项目安全管理新模式实践运用
工程项目安全管理模式(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目数量不断增加，工程项目安全管理成为了一个重要议题。
本文旨在探讨工程项目安全管理模式，分析其现状、问题及对策，以期为我国工程项目安全管理提供有益的参考。
一、引言工程项目安全管理是保障工程项目顺利进行、降低事故风险、提高工程质量的重要手段。
随着我国工程建设的快速发展，工程项目安全管理的重要性日益凸显。
本文从工程项目安全管理模式的现状、问题及对策三个方面进行探讨，以期为我国工程项目安全管理提供有益的参考。
二、工程项目安全管理模式现状1. 安全管理体系建设我国工程项目安全管理模式主要包括以下几个方面：（1）安全管理体系：工程项目应建立健全安全管理体系，明确各级安全责任，制定安全管理制度，落实安全生产责任制。
（2）安全教育培训：加强安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。
（3）安全技术措施：采用先进的安全技术措施，降低事故风险。
（4）安全检查与隐患排查：定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
（5）安全事故处理：建立健全安全事故处理机制，严肃查处安全事故。
2. 安全生产责任制工程项目安全管理模式要求明确各级安全责任，实行安全生产责任制。
主要包括以下几个方面：（1）项目经理责任制：项目经理是工程项目安全生产的第一责任人，对工程项目安全生产全面负责。
（2）部门负责人责任制：各部门负责人对本部门安全生产负直接责任。
（3）岗位责任制：各岗位人员对岗位安全生产负直接责任。
3. 安全技术措施工程项目安全管理模式要求采用先进的安全技术措施，主要包括以下几个方面：（1）安全技术装备：配备必要的安全技术装备，提高安全生产水平。
（2）安全防护设施：设置必要的安全防护设施，降低事故风险。
（3）安全技术规范：严格执行安全技术规范，确保安全生产。
三、工程项目安全管理模式存在的问题1. 安全意识薄弱部分工程项目管理人员和施工人员安全意识薄弱，对安全生产的重要性认识不足，导致安全事故频发。
安全管理工作的创新与实践
2019. 5（下） 现代国企研究179摘要：随着钢铁行业大力推进科技研发和技术创新战略，在生产流程优化、装备技术水平、节能减排和清洁生产等方面不断采用新技术、新设备、新工艺，安全事故的发生也呈现出新的特点和趋势。
安全生产管理如囿于传统思维和行为习惯，不仅不能产生创造性的工作方案，更无法达到最佳的工作效果。
本文介绍了河钢唐钢在安全管理工作中，坚持以人为本、解放思想，从责任体系、安全素质、基层管控、隐患排查四方面无缝对接创新管理模式，经过实践收到较好效果。
关键词：创新；安全管理；实践河钢唐钢是中国碱性侧吹转炉炼钢的发祥地，现有在册职工3.3万人，经过70多年发展，已经成为中国特大型钢铁联合企业。
该公司生产过程中，高温、高压、高粉尘作业多，炉窑、塔器、管道与大型机械纵横交错，涉及熔融金属爆炸、煤气中毒、起重伤害等多种危险因素，属于高风险行业之一，安全管理难度不容小觑。
2017年，该公司坚决遏制重特大事故为主线，多措并举，创新安全管理模式，圆满完成管理目标，并顺利通过职业健康管理体系外部审核和国家安全标准化示范企业验收。
一、安全创新管理工作背景（一）国家安全形势发展的需要党的十八大以来，习近平总书记、李克强总理在关于进一步加强安全生产、安全管理工作方面做出了一系列重要指示。
与此同时，为适应当前我国国情，推动经济社会科学发展、安全发展，国务院办公厅印发了《安全生产“十三五”规划》对安全生产工作提出了更高要求。
