输电线路工程施工项目管理模式

输电线路工程施工项目管理模式

发表时间：2019-02-21T14:56:46.107Z 来源：《电力设备》2018年第25期作者：陈旭

[导读] 摘要：电力能源是社会经济发展、人们生活需求的重要能源，如今人们对于电力能源的依赖性逐渐增强，对于电力能源的需求也在不断上涨。

（国网重庆市电力公司开州区供电分公司重庆 405400）

摘要：电力能源是社会经济发展、人们生活需求的重要能源，如今人们对于电力能源的依赖性逐渐增强，对于电力能源的需求也在不断上涨。为了满足人们日益增长的需求，我国正在加快输电网络建设，从而为促进我国经济发展奠定良好基础。输电线路工程建设难度性高，涉及到的专业领域广泛，工程建设过程中会受到众多因素的影响。建设施工单位需要加强输电线路工程施工项目管理，保证输电线路建设达到国家规范标准。因此对输电线路工程施工项目管理模式进行深入研究，希望对相关人员有所启示。

关键词：输电线路；施工；管理模式

引言：输电线路是电力系统的重要组成部分。输电线路施工项目的质量直接影响电网的正常运行和用户的用电体验。因此，输电线路施工项目管理至关重要。现阶段，我国电力工程输电线路施工项目管理中存在许多有待完善的问题，严重影响了我国电力系统运行的稳定性。

1 当前阶段我国电力工程输电线路施工项目管理中存在的问题分析

1.1 管理人员问题

（1）项目管理人员对项目管理的基本内容不了解，缺乏项目管理流程中的造价基础知识、施工合同管理、项目工期管理及更变管理等基本流程基础知识。

（2）项目管理人员的责权不明确，项目经理、项目总工及各施工队和班组长不清晰自己的责任范围，管理目标不明确，以“包代管”的现场时有发生，严重影响管理的规范性[1]。

（3）项目管理人员投资效益观念淡薄，不能好好的利用先进的管理技术，施工项目管理得不到进步和发展。

1.2 质量管理问题

由于输电线路施工过程中缺少项目负责人，导致施工活动缺乏统一指导目标，各分项目间难以协调。部分输电线路施工班组成员缺乏必要的质检意识和专业技能。缺乏完善的奖惩机制，导致施工人员的工作积极性不高，缺少提高自身技术水平的动力，对施工质量产生了较大的负面影响。分包单位的管理不到位，很多质检人员只关注自身职责，导致质检水平无法统一[2]。现场施工中，由于质检程序安排不合理，缺乏科学完善的标准，导致检查的主观性过强，可靠性难以得到保障。部分工程的施工现场定期检查只做表面工作，不够严谨深入，很多问题无法及时发现和解决。解决现场施工质量问题的方式过于单一，虽然会在发现问题后组织开展现场质量会议，分析问题的成因，但实际操作中仍沿用以往的工作方式，不能充分发挥质检效果。

1.3 输电线路管输电线路施工项目材料管理问题

现阶段，电力工程中输电线路施工项目材料管理问题主要涉及以下几个方面：

（1）电力工程线路班组在对施工材料进行统计时通常分粗略估计、详细统计以及最终统计三个方面，但是因各阶段间的间隔时间过短，高消耗量器材的统计不够精确，造成部分材料缺失，对施工活动造成了一定的负面影响；

（2）技术人员在对施工材料进行复核时通常采用人工方式，缺乏系统支持；

（3）施工现场材料仓库管理人员存在到岗不工作的情况，施工材料取用的随意性较强，记录不完整，导致材料进出库数据不统一，影响后续核查工作；

（4）材料班的材料上报人员缺乏相应的约束；

（5）设计部门针对采购材料的检查不够严格，不能及时上报或更正出现的问题；

（6）审计部门和采购单位间存在矛盾，需指派专业素质较高的审计人员深入一线，才能有效避免因材料重复采购造成的浪费；

（7）现场多余材料未安排专人进行管理，大量有用耗材和废料堆积在一起，造成了严重的浪费[3]。

2 输电线路施工项目管理模式的改善举措

2.1 明确施工管理核心部门

现阶段，我国很多电力工程施工依旧采取传统管理模式，因缺乏一个整体统筹的明确机构，而导致问题频发。对此，要明确施工项目管理核心部门，使其参与到施工项目的过程，实现对设计、施工及竣工等环节的跟踪监督，强化管理工作的针对性[4]。

2.2 加强施工图纸审核

施工图纸是输电线路工程施工工作开展的基础，对于输电线路工程建设施工质量有着很深的影响。工程建设施工队伍接收到施工图之后，项目建设施工负责人员需要组织相关人员召开会议，对施工图纸进行审核。在对图纸进行审核的过程中需要明确工程建设施工特点、难点。了解输电线路工程施工项目要求。结合相关的规范积极的找寻施工图纸中存在的不良问题，一旦发现施工图纸存在问题需要及时的与设计单位进行沟通。在技术交底完成后，施工技术需要对工程建设区域的实际情况进行深入调查，其中包括工程建设区域的周围环境、运输条件等等，合理、科学的规划工程项目施工方案。

2.3 强化安全措施落实

输电线路工程项目建设中很多施工内容都属于高空作业，施工工作开展具有一定危险性，所以必须要注重安全措施的落实，保证施工技术人员的安全。建设施工单位需要依据我国相关标准，加强施工安全基础设施配置。相关工作人员还需要严格落实施工规范，加强施工现场管理，消除施工现场存在的安全隐患。对施工方案进行进一步的审核，依据工程建设区域的实际情况全面考虑工程建设施工过程中可能产生的不良安全隐患，应用有效的措施进行预防，并且制定相应的紧急预案。使得事故产生后可以在第一时间进行有效处理，避免事故问题扩大化，对输电线路工程建设造成不良影响[5]。

2.4 强化工程建设成本投入

输电线路建设施工单位需要对责任和义务进行明确规划，并且将责任落实到个人头上，避免问题出现后推卸责任的情况产生。加强输电线路工程建设成本控制，促进工程建设经济效益提升。依据工程建设施工图纸和相关规范进行预算编制，对工程项目建设预算表进行落

实，任何人不能随意对预算表进行更改。工程项目施工中必定会有很多合同规定之外的费用产生，对于这些追加费用需要严格的审核，避免对工程建设经济效益造成损害。建设施工单位需要在保证工程建设施工质量的前提下，尽可能的缩短工程建设周期，从而提升工程建设施工效率，促进施工企业经济效益提升。建设企业需要更多的与施工企业进行沟通和交流，积极的找寻工程建设施工中存在的隐患问题，应用有效措施进行改善，使得二者可以达到双赢的局面。

结语：输电线路工程施工项目管理模式是非常重要的，对于工程建设施工质量有着很深的影响。相关人员需要不断加强研究力度，对项目管理模式进行优化和改良，从而促进工程项目建设施工管理力度提升，保证工程项目建设质量，促进我国电力工程建设发展。

参考文献：

[1]高鑫.输电线路工程施工项目管理模式探究[J].通讯世界,2017(23):232-233.

[2]柳阳.输电线路工程项目的质量及其安全管理[J].低碳世界,2017(34):175-176.

[3]曹允俊.输电线路工程施工项目管理模式研究[J].山东工业技术,2016(10):93.

[4]李佼根.输电线路工程施工项目管理模式研究[J].福建质量管理,2016(05):37.

[5]吴艳宾.输电线路工程项目管理实施对策分析[J].科技与创新,2014(16):105+108.