联众智达-诺贝尔—诺贝尔培训手册之一

合集下载

诺贝尔产品手册

诺贝尔产品手册

总成本 项目
编辑制作
策划 小计 管理费(17%) 合计
成本项目
明细成本项目
1 编辑
①设计费 ②编辑费
①出片打样费 2 打样制版
②电分
①墨粉
3 直接物料
②光盘
③纸张
4 其它费用 前期杂费
6
方案策划撰写费
7
8
9
税金(8.5%) 10
单价(元) 300 300 100 25 500 300 200
计划成本 次数 小计(元)
实力,打开引领行业纵深发展的新纪元;
《 永远品质生活 优雅诺贝尔 》 ——诺贝尔瓷砖季度新品上海手册
引领上海 不断延续高品质品牌生活享受
手册概述
业界将会看到这样一本手册:
精美漂亮 可读性强 行业引导 确实指导时尚建筑装饰趋势与走向
开本:175*175mm 纸张:封面及内页128g亚粉;封面过UV 页码:44p+四封
48 14,400 48 14,400 48 4,800 48 1,200
1,000
2,000 5,000 42,800 7,276 50,076 4,256
备注 1元/兆 平均25兆/张 按每期收取
总计
11
54,332
印刷报价
与周姐确认印刷报价
项目
成本项目
明细成本项 目
计划成本
单价 (元)
次数
印刷成本 1 印刷费
• 实力推荐(家装+工程) 内容:需要进一步市场推动的产品,将其融入案例,以全新形式推出; 形式:各风格案例+产品展示;
• 本季热品(家装+工程) 内容:本季有促销活动的产品 形式:产品展示,每种或系列后面标注相应促销信息

沙盘模拟课程

沙盘模拟课程
沙盘结构介绍
供应商
ERP 沙盘训练
1、人员分组与职能定位
小组成员:
公司总裁CEO
运营总监COO
财务总监CFO
营销总监CSO
财务助理
商业间谍
心态开放
亲历亲为
团队协作
换位思考
讲师提示:
问题思考:企业 为何存在?
因何而兴?
为何而衰?
如何成功?
如何持续?
一、组织准备工作
一、组织准备工作
二、基本情况描述
三、企业运营规则
ERP 沙盘训练
3、市场模板与订单条件
2 P3
8.5M/个
=17M
帐期:4Q
ISO9000
国际市场
市场开拓完后方可拿单,ISO认证后至少做1M的宣传才能接相应市场订单
产品广告应分配到每个具体的产品和市场,其投入数量填写在相应方格中
订单下端的条件必须满足后方可接单,有加急要求的订单不满足罚款25%
柔性线
1Q
1Q
2Q
5、生产线购买、调整与维护
三、企业运营规则
ERP 沙盘训练
柔性线
手工线
半自动
3Q
2Q
1Q
1Q
2Q
1Q
1Q
现 金
生产线购买实际操作
注意:当年设备不计提折旧!但要交维护费。
第二季度投入4个币;
第一季度(领牌季度)投入4个币;
自己领取生产线牌,放置到某个厂房位置;
放置 2 个空桶
第三季度可投入使用,将币放到设备价值区;
三、企业运营规则
四、初始状态设定
五、实际模拟训练
六、总结分析评价
课程内容安排
ERP 沙盘训练
通过本课程你应该——

深度学习专家:尤舒亚·本吉奥(Yoshua Bengio)人物简介

深度学习专家:尤舒亚·本吉奥(Yoshua Bengio)人物简介

2000年代开始研究自然语言处理领域
• 提出循环神经网络(RNN)模型
• 应用于机器翻译和情感分析任务
2010年代开始研究强化学习领域
• 提出深度强化学习模型
• 应用于机器人控制和游戏智能任务

