项目管理人员考试试题

项目管理人员考试试题
项目管理人员考试试题

七冶土木建筑工程有限责任公司

建筑施工安全检查标准》JGJ59—2011 知识考试

单位:姓名:得分:一、填空题(每题2 分,共计50分)

1、《建筑施工安全检查标准》JGJ59—2011 标准适用于房屋建筑工程

()的检查评定。

2、建筑施工安全检查除应符合《建筑施工安全检查标准》JGJ59—2011 本标准外,尚应符合()的规定。

3、临边是施工现场内无围护设施或围护设施高度低于()的

楼层周边、楼梯侧边、平台或阳台边、屋面周边和沟、坑、槽、深基础周边等危及()的边沿的简称。

4、公示标牌是指在施工现场的进出口处设置的()、(

)及()、()、()、()及施工现场总平面图等。

5、保证项目是指检查评定项目中,对施工人员()、()

及()起关键性作用的项目。

6、工程项目部在施工前应编制施工组织设计,施工组织设计应针对(

)、()制定安全技术措施。

7、危险性较大的分部分项工程应按规定编制()专项施工方案,专项

施工方案应有(),并按有关规定进行设计计算;

8、超过一定规模()的分部分项工程,施工单位应组织专家

对专项施工方案进行()。

9、施工负责人在分派生产任务时,应对相关管理人员、施工作业人员进行书面()。

10、安全技术交底应结合施工作业场所状况、特点、工序,对()、()、()、()和()

进行交底。

11、安全技术交底应由交底人、被交底人、专职安全员进行()。

12、对检查中发现的事故隐患应下达隐患整改通知单,()、()、()进行整改。重大事故隐患整改后,应由相关部门组织复查。

13、当施工人员入场时,工程项目部应组织进行以国家安全法律法规、企业安全制度、施工现场安全管理规定及各工种安全技术操作规程为主要内容的()和()。

14、当施工人员变换工种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料施工时,应进行()。

15、工程项目部应针对工程特点,进行()的辨识。应制

定防触电、防坍塌、防高处坠落、防起重及机械伤害、防火灾、防物体打击等主要内容的(),并对施工现场易发生重大安全事故的部位、环节进行()。

16、施工现场应建立应急救援组织,培训、配备应急救援人员,定期组织员工进行()。

17、总包单位应对承揽分包工程的分包单位进行()、()

和相关人员安全生产资格的审查。

18、当总包单位与分包单位签订分包合同时,应签订(明确双方的安

全责任。

19、从事建筑施工的项目经理、专职安全员和特种作业人员,必须经行业主管部门培训考核合格,取得相应(),方可上岗作业;项目经理、专职安全员和特种作业人员应()

),

20、施工现场入口处及主要(安全警示标志牌。

21、当建筑物高度超过(

22、施工现场出入口应标有

)、()应设置相应的

)时,通道口防护顶棚应采用双层防

护。)或标识,并应设置车辆(

23、施工现场的主要道路及材料加工区地面应进行()处理,施工现场道路应畅通,路面应()。

24、施工现场专用的电源中性点直接接地的低压配电系统应采用()接零保护系统。

25、施工现场配电系统应采用()配电、()漏电保护系统,用电设备必须有各自专用的()。

二、简答题(每题15 分,共计30分)

1、安全管理保证项目的检查评定对安全生产责任制有哪些规定?

2、文明施工保证项目的检查评定对施工现场有哪些规定?

工程项目管理期末考试试题

2015--2016年第二学期期末考试试题 科目:《工程项目管理》A卷 适用专业:2014级工程管理类 题号一二三四总分得分 本试卷共四大题,共6页,考试分数100分,考试时间90分钟。 一、名词解释(每题3分,共18分) 1.建筑工程招投标: 2.项目成本控制: 3.建筑工程项目质量管理: 4.项目经理: 5.挣值法: 6.建筑工程项目管理组织:

二、选择题(每题2分,共10分) 题号 1 2 3 4 5 答案 1.下列不是流水参数中空间参数的为()。 A.工作面 B.施工段 C.施工层 D.流水步距 2.投标人在递交投标文件以后,在投标截止时间之前,可以对()进行补充修改或撤回,并书面通知招标人。 A.投标文件 B.招标文件 C.履约担保 D.投标保证金 3.建筑工程项目质量控制的要求按企业质量体系的要求,贯彻企业的质量方针,坚持质量第一,预防为主。坚持“()”循环的工作方法,不断改进过程控制。 A.计划、执行、检查、处理 B.计划、检查、执行、处理 C.计划、处理、检查、执行 D.计划、检查、处理、执行 4.()是岗位责任制的重要组成部分,是企业安全管理中最基本的一项制度。 A.企业管理制 B.安全生产责任制 C.建筑工程项目管理制 D.建筑工程项目招投标制 5.下列不是建筑工程项目风险的特点的是()。 A.多样性 B.规律性 C.复杂性 D.全局性 三、简答题(每题8分,共32分) 1.简述工程项目管理的特点; 2.简述竣工验收的作用;

3.简述建筑工程招投标的意义; 4.简述建筑工程项目合同管理的概念和特点。 四、案例分析与计算题(本大题共3小题,共40分) 1.某工程有八项工作组成,它们之间的网络逻辑关系如下表所示,试绘制双代号网络图计算工作的时间参数、工期并找出关键线路并给节点编号。(单位:天/d) A B C D E F G H 工作 名称 紧前 --- --- A A BC D D AEF 工作 2 4 3 3 3 4 2 4 持续 时间

