农业基地管理制度

农业基地管理制度
农业基地管理制度

基地管理制度

第一章监督管理制度

1、基地办公室要对农业生产资料批发、零售网点实行经常性监督检查。

2、基地办公室要积极主动地配合区检测站与省绿办对基地环境与产品得抽查检测。

3、公司指挥部要经常性对基地环境、保护情况及生产过程、投入品使用、生产资料保管、产品质量、市场及生产档案记录进行监督检查。

4、基地生产部建立相互制约得监督机制与奖惩制度。基地责任人负总责,加强监督,建立奖罚制度,基地生产人员完成基地建设目标责任指标,并通过基地办公室得检查,给予表彰奖励。

第二章农业投入品管理制度

1、严格执行相应生产产品标准,基地办公室要定期公布并明示基地允许使用、禁用或限用农药、化肥等农业投入品目录,以及使用数量.

2、基地农产品市场监督检查小组,要建立绿色(无公害)食品标准化生产基地生产资料得市场准入制度。

3、建立基地农业投入品专供点,在总指挥部至少建立一个投

入品专供点,为种植户提供质量符合国家与山东省标准要求得优良品种,并提供化肥、农药配送服务。

4、关注市农业技术推广中心开展得病虫草害得统防统治,并在作物生长期开展测土配方施肥工作.

5、建立监督检查制度。基地农产品市场准入监督检查小组对基地生产中农药、化肥等投入品使用及投入品市场(农资市场)每年必须进行至少5次监督检查与抽查,保证基地使用符合国标及地方标准得农药、化肥等投入品。

6、公司指挥部、基地负责人与技术人员要经常检查合作基地农户对农业投入品得使用情况,杜绝使用各种禁用农药与肥料。

7、使用后得肥料与农药包装袋、瓶、箱应集中回收,统一处理,防止造成环境二次污染.

第三章生产基地农业投入品采购制度

1、种子应向具有种子经营权得单位购买,选择优质、抗病、丰产得品种.各基地不购买与使用转基因品种.

2、农药、化肥必须到经工商部门登记得经营企业(户)购买,且“三证”齐全,决不购买未经登记得产品.严格按照《农药管理条例》、《农药合理使用准则》得要求,科学合理选择使用农药。人、畜、禽粪等有机肥料必须经过充分腐熟或无害化处理后使用。未实行生产许可证与肥料登记管理得有些肥料品种,要做

到检验登记证与质量标准“两证”俱全。

3、对其它农用生产物资得采购也应向有“三证”得企业购买,确保种植基地实施标准化生产。

4、种植基地必须对采购得农业投入品进行档案记载,登记造册,清楚列明农业投入品得品种、数量、规格、价格、进货渠道等。

5、种植基地要严格按照采购制度进行农业投入品得采购,对擅自采购违规操作得进行相应得处罚。

第四章生产基地农业投入品仓库管理制度

1、农业投入品入库前必须进行检验,经检验合格后方可入库。入库得农业投入品要进行分类整理且排放整齐,并作好登记.

2、种子、肥料应有干燥、通风得专用仓库储放,防止种子、化肥霉烂、变质、受潮、结块等。

3、农药要有专门得房间存放,对杀菌剂、杀虫剂分开放,并认真贴好标记,对农药得进出必须严格登记。

4、仓库管理员应按领料单发货,并保存好该存单,填写好出库单。对种子、肥料、农药使用后得剩余,必须及时退回仓库,并办理相应得手续,以防止散失农药、肥料给人、畜、作物与环境带来得危害。

5、仓库管理员对各项农业投入品设立购、领、存货统计工作,凡购入、领用物资应立即作相应记载,及时反映农业投入品

得增减变化情况并且每月对库存农业投入品进行一次盘点。

第五章生产基地田间档案管理制度

1、基地基本情况得记录:田间档案须记录种植基地得名称、负责人、种植面积、种植区编号、种植情况(播种、种子数量、前茬茬口、定植期等)。

2、田间用药情况得记录:记录田间生长期间分次发生得病虫害名称,防治药剂名称、剂型、用药数量、用药方法与时间以及农药得进货渠道等;在对田间土壤、育苗营养土、营养钵、种子等进行消毒处理时,也应记载相应得用药情况,并记录此次作业活动得实施人与责任人.

3、田间用肥情况得记录:记录田间生长期间分次所用肥料(包括基肥、叶面肥、植物生长调节剂等)得名称、用肥数量、用肥方法与用肥时间,以及肥料进货渠道等,并记录此次作业活动得实施人与责任人。

4、采收情况得记录:记录产品分期分批采收时间、采收数量得情况。

5、产品检测记录:每批产品上市前都应进行自检或委托检测,确保产品质量,并作好记录,备查。

6、田间档案必须记录完整、真实、正确、清晰。田间档案应有专人负责记录管理,保存二年。

第六章农药使用制度

1、所需农药统一签字领取,并由管理员作好出库记录,建立进出仓库手续,不准随意存取。

2、技术人员根据病虫测报并结合实地情况及时作出基地得使用农药计划.

3、农药统一由技术员安排领用。

4、农药使用中注意:

①各种植区在施用农药时须在技术人员得指导下配置农药;喷洒时须密切注意现场气象状况,露地作物施药不得在雨天或大风天气下进行;相邻田块有其它作物并处于下风时,用背包式小型机喷洒,以避免药雾吹到相邻作物上。

②配药时仔细阅读说明书,穿戴防护服、防毒口罩与手套。避免皮肤接触与吸入药液.配药应选择远离水源得安全地方,要有专人瞧管,严防农药丢失或被人、畜、家禽误食。

③各基地人员须根据施药进度,严格掌握用药剂量。每次施药得实际用量与规定用药量之间得误差不得超过5%。

④大多数病虫害得发生,特别就是初期就是防治最佳时期,它们生长繁殖都在叶得背面,这时喷药应反喷头向上,自上而下均匀细致地喷施,最后才在叶得表面均匀喷一遍,就能达到最佳效果。

⑤施药期间不可吸烟、饮水与吃东西.施药结束后及时用肥

皂彻底清洗手、脸与漱口。及时换洗被农药污染得工作服。

⑥喷洒器具得集中管理:每次施药结束,须将喷药器先用碱水洗一遍,再用清水认真冲洗。喷雾器清洗得程序就是先用清水,再用碱水,最后用清水,以彻底清除机泵及胶管内得残留农药。药具经清洗后,放入专用仓库内由仓库管理员妥善保管.

⑦严禁在河流、水塘等水源清洗施药用具,不得随地泼洒. 第七章温室种植管理制度

1、爱岗敬业,服从基地负责人与技术员安排,按时上下班。

2、按照技术人员要求进行生产操作.

3、生产操作过程中,不得自行更改方法,不得有遗漏,甚至“偷工减料”等情况发生.

