工商企业管理跨专业实训
模拟实习中的工商企业管理实训报告
模拟实习中的工商企业管理实训报告1. 实训背景随着我国经济的持续发展和市场竞争的日益激烈，企业对工商企业管理专业人才的需求越来越大。
为了提高学生的实践能力和就业竞争力，我校开展了模拟实习中的工商企业管理实训项目，旨在让学生在实际操作中掌握工商企业管理的基本知识和技能。
2. 实训目标1. 了解企业运营的基本流程和各个部门的职责分工。
2. 掌握企业管理的基本理论和方法。
3. 提高沟通协调能力和团队协作精神。
4. 培养创新意识和解决问题的能力。
3. 实训内容本次实训主要分为以下几个部分：1. 企业组织结构与职责分工2. 企业运营与管理流程3. 人力资源管理4. 市场营销管理5. 财务管理6. 企业战略管理4. 实训过程4.1 企业组织结构与职责分工在实训的第一阶段，我们学习了企业的组织结构，包括直线型、职能型、矩阵型等，并了解了各个部门的职责分工。
通过案例分析，我们深入探讨了企业内部沟通机制和决策流程。
4.2 企业运营与管理流程在第二阶段，我们学习了企业运营的基本流程，包括市场调研、产品研发、生产管理、销售管理等。
同时，我们还了解了企业管理体系的构建和运行机制。
4.3 人力资源管理在第三阶段，我们系统地学习了人力资源管理的基本理论，包括招聘、培训、考核、激励等方面的内容。
并通过角色扮演等方式，实践了人力资源管理的具体操作。
4.4 市场营销管理在第四阶段，我们学习了市场营销的基本策略，包括产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略。
同时，我们还通过市场调研，了解了市场需求和竞争态势。
4.5 财务管理在第五阶段，我们学习了财务管理的基本知识，包括预算管理、成本控制、财务分析等。
并通过实际操作，掌握了财务软件的使用和财务报表的编制。
4.6 企业战略管理在第六阶段，我们学习了企业战略管理的基本理论，包括战略规划、战略实施和战略评估。
并通过案例分析，了解了企业战略管理的实际应用。
5. 实训成果通过本次实训，我们不仅系统地学习了工商企业管理的基本知识和技能，还提高了实践操作能力和团队协作精神。
工商企业管理实习实训报告
一、实习背景与目的随着我国经济的快速发展，企业对管理人才的需求日益增长。
为了更好地将理论知识与实践相结合，提高自身的综合素质，我于20xx年x月至20xx年x月在XX公司进行了为期一个月的工商企业管理实习实训。
本次实习实训的主要目的是：1. 了解企业实际运作流程，熟悉工商企业管理的基本原理和方法。
2. 培养团队协作精神和沟通能力，提高自身综合素质。
3. 为今后从事企业管理工作打下坚实基础。
二、实习单位简介XX公司成立于20xx年，是一家集研发、生产、销售为一体的高新技术企业。
公司主要从事XX产品的研发与生产，产品广泛应用于XX领域。
公司拥有完善的管理体系、先进的生产设备和高素质的员工队伍。
三、实习实训内容1. 公司基本情况了解实习期间，我首先对公司的发展历程、组织架构、企业文化等方面进行了深入了解。
通过参观公司展览馆、与人力资源部门沟通等方式，我对公司的基本情况有了较为全面的了解。
2. 部门轮岗实习在实习期间，我分别在市场营销部、生产部、财务部等部门进行了轮岗实习。
以下是各部门实习的主要内容：（1）市场营销部：了解市场调研、产品推广、客户关系管理等基本工作流程，参与撰写市场调研报告、制定营销策略等。
（2）生产部：学习生产流程、质量控制、设备管理等方面的知识，参与生产线的调试、设备维护等工作。
（3）财务部：了解财务报表的编制、成本核算、税务申报等基本工作，参与财务数据分析、预算编制等工作。
3. 团队协作与沟通能力培养在实习过程中，我积极参与部门内部的团队活动，与同事共同完成各项工作任务。
通过团队协作，我学会了如何与他人沟通、协调，提高了自身的团队协作能力。
四、实习实训收获1. 理论知识与实践相结合通过实习实训，我将所学的工商企业管理理论知识与实际工作相结合，加深了对企业管理原理和方法的理解。
