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化工行业化学反应过程中的常见问题与解决方案

化工行业化学反应过程中的常见问题与解决方案

化工行业化学反应过程中的常见问题与解决方案化工行业中的化学反应过程在生产过程中起着至关重要的作用。

然而,在化学反应过程中,常常会出现一些问题,如反应速度慢、选择性差、产物得率低等。

本文将探讨化学反应过程中的常见问题,并提出相应的解决方案,以期对化工行业工作者有所帮助。

一、反应速度慢反应速度慢是化学反应过程中的一个常见问题。

这可能是由于反应物浓度低、反应物质量较大、反应温度过低等因素导致的。

为解决这个问题,可以采取以下几个方案:1. 提高反应物浓度:增加反应物的浓度可以提高反应速度。

可以通过提高反应物的摩尔浓度或增加反应物的投加量来实现。

2. 提高反应温度:增加反应温度可以增加反应物的动力学能量,促进反应速率的提高。

但应注意控制反应温度的适宜范围,以免引起副反应或产物分解等问题。

3. 使用催化剂:催化剂可以降低反应的活化能,加速反应速率。

选择合适的催化剂可以提高反应速度,并提高产物得率。

二、选择性差在某些化学反应中,可能会出现选择性差的问题,即希望得到某个特定的产物,但得到了其他副产物。

这种情况可能是由于反应物之间的相对反应活性不同所导致的。

以下是几种解决方案:1. 优化反应条件:通过调节反应温度、pH值等反应条件,可以影响反应物之间的相对反应活性,从而提高产物的选择性。

2. 使用选择性催化剂:某些催化剂具有选择性催化作用,可以促使反应选择性偏向所需产物。

选择合适的催化剂对于提高选择性非常重要。

3. 改变反应路径:通过改变反应物的化学结构或反应途径,可以改变反应的选择性。

这可以通过引入新的反应物、催化剂或改变反应物的官能团等方式来实现。

三、产物得率低在化学反应过程中,有时会出现产物得率低的问题,即反应转化率较低,不能充分利用反应物。

以下是几个提高产物得率的解决方案:1. 提高反应物的纯度:提高反应物的纯度可以避免不必要的副反应,从而提高产物得率。

2. 增加反应时间:延长反应时间可以使反应达到平衡,使反应物充分转化为产物,提高产物得率。

化工行业ERP解决方案

化工行业ERP解决方案

化工行业ERP解 决方案是一种集 财务、供应链、 生产、人力资源 等管理于一体的 企业资源管理软 件
该解决方案针对 化工行业的生产、 采购、销售等业 务流程特点进行 定制化设计
通过ERP解决方 案的应用,化工 企业可以实现资 源的优化配置, 提高生产效率和 管理水平
化工行业ERP解 决方案是实现企 业数字化转型的 重要工具之一
ERP解决方案的选择与实施过程
需求分析: 明确企业 需求和目 标,进行 业务流程 梳理
方案设计: 根据需求 分析结果, 设计合适 的ERP系 统架构和 功能模块
选型评估: 对市场上各 类ERP产品 进行比较评 估,选择最 适合企业的 产品
实施 人
人力资源管理模块
员工信息管理:记录员工的基本信息,便于查询和统计 考勤管理:记录员工的出勤情况,实现自动化考勤 绩效管理:设定员工绩效考核标准,对员工工作表现进行评价 培训管理:制定员工培训计划,提升员工技能和素质
化工行业ERP解 决方案的优势
提高生产效率
优化生产流程,减少浪费和延误 实时监控生产数据,及时调整生产计划 提高设备利用率,降低维护成本 自动化生产管理,减少人工干预
化工行业ERP解决方案
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目录
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01
化工行业ERP解决方案 概述
02
化工行业ERP解决方案 的功能
03
化工行业ERP解决方案 的优势
04
化工行业ERP解决方案 的实施与推广
05
案例分析:某化工企业 ERP解决方案的应用
06
添加章节标题
化工行业ERP解 决方案概述
化工行业ERP解决方案的定义
数据准备:整理企业数据,进行 数据迁移或数据录入,保证数据 的准确性和完整性。

