公司培训管理制度全案
公司管理必备员工培训管理制度完整版
员工培训管理制度2l世纪，最终是教育的世纪。
而对现代公司来说，要迎接市场愈来愈激烈的竞争，自己的员工就必须不断进步和提高。
要达到这一目的，惟一途径就是对员工进行培训、终身教育。
否则，员工落伍，公司也会被市场淘汰。
现代公司员工培训管理制度主要有以下几个方面：一、员工培训实施办法(一)总则第一条本办法依据本公司人事管理规则的规定制订。
第二条培训实施的宗旨与目的如下：1．兹为加强人事管理、重视培训而提高员工的素质，施予适当的培训，以培养丰富的知识与技能，同时养成高尚的品德、处理业务达成科学化，成为自强不息的从业人员；2．使员工深切体认本公司对社会所负的使命，并激发其求知欲、创造心，使能充实自己不断努力向上，奠定公司发展基础。
第三条本公司员工的培训分为不定期培训与定期培训两种。
第四条本公司所属员工均应接受本办法所定的教育，不得故意规避。
(二）不定期培训第五条本公司员工培训由各部科主管对所属员工经常实施。
第六条各单位主管应拟定教育计划，并按计划切实推行。
第七条各单位主管经常督导所属员工以增进其处理业务能力、充实其处理业务时应具备的知识，必要时得指定所属限期阅读与业务有关的专门书籍。
第八条各单位主管应经常利用集会，以专题研讨报告或个别教育等方式实施机会教育。
(三）定期培训第九条本公司员工定期培训每年2次分为上半期(4、5月中)及下半期(10、11月中）举行，视其实际情况事务、技术人员分别办理。
第十条各部由主管拟定教育计划，会同总务科各排日程并邀请各单位干部或聘请专家协助讲习，以期达成效果。
第十一条本定期培训依其性质、内容分为普通班(一般员工)及高级班(主任以上干部），但视实际情况可合并举办。
第十二条高级干部培训分为专修班及研修班，由董事长视必要时随时设训，其教育的课程进度另定。
第十三条普通事务班其教育内容包括一般实务(公务概况、公司各种规章、各部门职责、事务处理程序等）、本公司营业员工(待客接物的礼节及陶冶品格）精神教育以及新进人员的基本教育。
公司培训班管理制度大全
公司培训班管理制度大全第一章总则第一条为加强公司员工的专业技能和综合素质,提高公司整体竞争力,促进公司发展,特制定本制度。
第二条公司培训班包括内部培训班、外部培训班、专业技能培训班、领导力培训班等各类培训形式。
第三条公司全体员工都有参加公司培训的权利和义务,培训期间需按照公司相关规定积极参加,并认真学习。
第四条公司领导班子和相关部门负责人要高度重视培训工作,加强对培训班的组织和管理。
第二章培训计划和预算第五条公司每年将编制详细的培训计划,对公司全体员工进行综合性培训。
第六条公司领导班子和相关部门负责人要认真审核培训计划,确保培训内容和形式符合公司发展需求。
第七条公司将专门设立培训经费,用于培训课程的安排和费用支付,相关部门负责人要按照预算进行支出。
第三章培训形式和内容第八条公司培训班的形式主要有内部度训班和外部培训班。
内部培训班由公司内部培训师进行授课,外部培训班由外部培训机构进行培训。
第九条培训内容主要包括公司制度规定、专业技能培训、领导力提升等方面内容,并根据员工需求进行定制。
第十条培训班设有结业考核,考核不合格者需重新培训,并按照公司规定进行考核。
第四章培训管理和评估第十一条公司设立培训管理部门,负责培训班的组织安排和评估。
第十二条培训后需对员工进行考评,评估培训效果,为公司提供合适的人才引入和提升。
第十三条培训结束后,领导班子和相关部门负责人要做好培训总结工作,总结培训经验,为下一次培训提供借鉴。
第五章奖励和惩罚第十四条培训班中优秀者将获得公司颁发的奖励,鼓励员工积极参与培训。
第十五条培训班中不按规定出勤或不合格者将受到公司的处罚,情节严重者将取消培训资格。
第六章附则第十六条本制度经公司董事会审核通过后生效,并于发布之日起执行。
