柜组长工作职责

项目

简报会议流程

上岗前或下班后，分别召集每班员工开简报会

议。在分店后坊或营业区域外的地方。协助店长

进行现场培训。通报最新公司指令、要求。分析

一天来的销售情况，特别事件（顾客投诉、顾客

询价、成功销售案例）；鼓励新员工积极发言

检查员工仪

容仪表简报会议时或开

始工作前，对员

工逐一进行检

查，符合标准后

方可xx标准

通报内容准确、清楚、详实，并征得与会同事的正确肯定反馈后方可结束。强调与会者的真正参与，每位同事都有发言简报会议每日必开，切忌意思表达模糊；敷衍了事。

发型：

女同事长发盘（束）起；不得有接近自然发色之外的染色；男男同事短发；颜色自然；发质

清洁

工装平整、有裤线、清洁

工鞋：

黑色、光亮、整洁

女同事化淡妆、口红明显

个人卫生不得有污渍

不得有灰尘、泥水印记

不得过分浓妆或不化妆

无特殊体味

仔细计算销售指标完成差距及当天的客流预估，确定当日应销售金额，安排到每位员工，并得到他们的确认。切忌盲目定制不切实际的销售指标（过高或过低）、同事不完全清楚等现象。

同事不得留长发、鬓发不得过耳廓。

制定销售指

标根据当月销售完成指标情况，预先制定当日销售

指标并向店长汇报且双方达成共识后，在简报会

议上通告全体员工指标金额、主推款式及个人指标出货打开金库后，按照柜台分别取出货品，由前坊负

责该柜台员工清点，与前日晚柜台对数表核对无

误并签字后交接完毕。清点货品时必须保证两人（组长、接柜营业员）同时在场；清点必须仔细认真；必须与前晚的对数表上数字相符；必须在对数表上签字；检查货品摆

放货品摆放进柜台后，应在顾客的角度和方位（即

在柜台外边）来检查货品摆放情况。保证货品摆

放美观、系统、突现主题、层次感，方便客人观

看与挑选。货签统一位置、整齐划一、同款式、镶法相对集中、同一系列（推广主题）集中、根据柜台内道具的高低予以合理摆放，使每件货品一目了然。不得将不同款式、镶法和石重放在一起；严禁货品和道具方向不同；不得将所有货品放在同一平面上；检查灯具逐一检查每盏射灯、筒灯、日光灯管、灯箱灯具

的明亮、老化程度、及时更换或报修。每盏灯必须工作正常且无安全隐患；射灯必须直射到柜台货品上。店铺开门纳客期间不得有灯具熄灭；可自行修理更换之故障不得超过24小时。

检查锁具出货完成后，逐一检查柜台门、展柜门及后坊门

锁具，用钥匙开关一次，以检查钥匙有效性，锁

具的牢固性（锁住后晃动门板试其坚固程度）所有锁具均可正常使用，发现问题立即安排专人看守，直至锁具维修完好。锁具出现问题，不得安排货品摆放，可自行处理之维修无特殊情况不得超过2小时

检查柜台有无破损，并及时修理。安排修理不得超过24小时销售工具检查销售工具（看货盘、放大镜、计算器、包装

物料）是否可以正常使用及清洁不得有污渍、笔迹，发现问题立即予以清洁、调换或上报补充没有客人的时候迅速清理，所有位置不得有秽迹、手印。

清洁卫生检查各部位的清洁状况（地毯、天花板风口、玻

璃、化装镜、柜台、灯箱、客椅、茶具等），保

证xx视线内无清洁用品及废弃物。

货品随机抽查至少20件货品（特别是高价位货品），

检查镶石是否完好、标签是否正确、帐目登记、

成本单是否正确发现问题立即修正，或暂时退库并传书面报告给商品部核查，修正无误后方可再上柜。

帮助每位员工的销售，随时提供辅助（开票、包装、交款等等）销售金额、件数、货品种类销售带领或指导前线员工销售，控制折扣，提高毛利

率。

了解竞争对手安全防范了解竞争对手当日销售业绩并记录

随时叮嘱并检查员工的安全防范工作，发现问题

及时安排人手跟进并向上级报告，打烊后检查所

有电源，确保全部关闭后方可离开。不得麻痹大意，敷衍了事，特别是在公休日、节假日

货品补充

报表随时检查铺面货品状况，及时补充调整

协助处理日常工作（店务日志、销售日报）并传

真总部柜台内不得有空置的道具。

晚间帮助制作需销售日报、店务日志，早班时按照公司规定时间传真。

根据存货及实际使用量，每月协助店长向总部提出书面补充申请每月向店长提供书面更换标签申请。

物料每日检查物料存货情况，及时向店长汇报并提供

补充建议。

货品标签随时检查货品标签，及时通知后坊更换破旧货

签。

对外关系随时保持与楼面管理人员的良好关系，负责日常及时了解商场的工作意图，准确传达的工作联络（加班申请、POP制作、商场广播稿）双方的信息

收货打烊后清点金库货品及各柜货品实数与当晚上对

数表结存相符后，收货入库房，负责锁闭库门、

打乱密码

处理突发事件货品保养处理突发事件（顾客投诉、疑难修理、商场临时

要求等等）

统筹并参与清洁道具、货品工作，每周做一次彻

底的道具清洁，每天安排部分货品的清洗翻新

货品库存掌握店内存货及销售情况，及时向店长汇报并提

出建议。稳定局面，化解矛盾，及时请示上级，不得随意答应对方的要求。

保证道具清洁无污渍。保证每月全面清洗货品一次。

准确了解存货件数、存货结构、价位分布、货品位置，随时反映货品短缺情况，并跟进查找和补充。

协助店长工作现场培训针对员工在销售过程中的问题，予以现场指导和

培训，并进行演练。注意观察员工在销售过程中的言行，发现问题及时帮助，事后立即与员工沟通加以指导。同时注意自己的言行给对方的影响应是积极的、有建设性的。

协助店长日常工作（特别是店长工休）店长不在时可独立处理基本事务未经清点不得将货品收入金库，不得将金库密码告知店长以外的第二人。盘点统筹并参与盘点，审核同组同事盘点表格，确保