企业加强安全管理，适应新形势、新任务要求，创新安全管理工作势在必行。
（二）企业生产经营稳定的需要企业安全管理失控轻则影响生产经营稳定和企业效益，重则危及企业的生存。
有效管控模式，可使企业充分了解自己所面临的风险及其严重程度，利用技术手段避免和减少风险损失，或者风险损失形成时能够及时采取应急措施，以保证企业迅速恢复正常生产经营活动，进而可以继续拥有市场。
（三）员工健康生存诉求的需要美国著名心理学家马斯洛曾提出安全是人类需求之一，他认为，整个有机体是一个追求安全的机制，人的感受器官、效应器官、智能和其他能量主要是寻求安全的工具。
建筑施工项目安全管理新模式浅析
１ ２项 目 安 全 管 理 模 式 的 现 状 分 析 ．
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（ ） 安 全第 一 、 防为 主 ” 原 则 。 １“ 预 的 “ 全 第 一 ， 防 为 主 ” 是 安 全 生 产 必 须 遵 守 的 原 则 ， 是 我 安 预 既 也
无 都 全 社 会 都 对 工 程 建 设 过 程 中 的 安 全 管 理 水 平 提 出 了 越 来 越 高 的 要 国 安 全 生 产 的 基 本 方 针 ， 论 采 取 什 么 样 的 安 全 管 理 模 式 ， 必 须 流 求 。 因 此 ， 为 建 筑 业 企 业 ， 认 真 研 究 建 筑 业 安 全 管 理 的 历 史 和 现 坚 持 这 个 原 则 。 新 的 项 目 安 全 管 理 模 式 从 组 织 、 程 到 方 法 都 应 该 做 应
（ ） 员 参 与 的原 则 。 ３全
安 全 是全 体 人 员 的安 全 ， 于安 全管 理 工 作 涉及 人 的 安全 行 为 ， 由
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维普资讯
＃中国高新技术企 业
建 筑 施 工 项 目 安 全 管 理 新 模 式 浅 析
◇ 文 ／曲 维 成
【 要】 摘
安 全 管 理 是 事 关 国 家和 人 民 生命 和 物 质 财 产 安全 的 大事 ，依 据 国 家安 全 法创 新 项 目安 全 模 式 是 模 式
项目施工安全管理实践范文
项目施工安全管理实践范文一、加强施工现场管理在施工现场，加强对施工人员的安全教育和培训，确保每个工人都具备必要的安全知识和技能。
对新进工人进行安全培训，特别是重点强调施工现场危险源的识别与控制，熟悉使用安全工具和个人防护装备等。
对施工现场进行全面的安全检查，定期检查现场的消防设备、电气设备等是否正常运行。
检查施工现场的悬挑作业、高处作业和爆破作业等高风险作业是否按照规范操作，并定期组织模拟应急演练，提高施工人员的应急处置能力。
二、落实安全责任制建立完善的施工安全责任制，明确各级管理人员的安全责任和工人的安全义务。
要求每个项目负责人和部门负责人都要对施工现场安全负有直接责任，并建立安全考核激励机制，对参与安全事故的人员实施追责。
组织安全检查和隐患排查，要求每个施工单位配备安全员，并加强安全巡查，发现和整改安全隐患，确保施工现场的安全环境。
同时要建立安全奖惩制度，对安全表现突出的人员进行奖励，对不遵守安全规章制度的人员进行处罚。
三、加强施工现场的危险源治理对施工现场的危险源进行彻底的治理，包括机械设备的安全保障、电气设备的检修和防护、施工场地的防护措施、危险化学品的储存和使用等方面。
对施工现场的危险源进行分类管理，制定详细的管理规范和安全操作规程，并落实到每个工人的具体操作中。
加强对施工现场各项作业的监督和检查，确保施工人员的工作方式符合安全规范。
对可能产生的危险源进行全面排查，比如高处作业台账、电气设备台账、危险化学品使用台账等，及时整改并报告。
