园区运营服务及招商运营一体化
智慧园区建设运营和管理综合解决方案
《智慧园区建设运营和管理综合解决方案》xx年xx月xx日•智慧园区建设综合解决方案•智慧园区运营综合解决方案•智慧园区管理综合解决方案•智慧园区建设运营和管理案例分析目录01智慧园区建设综合解决方案1建设规划与设计23确保智慧园区的建设目标与实际需求相符合，同时考虑未来发展需求。
明确建设目标根据园区的实际情况和需求，制定分阶段、分步骤的建设规划，包括时间表和预算。
制定建设规划在建设规划中，注重设计标准和规范，确保园区建设质量和效率。
设计与标准规范技术架构设计设计智慧园区的技术架构，包括系统架构、网络架构和数据架构等，以满足园区的实际需求。
平台建设建设智慧园区的平台，包括云计算平台、大数据平台、物联网平台等，为园区提供稳定、高效的技术支持。
技术架构与平台建设03中心机房建设建设中心机房，配备高端服务器、存储设备和网络设备等，确保园区信息系统的稳定运行。
基础设施建设01通信网络建设实现园区的通信网络全覆盖，包括宽带、无线网、局域网等，确保信息传输的稳定性和安全性。
02智能终端设备部署智能终端设备，如智能门禁、智能监控、智能照明等，提升园区的智能化水平。
根据园区的实际需求，开发相应的应用系统，如办公自动化系统、人力资源管理系统、财务管理系统等。
系统集成将各个应用系统进行集成，实现数据的共享和交换，提高园区的信息化水平和管理效率。
应用系统开发应用系统开发与集成VS02智慧园区运营综合解决方案运营策略与模式智慧园区运营模式智慧园区的运营模式是以信息技术为驱动，通过数字化平台和智能化设备，实现园区的数字化转型和智能化升级。
运营策略智慧园区的运营策略应以市场需求为导向，以企业需求为核心，以政策支持为辅助，通过创新的服务模式和高效的管理机制，提升园区的竞争力和吸引力。
智慧园区应通过数字化平台和智能化设备，提供精准的招商引资服务，吸引优质企业入驻，促进园区的产业升级和发展。
招商引资智慧园区应通过数字化平台和智能化设备，提供全方位的品牌推广服务，提升园区的知名度和美誉度，吸引更多的企业和人才入驻。
经济园区运营服务方案
经济园区运营服务方案一、前言经济园区作为推动地方经济发展的重要力量，扮演着引进外资、培育新兴产业、促进区域经济升级和提升城市形象的重要角色。
然而，目前很多经济园区在运营服务方面存在一定的问题，需要进行改进和优化。
本文将就经济园区运营服务的优化方案进行详细的探讨和介绍。
二、园区运营服务的现状分析目前很多经济园区在运营服务方面存在以下问题：1. 缺乏个性化服务：很多园区在服务企业和客户时，往往采用一刀切的方式，缺乏针对性和个性化服务，不能满足企业和客户的不同需求。
2. 服务内容单一：很多园区只提供基础设施和物业管理等简单的服务，不能提供更高层次的增值服务，导致园区陷入竞争同质化的困境。
3. 服务质量不高：一些园区在服务过程中，存在态度不端正、反应慢、问题处理不及时等问题，导致用户满意度不高，企业租户频繁更换园区。
4. 信息不透明：一些园区在信息公告、政策发布等方面不够及时和透明，导致企业和客户对园区的了解不够，影响园区形象和吸引力。
三、优化园区运营服务的方案为了解决上述问题，我们提出以下优化园区运营服务的方案：1. 构建个性化服务体系：建立完善的客户管理系统，全面了解企业和客户的需求和特点，提供个性化服务，包括定期回访、需求调研、问题解答等。
2. 扩大服务内容：除了基础设施和物业管理外，园区还应提供更多的增值服务，如产业培训、技术支持、市场营销等，为企业和客户提供全方位的支持和帮助。
3. 提高服务质量：建立健全的服务标准和流程，加强对服务人员的培训和考核，提升服务意识和工作效率，确保及时、高效地处理用户的问题和需求。
4. 加强信息公开与传播：建立信息发布平台，及时公布园区内的政策、活动等重要信息，与企业和客户进行有效沟通和互动，提高园区的透明度和吸引力。