无误。（具体盘点程序详见‘后坊’内容）认真检查每个柜台的盘点情况，核对货品、帐目及盘点表，并确保上述各项相符。

工程部经理安全工作岗位职责

编号：SY-GW-00338 ( 岗位职责) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑工程部经理安全工作岗位职责 Safety post responsibilities of Engineering Manager

工程部经理安全工作岗位职责备注：持证上岗，主动组织排查各类有关安全隐患，并制定合理方案或填写排查记录。研究本部门主要安全问题，在思想上统一安全责任，认真研究落实公司各项安全规章管理制度的可行性，确保本部门顺利实行安全生产工作。 1、工程部经理对所属各参建单位负全面领导责任。工程部直接领导各参建单位的安全工作。 2、贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，并负责组织制定贯彻实施办法。 3、规划、布置、监察、总结、评比施工任务的同时，把安全工作落实到，在确保安全的情况下组织各参建单位施工。 4、认真制定施工措施，负责组织编制工程部的安全施工措施，经批准后组织各参建单位实施。 5、负责组织各参建单位施工项目开工前的安全施工条件进行检查与落实，应亲临现场监督检查施工工作。 6、按时对各参建单位提出安全技术措施计划项目，经上级批准后负责组织实施。 7、指导、支持工程部专职安全员的工作，支持各安监部门和安监人

员履行职责。 8、负责对各参建公司的安全教育和特种作业的培训组织工作。 9、负责组织每月一次的安全大检查，严格遵守文明施工的规定，确保各参建单位做到文明施工。 10、认真制定并对各参建单位下发安全施工与经济利益挂钩的管理办法，严肃处理各参建单位的违章行为。 11、负责对各参建单位的施工项目进行安全监督与指导。 12、组织并主持轻伤事故和记录事故中严惩未遂事故的调查分析，提出对事故参建单位的处理意见。这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here

河长制各类工作制度(最全)

附件1 某某县“河长制”工作考核办法为确保我县“河长制”目标任务的落实，使河长制工作扎实推进，按照区、市河长办的系列会议文件精神，现根据某某县关于深入全面推行河长工作的系列指示要求，结合我县实际，制定本办法。一、考核对象各级河长二、考核内容 “河长制”工作考核内容主要包括“河长制”工作制度机制、“河长制”工作督考、“河长制”基础工作等指标，并分别细化赋分。三、考核方式 “河长制”考核包括季度考核和年度考核。季度考核由县委组织部组织，县河长办（县水利局）牵头各职能部门组成考核检查组，县委组织部负责联系沟通，按照“统一标准，分组考核”的原则，采用听取工作汇报、现场检查、查阅台帐资料、召开座谈会等方式进四、考核评分 “河长制”工作考核评分采用百分制，年度考核得分=

季度综合考核得分均值×70%＋年度综合考核得分×30%，季度综合考核得分均值=季度综合考核得分之和÷4。当季考核扣分点在下一季度考核之前未整改到位，按相关标准加倍扣分，直至完成整改。考核结果分四档：分四档：90分（含90分）以上为优秀、80分（含80分）－90分为良好、70分（含70分）－80分为合格、70分以下为不合格。（一）对上级督查发现的问题、媒体报道的问题未及时整改落实的，一次扣5分，20分扣完为止。（二）发现河长牌联系方式不通的每处扣5分；发现河长牌不干净整洁每个扣5分；20分扣完为止。（三）未制定“一河一策”的，最高扣10分；未制定年度计划的最高扣10分，20分扣完为止。（四）河道、岸坡发现漂浮物、垃圾等污染物一处扣2分；河道管理范围内发现违章一处扣5分；未及时上报涉河排污口，一处扣4分；未设置涉河排污口标志牌的，一处扣2分；40分扣完为止。（五）“河长”工作日志记录情况，每月河长日记不少于 3 篇，缺一篇扣2分。10分扣完为止五、奖惩制度考核结果作为各级党员领导干部年度绩效考核的重要内容。考核结果为优秀的河长予以通报表彰；连续2次考核结果为不合格的河长，参照《某某县河道整治工作责任追究暂

柜长工作职责

一、工作目标：通过综合、科学的分析柜台资源与运营情况，全力贯彻执行公司的经营方针，执行公司的品牌策略，全力发挥团队领导的职能，创造柜台团队的效益最大化。二、职责范围：本柜台三、岗位价值：

是柜组销售团队的指导者与管理者，。是公司将销售终端的“人、财、物”委以管理职责的骨干。四、岗位理念：对公司的事业必须具备：忠诚尽力、恪守职责；对公司的管理必须做到：配合服从，执行落实；对柜组的每位营业人员要：细致体贴、严格管理；对自已要做到：在团队中起到带头作用与带动作用，履行自已的工作责任、义务与职能。三、工作职责：

1．人员管理职责： 1．1．服从公司市场部的管理，以身作则；严格遵守公司及商场的各项管理规定，对公司下达的通告坚决落实、认真执行。 1．2．准时参加例会、培训；对本柜人员的精神面貌、工作状态、销售技能、业绩状况全面了解；发挥良好的团队凝聚作用。 1．3．合理分配并指导人员的日常工作；对柜台人员、货品及物料做到“心中有数”，对本柜人员的销售风格、业务技巧有培养、督促及指导的职

责：带领本柜人员，努力完成上级下达的销售指标。 1．4．合理安排本柜台员工排班、加班及调休：对于本柜员工要一视同仁，公平、公正处理工作纠纷、人员矛盾‘不袒护、不包庇、不排挤。1．5．柜长需准确填写每月的考勤表、工资单，经市场部审核签字，于每月3号前上报公司；凡未按时填报，误填、差错，造成营业员工资拖延，公司将扣罚柜长津贴100元。