四、完善应急预案和救援机制制定并落实施工现场的应急预案，明确应急响应机制，组建专业的救援队伍和应急救援设备库，及时处理各种突发事件，确保施工现场的安全和工作的顺利进行。
加强施工现场的安全意识教育，提高施工人员的安全防护意识和紧急情况处理能力，定期组织安全演练，加强施工人员的应急处置能力。
在施工过程中，要有意识地进行风险评估和控制，及时采取措施消除和减轻可能的危险。
施工现场智能安全管理案例
施工现场智能安全管理案例
在施工现场智能安全管理方面，一家建筑施工公司引入了先进的智能安全管理系统，取得了显著的效果。
该公司通过在施工现场安装摄像头、传感器等设备，实现了对施工现场的实时监控和数据采集，有效提高了安全管理的效率和水平。
首先，通过摄像头的安装，公司可以实时监控施工现场的情况。
摄像头覆盖了整个施工现场的各个角落，能够全天候、全方位地记录施工现场的工作情况。
一旦发生安全事故或异常情况，管理人员可以第一时间通过监控画面进行观察和处理，及时采取措施防止事故的扩大。
其次，通过传感器的安装，公司可以实现对施工现场的数据采集和分析。
传感器可以监测施工现场的温度、湿度、气体浓度等环境因素，还可以监测设备的工作状态和人员的活动轨迹。
这些数据可以帮助管理人员及时了解施工现场的情况，预防安全隐患的发生。
除了实时监控和数据采集，智能安全管理系统还可以实现对施工现场的远程控制和智能预警。
管理人员可以通过手机或电脑远程监控施工现场，及时处理问题。
同时，系统还可以通过预设的算法和规则，对施工现场的安全状态进行实时分析，一旦发现异常情况，立即发送警报，提醒管理人员及时处置，避免事故的发生。
总的来说，通过引入智能安全管理系统，这家建筑施工公司成功实现了施工现场的智能化管理，提高了安全管理的效率和水平，减少了安全事故的发生，保障了施工人员的安全和健康。
希望更多的施工公司能够重视安全管理，引入先进的技术和设备，共同营造安全、和谐的施工现场环境。
安全管理工作总结——探索新模式、巩固成果
安全管理工作总结——探索新模式、巩固成果2023年已经到来，安全管理工作已经走过了漫长的历程。
在这几年的时间里，我们不断探索新模式、巩固成果，为公司保驾护航。
在这里，我将对这几年来的安全管理工作进行总结，以期为未来的工作做好更好的规划和准备。
一、新模式的探索1.1信息系统风险评估信息系统风险评估是我们所提出的一种新模式。
我们通过对企业的信息系统进行深入细致的调查，发现了潜在的安全隐患，并及时提出预防措施。
在此基础上，我们提出了信息系统风险评估的方法，并在实践中不断探索和完善。
1.2网络入侵分析网络入侵是近年来普遍存在的安全问题。
我们结合公司的实际情况，对网络入侵的特点进行了研究，提出了网络入侵分析的新模式。
通过对入侵的分析，我们及时发现了安全隐患，并对未来的预防措施进行了完善。
1.3数据安全管理数据的安全是我们非常重视的问题。
我们通过对公司数据安全进行了全面的调查，发现了一些安全隐患，并针对这些问题提出了更好的解决方案。
在此基础上，我们新提出了数据安全管理的新模式，以确保公司数据的安全可靠。
二、成果的巩固2.1网络系统安全建设网络系统安全建设一直是我们工作的重点。
在这几年的工作中，我们对公司网络系统进行了全面评估，发现了一些问题并及时采取了措施。
在此基础上，我们加强了系统维护和保护，使得公司网络系统的安全等级得到了大幅提升。
2.2教育培训教育培训是我们工作的一个方向。
在这几年的工作里，我们通过不断举办安全知识的培训课程，提高了员工对安全重要性的认识和理解。
同时，我们还不断加强对新员工的培训，为公司的安全保驾护航。
2.3建立完善的安全管理制度建立完善的安全管理制度也是我们所完成的一项重要成果。
