施工方案优化管理办法
施工进度调整与优化方案
施工进度调整与优化方案一、前言。
咱们这个施工进度啊，就像一场接力赛，每个环节都得顺顺利利地跑下去。
可有时候呢，总会有些小状况，就像接力棒不小心掉了一样。
不过没关系，咱们得想办法把进度调整好，让这个工程能又快又好地完成。
二、现状分析。
1. 人员方面。
咱先说这干活的人吧。
有时候人是不少，可就像一群没头的苍蝇，乱哄哄的。
有的工人技术熟练，那速度就像火箭一样快；但有些新手呢，就跟小蜗牛似的，慢腾腾的。
而且大家的分工有时候也不太明确，就会出现这边忙得要死，那边闲得发慌的情况。
2. 材料供应。
材料这东西，就好比战士的弹药。
要是弹药供应不上，仗还怎么打呀？有时候材料来得不及时，不是这个材料缺一点，就是那个材料晚到好几天。
比如说，本来今天要砌墙，可砖头还在路上堵着呢，工人就只能干瞪眼。
3. 设备故障。
那些施工设备也时不时地闹点小脾气。
像那挖掘机，好好地挖着土呢，突然就“罢工”了。
维修师傅过来一看，可能就是个小零件出问题了，但这一修就耽误半天甚至一天的时间，整个进度就像被拉住了后腿一样。
三、调整与优化目标。
1. 短期目标。
咱们得先把眼前的问题解决了，让工程能在接下来的一两周内恢复正常的进度。
比如说，先把材料供应理顺了，让工人每天都有活干，不会因为缺东西而闲着。
2. 中期目标。
在一个月到两个月的时间里，要让各个施工环节衔接得像齿轮一样紧密。
每个工人都清楚自己该干啥，每个设备都能正常运转，整体进度能按照新的计划稳步推进。
3. 长期目标。
最终的目标呢，就是能提前或者按时完成整个工程，而且质量还得杠杠的。
这样既能让甲方满意，咱们自己也能赚个好名声。
四、具体调整与优化措施。
# （一）人员管理。
1. 技能培训。
对于那些新手工人，咱们就像教小孩子走路一样，得耐心地培训他们。
找几个技术好的老师傅，专门抽出点时间来教他们怎么干活又快又好。
比如说，教木工怎么切割木板最省料又最快，教泥瓦匠怎么砌墙才能又直又牢固。
这样他们的速度就能慢慢提上来了。
1-项目施工方案优化管理办法
施工方案优化办法根据集团公司“方案预控、成本预控”的双预控要求，为全面细致的推行责任成本管理，使我们在本项施工中获得好的经济效益，特制定如下方案优化办法。
一、成立方案优化领导小组组长(总工)：刘东朝副组长（工程部长）：刘召强组员：（技术、安质、计划、物资、测量、试验）季岳中张明奎国庆光巫照飞高晓兵冯新府李东峰崔涛职责：①项目总工下达方案优化的项目，负责方案优化的审定；②项目工程部长落实优化方案的编制工作，协调各部室关系；③项目工程部长、技术干部（高晓兵冯新府李东峰崔涛）具体从事施工方案优化的编制工作，包括工、料、机的投入，工序安排，工期计算，优化项目的提出；④安质部长审核方案是否满足安全、质量要求。
⑤计划部长负责经济比较；⑥设备部长负责机械的选型优化；⑦物资部长提供最经济的物资单价；⑧试验室主任为优化提供试验检测数据。
二、施工方案优化的原则1、保证安全、质量、工期；2、不违背设计意图；3、满足施工规范；4、成本最低；三、施工方案优化的程序1、技术干部首先细划出各单元工程的工序；对各工序的施工方法熟练掌握，然后在公司总工批复的实施性组织设计的基础上着手施工方案优化的提出；2、方案优化领导小组的组长、副组长对方案优化进行可行性研究确定是否需进行方案优化；3、技术干部编制多种施工方案、施工方法；针对各种施工方案、施工方法，确定相应的工、料、机投入，通过计算确定相应的工期；4、安质部门审核各种施工方案是否满足安全、质量方面的要求；5、计划部门牵头，物质、设备等部门配合，根据相应的单价，计算出各种方案的经济投入，作出经济对比；6、方案优化小组领导根据各种方案的经济投入、工期特点，综合考虑最后确定使用何种施工方案，并由总工下达实施。