4、根据棚内温湿度,及时进行开关风口工作。

5、生产工具用完后,整齐放置于指定位置。

6、如果发现病虫害,及时上报负责人或技术人员.

7、遵守公司管理制度,与谐团结。不搬弄就是非,借端生事.

8、禁止在棚内吸烟.

9、如有问题或者需求应向基地负责人汇报.

第八章产品采收制度

1、严格执行农药使用安全间隔期规定,在间隔期内不得

采收产品.

2、种植产品得采收标准就是当种植产品得器官生长到适合食用得程度,具有该品种得形状、色泽、大小与品质。

3、产品得采收前须进行病虫害得检查,经基地负责人确认,在技术人员指导下进行采收。

第九章产品包装出库制度

1、基地产品采摘后,出库之前应进行农药残留速测.认真执行公司农残速测管理相关规定。

2、基地产品出售要进行包装,包装后要求干净整齐,标明品牌、产地、生产日期、质量认证机构等。

3、基地销售得产品,要如实填写销售记录,基地销售记录表要完整保存3年。

第十章农产品质量安全追溯制度

为切实做好我县农产品质量安全建设工作,确保企业农产品安全,现制订我公司农产品质量安全追溯制度.

1、实施检测工作得依据

根据《农产品质量安全法》要求,我们制订农产品质量安全追溯制度。

2、追溯制度内容:

基地建立农户编码系统与投入品记录卡制度,逐步做到生产记录可存储、产品流向可追踪、储运信息可查询,实现市场上销售得农产品,通过质量安全追溯编码,能够查到生产者在生产过程中使用了哪些农药、肥料等投入品,以及生产者得基本情况。农产品质量安全追溯编码印成卡片,或者印刷在产品包装箱上,随产品一同上市,消费者可在互联网上进行查询。

3、追溯程序

一旦出现农产品风险信息,必须在1小时内上报,执法人员2小时内到达现场调查核实,提取证据。

(1)情况属实得,依法采取封存、扣押等强制措施,按照追溯代码,快速查清问题农产品流向、批量、生产日期等情况,并责令有关部门立即停止生产问题农产品与采取召回问题农产品、发布公告等措施,缩小问题农产品造成得影响.对比较严重得农产品安全风险案件,当问题农产品已扩散且造成社会影响时,及时通过媒体或信息通报形式,发出安全警示。

(2)情况不明得,请权威鉴定机构专家对农产品质量事故做出鉴定,依据鉴定结果依法追究相关个人与企业责任。

农业公司管理规定

农业公司管理规定 Document number:BGCG-0857-BTDO-0089-2022

常德市x x农业发展有限公司 总经理工作职责 1、执行董事会决议,并向董事会报告工作。 2、制定公司内部管理制度,决定公司内部机构设置、人事任免以及奖惩。 3、决定公司生产经营方案。 4、做好农场周边环境的治理,抓好安全生产。 5、负责召集员工会议,听取员工工作报告并作出决议。 6、制订公司年度财务预决算方案、利润分配方案、弥补亏损方案。 7、审批公司产品收购标准、收购价格。 8、审核田间管理员生产成本,核发田间管理员绩效奖励。 9、审批公司农资采购计划。 9、完成董事会交办的其他任务。 常德市xx农业发展有限公司 技术顾问工作职责

1、为公司的发展及重大问题提供决策咨询参考。 2、推介新品种、新技术,参与审核新品种、新技术引进。 3、技术咨询与培训,针对生产中的问题,提出解决方案。 4、为公司推荐和培养专业技术人才。 5、完成董事会交办的其他任务。 常德市xx农业发展有限公司 副总经理工作职责 1、协助总经理处置公司事务。

2、参与公司的调研和内外交流。 3、负责按照《中华人民共和国有机产品生产标准》(GB/T ),编制各种产品有机生产操作规程。 4、参与审核新品种、新技术引进,审核产品质量标准,审核产品质量。 5、负责公司有关项目的申报与实施,推介新品种,负责科普示范基地建设。 6、切实做好有机生产技术培训与指导,针对生产中的问题,提出解决方案,并指导田间管理员及时处理问题。 6、完成公司交办的其他任务。 常德市xx农业发展有限公司 生产队长工作职责

公司制度汇编-一-招聘管理制度-农业公司

招聘管理制度 一、总则 1、为及时有效地补充公司所需人才,建立健全良好的人才选用 机制,满足公司发展需要,特制定本制度。 2、本制度规定了公司内部发展人员、岗位调整和面向社会招聘 人才的基本程序、方法、规定、要求。 3、公司使用、招聘人才坚持“公开”、“平等”、“竞争”、“择优”、“自愿”的原则。 4、本制度适用于公司所有员工。 二、招聘需求和招聘计划 1、人力资源部每年1月份组织进行岗位及人员需求调查和汇总,根据业务变化、岗位变化等因素调整公司组织架构和部门分工,确 定人员编制并制定年度招聘需求和招聘计划; 2、公司人力资源规划、人员编制是确定岗位招聘的基本依据, 各部门用人应严格控制在编制范围内。 3、空缺岗位所需人员首先在本公司内部进行公开招聘,如不能 满足岗位要求再进行社会招聘。 4、各部门在需要补员时,由该部门负责人填写“增补人员申请表”,详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件,并上报人力资源部。 5、编制范围内的招聘:统一由该部门负责人提出申请,经行政 总监审核并报总经理批准后,由人力资源部组织招聘;

6、编制范围外的招聘:由人力资源部编制用人计划,并写出人才需求分析报告后,由行政总监审核通过后报总经理审批,如通过则由人力资源部实施招聘。 三、内部招聘 1、内部招聘是指公司现有员工中进行招聘、筛选。内部招聘过程执行"内部招聘或内部竞聘程序"。 2、内部招聘由用人部门负责编制用人报告,由行政总监审核通过后交人力资源部进行组织、规划,用人部门负责人参与实施。 3、人力资源部负责内部招聘信息的发布和对应聘人员的初选、统计和汇总。特殊情况下,可以书面形式授权用人部门独立完成招聘相关工作。 4、公司监察部门要对招聘过程中的笔试、面试、复试等环节进行全程跟踪监督,确保程序合法和结果的公正性。 5、最后确定录用名单由监察部门签字后交行政总监审核后报总经理批复。 6、被录用人员上岗前需由人力资源部和用人部门对其进行岗前培训。 四、外部招聘人员甄选及录用 1、当人力资源部从公司内部招聘员工不能满足岗位空缺时,应进行外部招聘来补充所需人员。外部招聘由人力资源部负责,具体过程见“外部招聘程序”。 2、发布招聘信息时应本着“效率第一,经济合理”的原则,针对

设计部管理制度(1)