1．6．每日督促、检查员工的仪容仪表及服务意识；督促员工严守公司机密，共同维护公司利益，团结一致，共同促进公司的发展。 2．销售管理队员责： 2．1做好柜组销售的全程掌控，每月30日前，写好当月《柜台工作分析总结》、“《珠宝市场分析报告》”‘每月2日前准时交区域经理汇总，上报公司； 2．2必须做好：货品销售补、退货计划；每月《货品盘点表》、《柜组个人销售日报表》、

安全管理部经理岗位职责正式样本

文件编号：TP-AR-L5885 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本）编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 安全管理部经理岗位职责正式样本

安全管理部经理岗位职责正式样本使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 1．1适任条件 1．1．1熟悉安全机务管理专业及修车与供应市场； 1．1．2熟悉公司安全生产责任制； 1．I．3具备对职责范围内突发事件的应变处置能力。 1．2职责 1．2．1贯彻执行公司的安全和环保方针，参与公司应急反应行动，负责技术指导和物资器材保障工作的组织； 1．2．2按照安全生产责任制给予驾驶员的特殊

授权，支持驾驶员工作，确保在任何紧急情况下，给予充分的支持； 1．2．3负责车辆的安全管理制度，安全操作规程的制定，并监督检查执行情况，保证车辆处于适运状态； 1．2．4负责对车辆交通事故、机务、污染事故的调查、鉴定、现场处理和提供保险索赔的有关资料； 1．2．5负责组织协调车辆安全检查工作； 1．2．6负责组织编制年度车辆修理、配件订购、物料及油料供应计划，呈报总经理审批，并认真组织实施； 1．2．7负责车辆厂修工程，二级维护工作的审批； 1．2．8负责对车辆的技术指导，组织对车辆存

xx年年河长制工作述职报告

xx年年河长制工作述职报告今年以来，我积极主动履行好县级河长助理的职责，协助县级河长开展认河、巡河、治河、护河等工作;开展责任河道年度工作任务及镇级河长履职情况检查督查;协助县级河长组织开展责任河道巡河调研工作，负责县级河长巡查调研的方案制订、路线安排。2018年度协助县级河长到战备河北段沿线镇区巡查调研8次，发现问题及时落实镇级河长整改到位。现将一年来相关情况述职如下。协助县级河长重新修订完善了河道沿线镇区“河长制”工作方案和2018年河道治理计划。一是明底数。战备河北段南起黄沙港，北至八丈河，途经黄沙河、运棉河、小洋河、新民河、射阳河、三乡河、八丈河等河道，河道全长。二是明职责。协助打造了河道沿线四个镇区一把手负总责、亲自抓的工作格局，构建好管理有效、协调有序、保护有力的河道管理保护机制，确保河道保洁责任到人，落实到位。三是明任务。进一步明确了镇级河长主要工作职责，镇级河长必须全面了解水资源保护、水污染防治、水环境治理、水生态修复、水域流向情况;要强化宣传教育，努力营造氛围，积极运用各种平台和形式，加强对治水护河工作的宣传，着力提高沿河居民及企业的意识，努力引导群众关心、支持、参与、监督河道整治和管护工作的良好氛围。镇村河长要对辖区范围内的河道定期进行实地巡查，实地查看河道蓄水、河流水质、河道周边环境卫生整治工作。将辖区内的河流细分小段，河流保护以“河长制”形式落实到人、到河段、到责任格，实施“一小段河一牌”“一牌一人”管理模式。

镇级河长、村级河长持续加强河道保洁、巡查力度，要求镇级河长、村级河长定期加强日常监管，做好上下游、左右岸、干支流的综合治理，维护好河道两岸的整体环境，大力提高沿河村民的水环境保护意识。定时巡河，认真做好巡查和督查工作。根据“河长制”方案和要求，认真履行巡河职责，及时向县级河长汇报巡查中发现的问题，并将发现问题反馈到镇河长办公室，督促限期整改，并跟踪整改情况，做到发现一次反馈一次，反馈一次督促一次，督促一次跟踪一次，跟踪一次整改好一次。定位监控，依托大数据和遥感信息技术，运用“慧眼守土”视频监控平台、“千里眼”手机移动客户端、国土资源执法监察动态巡查系统等科技系统，对河流进行实时定位监控，及时发现盗采水土资源、破坏河湖工程设施、上游污染物入河、违法取水排污、违法捕捞及电毒炸鱼等问题，严管乱建乱占河道行为并查处相关违法主体。 2018年度战备河北段河道治理工作通过扎实履职，不断加大巡查、调研力度，严格推进督查、整改，沿线河段管护和整治成效明显。兴桥镇段：该镇成立了“兴桥镇河道管理河长制领导小组办公室”，同时制定了《射阳县兴桥镇河长制实施方案》，对全镇境内6条省级骨干河道、17条大沟进行全面调查，划分区域建立图册，明确河道“河长制”管理分级负责制和各级部门工作职责，落实各项河道管理工作。该镇党委、政府多次召开专题会议，进行工作部署，加强督查检查。针对该镇河长制办公室的具体工作，专门制定了内部配套3项制度(射阳县兴桥镇河长制工作考核制度、射阳县兴桥镇河长制