第十七条公司员工在参加公司培训班期间,需按照公司相关规定遵守管理制度,否则将受到相应的处罚。
第十八条其他未尽事项,由公司相关部门根据本制度进行解释。
总结：公司培训班管理制度的建立和执行,对于提高公司员工的综合素质和专业技能有着重要的意义。
某公司的培训管理制度
某公司的培训管理制度一、培训目的与原则公司的培训管理制度以提高员工工作效率、促进个人职业发展和增强企业核心竞争力为宗旨。
培训工作坚持针对性、实效性和前瞻性的原则，确保培训内容与公司战略发展同步，并满足员工个性化发展的需求。
二、培训分类根据不同的目的和对象，公司将培训分为基础培训、岗位技能培训、管理能力培训以及个人发展培训四大类。
各类培训均设有明确的培训目标和预期效果，以便员工有针对性地选择和参与。
三、培训计划与实施公司每年制定年度培训计划，由人力资源部统筹规划，并与各部门负责人协作完成。
年度培训计划包括培训主题、时间安排、预算编制及责任分工等内容。
所有培训活动均需提前通知员工，并确保培训资源的充足和高效利用。
四、培训方式公司采用多样化的培训方式，包括内部讲座、外部研讨会、在线课程、实操练习等，以适应不同培训内容和员工学习习惯。
同时，鼓励员工自主学习，提供必要的学习资源和支持。
五、培训效果评估为了确保培训的效果，公司建立了一套科学的培训效果评估体系。
评估内容包括培训满意度、知识掌握程度、行为改变和工作绩效提升等方面。
通过定期的跟踪和反馈，不断优化培训内容和方法。
六、激励与认证公司对积极参与培训并取得显著进步的员工给予表彰和奖励，以此激发员工的学习热情。
对于完成特定培训项目的员工，将颁发相应的认证证书，作为其职业技能提升的证明。
七、信息反馈与改进公司鼓励员工对培训活动提出意见和建议，通过问卷调查、访谈等方式收集反馈信息。
人力资源部负责分析这些信息，并根据反馈结果调整和完善培训管理制度。
八、附则本培训管理制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释和修订。
如有特殊情况需要调整培训计划或内容，相关部门应提前与人力资源部沟通协商。
总结：。
公司培训班管理制度范本
公司培训班管理制度范本第一章总则第一条为了进一步提高员工的专业技能和素质能力，提高公司整体业绩，公司特制订本管理制度。
第二条公司培训班管理制度适用于全体员工参加公司组织的各类培训班。
第三条公司培训班的目的是通过培训提高员工的专业技能和素质能力，增强员工团队协作和执行力，提高公司整体绩效。
第二章培训班发起和规划第四条公司各部门根据业务需求和员工培训需求提出培训计划，并向公司人力资源部门提交培训申请。
第五条公司人力资源部门在收到培训申请后，组织相关部门制定培训方案，并确定培训形式、时间和地点。
第六条公司人力资源部门负责培训预算的编制和审批，并监督培训经费的使用。
第七条公司人力资源部门负责组织培训师资力量，确保培训质量。
第八条公司各部门负责培训班的宣传和组织，及时通知参训员工培训时间和地点。
第三章培训班实施和评估第九条公司各部门按照培训计划组织培训班的实施，确保培训内容符合公司业务需求和员工岗位要求。
第十条培训班结束后，公司人力资源部门组织对培训效果进行评估，采集员工对培训的满意度和学习效果反馈。
第十一条公司根据培训评估结果，调整培训计划和内容，提高培训质量和效果。
第十二条公司对于培训班的优秀学员进行表彰和奖励，鼓励员工积极参与培训活动。
第四章培训班考核和管理第十三条公司对参加培训班的员工进行考勤管理，确保员工按时参加培训。
第十四条培训期间，公司各部门配合培训班的安排和管理，提供必要的支持和协助。
第十五条公司培训班实施期间，公司管理人员加强对培训班的监督和检查，确保培训活动的顺利进行。
第十六条培训班结束后，公司各部门对员工的学习情况进行考核，评估培训效果。
