医院权力运行流程图和廉洁风险点与表现形式
医院廉政风险点风险防范流程图
医院廉政风险点风险防范流程图廉政风险点风险防范流程图一、背景介绍在医院管理中，廉政风险点是指可能导致腐败、贪污等不诚信行为发生的潜在因素或环节。
为了防范廉政风险，保障医院的廉洁运营，需要建立相应的风险防范流程。
本文将详细介绍医院廉政风险点风险防范流程图。
二、流程图概述医院廉政风险点风险防范流程图是一个系统化的流程图，旨在帮助医院管理层和员工识别、评估和防范廉政风险点。
该流程图包括以下几个主要步骤：1. 风险点识别：通过对医院各个环节和部门进行全面的风险点识别，确定可能存在廉政风险的区域和环节。
2. 风险评估：对已识别的风险点进行评估，确定其风险程度和潜在影响。
3. 风险防范策略制定：根据风险评估结果，制定相应的风险防范策略，包括制定相关规章制度、加强内部控制和监督等。
4. 风险防范措施实施：根据制定的风险防范策略，实施相应的措施，包括培训员工、建立监督机制、加强内部审计等。
5. 风险监控和反馈：建立风险监控机制，及时发现和纠正风险点，定期进行风险评估和防范效果评估，并及时反馈给管理层。
三、流程图详细说明1. 风险点识别- 收集医院各个环节和部门的相关信息，包括人员组织结构、工作流程、财务制度等。
- 对收集到的信息进行分析，确定可能存在廉政风险的区域和环节。
- 将识别到的风险点进行记录和整理，形成风险点清单。
2. 风险评估- 对风险点清单中的每个风险点进行评估，包括风险程度和潜在影响。
- 风险程度评估可采用定性和定量相结合的方法，考虑风险的可能性和影响程度。
- 潜在影响评估可考虑财务损失、声誉损害、法律风险等因素。
3. 风险防范策略制定- 根据风险评估结果，制定相应的风险防范策略。
- 风险防范策略可包括制定相关规章制度、加强内部控制和监督、建立风险预警机制等。
- 制定的策略应具体、可操作，并与医院实际情况相适应。
4. 风险防范措施实施- 根据制定的风险防范策略，实施相应的措施。
- 培训员工，提高其廉政意识和风险防范能力。
医院廉政风险点风险防范流程图
医院廉政风险点风险防范流程图一、引言医院作为公共服务机构，廉政建设是保障医疗行业正常运行和提供优质医疗服务的重要保障措施。
为了防范廉政风险，提高医院管理水平和服务质量，制定了医院廉政风险点风险防范流程图。
二、医院廉政风险点的定义医院廉政风险点是指可能导致廉政风险发生的关键环节或行为，包括但不限于医疗资源配置、医疗费用管理、药品采购、医疗器械采购、医疗服务合同管理、医疗质量管理等。
三、医院廉政风险点风险防范流程图1. 风险点识别与评估阶段：a. 制定廉政风险点识别与评估工作计划；b. 开展廉政风险点调研，收集相关信息和数据；c. 对收集到的信息和数据进行分析和评估，确定廉政风险点。
2. 风险点防范措施设计阶段：a. 根据廉政风险点的特点，制定相应的防范措施；b. 设计风险防范措施的目标、内容、责任人和监督机制；c. 制定风险防范措施的实施计划和时间表。
3. 风险点防范措施实施阶段：a. 分配责任人，明确各项防范措施的责任主体；b. 开展培训和宣传工作，提高员工廉政意识和风险防范能力；c. 落实风险防范措施，确保其有效实施。
4. 风险点防范措施监督与评估阶段：a. 建立监督机制，定期对风险防范措施进行监督和检查；b. 收集监督和检查结果，进行评估和分析；c. 根据评估结果，及时调整和改进风险防范措施。
四、风险防范措施的具体内容1. 医疗资源配置：a. 制定公平、公正、公开的资源配置政策；b. 建立资源配置监督机制，确保资源分配的公正性和合理性。
2. 医疗费用管理：a. 建立完善的费用管理制度，规范费用的开支和报销；b. 强化费用审核和监控，防止虚假报销和滥用医疗资源。
3. 药品采购：a. 建立药品采购的公开、公正、公平的机制；b. 加强对药品供应商的审查和评估，确保药品质量和价格的合理性。
4. 医疗器械采购：a. 建立医疗器械采购的标准化和透明化机制；b. 强化对医疗器械供应商的质量监督和管理，确保器械的安全和有效性。
医院权力运行流程图和廉洁风险点及其表现形式
决策权
承办人拟定须经领导班子讨论事项 领导班子会议讨论
职能部门根据班子会议决议拟定重点事项 提交职代会或各专业委员会讨论
职能部门汇总讨论结果
拟定结果存在个 人倾向性
形成基本决策方案 提交班子会审议
未按规定时间及规 定范围进行公示
对反映的问题不认 真查证，不如实向 医院党委（党总支、 支部）汇报。
拟定结果 结果公示 采集职工意见及建议 答复意见
.