⌛️
03
尤舒亚·本吉奥在工业界的合作与影响
尤舒亚·本吉奥与科技公司的合作经历
与IBM合作研究深度学习和人工智能
DOCS
倡导跨学科合作和学术交流
• 加强深度学习领域与其他学科领域的合作
• 支持国际学术交流和合作研究
关注深度学习技术在教育和医疗等领域的应用
• 利用深度学习技术改进教育方法和教学质量
• 利用深度学习技术提高医疗诊断和治疗水平
CREATE TOGETHER
谢谢观看
THANK YOU FOR WATCHING
• 与IBM合作开发IBM Watson自然语言处理系统
• 与谷歌合作开发Google Assistant智能语音助手
将深度学习技术应用于强化学习领域
• 与谷歌合作开发AlphaGo围棋智能程序
• 与特斯拉合作研究自动驾驶技术
尤舒亚·本吉奥对工业界深度学习发展的影响与推动作用
提高深度学习技术的社会影响力
• 引入梯度消失和梯度爆炸概念
1990年代提出卷积神经网络(CNN)模型
• 应用于图像识别和语音识别领域
• 取得显著的研究成果
尤舒亚·本吉奥在深度学习算法与模型方面的创新
01
提出深度信念网络(DBN)模型
• 结合受限玻尔兹曼机(RBM)和反向传播算法
• 应用于图像识别和语音识别领域
02
提出生成对抗网络(GAN)模型
注重跨学科合作和学术交流

培训手册(打印文本)

培训手册(打印文本)

浪费时间就是在浪 费生命,没有好的习 惯永远难成大事上海益忠天惠实业有限公司目 录你准备好了吗?开会前的准备准备学习什么?准备了什么学习用具?准备了如何消化所学的知识?准备了本次要达到一个什么样的学习标准 ? 你知道自己缺乏哪方面的知识?飞 雕 业 务员 培 训 手 册你准备了哪些问题?开会时的准备如何做记录?如何分清主次?如何融会贯通?如何做好所学知识的领悟?如果没有准备没有准备的人,首先就已经失去了成功的机会没有准备的人,首先就已经没有了目标;没有准备的人,你已经失去了自己•定位我们要明白自己是业务员,不是简单的送货工•我们需要一个有智慧的人才,而不是普通的体力劳动者•我们需要的是一个能对自己负责的发展型人才,而不是平庸度日的懒惰者•我们是为自己在做事,更是为了公司的发展在做事,有个人的努力,也有公司的发展, 有公司的发展,也会有个人的成功和价值观的体现•平凡而深刻的三个问题第一,你的职业目标是什么?第二,你觉得35岁之前,赚钱重要,还是学东西重要?第三,你觉得做业务,是苦还是甜明确三个主要目标1)你有没有对你的职业进行过认真的规划?2)来到这里,你的终极目标是什么?3)要做好充分的思想准备第一章公司概况第二章企业文化第三章商代的岗位职责及规章制度第四章激励方案第五章产品知识(一)开关类(二)换气扇类(三)空开类(四)浴霸类(五)常见问题的处理及流程第六章国家标准,3C认证,检验报告第七章公司产品所获得的荣誉及奖励第八章技能培训第一节分销方面1.网点开发的流程2•如何实施网点开发3.操作细节及十四点分析第二节工程方面1.三个注意事项2.六个基本步骤3•工程奖励第三节关于表格1•分销表格2.工程表格第四节家装渠道第五节卖场渠道第九章结尾励志篇1. 清晨六问2. 静夜六思3. 快速达成目标的九大步骤4. 聪明的自我谈话第一章公司概况飞雕集团的下属生产型企业上海益忠电器有限公司创始于1987年,历经十几年的发展,现已成为集制造、科研、进出口贸易、服务、房地产开发经营于一体的大型现代化民营企业。

