浅谈团队效能的全面评价衡量
浅谈团队效能的全面评价衡量
二． 团队效 能的全 面评价衡 量 哈克 曼 （ １ ９ ８ ７ ） 提 出高 效能 的团队应 该 满足三个 条件 ：（ １ ） 团队的
的效能评价衡 量。 本文将对如何全面评价衡作绩 效； 可持续性
些 学者在 桑德 斯卓姆 等人 （ １ ９ ９ ０ ） 的研究 基础上 ， 用存续 力进行评 价衡 量， 或者 同时使用员工满意度 和存续 力进行评价 衡量 。 另外还 有一些学 者在评 价 衡量 团队完成 未来 工作 的效能 时， 提 出了新 的 内容 ， 例如 ， 有 管 理大 师彼德 ・ 德 鲁克在 《 巨变 时代 的管 理》一 书 中提 到 ， 团队 己 学 者提 出在 未来共 同工作 的能力 的基础上 ， 增加 了适应能 力、 解 决问题
成为今 日多数 企 业组 织的基 本 “ 工作单 元” 。 团队 已成 为组织 中仅次 于 的 能力、 融合 新员工的 能力。 还有些 学者 认 为， 学 习能 力也是 团队完成 个人 的最重要资源 ， 企业 中越 来越 多的工作需要 通过 团队来 完成 。 团 队 未 来工作 的效能 。 薛继东 （ ２ ０ １ １ ） 认为 团队创新着 重于团队的发 展潜力 效 能 的高 低将影 响 企业组 织 的生存和 发展 ， 全面评 价衡 量 团队效 能 以 和可持续性 ，可以适应 团队所在动荡环境 。 及如何提 高团队效能 已经成为企业 管理实践 和理论研 究的一 个重 点。 从 以上研 究可 以看 出， 目前对 团队完 成未 来 工作效能 的评 价测 量 内容仍 然比较混 乱 ， 迫切需要对其进 行系统的研 究， 形成 统一的概 念和 团队效 能评 价衡 量中的 问题
如何评估团队绩效及提升团队效能
如何评估团队绩效及提升团队效能团队是现代组织中不可或缺的一个组成部分。
一个高效的团队可以提高工作效率，创造更优秀的成果。
然而，评估团队绩效并提升团队效能并非易事。
本文将针对这一问题，探讨如何有效评估团队绩效，并提出提升团队效能的一些建议。
一、评估团队绩效的方法1. 设定明确的目标和指标评估团队绩效的第一步是设定明确的目标和指标。
团队成员需要明确知道他们正在朝着什么方向努力，以及如何评估他们的工作成果。
这些目标和指标应该与团队的使命和愿景相一致，同时也要具备可衡量性和可追踪性。
2. 追踪关键绩效指标为了评估团队的绩效，需要追踪一些关键的绩效指标。
这些指标可以包括工作完成率、质量指标、客户满意度、团队沟通效率等。
通过持续地追踪这些指标，可以及时了解团队的工作情况，并作出相应的调整和优化。
3. 进行绩效评估绩效评估是一个集体的过程，需要团队成员共同参与。
可以通过定期的团队会议来进行评估，每位成员可以分享他们在工作中的经验和感想，提出问题和改进意见。
同时，也可以邀请领导和专业人士参与评估，提供客观的反馈和建议。
二、提升团队效能的建议1. 建立良好的沟通机制良好的沟通是一个高效团队的基石。
团队成员应该建立起畅通的信息流动渠道，确保信息传递的准确和及时性。
可以采用团队会议、沟通工具和协同平台等方式来促进团队成员之间的沟通与合作。
2. 激发成员的积极性和主动性团队成员的积极性和主动性对团队效能的提升起着至关重要的作用。
领导者应该通过给予适当的奖励和认可，激励团队成员展示更多的创造力和积极性。
同时，鼓励成员主动承担责任和提出改进建议，促进团队的学习和成长。
3. 分配合适的角色和责任一个成功的团队需要合适的角色定位和责任分配。