在安全管理制度的建立中，我们充分考虑到企业的实际情况和发展需要，根据这些因素精心设计，并经过实践不断完善和调整，最终建立起了符合公司需要的完善的安全管理制度体系。
三、未来的展望未来的工作，我们将继续加强安全管理，推出更多新模式和新措施，以更好地保障公司的安全。
2024年新形势下安全管理工作的新思路（三篇）
2024年新形势下安全管理工作的新思路近几年来，随着经济繁荣、文明的进步，安全生产已越来越凸现出它的重要性，江泽民同志先后做出“安全责任重于泰山”、“安全生产抓而不紧，不如不抓”等重要指示，强调了安全生产已不仅是保护生命和财产不受损失，而是关系到整个社会的稳定和发展。
安全生产法的出台，对各级责任人的安全职责进行了明确，使安全管理法规得到了进一步健全。
事实证明，当前抓好安全生产已提升到了讲政治的高度。
跨入新世纪后，安全生产已呈现出新形势、新特点、也涌现了不少新问题，如何在新形势下跟紧时代的步伐，开展有效的安全管理，已成为一项迫切需要研究的新课题，为此，分公司安全领导小组专门讨论研究了当前现状及新时期安全工作的新思路。
一、首先必须加强安全管理队伍的自身建设，不断提高管理人员思想素质和业务水平。
（1）提高思想素质：从贯彻落实党的十六大和“三个代表”重要思想的高度上认清自己肩负的安全责任与重担，刻苦学习政治与业务知识，熟练掌握和运用业务知识，不断加强和提高敬业精神和奉献精神。
（2）加强工作责任心，时刻牢记“安全责任重于泰山”的高度责任感和使命感，严格落实各项安全责任、爱岗敬业、认真刻苦、扎实工作，形成有令畅通、控制有效、齐抓共管的安全管理氛围。
（3）提高工作的敏感性，管理工作要紧跟形势，把握重点与轻重缓急，超前工作，主动介入，掌握安全管理主动权。
（4）强化工作作风，严格按照“严、深、细、实”的工作要求，坚持认真管理，踏实工作，求真务实，讲究实效，管理人员要在自己的岗位上不断磨炼自己，培养吃苦耐劳，不骄不馁的工作作风，不断走向成熟与进步。
（5）健全和强化内部安全管理工作考核制度，奖优罚劣。
二、建立和完善外聘驾驶员的培训考核储备机制，打造一支技术过硬，安全意识强的外聘驾驶员队伍。
我司目前有外聘驾驶员36人，占全体驾驶员的32%，由于承包经营工作不断扩大，驾驶人员紧缺，为了车辆正常运行，不少车主招聘了社会驾驶员开车，虽然解决了一时之需，但由于外聘驾驶员综合素质较低，给安全管理带来的不少难题，具体表现在：（1）安全意识相对淡簿，由于外聘驾驶员没有经过系统化，正规化的学习培训，从事驾驶行业完全以“纯经济”的角度出发，造成安全责任意识和遵章守纪意识比较淡薄。
强化农网项目安全质量管控的思考与实践
要 的意 义 。 ３ ２ 新模式 下学生 政 治素质 将得 到进一 步提升 是政 治热 隋普遍 高涨 。 环 境 的变化激发 了卓越班每 位学生 的求知欲也 激
一
励 着班 级的每 位成 员 ， 校企 的共 同教育促 使学 员 自我 反思 自我提 高 ， 学 生对 自 身未 来 的发展充满希 望 ， 立志实 现 自我 价值 ， 体现 了高 度的政 治热情 。 二是社 会 认知 不断 成熟 。 大学生投 身企业 投身于 社会实 践 ， 对人 际关系 的处理更 加和谐 ， 对 社会 经济 发展 的信息接 受迅 速 ， 对 国家的政 治经济 强 烈关注 ， 更加 深刻理 解 理 论在 实 际工作和 生活 中运用 的 问题 。 三是思 维方法 更加 科学 。 学生 在为 人处 事的过 程 中更加理 性 ， 能坚持 理论 联系 实 际的思维 方法 ， 做 到把 自己学 的理 论 知识与 工作 实践结 合起 来 ， 并学 会运用 科学 的原理 正确观 察和分 析社 会现象 。 ３ ． ３ 新 的培养模 式对 高校 党建 工作新 模式 的开 展提 供了实践 机遇
