物流配送交货拣选管理规范
物流配送管理规定
物流配送管理规定导言物流配送管理是指对物流过程中的各项环节进行规范和管理，以提高物流效率、降低成本、保障货物的安全和准时交付。
本文将从物流配送的规范、流程、信息化、人员管理等方面展开论述，为各行业提供一些参考和借鉴。
一、物流配送流程1.货物接收当货物到达物流中心时，仓库人员应根据货物类型进行分类，并进行验收和记录。
验收包括核对货物数量、质量、外观等，并填写相应的接收单据，确保货物的准确性和完整性。
2.储存管理对于已接收到的货物，仓库人员应按照一定规则进行布局和储存管理。
规划合理的货架、货位，合理利用仓储空间，确保货物的安全和易于取用。
3.订单处理当收到客户的订单后，物流人员应根据订单信息，进行拣货、包装和标记。
拣货时要遵循先进先出的原则，确保货物的时效性和质量。
包装和标记应符合相关标准，以避免运输、交付过程中的损坏、混乱等问题。
4.运输安排在进行运输安排时，物流人员需根据货物性质、目的地、交付时间等因素，选择合适的运输方式和运输工具。
同时，要确保运输过程中的货物安全和运输效率。
5.配送管理在货物到达目的地后，配送人员应根据收货地址和时间要求，进行送货，并在送达后进行确认和签收。
同时，要注意货物的搬运和摆放，确保货物的完好和无损。
二、物流配送的信息化管理1.信息采集物流配送过程中，各项环节的信息需及时采集和记录，包括货物接收、储存管理、订单处理、运输安排、配送管理等。
信息采集可通过物流管理系统、条码扫描仪等设备进行，以提高信息的准确性和及时性。
2.信息传递采集到的信息需及时传递给相关人员，包括仓库人员、物流人员、配送人员等。
信息传递可通过物流管理系统、手机短信、电子邮件等方式进行，确保各环节之间的协同和沟通。
3.信息分析针对采集到的信息，物流管理人员应进行定期的分析和统计。
通过对货物流向、仓储效率、运输成本等指标的分析，不断优化物流配送过程，提高整体的管理水平和效益。
三、物流配送的人员管理1.岗位职责物流配送过程中，每个岗位都有其特定的职责和任务。
配送管理的拣选作业
配送管理的拣选作业仓库和仓库或配送中心发货过程中，针对客户的订单，将每个订单上所需的不同种类的商品，由仓库或配送中心取出集中在一起，包括拆包或再包装，即所谓的拣选（分拣、拣货）作业。
随着商业竞争日趋白热化，零售点对于商品配送的需求，转为多样少量、高频率的配送方式。
“在正确的时间内，将正确的商品及数量，以最好的产品状态与服务品质，在最低的运送成本下，送到正确的场地，给正确的客户”，则依赖整个仓库或配送中心各项作业的相互配合。
但不可否认的是，拣选作业的快慢及正确与否，将直接影响对客户的服务品质。
拣选作业的功能与要求1.呼召的功能拣选作业是按订单将一种或多种存储货物取出，按顾客要求整理组合，包括拆包或再包装，并放置在指定地点的整套作业。
这里所说的订单就是指呼召单、顾客订单、dc发货单、车间播发料单等，它就是我们呼召所倚赖的信息。
订单劲敌工作业来说就是不可或缺的。
拣选作业的目的在于正确且迅速地集合顾客所订购的商品。
1）呼召信息的构成拣选作业开始前，必须根据订单完成指示拣选作业的单据和信息。
虽然有些配送中心直接根据订单或公司的交货单作为人工拣选的工作单，但重要的是无法标示出产品的货位，指导拣货员缩短拣选路径，所以必须将原始的订单转换成拣选单或电子信号，以使拣货员或自动拣取系统进行更有效的拣选作业。
2）搜寻（searching）如上一步中已由wms生成包含货位信息的拣选资料，或者有电子标签显示，查找很容易。
否则必须建立规范的货位设置与管理方法，以简化查找。
3）奔跑(travelormove)在拣选时移动最频繁，按行走时有无货物可分为行走和搬运。
进行拣选时，要拣取的货物必须发生在挑货员面前，这可以由“人至货”和“货至人”两类相同的方式去同时实现。
4）拣取(pick)当货物发生在挑货员面前时，接下来的动作就是吻合货物、捕捉与证实。
证实的目的就是为了确认捕捉的物品、数量与否与命令呼召的信息相同。