2、联众智达-诺贝尔—杭州协和公司终端督导与日常检核手册

2、联众智达-诺贝尔—杭州协和公司终端督导与日常检核手册

杭州协和陶瓷公司终端督导与日常检核手册(供诺贝尔各片区经理、业务员及各终端导购人员参阅)目录前言----- --------------------------------------------------------3保密约定----------------------------------------------------------31.终端督导在组织架构中的位置-----------------------------------------42.终端督导的工作能力要求--------------------------------------------43. 终端督导的主要工作职责-----------------------------------------44. 终端督导工作流程-----------------------------------------------55. 终端督导工作内容框架-------------------------------------------66. 对终端业务员的检核---------------------------------------------6对终端现场管理的检核-------------------------------------------7对终端店员的工作检查-------------------------------------------9对终端价格的检查-----------------------------------------------10终端产品的检查-------------------------------------------------1111.对促销执行的检查-----------------------------------------------1112. 对终端的财务检查----------------------------------------------1213.对终端服务的检查----------------------------------------------1214. 对终端信息收集的调查------------------------------------------1315. 对顾客投诉的检------------------------------------------------1316. 对被检查人的考评----------------------------------------------1417. 督导人员对终端整改意见的提出----------------------------------1418. 常用督导表格--------------------------------------------------14前言诺贝尔终端的定位是“专业、温馨”的诺贝尔,这一定位将体现在诺贝尔终端一切经营行为当中。

万维钢精英日课 _《范围:为什么通才能在专业化的世界中取胜》

万维钢精英日课 _《范围:为什么通才能在专业化的世界中取胜》

万维钢精英日课|《范围:为什么通才能在专业化的世界中取胜》●信息●來源●万维钢·精英日课3的解读●书名:Range:Why Generalists Triumph in a Specialized World范围是指认知的范围,这本书讲“通才”和“专才”的关系●书作者:戴维·爱波斯坦 David J.Epstein●一、不赢起跑线的人●前言●在分工越来越细,“专才”受到奖励的世界,“通才”还有意义吗?●价值观上的选择你希望成为什么样的人?●1、从小苦练钢琴,掌握高难度的技法,小小年纪成为全国冠军●2、年轻时走过很多弯路,不好好练琴,直到某刻领悟到音乐的意义,开始自己作曲●作者羡慕后者,一个对世界有深入思考,又把思考融入作品之中的人,是一个“人物”●厉害的不是某项技艺,厉害的是这个人●1、天才儿童和多面手你愿意成为哪一个?●天才儿童:高尔夫运动员泰格伍兹,两岁会打高尔夫的神童,从小赢了起跑线。

●多面手:网球运动员费德勒,玩到十一岁选择网球,十六岁才开始专业训练。

●2、刻意练习应该从几岁开始?●之前的研究:15岁之后,越是高水平,刻意练习时间越长●但,15岁之前,精英的训练时间比准精英短●普遍故事:小时候练好几样,不知道将来要干什么,15岁选定方向,开始刻意练习,增长训练时间,成为精英选手。

这是为什么?●3、成长的关键在于有“尝试期”●特别懂行、从小就帮孩子选定前程的家长,培养的不是出类拔萃的孩子●音乐学校:出类拔萃的学生,小时候会接触至少三种乐器,后来才选定一种●反例:虎妈二女儿13岁开始抗争,不再练小提琴,因为是妈妈选的,不是她自己选的●强制性早教赢在起跑线,但后劲不足;做自己喜欢的事,长大才能突破。