2. 提高了自身综合素质在实习过程中，我学会了如何处理实际问题，提高了自己的分析问题和解决问题的能力。
同时，我还学会了如何与同事、领导沟通，提高了自己的沟通能力。
企业跨专业综合实验报告
企业跨专业综合实验报告1. 实验背景和目的本次实验旨在让学生跨专业合作，在模拟的企业环境中解决实际问题。
通过实验，学生可以加强团队协作能力、跨学科技能，提升问题解决能力和创新思维。
2. 实验内容和步骤2.1 实验准备阶段在实验开始前，我们首先组建了跨专业的团队，成员包括工程师、市场营销人员、设计师和财务专业人员。
然后，我们选择了一个实际的企业案例，从中抽取出一个需要解决的问题。
2.2 问题分析阶段在问题分析阶段，团队成员针对选定的问题进行了深入的研究和分析。
每个成员根据自己的专业知识，提出了不同的观点和解决方案。
通过讨论和辩论，我们最终制定了一个整体的解决方案。
2.3 解决方案实施阶段在得出解决方案后，我们开始实施。
不同专业的成员分别承担不同的任务，如工程师负责技术开发，市场营销人员负责推广计划，设计师负责产品设计等。
各个成员及时交流并协调工作，确保整个实施过程的顺利进行。
2.4 结果评估阶段在解决方案实施后，我们对实施结果进行评估。
通过与客户进行反馈和市场调研，我们收集了大量数据和反馈意见。
根据这些数据和意见，我们对解决方案进行了调整和改进。
3. 实验结果和分析通过本次实验，我们取得了一系列积极的成果。
首先，跨专业的团队合作非常顺利，成员之间的沟通和协作能力得到了极大的提升。
不同专业的成员可以相互借鉴和学习，充分发挥各自的优势。
其次，我们解决了选定问题，并得到了实施效果的反馈。
经过调整和改进，我们的解决方案得到了客户和市场的肯定，并取得了一定的经济效益。
然而，我们也面临一些挑战和问题。
由于成员之间专业知识的差异，沟通和协调工作可能会出现困难。
在某些情况下，某位成员可能无法理解其他成员的需求和工作方式，从而导致进度延误。
4. 实验心得与收获通过本次实验，我们深刻认识到跨专业合作的重要性。
不同专业的人才在同一个团队中共同协作，可以产生强大的创造力和竞争力。
在实践中，我们学习到了如何与不同专业的人进行沟通和协作，如何充分利用各种资源来解决问题。
模拟实习实训报告：工商企业管理专题
模拟实习实训报告：工商企业管理专题1. 引言本文档旨在总结我在模拟实实训中学到的工商企业管理专题知识和经验。
通过参与实训项目，我深入了解了工商企业管理的重要性以及相关的法律法规。
本报告将介绍我在实训中的主要工作内容和所取得的成果。
2. 实训内容在实训过程中，我主要从以下几个方面进行了研究和实践：2.1 公司注册与设立研究了公司注册的流程和要求，包括选择合适的公司类型、准备注册资料、办理相关手续等。
通过实践操作，我成功帮助一家公司完成了注册和设立。
2.2 商标注册与保护了解了商标注册的重要性以及保护商标权益的法律措施。
我研究了商标注册的流程，并帮助一家公司成功注册了其商标，并提供了相关的保护建议。
2.3 合同管理与起草研究了合同管理的基本原则和注意事项，并参与了合同起草的工作。
通过实践，我熟悉了合同起草的一般步骤和常用条款，提高了合同起草的能力。
2.4 公司法律事务咨询在实训中，我积极参与了公司法律事务的咨询工作。
通过与实践导师的讨论和研究，我对公司法律事务处理流程和法律问题解决方法有了更深入的了解。
3. 取得成果通过参与工商企业管理专题的实训，我取得了以下几方面的成果：3.1 知识储备我通过研究和实践，对工商企业管理相关的法律法规和实务知识有了更深入的了解和掌握，为未来从事相关工作打下了坚实的基础。
3.2 实践能力通过参与实训项目，我提高了实践操作的能力，学会了如何处理实际工作中的问题和挑战，培养了解决问题的能力和团队合作精神。
3.3 专业素养在实训过程中，我锻炼了自己的专业素养，包括严谨的工作态度、高效的工作方法和良好的沟通能力。
这些素养将对我未来的职业发展产生积极的影响。
4. 结论通过参与模拟实实训的工商企业管理专题，我获得了宝贵的经验和知识。
我将继续努力研究，不断提升自己的专业能力，在工商企业管理领域取得更大的成就。