设计部管理制度 一、设计部岗位规范 【部门职能】 1、接待装修客户来访; 2、承揽装修业务,促成装修交易; 3、完成装修设计任务; 4、与市场部、工程部协调互动开展工作。 5、对装修设计方案负责任。 【岗位设置】 (一)设计主管1名 直属下级:设计师 能力要求: 1. 组织、实施、协调工作能力。 2. 综合解决设计问题能力。 3. 克服困难,创造性地完成工作任务能力。 4. 恰当处理客户纠纷能力。 5. 亲和力。 岗位职责: 1. 全面组织本部门工作(计划,实施,督导,评估,考核)。 2. 在部门范围内贯彻公司有关规定。 3. 落实工作任务到本部门员工。 4. 对下属员工的工作绩效机型评估,考核。 5. 记录本部门员工的日常休假。 6. 定期向直属上级汇报本部门工作。 7. 协调下属之间的工作。 8. 审核设计方案。 9. 立足本部门工作,向公司提出合理化建议。 (二)设计师 直属上级:设计主管 能力要求: 1. 独立完成整套室内装修设计方案能力。 2. 解决一般设计问题能力。 3. 克服困难,创造性地完成工作任务能力。 4. 客户沟通能力。 5. 亲和力。 岗位职责: 1. 店面接洽客户来访。 2. 现场测量待装修房屋。 3. 主持装修方案设计、预算,完成设计任务,做出符合客户要求的设计方案。

4. 代表公司同客户签订装修合同。 5. 主持施工现场技术交底。 6. 跟踪施工过程,解决施工中相关设计问题。 7. 主持施工中的设计变更。 8. 融洽客户关系。 9. 立足本岗位工作,提出合理化建议。 【设计部主管工作流程】: 固定安排: 1. 每月1号,向本公司部门主管/经理提交本部门上月的月度工作总结和本月的月度工作计划。 2. 每周二下午5:30参加总经理组织例会:总结一周工作。 3. 每周五下午4:30组织召开本部门例会: 1) 传达公司精神; 2) 总结一周工作; 3) 安排、布置工作任务; 4) 调整下属工作状态; 店面日常工作: 1. 维持本部门工作秩序。 2. 管理设计任务: 1) 协助财务收取装修定金,开具收款收据,确认设计任务; 2) 安排设计任务到设计师,填写设计任务单。 3) 跟踪设计进程,协助、督促设计师在限定时间作出设计方案。 4) 审核设计方案和施工图纸、工程预算、装修合同。 3. 协助设计师与客户签订装修合同。 4. 向财务移交装修合同,登记备案。 5. 将已签订的装修合同相关施工部分副本移交工程部、财务部。 合同转接程序:已签合同(所有文本、电子表格预算、效果图)由设计部一并交财务由签收人填写合同明细内容;财务部将合同登记备案。设计部填写工程通知单转到工程部负责人签收,工程部到财务部借合同审核并作开工准备,然后将合同交回财务部保管。由于某部门的疏忽造成的合同内容的遗失,处罚该部门主管500元/次。 二、员工日常工作条例 1.工作时间内必须挂工作牌,否则每次罚款50元。 2.为了大家的安全,设计师外出应做好登记工作,违者罚款30元3.设备责任到个人,请每位设计师爱护自己的设备,如第二天早 上发现未关机者罚款50元(跑图例外),损坏硬件设备者个人负责。 4.工作时间不得非工作性上网和玩游戏,违者每次罚款30元。 5.请保持个人的桌面卫生和公共场所的卫生。谈判后自觉清理谈 判桌,10分种未清20元罚款。 6.办公大厅为公共区,吸烟者、进餐者罚款20元每次。 7.任何人绝对不允许在公司做非本分公司事物,包括画图,打印。 发现一次罚款50元,屡教不改者开除处理。 8.任何人不得将公司资源变为个人资源或泄露给他人,一经发现开

农业开发公司生产管理制度

农业开发公司生产管理制度 生产管理制度 为规范生产管理秩序,明确岗位职责,优质高效的完成生产任务,确保安全生产,根据有关法律法规和公司章程制定本管理制度。 第一条公司总经理对生产管理负总责。 第二条公司设立生产技术部负责生产、技术管理的具体工作,生产技术部经理由总经理聘任,对公司总经理负责并汇报工作。 第三条生产技术部经理全面指挥生产工作,在生产管理上对总经理负总责,其主要职责是: 1、对总经理负责,当好总经理的参谋和助手。 2、全面负责种植、田间管理、采摘收获等生产活动的组织和管理。 3、做好公司技术措施的制定、落实和推广工作,审定技术方案和标准,积极指导科技创新,及时解决生产中遇到的技术困难和问题。 4、监督和检查各生产组种植和田间管理等各项工作的完成落实情况,及时发现并解决生产中出现的问题,重大问题及时向总经理反映,提出意见和建议。

5、对生产管理各项工作进行监督,督促生产目标的落实完成。 6、协调综合部做好生产工具、生产资料的准备和后勤保障工作,组织安排各生产组和员工做好生产前、生产中的各项工作,建立良好的生产秩序。 7、制订培训计划,对工作人员进行岗前技术培训。 8、严格落实安全生产责任制要求,及时发现并纠正生产过程中的违规操作行为。 9、对公司工作提出合理化建议。 10、完成总经理交办的其他任务。 第四条生产作业应做好科学规划。要按照公司董事会确定的工作目标合理规划种植地块、种植面积、种植时间、种植作物和田间管理,并合理设计生产作业配套需要的道路、水利、电力等基础设施。 第五条生产经营中的每一个环节都要制定明确具体的技术标准,并在开工前对员工进行技术培训。应优先使用技术熟练的工人,对经反复培训不能掌握生产技术的工人不得使用。 第六条生产技术部负责生产工作的组织开展、工人管理和生产任务的验收落实。具体组织落实基地苗木种植、田间管理、劳力聘用、日常生产事务管理等工作。可根据工作需要,组成若干生产组,每个生产组可指定1-2人为工作组长,协助生产技术部

农业集团公司员工管制规章制度汇编1.doc

农业集团公司员工管理规章制度汇编1 农业集团公司员工管理规章制度汇编 则守工员 遵法纪第一条 学习理解并模范遵守国家的政策法规和公司的规章制度,争当一名好公民、好职员。 爱集体第二条 和公司荣辱与共,关心公司的经营管理和效益,勤奋学习业务知识,提高工作能力,多提合理 化建议,牢固树立“团队、竟创、协作、责任”的企业精神。 听指挥第三条 服从领导、听指挥,全面优质完成本职工作和领导交办的一切任务。 守纪律第四条 不迟到、不早退、出满勤。工作时间不串岗,不办私事,不私拿或损坏公物,不做有损团结的 事。 重仪表第五条