7、效益的划分与分配①效益的确定（由技术部门提供资料，计划部门负责计算）中心责任利润=预算收入-实际成本开支，其中因单价形成的责任利润属于劳务费中心，因数量节余形成的责任利润属于工程量中心。
工程优化施工方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，各类工程项目如雨后春笋般涌现。
为了提高工程项目的质量和效率，降低施工成本，保障施工安全，本项目提出工程优化施工方案，以实现施工过程的科学化、规范化和高效化。
二、工程优化施工方案的主要内容1. 施工组织设计优化（1）合理划分施工阶段，确保施工进度与质量同步。
（2）优化施工队伍配置，提高施工效率。
（3）明确各施工阶段的施工任务和责任，确保施工顺利进行。
2. 施工工艺优化（1）采用先进的施工技术，提高施工质量。
（2）优化施工工艺流程，缩短施工周期。
（3）推广绿色施工技术，降低环境污染。
3. 施工材料优化（1）选用优质、环保、节能的建筑材料，降低施工成本。
（2）合理配置施工材料，减少浪费。
（3）加强材料进场、储存、使用等环节的管理，确保材料质量。
4. 施工设备优化（1）选用高性能、低能耗的施工设备，提高施工效率。
（2）合理配置施工设备，降低设备闲置率。
（3）加强设备维护保养，延长设备使用寿命。
5. 施工安全优化（1）建立健全安全生产责任制，确保施工安全。
（2）加强施工现场安全管理，消除安全隐患。
（3）开展安全教育培训，提高施工人员安全意识。
6. 施工质量优化（1）严格执行施工规范和质量标准，确保施工质量。
（2）加强施工过程控制，及时发现和解决质量问题。
（3）建立健全质量管理体系，提高工程质量。
三、实施措施1. 建立健全工程优化施工方案的实施制度，明确各部门、各岗位的职责。
2. 加强施工过程中的监督检查，确保工程优化施工方案的有效实施。
3. 定期对工程优化施工方案的实施情况进行评估，及时发现问题并加以改进。
4. 加强与相关单位、部门的沟通协调，确保工程优化施工方案的实施。
四、预期效果通过实施工程优化施工方案，预计可实现以下效果：1. 提高施工质量，降低工程质量事故发生率。
2. 缩短施工周期，降低施工成本。
3. 提高施工效率，降低资源浪费。
4. 保障施工安全，减少安全事故发生。
施工方案施工进度管理与优化
施工方案施工进度管理与优化一、引言施工方案的施工进度管理与优化是确保工程项目按时完成的重要环节。
本文将从施工方案编制、进度计划制定以及进度监控与优化三个方面，探讨施工方案的施工进度管理与优化的方法和策略。
二、施工方案编制1.项目背景分析在编制施工方案时，首先需要对项目的背景进行充分的分析。
包括项目的规模、施工工艺、工作环境等方面的考虑，以确保方案的可行性和有效性。
2.工序划分与任务分配基于项目背景分析的结果，对施工过程进行工序划分，并进行任务分配。
合理的工序划分和任务分配可以提高施工效率，降低风险。
3.资源需求与供应计划在施工方案编制中，需要对所需资源进行全面评估和规划，包括人力、材料、设备等方面的需求。
同时，需要与供应商进行充分的沟通和协调，以确保资源的及时供应。
三、进度计划制定1.确定工期与关键路径在制定进度计划时，需要确定项目的工期，并找出关键路径。
关键路径是指影响整个项目进度的关键工序序列，对于项目进度管理和优化至关重要。
2.制定工作分解结构（WBS）通过制定工作分解结构，将项目分解为不同的阶段和任务，明确各个任务的依赖关系和前后顺序。
这样可以更好地管理项目进度和资源。
3.确定里程碑与阶段性目标在进度计划中设定里程碑与阶段性目标，可以更好地掌握项目的整体进展，及时调整和优化施工方案。
四、进度监控与优化1.实施进度监控在项目施工过程中，需要通过有效的进度监控手段，及时收集、整理和分析施工进展情况。
可以利用现代信息技术手段，如项目管理软件、传感器等，实现实时监控。
