建设项目安全管理措施
工程项目的安全环境管理措施7篇
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【第1篇】工程项目的安全环境管理措施工程项目的安全与环境管理措施1、工程项目施工的安全管理。
加强现场管理,搞好工程的保卫、防盗,搞好永久工程和临时工程安全,防止发生安全事故,在每一个工程项目中,制订安全生产的组织措施,并制订严密的安全生产规程,留有足够的安全生产费用,购置安全生产的设备和器件,保证施工生产现场的紧急事故处理的开支。
2、加强安全生产教育和预防措施,为施工人员办理保险,并制订以下预防措施,以保证员工的安全健康。
1)对于施工现场及其周围的高压电线、变压器等醒目的安全标志,对开挖地段又处于交通要道处,派专人看守,或有明显的标志,防止过往行人或车辆不注意发生事故。
2)对于基础工程或土方挖施工,要注意预防塌方发生,及时采取防护措施。
3)结构工程施工中,高空或河上作业,应绑好安全网,带好安全帽,系好安全带,防止落人落物,对架板等设计,注意起吊的安全与平稳。
4)对材料和设备储存的库房或堆放点,施工人员生活区,特别注意防火安全,设备足够数量的消灭器具、消防水管和消防栓等,以备急需。
5)项目经理亲自抓安全生产和安全教育,定期如开安全生产会议,检查安全生产规章执行落实情况,建立安全生产奖罚制度促使人人重视安全,安全生产有奖,使安全生产教育落到实处,得到好的成绩。
3、加强工程中的环境保护管理,促使安全生产,随时清除施工场地不必要的障碍物、设备、材料及各类存储物品安全堆放紧紧有条,即要保持施工现场环境的清洁整齐,又对安全生产有利。
自觉遵守有关机构对卫生及劳动保护的要求,及时清洁工地上的废物、垃圾、水泥袋、废弃的模板等,在全部工程竣工移交之前,将任何场地或地表面恢复原状。
工程建设中的安全管理漏洞及强化措施
工程建设中的安全管理漏洞及强化措施一、概述在工程建设过程中，安全管理是至关重要的一环。
然而，由于各种因素的影响，存在一些安全管理漏洞，给项目带来诸多风险和潜在危害。
本文将针对工程建设中的安全管理漏洞进行分析，并提出相应的强化措施，以确保工程建设过程中的安全。
二、三大安全管理漏洞1. 缺乏系统化的安全规划在许多工程项目中，缺乏系统化的安全规划是一个常见问题。
没有经过详细论证和评估的设计方案容易导致工期延误、成本超支和人员伤亡等问题。
此外，在项目实施过程中，如果没有明确规定每个阶段所需执行的具体安全措施，也会增加事故发生的风险。
2. 安全培训不到位在一些企业中，存在着对施工人员进行充分安全培训不到位的问题。
这将导致施工人员缺乏必要的安全知识和技能，在操作过程中容易犯错并导致事故发生。
此外，由于一些企业的安全培训内容滞后，未能及时更新最新的安全技术和理念，也增加了工程建设中的安全风险。
3. 安全监督不到位在工程建设项目中，对安全管理的监督不到位也是一个问题。
一些项目缺乏定期的安全巡查和检验，监管机构的力度不够，导致存在未及时发现和修复的隐患。
同时，在施工现场缺乏专门负责安全监督与指导的人员，也使得施工过程中存在很大的隐患。
三、强化措施1. 制定完善的安全规划为确保项目从设计到施工过程中的安全可控，建议制定完善的安全规划。
这包括详细评估每个阶段所需执行的具体安全措施，并建立相应管理机制。
同时，在规划阶段就要考虑可能出现的危险因素，并做好预防与控制措施。
2. 加强安全培训和教育为确保施工人员具备足够的专业知识和技能，需要加强对其进行系统化、针对性培训。
培训内容应包括安全意识教育、作业规范、紧急避险知识等方面，并定期进行考核。
同时，为了提高培训效果，可以采用多种形式的培训方式，如现场演示、案例分析和模拟演练等。
3. 加强安全监督和督察为确保工程建设项目中安全管理的有效性，需要加强安全监督和督察。
监管部门要加大巡查频次，及时发现和排除施工现场存在的安全隐患；施工单位要配备专职的安全部门或从业人员，负责对施工过程中的安全进行指导和监督；此外，还可以利用先进技术手段，如视频监控、智能报警系统等，加强对施工现场的远程监控与管理。
建筑工程安全管理措施细则
建筑工程安全管理措施细则一、引言建筑工程是涉及千家万户安全的重要领域，保障施工过程中的安全是至关重要的。
本文旨在制定建筑工程安全管理措施细则，确保施工过程中的人身安全和财产安全，同时提高工程质量和管理效率。
二、施工前期安全管理措施1. 施工前期调查在开工前，必须进行全面的调查和评估工程地点的地质、气象、水文等情况，分析可能存在的安全隐患和风险。