“书记项目”管理新模式的探索与实践——以“两条实施路径”为抓手，推动党建与业务深度融合
“书记项目”管理新模式的探索与实践——以“两条实施路径”为抓手，推动党建与业务深度融合摘要：南方电网广东阳江供电局在“书记项目”的基础上，探索建立党建与业务高度融合、双向促进的“两条实施路径”书记项目管理新模式，实践形成一批“揭榜挂帅”项目集和“党建+”案例集成果，推动党建与生产经营深度融合，着力发挥各级党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为企业高质量发展提供坚实的组织保障。
关键词：书记项目；两条实施路径；党建与业务深度融合；一、前言阳江供电局党委已全面实现了“一部门一支部、一站（所）一支部”设置，党员人数占在职员工总数的49%。
各级党组织和全体党员是企业改革发展的中坚力量，为了进一步发挥好党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，近年来局党委始终坚持推动党建与生产经营深度融合，积极探索建立高度融合、双向促进的机制体制，努力实现以党建促发展目标，为企业高质量发展提供坚实的政治保障。
二、成果实施背景2019年，阳江供电局探索编制了基层党支部“521”细则，通过梳理五大领域议事清单、健全支部大会和支委会议事两个议事机构、完善一份议事流程指引，提升了基层党支部对中心工作的议事决策管理的短板。
但激发党组织作用推进企业改革发展的机制依然欠缺，党建与生产经营深度融合的最终落脚点未能落到全体党员立足岗位解决企业改革发展重点难点问题上来。
通过总结研究近年工作开展情况，发现各党支部书记项目成效不够显著，还存在项目选题不精准、研究成果偏离选题等各种各样的问题。
党建工作部深入研究，坚持以问题为导向、围绕书记项目开展情况进行问卷调研和人员访谈，了解到以下几方面还存在较为突出的问题：选题未能聚焦企业难题：基层党组织选题的针对性不强，对全局性的重点难点问题的分析不足，个别党支部还习惯把日常工作代替书记项目。
比如，某某党支部把竣工投产某个配网项目作为选题，完成项目建设后简单套个党建工作的帽子，包装成书记项目成果。
项目推进缺少过程指导：上级党组织对基层书记项目的指导方式单一、指导力度不强，更多时候都是支部“单打独斗”“闭门造车”，甚至是个别党员坐在办公室“写报告”“编成果”，偏离书记项目的初衷与根本。
安全生产管理中应如何运用新技术手段
安全生产管理中应如何运用新技术手段在当今快速发展的时代，新技术层出不穷，为各个领域带来了深刻的变革。
安全生产管理作为保障人员生命财产安全和企业可持续发展的重要环节，也应积极拥抱新技术，充分利用其优势，提升管理水平和效果。
随着科技的不断进步，诸如物联网、大数据、人工智能、虚拟现实等新技术逐渐融入到安全生产管理中，为预防事故、减少损失、提高效率提供了有力的支持。
物联网技术在安全生产管理中的应用具有重要意义。
通过在设备、人员和环境中安装传感器，实时收集数据，如温度、压力、湿度、位置等信息，实现对生产过程的全方位监控。
例如，在化工企业中，可以利用物联网技术对储罐的压力和温度进行实时监测，一旦出现异常，系统能够立即发出警报，通知相关人员采取措施，避免事故的发生。
此外，对于人员的定位和追踪，能够及时了解员工在危险区域的活动情况，保障他们的安全。
大数据技术为安全生产管理提供了强大的分析能力。
企业在生产过程中会产生大量的数据，包括设备运行数据、人员操作数据、事故记录等。
利用大数据技术对这些数据进行挖掘和分析，可以发现潜在的安全隐患和风险规律。
比如，通过对历史事故数据的分析，找出事故发生的高频原因和时间段，有针对性地加强管理和预防措施。
同时，大数据还可以帮助预测事故的发生概率，提前做好防范准备，变被动应对为主动预防。