值长职责及日常工作

一、值长的岗位职责值长的任务：是以身作则，带令全值人员严格执行各项规章制度和有关规程，刻苦钻研技术，不断提高业务水平。工作中互相学习，紧密配合，完成各项生产任务。调度管理任务：组织领导当值值班人员抓好当值的运行管理。安全生产工作，保证机组的安全经济运行的设备的正确操作，当值期间值长应全面负责安全文明生产，实现1充分发挥电力设备的能力2使机组安全、经济、稳定、连续运行。3使发电质量符合要求。4提高经济效益，降低消耗，使机组在最佳状态下运行。（作好一名值长，并不想大家想象的那么轻松，值长的职责繁重而且复杂，作为管理层和执行层的连接者，值长即负有管理职责，将各规程规章，命令指示，和运行方式落到实处，并做好现场管理的各项内容，也有责任将各级命令客观的转化为可执行的工作方式。这就需要要值长对各规章规程和各技术性能都要有详尽和认识和理解，） 1、值长的责任： 1、值长是当值期间全厂安全和经济运行、生产操作、故障处理全面工作的组织者的指挥； 2、值长应掌握全厂生产的工艺流程和各主要设备运行参数及性能，熟知全厂各系统、各规程和规章制度及上级批示。 3、正确执行公司批准的运行方式，领导全值的安全、经济运行。执行调度命令 4、指挥机组的运行操作和事故处理 5、工作票和操作票的批准（对重要复杂的操作票有批准权，对工作票值长负责审查工作的必要性和检修工期是否与批准期限相符以及工作票中所列的安全措施是否正确完备，对跨专业的工作权有许可责任） 6、定期工作的完成（巡检、切换、交接班）

7、运行分析：经济指标的分析及完成（发电量、厂用电率、煤耗、补水率、单位汽耗。单位电耗、灰渣含碳量、回热效率相关的过冷度，端差等，都需要定期分析期变化原因）异常及事故分析〈一类障碍以下〉本着真实，详细的原则配合安全专工分析总结） 8、缺陷汇总及督促消除。了解燃料及除盐水库存及水质监督情况 9、审批不影响机组出力而且当班能够完成的检查工作（值长权限，可以不填写工作票）

生产班组长岗位职责

生产班组长岗位职责一．责任 1.在生产部经理、生产调度的领导下，负责本班组的生产组织，劳动力的调配与组合。 2.根据生产通知单及流程卡需求，合理组织安排生产，对本班组生产任务的完成情况负责。 3.严格遵守安全操作规程，杜绝违章指挥，及时发现安全隐患，监督，组织本班组设备日常保养工作，杜绝发生重大安全事故及设备事故，搞好现场5S管理，实现文明生产，对本班组的安全生产，文明生产负责。 4.严格遵守工艺纪律，坚持按章操作，监督本班组工艺纪律执行情况，检查本班组加工工序质量，对本班组工序质量负责。 5.根据《质量手册》及相关规范要求，监督本班组员工“流程卡”及相关质量记录、相关生产记录的填写是否真实，符合要求，对本班组及员工质量记录生产记录的真实性、完整性负责。 6.负责产品转序的交接，保证实物与流程卡相对应。 7.协助、配合工装管理人员进行设备保养、工装模具保养、设备检修、工装模具定置、定位策划和管理。 8.坚持公正、公平、公开原则填写员工日清表，于次日8：00以前交生产部统计员。 9.每日下班前必须将边角、废料送至管胚库，未登录流程卡管胚（下料组）必须将管胚送半成品库寄存。 10.对新进人员进行岗前培训。 11.有责任配合公司开展的各项管理活动。二．权利 1.有权拒绝上级违章指挥 2.有权停止带有重大安全隐患的设备投入运行 3.有权拒绝接收上道工序不合格的产品 4.有权对本班组人员进行调配、组合 5.有权建议本班组员工的培训、录用、辞退 6.有权建议公司对本班组人员进行奖励、处罚三．义务 1.搞好班组员工的团结、协作，处理同事间的纠纷。 2.协调本班组员工与其他班组的协作。 3.完成公司及生产部经理交办的其他工作。核准：

建筑公司质量、安全部经理工作职责详细版

文件编号：GD/FS-5452 （管理制度范本系列）建筑公司质量、安全部经理工作职责详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________

建筑公司质量、安全部经理工作职责详细版提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 1、认真贯彻执行《建筑法》、《安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》和《建筑工程质量管理条例》等法律法规，健全公司内部的质量、安全管理制度和质量、安全检查制度； 2、坚持“谁主管，谁负责”的原则，把质量、安全生产工作落实到项目部、施工队和班组，建立施工现场质量、安全的量化考核指标，建立工程项目质量、安全生产规章制度，完成公司安排的安全、质量工作任务； 3、经常深入生产一线和施工现场，对生产、施工现场坚持“一管、二定、三检查”的施工管理原

则，做好各项目质量、安全的检查记录； 4、检查各项目的质量、安全记录（包括建筑材料出厂合格证、钢材和混凝土试件的检验报告等），监督各项目做好“三宝、四口、五临边”的防护，增强安全、质量意识，做到文明施工。 5、负责各分部分项目工程的质量监管、质量把关工作，切实做好隐蔽工程的验收检查和记录；负责做好与质量有关的报检材料的送检、化验、试验、试压等项工作，并保持有关的记录； 6、严格按照设计图纸施工，没有设计单位的有效书面变更通知，不得变更、更改图纸； 7、定期组织分工种的质量管理培训，提高施工队伍的整体智力水平，力争创全优工程。 8、负责ISO9001质量管理体系的贯彻实施，按要求组织质量管理体系的内部审核、管理评审，制