领导者应根据团队成员的能力和特长，合理分配工作任务和角色，确保每个人都有发挥自己优势的机会。
同时，也要建立协作机制，鼓励成员之间相互合作，共同完成团队的目标。
4. 提供必要的培训和发展机会团队成员的持续学习和发展是提升团队效能的重要因素。
团队效能的三个维度
团队效能的三个维度一、团队协作能力团队协作能力是衡量团队效能的重要维度之一。
一个高效的团队需要成员之间能够相互协作，共同完成任务，以达到团队目标。
团队协作能力主要体现在以下几个方面：1. 信任与默契：团队成员之间需要建立起互信关系，能够在工作中相互信任、支持与配合，形成默契，提高工作效率。
2. 分工与合作：团队成员需要根据各自的能力和特长进行合理分工，明确各自的工作职责和任务，同时需要密切合作，共同完成任务。
3. 沟通与协调：团队成员之间需要保持良好的沟通与协调，及时交流工作进展和存在的问题，共同解决问题，保证工作顺利进行。
4. 团队意识：团队成员需要具备强烈的团队意识，将团队利益放在首位，能够为团队的共同目标而努力。
二、团队沟通效果团队沟通效果是影响团队效能的关键因素之一。
一个高效的团队需要具备良好的沟通能力和沟通效果，以保证信息的准确传递和工作的高效进行。
团队沟通效果主要体现在以下几个方面：1. 信息传递准确性：团队成员之间需要保证信息传递的准确性，避免出现信息失真、遗漏等问题，影响工作进展和决策效果。
2. 沟通方式选择：团队成员需要根据不同的情境和需要选择合适的沟通方式，如面对面交流、电话、邮件等，以保证沟通效果和工作效率。
3. 沟通态度与氛围：团队成员需要保持良好的沟通态度，尊重他人的意见和观点，营造积极的沟通氛围，促进团队内部的交流与合作。
4. 反馈与改进：团队成员之间需要建立有效的反馈机制，及时对工作进展和存在的问题进行反馈和改进，以提高团队的沟通效果和工作效率。
三、团队目标达成团队目标达成是衡量团队效能的核心指标之一。
一个高效的团队需要能够实现预定的目标，取得良好的工作成果。
团队目标达成主要体现在以下几个方面：1. 目标明确与共识：团队在设定目标时需要明确具体、可衡量、可达成、相关性强和时限明确的标准，同时需要在成员之间形成共识，确保每个人都理解并认同团队目标。
团队效能评估识别团队潜力与改善团队运作
评估团队在安排任务优先级方面的合理性，是否能够根据项目的紧 急程度和重要性合理分配资源。
团队士气与满意度调查
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团队士气观察
通过观察团队成员的工作态度、情绪表现以及团 队氛围等方面，评估团队的士气状况。
满意度调查
定期进行团队成员的满意度调查，了解他们对工 作环境、工作内容、薪酬福利等方面的满意程度 ，并收集改进意见。
团队效能评估识别团队潜力与改善 团队运作
汇报人：XX 2024-01-06
目录
• 团队效能评估概述 • 团队潜力识别 • 团队运作现状及问题分析 • 改善团队运作的策略与措施 • 团队效能评估的实践应用 • 总结与展望
01
团队效能评估概述
定义与目的
团队效能评估定义
团队效能评估是对团队整体绩效 、成员互动、目标达成等方面进 行全面、系统的评价过程。
团队结构与协作评估
01
02
03
团队构成多样性
分析团队成员的背景、经 验和技能的多样性，以评 估团队是否具备应对不同 情况和挑战的能力。
角色与职责清晰度
评估团队中每个成员的角 色和职责是否清晰明确， 以及是否存在重叠或缺失 的情况。
协作与沟通效果