四、服务优化的具体措施为了实施上述优化方案，我们建议采取以下具体措施：1. 建立客户管理系统：投入人力和技术资源，建立客户查询和管理系统，收集和整理企业和客户的信息，形成客户画像和需求分析，为个性化服务提供基础。
智慧化工园区一体化管理平台建设和运营方案
智慧化工园区一体化管理平台建设和运营方案一、背景随着信息技术的快速发展和工业化进程的加速，传统的工业园区面临着诸多挑战和问题。
智慧化工园区的建设和运营是当前工业园区发展的必然趋势。
通过信息技术的应用，实现园区内资源的高效整合、环境的智能监控和生产的精细化管理，不仅能提升园区的工作效率，还能改善园区的环境质量，提供更好的生产和居住环境。
二、建设方案1.基础设施建设智慧化工园区一体化管理平台的建设首先需要进行基础设施建设，包括网络设施、传感器和监测设备等硬件设施的安装和布置。
网络设施是平台运行的基础，需要建设覆盖整个园区的高速网络。
传感器和监测设备安装在各个关键节点，用于收集园区的各类数据。
2.数据采集与处理通过各类传感器和监测设备，实时采集园区内的各类数据，包括环境数据、设备运行数据、能源消耗数据等。
将采集到的数据进行处理和分析，提取有价值的信息，为园区的决策提供依据。
3.决策支持系统基于采集到的数据，构建决策支持系统，为园区管理者提供决策分析、预警和调度等功能。
通过数据分析和建模，提供预测和优化建议，帮助园区管理者制定合理的决策。
4.信息共享和交互建立园区内各个部门和企业之间的信息共享和交互机制，实现数据和信息的共享和交流。
通过平台提供的服务和接口，使园区内的企业和服务提供商能够自由地获取和利用园区的数据资源。
三、运营方案1.数据安全保障对于园区内的数据和信息，需要采取必要的安全措施，保障数据的安全性和隐私性。
建立合理的管理机制，设置权限和访问控制，确保数据的合法和可靠。
2.平台维护和升级平台的运营需要建立专业的维护团队，负责平台的日常运行和维护。
定期检查和更新设备和软件，保证平台的稳定运行和功能的正常使用。
3.合作与共建工业园区是由多个企业组成的，平台的建设和运营需要与各个企业进行合作和共建。
通过与企业合作，提供个性化的服务和解决方案，满足企业的需求和要求。
4.持续改进和创新平台的运营不是一次性的工作，需要不断进行改进和创新。
中国产业园区运营模式诊断和招商策略分析报告2019.1.22
77.3
3%
50
2%
1%
0 2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
0% 2017
固安县GDP（亿元）
GDP占廊坊比（%）
2013-2017年固安工业园区累计投资及签约项目情况
累计投资
累计签约项目
总投资
# 园区发展概况
张江高科技园区基本概况
• 区位：上海浦东新区中南部 • 面积：张江园区规划面积79.7平方公里，其中37.2平方公里于2015
管委 会
平台 公司
基础 设施 建设
公共 配套 建设
华夏 幸福
产业 发展
城市 运营
固安标杆，成就共赢
2013-2017年固安县经济结构情况（%）
第三产业 第二产业 第一产业 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017E 注：固安县2017年未披露经济结构情况
在固安园区推动下，固安县经济结构明显优化
中国产业园区运营模式诊断与招商策略分析报告contents政府运营模式投资运营模式服务运营模式土地盈利模式产业运营模式政府部门在对园区进行不同定位的同时园区也会产生五种不同的运营模式政府产业园区企业投资开发税费招商代理费税费收取优惠税务代理行政事务代理等服务服务费用无法保证大型园区的长期运营广州天河软件园典型代表引入外部投资者上市政府产业园区投资建设通过合作资产孵化成长中小企业企业实现资产增值并收回投资长期投资中短期难有可见回报浦东软件园典型代表房租固定资产等强化了园区和企业的合作增加了园区的收入渠道对