2.及时调整与优化方案根据实施进度监控所得到的数据和信息，及时进行方案调整和优化，以保证项目的进度和质量要求。
例如，在出现延期情况时，可以采取加班、增加资源投入等方式来弥补时间差距。
3.项目经验总结与分享在项目完成后，对施工方案的施工进度管理与优化进行总结和分析，提取、归纳经验教训，并进行分享。
这样可以为后续项目的施工方案编制提供借鉴和参考。
工程施工优化方案及措施
工程施工优化方案及措施一、前言在当前社会发展的大背景下，工程施工的质量和效率已经成为了一个非常重要的问题。
随着科技的不断进步和社会的不断发展，工程施工的技术含量也在不断提高。
因此，如何通过合理的管理和技术手段，使工程施工能够更加高效和高质量的完成，已经成为了一个亟需解决的问题。
本文旨在通过对工程施工优化方案及措施的总结和研究，为工程施工的进一步提升提供参考。
二、工程施工优化方案1. 精细化管理在工程施工中，精细化管理是非常重要的一个环节，因为只有管理好每一个环节，才能够保证工程施工的高效率和高质量。
因此，建议在工程施工中加强对各个环节的管理，确保每一个环节都能够按照规定的标准来执行。
2. 合理化施工工程施工中，合理化施工是非常重要的一个方面。
只有在合理的施工方案下，才能够保证工程施工的效率和质量。
所以在工程施工之前，建议对工程施工进行合理化分析，从而确定最合适的施工方法和方案。
3. 安全施工在工程施工中，安全是最为重要的一个因素。
只有在安全的前提下，才能够保证工程施工的正常进行。
因此在工程施工中，建议加强对安全的管理，确保工程施工中没有任何安全事故的发生。
4. 环保施工在当今社会，环境保护已经成为了一个非常重要的问题，因此在工程施工中，建议加强对环保的管理，确保工程施工对环境不会造成任何污染。
三、工程施工优化措施1. 建立健全的管理体系在工程施工中，建立健全的管理体系是非常重要的一个环节，因为只有通过合理的管理，才能够保证工程施工的高效率和高质量。
因此，建议加强对工程施工中的管理，建立健全的管理体系。
2. 加强技术支持在工程施工中，利用先进的技术手段来进行施工是非常重要的。
因此在工程施工中，建议加强技术支持，利用先进的技术手段来提高工程施工的效率和质量。
3. 强化质量管理工程施工中，质量是最为重要的一个环节。
无论是在材料的选用，还是在施工的过程中，都需要加强对质量的管理，确保工程施工的高质量。
4. 加强安全管理在工程施工中，安全是最为重要的一个因素。
施工方案的优化调整与实施方法
施工方案的优化调整与实施方法引言施工方案作为工程项目的重要组成部分，对项目的成败起到至关重要的作用。
一个合理，科学的施工方案可以提高工程建设的效率和质量，降低成本，实现项目的顺利进行。
然而，在实际操作中，由于各种原因，施工方案常常需要进行调整和优化。
本文将从施工方案的优化调整以及实施方法两个方面，探讨如何实现施工方案的优化和调整。
一、施工方案的优化调整1.了解项目要求在进行施工方案的优化调整之前，首先需要全面了解项目要求。
这包括工程的性质、规模、工期、预算等方面的要求。
只有全面了解项目要求，才能针对性地进行方案的调整和优化。
通过与业主交流，获取详细信息，并与设计师和施工人员进行讨论，确保方案的可行性。
2.技术研究和方案比较在施工方案的优化调整过程中，需要进行技术研究和方案比较。
通过对不同方案的技术优势和劣势进行评估，找出最合适的方案。
这包括技术指标的测定、计算和验证，以及施工方法和工艺流程的选择。
通过专业的技术研究和比较，可以提高方案的合理性和可行性。
3.成本估算和资源分配施工方案的调整和优化还需要考虑成本和资源的因素。
在选择施工方法和工艺流程时，要综合考虑不同方案的成本差异，并根据项目预算进行合理的资源分配。
通过合理的成本估算和资源分配，可以实现资源的最大化利用，降低项目成本，提高经济效益。
二、施工方案的实施方法1.制定详细的实施计划在施工方案的实施过程中，制定详细的实施计划是必不可少的。