保持衣冠、头发整洁。统一着装上岗。男职工不留长发,女职工要淡妆上岗,装扮适度。 讲卫生第六条 常剪指甲,注意卫生,无汗味、异味。 讲礼貌第七条 “不客气”等礼貌用语,与客户相遇,要主动相让。、“欢迎您”、、使用“您好”1 、电话铃响尽快接听,铃响不得超过三声。2 、接转电话时,细心聆听,声调要温和,勿忘使用岗位礼貌语言。3 敬客户第八条 、接待客户时面带微笑,与客户谈话时应站立端正,讲究礼貌,用心聆听,不抢话、插话,1 不争辩,讲话声音适度有分寸,语气温和文雅,不大声喧哗。听到意见、批评时不辩解,冷静对待, 及时上报。 “不会”、“不知道”、、遇到客户询问,做到有问必答,不能说“不”2、“不明白”、“不管”、 “不懂”等,不得以生硬、冷淡的态度对待客户。、“不行”

守机密第九条 不向客户或外部人员谈论公司的秘密事务。一切内部文件、资料、报表、总结等,都应做到先 收锁再离人。 勤节约第十条 ,消灭长明灯、长流水。节约使用文具,爱护各种设备和物品。要发扬勤俭克服“浪费难免论” 兴业的好传统,为某公司的增收节支做贡献。 1 度制用聘 公司各部门如因工作需要,必须增加人员时,应由各部门提出招聘计划或申请,经总经理第一条: 批准后,由人事部统一组织招聘。 第二条:新进人员报到时,应向公司缴验以下证件资料: 、个人履历表;1 、居民身份证原件、复印件;2 、最高学历证书原件、复印件;3 张;1、一寸彩色证件照片4

交易管理部管理制度

交易管理部管理制度 第一章总则 交易管理部(以下简称交管部)作为公司核心监管部门,以公司政策为主导方针,对公司一切销售及采购业务执行监控与协调工作。为了规范交易管理部的各项工作,加强部门内部管理,有效提高部门工作效率,特制定本制度,交易管理部所有员工应严格按本制度规定及规范认真开展本职工作。 第二章交易管理部部门职责 一、以公司政策为核心主导方针,对一切销售及采购业务执行监督、把关、控制、协调等监管工作。 二、各岗位员工应严格遵守公司各项规章制度,积极认真开展本职工作,不断提高自身专业技能及综合素质, 努力成为德才兼备优秀人才。 三、严格按公司每日销售政策合理制定当日销售计划,如公司销售政策有所变化,销售计划也应随之及时调 整控制,竭力完成公司销售目标。 四、召集定价小组各成员制定公司当天开市销售价格。 五、严格按公司销售政策结合市场价格行情变化,作出正确判断及反映,及时控制调整销售价格,有利于促 进销售及采购业务开展,以公司利益为首,努力使销售、采购交易达到购销平衡。 六、负责详细记录每日价格调整明细,以电子文档形式作为交管部重要资料保留存档,以备公司核查。 七、负责审核销售及采购业务拟定的《工业品买卖合同》,经交易管理部审核无误后方可盖章确定。 八、负责公司二级市场采购交易管理工作。 九、负责公司销售业务货物资源分配工作。 十、负责二级市场销售业务客户《提货单》制单工作。 十一、交管部原则上不向公司客户开具任何形式的材料证明,如遇特殊情况须经总经理批准特殊处理。 十二、二级市场销售业务,应严格按照公司规定款到发货的原则进行,货物全款未到达公司帐户的,交管部一律不予以开具《提货单》。 十三、严格按公司销售政策要求合理分配销售资源,未经交管部批准的销售数量交管部不予认可,该交易无效。 十四、每日下班前负责与物资管理部核对当日资源入库数据以及在途资源数据明细,确保销售资源数据准确无误。 十五、结合市场销售及客户需求情况,及时向资源发展部提出有利于销售的钢厂资源订货建议。 十六、交易管理部有责任定时向总经理汇报公司销售情况及市场情况,以便总经理随时掌握公司销售情况及市场行情动向。 十七、负责月底与结算部核对总库存数据,确保资源数据准确无误。 十八、在二级市场销售交易过程中,负责监督协调非正常程序交易手续,凡事以公司利益为首严格把关控制。十九、交易管理部对所有交管部发布的信息(包括库存表、仓库信息等)的准确性、及时性负责。 二十、交易管理部须对属于公司货权的现货资源及时掌握相关资源信息,如存放仓库、入库时间、货物新旧程度、仓库注意事项等。 二十一、公司所有公布的销售政策、价格、资源等,及其他相关交易事宜变动,均以交管部发出的通知为准。

农业公司管理制度-工作职责

常德市XX农业发展有限公司 总经理工作职责 1、执行董事会决议,并向董事会报告工作。 2、制定公司内部管理制度,决定公司内部机构设置、人事任免以及奖惩。 3、决定公司生产经营方案。 4、做好农场周边环境的治理,抓好安全生产。 5、负责召集员工会议,听取员工工作报告并作出决议。 6、制订公司年度财务预决算方案、利润分配方案、弥补亏损方案。 7、审批公司产品收购标准、收购价格。 8、审核田间管理员生产成本,核发田间管理员绩效奖励。 9、审批公司农资采购计划。 9、完成董事会交办的其他任务。

常德市XX农业发展有限公司 技术顾问工作职责 1、为公司的发展及重大问题提供决策咨询参考。 2、推介新品种、新技术,参与审核新品种、新技术引进。 3、技术咨询与培训,针对生产中的问题,提出解决方案。 、为公司推荐和培养专业技术人才。4 、完成董事会交办的其他任务。5

副总经理工作职责 1、协助总经理处置公司事务。 2、参与公司的调研和内外交流。 3、负责按照《中华人民共和国有机产品生产标准》(GB/T 1963.1-2011),编制各种产品有机生产操作规程。 4、参与审核新品种、新技术引进,审核产品质量标准,审核产品质量。 5、负责公司有关项目的申报与实施,推介新品种,负责科普示范基地建设。 6、切实做好有机生产技术培训与指导,针对生产中的问题,提出解决方案,并指导田间管理员及时处理问题。 6、完成公司交办的其他任务。

生产队长工作职责 1、制定本生产队生产经营计划,并按照总经理审批的生产经营方案组织生产,审核生产计划调整。 2、制定本生产队产品收购等级标准及收购价格。 3、负责本生产队田间管理员的管理工作,定期检查《田间生产台账》,组织本生产队田间管理员学习有机生产技术相关知识。 4、组织好本生产队各项工作,组织田间管理员按有机生产操作规程处置生产中的问题。 5、督促检查本生产队种植区的卫生和安全工作。 6、审核本生产队农资订购计划,核算生产成本。 7、完成公司交办的其他任务。