园区的服务环境有一定要求杭州软件园典型代表政府产业园区企业投资建设提供人才派遣人才招聘信息提供等软服务为企业提供更佳的生存发展环境政府产业园区土地土地存储初步开发拍卖的功能控制大面积土地收入公共设施初步开发提升土地价值地产开发或转让收入获利能力非常强大为园区后期开发奠定基础有一定风险性中关村软件园典型代表初期企业产业园区入驻企业引入企业资本对有实力的入驻企业进行投资直接投资一个全资公司在园区内运营一个重要的产业项目分享企业成长红利获得资本增值园区需要具备行政服务和企业投资运营职能对园区的管理能力和运营能力提出了很强的要求重庆两江国家开发区典型代表实行以一站式服务一个窗口收费一个部门执法为主要内容的管委会封闭运行机制建设环保部门授权职能到管委会引进社会资金民营资本入股园区开发建设公司借助专业人才实施园区市场化运营组建或引进若干项目经营公司外包广告服务市政养护餐饮酒店物业管理和商业设园区发展概况襄阳高新技术产业开发区基本概况产业布局
产业园区运营商招商方案
产业园区运营商招商方案一、园区概况1.1位置和交通：该园区位于城市的重要节点，地理位置优越，交通便利。
园区周边有高速公路、铁路和机场，方便物流和人员的流动。
1.2规模和区域规划：园区占地面积大，规划了多个功能区，分别用于科研、生产、办公和居住等，以满足不同企业的需求。
1.3基础设施：园区拥有完备的基础设施，包括供水、供电、供气和通信等，确保企业的正常运作和生活。
二、产业优势2.1产业定位：园区明确了产业定位，聚焦于某一特定领域的发展，打造集产学研一体化的创新平台。
2.2人才优势：园区紧密结合当地高校和科研机构，为企业提供充足的人才资源和技术支持。
2.3政策支持：园区得到当地政府的高度重视和支持，享受各种优惠政策，包括税收减免和财政补贴等。
三、投资环境3.1法律法规：园区严格遵守国家和地方的法律法规，为企业提供安全可靠的经营环境。
3.2市场前景：该产业在国内外市场上具有广阔的发展前景，园区将为企业提供良好的市场机会和合作平台。
3.3投资费用：园区提供合理的租金和服务费用，为企业降低成本，提高投资回报率。
四、服务和支持4.1入驻申请：园区将建立完善的入驻申请流程和审核机制，使企业能够迅速顺利地入驻。
4.2融资支持：园区将积极协助企业融资，提供贷款、股权投资和融资担保等服务，帮助企业解决资金问题。
4.3创新支持：园区将与企业合作，提供技术创新和产品研发的支持，共同推动产业的进步和发展。
4.4市场推广：园区将为企业提供市场推广的支持，组织展览、交流会议和推荐活动，增加企业的曝光度和知名度。
五、合作机制5.1产业联盟：园区将组织相关企业建立产业联盟，共同开展合作研发、市场营销和品牌推广等活动，提高整个产业的竞争力。
5.2技术合作：园区将与科研机构和高校建立长期合作关系，共享科技成果和专利技术，推动技术转化和产业升级。
5.3人才培养：园区将鼓励企业开展人才培训和学术交流活动，提高员工的综合素质和专业水平。
六、成功案例在招商方案中，还可以列举一些已经入驻并取得成功的企业，介绍他们的发展历程和取得的成绩，以增加对园区的吸引力和信任感。
园区运营服务及招商运营一体化
园区运营服务及招商运营一体化园区运营服务及招商运营一体化对园区来说，招商是最被关注的，关系经营生存的问题。
运营是躲不开的，有点“剪不断，理还乱”，也是当下行业的热点与痛点。
运营即是招商，这是在做每一个园区时特别尊重和强调的。
运营绝不是负担、麻烦，是一块待挖掘的宝矿，也可以说是某些园区的一根“救命稻草”。
要让公司和园区感知运营部门的重要性，运营团队绝不是可有可无的游兵散勇。
运营做得有特色的，招商肯定受益，甚至是大大受益。
当运营园区到一定阶段的时候，无论是运营的诚意，还是运营的实效，都会触动和感动企业客群，口碑传播、以商招商、政府代招、企业慕名而来，自然都会产生。
招商运营一体化，其中招商不仅是引入重点企业，对产业地产来说，很大程度上涵盖了房产销售。