根据调查结果，制定详细的施工方案。
2. 安全培训所有参与施工的工作人员必须接受相应的安全培训，包括个人防护知识、事故应急处理等。
培训机构应对员工进行定期考核和评估，确保培训效果。
3. 设备检测与维护确保所有施工设备符合安全标准，并对设备进行定期检测和维护。
在使用设备前，必须进行全面的检查，确保设备的正常运行，避免因设备故障引发的安全事故。
三、施工中期安全管理措施1. 安全标识和警示在施工现场设置必要的安全标识和警示牌，明确危险区域的范围和注意事项。
工人应注意遵守安全标识和警示，确保施工过程中的安全。
2. 工作场所管理施工现场必须保持干净整洁，材料和工具应合理摆放，避免堆放过高或乱放导致的意外伤害。
施工现场需要定期巡检和维护，及时发现问题并进行处理。
3. 安全监测与报告建立健全的安全监测机制，定期对施工现场进行安全巡查和检测。
发现安全隐患和问题应立即上报，并采取相应的措施进行整改。
四、施工后期安全管理措施1. 安全验收在施工完成后，进行安全验收，确保工程符合安全管理要求。
对相关设备、防火措施、安全出口等进行检查，确保符合相关标准和法规。
2. 安全记录和总结建立完善的安全记录系统，记录施工过程中的安全事故和隐患，并进行总结和分析。
根据总结结果，对施工中的安全管理进行改进和优化。
3. 后期维护建筑工程完工后，需要进行定期的维护和保养，确保建筑物的安全和使用寿命。
维护工作需要有专业的团队和设备，并按照相关要求进行操作，确保安全可靠。
五、结论建筑工程安全是一个系统工程，需要在施工前期、中期和后期都进行全面的管理和监控。
提高建设项目安全性的管理措施
提高建设项目安全性的管理措施引言在建设项目中，安全是一个至关重要的问题。
无论是在建筑工地、道路施工还是其他建设项目中，都存在着潜在的安全风险。
因此，采取适当的管理措施来提高建设项目的安全性至关重要。
本文将探讨一些有效的管理措施，以提高建设项目的安全性。
一、建设项目安全管理体系的建立建设项目安全管理体系的建立是确保项目安全的基础。
该体系应包括以下几个方面：1. 安全政策和目标的设定：项目方应制定明确的安全政策和目标，并将其传达给所有参与项目的人员。
这有助于形成共识，使所有人员都能明确安全的重要性。
2. 责任分工：明确各方的责任和义务，确保每个人都知道自己在项目中的角色和职责。
这有助于减少责任不明确导致的安全事故。
3. 安全培训和教育：为项目参与人员提供必要的安全培训和教育，使他们了解安全操作规程和应急措施。
这有助于提高他们的安全意识和应对突发事件的能力。
4. 安全检查和监督：建立定期的安全检查和监督机制，确保项目中的安全管理措施得到有效执行。
这可以及时发现和纠正潜在的安全隐患。
二、风险评估和管理风险评估是提高建设项目安全性的重要环节。
通过对项目中可能存在的安全风险进行评估，可以采取相应的管理措施来降低风险。
1. 安全风险识别：对项目中的各个环节进行全面的安全风险识别，包括施工过程中的物理风险、人员风险和环境风险等。
这有助于发现潜在的安全隐患，并采取相应的措施来消除或减少风险。
2. 风险评估和分类：对安全风险进行评估和分类，确定其严重性和可能性。
这有助于确定哪些风险需要优先处理，并为后续的管理措施提供依据。
3. 风险控制措施：根据风险评估的结果，采取相应的控制措施来降低风险。
这可以包括改变施工方法、加强人员培训、提供个人防护装备等。
4. 风险监控和评估：建立风险监控和评估机制，定期对项目中的风险进行监控和评估。
这有助于及时发现和处理新出现的风险，确保项目的安全性。
三、安全文化的建设安全文化的建设是提高建设项目安全性的关键。
建设项目“三同时”安全管理制度范本
建设项目“三同时”安全管理制度范本一、总则1.为确保建设项目的安全生产，维护参建人员的生命财产安全，依法保护自然资源和环境，制定本《建设项目“三同时”安全管理制度》（以下简称“本制度”）。
2.本制度的适用范围包括所有参与建设项目的参建单位、施工队伍和施工人员，以及与项目相关的监理单位、设计单位等。
3.参建单位应按照本制度的规定，严格落实“三同时”安全管理要求，加强施工现场管理，切实保障建设项目的安全。
二、安全责任1.参建单位应设立安全生产管理机构，明确安全管理人员的职责和权限，确保安全工作的有效开展。
2.建设项目负责单位应配备符合相关资质要求的专职安全生产管理人员，并向当地安监部门备案。
3.施工组织设计中应明确各参建单位的安全责任和协作要求，并签订安全责任书。