自考03173软件开发工具10月试题及答案

自考软件开发工具(2014.10)真题及答案 一单选 1.Dictionary/3000是() A.计划工具 B.分析工具 C.设计工具 D.集成化工具 正确答案 B 讲解 分析工具主要指用于分析的工具。例如:帮助人们编辑数据字典的、专用数据字典管理系统。 2.提出即插即用程序设计的基础是() A.结构化程序设计 B.面向对象程序设计 C.面向开源软件程序设计 D.C语言程序设计 正确答案 B 讲解 即插即用的程序设计是近年来软件界讨论的又一个热门话题,与它紧密相关的还有组件程序设计(component Programming),组合文件(Compound Document),宏观程序设计等。这是在面向对象的程序设计方法的基础上提出来的。 3.在大型软件开发中,项目负责人承担的工作是() A.验收模块 B.要求修改 C.交付检验 D.试运行 正确答案 A 讲解 分配子任务下次,最后检验各个模块完成。 4.一般认为,好的软件应该() A.速度快

B.正确实现要求的功能 C.程序简短 D.价格低廉 正确答案 B 讲解 软件的质量评价在于: 1)正确地实现所要求的功能,准确地给出预定的输出结果; 2)用户界面友好,符合实际用户的使用习惯与知识能力; 3)具有足够的速度(而不是越快越好),能在符合用户要求的时间限度内,给出所要求的处理结果; 4)具有足够的可靠性,能够在各种干扰下保持正常的工作; 5)程序易读。 5.在软件开发工具的概念模式中,着重描述模块间控制的是() A.实体联系图 B.结构图 C.系统流程图 D.数据流程图 正确答案 B 讲解 程序的结构分解成三种基本模块:处理单元,循环机制,二分决策机制。按照这种方法来构造程序,就可以把程序内容的各种相互影响有效地控制在模块内部,从而避免“水波效应”。这样一来,问题的关键就在于合理地划分模块,并保证模块符合“结构良好”的要求。 6.软件开发工具最重要的信息出口是() A.代码生成和图形处理 B.文档生成和报表生成 C.代码生成和联机查询 D.代码生成和文档生成 正确答案 D 讲解 只要人们规定了合理的存储模式和检索途径,就能在信息存储、检索以至一致性的保持上得到很大的帮助。至于像代码与文档的自动生成则可以在更大的程度上给人们帮助。

软件项目管理考试试题库及答案

第零章-软件项目管理概述 一.选择 1. 以下哪一项最能表现某个项目的特征(C) A. 运用进度计划技巧 B. 整合范围与成本 C. 确定期限 D. 利用网络进行跟踪 2. 项目管理需要在相互间有冲突的要求中寻找平衡,除了:(A) A. 甲方和乙方的利益 B. 范围,时间,成本,质量 C. 有不同需求和期望的项目干系人 D. 明确的和未明确表达的需求 3. 以下都是日常运作和项目的共同之处,除了:(D) A. 由人来作 B. 受制于有限的资源 C. 需要规划、执行和控制 D. 都是重复性工作 4. 有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能,除了:(C) A. 项目管理知识体系 B. 应用领域知识、标准与规章制度 C. 以项目为手段对日常运作进行管理 D. 处理人际关系技能 5. 下列都是子项目的正确说法,除了:(D) A. 划分子项目的目的是为了便于管理 B. 子项目的划分便于发包给其他单位 C. 项目生命期的一个阶段是子项目 D. 子项目不能再往下划分成更小的子项目 6. 管理一个项目包括以下内容,除了:(D) A. 识别要求 B. 确定清楚而又能实现的目标 C. 权衡质量、范围、时间和费用的要求 D. 制定符合项目经理期望的计划和说明书 7. ( C) 是为创造一种产品、服务或者结果而进行的临时性的努力 A. 项目群 B. 过程 C. 项目 D. 组合 8. 下列(D )不属于项目管理的特征 A. 独特性 B. 通过渐进性协助实施的 C. 拥有主要顾客或项目发起人 D. 具有很小的确定性 9. 下列( C)不属于项目管理的三维约束 A. 达到范围目标 B. 达到时间目标 C. 达到沟通目标 D. 达到成本目标 10. ( A)就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动,以达到组织的要求 A. 项目管理 B. 项目组管理 C. 项目组合管理 D. 需求管理 11. 为相同的功能组合而实施的一系列应用开发项目,作为(B )的一部分,后者能够得到更好的管理。 A. 组合 B. 项目群 C. 投资 D. 合作 12. PMI提供的认证项目叫做(B ) A. Microsoft Certified Project Manager B. Project Management Professional C. Project Management Expert D. Project Management Menter 二.填空 1. 项目目标成功实现的制约因素有:(项目范围),成本,进度计划,客户满意度。 2. 项目管理? 答:项目管理是一系列的伴随着项目的进行而进行的、目的是为了确保项目能够达到期望的结果的一系列管理行为。 3. 项目管理的五要素:(技术),方法,团队建设,信息,沟通。 4. 项目群与项目、项目与子项目的关系是什么? 答:项目群也称为大型项目,是通过协调来进行统一管理的一组相互联系的项目,它本身可 能不是项目。子项目是将项目分解为更小单位。 5. 软件项目管理分为(项目初始),项目计划,项目执行控制,项目结束。 6. 对于一个组织的管理而言,主要包括战略管理,运作管理,(项目管理) 三.判断 1. “上课”这项活动是项目(x)

工程管理咨询服务合同范本

工程项目管理咨询服务合同 委托人:__________________________ (以下简称“甲方”) 受托人:_________________________ (以下简称“乙方”)为了确保 _________________ 项目(以下简称“本项目”)建设的顺利进 行,以致完全符合业主验收要求,甲方委托乙方就本合同项下建设项目以及其他与本项目相关事项管理活动提供咨询服务。 为明确双方在履行本合同期间所享有的权利及应承担的义务,依据《中华人民共和国合同法》(下称“合同法”)以及其他行政法规的规 定,本着平等互利、协商一致、等价有偿原则,经双方协商,一致同意 签订本合 同。 第一条咨询项目概况 1.1.项目名称: 1.2.项目地点: 1.3.项目规模:约平方米; 1.4.项目总投资:万元。 1.5.项目建设周期:个月; 项目质量目标: 1.6. 第二条委托咨询服务的期限、地点及进度要求 2.1.咨询的期限:自______ 年—月—日始至______ 年—月—日止; 22咨询地点:_____________________________ ; 23进度要求:_________________________________ 。 第三条委托咨询服务范围及内容