人工智能在安全生产管理中的作用也日益凸显。
借助机器学习算法，可以对设备的故障进行预测和诊断。
通过对设备运行数据的学习，人工智能系统能够识别出正常运行模式和异常模式的差异，提前预警可能出现的故障，安排维修保养，避免因设备故障引发的安全事故。
在安全检查方面，利用图像识别技术，能够快速准确地识别出安全隐患，如违规操作、未佩戴安全装备等，提高检查效率和准确性。
虚拟现实技术为员工的安全教育培训带来了新的方式。
通过创建逼真的虚拟场景，让员工身临其境地体验事故发生的过程和后果，能够极大地增强他们的安全意识和应急反应能力。
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仅供参考[整理] 安全管理文书项目安全管理新模式实践运用日期：__________________单位：__________________第1 页共10 页项目安全管理新模式实践运用摘要：新的项目安全管理模式下，项目安全管理组织已经不再是单独的岗位安全管理，而是以项目经理为首，以项目总工为依靠，以专职的岗位安全管理为核心，以各专业工程师为骨干，班组长及工人全员参与。
调整安全员和施工员之间的安全管理职责，重新划分安全管理监督层和安全管理实施层构成，人人有责，全员参与，形成新的项目安全管理模式。
关键词：项目安全管理随着经济的持续发展，人民生活水平不断提高，建筑业从业人员以及全社会都对工程建设过程中的安全管理水平提出了越来越高的要求。
分析研究建筑传统项目安全管理的历史和现状，依据安全系统论，结合长期从事质量安全监督工作实践，本人提出树立新的安全管理理念，建立新的符合建筑业管理规律和项目管理特点的安全管理模式，并经过实践运用，取得良好成效。
1、建筑业项目安全管理的现状1.1安全事故的原因分析根据安全系统论的观点，发生安全事故的原因可以概括为四点：人---人的不安全行为，是事故的直接原因；物---物（设备）的不安全状态，也是事故的直接原因；环境---不良的生产环境会对人的行为和物的状态产生负面的影响；管理---管理的欠缺是事故发生的重要因素，有时甚至是直接的因素，因为管理对人、物和环境都会产生作用和影响。
由此看来，项目安全管理的目的就是保证良好的施工环境，保证人第 2 页共 10 页和物的安全状态，这些都需要通过建立科学、合理的安全管理模式，并通过安全管理模式的正常运行来达到目的。
1.2项目安全管理模式的现状分析目前，大多数建筑业企业的项目安全管理是通过配备专职安全管理人员来实施的，安全管理人员与施工管理人员属不同的岗位，它们之间的本质联系被人为的隔断开来，施工进度安排、工序穿插、人员调配、物（设备）的状态管理等与安全有直接关系的要素，因为安全与施工管理岗位的不同而人为的割裂，对施工管理人员的考核与安全指标、安全职责挂钩较少，甚至不挂钩。
安全管理人员由于职位与其它人员等同或较低，造成了安全管理指令不畅通，安全管理措施不落实。
安全管理资源严重浪费，没有得到有效利用，如项目总工、专业工程师或施工员、设备管理员等，他们都具有安全管理的知识和能力，同时，也都具有安全管理的职责和义务，但在目前的项目安全管理模式下，这些安全管理资源没有得到有效整合和充分利用。
因此，目前的项目安全管理模式必须进行改进或重建。
2、新的项目安全管理模式什么是新的项目安全管理模式？新的项目安全管理模式应该是符合项目管理规律，有效整合安全管理资源，程序化、标准化的安全管理新模式；它还应该符合国家和行业安全管理法律和法规的要求，符合最大限度的降低和杜绝安全事故的目标要求。
2.1项目安全管理新模式的理论和法律依据2.1.1理论依据（1）“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。