富士康生产线组长工作职责

一，早会：要求： 1、点名（对照花名册）及宣布调休计划表。 2、会议时间控制在十分钟以内。 3、点名时在点每一个人名字时，且目光要注意到该员工，必要时查看厂牌相片于实际本人是否相符。 4背公司品质政策及行动方针，相亲相爱口号。 5宣导昨日异常项目并告知员工最新工作要求及主管指示。二，上线前检查及工作内容要求： 1，CNC段：物料盘点，机台点检，刀具检查，制具检查及交接。 2，流水线段：检具点检及交接，制具检点及交接，物料盘点。 3巡线：检查员工作业手法，对异常人员进行指导，并亲自教导，做到说给他听，做给他看，让他做给你看。 4，检查产线员工工作纪律及所管辖区域之8S状况，对不符合项目及时进行整改。 5，查看两小时生产实际，对未达标项目进行愿因分析，并以最快的速度解决，如无法解决要及时报告给上级主管，同时寻求帮助。 6，人力连班时做到每个工站都有人操作，科学合理安排人力。 7，循环以上3456点。 8，收线时，安排人力做好物料盘点，同时做好制具刀具检具的保养与交接，安排人力到所辖区域之地面，相关设备安一级保养要求进行保养及清理。 9，召开班后会议，点名对今日工作过程出现得主要异常问题，全员进行宣导对产线上今日表现优秀员工进行鼓励，，同时对今日产线上表现异常人员将异常现象原因分析讲给全线人员听。并激励异常人员改进。三，平时工作要做到九个确保确保白班08：30前提报出勤人力给助理。确保白班16：00前报出当班预计加班人力名单给助理。确保当班人力下班时不会排队刷卡。确保次日12：00前实报前日加班人力名单。确保当日请假人员的相关资料在当日在当日12：00前报给助理。确保达自离条件人员白班12：00前知会助理。确保每班14：00前提交当天人力定岗定位资料。确保每周给表现异常人员家属打一次电话，每周联系家属不少与三家，并将员工异常现象告知家属。四，平时产线管理做到‘三摸’。 1，到产线摸产品，查看不良品项目及数量，并知会异常人员查看物料，针对本制程的异常项目及时分析原因并加以改善，做到日事日毕，并跟踪改善效果。 2，摸人，观察员工工作状态，对异常人员进行教育，做到说给他听做给他看，让他做给你看。对精神状态不佳人员需委婉了解原因，并及时疏导，必要时上报主管及相关单位。

安全部经理岗位职责和任职条件(1页)

个人收集整理，勿做商业用途安全部经理岗位职责和任职条件 [ 层级关系 ] 直接上级：酒店总经理、副总经理直接下级：副经理、安全顾问、消防主管、治安主管 [ 岗位职责 ] 在总经理的领导下，全面负责酒店的安全保卫工作，确保酒店和客人的人、财、物的安全，为酒店经营管理活动创造良好的治安秩序和安全环境。 1、贯彻执行国家有关的安全工作方针、政策及有关法律、法令。全面负责酒店安全工作，维护内部治安秩序，防火、防盗、防各类事故和事件的发生;保护客人、酒店、和员工的人身及财产安全。 2、根据酒店特点和实际情况，制定适合酒店的各项安全管理规章制度。 3、负责指导和督促各部门的安全管理工作，协助各部门建立健全各项规章制度。 4、经常与上级主管单位(公安部门、消防部门等)联系，做好酒店的安全协调工作。 5、对酒店发生的一般性安全事故和事件及时的进行处理，对重大安全事故，要及时迅速保护现场，组织调查，并上报领导和有关单位。 6、落实好上级主管单位(煤炭股份有限公司安监部总部)做出的各项安全工作的指导和指示。 7、制定本部门的全年预算，并监督实施。 [ 任职条件 ] 1、心理素质：有较强的事业心、进取心和工作责任感;原则性强;作风正派，忠实可靠，有较好的决策分析和组织协调能力。 2、自然条件：年龄在30岁以上，身体健康、精力旺盛。 3、文化程度：高级职称以上的专业技术资格或从事安全工作特殊职业职称。 4、外语水平：具有一定的英语口语表达及书写能力。 5、工作经验：五年以上安全管理工作经验或从事酒店安全工作经验。 6、特殊要求：熟悉国家及地方的安全方面的法律、法规和政策;能熟练运用电脑;有较强的语言文字表达能力以及沟通、协调的能力。

河长制工作职责

河长制工作职责 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

双龙镇“河长制”河长工作职责河道的河长是所联系、包干河道污染治理的第一责任人，具体担负对属地治理工作责任主体的指导、协调和监督职能，根据联系河道的水质现状和水质改善规划目标，制定“一河一策”方案，推动河道保洁、排污口封堵、河道疏浚、生态修复、水质改善等综合治理的各项工作，河长责任单位协助河长履行指导、协调和监督职能，各办与村具体负责河道水环境综合治理的组织实施工作。工作职责（一）掌握河道基本情况。了解河道水质现状和水质改善规划目标，开展河道排污口等污染源的排摸工作，掌握污染水体的工业点源、农业面源和生活污染源总量构成及分布状况，将河道信息全面登记造册，建立河道档案，形成“一河一档”。及时掌握群众举报、水质考核、河道挂牌督办整改等工作信息，切实增强工作的针对性和有效性。（二）指导督促综合治理。研究确定联系、包干河道综合治理的具体措施和进度，做到并制定“一河一策”。指导和督促属地责任主体采取综合治理的各项措施，牢牢把握工作重点，紧紧围绕控源截污的要求，以封堵入河排污口为工作核心环节，由河及岸，追溯源头，倒逼产业准入、转型升级、管网建设、污水收集等各项治理工作前道环节落实到位。（三）协调解决实际困难。建立现场巡查、信息交流等工作制度，随时掌握河道治理工作进展及遇到的困难和问题，强化横向和纵向协调职能，积极发挥桥梁和纽带作用，在舆论宣传、河道信息、水质监测、环保执法、项目安排、技术支撑、资金筹措等方面提供有效的服务，切实帮助属地责任主体解决实际困难。（四）监督落实长效机制。督促属地认真履行河道建设、管理的职责，积极开展河道疏浚、绿化养护、渔业资源管理等水生态修复措施，强化河道保护和水利设施的日常维护。督促属地建立健全水污染防治的长效管理机制，加大对河道、河岸保洁质量的监督和考核，完善对沿岸新增排污口“早发现、早处置、早封堵”的工作机制。

