方式等,又包括领导者的内在素质形象,如理论水平、决策能力、创新精神、道德水平、信念和意志力等。
2.形象客体的形象设计形象客体是企业经过自己的生产、经营、管理等活动,有目的的创造出来的产品、服务等物质对象,这些对象物是企业形象的直接象征,是社会公众对企业形象最重要的观测要素和评价内容。
从形象客体的形象设计来看,主要包含以下几个方面的内容:(1)产品形象塑造产品是企业的面孔之一,是企业形象最重要的缩影或代表。
产品的形象是最直观、最具体的形象,是公众认识企业形象的第一个接触点。
塑造产品形象的目标是塑造一个内在质量和外观质量相一致的,使消费者满意、称心的产品形象。
塑造产品形象的途径有:①重视产品的基础设计;②认真实行全面质量管理;③将内在品质和外观形象有机结合;④努力扩大产品的知名度。
(2)品牌形象塑造在当今世界,市场竞争越来越表现为名牌与非名牌的竞争,名牌产品分天下的特征十分明显,创出名牌、拥有名牌,就能占领市场,夺得战略的制高点。
不仅要创造优质产品,而且要创造著名品牌,这是时代对企业提出的新要求。
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内蒙古财经学院本科毕业论文如何塑造现代企业领导形象作者柴栋系别工商管理学院专业工商管理年级08工商管理（2）班学号802055454指导教师曲燕妮导师职称副教授答辩时间论文成绩内容摘要现代化企业迫切需要更多具有国际视野、勇于开拓创新的高层次管理人才。
在实践中，人们发现良好的企业形象是保证企业在竞争中取胜的重要砝码，由此，越来越多的企业重视自身的形象塑造，以此进一步增强企业的竞争能力。
本文通过对现代企业领导形象的内涵、表现形式、决定因素及塑造途径的系统阐释，探析了塑造现代企业领导形象的必然性，力图从领导者自身的角度开拓出提升领导形象的途径，从而提升企业的内在凝聚力和市场竞争力。
关键字：企业领导形象形式因素途径AbstractThe chain management in China was grown up from the early1990s. From the early1990s to modern times,it is only a few years which has been experienced the rudimentary stage to mature stage.The chain management is gradually become the mainstream format of China's retail industry.For the development of chain management in China,retail industry has been awash with its beginning.We know that the chain management in China was original from retail industry.The development of chin management can trace back to the beginning of the retail industry.The21st century is not only the competitive era of retail industry,but also the opportunity of high-speed development of retail industry.It is a period which is coexisted with opportunity and challenge. The key of how to get a profit for enterprise is that using the best profit model. As a latest organization form which can change our traditional retail sales,the chin management plays an important role in promoting the circulation of commodities,meeting the demands of people’s consumption and so on.This paper analyzed the operation of the chin management mode profits in four different industries.Through the paper,we know the operation of chain enterprises has been experienced the early initiate stage,the middle incubation stage.And in recent years,it shows the high-speed development momentum.It further shows that the chain operation mode brings huge benefits.When China's retail market is opening up to foreign countries,the Chinese super market is coped with the keen competition of domestic super market,meanwhile,faced the giant fierce competition which is from international retail