评估团队成员之间的协作 和沟通效果，包括信息共 享、决策参与、冲突解决 等方面。
每个人都能充分发挥自己的优势。
优化团队结构
03
评估现有团队结构的合理性，根据需要进行调整，例如增加或
减少某些角色，或重新分配资源和时间。
加强团队沟通与协作
建立有效沟通机制
定期举行团队会议，鼓励成员分享信息、观点和 建议，确保沟通畅通无阻。
促进团队协作
通过团队建设活动、合作项目等方式，增强团队 成员之间的信任和合作意愿。
团队协作效能评估
团队协作效能评估随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，团队协作的重要性日益凸显。
团队协作效能评估作为一种有效的管理工具，可以帮助企业了解团队的运行状况，发现存在的问题，并采取相应的措施来提高团队的协作效能。
本文将详细介绍团队协作效能评估的概念、目的、方法和实践，以期为企业提高团队协作效能提供有益的参考。
一、团队协作效能评估的概念团队协作效能评估是指通过一系列的方法和工具，对团队成员之间的协作能力、沟通效果、任务完成情况等方面进行评估，从而了解团队的协作效能状况。
团队协作效能评估的目的是发现团队中存在的问题，为改进团队协作提供依据。
二、团队协作效能评估的目的团队协作效能评估的目的主要有以下几个方面：1. 了解团队协作现状：通过评估，企业可以了解团队成员之间的协作能力、沟通效果、任务完成情况等方面的情况，从而掌握团队的协作现状。
2. 发现存在的问题：团队协作效能评估可以帮助企业发现团队中存在的问题，如沟通不畅、任务分配不合理、成员之间缺乏信任等。
3. 提高团队协作效能：通过评估，企业可以采取相应的措施来改进团队协作，提高团队的协作效能，从而提升企业的整体竞争力。
三、团队协作效能评估的方法团队协作效能评估的方法多种多样，以下是一些常用的方法：1. 问卷调查：通过设计问卷，向团队成员收集关于团队协作效能的信息，如沟通效果、任务分配、成员之间的信任度等。
2. 面对面访谈：与团队成员进行面对面交流，深入了解他们的协作体验、存在的问题以及改进建议等。
3. 团队观察：通过观察团队成员之间的互动、沟通、任务完成情况等，评估团队的协作效能。
4. 360度反馈：让团队成员之间相互评价，了解自己在团队协作中的优点和不足，从而制定改进计划。
四、团队协作效能评估的实践在进行团队协作效能评估时，企业需要注意以下几个方面：1. 明确评估目标：在进行评估前，企业需要明确评估的目标和范围，确保评估结果具有针对性和实用性。
2. 选择合适的评估方法：根据企业的实际情况和团队的特点，选择合适的评估方法。
如何进行团队效能评估
如何进行团队效能评估
团队效能评估是一种评估团队成员工作表现和团队整体效能的
方法。
以下是进行团队效能评估的步骤：
步骤一：设定评估目标
在进行团队效能评估之前，首先需要明确评估的目标和标准。
这可以根据团队的具体情况和工作目标来确定。
步骤二：选择评估方法
团队效能评估可以使用多种方法，如问卷调查、面试、观察等。
根据团队的需要选择适合的评估方法，确保能够全面评估团队的工
作表现和效能。
步骤三：收集评估数据
进行团队效能评估时，需要收集相关的评估数据。
可以通过问
卷调查、面谈、观察等方式收集数据，确保数据的准确性和客观性。
步骤四：分析评估结果
收集到评估数据后，需要对数据进行分析和解读。
可以使用图表、统计分析等方法，对团队的成员工作表现和团队整体效能进行评估和比较。
步骤五：制定改进计划
根据评估结果，制定相应的改进计划。