一个产业地产项目房屋销售得不错，销售总监和一个销冠对园区产业运营不理解，觉得无所谓，模式太另类。
埋怨新项目不重视运营对销售没有支持力度。
这更加坚定了产业地产必须强化运营的操盘理念。
要做好一个园区，从前期的定位，策划，招商，运营，服务，资源对接，整个生态系统是融会贯通的，每个环节都是相互促进不可分割的。
国内园区注重地产，销售，国外更注重提高的配套服务和资源注入。
园区运营得好坏，可以从两个最直接和最简单的方面看过。
一个是到招商中心，看招商人员能否真正能够讲解一些产业内容来审看。
另一个是你上项目网站看看产业内容占多少，还是都充斥着租售信息。
当然，这种观察是最表层的层面。
园区运营有三个层次或三种境界，作秀、做实、做模式。
作秀，园区没有说不做公共平台的，可不少产业地产项目就是在做噱头卖房，这大家都清楚。
做实，一大批园区在建设经营过程中，殊途同归，不单单是作秀，必需靠产业运营、公共服务来完善园区经营，促进园区招商、获取政府支持。
做模式，是一些园区投资商有大抱负和长远计划，发自心底的探索、推进园区运营，努力把产业运营做到极致，依此拓展项目，复制园区营运模式，努力做大规模上市经营等等，这样的企业是行业的希望，但现在并不多。
企业园区运营方案
企业园区运营方案一、前言随着经济全球化和城乡一体化进程的加速，现代经济增长已经从传统的工业模式向服务业和创新型产业方向转变，企业园区作为一个重要的载体，对于推动产业升级、提高城市综合竞争力、促进技术创新和人才聚集具有重要意义。
因此，如何有效地运营企业园区成为了各级政府和相关企业所面临的重要课题。
本文针对企业园区运营提出一套完整的方案，通过对园区整体规划、企业招商引资、产业发展、服务配套以及管理与运营等方面进行综合考虑，力求达到园区运营的效率和效益最大化。
二、园区定位与整体规划1.园区定位企业园区的定位是园区规划的基础，也是园区成功运营的前提。
企业园区的定位要兼顾产业需求和地方资源，明确园区的发展方向，确定园区所服务的产业类型和发展规模。
2.整体规划（1）园区空间布局园区的空间布局需要合理规划，满足不同企业的需求。
针对不同规模的企业，园区空间布局可以分为产业集聚区、企业生产区、办公区、科研区等不同功能区域。
空间布局要保证各功能区之间的衔接和统一管理。
（2）基础设施建设园区的基础设施建设是园区运营的基础，包括道路、供水、供电、通信等公共设施的建设。
在基础设施建设过程中要充分考虑园区的未来发展规划，保证基础设施的可持续发展。
（3）生态环境保护园区的生态环境是企业和员工的生产和生活的基础，要充分利用现有资源，保护和改善环境状态。
在园区规划过程中要注重生态环境保护，规划绿化带、景观区、休闲区等场所，提供良好的生态环境。
三、企业招商引资1.产业招商园区发展的首要任务是进行产业招商，引入优质企业入驻园区，为园区的发展提供动力。
在进行产业招商时，要根据园区定位和特色，针对性地进行市场调研，了解相关产业的发展趋势和需求，制定产业招商的具体方案和计划。
（1）寻找合作伙伴在产业招商过程中要积极主动地联系各种资源渠道，寻找合作伙伴，扩大园区的影响力。
通过行业协会、商务部门、高校科研机构等渠道，积极寻找有潜力和有实力的企业，与其进行深入的合作。
智慧工业园区大数据分析平台建设和运营一体化解决方案
数据加密
采用对称加密算法和非对称加密算法，实现对数据的加密保护，确保数据的安全性和保密性。
访问控制
采用基于角色的访问控制（RBAC）和基于属性的访问控制（ABAC），实现对数据的细粒度访问控制，保证数据的安全性和完整性。
安全审计
建立安全审计机制，实现对数据操作的实时监控和审计，及时发现和处理安全事件。
01
智慧工业园区的建设背景和需求分析
1
建设背景
2
3
传统工业园区存在资源利用率低、管理效率低下、安全隐患严重等问题，需要进行智能化升级。
传统工业园区的痛点