2024年跨专业实训心得体会（三篇）
2024年跨专业实训心得体会跨专业多职能设计团队已成为现代设计发展的必然趋势。
在此，我们分享一些跨专业实训的心得体会，以期对同仁有所助益。
在近期的一次短学期课程中，我们开展了一项名为跨专业综合实训的模拟课程。
课程模拟了一家公司的运营过程，设置了CEO、财务、销售、市场和采购等部门，同时纳入了工商局、税务局和会计事务所等外围机构，以全面模拟企业的经济和行政决策流程。
在这一过程中，同学们亲身体验了企业运营的复杂性和挑战性。
实训初期，我们集中精力完成了企业的组建工作，包括企业命名、LOGO设计、宣传标语制定以及服务宗旨和设计理念的确立。
企业注册、银行开户及在工商局、税务局登记等流程，让我们在未正式运营前就感受到了工作压力的繁重。
在注册企业期间，团队成员忙碌的身影遍布各个机构，填写着各种表格。
当我们最终在工商局拿到企业注册许可证时，都深感那一刻的努力得到了回报。
实训第四天，期待已久的平台实训正式开始。
在老师的指导下，我们认识到第一季度贴牌的重要性，并据此作出了相应的决策。
尽管团队中存在不同意见，但我还是利用权限购买了所需贴牌，并投产了一定数量的L型号手机。
由于对实训平台软件的理解不够深入，我在操作过程中出现失误，导致订单的错失和货物的积压。
在此困难时刻，团队成员积极向银行贷款，展现了我们克服困境的决心和能力。
随着实训的深入，我们意识到必须调整策略以适应市场变化。
在团队成员的共同努力下，我们成功研发了H型手机，提升了产品的市场竞争力。
实训第六天，我们面临了新的挑战：一家贸易公司出现在原本只有我们一家的大西北市场，抢走了所有订单。
通过财务管理和市场经理的积极协调，我们成功以较低价格出售了大量积压产品，缓解了资金压力，并为后续的生产和研发提供了保障。
在实训过程中，作为CEO，我深刻体会到了企业运营的全局性。
我认识到，一个优秀的CEO应具备以下素质：一是规划能力，二是组织智慧，三是控制局面，四是团结协作，五是创新思维。
关于工商企业管理模拟实习的实训报告
关于工商企业管理模拟实习的实训报告1. 实训背景随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，工商企业管理专业人才的培养变得尤为重要。
为了提高学生的实践能力和综合素质，我们开展了工商企业管理模拟实习实训项目，旨在通过模拟企业运营管理的实际环境，让学生在实际操作中掌握管理原理、提升职业技能。
2. 实训目标1. 掌握企业管理基本理论，培养学生的企业管理思维。
2. 熟悉企业运营流程，提高实际操作能力。
3. 增强团队合作精神，培养沟通协作能力。
4. 提升自主学习能力和解决问题的能力。
3. 实训内容3.1 企业组织结构与职能划分学生首先需要了解企业的组织结构，包括决策层、管理层和执行层等，明确各层级的职能划分。
3.2 企业运营流程学生需熟悉企业运营的基本流程，包括市场调研、产品策划、生产管理、销售管理、财务管理等方面。
3.3 人力资源管理学生需要学习人力资源管理的基本知识，包括招聘、培训、考核、激励等方面。
3.4 企业战略管理学生需了解企业战略管理的基本理论，学会进行企业战略分析、战略制定和战略实施。
3.5 企业风险管理学生需要学习企业风险管理的基本知识，包括风险识别、风险评估、风险应对等方面。
4. 实训方法与步骤1. 教师引导学生学习相关理论，为学生提供实训指导。
2. 学生分组进行模拟实训，每组负责企业运营的某一环节。
3. 各小组根据实训要求，制定相应的策略和计划，并进行实际操作。
4. 教师对学生的实训过程进行监督和评价，为学生提供反馈和建议。
5. 实训成果评价1. 学生完成实训报告，总结实训过程中的经验和教训。
2. 教师根据学生的实训表现、报告质量和团队协作情况进行综合评价。
6. 实训总结本次工商企业管理模拟实习实训项目取得了较好的效果，学生通过实际操作，掌握了企业管理的基本知识和技能，提高了实践能力和综合素质。
同时，实训过程中也发现了一些问题，如部分学生对企业管理理论掌握不足，实训操作中出现失误等。