实际作业时利用挑货员加载品名与呼召单对照，或电子标签的按钮证实，更一流的方法就是利用无线传输终端加载条码由计算机展开对照，或使用货品重量检测的方式。
物流配送管理规章制度
物流配送管理规章制度第一章总则第一条为规范公司物流配送管理，提高物流配送效率，保障货物安全，保证客户满意，根据公司实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内所有从事物流配送管理的人员，必须严格遵守，并加以执行。
第三条物流配送管理应遵循安全、高效、合理、节约的原则，确保货物顺利、及时、准确地送达目的地。
第四条物流配送管理部门应根据业务量和工作情况，科学合理安排人员，确保物流配送工作的顺利进行。
第五条物流配送管理部门应具备完善的配送网络和运输工具，确保货物的配送速度和质量。
第六条物流配送管理部门应加强员工的培训和管理，提高员工的业务水平和服务质量。
第二章配送流程第七条整个配送流程应包括订单处理、货物拣选、包装封装、配送运输、客户接收、售后服务等环节。
第八条订单处理部门应及时收到客户订单，并尽快安排货物的配送。
第九条货物拣选部门应根据订单要求，从仓库中将货物拣选出来，并核对数量、规格、质量等信息。
第十条包装封装部门应将货物进行适当的包装，确保货物不受损坏，在运输过程中能够保持完好。
第十一条配送运输部门应以最快的速度将货物送达客户指定地点，确保配送的及时性。
第十二条客户接收部门应认真核对货物的数量、规格、质量等信息，确保客户收到的货物与订单一致。
第十三条售后服务部门应及时响应客户的投诉和意见，解决客户遇到的问题，确保客户的满意度。
第三章货物保管第十四条物流配送管理部门应建立完善的货物保管制度，确保货物的安全。
第十五条货物应根据不同的性质和规格，进行分类存放，确保货物的整洁和有序。
第十六条货物应按照“先进先出”原则进行管理，确保货物的及时更新和保鲜。
第十七条货物应设置安全防护措施，防止货物被盗、被损坏。
第四章安全管理第十八条物流配送管理部门应加强对员工的安全教育，提高员工的安全意识和防范能力。
第十九条物流配送管理部门应定期进行安全演练和应急预案，确保在紧急情况下能够及时有效地处理问题。
第二十条物流配送管理部门应定期检查配送工具和设备，确保设备的正常运转和安全使用。
仓储物流操作规范
仓储物流操作规范仓储物流是现代供应链管理中至关重要的一环，它涉及到货物的存储、管理、搬运和配送等多个环节。
为了确保仓储物流工作的高效、准确和安全，制定一套科学合理的操作规范是必不可少的。
以下是详细的仓储物流操作规范：一、收货环节1、货物到达前的准备在货物预计到达之前，仓库管理人员应提前准备好足够的存储空间，并确保存储区域的清洁和干燥。
同时，检查相关的设备和工具，如托盘、叉车等，是否处于正常工作状态。
2、货物接收当货物到达仓库时，收货人员应首先核对送货单上的货物信息，包括货物名称、规格、数量、批次等，确保与订单或采购合同一致。
如果发现货物有破损、短缺或其他异常情况，应及时在送货单上注明，并拍照留存证据。
3、货物检验对接收的货物进行质量检验，检查货物的外观、包装、标识等是否符合要求。
对于需要进行抽检的货物，应按照规定的抽样比例和方法进行抽样，并送检验部门进行检验。
4、货物入库检验合格的货物应及时入库，并按照预定的存储位置进行摆放。
在入库过程中，应确保货物的堆放整齐、稳固，避免倒塌和损坏。
同时，做好货物的标识和记录，包括货物的入库时间、批次、库位等信息。
二、存储环节1、库位管理仓库应根据货物的种类、性质、规格等因素，合理划分存储区域，并为每个存储区域分配唯一的库位编码。
库位的划分应便于货物的查找、盘点和管理。
2、货物堆放货物的堆放应遵循“重不压轻、大不压小、先进先出”的原则。
对于易碎、易损的货物，应采取特殊的保护措施，如使用气垫膜、泡沫板等进行包装。
同时，要注意货物与墙壁、天花板之间保持一定的距离，以保证通风和消防通道的畅通。
3、温湿度控制对于对温湿度有特殊要求的货物，仓库应配备相应的温湿度控制设备，并定期进行监测和记录。
确保仓库内的温湿度符合货物的存储要求，以防止货物变质、损坏。