随着物联网、云计算、大数据等技术的不断发展和应用，为工业园区的智能化升级提供了技术支撑。
信息化技术的发展
国家对于智慧城市建设给予了大力支持，为智慧工业园区的建设提供了政策保障。
数据价值挖掘与服务方案
定制化数据分析服务
根据客户需求，提供定制化的数据分析服务，包括数据清洗、建模、可视化等，帮助客户更好地了解市场和用户需求。
数据安全保障
加强数据安全保障，确保数据不泄露、不被篡改，同时采用严格的数据访问权限控制，保障数据的安全性和完整性。
平台推广与产业协同发展方案
建立品牌形象
通过多种渠道宣传智慧工业园区大数据分析平台的优势和价值，提高平台知名度和影响力。
xx年xx月xx日
智慧工业园区大数据分析平台建设和运营一体化解决方案
CATALOGUE
目录
智慧工业园区的建设背景和需求分析智慧工业园区大数据分析平台的建设方案智慧工业园区大数据分析平台的运营一体化解决方案智慧工业园区大数据分析平台的优势和效益分析
CATALOGUE
目录
智慧工业园区大数据分析平台的最佳实践案例总结与展望
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园区运营服务及招商运营一体化
对园区来说，招商是最被关注的，关系经营生存的问题。
运营是躲不开的，有点“剪不断，理还乱”，也是当下行业的热点与痛点。
运营即是招商，这是在做每一个园区时特别尊重和强调的。
运营绝不是负担、麻烦，是一块待挖掘的宝矿，也可以说是某些园区的一根“救命稻草”。
要让公司和园区感知运营部门的重要性，运营团队绝不是可有可无的游兵散勇。
运营做得有特色的，招商肯定受益，甚至是大大受益。
当运营园区到一定阶段的时候，无论是运营的诚意，还是运营的实效，都会触动和感动企业客群，口碑传播、以商招商、政府代招、企业慕名而来，自然都会产生。
招商运营一体化，其中招商不仅是引入重点企业，对产业地产来说，很大程度上涵盖了房产销售。
一个产业地产项目房屋销售得不错，销售总监和一个销冠对园区产业运营不理解，觉得无所谓，模式太另类。
埋怨新项目不重视运营对销售没有支持力度。
这更加坚定了产业地产必须强化运营的操盘理念。
要做好一个园区，从前期的定位，策划，招商，运营，服务，资源对接，整个生态系统是融会贯通的，每个环节都是相互促进不可分割的。
国内园区注重地产，销售，国外更注重提高的配套服务和资源注入。
园区运营得好坏，可以从两个最直接和最简单的方面看过。
一个是到招商中心，看招商人员能否真正能够讲解一些产业内容来审看。
另一个是你上项目网站看看产业内容占多少，还是都充斥着租售信息。
当然，这种观察是最表层的层面。
园区运营有三个层次或三种境界，作秀、做实、做模式。
作秀，园区没有说不做公共平台的，可不少产业地产项目就是在做噱头卖房，这大家都清楚。
做实，一大批园区在建设经营过程中，殊途同归，不单单是作秀，必需靠产业运营、公共服务来完善园区经营，促进园区招商、获取政府支持。
做模式，是一些园区投资商有大抱负和长远计划，发自心底的探索、推进园区运营，努力把产业运营做到极致，依此拓展项目，复制园区营运模式，努力做大规模上市经营等等，这样的企业是行业的希望，但现在并不多。
三个层次的用心程度、辛苦程度和做法肯定不一样，效果和运营结果也肯定不一样。
目前，国内做秀的还是多一些，这就要求开发运营商顶层设计要严谨，尤其在新环境下。
好的招商从开始就已运营，好的运营从开始就已招商，具体每个项目具体对待，说的有道理，园区运营做到哪个层次，哪个阶段，要看园区或项目投资运营商是个什么样的基因，有什么样的目标、愿景与实力保障，当然也要看园区所处城市和区域环境。
其实，最终要看大老板的理念和底蕴，公司高管的意识和思维起不了决定作用，有时干着急、干瞪眼。
园区随着建设通常是进阶的，但也有极个别的降阶，起初做运营信心满满，可产业运营服务不好做，短期内见不到明显效益，入驻企业也未必多满意。
大家已经发现，北京周边的两大产业地产商相继有了动作。