●2014年世界杯冠军德国队,很多球员都不是从少年开始就猛练的●这个规律不仅是在体育和音乐,职场上成功人士也是大器晚成●不赢起跑线带来的优势●(1)尝试期:多尝试一些东西,到自己心智成熟再主动选择一个方向深入,这样有内部驱动力●(2)认知上的优势●金句:人生是场长跑,并不是说前面跑的太快后面就没劲了,而是后面你可能要换比赛项目,你要尝试各种不同的跑步方式,甚至改变你对跑步这件事的认识●二、改造出来的抽象思维●前言●难题●射线照射杀死肿瘤,强度强会同时杀死肿瘤和其他细胞,不够强则对肿瘤没有用,怎么办?●举例●攻城需要很多士兵同时进攻,但道路很窄,怎么办?把士兵分小队从不同道路同时到达城下●房子着火,大家分散泼水效果不好,怎么办?取水先不动,听命令一起泼●答案●若干束低强度射线从不同的方向照射肿瘤——伽马刀再类比:放大镜汇聚太阳光能点火●寻找答案使用的思维方式:类比把一个领域的思想,运用到另一个领域中●1、苏联往事●案例●原始农业社会的人的思维,都是基于自身的生活经验,没有抽象思维●只要经过一点短期培训,就可以掌握现代人的思维方式●教育的作用让我们有抽象思维的能力●能思考不是来自自身直接经验的东西●学习任何书本知识,要想象一个你身边没有的东西●教给你一个规则,你得能把它用在你没有经历过的事情上●有抽象才有类比●2、开普勒的类比一般人看东西是关注不同点,而高手则善于发现两个很不一样的事物之间的相同点●跨界类比有利于解决难题●开普勒观测发现,行星距离太阳越远,它的运动速度就越慢。

世界营销大师语录

世界营销大师语录

世界营销大师语录从本质上讲,营销是一门研究“买”和“卖”的科学和艺术——对消费者、渠道成员、公众以及相关群体的关注与研究,其根本目的仍旧是为了把自己的产品(服务)卖的更好。

——联纵智达咨询集团董事长、首席营销顾问何慕如果你一直觉得自己在后面,那么你肯定一直在向前看;如果你一直觉得自己在前面,那么你肯定一直在向后看,目光决定不了位置,但位置却永远因为目光而不同。

――《位置》与其费尽心思琢磨如何击倒客户,不如站在客户的立场上为对方多着想。

――《拒绝是客户的天性》做第一,只有做第一才有大赢的机会。

不能成为第一,就要寻找可以成为第一的战场。

――《浪莎:从袜业大王到内衣大王》如果想法改变,态度就会改变;如果态度改变,行为就会改变;如果行为改变,习惯就会改变;如果习惯改变,人格就会改变;如果人格改变,命运就会改变;如果命运改变,人生就会改变。

只要决心成功,失败永远不会把我击垮!——奥格?曼狄诺《世界上最伟大的推销员》营销活动的根本目的与价值是能够帮助企业高额而持久地增值获利,简单地说就是要让企业的产品或服务“畅销、长销、高价地销”,离开这一目的,营销工作与营销咨询都将失去存在的意义。

——联纵智达咨询集团董事长、首席营销顾问何慕营销活动80%是科学与经验,20%是艺术与创意。

市场是实践者的天地,而非狂想者的乐园。

——联纵智达咨询集团董事长、首席营销顾问何慕肯定的想法不迫使你做任何事情,但它比消极的想法能更好地帮你把任何事情都做好。

——美国著名营销大师齐格?齐格拉过程是态度问题,结果是业绩问题;好过程一定有好结果,但好结果不一定都有好过程。

如果你觉得你有好过程但没有好结果,那一定是你的过程还不够好;如果你觉得曾经不好的过程也产生了好结果,但你能否把那个好结果再演绎一次呢?如果不能,那就说明你的结果是偶然得之,不具有必然性。

因此,我们说,态度决定一切。

——联纵智达咨询集团营销专家石章强我拼命工作不是三餐。

人生就是一连串面临克服挑战的过程,克服了一个挑战,再面临另一个新的挑战,再去克服它,在这连续不断克服挑战的过程中,我获得人生最大的快乐!——日本推销大师原一平销售管理其实并不复杂,如果我们能把每天的销售工作做好,每周就是好的,每周都做好,每月就是成功的,而每季度乃至每年就不成问题了。