服务范围:甲方委托乙方作为甲方项目管理过程的咨询顾问,负责本项目从施工前准备、施工预算、施工招标、施工管理、调试、试运行、竣工验收、移交、财务竣工结算等全过程的项目管理咨询工作,协助甲方对工程质量、安全、进度、费用等进行控制。甲方同意且愿意依照本合同约定向乙方履行合同价款给付义务。具体服务范围内容如下: 3.1项目前期咨询服务 在项目前期,对甲方需求进行分析与评估,就项目的规划、投资、投资决策进行咨询,并协助甲方进行可行性研究、财务计划、方案设计的编制及项目实施计划的编写等。 3.2项目招标咨询服务 协助甲方编制招标文件,确定标底及评标、定标的基本原则和方式,并做好设备、材料的采购招投标咨询服务工作,对设备、材料供应商的技术、商务等方面进行评判,协助甲方对采购工作进行把关。 3.3项目实施咨询服务 协助甲方对项目实施过程中工程质量、安全、进度、费用等进行控制,并对项目施工组织设计、施工方案、进度计划进行分析,对甲方工程费用控制预案提供咨询服务。 3.4项目验收咨询服务 协助甲方核对工程是否符合合同条件和要求、是否符合竣工验收标 准等,公平、公正的对项目进行综合评估。 第四条酬金及支付方式 4.1酬金: 本项目管理咨询服务酬金为人民币___________ 元,(大写:__________ )(含税)

项目管理学期末考试试题

项目管理期末考试试题 一、名词解释(20’) 1 项目管理:现代项目管理认为:项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所展开的各种管理活动。其中,一个项目的有关各方所需满足的要求与期望是复杂多变的。 2 集成管理:项目集成管理是为确保项目各专项工作能够有机地协调和配合而开展的一种综合性和全局性的项目管理工作。它包括协调各种相互冲突的项目目标、选用最佳或满意的项目备选方案、以及集成控制项目的变更和持续改善项目工作方法等方面的内容。 3 范围管理:项目范围是指项目的“产出物范围”和项目的“工作范围”的总和。项目范围管理是指对于项目产出物和工作范围的全面识别、确认和控制的管理工作。 4 挣得值:挣值是一个表示已完成作业量的计划价值的中间变量。这一变量的计算公式如下:EV=实际完成作业量╳其计划成本(价值) 二、简答(20”) 1、项目管理与运营管理的区别 1)管理的对象不同。项目管理的对象是一个或多个项目,管理的是有关项目的评估、决策、和控制过程;而日常运营管理的对象是企业生产和运营的决策、实施与控制。项目管理的对象是一次性的、独特性的项目,而日常运营管理的对象是周而复始的经常性的日常运营工作。 2)管理的方法不同。项目管理的方法与日常运营管理的方法也是不同的,因为项目管理是面向任务和过程的,而日常运营管理是面向部门的和程序化工作的,所以项目管理的方法中有许多针对具体任务的管理技术与方法,而日常运营管理中有更多的部门协调、指挥命令等针对日常运营管理的方法与工具。 3)管理的周期不同。项目管理的周期是一个项目的生命周期,这是相对比较短暂的,而日常运营管理的周期是相对长远的,多数企业希望能够永续经营,期望自己的企业能够通过科学的管理一直能够经营下去。 2、项目的特性 各种不同专业领域中的项目在内容上可以说是千差万别,不同项目都具有自己的特性。但是从本质上来说,项目是具有共同特性的,不管是科研项目、服务项目、服务项目还是房地产开发项目,项目的这些共同特性如下:、 (1)目的性:指任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的。 (2)独特性:指项目所生成的产品或服务与其他产品或服务都有一定的独特之处。

自考本科-《项目管理》:《项目成本管理》笔记整理

项目成本管理 第一章项目成本管理导论 1.管理会计学认为:成本是为达到一个特定的目标而牺牲或放弃的资源。而财务会计学则认为,成本是取得资产的 代价。马克思主义政治经济学原理:成本是商品价值的重要组成部分,其实质是以货币表现的、为生产产品所耗费的物化劳动的转移价值和活劳动的转移价值之和。 2.我们定义:成本就是为达到一定目标所耗费资源的货币体现。 3.项目成本:是围绕项目发送的资源耗费的货币表现,包括项目生命周期各阶段的资源耗费。 4.成本:C+V,造价:C+V+M(C物化劳动的价值,C活劳动的价值,M劳动者创造的价值) 5.造价是成本、税金和利润的之和。项目组织更关心如何降低成本,而投资者更关心的是造价。 6.项目成本与项目造价的共同点:主要体现在两者的构成上有相同之处,及两者均影响项目的利润。成本和造价均 包括:C+V,造价与成本的差额觉得项目的利润空间。 7.投资:通过投入一定的资金、土地、设备、技术等要素,以便在未来获得一定的收益。 8.建设项目的成本一般称为项目投资:是指工程项目从筹建开始到项目全部建成并投产为止所发生的的全部支出。 9.项目成本管理:在整个项目的实施过程中,为确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程