4、库存盘点定期进行库存盘点，核对库存货物的数量、规格、批次等信息是否与系统记录一致。
盘点工作应做到全面、细致，对于发现的差异应及时进行调查和处理，确保库存数据的准确性。
物流配送行业操作规范
物流配送行业操作规范一、前言物流配送行业是一个重要的环节，对于商品的准时交付具有关键的作用。
为了确保物流配送行业的顺利运行和高效管理，制定并遵守操作规范是必不可少的。
本文将就物流配送行业的操作规范进行探讨。
二、货物接收与出库1. 货物接收货物接收是物流配送的开端，必须进行仔细检查和清点。
接收人员应核对货物清单，确保与实际到货的商品一致，检查商品数量、外包装是否完好无损，有无破损或变形。
对于有质量问题的货物应及时拍照记录，与发货方进行沟通，确保问题得到解决。
2. 出库操作出库操作要确保货物的及时、准确发出。
出库人员应根据订单进行货物按序准确拣选，包装可靠牢固，并注意标识货物的目的地和相关信息。
在出库前，必须核实所配送商品的数量、规格、品质等，确保发出的货物与订单一致，避免出现订单错误或漏发的情况。
三、运输环节1. 车辆装载在装载车辆前，应仔细检查车辆的状态，确保车辆有足够的运输能力，包括载重量和体积要求，车辆底盘结构稳固，车厢封闭性能良好等。
货物的装载应按照规定的顺序、规格进行，保证安全和稳定。
2. 选线与运输选线是物流配送的一个重要环节，应选取最优线路，根据货物的性质、目的地距离、道路状况等综合考虑，确保货物能够按时到达目的地。
在运输过程中应遵守交通规则，安全驾驶，合理控制车速。
同时，要根据货物的特性，做好货物保护工作，防止货物在运输过程中产生破损。
四、配送环节1. 监控与跟踪配送环节是保证货物顺利交付的关键，需要建立有效的监控与跟踪系统。
通过使用GPS定位系统、手机定位等技术手段，实时掌握货物的位置和配送情况，及时调整配送路线和时间，确保货物能够准时送达目的地。
2. 送货上门配送人员在送货上门时要仔细确认收货人和地址，并与收货人核对商品的数量和品质。
在送货过程中要注意礼貌待人，保持服务态度，提供必要的帮助和解答疑问。
如遇到问题，应及时沟通解决，确保顺利交付。
五、售后服务售后服务是物流配送行业的重要一环，可以提高客户满意度和忠诚度。
物流配送管理制度(3篇)
物流配送管理制度第一章总则第一条为规范物流配送管理工作，提高配送效率，保障配送质量，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有物流配送业务，包括仓储、运输、配送等。
第三条本制度的目的是确保物流配送工作的顺利进行，保障货物安全，提高客户满意度。
第二章配送组织管理第四条公司设立物流配送部门，负责物流配送工作。
部门下设调度组、仓储组、运输组等。
第五条物流配送部门根据客户需求和订单情况，合理组织配送人员，调度车辆，确保订单按时发货。
第六条物流配送部门要建立物流信息管理系统，及时记录货物的收发情况，保证信息的准确性。
第七条物流配送部门要建立健全各项配送流程和标准操作规范，明确每个环节的职责和要求。
第三章车辆管理第八条公司的运输车辆要经过严格筛选和检测，确保符合运输要求和安全标准。
第九条公司要定期对车辆进行检修保养，确保车辆的正常运行和安全性。
第十条驾驶员要持有相应的驾驶证，具备一定驾驶经验，且要经过公司的培训和考核合格。
第十一条车辆使用过程中，驾驶员要遵守交通规则，保持车辆的干净整洁，定期检查车况。
第四章仓储管理第十二条公司设立专门的仓储区域，分区存放货物，并按照货物的特性和存储要求进行分类。
第十三条仓库负责人要对每批货物进行验收和入库操作，确保货物的安全性和完整性。
第十四条仓库要建立货物存储管理制度，确保货物的清晰标识，方便查找和管理。
第十五条仓库要进行定期的库存盘点，并及时报告上级，确保库存的准确性和及时性。
第五章配送流程管理第十六条公司要建立完整的配送流程，包括订单处理、货物装车、路线选择、配送跟踪等环节。
第十七条物流配送部门要及时处理客户的订单，安排合适的车辆和配送员进行货物装车和配送。