SAP化工行业通用解决

SAP化工行业通用解决

系统配置
总结词
系统参数与数据设置
详细描述
系统配置是根据方案设计的要求,对SAP系统进行参数和数据的设置,包括系统参数、数据字典、报 表模板等方面的配置,以确保系统的正常运行和数据的准确性。
系统测试
总结词
验证系统功能与性能
详细描述
系统测试是对已配置好的SAP系统进行功能和性能的验证,以确保系统的稳定性和可靠 性。测试内容包括功能测试、性能测试、安全测试等方面,以确保系统能够满足企业的
质量检验与控制
对原材料、半成品和成品进行质量检验和控制,确保产品质量符 合要求。
质量分析与改进
分析质量数据,找出问题根源,提出改进措施,持续提高产品质 量。
物流管理模块
采购管理
实现采购计划的制定、供应商选择和采购订单的 管理,确保原材料的及时供应。
库存管理
对库存进行全面管理,包括入库、出库、盘点等 操作,确保库存数据的准确性和实时性。
人力资源管理模块
员工招聘与培训
实现员工招聘、培训计划制定和实施,提高员工素质和技能水平。
绩效管理
制定绩效考核标准和方法,进行员工绩效评估和管理,激励员工工 作积极性。
人事管理
实现员工档案管理、薪酬福利管理、社保管理等人事管理工作,提 高人事管理效率。
04
SAP化工行业解决方案 成功案例
案例一:某大型化工企业实施方案
运输与物流配送
实现物流配送的计划、执行和跟踪,提高物流效 率和运输安全性。
财务管理模块
财务计划与分析
制定财务计划,进行财务分析和预测,为企业决策提 供支持。
会计核算与报表生成
实现日常会计处理、报表生成和财务数据的分析,提 高财务管理效率。

化工行业数字化解决方案

化工行业数字化解决方案

集团管理
合并报表
行业报表
集团财务
结算中心
绩效管理
管理会计
成本管理
预算管理
资金管理
项目管理
专家财务评估
协同办公管理 移动审批
社交UU
电子商务 云+端服务 第三方系统
采购
采购计划 采购询价 供应商管理 采购合同
采购订单
地磅管理 价格管理 质量分级管理 备件采购
生产
生产经营计划
生产订单
车间维修管理 中控室管理 设备管理 DCS系统应用
经销商 经销商
紧密连接经销商或客户(B2B)
企业
经销商 客户
客户 客户
1. 面向行业:消费品生产企业、流通 商贸企业、连锁加盟企业、部分工 业品行业企业等。
2. 企业销售模式:渠道+直销 3. U8老客户,集成效果更好。
高效订货:渠道商随时随地、多端方式(PC、手机APP、微信)高效订货
八种高效下单方式: • 购物车下单 • 快速检索下单 • 复制修改式下单 • 常用模板下单 • EXCEL表导入式 • 条码扫描下单 • 语音下单 • 业务员代客户下单
化工行业关键需求
运输费用大管理难度大:
大量的运输业务导致运输费用 大,容易造成运费管理混乱和 管理效率低下
各部门的数据共享程度差
数据共享程度差导致工作效率 低,由于同一数据各自输入, 错误率也高,影响到了企业的 整体效益
设备的维护需要及时:
设备的维护需要及时,降低意 外停机率;备品备件在能保障 设备正常运行的前提下尽量减 少库存
煤矿 空气水 化学矿 石山 盐业 农业
林业
开采 天然气 油田气
裂解
原油 裂解气 炼制