生产线的组长职责和一个合格的组长应该做好哪些

生产线的组长职责和一个合格的组长应该做好哪些生产组长切忌要做好以下三个方面的事情：（一）做好对上： 1、组长首先要按车间主管要求完成生产任务, 2、完成好上司布置你的除生产任务之外的各项管理工作。 3、学会尊重你的上司。关系属下员工、了解员工潜能和心声（二）管理好班组要求： 1、分配员工的生产任务，注意员工特性与长处，按能力大小分配； 2、培训指导员工：培训的工作方法与工作要求，最好自己能做师傅，如果人多，要培养骨干，让骨干做师傅。 3、培训方法：说给他听、做给他看、让他做做看，做得好夸奖他，做不好再改善，再教再做，养成做好的习惯。 4、激励下属人员的方法：定期开会，会上表扬员工，表扬要当众，让员工有荣誉感。 5、对有问题的员工，留到下班后，单独谈话，批评要单个，给员工留面子； 6、对属下人员多沟通，了解困难，帮助解决员工的个人困难，这样员工会很为你卖力的。（三）对待员工方式： 1、以仁义对人，你将收获仁义。以仇视对人，你将收获仇视。 2、好员工是鼓励出来的，不是批评出来的。不好的员工并非天性不好，多数的原因是被环境和领导逼出来的。 3、如果你能坚持以正面的眼光，友善的心态看待员工的不足和错误，你将能激励员工改进工作，并收获更多的信任。如果你总是以责备的眼光看待员工，以严厉的批评管理员工，可能也会改进工作，但却会制造对立情绪，越来越不好管。生产班组长的职责： 1. 负责开展班组全面质量管理工作,分解公司下达的目标管理组织实施 2. 负责开展班组生产成本经营管理及各指标督促检查实施考核 3. 负责本班组安全管理并落实生产安全责任制 4. 负责落实本班组生产任务的分解并确保订单按时完成生产装配。 5. 负责控制本班组积压资金，提高资金周转 6. 进行本班组人、机、物、法、环管理，改善生产环境，提高制程能力 7. 现场6S管理和控制 8. 负责落实班组的分级计酬管理工作;

安保部经理岗位职责

安保部经理岗位职责一、在物管中心经理领导下，全面主持安保部工作，对物管中心总经理负责。二、负责指导、监督物管中心所管理物业范围内的安全防范工作，协调公安机关处理相关的重大刑事案件和火灾事故。三、负责制定安保部的工作目标、工作计划和实施方案，并监督检查落实情况。四、负责主持本部门例会，总结本部门工作，传达上级领导及有关主管部门的指示，指导和布置具体落实措施。五、负责检查监督物管中心保安、消防工作，发现问题向管理处提出整改意见，并检查落实情况。六、负责应聘保安员的资格审核。七、负责组织实施对保安员的培训及考核，对不合格保安员提出处理意见。八、负责每月会同相关部门对物管中心实施消防安全检查。九、负责做好保安、消防用品的采购、验证、监督管理，并对需要维修物品提出申请。十、负责制定新接收物业的安保工作，并组织实施。十一、负责根据物管中心总经理指示和实际情况对保安员进行调整。十二、完成管理处总经理交办的其它事项 1 物业保安主管计划保安主管工作是在物业管理部经理的领导和当地公安机关指导下负责

指导管理本公司保安日常工作；建立健全工作制度，督促监查各班组的按规工作情况，培养职员过硬的职业道德和岗位能力；树立团队奋斗目标和敬业精神，及时处理工作中的问题和突发事件，带动全体保安恪守职责，建立以公司为家和业主为亲人的服务宗旨。一、保安队伍的建设招收一批素质高、有热爱保安工作的青壮年，培养出有道德、有理想、有责任、有职业修养、有团队精神、有业务能力、有对企业奉献精神、对业主有“俯首甘为孺子牛”的服务精神的保安队伍。敢于按原则、按规程向危害公司利益和业主利益的违规违法作抗争，创立个人利益服从公司利益和业主利益。树立高尚的职业情操，选拔和安排责任性强的优秀员工为班长，要求从服从安排，步调一致地、不折不扣完成上级任务。二、要求主管和每位员工充分熟悉管辖区域内的所有道路、巷道、围墙、办公场所，能出入路口、车库、车位、消防要了如指掌，修补和加强区域内某些安全薄弱环节，高度注意、重点防护。三、负责制定保安管理制度。根据本区域实际情况，制定最适合的岗位位置，全方位控制。四、定期或根据实际情况临时组织召开安全会议，及时传达公司（上级）通知和要求，严格执行所布置的任务。五、定期检查辖区内的消防、道路、围墙及安全设施和安全工作。建立监督制度，定期和不定期的督岗检查，任何时候不能松懈安全意识，发现问题及时处理，消除一切可能发生问题的因素。六、主管要带头创立一种良好工作作风，团结员工，建立团队精神，要

河长制工作职责

永昌镇“河长制”河长工作职责河道的河长是所联系、包干河道污染治理的第一责任人，具体担负对属地治理工作责任主体的指导、协调和监督职能，根据联系河道的水质现状和水质改善规划目标，制定“一河一策”方案，推动河道保洁、排污口封堵、河道疏浚、生态修复、水质改善等综合治理的各项工作，河长责任单位协助河长履行指导、协调和监督职能，各办与村具体负责河道水环境综合治理的组织实施工作。工作职责（一）掌握河道基本情况。了解河道水质现状和水质改善规划目标，开展河道排污口等污染源的排摸工作，掌握污染水体的工业点源、农业面源和生活污染源总量构成及分布状况，将河道信息全面登记造册，建立河道档案，形成“一河一档”。及时掌握群众举报、水质考核、河道挂牌督办整改等工作信息，切实增强工作的针对性和有效性。（二）指导督促综合治理。研究确定联系、包干河道综合治理的具体措施和进度，做到并制定“一河一策”。指导和督促属地责任主体采取综合治理的各项措施，牢牢把握工作重点，紧紧围绕控源截污的要求，以封堵入河排污口为工作核心环节，由河及岸，追溯源头，倒逼产业准入、转型升级、管网建设、污水收集等各项治理工作前道环节落实到位。