针对这些问题，我们将在今后的教学中加强理论教学和实践教学的结合，提高学生的综合素质。
跨专业经管综合实训日记
跨专业经管综合实训日记九月开学伊始，我们经管学院的大四学生跨专业组合在一起，参加了一门名为现代服务综合实训的实习。
这是一个由两大内容组成的课程。
实训为期六天，前三天做的是核心业务模拟，剩余三天是外围机构模拟。
整个程序是在一个房间设置七家卖手机的公司相互竞争的一个业务模拟，另一个房间设置了银行、工商局、税务局、审计局、物流公司，招标公司，还有会计师事务所。
这些部门都是学生参与的，当然都有老师指导。
办理相关事项需要到相关的部门办理，完全模拟与真实操作，所以在操作的过程中不可避免的有些烦琐。
但充满乐趣。
现在我着重谈谈前三天在做核心业务时的心得。
前三天的日子里，我被分到制造企业里的第一组，天注定我们要当NO.1。
但是事实并没有像想得那么简单。
看似很容易的事情，其实做起来经常会让我们焦头烂额，也许是经验欠缺，这个时候才知道，原来经营一家企业是这么的复杂。
而这仅仅是模拟，现实生活中有很多时候比这更加复杂。
第一天上午由于系统问题，我们不能进行实际操作，但老师在调试的时候并没有让我们无所事事，而是详细地讲述了这次实训的注意事项。
比如怎么在企业里给一组11个成员分工，企业的部门设立，每个部门都负责什么具体事情以及具体公司运营步骤。
这次跨专业实训，一个组有来自经管的各个专业的同学，农经、市场营销、国际贸易、工商管理以及我所在的会计专业。
所以我们就按各自专业特点进行了分工，比如会计专业负责财务，营销专业负责销售等等。
由于营销专业的同学曾经在小学期等时间里已经经历过像这样类似的企业实训了，所以这对于我这样的从来没有经历过的学生来说，与其他组员合作的同时，也是一次很好地向他们学习的机会。
下午一切工作准备就绪，电脑已经调试好，我们正式向胜利发起挑战，第一步是创建公司。
首先要先到模拟平台上填写企业的基本资料，同时要派人去隔壁的房间里工商部门那边办理相应手续。
前几部都完成了之后到银行建立账户，当然这里也分几步，并不是一下就能完成的，也需要虚拟平台上等级，同时填写表格。
企业运营跨专业综合实训总实验报告
2018/7/10总实验报告目录一、简介 (2)1.1实验目的 (2)1.2小组人员 (2)二、实验内容 (3)三、实验模拟公司的概况 (4)3.1公司简介 (4)3.2企业文化 (4)3.3.1管理制度总则 (4)3.3.2公司管理制度大纲 (4)3.3.3员工守则 (5)3.4发展战略 (5)3.4.1产品质量安全放首位 (5)3.4.2走差异化发展之路 (6)3.1.3完善产品跟踪监控 (6)3.5各部门工作概况 (6)3.5.1企业管理部 (6)3.5.2生产计划部 (7)3.5.3财务部 (7)3.5.4营销部 (7)3.5.5仓储部 (8)3.5.6人力资源部 (9)3.5.6采购部 (9)四、实验过程中遇到的问题与不足 (10)五、总结 (10)一、简介1.1实验目的企业运营跨专业综合实训实习是工商管理本科专业学生在实习学完专业基础课和主要专业课之后进行的专业必修课（独立设置实验课）；该课程将经营模拟与现实工作接轨，通过搭建以自由、平等、公正、法治为原则的虚拟商业社会环境，进行企业仿真经营和业务运作，在多人协同模拟经营的跨专业综合实训中，提升我们跨专业学习与实践操作的能力，促进学生形成爱国、敬业、诚信、友善的社会主义公民意识和商业道德；通过本课程的学习，让我们感知企业内外部组织管理流程、业务流程及各组织间的关系，认知理论与实践结合重要性，能够根据组织岗位任务要求完成相应的工作，认知企业各岗位工作对其他岗位业务的影响，训练我们的实践操作能力、协调沟通能力、综合决策能力，培养高潜质、有全局观的实务型专业管理人才，使我们在进入企业之后有能力胜任实际岗位工作。