数字化工厂解决方案

数字化工厂解决方案
四、实施步骤
1.项目立项:明确项目目标、范围、预算、时间表等,报请企业领导审批。
2.可行性研究:分析企业现状,评估项目风险,制定实施方案。
3.设备选型与采购:根据生产需求,选择合适的自动化设备和智能管理系统。
4.系统集成:整合各类设备与系统,实现互联互通。
5.数据采集与分析:开展生产数据采集,进行数据分析和挖掘。
2.优化生产流程:利用大数据、物联网等技术,对生产过程进行实时监控和分析,实现生产流程的优化,降低生产成本。
3.提升产品质量:通过质量管理体系和智能检测设备的融合,提高产品质量,降低不良品率。
4.确保合规性:遵循国家法律法规和行业标准,确保企业数字化转型的合法合规。
三、实施方案
1.设备层:
(1)引入自动化生产线,实现生产过程的自动化。
数字化工厂解决方案
第1篇
数字化工厂解决方案
一、引言
随着科技的飞速发展,数字化转型已成为制造企业提升竞争力、优化生产流程的必然选择。本方案旨在为我国制造企业提供一套合法合规的数字化工厂解决方案,助力企业实现生产自动化、管理智能化、决策数据化,全面提升企业核心竞争力。
二、方案目标
1.提高生产效率:通过引入自动化设备和智能化管理系统,实现生产过程的自动化、信息化,降低人力成本,提高生产效率。
(2)构建大数据分析平台,挖掘生产数据价值,为企业决策提供数据支持。
(3)实施能源管理系统,降低能源消耗,提高能源利用效率。
5.管理与决策层
(1)成立数字化管理团队,负责数字化工厂的规划、建设与运营。
(2)制定符合国家法规和行业标准的数字化工厂管理制度。
(3)加强员工培训,提升员工数字化素养和合规意识。
(1)实施企业资源规划(ERP)系统,实现企业资源的高效配置与管理。

石油化工行业存在的困难及解决方案

石油化工行业存在的困难及解决方案

石油化工行业存在的困难及解决方案一、石油化工行业的困境二、提高创新能力1.加大科学研究和技术创新投入2.强化人才培养和引进三、环保问题与应对措施1.推动低碳发展和清洁生产2.加强环境监管与管理四、安全生产挑战及解决方法1.建立完善安全管理体系2.提升员工安全意识培训石油化工行业作为国民经济的重要支柱产业,在现代工业中起着航空运输燃料、汽车润滑剂等重要作用。

然而,由于技术更新换代缓慢、环保压力增大以及安全生产面临的挑战等因素,该行业也面临着一些困难。

本文将就石油化工行业存在的困难以及相应的解决方案进行分析和探讨。

首先,石油化工行业需要加大创新能力,提高技术和产品竞争力。

这需要通过加大科学研究和技术创新投入来实现。

政府可以鼓励企业增加科研经费,并与高校、研究机构进行合作,共同开展研发工作。

此外,还需要强化人才培养和引进。

加大人才培训力度,提升从业人员的技术水平和创新能力,同时吸引国内外优秀的专业人才加入到石油化工行业。

其次,环保问题是当前石油化工行业面临的重要挑战之一。

随着环保意识的提高和法规制度的完善,对石化企业排放标准越来越严格。

为了解决这一问题,需要推动低碳发展和清洁生产。

采用先进环保设备和技术,减少废气、废水、废渣等污染物的排放,并促进能源可持续利用和资源循环利用。

另外,加强环境监管与管理也是关键所在。

建立完善的监测系统,及时发现并处理违规排放行为;同时加强对企业的评估和考核,通过奖惩机制激励企业更好地履行环境责任。

此外,安全生产也是石油化工行业不可忽视的问题。

它关系到企业的生产和员工的生命安全。

为了应对安全生产挑战,需要建立完善的安全管理体系。

这包括制定科学合理的安全规章制度,培训员工掌握基本操作技能并提高他们的安全意识。

同时,加强现场管理,定期检查设备状态,及时进行维护和保养。

此外,还需要建立紧急救援体系,制定详细周密的预案,并进行演练与评估。

总之,石油化工行业面临着诸多困难,但通过切实有效地推进创新能力、环保意识和安全管理方面的提升,可以帮助该行业克服这些困难。

精细化工产业创新发展实施方案(2024—2027年)

精细化工产业创新发展实施方案(2024—2027年)

精细化工产业创新发展实施方案(2024—2027年)精细化学品和化工新材料(以下统称精细化工)是推动石化化工行业高质量发展的关键引擎,关乎重要产业链供应链安全稳定、绿色低碳发展、民生福祉改善。