生态农业开发有限公司规章制度汇编

圣农园生态农业开发有限公司 规 章 制 度 目录 第一章规章制度总则 第一节总则 第二节远景规划 第三节组织架构 第二章财务治理制度

第一节总则 第二节采购治理 第三章人事治理制度 第一节总则 第二节岗位编制治理 第三节职员聘用治理 第四节职员薪酬治理 第五节职员考核治理 第六节劳动合同治理 第七节职员作息与请假休假治理第四章行政治理制度 第一节总则 第二节文件治理

第三节文件及办公设备治理 第四节办公用品领用治理 第五节保密治理 第六节会议治理 第七节职员合理化建议治理 第八节职员考勤治理 第九节职员奖惩治理 第十节职员劳动纪律治理 第十一节车辆治理 第十二节安全保卫 第十三节档案治理 第五章生产治理制度 第一节总则

第二节生产打算治理 第三节生产作业治理 第四节生产临时用工治理附:《生产治理手册》 第六章公司要紧治理岗位工作职责

第一章规章制度总则 第一节总则 第一条依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及其他有关法律、行政法规和公司章程之规定,为加强圣农园的规范化治理,完善各项工作制度,促进公司不断进展壮大,提高经济效益,特制订本农业种植项目组各项规章制度。 第二条本公司农业种植项目组系专业从事农产品的种植和配送,科学合理地开发生态观光农业与体验式农业相结合的行政性企业。 第三条农业种植项目组全体职员必须严格遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和会议决议与公司决定。 第四条公司农业种植项目组坚持“以人为本,诚信至上”的企业宗旨,本着“生态、环保和可持续经营”的企业经营理念。公司禁止任何部门或个人做出有损公司利益、形象、声誉或破坏公司进展的行为。

农业生产部管理制度4.doc

农业生产部管理制度4 生产部管理制度 为规范生产管理秩序,明确岗位职责,优质高效的完成生产任务,确保安全生产,制定本管理制度。 第一条生产部设立蔬菜组、苗圃组、种植组和农机组。生产部经理对公司总经理负责并汇报工作。 第二条生产部经理全面指挥生产工作,在生产管理上对总经理负总责,其主要职责是: (一)对总经理负责,当好总经理的参谋和助手。 (二)全面负责种植、田间管理、采摘收获等生产活动的组织和管理。 (三)做好公司生产计划、目标的制定和落实工作,积极及时解决生产中遇到的困难和问题。 (四)监督和检查各生产组种植和田间管理等各项工作的完成落实情况,及时发现并解决生产中出现的问题。重大问题及时向总经理反映,提出意见和建议。 (五)对生产管理各项工作进行监督,督促生产目标的落实完成。 (六)协调综合部做好生产工具、生产资料的准备和后勤保障工作,组织安排各生产组和员工做好生产前、生产中的各项工作,建立良好的生产秩序。

(七)严格落实安全生产责任制要求,及时发现并纠正生产过程中的违规操作行为。 (八)对公司工作提出合理化建议。 (九)完成总经理交办的其他任务。 第三条生产作业应做好科学规划。要按照公司经营班子确定的工作目标合理规划种植地块、种植面积、种植时间、种植作物和田间管理,并合理设计生产作业配套需要的道路、水利、电力等基础设施。 第四条生产部负责生产工作的组织开展、工人管理和生产任务的验收落实。 第五条要严格按照操作规程,注意安全生产。对使用机械作业的,应由有熟练工人操作。使用农药、化肥要科学合理,采取防护措施。 第六条应根据生产管理需要,合理安排阶段性生产作业计划。应至少提前一周安排好生产作业计划,并在开工前准备好生产工具,安排好人员配备和做好工作注意事项。 第七条根据生产管理需要,对各生产组落实公司阶段性作业计划的情况,进行检查验收。对没有按时完成生产进度或没有按照要求进行生产作业的生产组和员工,进行批评教育或处罚。 生产部应根据生产需要定期召开生产组长和工人会议,对前期工作进行总结,及时发现和纠正工作中存在的问题,对工作较好的进行表扬,对完成任务不好的予以批评教育;对下一阶段的

二手车交易有限公司管理制度

瑞丽市金景二手车交易有限公司管理制度 第一章总则 第一条为加强公司的规范管理,完善各项工作制度,提高工作效益,促进公司不断发展壮大,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制定本管理制度。 第二条公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司各项规章制度,并具备敬业精神及职业道德。 第三条公司严禁任何部门、个人作出有损公司利益、形象、声誉或破坏公司经营发展的事情。 第四条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提升全体员工的业务能力、管理水平,不断完善经营管理体系,从而不断提高经济效益,壮大公司实力。 第五条公司实行‘岗位责任制' ,实行考勤、考核制度,对作出贡献大、工作优异者予以表彰奖励,从而为所有员工提供平等的竞争环境和晋升机会。 第六条公司实行‘岗薪制'的分配制度,为不同岗位的员工提供不同的薪资,并根据公司发展及经济效益状况逐步提高员工各方面的待遇。 第七条公司提倡求真务实的工作作风;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工发扬集体合作和集体创造精神,以增强团体的凝聚力和向心力。 第二章员工守则 第一条遵纪守法、忠于职责、爱岗敬业。 第二条维护公司名誉,保护公司利益。 第三条服从领导、关心下属、团结互助。 第四条积极进取、勇于开拓、求实创新。 第五条不断学习、提高水平、精通业务。 第六条爱护公务、勤俭节约、杜绝浪费。第三章员工行为规范 第一条遵守国家政策、法律、法规,维护社会公德。 第二条1、遵守公司各项规章制度,确立‘公司第一'的原则;2、不得作出有损公司形象的事情,不得擅用公司名义办理与公司无关的事项; 3 、严守公司的商业秘密,不得外泄公司未公布的信息。 第三条1 、绝对服从公司的领导与管理,做到令行禁止; 2 、工作中要坚持原则、要讲职业道德; 3 、对未明确事项,要及时请示部门领导后办理。 第四条敬业爱岗、尽职尽责、勤奋工作、无私奉献、求精务实、勇于创新、坚持原则、自尊自爱。 第五条1 、维护公司利益、部门利益,不得挪用公款; 2 、不得利用职务之便为亲友或他人谋私利; 3 、廉洁奉公,为人表率。 第六条1 、公司所有员工未经部门领导许可,不得进入或驾驶在公司范围内停放的车辆; 2 、无业务需要,禁止到其他部门串岗。 第七条公司全体员工必须按时参加公司组织的防火、防灾、技术技能等培训。 第八条工作时间严禁吸烟、饮酒、滋事、打架、睡觉、玩手机、打牌、吃零食、化妆、洗衣、就餐等与工作不相干的行为。 第九条1 、爱护公司财务、保持环境卫生,严禁随地大小便,乱扔废弃物及垃圾;

