生产经理绩效考核表
被考核人：考核项目自评复评批准
创新提案
合计评分
工作配合度+60/-601、配合相关部门工作，不消极，不对抗，绩效+20；
工作态度+60/-60 1.服从公司整体工作安排，不抱怨，不挑拣工作内容，绩效+15；
行为规范+50/-50 1.按时上班,不迟到,不旷工,有事请假经批准并将工作交接清楚，绩效+10；
2、配合相关部门工作,积极支持、大力配合,做到互助,互赞,共赢，绩效
+20；
3、部门协作满意度达98分，绩效+20；
当出现以上1项配合度问题时，扣除相应的分值；当出现2项配合度问题
时，当月绩效为0；当出现3项配合度问题时，绩效－60；
2.工作态度积极，工作努力主动，能较好完成工作内容工作，绩效+15；
3.工作反应迅速，高效执行，能及时完成任务，绩效+15；
4.上级交待的事情按规定时间内完成,无怠慢,无拖延，绩效+15；
当出现以上1－2项工作态度问题时，扣除相应的分值；当出现3项工作态
度问题时，当月绩效为0；当出现4项工作态度问题时，绩效－60；
当出现以上1－3项日常行为规范问题时，扣除相应的分值；当出现4项日
常行为问题时，当月绩效为0；当出现5项的行为规范问题时，绩效－50；
2.重要客户满意度达到公司要求，绩效+20；
3.客诉问题追踪，改善措施的有效性确认，绩效+20；当出现以上1项内容没有完成时，扣除相应的分值；当出现2项内容没有完
成时，当月绩效为0；当出现3项内容没有完成时，绩效－60；
2.衣着整洁,厂牌佩戴规范，精神状态好，绩效+10；
3.工作时间没有观看与工作无关的电影、小说、游戏等内容，绩效+10；
4.其他部门没有对生产部的工作质量、工作责任、工作拖延的抱怨、投诉，绩效+10；
5.自觉遵守和维护公司各项规章制度，绩效+10；
4.部门员工流失率在公司规定范围内，绩效+15；
当出现以上1－2项内容没有完成时，扣除相应的分值；当出现3项内容没
有完成时，当月绩效为0；当出现4项内容没有完成时，绩效－60；
客户满意度+60/-60 1.客户投诉次数，低于公司目标，绩效+20；
7.材料报废损耗控制在公司要求范围，绩效+10；
当出现以上1－4项内容没有完成时，扣除相应的分值；当出现5－6项内容
没有完成时，当月绩效为0；当出现7项内容没有完成时，绩效－80；
生产经理月度绩效考核表
年 月 日考核方法ERP/系统管理+70/-70 1.对ERP系统操作非常熟练，绩效+10；
5.监督生产各组别依生产任务单进行领料生产，无错误，绩效+10；
2.根据生产进度，提前2个工作日下达生产任务单，绩效+10；
3.监督生产助理按时按指令下达ERP生产任务单，绩效+10；
交期管理+60/-60生产管理+80/-80学习发展
+60/-60 6.产品无重大客户投诉或退货，绩效+10；
1.生产计划完成率达95%，绩效+20；
2.客户交期达成率达95%，绩效+20；
3.培训计划完成率达100%，绩效+15；2.对各组反馈的异常问题及时处理，绩效+20；
1.指导各组人员按作业指导书生产，绩效+10；
3.即时跟进生产紧急缺料物料，保证生产正常运行，绩效+20；当出现以上1项内容没有完成时，扣除相应的分值；当出现2项内容没有完
成时，当月绩效为0；当出现3项内容没有完成时，绩效－60；
5.监督各组落实品质制度执行情况，绩效+10；4.检查生产部各组别与生产助理及时更新confluence数据,保持最新的生
产信息，没有缺漏,绩效+10；
7.检查生产各组别与生产助理完成输入当天生产状况进ERP系统，绩效+10；
当出现以上1－4项内容没有完成时，扣除相应的分值；当出现5－6项内容
没有完成时，当月绩效为0；当出现7项内容没有完成时，绩效－70；
3.针对出现的品质问题，组织各级人员进行培训检讨，绩效+10；
4.监督各组每天按生产计划达成生产任务，绩效+10；6.监督各组别对生产任务单完成状况，跟进结案，按时完成，绩效+10；
1.部门工作计划完成率,达到公司的要求，绩效+15；
2.生产管理制度、SOP、生产操作规程编写达到完善程度，绩效+15；