名师高徒辩论材料12332

名师高徒辩论材料12332

诺贝尔奖坛上名师出高徒的基本类型1、链条式。

链条式又分短链式和长链式。

短链式的经典例子有:1907年度诺贝尔化学得主毕希纳,曾求学于阿道夫•贝耶尔门下,老师是比他早两年步入诺贝尔殿堂的德国著名有机化学专家。

在诺贝尔奖的历史上,多次出现师徒相承延续四五代的“人才链”,这是长链式。

例如:获1909年诺贝尔化学奖的德国化学家奥斯特瓦尔德,培养本国的物理化学家瓦尔特•能斯脱(1920年获奖),获奖后的能斯脱有依次协助培训了美国的物理学家罗伯特•密立根(1923年获奖);当密立根进入加利福尼亚理工学院后,又接受卡尔•安德森(1936年获奖)为他的学生;然后安德森又大力提携和热心指导了唐纳德•格拉赛(1960年获奖)。

这部诺贝尔奖金师徒五代相继的历史延续了半个多世纪。

2、辐射式。

同样,这也分为弱辐射和强辐射。

拉比、薛定锷、德拜、载尔和安德斯等获奖者都各自训练出了2名获奖者,这属于弱辐射式。

再说强辐射式。

比如,发明人工放射能之父的恩利科•费米,光荣地为美国培养了6名获奖者,功盖全美洲。

E•O•劳伦斯和N•玻尔各自培养了4名,能斯脱和迈尔霍夫分别培养了3名。

厉害的是曾经在两代人之间培养出17名多国籍的获奖者的剑桥大学卡文迪许研究所的两位教授J•J•汤姆生和E•卢瑟福。

而李比希的武林盟主地位也不是吹的,他的徒子、徒孙、曾徒孙当中好多都是获奖者。

3、聚焦式。

这主要是说一个获奖者拜一个以上名师的。

如费力克斯。

布劳克就有四名得过奖的导师。

现代量子力学的创始人海森堡,19岁是在慕尼黑大学受教于著名物理学家索朱菲,22岁获博士学位。

随后又到哥廷根大学进修,在著名物理学家马克思•玻恩和尼尔斯•玻尔(两人都是诺贝尔物理奖获得者)的指导下从事研究。

正是在这些当代第一流大师的指教下,使本来就很善于思考和钻研的海堡森如虎添翼,成熟很快,24岁创立量子力学,26岁担任大学教授和物理研究所所长,31岁荣获诺贝尔物理奖学金。

1937年度诺贝尔化学奖获得者瓦尔特•霍沃里之所以在不到30岁就成为欧洲化学界公认的名教授,也得力于两位导师的精心指导。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

诺贝尔终端培训手册之一导购员综合知识手册(供诺贝尔各片区经理、业务员及各终端导购人员参阅)前言市场经济体系的确立和商品经济的高度发展,法制的逐步完善,消费者逐渐成熟,他们的经济实力、文化修养、欣赏鉴别商品的能力在总体水平提高的基础上,又各有千差万别,尤其在购买商品时,表现出各具不同的顾客心理和行为。

比如,有的拘谨保守,有的随意大胆;有的问这问那,有的一言不发;有的求实求廉,有的求名求美;有的赶时髦、追求时尚,有的崇尚传统和古典风范,等等。

顾客的折中多层次、多品位、多水平、个性化的购买特点,要求站在销售第一线的导购人员必须掌握相当的行业以及与此行业有关的知识,具有高水平和灵活多变的售货技能与艺术。

要做到这点,导购员必须努力提高职业道德水平,不断学习新知识,严格要求自己,多观察、多研究。

联纵智达公司前期的市场调研结果显示:消费者对瓷砖一次性消费和理性消费的两大特点,决定了他们的消费心理。

一般而言,价格、质量、花色、品牌和服务对于消费者的购买行为具有较大的影响度。

具体表现在:➢品牌:有一点品牌影响力的,在朋友们面前不失体面,有质量、售后服务等保障。

➢质量:希望磁砖的物理性能好又安全(使用寿命较长、花色的格调符合整体环境,同时又符合有个性、无污染、抗腐蚀、环保等要求),花片、腰线、磁砖配合得体,也符合整体装修风格,使用效果好(耐脏等)。