实施计划应包括工期计划、任务分解、资源需求、质量要求等方面的内容。
通过制定详细的实施计划，可以明确工程进度和任务分工，提高施工效率，确保工程的质量和安全。
2.加强施工技术管理施工方案的实施需要加强技术管理，保障施工质量和安全。
这包括现场技术指导、施工记录和监督检查等方面的工作。
通过加强技术管理，及时发现和解决施工中的技术问题，提高施工进度和质量。
3.做好施工方案的宣传和交流在施工方案的实施过程中，宣传和交流是十分重要的。
施工方案优化设计方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，建筑行业面临着前所未有的机遇与挑战。
如何在保证工程质量、安全、环保的前提下，提高施工效率、降低成本，成为建筑企业面临的重要课题。
本方案旨在通过对施工方案进行优化设计，提高施工质量和效率，降低施工成本，实现绿色施工。
二、优化目标1. 提高施工质量：确保工程质量符合国家相关标准和规范要求，减少质量问题发生。
2. 提高施工效率：缩短施工周期，降低施工成本。
3. 保障施工安全：确保施工过程中人员、设备安全，预防事故发生。
4. 实现绿色施工：降低施工过程中的能源消耗和环境污染。
三、优化措施1. 施工组织优化（1）科学合理地编制施工组织设计，明确施工进度、质量、安全、环保等目标。
（2）优化施工流程，减少施工环节，提高施工效率。
（3）加强施工人员培训，提高施工人员技能水平。
2. 施工方案优化（1）根据工程特点，采用先进施工工艺和技术，提高施工质量。
（2）合理选择施工材料，降低材料成本。
（3）优化施工顺序，合理安排施工计划，提高施工效率。
（4）加强施工现场管理，确保施工过程安全、有序。
3. 施工资源配置优化（1）合理配置施工人员，提高施工人员素质。
（2）合理配置施工设备，提高设备利用率。
（3）优化施工材料采购，降低材料成本。
4. 施工技术优化（1）采用新型施工技术，提高施工质量。
（2）加强施工过程控制，确保施工质量。
（3）采用信息化管理手段，提高施工效率。
5. 施工安全管理优化（1）建立健全施工安全管理制度，确保施工安全。
（2）加强施工现场安全管理，预防事故发生。
（3）加强施工人员安全教育培训，提高安全意识。
6. 施工环保优化（1）采用环保施工技术，降低施工过程中对环境的影响。
（2）加强施工现场环境管理，确保施工过程环保。
（3）推广节能减排措施，降低能源消耗。
四、实施步骤1. 项目前期准备（1）对项目进行全面调研，了解工程特点、施工环境等。
（2）编制施工组织设计，明确施工目标、进度、质量、安全、环保等。
施工方案优化方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设需求日益增长，施工项目规模不断扩大，施工难度也逐渐增加。
为了提高施工效率、降低施工成本、确保施工质量，优化施工方案显得尤为重要。
本方案针对某建筑工程项目，从施工组织、施工技术、施工管理等各个方面进行优化，以提高施工项目的整体效益。
二、项目概况1. 项目名称：某建筑工程2. 项目地点：某市某区3. 项目规模：总建筑面积约10万平方米，地上建筑约8万平方米，地下建筑约2万平方米。
4. 项目工期：18个月5. 施工单位：某建筑工程有限公司三、施工方案优化目标1. 提高施工效率，缩短施工工期。
2. 降低施工成本，提高经济效益。
3. 确保施工质量，确保工程安全。
4. 优化施工组织，提高施工管理水平。
四、施工方案优化内容1. 施工组织优化（1）优化施工进度计划：根据工程实际情况，合理编制施工进度计划，确保施工各阶段工作有序进行。
（2）优化施工资源配置：根据施工进度计划，合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用率。