进行管理。两个任务:①确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成②提供衡量项目管理绩效的客观标尺。10.项目成本管理的原则:①全生命周期成本最低原则;②全面成本管理原则;③成本责任制原则;④成本管理有效 化原则;⑤成本管理科学化原则。 11.考虑项目从启动到结束,再到项目产的寿命期结束的整个周期的成本最低,是项目经济性评价的合理期限。 12.项目成本管理一般过程: 1)《项目管理知识体系指南》:资源计划编制——成本估算——成本预算——成本控制。 2)我国的项目成本管理通常包括的过程如下:成本预测——成本计划——成本控制——成本核算——成本分析 ——成本考核。 成本核算:是对项目实施过程中所发生的耗费进行如实反映的过程,也是对各种耗费的发生进行监督的过程。 3)本书体系:资源计划编制——成本估算——成本预算——成本核算——成本控制——成本决算。 资源计划编制:确定完成项目活动需要物质资源的种类以及每种资源的需要量; 成本估算:作为一个为完成项目各活动所需资源成本的估算; 成本预算:将总成本估算分配到各单项工作上。 成本核算:在项目执行过程中对成本进行记录、统计和分析,为成本控制提供依据。 成本控制:控制项目预算的变更,以保证预算目标的实现。 成本决算:确定项目从筹划开始到项目结束交付使用为止的全部实际费用。 第二章资源计划于资源单价 13.项目对工程师的需求在项目高级开发阶段达到最高点,项目对非专业人员的需求在项目详细设计和生产两个阶段 到达最高点,项目对材料的需求在详细设计和生产两个阶段达到最高点。 第二节项目资源计划编制的依据 14.资源库描述:是对资源存量的说明,是资源计划编制的重要依据,通过对资源库的分析可确定资源的供给方式。 成本估算必须考虑所有在项目上支出的资源,并应当随着项目的进展进行调整和修正,以便具体、详细地反映项目的新情况。 15.定额:定就是规定,额就是数量,定额就是规定在产品生产中人力、物力或资金消耗的标准额度。定额具有时效 性,他代表某个时期社会平均劳动水平。 16.定额的种类:按定额的物质内容和用途分:劳动消耗定额(时间定额&产量定额),材料消耗定额,机械台班定额

《项目管理》试题(附参考答案)

《项目管理》试题(附参考答案) 一、单项选择题 1. 项目评估的执行单位是( )。 (A)业主 (B)可行性报告 (C)项目团队 (D)第三方 2. 成功的项目管理通常是基于()在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。 (A)项目经理 (B)职能人员 (C)项目团队成员 (D)客户主管 3. 在项目管理中,当运作环境变成()而且项目任务变得()时,对人员和技术的需求就增加了。 (A)动态的,简单 (B)静态的,复杂 (C)动态的,复杂 (D)静态的,简单 4. 理论上来说,如果项目经理(),项目管理效果最好。 (A)全权管理所有已分配的资源 (B)将职能经理看作是下属 (C)将职能经理看作是项目组织内能力最强的人 (D)是项目组内薪水最高的人 5在()组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。 (A)职能型 (B)矩阵型 (C)项目型 (D)平衡矩阵 6. 好的项目目标必须()。

(A)在建立时不考虑资源限制 (B)是可衡量的,无形的,以及能证实的 (C)是现实的,可以达到的 (D)是概括而不是具体的 7. 项目在()组织中最不被重视。 (A)平衡矩阵型 (B)强矩阵型 (C)项目协调员型 (D)职能型 8. 控制发生在()。 (A)整个项目中不断变化的基础上 (B)项目生命周期的每个阶段结束时,以评估是否达到项目目标(C)每个计划过程结束时 (D)整个执行过程及其它需要的过程的界面上 9. 对项目而言,“一次性”指()。 (A)项目周期短 (B)每个项目都有明确的起止时间 (C)项目将在未来不能确定的时候完成 (D)项目随时可能取消 10. 项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是()。 (A)正式,奖励,惩罚 (B)奖励,指示,正式 (C)专家,指示,正式 (D)奖励,专家,指示 11. ()包含在项目生命周期的实施阶段中。 (A)建立和计划 (B)执行和控制 (C)计划和执行 (D)概念和计划

工程咨询服务的内容(二)试题

工程咨询服务的内容( 二)( 二) 一、单项选择题每题的备选项中,只有一个最符合题意 1、工程项目合同文件一般包括合同协议书及其附件、合同文件、投标书、中标函、( ) 等。 A .可行性研究报告 B .图样 C .投标人须知 D .资格预审文件 2、工程承包合同可根据( ) ,从监理工程师管理合同、管理承包合同、建造管理合同中选择适用的合同形式。 A .投资人愿意采用的支付方式 B .政府主管部门指定的支付方式 C .承包商愿意采用的支付方式 D .工程监理制度的规定 3、设备监理的主要任务可以概括为设备进度控制、设备质量控制、设备投资控制、( ) A .合同管理和信息管理 B .采购管理 C .设备运行维护监理 D .现场管理 4、我国开展项目后评价是( ) 的一项基础工作 A .建立和实施政府投资项目行政问责制 B .建立法律责任追究制 C .建立政府项目管理体制 D .实施政府监管职能 5、相对于项目竣工验收,投资项目后评价更重视( ) A .项目的运营情况B .工程技术总结 C .项目管理水平 D .经济效益评价 6、投资项目后评价的技术安全性评价,应分析项目所采用技术的可靠性、( ) 、安全运营水平 等。 A .主要技术风险 B .技术先进性 C .安全管理水平 D .安全操作规程 7、与投资项目前评估相比,后评价的最大特点是( ) 。 A .独立性 B .公正性 C .信息反馈 D .客观性 8、工程项目管理的职能,是对项目( ) 进行组织指挥、协调、控制和评价A .工程技术和资金使用B .资源和实施过程 C .投资、质量、进度 D .资金和实施过程 9、工程项目管理的内容包括资源管理、合同管理、费用管理、工程质量管理,不涉及项目的( ) A .风险管理 B .进度管理 C .社会管理 D .信息管理 10、投资项目“代建制”的核心是代建单位按照( ) 代行建设项目的法人职责A .合同约定 B .专业分工 C .财政制度 D .业主意愿 11、项目竣工报告工作的程序和内容中不包括( ) 。 A .编写项目验收报告 B .对项目施工和供货商的预验收 C .编制竣工决算书 D .准备竣工资料

四川大学《项目管理学》试题库

《项目管理学》试题库 10201000130.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的()。 A.全寿命周期 B.决策阶段 C.实施阶段 D.施工阶段 正确答案: C 10201000230.建设工程项目管理的核心任务是项目的()。A.目标规划 B.目标比选 C.目标论证 D.目标控制 正确答案:D 10201000320.建设项目管理的核心主体是()。 A.工程总承包方 B.业主方 C.施工总承包方 D.工程咨询方 正确答案:B 10201000321.对于建设工程项目而言,虽然有代表不同利益方的项目