1.2小组人员企业管理部韦**-总经理黄**-行政助理人力资源部李**-人力资源总监生产计划部陈**-车间管理员马**-生产计划经理农**-生产计划员财务部谭**-财务经理孙**-财务会计王**-成本会计张**-出纳营销部潘**-营销经理廖**-市场专员兰**-销售专员仓储部杨**-仓储经理王**-仓管员采购部梁**-采购员陆**-采购经理二、实验内容1、总经理招聘学生报名竞选生产企业总经理，商贸企业总经理，银行\政务中心\服务公司负责人等，并进行总经理或负责人竞职演讲，学生投票选定各公司总经理或公共部门负责人。
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海报制作
辽宁经济职业技术学院跨专业综合实训中 心位于学院图书馆三楼，建于2012年8月， 建筑面积近500平方米。现有计算机、服务 器、打印机、投影一体机等各种设备价值 近280万元。为满足经管类跨专业综合实训 的需要，根据学院现有专业，设置了中小
企业评价研究中心、会计师事务所、工商
局、税务局、招投标中心、模拟交通银行、 模拟工商银行、10家制造企业、2家贸易公 司、物流公司、国际货贷公司、新闻媒体 中心、单证中心等组织机构，可容纳近200 名学生同时开展跨专业综合实训。中心专
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动员大会
指【 点年一 江的个 山老在 ！兵生 】，活
在中 为奋 我斗 们了
本次招聘大会于2014年 6月30日举行 承办单位为工商管理系 工商企业管理专业 指导教师：周玉良 共分为9个项目：制造公 司、贸易公司、物流、 招投标、会计事务所、 税务局、工商局、银行
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DIL有限责任公司
CEO:马跃 财务部总监：于波 采购部经理：朱玉婷 销售部经理：刘亭亭 市场部主管：贾晓卓
艾莱克股份有限公司
CEO:贾玉莹 财务总监：纪缦缦 采购经理：王宇 销售主管：曹扶爽 企管部经理：由志颖
酷跑制造有限公司
CEO:王玥颖 销售部经理：张泽慧 财务总监：沈美莹 市场部经理：张莎莎 采购主管：李红岩 企管部经理：王玥颖 生产部经理：李红岩
总是那么的爱 抢镜头
偷 出 时 间 来 合 影
就 要 这 么 休 息
这 是 工 作 餐 么 ？
CM制造有限公司
CEO：李佳美 销售主管：赵百慧 财务总监：胡明玥 采购部经理：武旸 生产部总监：王晓彤
弘昭制造业有限公司
CEO:郭莹莹 销售部经理：杨静婷 企管部经理：李佳洋 生产部经理：王丹 财务部经理：胡佳美
中沈棉纺织有限责任公司
CEO:赵东利 财务总监：李亚芳 生产部经理：赵纪龙 销售部经理：刑楠 市场部经理：李阳 采购部经理：高亮
CEO:卜红霞 首席投标员： 李婉莹
工商局
局长： 张倩 副局长杨佳
会计事务所
CEO:康吉华 助理：翟月
录指纹
打轻 卡轻 上一 万按
，
认真的我们
负责任的我们
合作中的我们
协 作 中 的 我 们
获奖表彰留影
实 训 花 絮
小苹果制造有限责任公司
CEO:李婧 生产部经理：王月 财务部经理：杨威 销售部经理：那洋 企管部经理：赵岩
兄弟同盟贸易公司
CEO:孔鸣 总经理： 朱文双
中艺盛嘉贸易公司
CEO:李迎春 执行总裁： 陈丽丽
愉月物流有限责任公司
CEO： 周凌愉 职员： 沈月
银行
行长：谷海 潮 副行长：赵 雪
招投标
任教师都是由有多年专业教学经验和企业
实践经验的、专业知识渊博深厚、实战技 能娴熟的中青年骨干教师兼任。
W.Z.L. Entertainment
CEO:王胤 报社社长：赵皓贞 报社总编：李乐乐 常务负责人：王玉涛
腾飞有限责任公司
CEO:韩雨 财务总监：郭丹 市场总监：郑策 企管部总监：刘鑫 生产部总监：张林玉
世爵家具制造股份有限公司
UPUP食品制造有限责任你公司
CEO:李天琦 财务部经理：郑甜甜 采购部经理：刘明悦 企划部经理：王智博 市场部经理：朱楠 生产部经理：高佳佳
爱恳有限责任公司
沈阳非凡科技有限公司
维乐有限责任公司
精益制造有限责任公司
CEO:李楠 财务部经理：李晶 采购部经理：任明静 企管部经理：王鑫 市场部经理：高玥 生产部经理：李楠