为贯彻国家有关规划重点任务,引导精细化工产业高端化、绿色化、智能化发展,特制定本实施方案。

一、总体思路以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的二十大精神,落实全国新型工业化推进大会部署,完整、准确、全面贯彻新发展理念,服务构建新发展格局,统筹发展和安全,充分发挥石化化工产业基础雄厚、市场规模超大和应用场景丰富等优势,将大力发展精细化工作为产业延链补链强链、转型升级的主攻方向,坚持需求牵引和创新驱动,以增强高端产品供给能力培育发展新动能,以提高绿色安全水平筑牢发展根基,以集约化布局增强发展韧性,聚焦做好重点产品、做精重点技术、做强重点企业、做优重点园区,打造高效绿色安全融合的精细化工产业体系,加快培育新质生产力,为推进新型工业化、建设制造强国提供坚实物质技术基础。

二、总体目标到2027年,石化化工产业精细化延伸取得积极进展。

围绕经济社会发展需求,攻克一批关键产品,对重点产业链供应链保障能力进煤焦油中环烷煌、含氧化合物、芳煌等高值组分的综合利用,发展特种油品、高端碳材料、橡胶助剂以及农药、染料、医药中间体。

3.盐(矿)化工行业.重点加强氟、硅、磷等矿产资源的高值利用,发展超净高纯氢氟酸,特种含氟单体,第四代含氟制冷剂等含氟化学品,高品质氟树脂、高性能氟榛胶等含氟新材料;新型有机硅单体以及高性能硅油、硅橡皎、硅树脂等先进硅材料;磷系新能源材料,高性能含礴阻燃剂、增塑剂、净水剂、医药农药中间体、黑磷基材料等高附加值含磷化学品。

4.生物化工行业。

重点打造基于大宗农作物秸秆及剩余物等非粮生物质资源利用的生物基材料体系,强化与石化、煤化工、盐(矿)化工等产业耦合,发展乳酸、1,3-丙二薛、丙烯酸、丁二酸、反式乌头酸、戊二胺、灰喃等生物基化学品,聚乳酸、聚敷酯、聚哄喃二甲酸乙二薛酯、聚碳酸的、尼龙、特种橡胶等生物基聚合物等,形成对现有化石基材料的有效补充。