管理,但核心是( ) 方的项目管理。 A.设计 B.总承包 C.监理 D.业主 正确答案: D 10201000420.按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型,施工方的项目管理不包括()的项目管理。A.施工总承包方 B.建设项目总承包方 C.施工总承包管理方 D.施工分包方 正确答案:B 10201000530.建设工程项目的全寿命周期包括( )。 A.决策阶段、实施阶段和使用阶段 B.设计阶段、招标阶段和施工阶段 C.设计阶段、施工阶段和使用阶段 D.可行性研究阶段、设计阶段和施工阶段 正确答案:A 10201000521.建设工程项目的全寿命周期不包括项目的()。A.决策阶段 B.设计阶段

C.实施阶段 D.运营阶段 正确答案:B 10201000522.建设工程项目的全寿命周期不包括项目的()。A.决策阶段 B.保修阶段 C.实施阶段 D.运营阶段 正确答案:B 10201000533.建设工程项目的全过程管理包括()。 A.决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的设施管理B.决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的物业管理C.决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的设施管理D.决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的物业管理正确答案:A 10201000534.在全寿命周期中,将项目决策阶段的管理称为( )。A.开发管理 B.设施管理 C.项目管理 D.决策管理 正确答案: A 10201000620.项目决策期管理工作的主要任务是()。

自考信息资源管理整理资料(精简版)word版本

第一章 1.材料、能源、信息是支配人类社会发展的三大基本要素。P15 2.信息技术(Information Technology,简称IT)是应用信息科学的原理和方法研究信息产生、传递、处理的技术,具体包括有关信息的产生、收集、交换、存储、传输、显示、识别、提取、控制、加工和利用等方面的技术。P16 3.现代信息技术主要包括计算机技术、通信技术、传感技术和控制技术。P16 4.以微电子技术为基础的现代信息技术的发展与应用的特点:小型化、网络化、智能化、系统化P16 5.3C革命:计算机(Computer)、通信(Communication)和自动控制(Control)P16 6.3A革命:工厂自动化(FA)、办公自动化(OA)、家庭自动化(HA) 7.因为信息技术发展而导致的社会变革称为信息革命 8.信息革命具有技术科学化、群体化、智能化、高新性等特征。 9.“高”特征:高驱动、高增值、高智力、高战略、高风险、高时效。 10.国家信息基础设施行动计划(NII,national Information infrastructure:agenda for action) 11.信息化特指一个具体组织实体应用信息技术提高信息

资源开发和利用效率的过程与活动。P19 12.信息化的特点:非物质性、超时空性、可扩展性。P20 13.信息资源管理(Information resources management,简称IRM)是以管理科学、信息科学与技术、数学等为基础,研究和探索人类信息管理活动的基本规律和一般科学方法,具有综合性和实践性强的特点。P20 14.信息的性质:普遍的和无限的、信息依附于媒体且可以独立与原事物、信息可以共享、信息可以变换、信息可以传递但不增值、信息是动态且有时效的、信息具体而可以被感知和处理的P26 15.信息的功能:信息是生存与发展的必要资源、信息是知识和智能的源泉。P30 16.信息的生命周期:信息收集、组织、存储、检索、传输、加工和利用P31 17.资源是指在自然界和人类社会生活中一种可以用来创造物质财富和精神财富,并且具有一定量积累的客观存在形式。P32 18.资源的内在属性:需求性、稀缺性和可选择性。P32 19.狭义信息资源指人类社会经济活动中经过加工处理有序化并大量积累的有用信息的集合。P34 20.广义信息资源包括信息及其生产者、信息技术的集合,包括人类社会经济活动中经过加工处理有序化并大量积累的有用信息的集合,为某种目的而生产有用信息的信息生产者集合,

工程项目管理知识考试试题()

工程项目管理知识考试试题 一、单项选择题 1、(C )是组织设置的项目管理机构,承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。 A.项目经理 B. 企业 C. 项目经理部 D. 企业法人 2.项目经理部应在(C )建立,并在项目竣工验收、审计完成后按合同约定解体。开工报告应在()进行报审,竣工报告应在()进行报审。 A. 项目启动前;项目开工前;项目竣工验收后 B.项目启动后;项目开工后;项目竣工验收后 C.项目启动前;项目开工前;项目竣工验收前 D.项目启动后;项目开工前;项目竣工验收后 3.(D )应作为项目管理的基本制度,是评价项目经理绩效的的依据。 A.安全生产责任制 B. 项目绩效考核制度 C. 领导带班制度 D. 项目经理责任制 4.项目经理责任制的核心是(D )。 A. 项目经理负责全面组织项目生产活动 B. 项目经理负责建立项目各种专业管理体系 C.项目经理负责对项目人员进行绩效考核 D.项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任 5.项目经理( A )同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位的工作。 A. 不应 B. 不宜C.宜D.禁止 6.项目经理应由( D )任命,并根据()授权的范围、期限和内容,履行管理职责,并对项目实施全过程、全面管理。 A.公司经理;法定代表人 B. 公司工程管理部门;公司经理 C.公司人力资源部门;公司经理 D. 法定代表人;法定代表人

7. 在项目运行正常的情况下,(A )随意撤换项目经理 A. 不应 B. 不宜C.宜D.禁止 8.合同评审应在(D )进行,主要是对招标文件和合同条件进行的审查。 A.合同履行过程中 B. 合同综合评价时 C. 合同结算时 D. 合同签订之前 9. 合同实施前,合同谈判人员应进行( A )。 A.合同交底 B. 安全技术交底 C. 合同审查 D. 合同评价 10. 项目经理部应依据质量计划的要求,运用( D )原理进行质量控制。 A.上层控制 B. 人为控制 C. 静态控制 D. 动态控制 11. ( B )应负责项目职业健康安全的全面管理工作。 A.企业安全管理负责人 B. 项目经理 C. 项目专职安全员 D. 公司安全部门负责人 12. 组织应按有关规定必须为从事危险作业的人员在现场工作期间办理( D )。A.养老保险 B. 失业保险 C. 医疗保险 D. 意外伤害险 13. 工程开工前,项目经理部的( B )应向有关人员进行安全技术交底。 A.项目经理 B. 技术负责人 C. 安全员 D. 技术员 14. 按公司规定,项目应制定(C )级进度计划。 A.一 B. 二 C. 三D. 四 15. 项目竣工结算应有( B )编制,()审查,双方最终确定。 A.分包方;总包方 B. 承包方;发包方 C. 发包方;政府主管部门 D. 发包方;承包方 16.建筑工程项目质量管理的方针是( C ) A.质量第一 B. 预防为主