（3）加强施工现场管理：建立健全施工现场管理制度，确保施工现场秩序井然。
（4）强化施工团队建设：加强施工团队培训，提高施工人员素质，确保施工质量。
2. 施工技术优化（1）优化施工工艺：采用先进的施工工艺，提高施工质量，降低施工成本。
（2）采用新材料、新技术：推广应用新材料、新技术，提高施工效率，降低施工成本。
（3）加强施工过程控制：严格执行施工规范，加强施工过程监控，确保施工质量。
3. 施工管理优化（1）建立健全施工管理制度：制定完善的施工管理制度，确保施工各环节有序进行。
（2）加强施工安全管理：严格执行安全生产法规，加强施工现场安全管理，确保施工安全。
（3）强化合同管理：加强合同管理，确保合同履行，降低合同风险。
（4）提高施工信息化水平：采用信息化手段，提高施工管理效率，降低管理成本。
五、施工方案优化措施1. 施工进度计划优化（1）细化施工节点：将施工进度计划分解为多个施工节点，明确各节点时间要求。
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成都经济区环线高速公路简阳至蒲江段项目施工方案及优化管理办法中铁二十一局集团第三工程有限公司简蒲高速公路JPTJ-10标项目经理部二〇一四年九月第一章总则第一条专项施工方案是为工程项目实施和正常施工所进行的必要的现场组织设计工作，是指导工程项目施工生产全过程的纲领性技术经济文件，是对工程项目在人力和物力、时间和空间、资金和技术等方面所做的全面安排，经过批准的专项施工方案是编制项目责任预算的主要依据之一。
为加强工程项目施工组织设计及专项施工方案管理的基础工作，安全、优质、高效地完成工程项目建设任务，根据公司的有关规定，制定本办法。
第二条为加强工程项目管理，对专项施工方案实行评审及审批制度。
项目部总工程师负责抓好专项施工方案的评审及审批；工区主管工程师负责抓好专项施工方案的编制、内部评审及审核，上报项目部评审及审核前必须先经过工区负责人批准。
第三条工程项目专项施工方案管理实行项目部和工区两级负责制，项目部和工区的两级施工技术部门应建立健全和完善各项规章制度，明确分工，责任到人。
项目部和工区两级领导必须高度重视，加强组织及领导，自觉遵守本管理办法的各项规定。
第二章专项施工方案审核第四条为充分发挥专项施工方案在工程项目管理工作中的作用，降低工程成本，提高经济效益，确保方案的切实可行，保证施工生产的顺利进行，项目经理部应做好专项施工方案的编写及审核工作。
下列工程应该编制专项施工方案：水深5m以上的深水基础、悬臂浇筑连续梁、现浇梁、钢栈桥。
第五条专项施工方案是施工组织的核心部分，是影响工程质量、安全、进度、成本及效益的重要因素。
为进一步发挥方案在项目管理中的作用，建立专项施工方案审核制度，项目部所辖工程项目的专项施工方案必须进行审核。
第六条专项施工方案编写与上报按照归口原则进行管理。
由工区主管工程师负责组织编写、复核及审核，项目总工程师审核和项目经理批准后，再报公司审批。
第七条项目部工程部接到项目专项施工方案评审申请后，应及时组织评审，并将评审意见填入评审表记录。
工区应根据评审意见对方案及时进行修改、补充和完善，并将修改、完善后的方案报项目部工程部审核备案。
第八条组织管理1.项目部成立由项目经理、总工程师负责的专项施工方案评审及审批领导小组。
2.项目部工程部负责组织专项施工方案的编制、修改及完善工作。
第九条专项施工方案内容1.编制依据及范围，工程概况和重难点分析；2.施工组织规划、施工平面布置、工期进度计划；3.人力资源、材料、机械设备、资金和技术等施工生产要素配置计划；4.施工方案、方法、工艺及技术保证措施；5.冬季、雨季、高温季节和夜间施工安排及保证措施；6.工期进度、工程质量与安全生产保证措施；7.环境保护、水土保持与文明施工保证措施；8.风险预测与防范措施，事故应急预案，突发性事件的应急预案；9.其他应说明的事项。