第五章培训班纪律和处罚第十七条参加培训班的员工应当遵守公司的相关规定和纪律，严格按时参加培训，听从培训安排。
第十八条培训班期间，如有违反规定的行为，公司将给予严肃处理，包括警告、罚款等处罚措施。
第十九条参加培训班的员工应当爱护培训设备和场地，保持培训环境整洁，禁止在培训班中吸烟、打牌、聊天等影响培训活动的行为。
培训管理制度范本标准
培训管理制度范本标准第一章总则第一条为了规范公司内部的培训活动，提高员工的知识技能水平，促进企业发展，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工的培训活动，包括入职培训、岗位培训、技能培训等各类培训项目。
第三条公司设立培训管理部门，负责统筹公司的培训活动，制定培训计划，组织培训实施，评估培训效果。
第四条公司的培训活动应根据公司发展战略和员工需求设定合理的培训目标和计划，确保培训内容符合实际工作需求。
第五条公司将培训作为员工发展的重要途径，鼓励员工参加培训，提升自身的知识技能水平。
第二章培训计划第六条公司每年制定培训计划，包括全年培训目标、培训项目、培训预算等内容，经相关部门审核后实施。
第七条公司应充分考虑员工的发展需要和公司的实际需求，结合业务发展计划确定培训目标和计划。
第八条公司的培训计划应包括各类培训项目，如专业技能培训、管理能力培训、职业发展规划等，保证员工全面发展。
第九条公司应根据员工的不同岗位和职级确定不同的培训项目和内容，保证员工的培训效果最大化。
第十条公司应及时调整培训计划，根据公司业务发展和员工的实际需求进行调整，确保培训目标的实现。
第三章培训实施第十一条公司根据培训计划组织培训活动，包括内部培训、外部培训、在线培训等多种形式。
第十二条公司应邀请专业的培训机构或者内部讲师进行培训，确保培训内容的专业性和有效性。
第十三条培训期间公司应提供必要的学习资源和条件，如培训教材、培训设施等，保证员工的学习效果。
第十四条培训结束后，公司应对培训效果进行评估，根据评估结果及时调整培训计划，提高培训效果。
第十五条公司应建立员工培训档案，记录员工的培训情况及成绩，提供培训证书和证明。
第四章培训评估第十六条公司应建立培训评估机制，定期评估培训效果，发现问题及时改进。
第十七条培训评估应包括培训内容、培训方式、培训讲师等方面，确保培训活动的质量和效果。
第十八条公司应对员工的学习情况和效果进行跟踪，及时了解员工的学习进度和成绩，帮助员工解决学习问题。
培训课程管理制度范文
培训课程管理制度范文第一章总则为规范和加强培训课程的管理工作，提高培训质量，推动员工专业能力的提升，特制定本制度。
第二章课程设置1. 公司将根据员工的专业需求和发展方向，确立培训课程设置主题。
2. 培训课程主题包括但不限于专业知识、技能培训、职业素养提升等。
3. 课程设置由培训部门负责制定，并经公司领导审批后实施。
第三章培训计划1. 培训部门应当按照公司整体发展战略，制定年度培训计划。
2. 培训计划包括培训课程安排、培训时间表、培训费用预算等。
3. 培训计划经公司领导审批后执行。
第四章培训组织1. 培训部门负责课程推广与宣传，协调各部门参与培训。
2. 培训部门负责培训师的选聘与培训，确保培训师具备专业素养和教学能力。
3. 各部门应充分配合培训工作，保证员工按时参加培训。
第五章培训实施1. 培训部门应根据培训计划制定具体的课程安排和培训流程。
2. 培训内容应当符合员工的实际需求和公司的发展方向，确保培训效果最大化。
3. 员工应按时参加培训，认真学习，完成培训任务。
第六章培训评估1. 培训部门应对每次培训进行评估，包括培训内容、培训师、培训效果等方面。
2. 员工应对培训过程提出建议和意见，帮助培训部门改进工作。
3. 培训部门应及时总结评估结果，形成培训报告，汇报给公司领导。