（三）协调解决实际困难。建立现场巡查、信息交流等工作制度，随时掌握河道治理工作进展及遇到的困难和问题，强化横向和纵向协调职能，积极发挥桥梁和纽带作用，在舆论宣传、河道信息、水质监测、环保执法、项目安排、技术支撑、资金筹措等方面提供有效的服务，切实帮助属地责任主体解决实际困难。（四）监督落实长效机制。督促属地认真履行河道建设、管理的职责，积极开展河道疏浚、绿化养护、渔业资源管理等水生态修复措施，强化河道保护和水利设施的日常维护。督促属地建立健全水污染防治的长效管理机制，加大对河道、河岸保洁质量的监督和考核，完善对沿岸新增排污口“早发现、早处置、早封堵”的工作机制。如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！

安全环保部经理工作职责

编号：SY-AQ-09420 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑安全环保部经理工作职责Responsibilities of manager of safety and environmental protection department

安全环保部经理工作职责导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。一、全面负责公司安全环保管理的具体工作；二、协助公司领导认真及时贯彻执行国家有关安全生产管理和环境保护的法律法规和上级安全、环保管理部门的指示精神，保证公司安全生产，环境保护达标；三、监督、检查全公司各单位的安全生产和环境保护以及劳动场所的卫生情况、规章制度的执行情况，安全隐患整改情况和企业“三废”排放的达标情况；四、协助各生产技术部抓好职工安全教育和安全培训工作；五、组织有关部门对事故的调查处理、统计上报工作；六、组织制订修改、完善安全生产管理和环境保护的规章制度；七、坚持每周一次到生产现场检查工作，定期组织安全环保检查和召开安全例会和活动分析会，制订隐患整改计划，下达隐患整改指令，并督促整改，必要时采用安全检查揭示卡督办整改；

八、建立健全职工安全档案和安全台账，建立健全企业环保制度与台账；九、参加新投入设备的安装、试车、验收、投产工作，检查安全、环保措施是否符合规定；这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here

河长制工作职责

河道的河长是所联系、包干河道污染治理的第一责任人，具体担负对属地治理工作责任主体的指导、协调和监督职能，根据联系河道的水质现状和水质改善规划目标，制定“一河一策”方案，推动河道保洁、排污口封堵、河道疏浚、生态修复、水质改善等综合治理的各项工作，河长责任单位协助河长履行指导、协调和监督职能，各办与村具体负责河道水环境综合治理的组织实施工作。工作职责（一）掌握河道基本情况。了解河道水质现状和水质改善规划目标，开展河道排污口等污染源的排摸工作，掌握污染水体的工业点源、农业面源和生活污染源总量构成及分布状况，将河道信息全面登记造册，建立河道档案，形成“一河一档”。及时掌握群众举报、水质考核、河道挂牌督办整改等工作信息，切实增强工作的针对性和有效性。（二）指导督促综合治理。研究确定联系、包干河道综合治理的具体措施和进度，做到并制定“一河一策”。指导和督促属地责任主体采取综合治理的各项措施，牢牢把握工作重点，紧紧围绕控源截污的要求，以封堵入河排污口为工作核心环节，由河及岸，追溯源头，倒逼产业准入、转型升级、管网建设、污水收集等各项治理工作前道环节落实到位。（三）协调解决实际困难。建立现场巡查、信息交流等工作制度，随时掌握河道治理工作进展及遇到的困难和问题，强化横向和纵向协调职能，积极发挥桥梁和纽带作用，在舆论宣传、河道信息、水质监测、环保执法、项目安排、技术支撑、资金筹措等方面提供有效的服务，切实帮助属地责任主体解决实际困难。（四）监督落实长效机制。督促属地认真履行河道建设、管理的职责，积极开展河道疏浚、绿化养护、渔业资源管理等水生态修复措施，强化河道保护和水利设施的日常维护。督促属地建立健全水污染防治的长效管理机制，加大对河道、河岸保洁质量的监督和考核，完善对沿岸新增排污口“早发现、早处置、早封堵”的工作机制。

生产线组长职责

生产线组长工作职责 1. 说明： 1.1职位名称：生产线组长 1.2适用范围：广东海信宽带科技有限公司BOX制造部 1.3直属上司：大班长、生产主管 1.4下属：生产线一线操作员工 2. 职责范围： 2.1管理线体各工位操作员工； 2.2监督员工严格执行按文件、流程、操作指导书操作，保证产品质量； 2.3监督员工严格按要求填写相关记录表； 2.4按生产计划,合理安排班组人员、物料,设备等，按质按量地完成计划任务； 2.5树立节约意识，规范员工操作，有效控制不良品的产生； 2.6监督管理线体生产区域、现场操作、物料摆放等执行状况； 2.7与ME一起跟进线体设备的点检、保养和维护； 2.8制定员工培训计划,发展更多的多能工，不断提高员工技能以满足生产的需要； 2.9参与BOX车间改善活动，促使现场管理的持续改进； 3. 工作内容： 3.1班前准备： 3.11上班提前20分钟到达公司，了解上一班的生产情况，并召开班前会； 3.12根据计划和实际的生产情况，合理安排人员、物料、工装等配置； 3.13负责生产线开班的各项工作准备和安排，并确保准时开机； 3.2生产过程： 3.21做好各工位的首件检查记录表并签名确认。在1小时内将首箱产品产给到OQC检查；2 小时内将首件箱产品给到OQC检查； 3.21每1小时对“关键岗位”、“质量控制点”进行监控、检查，确保生产线生产正常；3.22每4小时核对产线领料数量与入库数量的账目差异； 3.23不定时检查每个工位的操作规范、物料摆放、设备使用和产品质量等情况，保证产品质量和的计划产量； 3.24负责班组所在区域的现场卫生和5S管理工作，督促员工严格遵守执行相关规定； 3.25每日参与大班长组织的生产会议； 3.26对每个任务令生产周期的产品进行定期结单。结单时间：转到下个任务令后24小时内完成； 3.27当设备故障时协助ME、PE对设备进行抢修，保证设备尽快回复正常生产； 3.28迅速处理各类生产事故，必要时寻求生产主管或其它部门的支持； 3.29负责开班、转单和关班的设备、环境清洁，确保符合卫生清洁要求； 3.30准确、清晰记录当班所有的生产情况，填写电子版《生产日报》、《异常原因分析明细表》并发邮件到生产文员； 3.31及时、准确、真实、完整的填写相关检查记录表，见下表：