可以针对团队成员的不足之处提供培训和指导，同时优化团队的工作流程和组织结构，以提高团队的效能和表现。
步骤六：实施改进计划
制定改进计划后，需要将其付诸实施。
团队领导者应负责指导和监督改进计划的实施，并确保计划的有效性和可持续性。
步骤七：定期评估和调整
团队效能评估不是一次性的，应该定期进行评估并对评估方法和标准进行调整。
通过定期评估可以及时发现问题并进行改进，以保持团队的高效运作。
以上是如何进行团队效能评估的基本步骤，希望能对您有所帮助。
自我评价我的团队协作和协同效能
自我评价我的团队协作和协同效能一、引言团队协作和协同效能在现代社会中越发受到重视。
作为一个团队成员，自我评价团队协作和协同效能对于个人的成长和团队的发展至关重要。
本文将对我自己在团队协作和协同效能方面进行全面的自我评价，并提出改进和进步的方向。
二、团队协作能力团队协作能力是指在一个团队中，每个成员都能够尊重他人、理解他人，有效地与他人合作，共同完成团队任务的能力。
在过去的工作中，我意识到在团队协作方面有以下优点和不足：优点我愿意倾听和理解他人的观点，善于与他人沟通交流；在团队协作中，我能够主动承担一定的责任，并且愿意帮助团队其他成员解决问题；我对团队目标的认同感强，能够积极主动地为实现团队目标付诸努力。
不足在一些情况下，我的沟通方式可能显得过于直接，有时会伤害到团队中其他成员的情感；我在团队合作中有时候表现出来的“唯我独尊”思想，需要更多地考虑到其他人的感受和需求；我在与团队其他成员合作中，缺乏一定的耐心和细心。
三、协同效能协同效能是指在一个团队中，成员之间携手合作，共同发挥各自的专长和优势，以最高效率达成既定目标的能力。
以下是我个人对于自己在协同效能方面的评价：优点我具有良好的专业知识和技能，在团队中能够充分发挥自己的长处；在处理复杂任务时，我能够快速找到解决问题的方法，并且乐于与他人分享自己的经验和见解；我注重结果导向，愿意为了完成任务承担一定程度的压力与挑战。
不足我在处理任务时有时会过于追求完美主义，花费过多时间在一些细枝末节上而忽视了任务的整体进度；在团队决策时，我不够果断，在一些紧急情况下可能影响了决策的效率；我的时间管理方面仍然有较大提升空间。
四、改进与展望为了提高我的团队协作和协同效能水平，在今后的工作中我将努力做到以下几点：1. 加强沟通管理技巧：学习更高效、更妥善地表达自己的观点，并提高妥善处理与他人之间情感交流的能力；2. 提高领导力：学习权衡各种因素后快速做出正确决策，并且加强对于任务分配及监督管理等方面的实践经验； 3. 提高时间管理技巧：学习更加科学合理地利用时间，并鼓励别人帮助提高我的时间管理意识。
团队绩效评估的指标和方法
团队绩效评估的指标和方法团队绩效评估是衡量团队工作表现和成效的重要手段，对于提高团队的整体效能和实现组织目标具有重要意义。
本文将详细介绍团队绩效评估的指标和方法，并分点列出具体步骤。
一、团队绩效评估指标1.目标达成情况：评估团队是否按时完成工作目标，包括任务完成率、工作质量和准确度等指标。
2.团队协作能力：评估团队成员之间的沟通、合作和协调能力，包括沟通效果、团队凝聚力和信息分享等指标。
3.创新与改进能力：评估团队在工作中的创新和改进能力，包括提出创新想法、解决问题的能力和持续学习的态度等指标。
4.决策能力：评估团队在面对问题和挑战时的决策能力，包括决策的准确性、科学性和团队决策的效率等指标。
5.工作效率：评估团队完成工作的速度和效率，包括任务处理时间、工作量和资源利用效率等指标。