第七章培训记录1. 培训部门应建立完整的培训档案，包括培训计划、培训资料、培训记录等。
2. 员工每次培训后应填写培训反馈表，反映培训效果和改进意见。
3. 培训记录应妥善保存，作为员工培训成绩评定的重要依据。
第八章培训考核1. 公司应建立完善的员工培训考核制度，对员工的培训成绩进行评定。
2. 员工的培训成绩将作为晋升、加薪等重要依据之一。
3. 员工应根据培训考核结果，及时调整学习计划，提高个人发展水平。
第九章惩戒和奖励1. 对于不按时参加培训或不认真学习的员工，公司可以给予警告、降级等惩罚措施。
2. 对于表现突出、成绩优异的员工，公司将给予表扬、奖励等鼓励措施。
公司培训管理制度完整版
公司培训管理制度完整版1.目的：为了规范公司培训流程, 提升员工素质，特制定本制度。
2.适用范围：本制度适用于总公司所有员工和子公司副总以上人员（含副总）、财务人员的培训与管理。
3.培训内容3.1知识培训：通过不断实施本专业和相关专业新知识的培训，提高其专业理论水平，以更好的适应本职工作。
3.2技能培训：通过不断实施岗位职责、操作流程、工作标准相关专业技能等的培训，提高其专业技能水平。
3.3其他培训：通过不断实施公司规章制度、企业文化、团队合作、组织纪律等方面的培训，建立公司与员工之间的信任关系，使员工认可公司文化，接受公司的价值观。
4.培训类别4.1入职培训1）入职培训是指新员工在转为正式员工前必须接受的培训；2）新员工入职培训内容包括：①公司的发展历史、概况、发展规划等；②企业文化与核心价值观培训；③行政、人力资源管理制度；④职业道德与职业精神；⑤岗位职责、工作流程和标准等岗位相关知识；3）岗位职责、工作流程和标准等岗位相关知识的培训由其所在部门负责执行，其它培训由人力资源部负责。
4.2轮训人力资源部根据各岗位情况，可以安排公司员工进行岗位轮训。
轮训时间一般为1—2周。
4.3岗位技能培训1）岗位技能培训是根据公司的发展规划及各部门的工作需求，对员工进行的与工作岗位相关的技能培训。
岗位技能培训的实施分部门内部培训与人力资源部组织两种形式，以部门内部培训为主，以人力资源组织为辅。
2）部门内部培训由各部门根据工作需要，可采用师带徒的方式对员工进行在岗培训，也可采用授课、举办研讨会、座谈会等灵活实用的方式进行培训。
部门内部培训由各部门组织，每季度部门负责人应向人力资源部通报培训情况，并将培训资料（《培训签到表》、《培训记录表》），报人力资源部备案。
如有考核的，应将成绩单一并报人力资源部备案。
人力资源部应督促、指导各部门实施岗位技能培训，各部门负责人是实施岗位技能培训的直接责任人。
3）岗位技能培训也可由人力资源部会同各部门共同规划与实施。
公司(企业)人员培训管理制度完整版
公司(企业)人员培训管理制度完整版目的本制度旨在规范公司人员培训管理，确保培训活动的有效进行，提升员工的技能水平和综合素质，从而促进公司的发展和竞争力提升。
培训的范围和目标1. 培训范围包括但不限于新员工培训、岗位培训、继续教育培训等。
2. 培训目标包括提升员工的专业知识和技能、培养员工的创新意识和团队合作能力、推动员工职业发展等。
培训的组织与实施1. 培训计划由人力资源部门负责制定和调整，根据公司发展需求和员工培训需求确定培训内容、方式和时间。
2. 培训内容应根据员工岗位需求和公司战略目标进行科学设计和选择，充分发挥内外部培训资源，保证培训的实效性和针对性。
3. 培训方式包括内部培训、外部培训、在线培训等，应根据培训目标和条件灵活选择。
4. 培训过程中应注重有效互动，采取多种培训方法，如讲授、案例分析、角色扮演等，以提高培训效果和参与度。
培训的评估与反馈1. 培训结束后，应进行培训效果评估，包括学员满意度调查和培训成果评估等，以评估培训的有效性和改进培训策略。