种植部管理制度

内蒙古巴利农蓖麻产业发展有限公司 种植部管理制度草案 为进一步规范种植部各项工作能够高效有序的开展,确保本公司蓖麻标准化生产基地产品质量安全。根据《蓖麻生产质量管理规范(试行)》,结合公司指导精神和基地实际情况,特制订本管理细则。 第一条、适用范围: 本制度适用于蓖麻种植部所有工作人员,包括公司委派人员、专职人员、兼职人员和季节性零工。 第二条、组织结构及职责:巴利农蓖麻种植部组织结构图: 1、运营总监的工作职责: 1 运营总监由公司委任指派,全面负责种植部全面协调工作,并定期向总经理汇报工作 进展。 2 负责组织种植部的月度工作会议与不定期的学习交流会。 3 负责传达公司政策精神、发展决策与上级的工作指示,并作好部门工作部署。 2、种植基地主管的工作职责: 1 种植基地经理受运营总监的领导,负责种植基地的全面工作,监督种植基地的生产、 督促生产计划的安排及落实,掌握各种植区的产量情况。

2 负责定期向运营总监汇报工作进展、同种植技术主管交流基地情况。 3 负责填写《蓖麻各生长期施肥情况跟踪记录表》、 《蓖麻各生长期农药情况跟踪记录表》、 《蓖麻各生长期浇灌情况跟踪记录表》、 《蓖麻产量质量动态记录表》、 《蓖麻各生长期生产成本累计记录表》、 《蓖麻田间管理记录表》。 4 负责控制种植基地生产成本,提高经济效益,落实完成上级领导下达的各项任务。 5 负责种植基地的人员管理,不定期组织员工学习最新种植技术,努力提高人员素质 和技术水平。 6 负责种植基地周边卫生环境的监督与治理,为种植基地的生产创造良好的环境。 7 负责种植基地的生产计划安排及生产落实情况,、抓好安全生产,月底进行总结, 上报运营总监并备案。 8 负责完成运营总监交给的其他任务。 3、种植技术主管的工作职责 1 种植技术员在运营总监的领导下,负责基地种植生产技术的研究、创新、指导和实 施。 2 负责有计划、有针对性的观察研究蓖麻的生长规律与特点,结合基地实际情况及时 制订出适合的基地种植推广措施并付诸实践,同时指导种植人员进行科学种植与管理,有效解决种植过程中遇到的各类困难。 3 负责组织技术研究员对各类蓖麻生长习性的研究,组织完成主产区调查研究、规划 设计引种试验方案。 4 负责按品种分种植区把蓖麻田间管理记录表整理成册,建档保存。 5 负责指导种植员进行科学防治各类病虫害,做好各种植区的苗种植前消毒工作,定 期给种植人员传授种植的基础知识和实用技术。 6 负责种植技术研究成果的整理、保存与保护工作。 7 负责完成运营总监交给的其他任务

(完整版)关联交易管理制度(修改版)

...股份有限公司 关联交易管理制度 第一章一般规定 第一条为保证公司关联交易的公允性,确保公司的关联交易行为不损害公司和全体股东的利益,根据《中华人民共和国公司法》及相关法律、行政法规、部门规章等规范性文件和《...股份有限公司章程》(以下简称“公司章程”)的有关规定,结合公司实际情况,制订本制度。 第二条本公司控股子公司发生的关联交易,视同本公司的行为,适用本制度的规定。 第三条公司的控股股东、实际控制人不得利用其关联关系损害公司利益。违反本制度,给公司造成损失的,应当承担赔偿责任。 第四条公司董事、监事、高级管理人员不得利用关联关系损害公司利益。 第二章关联人和关联关系 第五条本公司关联人包括关联法人、关联自然人和潜在关联人。 第六条具有以下情形之一的法人或其他组织,为公司的关联法人: 1、直接或间接地控制公司的法人或其他组织; 2、由前项所述法人直接或间接控制的除公司及控股子公司以外的法人或其它组织; 3、本制度所称的关联自然人直接或间接控制的、或由关联自然人担任董事、高级管理人员的,除公司及其控股子公司以外的法人; 4、持有公司5%以上股份的法人或其他组织; 5、公司根据实质重于形式的原则认定的其他与公司有特殊关系,可能导致公司利益对其倾斜的法人或其他组织,包括持有对公司具有重要影响的控股子公司10%以上股份的法人或其他组织。 第七条公司的关联自然人是指:

1、直接或间接持有公司5%以上股份的自然人; 2、公司的董事、监事及高级管理人员; 3、本规则第六条第1项所列法人的董事、监事和高级管理人员; 4、本条第1、2项所述人士的关系密切的家庭成员,包括配偶、父母及配偶的父母、兄弟姐妹及其配偶、年满18周岁的子女及其配偶、配偶的兄弟姐妹和子女配偶的父母; 5、公司根据实质重于形式的原则认定的其他与公司有特殊关系,可能导致公司利益对其倾斜的自然人,包括持有对公司具有重要影响的控股子公司10%以上股份的自然人等。 第八条具有以下情形之一的法人、其他组织或者自然人,视同为公司的关联人: 1、因与公司或其关联人签署协议或作出安排,在协议或安排生效后,或在未来十二个月内,具有本规则第六条或第七条规定情形之一的; 2、过去十二个月内,曾经具有本规则第六条或第七条规定情形之一的。 第九条关联关系主要是指在财务和经营决策中,有能力对公司直接或间接控制或施加重大影响的方式或途径,主要包括关联人与公司之间存在的股权关系、人事关系、管理关系及商业利益关系。 关联关系应从关联人对公司进行控制或影响的具体方式、途径及程度等方面进行实质判断。 第三章关联交易 第十条公司的关联交易是指公司或公司之控股子公司与本公司关联人之间发生的可能导致转移资源或义务的事项,包括: 1、购买或者出售资产; 2、对外投资(含委托理财、委托贷款等); 3、提供财务资助;

农业公司规章制度

农业公司规章制度

农业公司管制制度汇编1.doc

农业公司管理制度汇编1 总经理工作职责 1、执行董事会决议,并向董事会报告工作。 2、制定公司内部管理制度,决定公司内部机构设置、人事任免以及奖惩。 3、决定公司生产经营方案。 4、做好农场周边环境的治理,抓好安全生产。 5、负责召集员工会议,听取员工工作报告并作出决议。 6、制订公司年度财务预决算方案、利润分配方案、弥补亏损方案。 7、审批公司产品收购标准、收购价格。 8、审核田间管理员生产成本,核发田间管理员绩效奖励。 9、审批公司农资采购计划。 9、完成董事会交办的其他任务。 技术顾问工作职责 1、为公司的发展及重大问题提供决策咨询参考。 2、推介新品种、新技术,参与审核新品种、新技术引进。 3、技术咨询与培训,针对生产中的问题,提出解决方案。