6.客户满意度：评估团队为客户提供的服务质量和满意度，包括客户反馈评价、客户投诉率和客户关系维护等指标。
二、团队绩效评估方法1.定期评估：团队绩效评估应定期进行，例如每季度或每半年进行一次评估，以确保评估结果具有时效性和准确性。
2.多维度评估：综合采用多种评估方法和工具，例如员工自评、上级评估、同事评估和客户反馈等，以获取全面的绩效信息。
3.定量与定性结合：评估方法既可以采用定量指标进行数据统计和分析，也可以采用定性指标进行主观评价和意见收集，以确保评估结果的客观性和真实性。
4.360度评估：采用360度评估方法，即从上级、下级、同事和客户等各个角度对团队进行评估，以获取全方位的绩效信息，更加准确地评估团队的整体表现。
5.目标挑战性评估：评估团队目标的设定是否合理和挑战性，以及团队实际完成情况与目标之间的差距，以评估团队的目标导向能力。
6.持续改进和反馈：评估结果应及时反馈给团队成员，帮助他们了解自身表现、改进不足之处，并制定改进计划，以促进团队的持续进步和提升。
三、团队绩效评估步骤1.设定评估目标：明确评估的目的和内容，确定需要评估的指标和方法。
职场中的团队合作效能评估体系
职场中的团队合作效能评估体系团队合作在现代职场中扮演着至关重要的角色，一个高效的团队可以发挥成员的最佳潜力，实现更高效的生产力和创新力。
为了评估团队合作的效能并提高团队绩效，建立一个科学的评估体系是必不可少的。
下面将探讨职场中的团队合作效能评估体系。
团队合作效能评估体系应该从多个维度进行评估。
首先，应考虑团队成员的个人能力。
团队的每个成员都应该具备相关的专业知识和技能，并且有良好的沟通能力和解决问题的能力。
其次，团队合作的效能还需要考虑团队内部的协作能力。
团队成员之间是否能够相互信任、有效沟通和协同工作是评估团队合作的重要指标。
另外，团队的领导力和决策能力也是评估团队效能的重要因素之一。
团队领导者需要有清晰的愿景和目标，并能够有效地指导团队成员达成共同目标。
在建立团队合作效能评估体系时，可以采用多种方法和工具。
首先，可以通过定期的团队评估问卷调查来收集团队成员对团队合作效能的反馈意见，从而及时了解团队的问题和潜在挑战。
其次，可以通过组织团队合作培训课程来提升团队成员的团队合作能力和意识，从而改善团队的合作效能。
此外，还可以通过设立团队奖惩机制来激励团队成员，促进团队合作的共赢。
团队合作效能评估体系的建立不仅可以促进团队成员之间的有效沟通和协作，提高团队的生产力和创新力，同时还可以帮助团队领导者及时了解团队的问题并作出针对性的改进措施。
在今后的职业生涯中，建立一个科学的团队合作效能评估体系将成为提升个人和团队绩效的重要手段。
在职场中，团队合作是实现共同目标的重要途径。
通过建立科学的团队合作效能评估体系，可以提高团队的绩效和凝聚力，帮助团队在竞争激烈的市场环境中取得成功。
因此，在今后的工作中，我们应该重视团队合作效能评估体系的建立和完善，不断优化团队的合作模式，实现更高效的团队运营和创新发展。
浅谈团队效能的全面评价衡量
浅谈团队效能的全面评价衡量作者：张振杰王文广来源：《科技与企业》2013年第06期【摘要】目前对团队效能的评价衡量是以团队实现预定目标的实际结果进行评价衡量，偏重团队已完成工作的绩效，忽视团队未来完成工作的效能评价衡量。
本文将对如何全面评价衡量团队效能进行初步探讨。
【关键字】团队效能；工作绩效；可持续性管理大师彼德·德鲁克在《巨变时代的管理》一书中提到，团队己成为今日多数企业组织的基本“工作单元”。