➢花色:希望花色符合家里的装修风格或者追求独树一帜。

➢价格:希望购买的磁砖在同等质量档次下价格最低。

(即性价比最高)➢售后服务:有售后服务保障。

一个好的品牌是要尽量满足消费者的综合感受的。

终端导购员是企业与消费者直接接触的桥梁。

对消费者来说,他们是企业的形象代表和品牌顾问,也是消费者了解企业产品的渠道;对公司来说,终端导购员既是企业销售产品的重要渠道,又是获取市场需求的信息渠道。

所以,导购员不论是对企业还是对消费者,都是非常重要的。

为了使诺贝尔的产品更加广泛地为广大消费者所接受,同时使诺贝尔更好地了解消费者的实际需求,终端导购员必须从理论和实际上不断提高自己的销售水平。

这套小册子,介绍了一些有关公司及产品、终端导购的原则和技巧、顾客心理、信息反馈及审美常识。

希望对销售一线的导购员有所裨益,并希望他们在实际的工作中,能够灵活运用,不断地充实和完善自己的导购技巧,成为杰出的导购人员,为企业也为自己创造价值和财富!保密约定本《诺贝尔终端导购员综合知识手册》涉及杭州协和公司市场运作的核心机密及管理运作技巧,仅提供给诺贝尔品牌磁砖的市场管理人员、代理商及导购人员参阅。

因此,敬请各相关人员严守商业机密,严格控制本手册的阅读范围,或将本手册分解,按照各岗位人员实际需要节选解读。

如发现泄露或其它泄密行为,杭州协和陶瓷公司将保留对相关人员追究责任的权利,多谢配合!目录前言-------------------------------------------------------------------------------------------------2 保密约定-------------------------------------------------------------------------------------------3 第一章我代表谁?——认识我们的企业-----------------------------------------------5 1.1.诺贝尔企业概述-----------------------------------------------------------------------------5 1.2.诺贝尔企业的发展历程和荣誉----------------------------------------------------------6 1.3.诺贝尔的企业宗旨--------------------------------------------------------------------------6 1.4.诺贝尔的经营理念和经营目标----------------------------------------------------------7 第二章我卖的是什么?——认识我们的产品和品牌--------------------------------8 2.1.诺贝尔的产品结构和种类----------------------------------------------------------------8 2.2.产品的各项技术标准-----------------------------------------------------------------------10 2.3.产品规格、面积测算及包装标准-------------------------------------------------------12 2.4.产品的施工和养护--------------------------------------------------------------------------13 2.5.产品品牌的优势与特征--------------------------------------------------------------------17 第三章我还需要掌握哪些知识?——提升自己--------------------------------------17 3.1.美学知识---------------------------------------------------------------------------------------17 3.2.心理学知识------------------------------------------------------------------------------------20 3.3.广告知识---------------------------------------------------------------------------------------20 3.4.信息反馈知识---------------------------------------------------------------------------------21第一章我代表谁?——认识企业1.1.诺贝尔企业概述杭州协和陶瓷有限公司是一家中外合资企业,自1992年创建以来,经双方多年通力合作,企业不断发展壮大,至今已成为全国专业陶瓷制造厂商的龙头企业之一。

公司以创造“健康优质时尚生活”为经营宗旨,发扬独创的“1.001”合作奉献精神。

多年来,公司以品质创新为己任,以完善的ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和严于欧共体产品标准和国家标准的内控标准控制生产的全过程,确保产品质量与环境保护的高度完美。