医院职权运行流程图 和廉洁风险点及其表现形式
干部任用
1.不按照会议投票和个别 谈话推荐的程序要求进行 民主推荐、测评；2.隐瞒民 主推荐、测评的真实情况； 3.对民主推荐、测评过程未 按规定进行监督和审核； 4.泄露民主推荐、测评情 况。
承办人拟定干部任用实施方案 职能科室负责人初审
医院党委（党总支、支部）讨论 成立考察组
公布方案 按照方案实施
不按规定审核。
面试过程中存在徇私舞 弊现象
公开招聘报名 审核报名人员 组织报名人员参加考试考核 公布笔试结果
组织面试
面试人员与报名人员不 对称
综合笔试、面试结果确定人员名单并公示
报上级主管部门备案
录用 .
对初审复合条件人员进行公示
报名通知存在局限 性
不按规定审核
收集报名材料
聘任结果存在倾 向性或内定人遇 难
上报上级主管部门审核 完成报名工作
按照相关文件进行初步聘任工作
1.不坚持原则报名 2.不按规定报名
不按规定审核
对反映的问题不认 真查证，不如实向医 院党委（党总支、支 部）汇报。
.
初步形成聘任结果 上报班子会审阅 形成聘任结果 公示聘任结果
形成人员需求计划
报职代会审批
医院廉政风险点风险防范流程图
医院廉政风险点风险防范流程图引言概述：医院作为公共机构，廉政风险点的存在可能导致贪污、腐败等不良行为的发生。
为了防范这些风险，医院需要建立一套有效的风险防范流程。
本文将从五个大点阐述医院廉政风险点的风险防范措施，并提供相应的流程图。
正文内容：1. 财务管理风险防范1.1 内部控制制度建设- 建立财务管理制度，明确财务管理的权限和责任。
- 设立财务审计部门，对财务活动进行监督和审计。
- 实施严格的财务审批制度，确保资金使用的合理性和合规性。
1.2 资金管理措施- 设立专门的资金管理部门，负责医院资金的收支、运营和监督。
- 建立资金流程管理制度，确保资金的安全和合理使用。
- 实行资金监控制度，及时发现和解决资金管理中的问题。
1.3 预防财务舞弊- 建立财务审计制度，对财务活动进行全面审计。
- 实施财务随机抽查制度，发现和防止财务舞弊行为。
- 加强对财务人员的培训和监督，提高他们的廉政意识。
2. 采购管理风险防范2.1 建立采购管理制度- 制定明确的采购流程和规范，确保采购的公正、透明和合规。
- 设立采购管理部门，负责采购活动的监督和审计。
- 实行严格的供应商准入制度，筛选合格的供应商。
2.2 加强采购监督- 实施采购合同管理制度，确保合同的履行和采购资金的安全。
- 建立采购审计制度，对采购活动进行监督和审计。
- 加强对采购人员的培训和监督，提高他们的廉政意识。
2.3 防范采购腐败行为- 建立采购风险评估制度，识别和评估采购风险。
- 实行采购随机抽查制度，发现和防止采购腐败行为。
- 加强对采购人员的廉政教育，提高他们的廉政意识。
3. 人事管理风险防范3.1 建立人事管理制度- 设立人事管理部门，负责人事管理的规范和监督。
- 制定明确的人事管理流程和规范，确保人事活动的公正和合规。
- 实施严格的人事审批制度，防止人事活动的滥用和腐败。
3.2 加强人事监督- 实行人事档案管理制度，确保人事信息的完整和准确。
医院权力运行流程图和廉洁风险点与其表现形式
.医院职权运行流程图和廉洁风险点及其表现形式1.不按照会议投票和个别谈话推荐的程序要求进行民主推荐、测评；2.隐瞒民主推荐、测评的真实情况；3.对民主推荐、测评过程未按规定进行监督和审核；4.泄露民主推荐、测评情况。
1.谈话对象选择不公平，考察不全面； 2.隐瞒考察的真实情况。
1.不按规定提出拟任人选；2.不按规定审核。