团队已成为组织中仅次于个人的最重要资源，企业中越来越多的工作需要通过团队来完成。
团队效能的高低将影响企业组织的生存和发展，全面评价衡量团队效能以及如何提高团队效能已经成为企业管理实践和理论研究的一个重点。
一、团队效能评价衡量中的问题在实践中，很多企业主要是以团队的生产性结果作为评价衡量团队效能的主要依据。
例如生产性团队主要以生产的数量、质量、效率、安全和成本控制等生产任务作为主要的评价衡量内容；项目性团队一般则以项目任务的完成的质量、及时性等作为评价衡量内容；服务团队则以提供的服务数量、质量和顾客满意度等作为评价衡量的内容。
虽然生产性结果一般比较容易量化，评价衡量更为客观准确，但生产性结果只能评价衡量团队当前的工作绩效，是一种狭义的团队效能评价衡量，不能对团队效能进行全面的评价衡量，企业在实践中缺乏对团队可持续性方面的评价衡量。
企业如果仅以工作绩效评价团队效能，可能会为了完成工作绩效，经常要求员工加班加点，使得员工的工作压力加大，容易产生工作倦怠，对工作、团队和组织产生不满，消极怠工，还有可能会选择离职，这样实际上是不利于企业长期的发展。
在理论研究中，早期一些学者认为团队效能就是团队绩效，他们用客观的生产率或真实生产力来评价测量团队效能。
用团队的工作绩效评价衡量团队效能，虽然数据比较客观准确，但它评价衡量的主要是团队完成过去工作的效能，并不能评价衡量团队完成未来工作的效能。
而且，仅以工作绩效作为团队效能的评价衡量内容，可能会使团队在完成工作任务的过程中，为追求高的工作绩效而“筋疲力尽”，使得团队未来难以继续生存和发展。
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浅谈团队效能的全面评价衡量
[摘要]目前对团队效能的评价衡量是以团队实现预定目标的实际结果进行评价衡量，偏重团队已完成工作的绩效，忽视团队未来完成工作的效能评价衡量。
本文将对如何全面评价衡量团队效能进行初步探讨。
【关键字】团队效能；工作绩效；可持续性
管理大师彼德·德鲁克在《巨变时代的管理》一书中提到，团队己成为今日多数企业组织的基本“工作单元”。
团队已成为组织中仅次于个人的最重要资源，企业中越来越多的工作需要通过团队来完成。
团队效能的高低将影响企业组织的生存和发展，全面评价衡量团队效能以及如何提高团队效能已经成为企业管理实践和理论研究的一个重点。
一、团队效能评价衡量中的问题
在实践中，很多企业主要是以团队的生产性结果作为评价衡量团队效能的主要依据。
例如生产性团队主要以生产的数量、质量、效率、安全和成本控制等生产任务作为主要的评价衡量内容；项目性团队一般则以项目任务的完成的质量、及时性等作为评价衡量内容；服务团队则以提供的服务数量、质量和顾客满意度等作为评价衡量的内容。
虽然生产性结果一般比较容易量化，评价衡量更为客观准确，但生产性结果只能评价衡量团队当前的工作绩效，是一种狭义的团队效能评价衡量，不能对团队效能进行全面的评价衡量，企业在实践中缺乏对团队可持续性方面的评价衡量。
企业如果仅以工作绩效评价团队效能，可能会为了完成工作绩效，经常要求员工加班加点，使得员工的工作压力加大，容易产生工作倦怠，对工作、团队和组织产生不满，消极怠工，还有可能会选择离职，这样实际上是不利于企业长期的发展。
在理论研究中，早期一些学者认为团队效能就是团队绩效，他们用客观的生产率或真实生产力来评价测量团队效能。
用团队的工作绩效评价衡量团队效能，虽然数据比较客观准确，但它评价衡量的主要是团队完成过去工作的效能，并不能评价衡量团队完成未来工作的效能。