第十八条物流配送部门要合理选择配送路线，根据实际情况选择最优的配送路径和运输方式。
第十九条物流配送部门要实时跟踪货物的配送情况，及时与客户沟通，解决配送中的问题。
第六章服务质量管理第二十条物流配送部门要制定客户服务标准，明确配送质量要求和服务承诺。
物流部仓储与配送管理规章
物流部仓储与配送管理规章一、总则为了规范物流部仓储与配送管理，提高物流效率，确保货物的安全并提供优质的服务，特制定本规章。
二、仓储管理1. 仓库设立1.1 仓库应位于便于运输的地理位置，并具备良好的交通条件。
1.2 仓库面积应根据公司的业务需求进行合理规划，确保能够储存并管理所需的货物。
1.3 仓库应配备必要的设施和设备，如货架、叉车等。
2. 货物入库管理2.1 所有货物必须按照标准的操作流程进行验收，并记录相关信息。
2.2 货物应按照分类、编号等方式进行合理摆放，并定期进行仓库库存盘点。
2.3 入库记录应详细记录货物的名称、规格、数量等相关信息，并妥善保管。
3. 货物出库管理3.1 严格按照出库申请流程办理货物出库手续。
3.2 出库单应详细记录货物的名称、规格、数量等相关信息，并由领取人签字确认。
3.3 出库记录应及时更新，并与实际库存进行核对，确保准确无误。
三、配送管理1. 配送计划1.1 根据订单和客户要求，编制合理的配送计划，并提前安排人员和车辆进行调度。
1.2 配送计划应充分考虑交通状况、货物特性和目的地要求，确保按时、安全地送达货物。
2. 车辆和人员管理2.1 所有配送车辆必须符合交通规定，保持良好的工作状态，并按时进行保养和维修。
2.2 配送人员应持有有效的驾驶证，并接受专业培训，熟悉配送流程和操作规范。
3. 货物装载和交接3.1 货物装载应按照规定的装载顺序和方法进行，确保货物不受损。
3.2 配送信息应准确记录，包括车辆行程、装卸时间和货物状态等。
3.3 在交货时，配送人员应认真核对货物数量和品质，并及时与客户进行确认。
四、安全管理1. 货物安全1.1 仓库应加强防火、防盗等安全防范措施。
1.2 货物应按照规定的储存方式进行堆放，确保货物不受损，防止堆垛倒塌等事故发生。
1.3 进出口的货物必须进行正确的包装和标识，以防止货物在运输过程中发生损坏或混淆。
2. 人员安全2.1 物流部门应加强人员的安全培训，确保员工熟悉操作流程，并掌握相应的应急处理方法。
货物分拣和配送规范
货物分拣和配送规范随着电子商务的快速发展，货物分拣和配送成为了物流行业中不可或缺的关键环节。
为了确保货物能够准确无误地送达客户手中，一个规范的分拣和配送流程是至关重要的。
本文将介绍货物分拣和配送的规范，以帮助各物流企业提高服务质量和客户满意度。
一、分拣规范1. 货物接收和验收在货物到达仓库时，工作人员应及时接收货物，并进行验收。
验收时应核对货物的数量、规格、外包装完好性等信息，确保货物与订单一致。
如发现异常情况，应及时与发货方联系并记录。
2. 货物分类接收并验收完货物后，应按照事先设定的分类标准对货物进行分类。
分类标准可以根据货物的类型、规格、重量等因素确定，以确保分拣过程高效、准确。
3. 分拣设备和工具高效的分拣过程需要使用合适的设备和工具。
常见的分拣设备包括输送带、分拣线等，工具包括托盘、货物箱等，以便于快速、准确地将货物分拣到相应的区域或包装中。
4. 分拣流程分拣流程应根据货物的特点和分拣设备的布局进行规划。
通常的流程是：将货物放置在分拣线上或输送带上，通过分拣员将货物按照分类标准进行分拣，再将分拣好的货物放置在相应的区域或包装中。
5. 分拣员培训与管理分拣员是分拣过程中最关键的一环。
为了保证分拣的准确性和效率，物流企业应对分拣员进行专门培训，包括分拣技巧、工作流程等内容。
同时，对分拣员进行管理，定期检查分拣质量，及时纠正错误。
二、配送规范1. 配送计划物流企业应根据订单信息和货物的特点制定配送计划。
配送计划包括配送路线、配送时间窗口、配送员安排等内容，以确保货物能够按时送达目的地。
2. 车辆和设备高效的配送过程需要使用合适的车辆和设备。