“安全第一，预防为主、综合治理”既是安全生产必须遵守的原则，第 3 页共 10 页也是我国安全生产的基本方针，无论采取什么样的安全管理模式，都必须坚持这个原则。
新的项目安全管理模式从组织、流程到方法都应该体现这个原则。
（2）管生产必须管安全的原则。
生产必须安全，安全是生产的前提，因此，做为生产管理人员必须对生产环境、生产过程、生产方法的安全性进行事先评估和过程控制，确保生产安全。
落实“管生产必须管安全”的原则，必须防止把安全管理与施工生产分开管理的误区。
（3）全员参与的原则。
安全是全体人员的安全，由于安全管理工作涉及人的安全行为，其中还包括人的自我防护意识和素质，因此，安全管理工作不仅仅是安全管理人员的事，它应该是全体相关人员都必须重视和参与的大事。
2.1.2法律依据（1）《安全生产法》《安全生产法》的实施为我国的安全管理工作提供了法律依据，同时对违背安全管理的行为提出了处罚措施。
《安全生产法》明确了“安全第一、预防为主”的安全管理方针，并自始至终贯彻了“管生产必须管安全”、“生产必须安全”的原则。
（2）《建设工程安全生产管理条例》《条例》是规范我国建设项目安全生产的重要法规文件，其中，对建筑业企业的安全管理提出了明确要求，要求总承包企业承担起安全管理的责任，把所有施工单位的安全管理纳入到统一管理中，要求群防群治，全员参与。
2.2项目安全管理新模式第 4 页共 10 页新的项目安全管理模式下，项目安全管理组织已经不再是单独的岗位安全管理，而是以项目经理为首，以项目总工为依靠，以专职的岗位安全管理为核心，以各专业工程师为骨干，班组长及工人全员参与。
调整安全员和施工员之间的安全管理职责，重新划分安全管理监督层和安全管理实施层构成，人人有责，全员参与，形成新的项目安全管理模式。
3.项目安全管理新模式的特点3.1具有新的项目安全管理理念：建筑业做为一个传统的产业部门，许多相关人员对于安全生产和事故预防的错误观念由来已久，由于大量的事件或者错误操作并未导致伤害或者财产损失事故，而且，同一诱因导致的事故后果差异很大，不少人认为建筑安全事故完全是由于一些偶然因素引起的，因而是不可避免的。
因此，建立新的项目安全管理模式，首先要更新项目安全管理的理念，这个理念就是“任何安全事故都是可以预防的”。
在此基础上，要坚定“安全事故为零”的管理方针和管理目标。
3.2以全员安全文化为核心安全管理是全员全过程的管理，因此，安全文化应该是全员文化。
塑造新的安全文化就是要培育全员安全文化。
全员管理不仅包括总承包管理人员、分包管理人员和全体工人，还应包括业主、监理及社会相关方。
作为总承包方，要积极调动和发挥相关各方安全管理的推动和监督作用，使安全管理成为压倒一切的工作。
当然，首先要充分调动本单位全员安全管理的积极性，塑造全员安全文化。
只有塑造起全员安全文化，才能营造安全生产的氛围，保障人员安全。
全员安全文化是新的项目安第 5 页共 10 页全管理模式的核心。
3.3实现了四个转变新的项目安全管理模式与传统的项目安全模式相比，有四个转变，分别是：变单纯的安全专职人员的岗位安全管理为全员参加的体系安全管理；变单纯的安全管理为安全管理与进度、工序穿插和施工方法紧密结合的综合管理；变以点为主的间断的、静止的管理为线面结合的、连续的、动态的管理；变并行的安全与生产两条线为安全与生产紧密结合的安全生产一条线。
4、项目安全管理新模式实践运用东山鑫瑞大厦工程，位于东环路西侧，面积13054M2，造价1293万元，框架十二层，地下一层，由湖南第五工程公司厦门分公司总承包施工，该工程于2006年9月动工，2008年4月竣工。
它在施工安全管理方面有几个难点：（1）地质较差，地下水位高；（2）东面距离8M有110千伏高压走廊；（3）西面民居住宅外墙距基坑边仅2M，且住宅高出基坑边地面5.25M；（4）施工场地狭窄，作业空间小；（5）经过许可采用人工挖孔桩。