华夏幸福与宏泰两家做产业市镇的“撞脸”兄弟在园区运营上正在积极布局，上市公司可以不差钱，任性一点，先有华夏幸福宣称全球孵化的“太库”诞生，再近来涌现宏泰的“泰智会”协同创新中心登场，一家请
来上海张江孵化器的负责人做舵主，另一家挖来科技部和中关村的青年官员来操持，模式虽相近，但有所不同，都投入不菲，现阶段根本谈不上盈收，可产业服务的决心和态势呈现出来。
做园区运营可以得到一些启示，下一盘多大的棋，取决于自己的实力、决心和战略。
大有大的玩法，小有小的策略。
中小园区运营商做好现实的运营工作。
在科技园区、文创园区，孵化器或众创空间已成为标配，孵化器的运营服务其实就是园区运营服务的基础，园区建立孵化器基本上可以承担建设公共平台、运营服务的工作。
但规模大的园区进驻企业不仅是孵化阶段，肯定有加速器阶段或苗圃阶段的，运营服务的具体内容会针对客群需求做适当调整。
按照国家级孵化器或省级孵化器的管理要求，日常管理上有点小繁琐（比如会有一堆报表），这也是规范化管理的约束吧，耐心做好就是进步。
招商运营一体化追求“你中有我，我中有你”的紧密绑定，通常遵循六个原则，供大家参考：一是，理念统一。
园区上下必须统一招商运营一体化的理念，老板充分认可，基层员工也明白怎么一回事。
招商运营一体化必须保持延续性，必须减少一切思想不统一导致的障碍。
就像球场上全体球员必须统一思想，是全攻全守，还是防守反击一样。
二是运营前置。
将公共平台、运营服务的职能事先筹划，在招商伊始就提前运作适合自身园区的一些服务工作。
例如，将政策对接、项目申报先期启动，先为园区自己申报一些补贴项目和获取一定政策支持，获取相关经验和资源。
这也是为日后进驻企业提供申报服务和政策服务打下基础，建立了渠道关系。
先满足自己，再满足业主。
三是步调一致。
招商团队和运营团队好比夫妻，一个主外、一个主内，内外有互动，必须对外一个目标、一个声音，形成协同效应，切忌两张皮。
运营人员辅助招商，给予适当招商提成奖励，以调动积极性。
四是活动营销。
这一招大家现在都在玩，那就看谁玩得出彩。
关键看活动的产业关联性、客群针对性和活动影响力，这几点非常重要。
一波又一波的活动既有层次，又有鲜明诉求，力争持续的发酵、再发酵。
谁解决的好，谁就是闪亮的哪颗星。
国内大部分园区都是两张皮，所以协同和绩效积极的态度是不可分的！可惜好多园区的机制毁掉太多人了。
如果说运营好园区就可以解决去化问题，那招商人员还有需要设置吗？运营永远代替不了招商，强化的是招商运营一体，一家企业进驻满意了，能够带来一串一批企业。
五是事件营销。
加强对运营服务典型案例的宣传，通过线上线下的整合营销传播极致放大，树立高大上的园区品牌和运营商品牌。
六是回馈政府。
运营服务和产业寻求创新,为政府创造政绩,等于适当延展了政府的服务职能和区域影响力，投桃报李，政府也不会亏待你，帮忙定向招商也是顺理成章的事情。
具体操作步骤：
一、招商工作（预算100万元）
1.提供招商策略。
负责提供园区招商策略、往来客户和园区宣
传资料准备。
预算10万元。
2.编制政策汇编。
各项招商政策包括招商鼓励政策、人才政策、
创业扶持政策等，需汇编成册。
预算20万元。
3.开展招商推广。
根据需要开展长三角轮序按城市推广，参加
城市的各种政府、行业、协会活动等。
预算40万元。
4.做好招商接待。
做好长三角来沪交流、参观、考察等企业和
人员的接待工作。
预算10万元。
5.载体宣传。
在网站上、自媒体、电视等多渠道宣传园区的优
势和特色等。
预算20万元。
二、运营工作
1.组织保障。
建立园区运营的组织机构，包括办公室、财务部、
招商部等，各司其职开展相应的工作。
2.专业保障服务。
利用园区的优势，开展专业的保障服务，为
园区企业提供专业服务，解决后顾之忧，并积极扶持企业发展，具体有：
✧人事服务、招聘服务
✧技术、政策
✧企业注册、优惠资金申报
✧金融保险、工商税务
✧法务咨询
✧物业、安保
✧文化、宣传。