工程项目管理咨询服务收费标准探讨

工程项目管理咨询服务收费标准探讨 发表时间:2017-11-10T16:05:04.913Z 来源:《基层建设》2017年第27期作者:郑述兴 [导读] 摘要:结合当前工程项目管理咨询公司在实施项目管理咨询服务过程中,服务计价收费依据不明确、收费偏低等问题,根据目前国内项目管理咨询服务发展情况,结合部分工程项目管理咨询服务收费实例,探讨工程项目管理咨询服务收费问题的解决方案。 上海宝钢工程咨询有限公司上海 201900 摘要:结合当前工程项目管理咨询公司在实施项目管理咨询服务过程中,服务计价收费依据不明确、收费偏低等问题,根据目前国内项目管理咨询服务发展情况,结合部分工程项目管理咨询服务收费实例,探讨工程项目管理咨询服务收费问题的解决方案。 关键词:工程项目管理;咨询服务;收费标准 概述 目前,我国工程建设行业在各方面都有了飞速的发展。作为工程项目管理咨询公司,从工程监理制度实施至今,在提供服务的范围和质量上也都有了较大的进步。近几年来国家陆续颁布了相关的文件,如2004年出台的《建设工程项目管理试行办法》,2008年出台的《关于大型工程监理单位创建工程项目管理企业的指导意见》,2017年出台的《关于促进建筑业持续健康发展的意见》等,来促进项目管理咨询公司的发展。通过一系列文件的出台,对我国工程项目管理的发展起到了很大的促进作用,对工程项目管理服务由较单一的工程监理向综合性较强的工程项目管理咨询发展起到了至关重要的作用。 但是在这个过程中,我们也遇到了一些问题。从事工程项目管理的专业化企业受业主或其他服务对象的委托,按照合同约定,对工程项目的组织实施提供全过程或若干阶段的管理服务。因此工程项目管理作为一种服务手段,其服务费用的确定是项目管理企业生存发展的重要基础,如何确定工程项目管理服务收费的标准对工程项目管理企业的发展起着至关重要的作用。 我国项目管理咨询服务收费现状及存在的问题 建设单位列支费用缺少依据 虽然国家陆续出台了相关的文件,但是在相关文件中,除《建设工程项目管理试行办法》中规定:“工程项目管理服务收费应当根据受托工程项目规模、范围、内容、深度和复杂程度等,由业主方与项目管理企业在委托项目管理合同中约定。工程项目管理服务收费应在工程概算中列支”之外,缺少政府指导价或者市场指导价格目录。 对于工程项目管理收费标准,在《关于切实加强政府投资项目工程项目管理制财政财务管理有关问题的指导意见》中要求:“按不高于基建财务制度规定的项目建设单位管理费标准严格核定,并计入项目建设成本”。基本是将项目管理收费等同于建设单位管理费,而二者之间存在较大不同:①收费性质不同,建设单位管理费只是项目管理单位为管理基本建设项目而发生的管理成本,而项目管理收费是专业化项目管理企业的一项经营收入。②收费范围不同,建设单位管理费不考虑派出人员的工资、奖金及社会保险费用等,专业化企业的项目管理收费则包括所有的费用支出,而且管理的最大成本是人工成本。③在工程建设概算中,建设单位管理费一般是按投资金额大小分档累进计算,《基本建设财务管理规定》中规定的“施工现场津贴标准比照当地财政部门制定的差旅费标准执行”,本部分费用都未能加列在概算中。④项目管理公司还有一块费用是办公场所租赁费,办公设备、管理软件等费用。由于上述原因,若建设单位将项目管理服务费用按建设单位管理费计取,则收费标准明显偏低,不尽合理。 项目管理咨询服务委托问题 项目管理咨询服务毕竟涉及项目全过程管理服务,需要双方之间有较大的信任度,如建设单位对于项目管理企业在规范化运作方面,在优化设计节约投资等方面的专业优势认识不足,则对专业化的工程项目管理的运用缺乏内在动力。另外在与专业化企业协商确定的专业化项目管理取费标准,能否得到审计等相应管理部门的认同,也一直是建设单位担心的问题。 项目管理咨询公司面临的问题 目前,建设单位在委托项目管理咨询服务时有直接委托,也有通过招标选择项目管理咨询服务企业,项目管理咨询公司在报价时也缺少国家相关文件和政策的支持,在建设单位收费标准偏低的情况下,致使项目管理咨询企业在所报费用远不足以支付成本,面临着干得越多亏损越多的尴尬局面,从而导致服务标准降低的恶性循环,不利于项目管理咨询服务的正常发展。 项目管理咨询服务收费费问题解决方案探讨 争取法律制度层面的依据 目前,根据国家对建筑行业发展管理的趋势,工程项目管理等行业需更依托行业协会的优势,将目前前工程项目管理收费做遇到的问题向相关部门进行反映,争取法律制度层面的支持和突破,将工程项目管理收费的标准更趋合理。 发挥项目管理咨询企业优势,取得建设单位认可 目前,很多建设单位缺少工程项目管理的专业人员,如果有投资建设项目,就临时组建项目管理组,因其人员缺乏系统、全面的项目管理经验。在项目实施过程中难免出现各种管理上的缺失,甚至未达到项目预期目标。而委托专业的项目管理公司有其专业优势: 1.科学合理的项目决策。建设单位将前期工作委托项目管理公司进行管理,专业公司可以依据其专业人员和相关经验更加科学合理的确定建设规模、标准等。 2.及时的项目报批报建。项目前期报批报建工作对项目总体进度极为重要,需要前期相关资料准确、规范、完善,另外对国家相关规定和流程熟悉,专业项目管理咨询公司由于长期从事项目管理工作,具备这方面的优势。 3.有效管控各参建单位,保障项目目标实现。在项目实施阶段,项目各参建单位在其工作范围内是专业性比较强的,项目管理咨询公司也具备专业管理人员和管理经验,这样就是由专业对专业,更加有利于项目过程管理,保障项目目标的实现。 4.项目后期各项验收、移交、决算顺利。项目前期的规范管理及项目过程的有效管控是项目后期各项验收移交的基础,在项目实施工程中规范的管理也就保证了项目决算的顺利完成。 项目管理咨询公司自身计价模型的建立 1.国际、国内项目管理服务收费现状 国际上,项目管理服务取费一般占工程总投资的1%-5%。根据项目类型不同、复杂程度不同、服务内容和深度不同,稍有差别。而国