干部任用承办人拟定干部任用实施方案职能科室负责人初审医院党委（党总支、支部）讨论成立考察组民主推荐、测评或实行竞争上岗提出考察初步人选医院党委（党总支、支部）研究决定考察人选考察候选人提出拟任人选征求医院纪检监察部门意见提出实施方案具有个人倾向性不按规定审核1.不坚持原则提出考察初步人选；2.不按规定审核公示结果异议，重点考察对反映的问题不认真查医院党委（党总支、支部）研究拟任人选证，不如实向医院党委（党总支、支部）汇报。
公示医院党委（党总支、支部）任前谈话、纪检检查部门廉洁谈话任用报上级卫生主管部门备案1.职能部门组织职代会进行讨论过程中可能存在应付了事，内定结果，汇总时不按照讨论结果进行前期的方案制定。
.医院职权运行流程图和廉洁风险点及其表现形式决策权承办人拟定须经领导班子讨论事项领导班子会议讨论职能部门根据班子会议决议拟定重点事项讨论事项具有个人倾向性不按规定讨论拟定结果存在个人倾向性未按规定时间及规定范围进行公示对反映的问题不认真查证，不如实向医院党委（党总支、支部）汇报。
提交职代会或各专业委员会讨论职能部门汇总讨论结果形成基本决策方案提交班子会审议拟定结果结果公示采集职工意见及建议答复意见公示方案制定不科学，不合理公示结果异议，重点讨论按照方案实施评估结果报院务会备案医院职权运行流程图和廉洁风险点及其表现形式谈论过程中存在个人倾向主义，带有主观色彩。
基建权基建项目申请完成可研等相关材料申请规划不合理，论证不充分将相关材料提交职代会及专业委员会进行审议汇总审议结果提交班子会议讨论方案实施过程中形成讨论结果出现偏差将讨论结果进行公示按方案实施监督过程中可能出组成基建办对施工进行监督现走过场现象发现施工过程中存在的问题审核过程敷衍了事提出整改意见及建议报基建办审核批准按整改意见实施完成项目结果与班子会讨论存在偏差补充实施方案报项目主管部门审批医院职权运行流程图和廉洁风险点及其表现形式物品招标过程中单位可能存在内定，或底价透露等问题。
医院权力运行流程图和廉洁风险点及其表现形式
.医院职权运行流程图和廉洁风险点及其表现形式1.不按照会议投票和个别谈话推荐的程序要求进行民主推荐、测评；2.隐瞒民主推荐、测评的真实情况；3.对民主推荐、测评过程未按规定进行监督和审核；4.泄露民主推荐、测评情况。
1.谈话对象选择不公平，考察不全面；2.隐瞒考察的真实情况。
1.不按规定提出拟任人选；2.不按规定审核。
干部任用承办人拟定干部任用实施方案职能科室负责人初审医院党委（党总支、支部）讨论成立考察组民主推荐、测评或实行竞争上岗提出考察初步人选医院党委（党总支、支部）研究决定考察人选考察候选人提出拟任人选征求医院纪检监察部门意见提出实施方案具有个人倾向性不按规定审核1.不坚持原则提出考察初步人选；2.不按规定审核公示结果异议，重点考察对反映的问题不认真查医院党委（党总支、支部）研究拟任人选证，不如实向医院党委（党总支、支部）汇报。
公示医院党委（党总支、支部）任前谈话、纪检检查部门廉洁谈话任用报上级卫生主管部门备案.1.职能部门组织职代会进行讨论过程中可能存在应付了事，内定结果，汇总时不按照讨论结果进行前期的方案制定。
.医院职权运行流程图和廉洁风险点及其表现形式决策权承办人拟定须经领导班子讨论事项领导班子会议讨论职能部门根据班子会议决议拟定重点事项讨论事项具有个人倾向性不按规定讨论拟定结果存在个人倾向性未按规定时间及规定范围进行公示对反映的问题不认真查证，不如实向医院党委（党总支、支部）汇报。