以上特点决定了该工程存在较复杂的不安全因素，安全生产管理难度大，必须有一个运转灵活有效的安全管理体系，才能保证安全目标的实现，本人强调并主导该工程安全管理新模式的建立和运行。
4.1制定目标，建立管理监督组织4.1.1项目安全目标：“六无”管理目标，即实现“无重伤，无死亡，无坍塌，无中毒，无火灾，无重大机械事故”。
4.1.2职责分工：成立项目安全管理小组，由项目经理、项目总工、一名安全主管和一名专职安全员组成。
（1）项目经理：项目安全生产总负责人，制定安全目标，划分安第 6 页共 10 页全管理职责，审批安全施工方案，审批安全管理工作流程，对安全管理过程和效果进行监督。
（2）项目总工：项目安全技术管理负责人，主持编制安全施工方案，主持制定项目安全目标计划，对安全问题进行技术指导，对各项验收审核把关。
（3）安全主管：项目安全管理的直接执行者，主持编制安全管理方案，参与安全施工方案编制，负责按专业进行总体安全管理方案交底，负责监督安全管理方案和技术交底的落实，对安全管理过程进行监督。
（4）专职安全员：负责施工现场的安全检查和管理工作，对施工员的安全技术交底进行审核，对施工员安全自检自查工作进行审核，纠正违章现象，执行奖罚办法。
4.2签订安全责任状。
项目部与各施工员、队长及每一位操作工人通过签订责任状形式，确定各实施岗位安全职责。
（1）专业工程师（施工员）：具体负责安全管理方案规定的各项安全管理措施的落实，负责按分项工程进行安全技术交底，负责与生产相关的各个环节的安全问题，自觉接受安全管理小组的监督管理，开展自检自查，及时消除安全管理隐患。
（2）队长：队长是操作工人的直接负责人，熟悉本工种安全操作规程知识，开展班组安全文化建设，营造遵章守纪风气。
（3）操作工人：自觉参与班组安全文化活动，遵守操作规程，加强自我保护，做到“三不伤害”。
4.3制定颁布项目安全管理工作制度（1）安全管理方案的制定与审批制度（2）技术交底的编写与审批制度第 7 页共 10 页（3）安全检查与整改工作制度（4）危险因素辨识及预防制度（5）交叉作业审批与管理制度（6）工地安全奖励和违规处罚办法4.4实施奖罚办法。
为配合奖罚办法的实施，项目部安排5‰工程款，即6.4万元作为奖励金，每周组织一次检查活动，专职安全员长驻工地执行检查奖罚办法，对违规现象进行拍照取证。
邀请业主、监理一起开展每月考核，对施工员及其队长和操作工人实行同奖同罚，即工人违章被罚，其队长及施工员也要被罚，班组考核达标，同时给予奖励。
4.5专职检查（1）检查施工员和班组安全交底、自检自查记录。
（2）检查班组安全文化活动开展情况（3）巡查现场情况，对违规现象拍照取证、制止纠正和处罚（4）检查塔吊、施工电梯“三包”服务落实情况（5）总结和反馈报告4.6激励班组安全文化建设项目部制定安全目标，建立管理体系，营造了安全软环境，确定重点，加大投入，改善了安全硬环境，同时，激励班组开展班组文化建设，塑造人人讲安全，时时要安全氛围。
（1）班组设有一名安全管理员，成立安全小组，确定班组安全目标；（2）制定安全小组活动制度、例会制度、操作规程、作业标准等制度；（3）开展班组安全教育活动，提高安全意识；第 8 页共 10 页（4）开展安全小组活动，提出合理化建议，交流安全技术心得，调整作业标准，提高班组安全管理控制水平。
工程竣工时，班组开展500多次活动，提出100多条建议，其中76条被采纳使用。
4.7成效通过实施运行项目安全管理新模式，有效整合和充分利用安全管理资源，充分发挥全体建设者的积极性和聪明才智，全员参与，齐心协力，尽职尽责，形成安全生产新格局，实现了“六无”安全目标，有力保障了东山鑫瑞大厦工程按质按期完工。