而且，仅以工作绩效作为团队效能的评价衡量内容，可能会使团队在完成工作任务的过程中，为追求高的工作绩效而“筋疲力尽”，使得团队未来难以继续生存和发展。
因此，对团队完成未来工作的效能进行评价衡量也十分重要。
二、团队效能的全面评价衡量
哈克曼（1987）提出高效能的团队应该满足三个条件：（1）团队的产出应该满足或超过绩效标准；（2）团队在开展工作的社会过程中，应该维持或增强成员在未来继续共同工作的能力；（3）团队应该满足成员个人的需求。
马修（2008）在综合1997年到2007年有关团队研究的文献基础上，将团队
绩效分为三个方面：（1）组织层次的绩效。
主要研究的是高层管理团队（TMTs）和组织绩效之间的关系。
（2）团队绩效行为和产出。
绩效行为是为了实现目标的一种行动，而绩效产出则是行为的结果。
其中，绩效行为包括：团队过程改进；学习行为；任务绩效的认知等。
绩效产出包括：主管评价的团队绩效（产出）、团队服务的准确性和质量、团队创新团队服务；消费额；外部消费者对团队服务的满意度等。
（3）基于角色的绩效。
利用这种方法测量团队是否能够胜任其任务、团队和组织角色。
桑德斯卓姆（1990）将团队效能评价衡量的内容分为工作绩效和存续力两部分，其中存续力包括成员满意度和团队作为一个工作单元的未来前景，实际上也是用来评价衡量团队完成未来工作的效能。
将团队效能评价衡量内容划分为完成过去和未来工作任务的两方面效能，可以更为全面的评价衡量团队效能，更好的满足管理者的实践需要，是一个合理的划分方式。
在随后的团队效能研究中，很多学者在研究团队效能时，都采用了这种划分方式对团队效能进行全面的评价衡量
虽然学者们在团队效能评价衡量中，已经对团队完成未来工作的效能进行评价衡量，但已有评价衡量的内容仍然比较混乱。
例如，一些学者在哈克曼（1987）研究基础上，使用员工满意度、离职行为、团队忠诚和组织忠诚等内容对团队未来工作的效能进行评价测量，还有一些学者在桑德斯卓姆等人（1990）的研究基础上，用存续力进行评价衡量，或者同时使用员工满意度和存续力进行评价衡量。
另外还有一些学者在评价衡量团队完成未来工作的效能时，提出了新的内容，例如，有学者提出在未来共同工作的能力的基础上，增加了适应能力、解决问题的能力、融合新员工的能力。
还有些学者认为，学习能力也是团队完成未来工作的效能。
薛继东（2011）认为团队创新着重于团队的发展潜力和可持续性，可以适应团队所在动荡环境。
从以上研究可以看出，目前对团队完成未来工作效能的评价测量内容仍然比较混乱，迫切需要对其进行系统的研究，形成统一的概念和测量。
例如，贝尔等人（2011）认为由于不同学者在对团队存续力进行概念化和可操作化定义的不同，限制了团队存续力在评价衡量团队效能的作用，因此，他们在对团队存续力概念进行系统研究的基础上，将团队存续力定义为团队在将来一个绩效期间内获得成功所要求的可持续和成长的能力，试图用团队存续力对团队完成未来工作的效能进行概念化和可操作化。
三、结语
由此可见，团队效能的评价衡量内容应该是团队的一种产出，而不是影响团队产出的因素。
而且团队产出内容不是单一内容的，而是多内容的，不仅包括工作绩效，而且还包括员工满意度、存续力、行为结果、团队创新和学习成长等内容。
其中，工作绩效是团队效能评价衡量的一个主要内容，评价衡量的主要是团队完成过去工作的效能。
而员工满意度、可持续性、行为结果学习成长等内容，评价衡量的主要是团队完成未来工作任务的效能。
一般在团队效能研究中，经常与工作绩效组合出现在团队效能评价衡量的内容中。