提交职代会或各专业委员会讨论职能部门汇总讨论结果形成基本决策方案提交班子会审议拟定结果结果公示采集职工意见及建议答复意见公示方案制定不科学，不合理公示结果异议，重点讨论按照方案实施评估结果报院务会备案..医院职权运行流程图和廉洁风险点及其表现形式谈论过程中存在个人倾向主义，带有主观色彩。
基建权基建项目申请完成可研等相关材料申请规划不合理，论证不充分将相关材料提交职代会及专业委员会进行审议汇总审议结果提交班子会议讨论方案实施过程中形成讨论结果出现偏差将讨论结果进行公示按方案实施监督过程中可能出组成基建办对施工进行监督现走过场现象发现施工过程中存在的问题审核过程敷衍了事提出整改意见及建议报基建办审核批准按整改意见实施完成项目结果与班子会讨论存在偏差补充实施方案报项目主管部门审批..医院职权运行流程图和廉洁风险点及其表现形式物品招标过程中单位可能存在内定，或底价透露等问题。
医院重要岗位廉政风险点汇总(5.28).pptx
医院重要岗位廉政风险点汇总（5.2制的 建设，严格程序和依法依规，落实好和执行好各项管理制度。 5、认真执行好《廉政从政准则》等有关廉政制度，做到廉洁从 政。
谢谢
医院重要岗位廉政风险 点汇总（5.28）.pptx
演讲人
医院重要岗位廉政风险点汇总（5.28）.pptx
1、可能发生利用职务之便人情征收、编制人情预算、拨人情款等风险。 2、在公务活动中，接受馈赠或宴请，可能产生违反法纪规定的不廉洁行为； 对亲属及身边的工作人员管理不够严格，可能出现不廉洁行为，造成不良后果。 3、对财务收支等重大资金使用等没有及时提出建议和意见，存在监督不到位 的风险。 4、结对资金的调控不合理，资金的拨付审批不严，不按程序审批拨付资金， 可能导致财政资金的误用、挪用。 5、对分管的科室在制度建设上要求不高，管理不到位的风险。 防控措施：
医院重要岗位廉政风险点汇总（5.28）.pptx
1
1、不断更新和掌握新的财政法规知识，增强自己的业务 能力，提高自己的处理问题的应变能力。
2
2、加强财政资金管理制度建设，完善内部管理制度，用 制度管人，用制度管事，做到廉洁奉公，清正廉洁。
3
3、强化责任意识，时刻警醒自己，防范作风上的风险； 落实党风廉政建设责任制，按规章制度和规定程序办事； 自觉遵守《廉政从政准则》等有关廉政制度，清正廉洁。
(展板)医院管理廉洁风险点及防控措施一览表
(展板)医院管理廉洁风险点及防控措施一
览表
简介
本文档旨在总结医院管理中存在的廉洁风险点，并提供相关的防控措施，以加强医院管理的透明度和廉洁性。
以下是一览表：
风险点及防控措施
1. 财务管理风险点：
- 财务记录不完整或存在错误的风险
- 防控措施：实施严格的财务审计制度，确保所有财务记录准确无误。
2. 采购管理风险点：
- 采购流程不透明导致贪污受贿的风险
- 防控措施：建立完善的采购审批流程，并进行定期抽查，确保采购过程的公正和透明。
3. 人力资源管理风险点：
- 人事变动信息不完整或存在隐瞒的风险
- 防控措施：建立健全的人事档案管理制度，对人事变动进行及时记录和公示。
4. 药品管理风险点：
- 药品库存管理不规范或存在内外勾结的风险
- 防控措施：加强药品库存管理，确保库存数据的准确性，并定期进行库存盘点和核查。
5. 设备管理风险点：
- 设备维护保养不及时或存在损坏的风险
- 防控措施：建立设备管理制度，定期进行设备维护和保养，并及时修复损坏设备。
总结：
通过加强对医院管理廉洁风险点的防控措施，可以提升管理的透明度和廉洁性，保障医院的正常运营和提供优质的医疗服务。
以上为医院管理廉洁风险点及防控措施一览表，希望对您的工作有所帮助。