第十条专项施工方案评审内容1.工期进度计划安排是否合理，是否满足合同要求；2.生产要素配置是否满足合同承诺和施工要求，任务分配是否合理；3.施工方案是否先进，是否采用了新技术、新工艺、新材料和新设备；4.对重点（难点）和控制工期的关键工程施工方案、方法及措施，冬季、雨季、高温季节和夜间施工是否有周密、合理的安排；5.质量、安全、环境保护措施是否到位，目标是否明确，测、试仪器设备是否配置齐全，检测手段是否先进可靠，监控方法是否得力；6.进行技术经济比较，评审是否选定了最佳施工方案；7.有关图表是否齐全完整，施工平面布置是否合理，施工总体计划安排是否科学，重（难）点工程和控制工期的关键工程施工进度计划是否有保证措施；8.对施工生产过程中可能发生的风险及突发性事件，是否有预防控制措施及应急预案。
第十一条专项施工方案评审原则1.方案评审必须坚持“科学、先进、经济、适用、合理”的原则，评审前应对施工现场进行详细的调查，根据施工图和现场地材资源及水文、地质、气候等条件，对专项施工方案进行认真评审。
2.方案的评审应突出重点，核查全面，减少或消灭漏查项目，保证方案的全面性、周密性，确保施工中不出现因专项施工方案原因而影响正常施工。
3.对规模大、结构复杂、技术难度高的工程项目，或重大工程的特殊部位、特殊结构的专项施工方案，应邀请有关专家对施工方法、施工顺序、作业组织形式、设备选型、技术组织措施进行研究，确定最佳方案。
第十二条专项施工方案审批程序1.所有专项施工方案必须由项目总工程师组织编写、复核及审核，项目经理批准。
2. 专项施工方案都必须上报项目部评审及审批，技术复杂的重难点工程项目，要先由项目部审核后，再报公司审批。
3.对于难度不大的工程项目，可以不安排现场踏勘，开工前14 天报监理单位评审；对于特别复杂工程的专项施工方案，要组织和邀请外部有关专家现场踏勘核和研究讨论，确定最佳方案后尽快作出批复。
4.对于审核后的专项施工方案以文件形式给予批复。
需要完善的专项施工方案将评审意见通知工区，工区针对方案评审意见及时进行修改，有不同意见及时沟通。
5.专项施工方案经过评审和批准后，要维护其严肃性，严格按照批准后的方案组织实施。
第十三条报送资料要求1.资料应标明：编制、复核、审核和批准人员及其联系方式。
2.演示文件要制作成PowerPoint （中文演示文稿）文件格式。
第三章施工方案优化第十四条施工方案的优化是指实施性施工组织设计编制和实施过程中，为降低工程项目建设成本，争取工程项目最佳效益，对工程项目施工人员、机械设备、材料、施工方法、环境条件等生产要素的合理组合和对施工过程中施工方案进行有效的预先谋划和比选过程。
第十五条施工方案优化应遵循以下的基本原则：1.结合实际，切实可行。
优化施工方案必须从实际出发，根据企业现有条件，在深入细致做好调查研究的基础上，对施工方案进行反复比较、优化，保证切实可行。
2.技术领先，经济合理。
在满足安全、质量、进度等条件的同时，充分利用现有机械设备和先进经验、技术，提高机械化程度，改善劳动条件，提高生产效率，确保施工方案技术先进、经济合理。
3.安全可靠，满足工期。
安全、质量、进度是研究制定施工方案的前提，在优化施工方案时要统筹考虑，制定相应的保证措施，确保施工方案符合技术规范、安全规程和工期进度要求。
4.充分论证，好中选优。
施工技术的进步，管理经验的积累，使每项工程的施工存在多种方案的选择。
优化施工方案时应通盘考虑、全面权衡，必要时聘请专家从多角度分析比较，评选出最优方案。
第十六条编制过程中的优化：1、在施工设计图出图之前，要加大与设计院的沟通，充分考虑现场各种条件，对技术方案进行有效地预先谋划和比选，优化各项工程数量，减少工、料、机等施工资源的投入，将我方的施工意图纳入到施工设计图中，最大程度地节约成本。