物流企业应根据货物的种类和数量，选择合适的运输工具，如轻型货车、重型货车等，并确保车辆的良好状态，避免因车辆故障导致配送延误。
3. 货物包装和标识在进行配送之前，应对货物进行适当的包装，并在包装上标明相关信息，如收货人姓名、地址、联系方式等。
这有助于配送员准确无误地送达货物，并方便收货人进行验收。
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物流配送交货拣选管理规范
一、目的：
为规范物流配送交货拣选作业流程，确保交货拣选过程中各具体细节透明可控，货物拣选规范合理，特制定此规范。
二、适用范围：
本规范适用于电商模式下物流配送末端交货过程中，从车上拣选货物作业环节。
三、职责：
1、驾驶员负责车辆安全和配送运行线路执行。
2、随车配送人员负责按配送顺序安排拣选、卸货作业。
3、在车上拣选货物时，车上与车下必须确保至少各有一人，按车下人员报
货、车上人员拣货、车下人员复核的流程原则进行作业。
4、车下人员（随车配送员）负责POS机代收货款和签单作业。
5、拣货员负责车上货品整理和货箱内卫生维护。
四、拉总单按品类装车交货拣选操作流程图：
五、拉总单按品类装车交货拣选操作流程及规范要求：
1、车辆到达：按照客户的送货时间要求，配送车辆准时到达客户店铺地址或就近卸货点。
2、选择发货单：车辆停靠后，配送专员抽出对应客户的发货单，准备验货、拣货。
3、客户验货：对照发货单，依客户要求验货：打开车门后客户初步查看货物包装，原则上不建议客户上车看货，可在拣选货物下车的时候分品类开箱进行首检。
4、车下人员准备：客户验货无问题后，车下人员手持对应客户发货单，配合车上人员准备拣货作业。
5、车上人员准备：穿好鞋套、手套，与车下人员（配送专员）同步准备，依配送专员的报货信息准备拣货。
6、地面工具准备：依据订单批量大小准备接货托盘或周转筐及搬运工具（手动液压叉车或小推车）。
7、报货：车下人员（配送专员）手持发货单，首先报出客户名称、订单号码等表头信息，然后依订单品项按序报出货物信息（品类、型号批次、数量等信息）。
8、车上拣货：车上人员（拣货员）依配送专员报出的客户名称、订单号码及发货单明细中的货品信息拣货，如订单批量满足单次拣货，拣货员可一次性拣选订单所有品类货物，货物落地（托盘、周转筐或搬运工具上）后，与配送专员对照发货单再进行二次复核，确保货物拣选无误。
9、货物落地：如订单品项多或总量大，不能单次拣选完，必须依发货单品项拣选，每拣选完一个品项后，由配送专员进行二次复核无误后，再进行下一个品项货物的拣选，直至整票订单货物拣选完毕。
10、客户确认货物：如整票订单可一次性拣选、落地，在搬运之前，需要同客户一起确认好整票货物再进行搬运；如客户收货人不在车旁等待接货，则整票货物搬运至客户要求储存处时，与客户同时清点货物。
11、搬运货物：按客户要求搬运货物至客户指定储存处。
12、发货单签收：客户收完货后在发货单上签字，完成货物签收。
13、分批确认货物：如整票订单不能一次性拣选、落地，在搬运之前，需要同客户一起确认分批拣选的货物在进行搬运；如客户收货人不在车旁等待接货，则分批搬运至客户要求储存处时，与客户进行批次货物清点。
14、登记分批搬运信息：配送专员需对分批搬运的货物进行明细登记。
15、搬运货物：按客户要求搬运货物至客户指定储存处。
16、重复拣货、搬运：按照拣货规则重复第二批次拣货、确认、登记、搬运作业。
17、拣货、搬运汇总：配送专员汇总分批拣货、搬运数据，直至整票货物作业完毕，与客户确认结束。
18、发货单签收：客户收完货后在发货单上签字，完成货物签收。
六、按客户订单装车交货拣选操作流程图：
七、按客户订单装车交货拣选操作流程及规范要求：
1、车辆到达：按照客户的送货时间要求，配送车辆准时到达客户店铺地址或就近卸货点。
2、选择发货单：车辆停靠后，配送专员抽出对应客户的发货单，准备验货、拣货。
3、客户验货：对照发货单，依客户要求验货：打开车门后客户初步查看货物包装，原则上不建议客户上车看货，可在拣选货物下车的时候分品类开箱进行首检。