2. 根据评估结果，及时总结反思，形成培训报告并提出改进建议，为今后的培训提供参考和指导。
培训的管理和监督1. 各部门应积极配合培训工作，做好培训需求的反馈和培训计划的执行。
2. 人力资源部门定期组织培训管理会议，对培训计划和培训效果进行评估和调整，加强对培训的整体管理和监督。
培训记录和档案管理1. 培训记录包括培训计划、培训材料、培训签到表、培训反馈等，应及时完整地记录和保存。
2. 培训档案应妥善管理，包括员工培训档案和培训讲师档案，保证档案的安全性和保密性。
附则1. 本制度的解释权归公司所有，人力资源部门负责本制度的具体实施和解释。
2. 本制度自发布之日起生效，如有需要进行修改，应经公司领导批准后实施。
以上为公司(企业)人员培训管理制度完整版。
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合肥数码科技有限责任公司培训管理制度一、总则1、为打造最优秀的企业员工团队，建立学习型企业，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，提高全员整体素质与工作能力，改善工作方法，提高工作效率，指导公司各职能部门、各平台、店深入细致、有序高效地开展岗位培训和专项培训、技术练兵工作，使公司培训工作专业化、规范化、制度化，特制定本制度。
2、培训工作基本原则：（1）全员性：培训的目的在于提高公司全体员工的综合素质与工作能力，所有人员都应充分认识培训工作的重要性，从管理层到员工层都要积极参加培训、不断学习进步。
（2）针对性：培训要有目的，针对实际培训需求进行。
（3）计划性：培训工作要根据培训需求制定培训计划，并按计划严格执行。
（4）全程性：培训工作要贯穿岗前、在岗、转岗、晋职的全过程。
（5）全面性：培训内容上把基础培训、素质培训、技能培训结合起来，培训方式上把讲授、讨论、参观、观摩、委培等多种方式综合运用。
（6）跟踪性：培训结束后要对培训内容进行考核，考核要有结果与奖惩，要定期、及时检验、评估培训效果。
二、培训组织体系1、行政人事部是公司培训工作的归口管理部门，负责对培训组织体系的领导与管理，公司培训的计划与综合、组织与协调、监督与实施、培训效果的考核考察以及各部门培训工作的指导与管控等。
2、为保证实现公司整体培训任务以及督促各平台、店内部培训工作落到实处，在公司内建立自上而下、权责明晰的培训组织体系和企业内部培训师队伍，保证公司以及各职能部门和平台、店的培训工作都有专人负责，在培训业务上由公司培训部统一指导与管理，从而保证各项培训工作的贯彻落实到位。
3、各职能部门、各平台、店设立兼职培训管理员，培训管理员一般由平台经理或店长兼任，各职能部门可由经理兼任。
原则上培训管理员尽量由内部培训师兼任，要求必须有能力有时间承担培训任务。
兼职培训员在做好本岗位工作的前提下，业务上接受公司培训部指导，负责本单位训前需求调查、培训计划的制定与上报、组织实施及训后跟踪评估等工作，并完成公司交办的培训任务。
4、公司领导和各部门负责人要积极推动本部门培训工作，列入日常工作项目长抓不懈。
定期对本部门员工进行应知应会、提高工作能力与方法的培训，督促、指导培训员完成部门培训任务。
如果培训员工作出现疏漏，部门主管要负有连带责任。
5、培训管理员要随时收集与培训工作相关的基础信息，积极对公司培训工作提出反馈意见和合理化建议，作为培训员考核依据之一。
6、每年年终，公司将根据各部门的培训工作开展落实情况实施专项奖惩，对于培训工作成绩显着的部门和培训管理员本人，分别给予奖励；反之，对于培训工作开展不力、未达到规定培训要求的部门，对该部门、培训管理员予以处罚。
三、培训作业流程1、建立规范的培训作业流程，使培训工作程序化、制度化，保证公司培训工作有目的、有计划、有实效地进行。
2、参训对象分析。