公司在视产品质量为企业生存根本的同时,切合市场的需求,不断引进国际最先进的专业瓷砖生产线、大型抛光线、LB布料系统等生产技术设备。

公司一直与西班牙、意大利等世界顶尖的设计开发商保持着良好的合作,不断研发、生产世界最前沿的高品质健康时尚的产品,引领中国陶瓷行业的持续发展和设计时尚的不断创新。

公司专营中高档“诺贝尔”牌产品,形成了以仿石外墙砖、完全玻化石、欧式经典瓷片、仿古砖、水切割艺术砖等数百个适合不同需求的系列产品。

其优良的质感、自然的色彩深受广大消费者青睐。

产品更是成为中央军委大楼、北京富华大厦、天津大泛华国际中心、浙江世茂中心、上海奥林匹克花园、国家质检总局办公大楼等众多知名建筑的首选产品。

1.2.诺贝尔企业的发展历程和荣誉●被中国银行评定为AAA级信用企业;●中国名牌建材商品同行业第一品牌;●97年浙江省外商投资先进技术企业;●98年获杭州市质量计量监测中心质量信誉跟踪产品;●99年通过采用国际标准生产产品认证;●2000年获国家与居住环境工程中心推广应用产品;●杭州市质量计量监测中心信誉产品;●2001年荣获浙江省名牌产品;●杭州市著名商标;●2002年经中国建筑装饰装修材料学会评定为无毒害(绿色)室内装饰装修材料;●2002年OBI欧倍德最佳服务奖。

1.3.诺贝尔的企业宗旨绿色空间、愉悦体验,诺贝尔创造健康优质时尚生活。

秉承精致、自然的生活品位,诺贝尔率先在中国陶瓷行业中引入“绿色”概念,本着创造“健康优质时尚生活”的追求,传承出高品质的健康气息。

●在产品材质上,诺贝尔始终坚持无毒害、绿色室内装修材料为唯一选择,开发绿色无污染产品、实施厂区防污措施,有效保证产品品质的稳定性,将“健康”的概念以独特的空间表达形式再现自然和生活。

●在产品设计上,诺贝尔采用欧式风格定位,强调空间色彩的阳光搭配,追求每一细节中的精致感,使每一个视域范围都产生出舒畅的流动感,从而营造出清新的优质空间。

1.4.诺贝尔的经营理念和经营目标●经营理念:品质、创新、服务、价值【“零缺陷”品质】在品质观上,我们追求“零缺陷”的产品品质。

从创意设计、产品立项、试验试制、改进修缮到成品出产,诺贝尔都力求第一时间应用最人性化的成果,精心打造,力求技术与生活的最佳契合点。

【“零限制”创新】在创新观上,我们追求“零限制”的思维创新。

一方面,我们大量引进国外一流厂商以及意大利、西班牙等瓷砖生产大国的先进技术和管理经验,打破旧的狭隘思维,再结合中国的生活形态,创造出适合中国市场需要的优质产品;另一方面,在诺贝尔,我们拥有高效的专业设计中心和优秀的服务团队,因时制宜,随生活需要日益变化而不断创新。

【“零距离”服务】在服务观上,我们追求“零距离”的服务。

诺贝尔在全国广设办事机构和服务中心,无论何时何地,我们的服务团队总能在您需要的第一时间赶到,完全免除您的后顾之忧。

【“无止境”价值】在价值观上,我们追求“无止境”的价值。

除了给市场和消费者带来更多可供选择的产品系列以外,我们倾力于创造产品以外的附加价值,在有限的空间里,要无限的的灵动视域,为您竭力打造一份对家的完美感受。

●经营目标:成为全球最优秀的装饰用品供应商第二章我卖的是什么?——认识产品和品牌2.1.诺贝尔的产品结构分类2.1.1.产品结构:诺贝尔产品按品类分主要有:内墙砖、抛光砖、釉面砖和亚光砖;按尺寸可分为几大系列:25系列、28系列、45系列、63系列。

●瓷质抛光砖在市场上有多种叫法,如刨光砖、通体砖、玻化砖、玻化石、完全玻化石等,但专业的叫法为“瓷质抛光砖”。

诺贝尔抛光砖是瓷质的和完全玻化的,所以又称之为“完全玻化石”。

相关文档
最新文档