4、车下人员准备：客户验货无问题后，车下人员手持对应客户发货单及随车送货单，配合车上人员准备拣货作业。
5、车上人员准备：穿好鞋套、手套，与车下人员（配送专员）同步准备，依配送专员的报货信息准备拣货。
6、地面工具准备：依据订单批量大小准备接货托盘或周转筐及搬运工具（手动液压叉车或小推车）。
7、确认客户配送序号：车下人员在随车送货单上找出对应客户的配送序号，根据配送序号初步确定车厢内该客户货物装车位置。
8、确认货物位置：车上人员根据仓库装车时标记的货物配送序号及标示和配送专员提供的配送序号和客户名称、订单号码信息，确认该客户货物在车厢内的摆放位置。
9、报货：车下人员（配送专员）手持发货单，首先报出客户名称、订单号码等表头信息，然后依订单品项按序报出货物信息（品类、型号批次、数量等信息）。
10、车上拣货：车上人员（拣货员）首先依配送专员报出客户名称及订单号码信息，核对货物包装标贴上的相应内容是否一致，确认标贴上客户名称和订单号码与发货单上信息一致后，再依据配送专员报出的货品信息（品类、型号批次、数量等）拣货，如订单批量满足单次拣货，拣货员可一次性拣选订单所有品类货物，货物落地（托盘、周转筐或搬运工具上）后，与配送专员对照发货单再进行二次复核，确保货物拣选无误。
11、货物落地：如订单品项多或总量大，不能单次拣选完，必须依订单品项拣
选，每拣选完一个品项后，由配送专员进行二次复核无误后，再进行下一个品项货物的拣选，直至整票订单货物拣选完毕。
12、客户确认货物：如整票订单可一次性拣选、落地，在搬运之前，需要同客户一起确认好整票货物再进行搬运；如客户收货人不在车旁等待接货，则整票货物搬运至客户要求储存处时，与客户同时清点货物。
13、搬运货物：按客户要求搬运货物至客户指定储存处。
14、发货单签收：客户收完货后在发货单上签字，完成货物签收。
15、分批确认货物：如整票订单不能一次性拣选、落地，在搬运之前，需要同客户一起确认分批拣选的货物在进行搬运；如客户收货人不在车旁等待接货，则分批搬运至客户要求储存处时，与客户进行批次货物清点。
16、登记分批搬运信息：配送专员需对分批搬运的货物进行明细登记。
17、搬运货物：按客户要求搬运货物至客户指定储存处。
18、重复拣货、搬运：按照拣货规则重复第二批次拣货、确认、登记、搬运作业。
19、拣货、搬运汇总：配送专员汇总分批拣货、搬运数据，直至整票货物作业完毕，与客户确认结束。
20、发货单签收：客户收完货后在发货单上签字，完成货物签收。
八、拣选货物作业规范：
1、上车拣选货物之前，拣货人员必须做好卫生防护工作，防止车厢内和货品包装出现脏污。
2、拣选货物必须遵守车上与车下协调进行，拣货必须依据车下人员根据发货单上的报货信息进行拣货，遵守先报后拣、不报不拣的拣货原则。
3、报货信息必须按照发货单上的客户名称、订单号码、货品项次逐项（品类、型号批次、数量等信息）进行，不允许跳跃货品项次报货。
发货单一式两份，一份给客户签收货物，另一份作为拣货依据用以核对拣货和备注描述。
4、在拉总单按品类装车的情况下，拣货员每拣选完一个客户货物后，需要对车内货物进行复核和重新码放，根据货物外箱标贴上的客户名称、订单号码等信息，确认该客户货物全部拣选，如发现车内还有该客户货物，需立即与车下人员（配送专员）进行二次复查。
每拣选完一个客户货物需对车内其余客户货
物进行整理码放，在不影响下家客户拣货的前提下，可改变部分品类码放顺序，但不允许不同品类货物交错放置。
5、在按客户订单装车的情况下，拣货员依车下人员提供的配送序号信息确认好货物摆放位置后，不允许拣货员凭装车规则和外箱标贴私自进行拣货，必须有车下人员的报货信息才能进行拣货，拣货作业同样遵循先报后拣、不报不拣的拣货原则。
整票货物拣选完后需对车内其余客户货物进行整理码放，在不影响下家客户拣货的前提下，可改变部分品类码放顺序，但不允许不同客户货物交错放置。
6、在拣货过程中如发现任何问题，必须与分公司仓库和中央指挥中心及时沟通，相应处理措施必须与分公司仓库及中央指挥中心沟通达成一致处理意见后方可执行。