培训前要对参训对象进行全面的分析，包括知识结构、学历水平、工作经历、知识掌握程度等，掌握参训对象的整体概况。
通过人事基础数据收集、与参训对象上级和代表性人物面谈，了解该岗位所存在的现实问题和可能解决方法。
（附表一：《参训群体分析表》）3、培训需求调查。
在参训对象分析基础上，展开对参训对象客观、准确、细致、全面的培训需求调查，明确培训要解决的问题与培训目的。
（附表二：《培训需求调查表》）4、编制培训计划。
根据对参训对象的分析以及培训需求调查结果，由培训部门结合受训部门实际情况，制订详细具体、切实可行的培训计划，要明确参训对象、参训人数、培训目的、培训内容。
要确定本次培训负责人、主持人、讲师，做到分工明确、保障有力，保证培训计划的可执行性与必执行性，做到形式庄重、气氛活跃、效果达到。
（附表三：《培训计划表》）5、培训计划的贯彻落实。
培训计划一旦通过，负责部门要严格实施计划，不得随意更改计划内容，不得半途而废。
公司培训部和各部门定期对培训计划执行情况和培训效果进行评估，及时发现问题、解决问题。
6、培训的组织实施。
培训负责人提前15分钟到达培训地点，检视人员到场情况、现场布置、音响电器调试、教材道具等做好培训准备工作，参训人员提前10分钟到达培训地点签到，讲师提前10分钟达到培训地点熟悉现场环境，保证培训准时按计划按要求进行。
大型培训应提前邀请公司领导或参训人员上级领导到会致辞典礼，向学员明确培训目的、意义、纪律要求、考核奖惩等。
小型临时性培训可以简化操作，人员分工可以兼任，但不能出现责任缺项，降低培训工作要求。
7、培训效果评估。
（1）训中评估：对于时间较长的培训和外训项目，在培训中场休息、第一天结束后，培训负责人要随时与关键学员交谈，了解培训中存在的问题和学员的期望、有关领导的进一步要求，并与讲师及时沟通局部调整，确保达到最好的培训效果。
（2）讲师评估：公司级别的培训结束后，由参训人员对讲师的讲课效果进行打分测评，测评结果录入讲师档案（附表四：《讲师授课效果调查表》）。
（3）跟踪调查和回访：在培训结束后两周或一个月后安排讲师、培训负责人与参训人员及其上一级领导回访面谈，通过跟踪调查表、谈话等方式了解培训目标达成与否，参训人员行为改进、技能提高程度、新知识接受领会情况，作为培训工作考核和改进的依据。
8、培训考核。
培训结束后要有考核，以强化、检验培训效果。
有关部门要保证考核的公平、公正、公开，参训人员如果对考核过程存在疑义，可随时到公司培训部反映情况，公司培训部门负责调查落实，并要在一周内将调查结果通知提议人员。
9、培训结果。
培训完毕后要检验是否达到了培训目的。
考核结束后要有结果，成绩优异者给予物质或精神奖励，成绩不合格者给予处罚，奖励和处罚情况录入员工档案，作为晋升或增薪的依据之一。
由培训负责人对培训过程所有的原始资料要做汇总与记录，培训记录统一交公司培训部备案。
（附表五：《培训记录表》）10、培训档案。
一次完整的培训，必须要有培训计划、签到表、培训记录、请假条、出差条等原始记录，各部门未按照要求保存培训原始资料的，公司不承认培训工作的有效性。
一次完整培训结束后，要把一切相关的培训原始资料编号入档，公司培训部保存培训计划、培训记录、培训结果成绩单，培训调查、培训考核试卷、奖惩情况等一切资料。
11、培训汇总。
每次培训结束后，培训人员要作出专项培训总结。
各兼职培训管理员负责按时间顺序每月整理、汇总本环节的所有培训，作出月份培训工作总结，每月25日前上报公司培训部培训负责人。
公司培训部负责每月按时间顺序整理、汇总公司级的培训。
各培训管理员每年12月15日前预报本环节下一年度培训需求，12月25日前总结全年培训工作开展情况，制订年度整体培训计划，并上报公司高层领导审批后执行。