项目管理试题及其答案

软件学院研究生课程“IT项目管理”考试题答案 (08级脱产班) 一、填空:(每题2分,10题共20分) 1、人们已经认识到IT项目失败的原因主要有两个,一是由于IT应用项目越来越复杂;二是由于缺乏合格的IT项目管理人才。 2、越来越多的企业引入项目管理,把它作为主要的运作模式和提高企业运作效率的解决方案。 3、自从有了人类,就有了活动,这些活动具有的三个基本特点是目的性、依存性和知识性。 4、IT随着人类的发展,有组织的活动逐步分化为2种类型,它们分别是作业和项目。 5、管理是社会组织中,为了实现预期目标,以人为中心进行的协调活动。这一表述包含了以下五个观点:(1)管理的目的是为了实现预期目标。(2)管理的本质是协调。(3)协调必定产生在社会组织之中。(4)协调的中心是人。(5)协调的方法是多种多样的。 6、P MBOK中核心的知识领域有4个,它们是范围管理、时间管理、成本管理、质量管理。之所以称其为核心知识领域,是因为在这几个方面将形成具体的项目目标。 7、信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段,实现信息的获取、加工、传递和利用等功能的技术总和。 8、组织环境包括自然环境和社会环境,是组织系统所处的环境。 9、范围是指产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程。项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程。 10、美国着名心理学家詹姆斯指出,一个没有受过激励的人,仅能发挥其能力的20%至30%,而当他受到激励时,其能力可以发挥到80%至90%。

二、选择题:(单选题,请选择最佳答案。每题2分,10题共20分) 1、以下哪一项不是系统方法的内容(B)。 a.系统观念 b.系统测试 c.系统分析 d.系统管理 2、以下哪一项不属于项目管理的辅助知识领域。(A) a.项目质量管理 b.人力资源管理 c.沟通管理 d.风险管理 3、以下哪一项是项目定义阶段中启动过程的一个主要成果。(C) a.获得足够的项目经费 b.编制项目计划 c.选择一位项目经理 d.完成工作分解结构 4、项目成本管理包括的主要过程有(D)。 a.成本估算 b.成本预算 c.成本控制 d.以上都是 5、下列项目管理过程组中,哪一个最耗费时间与资金?(C) a.启动过程 b.计划过程 c.执行过程 d.收尾过程 6、一个由7个人组成的项目组,其沟通渠道的条数是。(B) a.14条 b.21条 c.38条 d.49条 7、项目进行到一半时,客户想取消剩余的工作和合同。最佳的方法是查看下列哪项来确定项目的目的(A) a.项目章程中的目的、目标和商业案例。

2019自考本科01336软件项目管理

一、单项选择题 1.下面给出的选项中不是项目基本特性的是(B) A.独特性B.重复性C.组织性D.目标冲突性2.在IT项目管理的基本表述方法中,根据指定的网络顺序、逻辑关系和单一的历时估算,计算每一活动的单一、确定的最早开始和最迟结束时间的是(D) A.工作分解结构B.甘特图C.计划评审技术D.关键路径法3.在做项目投资分析时,当预计的回收期超出企业能接受的回收期时,预计应当( A) A.放弃B.接受C.修改D.保留4.IT软件项目计划管理,管理的对象是IT项目的C A.任务和评审B.运作和评审C.运作和活动D.任务和活动5.在一个大型的IT项目中,通常要同时采用几种成本估算方法,如果不同方法得到的结果大相径庭,应该(A) A.继续设法获取更多的成本信息B.改变成本估算方法 C.增加成本估算方法D.减少成本估算方法 6.制定软件项目质量计划的目的主要是确保项目的( B ) A.用户需求能够满足B.质量标准能够满意地执行 C.功能模块能够全部实现D.进度计划能够顺利完成7.评审是一种质量保证机制,它是借助一组人员来检查软件系统或相关文档并发现错误的一个过程。评审的类型有:设计或程序检查、管理评审(A ) A.质量评审B.专家评审C.风险评估D.成本决算 8.要有效地进行配置管理,需要建立一个配置管理库存放软件( D ) A.活动B.任务C.里程碑D.基线 9.项目经理是整个软件研发活动的负责人,在配置管理活动中,其主要工作是根据软件配置控制委员会的建议,批准配置管理的各项活动并( B ) A.参与这些活动B.控制它们的进程C.指导工作D.监督整个开发过程 10.下面给出的四个选项中与其他选项不属于同一概念的是( A ) A.结构测试B.黑盒测试法C.功能测试D.数据驱动测试 11.如果是委托开发,则以任务委托书或开发协议(合同)方式进行说明的是( B ) A.项目设计报告B.项目开发立项报告C.程序设计报告D.项目测试报告12.在进行IT项目风险分析时,对不确定性因素的不确定性程度和每个风险的损失程度需要(C) A.分析B.统计C.量化D.控制 13.进行风险管理的前提是( B ) A.风险不利后果小于风险管理付出的代价 B.风险不利后果超过风险管理付出的代价 C.风险不利后果不超过风险管理付出的代价 D.风险不利后果不小于风险管理付出的代价