化工行业安全生产监管与预警系统解决方案

化工行业安全生产监管与预警系统解决方案

化工行业安全生产监管与预警系统解决方案第1章绪论 (3)1.1 化工行业安全生产概述 (3)1.2 预警系统的重要性 (4)1.3 国内外研究现状与趋势 (4)第2章化工行业安全生产法律法规与标准体系 (4)2.1 安全生产法律法规体系 (5)2.1.1 宪法层面 (5)2.1.2 法律层面 (5)2.1.3 行政法规和部门规章层面 (5)2.1.4 地方性法规和规章层面 (5)2.2 安全生产标准体系 (5)2.2.1 国家标准 (5)2.2.2 行业标准 (5)2.2.3 地方标准和企业标准 (5)2.3 法律法规与标准在化工行业中的应用 (6)2.3.1 化工企业安全生产许可制度 (6)2.3.2 化工企业安全生产标准化建设 (6)2.3.3 安全生产监管 (6)2.3.4 应急预案与处理 (6)第3章化工企业安全生产管理 (6)3.1 安全生产责任制 (6)3.1.1 企业安全生产责任体系 (6)3.1.2 安全生产责任制落实 (6)3.2 安全生产管理制度 (6)3.2.1 安全生产规章制度 (6)3.2.2 安全生产标准化建设 (7)3.2.3 安全生产风险分级管控和隐患排查治理 (7)3.3 安全生产教育培训 (7)3.3.1 安全生产培训 (7)3.3.2 安全生产教育 (7)3.3.3 安全生产技能提升 (7)3.3.4 安全生产文化建设 (7)第4章化工过程安全管理 (7)4.1 化工过程安全风险识别 (7)4.1.1 危险化学品识别 (7)4.1.2 工艺过程安全风险识别 (7)4.1.3 设备设施安全风险识别 (8)4.1.4 作业环境安全风险识别 (8)4.2 安全风险评估与控制 (8)4.2.2 安全风险控制措施 (8)4.2.3 安全风险控制效果评价 (8)4.3 安全生产信息化管理 (8)4.3.1 安全生产数据采集与传输 (8)4.3.2 安全生产数据分析与应用 (8)4.3.3 安全生产信息系统建设 (8)4.3.4 安全生产信息资源共享与协同 (9)第5章预警系统设计与实现 (9)5.1 预警系统架构设计 (9)5.1.1 系统整体架构 (9)5.1.2 系统模块划分 (9)5.2 数据采集与处理 (9)5.2.1 数据采集 (9)5.2.2 数据处理 (9)5.3 预警模型与算法 (9)5.3.1 预警模型选择 (9)5.3.2 预警算法实现 (10)第6章预警系统关键技术与模块 (10)6.1 数据挖掘与分析技术 (10)6.1.1 数据采集与预处理 (10)6.1.2 数据挖掘算法 (10)6.1.3 数据分析与应用 (10)6.2 预警阈值设定与优化 (10)6.2.1 阈值设定原则 (10)6.2.2 阈值优化方法 (11)6.2.3 阈值调整策略 (11)6.3 预警信息发布与处理 (11)6.3.1 预警信息发布 (11)6.3.2 预警信息处理 (11)6.3.3 预警信息反馈与评估 (11)第7章化工企业案例分析 (11)7.1 典型案例概述 (11)7.1.1 某化工厂泄漏 (11)7.1.2 某石化企业火灾 (11)7.1.3 某化工园区爆炸 (12)7.2 原因与教训 (12)7.2.1 设备老化与维护不足 (12)7.2.2 违规操作 (12)7.2.3 危险品储存与管理不当 (12)7.3 预警与防范措施 (12)7.3.1 加强设备检测与维护 (12)7.3.2 提高员工安全意识与技能 (12)7.3.3 建立健全预警机制 (12)第8章安全生产监管体系构建 (12)8.1 监管体系概述 (12)8.2 监管机构与职责 (13)8.2.1 监管机构设置 (13)8.2.2 监管职责 (13)8.3 监管制度与措施 (13)8.3.1 监管制度 (13)8.3.2 监管措施 (14)第9章安全生产监管信息化 (14)9.1 监管信息系统设计 (14)9.1.1 系统架构 (14)9.1.2 功能模块 (14)9.1.3 数据流程 (15)9.2 数据采集与处理 (15)9.2.1 数据源 (15)9.2.2 采集方式 (15)9.2.3 处理方法 (15)9.3 监管信息分析与决策支持 (15)9.3.1 分析方法 (15)9.3.2 决策支持 (15)第10章安全生产预警系统实施与评估 (16)10.1 系统实施策略与步骤 (16)10.1.1 实施策略 (16)10.1.2 实施步骤 (16)10.2 系统运行与维护 (16)10.2.1 运行管理 (16)10.2.2 维护与升级 (16)10.3 系统效果评估与优化建议 (17)10.3.1 评估方法 (17)10.3.2 优化建议 (17)第1章绪论1.1 化工行业安全生产概述化工行业作为国家经济发展的重要支柱产业,其生产过程中涉及易燃、易爆、有毒、有害物质,安全生产问题尤为重要。