（附表六：《月份培训汇总表》）四、培训管理职责1、公司培训部负责公司级别培训、岗前培训、外出培训和大型专项培训的计划、组织实施工作，各部门负责做好各环节部门培训、部门内部转岗培训，由公司培训部督促指导、检查考核培训落实情况。
2、公司培训种类包括：岗前培训、在岗培训、转岗培训、晋升培训、公司培训、部门内训、外出培训、参观考察、业余研习会等。
培训方式包括：授课式、操作训练、观摩、观看录象、案例分析、讨论、自学后互相交流、外出受训、参观以及外出受训后进行再培训、技术比赛等。
3、岗前培训与管理方法（1）岗前培训：即员工在上岗前由公司培训部统一安排，目的在于使新员工了解公司的基本情况与发展历程，熟悉公司组织架构，理解企业文化，学习公司规章制度与行为规范，为上岗工作奠定初步基础。
（2）所有新加入公司的员工，均要接受公司培训部组织的岗前培训，各用人部门和公司培训部要积极配合做好培训工作。
（3）成批员工录用（人数在30人以上），公司培训部与平台、店沟通，在确定参训人员、人数、培训时间、培训地点、讲师后，结合用人部门意见制定《岗前培训计划》（见附表七），公司培训部提前两天将培训计划下发相关用人单位与讲师，并做好培训保障工作（如培训场地的确定，白板、电源的保证等），保证培训工作按照培训计划顺利进行。
（4）对于因岗位急需而零星进入公司的人员，各部门的培训管理员负责登记本部门未经岗前培训而上岗的员工，经公司培训部与各用人部门协调，累计5人以上后统一安排岗前培训。
（5）岗前培训：公共课程，包括《企业简介与发展史》、《企业文化》、《规章制度》、《行为规范》等，原则上不低于2个课时。
专业课程：（1）员工应知应会知识、技术知识等；（2）员工沟通技巧、谈判技巧、销售技巧等。
（6）岗前培训结束后由公司培训部负责考核，考试合格继续到所派部门上班，考试不合格者停岗，考试合格作为转正条件之一，考试不合格者必须参加补考，不参加者立即解聘。
考核成绩与试卷存入员工挡案。
（7）公司培训部负责保存：岗前培训计划、培训记录、受训人员签到表、培训效果评估表、考试试卷、参训人员成绩单等培训原始资料。
4、转岗培训与管理办法（1）转岗：即在公司内部转变岗位的工作调动。
转岗人员须接受转岗培训，培训完毕后,考核合格方可转岗。
（2）转岗培训目的在于使转岗人员熟悉新岗位的基本工作情况，掌握新岗位基本工作技能与方法，为上岗后顺利工作奠定基础。
（3）部门内部之间转岗，由所在部门进行培训与考核。
（4）跨部门转岗，公司培训部负责协调，由接收部门进行培训与考核。
（5）培训实施部门要保存以下培训原始资料：转岗培训计划、培训记录、培训人员签到表、考试试卷、受训人员成绩单。
（6）转岗之前未参加转岗培训的员工原则上不得加薪、晋职，不得参加先进评选。
5、公司培训（1）公司培训由公司培训部安排，针对公司多个部门或公司某个层次的干部员工进行，主要目的在于不断学习新观念、新知识、新方法，逐步提高管理人员与普通员工的素质与工作技能。
（2）公司培训部组织普遍性、广泛性的公司级别培训，各部门培训管理员要积极配合执行。
可以根据公司经营需要临时增补专项培训项目。
（3）公司培训部负责公司管理人员、普通职员和后备干部的日常培训，专业性较强、涉及面较小的现场专业培训由各部门培训专员负责计划、组织、执行，各部门培训由培训专员负责将培训计划、培训记录、考核成绩上交公司培训部备案。
（4）公司培训采取整体规划的定期培训和解决实际需要的不定期培训相结合的方式。
各部门要根据本部门的实际需要，每年至少安排一期提高部门员工素质或工作能力为目标的定期培训，至少安排二期以提高员工业务操作能力为目的不定期培训。
（5）公司管理人员每年参加日常培训时间不得低于80小时，普通职员每年参加日常培训时间不得低于50小时。
6、外出受训与管理办法（1）为开拓视野，扩大干部员工的知识面，公司鼓励有针对性的外出学习培训。
（2）按公司统一安排外出受训。
如有特殊需要时，事先纳入计划，经批准后落实。