2、工程项目开工前，由项目经理负责，总工程师组织项目相关技术人员，对现场进行详细调查，充分理解与总承包部签订的合同条款及施工现场的各种自然条件，及时组织有关人员对项目设计文件进行自审和会审，全面了解、掌握设计意图。
3、依据现场实际情况、设计文件、施工合同、施工条件、施工队伍、各种材料、设备的市场价格和供货渠道等因素，积极采用新技术、新工艺、新材料和新设备，分专业制定多种工、料、机配置方案和施工组织措施、施工技术方案。
4、由项目经理组织各专业人员，按照科学合理、经济适用的原则，对确定的各种方案进行优化比选，合理确定工、料、机等施工资源的最佳配置，在满足安全、质量、工期要求的前提下，以降低工程成本、提高经济效益为目的，尽可能采用量化分析和网络计划技术，编制切实可行的施工组织设计和施工方案。
第十七条评审过程中的优化1、评审施工组织设计和施工方案前，参与评审的部门和人员须详细了解施工组织设计和施工方案。
2、总工程师组织相关人员以会议的形式对施工组织设计和施工方案进行评审。
参与评审的人员应对施工组织设计和施工方案进行充分论证，确保施工组织设计和施工方案既科学适用，又能达到降低成本的目的。
3、评审人员要结合现场地形、地质条件，在满足工期、质量要求的前提下，从符合项目资源配置水平、技术可行、经济适当、利于操作等方面进行分析，对本项目主要工程的施工方案进行改进、评价，并最终确定技术相对先进、进度快、成本较低、现场操作性强的施工方案。
第十八条实施过程中的优化1、施工组织设计和施工方案优化的重点，应放在实施过程中。
在编制实施性施工组织设计和施工方案时，应依据现场情况进行动态控制，不断优化、修改、补充和完善，保证施工方案始终处于最优状态，最大限度地降低工程施工成本。
2、项目成立施工方案优化领导小组组长：吴宝京副组长：王亚辉李伟锋组员：刘炯汤宝剑张启红黎卫国夏恒利聂坤贵罗斐徐利龚沛基3、职责项目经理：负责优化项目、兑现奖惩；项目总工程师：负责优化项目的立项和审定；项目副经理：负责优化项目的组织实施；以成本控制为标准，从成本上考虑施工方案的可行性，预测施工方案优化的预期收益；审查并监督检查优化项目在安全方面的可行性；工区负责人：具体组织方案优化的实施；工程部：从工、料、机的投入，工序安排，工期要求入手，对施工组织设计和施工方案进行优化；安质部：确保优化方案满足安全、质量、环保要求；物设部：制定最佳的物资、设备供应方案。
4、优化原则结合实际，切实可行；确保安全、环保、质量、工期；不违背设计意图，满足规范要求；降低成本，提高可操作性；充分论证，好中选优。
5、优化程序1）由项目经理牵头，项目总工程师组织工程部技术人员和相关部门，根据现场情况的变化，对现行施工方案进行分析论证，确定是否需要对其进行优化；总工程师确定各专业、各工序的优化大纲和方案；2）技术人员根据项目各个工序不同要求，编制出多种优化方案、施工方法、施工工艺等技术文件；针对各种施工方案、施工工艺，确定相应的劳、材、机、环的投入；3）安质部对各种不同施工方案进行审核，以确定方案能否满足工程安全、质量、环保要求；相关部门按照劳动定额、材料消耗定额、机械台班定额对施工方案进行审核，确定是否满足有关要求；4）由总工牵头组织项目部的计划、财务、物资设备、施工技术等部门，根据相应的单价，计算出各种方案的经济投入，做出科学合理的比较；5）根据项目特点、经济投入、工期要求等进行综合分析论证，筛选出最优施工方案，并下达实施。
6、施工过程中的优化施工过程中，应对施工工艺进行优化。
技术人员要深入施工一线跟班作业，及时发现和改进施工组织设计和施工方案中的不合理因素。
第十九条奖励措施1、项目经理部可视项目具体情况，对优化施组和施工方案的有功人员实行重奖，做到一事一奖，奖励标准按优化形成的收益比例计算。
奖励人员为优化者和后执行者，各自按奖金额度的60％和40％分配，内部按贡献大小进行分配，优化收益按累进法计算。
奖励标准第四章附则第二十条本制度由工区工程技术部负责解释。