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化工行业网站解决方

化工行业网站解决方案
一、化工行业电商市场现状分析。

二、目标市场的切入点及定位分析。

三、网站方向定位的可行性分析。

四、电商平台市场拓展步骤。

五、网站的盈利点解析。

六、消费者的拓展方法。

一、化工行业电商市场现状分析。

化工行业经过近百年的大发展,特别是到了现在,化工品在人们生活中和生产中的应用越来越广泛。

根据用途和材料的特性,化工产业进行了进一步的细分。

这里就不一一列举。

新千年以来,网络成为了人们工作和生活的重要辅助工具,如何结合网络,在新的市场环境下,做好化工的电子商务。

成为当下化工人的一个重要命题。

有很多的人去各种平台上开店,比如慧聪网店,也有的人自己建立网站,在网上展示产品,为批发渠道的建立做辅助。

还有的人想着做行业的平台,组建一个化工展示销售的网上平台,供大家在里面交易。

等等这些,都是走在前面的一些人在尝试。

真正要成功,还是有一些难度的。

毕竟是两个行业结合运作,和我们以前单独运作一个化工企业是不一样的。

在这里我给大家提供一些经验和思路,供大家参考。

二、目标市场的切入点及定位分析。

(一)现在我们要做好一个网上商城,从市场定位的人群来分,有两个方向:1.行业交易平台方向,2.企业商城方向。

)我们平台要走哪条路线呢?在回答这个问题之前我们要分析下这两个方向:
1. 走行业交易平台方向,有两个重要的因素,二者取其一都有可能复制成功。

他们是:资金和资源
A.资金,如果我们能有大量的资金,全天候、大范围、持久的打造品牌,那我们就有可能在纷乱的电商市场上树立我们的行业平台的品牌。

B.资源,如果我们有大量的资源,如行业知名度,已有线下知名品牌,很大
市场占有率等,那我们完全可以像周大福做自己的电商平台,苏宁做苏宁易购一样,轻松上阵。

以上这两点,我们一般企业很难具备,所以一般企业和电商结合的点就是企业商城。

(二)、企业商城的定位。

企业商城定位的原则是:
1.依据自己的生产能力,和产品定位,找出自己产品适合的人群,或依照人群来设计我们的产品。

2.定位要有适合我们选定的人群的特点,为他们解决什么问题,或塑造什么样的概念,总之一句话概括出来。

比如:淘宝就是:让天下没有难做的生意,唯品会就是:一个专做品牌折扣的网站。

蘑菇街:分享开心购物心得的平台。

等等。

我们的商城也一定要有一个这样的口号。

3.定位和口号一定要特色鲜明,网民容易记住,且一些概念要注意转换一下,比如:把低价概念转换成支持国货,这样网民感受好,不能太直白。

4.定位和口号理念一定要具有容易宣传的特性,最好能借借习惯用语,和事件。

5.商城定位的立足点。

一定要注意往社会责任这一方向说,这有利于平台的长远发展。

要先利人再利已。

不要动不动就什么第一、首家之类的。

要从服务社会出发。

从长远来看,民族品牌肯定是未来趋势,如果有一个好的定位和理念,且能长期去践行和创新,时间就会帮我们把我们的品牌沉淀成金字招牌。

三、网站方向定位的可行性分析。

一个网上商城能不能成功,关键的因素有几点:
1.消费者喜不喜欢?
我们要为消费者提供最好的浏览效果,最方便的操作方式,最好的价格,最舒适的消费理念,比如:把低价行为变成爱国行为,消费者从心理和行动上都肯定是会喜欢的。

2.消费者放不放心?
答:A)我们可以做最严格的官方认证,并把证书公示,保证自己是有品牌、有实体的商家,保证货品是商家正品,且出货价一定是出厂最低价。

B)我们可以提供第三方支付,或货到付款,物流代收等,为消费者的购物保驾护航。

C)我们也可以考虑先行赔偿制度,或7天包退,1月内包换等制度。

D) 我们还提供产品的评价体系,让大家可以看到其他消费者的评价。

3.使用方不方便?
我们走的是正常的主流网购流程,都是很方便的。

有个推荐给大家:深圳互联在线开发的好站点平台上有现成的化工商城,里面的各项功能非常齐全,拿回去可以直接用,省时、省力、省钱、省心,另外那里面还有商城运营的各种攻略和辅助工具,比如支付工具,推广工具和推广资源,全都有。

4.我们的企业能不能做这种服务?能不能长期做,如果调整,困难大不大?
商城的运作和大家开一个企业是一样的,做自己的特色,并坚持。

如果中间换行,换市场的话,伤害是很大的,所以去做之前我们一定要想好,想长远一些。

5.我们的操作性怎么样?
我们的操作性体现在以下几个方面:
a)我们的技术力量够不够?这一块问题不大,现在市面上各种开发好平台都有,我们直接买个平台回来,放上自己的东西就可以了,只需要组建一个客服团队就可以了。

当然选购网站也有一些要注意的东西,
比如在好站点网站选购平台中,选择适合自己的网站只是第一步,还有以
下几个方面的服务我们也是需要的:
1. 买网站时一定要把网站的源代码一起拿到手,有源码就代表这个网站是独立
的,完全属于你的,不然就像房子买了,红本在人家手里一样,很不安全。