项目管理考试题库

第一章 1. 什么是项目 ?它与日常运作有什么不同 ? 2. 项目有哪些特点 ?分别举出 2 个以上项目的例子和不属于项目的例子 3. 项目利益相关者 /项目干系人主要包括 哪些方面 ? 4. 写出在某个居民区建造一个咖啡厅的项目干系人列表 . 、判断题 1. 日常运作总是在很短的时间内完成,而项目必须要跨越数年或数十年。 (X ) 2. 每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。 (V ) 3. 项目的生命期可归纳为四个阶段,这种划分通常是固定不变的。 ( X ) 4. 公民个人可以是项目干系人。 ( V ) 5. 项目在开始时,它的风险和不确定性最高。 ( V ) 6. 项目变更所需要的费用将随着项目生命期的推进而增加。 ( V ) 7. 在项目启动和收尾两个阶段中,人力资源的投入一般都比较少。 ( V ) 8. 项目管理的客体是项目管理者。 ( X ) 9. 项目管理的主体是项目的全部任务。 ( X ) 单选题 1. 随着项目生命期的进展,资源的投入( C )。 A 逐渐变大 B 逐渐变小 C 先变大再变小 2. 确定项目是否可行是在( A )工作过程完成的 。 A 项目启动 B 项目计划 C 项目执行 3. 对项目干系人管理的主要目的是( B )。 A 识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成 B 积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动 C 在进度和成本超支是建立商业信誉 D 关注项目干系人对项目的批评 4. 应对项目可交付成果负主要责任的是( B )。 A 质量经理 C 高级管理层 B 项目经理 D 项目团队成员中的某个人 5. 项目的 “一次性 ”含义是指( B )。 A 项目持续的时间很短 B 项目有确定的开始和结束时间 1、下列属于项目的实例是( AB )。 A 举办一场婚礼 B 开发一种新的计算机软件系统 C 提供金融服务 D 管理一个公司 2、项目管理的特点包括( AB )。 A 复杂性 B 创造性 C 自发性 D 预测性 3、 日常运营与项目的区别主要在于( ABC )。 A 管理方法 B 责任人 C 组织机构 D 管理过程 4、 项目的共同点有( ABCD ) 。 A 明确的起止时间 B 预定目标 C 受到资源的限制 D 消耗资源 5、 项目干系人可能包括( ABCD )。 D 先变小再变大 D 项目收尾 C 项目将在未来一个不确定的时间结束 三、多选题 D 项目可以在任何时间取消

项目管理咨询方案策划

项目管理咨询方案策划 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

工程建设项目 项目前期管理服务策划 工程咨询甲级资质 工程设计甲级资质 城市规划甲级资质 建设工程项目管理资质:云建项管第(0010)号 云南省设计院 2010年3月 目录 一、工程建设项目流程及其管理 二、项目前期管理管理咨询服务大纲 2.1项目前期管理服务工作范围 2.2项目前期管理服务工作计划 2.2.1项目前期启动阶段工作 2.2.2项目前期立项阶段工作 2.2.3项目前期决策阶段工作 2.3项目前期管理工作的重点、难点及应对措施 2.3.1项目前期报批计划管理 2.3.2项目前期报批工作需对接的政府职能部门多,各级政府部门职能交叉 2.3.3项目建设报批报建程序繁杂 2.3.4项目前期报批报建与设计、招投标代理、造价各方的沟通协调 2.4项目前期管理模式 2.5项目前期管理服务团队层次划分及组织架构 2.5.1项目前期管理服务团队层次划分 2.5.2项目前期管理服务团队组织架构 2.6项目前期管理服务费 三、在项目前期引入项目前期管理服务的必要性 3.1制定系统的工作计划

3.2对项目前期管理风险进行有效控制 3.3项目建设单位与项目咨询服务单位间责、权、利清晰 3.4建立良好的协调沟通关系 四、云南省设计院开展项目前期管理服务的优势 4.1项目前期管理服务团队优势 4.2经验优势 五、项目前期管理服务承诺 一、工程建设项目流程及其管理 建设工程项目一般分为项目创意、项目前期和项目实施期三个阶段。其中,项目前期又可细分为:项目前期启动、项目立项、项目决策三个阶段。项目实施可细分为:实施启动、初步设计、实施准备、项目实施、项目收尾五个阶段。按照项目的特点,项目管理也一般分三阶段进行。项目创意阶段一般由建设单位内部管理完成;项目前期及实施阶段可委托专业项目管理单位进行管理,也可有建设单位自行组成项目管理团队进行管理。委托项目管理单位管理项目一般分两阶段委托,即项目前期及项目实施期。因为项目在决策论证之前不一定实施,只有通过决策论证,对建设单位有商业价值的项目才会付诸实施。在项目决策需要实施后在进行实施阶段委托。 工程建设项目是我国列入特种许可的行业领域,它涉及资源利用、土地使用、城乡发展规划、公共安全、环保、建设行政管理等诸多领域。政府相关部门对其实施管理。我国基本建设有明确的建设程序及行政许可制度,工程建设项目必须严格执行。 工程建设项目是建设单位实现其组织战略的手段之一。工程建设项目的管理是依据国家法律法规,相关基本建设管理程序以及建设单位战略需要进行管理,以在国家法律法规框架内完成项目目标,使之服务于组织战略,实现组织战略目标。 所以,工程建设项目管理具包括项目自身的管理,也包括政府主管部门的行政管理。在项目管理中政府部门的管理往往成为组织项目管理的制约因数,在项目管理中必须加以全面考虑,综合协调,才能保证项目成功。 按照我国相关法律法规及相关基本建设程序,依据我们多年的工程建设项目管理实践总结编排了下列《工程建设项目全过程及其管理流程图》。我院项目管理工作按照下列流程图顺序进行管理。对项目全过程及其各阶段均遵循:启动―计划―实施―监控―

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