4、为公司推荐和培养专业技术人才。 5、完成董事会交办的其他任务。 副总经理工作职责 1、协助总经理处置公司事务。 2、参与公司的调研和内外交流。 3、负责按照《中华人民共和国有机产品生产标准》(GB/T 1963.1-2011),编制各种产品有机生产操作规程。 4、参与审核新品种、新技术引进,审核产品质量标准,审核产品质量。 5、负责公司有关项目的申报与实施,推介新品种,负责科普示范基地建设。 6、切实做好有机生产技术培训与指导,针对生产中的问题,提出解决方案,并指导田间管理员及时处理问题。 6、完成公司交办的其他任务。 生产队长工作职责 1、制定本生产队生产经营计划,并按照总经理审批的生产经营方案组织生产,审核生产计划调整。 2、制定本生产队产品收购等级标准及收购价格。 3、负责本生产队田间管理员的管理工作,定期检查《田间生

农业生产部管理制度

生产部管理制度 为规范生产管理秩序,明确岗位职责,优质高效的完成生产任务,确保安全生产,制定本管理制度。 第一条生产部设立蔬菜组、苗圃组、种植组和农机组。生产部经理对公司总经理负责并汇报工作。 第二条生产部经理全面指挥生产工作,在生产管理上对总经理负总责,其主要职责是: (一)对总经理负责,当好总经理的参谋和助手。 (二)全面负责种植、田间管理、采摘收获等生产活动的组织和管理。 (三)做好公司生产计划、目标的制定和落实工作,积极及时解决生产中遇到的困难和问题。 (四)监督和检查各生产组种植和田间管理等各项工作的完成落实情况,及时发现并解决生产中出现的问题。重大问题及时向总经理反映,提出意见和建议。 (五)对生产管理各项工作进行监督,督促生产目标的落实完成。 (六)协调综合部做好生产工具、生产资料的准备和后勤保障工作,组织安排各生产组和员工做好生产前、生产中的各项工作,建立良好的生产秩序。 (七)严格落实安全生产责任制要求,及时发现并纠正生产过程中的违规操作行为。

(八)对公司工作提出合理化建议。 (九)完成总经理交办的其他任务。 第三条生产作业应做好科学规划。要按照公司经营班子确定的工作目标合理规划种植地块、种植面积、种植时间、种植作物和田间管理,并合理设计生产作业配套需要的道路、水利、电力等基础设施。 第四条生产部负责生产工作的组织开展、工人管理和生产任务的验收落实。 第五条要严格按照操作规程,注意安全生产。对使用机械作业的,应由有熟练工人操作。使用农药、化肥要科学合理,采取防护措施。 第六条应根据生产管理需要,合理安排阶段性生产作业计划。应至少提前一周安排好生产作业计划,并在开工前准备好生产工具,安排好人员配备和做好工作注意事项。 第七条根据生产管理需要,对各生产组落实公司阶段性作业计划的情况,进行检查验收。对没有按时完成生产进度或没有按照要求进行生产作业的生产组和员工,进行批评教育或处罚。 生产部应根据生产需要定期召开生产组长和工人会议,对前期工作进行总结,及时发现和纠正工作中存在的问题,对工作较好的进行表扬,对完成任务不好的予以批评教育;对下一阶段的工作做好安排部署。 第八条生产部要按照生产需要及时向综合部上报生产资料和其它物料的使用计划。

关联交易管理制度

……有限公司 关联交易管理制度 第一章总则 第一条为充分保障中小股东的利益,保证公司关联交易的公允性,确保公司的关联交易行为不损害公司和全体股东的利益,根据《中华人民共和国公司法》及相关法律、行政法规、部门规章等规范性文件和《……有限公司章程》(以下简称“《公司章程》”)的有关规定,结合公司实际情况,制订本制度。 第二条本公司控股子公司发生的关联交易,视同本公司的行为,适用本制度的规定。 第三条公司的控股股东、实际控制人不得利用其关联关系损害公司利益。违反规定,给公司造成损失的,应当承担赔偿责任。 第四条公司董事、监事、高级管理人员不得利用关联关系损害公司利益。 第二章关联人和关联关系 第五条本公司关联人包括关联法人和关联自然人。 第六条具有以下情形之一的法人或其他组织,为公司的关联法人: 1、直接或间接地控制公司的法人或其他组织; 2、由前项所述法人或其他组织直接或间接控制的除公司及其控股子公司以外的法人或其他组织; 3、本制度所称的关联自然人直接或间接控制的、或由关联自然人担任董事、高级管理人员的,除公司及其控股子公司以外的法人或其他组织; 4、持有公司5%以上股份的法人或其他组织及其一致行动人; 5、公司根据实质重于形式的原则认定的其他与公司有特殊关系,可能导致公司利益对其倾斜的法人或其他组织。 第七条具有以下情形之一的,为公司的关联自然人:

1、直接或间接持有公司5%以上股份的自然人; 2、公司的董事、监事及高级管理人员; 3、本制度第六条第1项所列法人的董事、监事和高级管理人员; 4、本条第1、2项所述人士的关系密切的家庭成员,包括配偶、父母及配偶的父母、兄弟姐妹及其配偶、年满18周岁的子女及其配偶、配偶的兄弟姐妹和子女配偶的父母; 5、公司根据实质重于形式的原则认定的其他与公司有特殊关系,可能导致公司利益对其倾斜的自然人。 第八条具有以下情形之一的法人或者自然人,视同为公司的关联人: 1、因与公司或其关联人签署协议或作出安排,在协议或安排生效后,或在未来十二个月内,具有本制度第六条或第七条规定情形之一的; 2、过去十二个月内,曾经具有本制度第六条或第七条规定情形之一的。 第九条关联关系主要是指在财务和经营决策中,有能力对公司直接或间接控制或施加重大影响的方式或途径,主要包括关联人与公司之间存在的股权关系、人事关系、管理关系及商业利益关系。 关联关系应从关联人对公司进行控制或影响的具体方式、途径及程度等方面进行实质判断。 第三章关联交易 第十条公司的关联交易是指本公司或本公司之控股子公司与本公司关联人之间发生的转移资源或义务的事项,包括: 1、购买或出售资产; 2、对外投资(含委托理财、委托贷款等); 3、提供财务资助; 4、租入或租出资产; 5、签订管理方面的合同(含委托经营、受托经营等);