2. 好站点为客户提供了各种服务器租赁服务,邮箱、域名等网站配套服务。

3.网站运营方面的服务也是需要的,比如你要做电商,好站点有现成的支付系
统,有现成的客户管理系统和企业运营的各种内部系统。

4.还有网站后期运营方面的资源和攻略,各种服务细则,运营细则,还有推广
宣传方面的资源列表,客户都可以直接在上面进行选购。

b)消费者的聚拢有没有障碍?这一块是也是一个长期的过程。

我们要不断的在网上进行集中宣传。

比如参与关键词竞价、购买淘宝展位、投放广告,以及通过论坛、博客、QQ等多种方式。

因为我们的消费者都是在网上的,所以我们可以只做网上的宣传就可以了,当然,有线下资源肯定更好了。

事实上网上营销是这个项目的活力重点,也是投入重点,只有这一块做好了,我们才能有买家,有流量,有销量。

我们现在要考虑的是以一个什么样的形像进行到大家的视线,会更省钱、省时、省力,更有效,更长久。

综上所述:只要我们能聚拢消费者,产品、后勤支持到位,宣传策略得当,定位准确的情况下,消费者能安全的,方便的买到便宜的厂家正货,这件事肯定就是可行的。

四、电商平台市场拓展步骤。

一般电商平台的市场拓展阶段分为4个阶段:初期、前期、中期、长期
初期:这个时期是平台搭建期和资源组织期。

具体的内容有:
A)支付系统的完善,购物流程的完善;
B)封面设计,组织产品发布,上线测试。

C)客服细则的梳理
D)客户服务流程的建立,(保证客服运转顺畅)
E)对内和对外培训体系的建立(规范产品使用演示和我们的服务团队、造血)
F)内部资源的导入,外部资源的接入(为开商城准备的已有资源)
前期:这个阶段是推广上市阶段
具体的内容有:
A)确认推广负责人,建立推广网络。

(主要集中在网络广告合作方面)
B)投入一期全面网络广告,吸引网上流量
C)组织各种网络活动,促使网上销量的提高(秒杀、参与赠送、合作
活动,事件活动等),
D)做好各环节的总结和改进,提高客户的使用率和满意度
E)做好平台的品牌定位塑造和宣传。

中期:这个阶段是稳定并提升的阶段
具体的内容有:
A)广告效果的监控和提升,
B)在知名度提高的前提下,提高我们的差异化会员服务。

C)发展广告联盟,和一些平台互换广告资源,在我们有流量前提下
D)持续加强各种活动的组织,促使网上人流量和销量的提高,
E)持续做好平台的总结和升级,提高客户的使用率和满意度
F)加强平台品牌的建设。

长期:这个阶段是整合资源,开拓更大市场的阶段,
比如:就像淘宝人流多了开天猫一样,介时我们也可以有升级平台,做化工不同的应用市场。

另外我们也可以把我们的国有品牌向世界推广,或在其它国家组建当地的自有品牌平台,进行复制等。

当然,以上这几个阶段分的很粗略,具体的执行过程肯定要一步一步的去细化。

五、网站的盈利点解析。

企业商城可以盈利的点有:
1)页面广告费,图片和文字链的广告费,这个收费的高低建立在我们的知名度和流量上。

2)直接的产品销售收入,
4)我们到各种平台上去做活动,比如给京东供货。

5)我们还可以提供定制服务。

六、消费者的拓展方法。

1.做网上推广,比如参与关键词竞价、购买门户网站展位、投放门户网站广告,以及通过论坛、博客、QQ等多种推广方式
2.事件营销,(分借势和造势两种)
3.线下广告,电视广告(很多种)
4.短信、微信营销等等。

广告的方式很多种,不过总体来说,还是网络营销更省钱,对于我们来说也更有效,因为我们做的是网络服务,针对就是网络人群,在网上多做做,线下的人看不到也没关系,因为他网都不上。

而且这一块肯定要有专门的团队来管理,介时有专业的效果评估软件来跟进推广效果。

整个来讲,企业是想在未来的化工市场里占有一席之地,那么企业电子商务的开展至关重要,重复的事情太多人在做,空白的市场还有很多,我们要走在前面就要早下手。

最后推荐一个好的平台,可以很好的帮到大家,深圳互联在线的“好站点”网站选购平台。

大家去看看。

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