hegemony.Confronted with such grim development situation,how to timely change operation mode is the fundamental way.key words：retail business chain management profit model research目录一、企业领导形象的具体表现形式 (1)（一）领导者的品质是领导形象的风向标 (1)（二）领导者的学识是领导形象的知识底蕴 (1)（三）领导者的能力是领导形象的最终决定因素 (1)（四）领导者的成就是领导形象的评判标准 (1)二、决定企业领导形象的重要因素 (2)（一）领导形象是领导者内在修养的外化 (2)（二）领导形象是在领导实践中形成的 (2)（三）领导形象是一个动态的过程 (2)三、提升企业领导形象的途径 (3)（一）强化意识，以“高”觉悟激活领导形象 (3)（二）加强学习，以知性美塑造新型领导形象 (3)（三）增强亲和力，用“情”优化领导形象 (3)（四）把握时机，在良机中提升领导形象 (4)参考书目： (5)如何塑造现代企业领导形象一、企业领导形象的具体表现形式企业领导形象是领导者多重素质的综合体现。
领导形象是领导者表现的综合体不仅体现在时间方面，即领导形象的界定时限并非一时一刻，而且体现在员工或者社会公众对领导者一段时间内领导行为的综合评价。
（一）领导者的品质是领导形象的风向标对于商界的领导者，人们普遍认为能力是他们的必备“硬件”，因为能力是公司兴衰成败的决定因素，然而这种只强调能力而忽视品质的观点却有着非常明显的局限性，因为领导者能力的大小只能影响企业业绩的大小，而一个领导品质的高低却能决定企业的生死存亡。
领导者的品质应该包含两个方面：一是领导者的信仰。
这里的信仰并非是空谈共产主义口号，而是一些实际的把热爱祖国化作实际行动的信仰，只有热爱生“我”养“我”的土地，才能把这份崇高的感情带入到实际工作中，为公司创造出骄人的业绩。
二是领导者的道德品质，道德品质是领导者的内在修养，它虽然不能体现为工作能力的高低，但是他的有无确是领导者形象的决定因素，毕竟拥有崇高思想、高尚情操的领导者不会做出令公司蒙受损失的不法行为，更能令公众信服。
（二）领导者的学识是领导形象的知识底蕴领导者的学识是领导者智慧的象征，博学多才的领导者凭借其广博的知识面、丰富的专业理论，得心应手的处理实际工作中出现的问题。
由于所学理论都是前人智慧的浓缩与结晶，因此在处理问题过程中就会有事半功倍的效果。
大科学家牛顿在谈到自己的科学成就时也就曾说,“如果我看到的比较远,那是因为我站在巨人的肩膀上。
”此外，领导者的学识更是领导能力外化的基础和前提，只有集深厚的专业功底、广博的科学文化基础以及丰富的社会生活和工作经验于一身，才能在应用中综合展示出自身的素质，从而更好的体现出领导者的能力。
（三）领导者的能力是领导形象的最终决定因素领导能力是领导者知识水平、个人信仰、道德素质的外化，直接决定着领导者业绩的高低，如果说领导者是用业绩向世人证明他的水平，那么领导能力就是这种展示所需要的平台。
领导能力之所以重要，是因为极强的领导能力可以使下属产生归属感和安全感，在领导者和下属之间产生凝聚力，起到整合组织的效果，这是任何企业都梦寐以求的无形财产；同时领导者的能力，也体现在企业与企业之间、企业与社会交往等其他方面，可以豪不夸张的说，领导能力是企业运转的“润滑油”。
领导者的能力包括很多方面，幽默诙谐的语言能力、协调沟通的办事能力、推陈出新的创新能力等都是对领导者的基本要求，值得注意的是，在实际工作中，能力是以综合方式展示的，可以说每一件细小事情的处理都是领导者各种能力综合作用的结果。
（四）领导者的成就是领导形象的评判标准领导成就可以理解为领导业绩，是领导工作的最终成绩。
在企业领导者的全部领导过程中，一名出色的领导不仅要拥有高尚的情操、渊博的知识、出色的能力等体现领导者形象的形式，更要有辉煌的成就这一内容作为所有形式的支撑。
从领导形象的评价主体来看，企业员工是企业实践的参与者，是领导的工作伙伴，虽然他们可以直接感受到领导的能力和水平，但是没有成就的领导会使员工产生只有付出没有回报的失落感，久而久之，就会人心涣散；此外，社会公众也是领导形象的评价主体，由于他们不在企业内部工作，这使得他们只能以企业的产品、净资产等涉及到企业业绩的指标来判断领导是否称职，没有领导者的成就，企业的这些业绩都无从谈起，因此领导者的成就对于领导形象来说是至关重要的。
二、决定企业领导形象的重要因素由于领导形象并不是一个深奥的概念，人们有能力根据自身的理解，仁者见仁、智者见智的加以诠释，因此，对于如何界定领导形象说法各异。
以往人们普遍以领导者的身高、相貌、衣着、谈吐等作为界定的依据，虽然这种界定方法也从某一方面展示了领导形象，但是仅以领导者的外形等纯感性因素作为着眼点，忽视领导形象的内在素质，容易走入金玉其外、败絮其中的误区，对于领导形象的正确评价应在外形的基础上，加入更为重要的内在修养。
笔者认为领导形象可以理解为：领导形象是领导者的内在修养在实践过程中所展现的，被社会公众及企业员工认知的个人素质的总和。
（一）领导形象是领导者内在修养的外化领导形象的评价主体虽然是外部公众，但其行为主体只能是领导者自身，无论外界的环境怎样变化，评判标准如何变革，领导本人都是展示领导形象的唯一主体，在领导展现领导形象的过程中，肢体、谈吐、衣着等充当展示媒介，尽管如此，领导者的内在素养还是这一外在形象的最终根源，同“种瓜得瓜，种豆得豆”的道理一样，有什么样的内在本质就会有什么样的外在表现，虽然有可能一时一地的产生修养与形象相矛盾的情况，但就整体来看领导者的能力、意识、觉悟等综合素质还是与其领导形象相一致的。
马克思主义哲学认为表象与本质是辩证统一的，本质决定表象，表象是本质的外在表现和展示途径。