生态农业科技发展有限公司管理制度、岗位职责汇编

生态农业科技发展有限公司管理制度、岗位职责

第一章 狮子山生态农业科技发展有限公司 管理制度大纲 为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度大纲。 1、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。 2、公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情;每个员工都要树立一荣俱荣,一损俱损的集体主义观念,要有维护集体荣誉和利益的思想和举动,对于在集体荣誉和利益面前当“老好人”,“事不关己高高挂起”,私自利用职权之便用公司利益耍好卖乖的领导要免职,员工要调整岗位,直至开除。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,为员工提供外出学习、考察的条件和机会,员工要强化自身业务学习,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的农村公司员工队伍。

5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。 6、公司实行“岗薪制”的分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。 7、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。 8、公司领导要以身作则,身先垂范;坚决反对摆官架、打官腔和“假、大、空”行为;坚决反对不懂装懂,不请示、不汇报,私自“创新”。 9、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。

管理制度-农业生产资料监督管理办法

农业生产资料市场监督管理办法 (国家工商行政管理总局令第45号)《办法》规定农资经营者和农资交易市场开办者,应向工商部门申请办理登记,领取营业执照后,方可从事经营活动。农资经营者不得从事下列经营活动:依法应当取得营业执照而未取得营业执照或超出核准的经营范围和期限从事农资经营活动的;经营国家明令禁止、过期、失效、变质以及其他不合格农资的;经营标签标识标注内容不符合国家标准,伪造、涂改国家标准规定的标签标识标注内容,侵犯他人注册商标专用权,假冒知名商品特有的名称、包装、装潢或使用与之近似的名称、包装、装潢的农资的;利用广告、说明书、标签或包装标识等形式对农资的质量、制作成分、性能、用途、生产者、适用范围、有效期限和产地等做引人误解的虚假宣传的;其他违反法律、法规规定的行为。 第一条为了加强农业生产资料(以下简称农资)市场管理,规范农资市场经营行为,保护经营者和消费者,特别是维护农民的合法权益,保障粮食生产,促进农村改革发展,根据《产品质量法》、《种子法》、《农业机械化促进法》、《农药管理条例》等有关法律、法规,制定本办法。 第二条在中华人民共和国境内的农资经营者和农资交易市场开办者,应当遵守本办法。

第三条本办法所称农资,是指种子、农药、肥料、农业机械及零配件、农用薄膜等与农业生产密切相关的农业投入品。 本办法所称农资经营者,是指从事农资经营的自然人、企业法人和其他经济组织。 第四条工商行政管理部门负责农资市场的监督管理,依法履行下列职责: (一)依法监督检查辖区内农资经营者的经营行为,对违法行为进行查处; (二)依法监督检查辖区内农资的质量,对不合格的农资进行查处; (三)依法受理并处理辖区内农资消费者的申诉和举报; (四)依法履行其它农资市场监督管理职责。 第五条农资经营者和农资交易市场开办者,应当依法向工商行政管理部门申请办理登记,领取营业执照后,方可从事经营活动。 法律、行政法规或者国务院决定规定设立农资经营者和农资交易市场开办者须经批准的,或者申请登记的经营范围中属于法律、行政法规或者国务院决定规定在登记前须经批准的项目的,应当在申请登记前,报经国家有关部门批准,并在登记注册时提交有关批准文件。 第六条申请从事化肥经营的企业、个体工商户、农民专业合作社,可以直接向工商行政管理部门申请办理登记。企业从事化肥连锁经营的,可以持企业总部的连锁经营相关文件和登记材料,直接到门店所在地工商行政管理部门申请办理登记。

董事.监事和高级管理人员持有和买卖本公司股票管理制度

秦皇岛天业通联重工股份有限公司 董事、监事和高级管理人员持有和买卖本公司股票管理制度 第一章总则 第一条为加强公司对董事、监事和高级管理人员持有及买卖本公司股票的管理工作,根据《公司法》、《证券法》、《上市公司董事、监事和高级管理人员所持本公司股份及其变动管理规则》、《深圳证券交易所上市公司董事、监事和高级管理人员所持本公司股份及其变动管理业务指引》、《关于进一步规范中小企业板上市公司董事、监事和高级管理人员买卖本公司股票行为的通知》等法律、法规及规范性文件,制定本制度。 第二条本制度适用于公司董事、监事和高级管理人员及本制度第二十三条规定的自然人、法人或其他组织持有及买卖公司股票管理。公司董事、监事和高级管理人员从事融资融券交易时,也应遵守本制度并履行相关询问和报告义务。公司董事、监事、高级管理人员委托他人代行买卖股票,视作本人所为,也应遵守本制度并履行相关询问和报告义务。 第三条公司及董事、监事和高级管理人员在买卖公司股票及其衍生品种前,应知悉《公司法》、《证券法》等法律、法规、规范性文件关于内幕交易、操纵市场等禁止行为的规定,不得进行违法违规的交易。 第二章买卖本公司股票行为的申报 第四条公司董事、监事和高级管理人员及其配偶在买卖本公司股票及其衍生品种前,应当将其买卖计划以书面方式(见附件)通知董事会秘书,董事会秘书应当核查公司信息披露及重大事项等进展情况,如该买卖行为可能存在不当情形,董事会秘书应当及时书面或电话通知拟进行买卖的董事、监事和高级管理人员,并提示相关风险。

第五条因公司公开或非公开发行股份、实施股权激励计划等情形,对董事、监事和高级管理人员转让其所持本公司股份做出附加转让价格、附加业绩考核条件、设定限售期等限制性条件的,公司应当在办理股份变更登记或行权等手续时,向深圳证券交易所和中国证券登记结算有限责任公司深圳分公司(以下简称“中证公司”)申请将相关人员所持股份登记为有限售条件的股份。 第六条公司董事、监事和高级管理人员应在下列时点或期间内委托公司通过证券交易所网站申报其个人信息(包括但不限于姓名、职务、身份证号、证券账户、离任职时间等): (一)董事、监事和高级管理人员在公司新上市申请股票初始登记时; (二)新任董事、监事在股东大会(或职工代表大会)通过其任职事项、新任高级管理人员在董事会通过其任职事项后2个交易日内; (三)现任董事、监事和高级管理人员在其已申报的个人信息发生变化后的2个交易日内; (四)现任董事、监事和高级管理人员在离任后2个交易日内; (五)证券交易所要求的其他时间。 以上申报数据视为相关人员向深圳证券交易所和中证公司提交的将其所持本公司股份按相关规定予以管理的申请。 第七条公司及其董事、监事和高级管理人员应当保证其向深圳证券交易所和中证登深圳分公司申报数据的真实、准确、及时、完整,同意深圳证券交易所及时公布相关人员买卖本公司股票及其衍生品种的情况,并承担由此产生的法律责任。 第八条公司应当按照中证公司的要求,对董事、监事和高级管理人员股份管理相关信息进行确认,并及时反馈确认结果。 第三章所持本公司股票可转让的一般原则和规定第九条公司董事、监事和高级管理人员拥有多个证券账户的,应当按照中