安保部经理安全工作岗位职责通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD685 安保部经理安全工作岗位职责通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

安保部经理安全工作岗位职责通用版使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1.全面负责市场消防、治安及部门人员的综合安全、管理工作。 2.对外代表公司/市场与有关政府机构、安全管理部门、公安部门、消防部门等进行业务联系、配合、协调有关安全工作及正常公务来往。 3.制定市场消防、安全管理、安全保卫方案等方面的政策及规章制度。 4.负责拟制安保部工作总结、工作规划、年度工作报告等上报材料。 5.负责编制部门人员的岗位设置、岗位说明书、员工手册等工作。 6.针对市场的视察、接待工作，提供诸如人员调配、视察路线等方面的安全保障性服务。 7.组织部门人员召开员工座谈会，及时了解员工的思想动态、心理需求，并提出有指导意义的建设性改进意见。 8.负责部门其他管理人员的工作总结、工作日志等检查

生产班组长(副组长)岗位责任制范本

管理制度编号：LX-FS-A30347 生产班组长（副组长）岗位责任制范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

生产班组长（副组长）岗位责任制范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。１、服从队长和班长的领导和指挥，协助班长做好本班的安全与生产工作。２、按时完成当班任务，各项工作完成情况必须达到验收标准。３、自觉遵章守纪，有权拒绝违章指挥。４、按时完成交办的临时任务。５、熟悉并掌握三大规程。６、坚决杜绝违章作业。坚持“无章不作业，不安全不作业”。

７、在生产中发现问题及时处理。重大问题及时上报，并协助班长进场处理，确保安全生产。请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here

安全监察部经理安全工作职责正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.安全监察部经理安全工作职责正式版

安全监察部经理安全工作职责正式版下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 1、在总经理的直接领导下，在分管工程运营领导的具体领导下开展工作，是公司领导层在安全工作中的助手，负责督促、检查、汇总情况，并做好全方位的协调工作。 2、组织贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护、工业卫生和环境保护工作的方针、政策、法规，并经常检查执行情况。 3、负责编制公司年度安全工作计划和专项工作方案。 4、组织制订、修改公司安全生产规章制度，组织审查修改各基层单位安全生产

制度，并督促检查执行情况。 5、组织实施安全目标管理、安全系统工程、标准化作业等现代安全管理方法和先进的职业安全、卫生技术和设施，不断改善劳动条件，预测、预防事故的发生。 6、负责组织对员工进行安全思想教育和安全技术的宣传教育，协同有关部门做好新进员工的安全一级教育和特种作业人员的安全技术送培工作。负责对公司的安全工作进行业务指导。 7、组织开展安全生产活动，分析安全生产形势，及时提出安全技术防护措施。 8、组织定期和不定期的安全生产检查，督促及时整改存在的安全隐患。 9、组织安全生产经验交流与合作，负

河长制工作职责58156

. 双龙镇“河长制”河长工作职责河道的河长是所联系、包干河道污染治理的第一责任人，具体担负对属地治理工作责任主体的指导、协调和监督职能，根据联系河道的水质现状和水质改善规划目标，制定“一河一策”方案，推动河道保洁、排污口封堵、河道疏浚、生态修复、水质改善等综合治理的各项工作，河长责任单位协助河长履行指导、协调和监督职能，各办与村具体负责河道水环境综合治理的组织实施工作。工作职责（一）掌握河道基本情况。了解河道水质现状和水质改善规划目标，开展河道排污口等污染源的排摸工作，掌握污染水体的工业点源、农业面源和生活污染源总量构成及分布状况，将河道信息全面登记造册，建立河道档案，形成“一河一档”。及时掌握群众举报、水质考核、河道挂牌督办整改等工作信息，切实增强工作的针对性和有效性。（二）指导督促综合治理。研究确定联系、包干河道综合治理的具体措施和进度，做到并制定“一河一策”。指导和督促属地责任主体采取综合治理的各项措施，牢牢把握工作重点，紧紧围绕控源截污的要求，以封堵入河排污口为工作核心环节，由河及岸，追溯源头，倒逼产业准入、转型升级、管网建设、污水收集等各项治理工作前道环节落实到位。（三）协调解决实际困难。建立现场巡查、信息交流等工作制度，随时掌握河道治理工作进展及遇到的困难和问题，强化横向和纵向协调职能，积极发挥桥梁和纽带作用，在舆论宣传、河道信息、水质监测、环保执法、项目安排、技术支撑、资金筹措等方面提供有效的服务，切实帮助属地责任主体解决实际困难。（四）监督落实长效机制。督促属地认真履行河道建设、管理的职责，积极开展河道疏浚、绿化养护、渔业资源管理等水生态修复措施，强化河道保护和水利设施的日常维护。督促属地建立健全水污染防治的长效管理机制，加大对河道、河岸保洁质量的监督和考核，完善对沿岸新增排污口“早发现、早处置、早封堵”的工作机制。如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！精品