4.各参建单位应加强对施工人员的安全教育培训，确保施工人员熟悉操作规程和安全工作要求。
三、安全防护1.参建单位应按照施工组织设计的要求，合理配置安全防护设施和设备，确保施工现场的作业安全。
2.施工现场应明确设置安全警示标识，如安全警示牌、安全通道标识等，并保持其清晰可见。
3.各参建单位应定期检查和维护安全防护设施的有效性和完整性，并及时消除安全隐患。
四、施工作业1.施工前，参建单位应编制详细的施工作业方案，明确施工步骤、风险评估和工期计划等内容。
2.施工人员应按照作业方案的要求进行操作，并进行有效的安全措施，确保作业过程安全。
3.施工现场应加强现场巡查，及时发现和处理安全隐患，确保施工作业的安全进行。
五、应急管理1.参建单位应制定应急预案，明确各类事故的应急处理措施，提供必要的应急设备和器材。
2.施工人员应定期进行应急演练，提高应急处理的能力和水平。
3.施工现场应建立健全应急通讯系统，确保在事故发生时能及时联系相关人员，并进行紧急救援。
六、安全检查1.建设项目负责单位应定期进行安全检查，对参建单位的安全管理工作进行督促和指导。
2.施工现场应接受安监部门的监督检查，对安全隐患的整改要及时落实。
工程建设中安全管理工作的内容和措施
工程建设中安全管理工作的内容和措施工程建设是一个复杂且具有危险性的行业，许多的工程建设项目都存在着一定的安全风险。
为了保障工程建设的顺利进行，保障工人们的安全，建设单位需要对该项目进行全面安全管理。
本文将围绕着工程建设中的安全管理工作内容和措施进行介绍。
安全管理工作内容1. 安全管理组织体系安全管理组织体系是工程建设安全管理的核心。
建设单位必须建立健全安全管理体系，确保其顺畅运行。
该体系应当确立管理的目标、原则、职责等内容，并由组织机构、文件组建等方面入手，明确岗位职责和责任，明确管理制度和细则。
2. 安全控制措施建设单位必须制定严格的安全控制措施，确保工程建设过程中以最小化风险的方式进行。
其中，应注重预防措施，以有限的资源切断事故的发生源头，如加强现场管理，有计划的进行安全检查等。
此外，建设单位应当建立完善的应急措施，及时引导应对突发事件。
3. 安全教育和培训对于工程建设领域从业人员而言，安全教育和培训是非常重要的。
所有从业人员都应该了解工程建设领域的安全风险，掌握各种工程建设技术，在此基础上进行工作。
为此，建设单位应结合自身特点，根据工程建设中的具体情况，定期组织各种形式的安全教育和培训。
4. 事故处理和记录发生事故是不可避免的，为了能及时处理和避免类似的事故再次发生，建设单位应当建立完善的事故处理和记录机制。
包括建立事故调查和处理机制，对事故原因进行深入的分析，总结并提出相应措施，保证不断迭代完善工程安全管理。
安全管理工作措施1. 严格管理工地出入口工程建设现场的出入口严格管理，是保障工程安全的首要措施。
建设单位应当设置严格的出入口设备，并由专人进行管理。
所有人员和车辆必须经过启动出入口设备后，才能进入现场。
2. 安装防护设施对于特别危险的工作，如高空作业、电焊喷灯、溶剂喷涂等，建设单位应当设置相应的防护措施。
包括建立防护网、安装保护栏杆、设置安全警示标志等。
只有这样才能实现对工作人员和周围环境的保护，减小安全风险。
建设项目安全生产伤亡事故控制目标及管理措施
建设项目安全生产伤亡事故控制目标及管理措施一、安全生产伤亡事故控制目标1、杜绝死亡事故；2、重伤事故为零；3、轻伤事故率年控制在3‰以下；二、安全生产目标管理措施：1、加强安全思想教育，树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，强化安全工作的管理。
2、认真学习新《安全生产法》，贯彻执行国家和上级主管部门有关安全生产工作的政策、法规。
3、建立健全公司安全管理网络，落实各级人员安全生产责任制。
4、坚持开展春、秋两季安全大检查和安全月活动，制定计划，抓好落实，不走过场，整改处理安全生产上存在的隐患。
5、坚持执行上级管理部门和公司的安全月会及安全活动分析制度，交流总结安全管理工作，掌握了解安全工作动态，分析解决安全生产中存在的问题。
6、做好职工安全培训工作，组织职工进行安全规程考试，合格后允许进入施工现场作业。
7、每项工程开工前，必须制定安全措施方案，并组织施工人员学习，做好安全交底工作。
8、安全部和专职安全管理人员，要不断提高专业素质，增强责任心，认真工作，严格监察。
9、加强特种作业人员的管理，定期组织参加培训，做到持证上岗，无证人员严禁从事特种作业。
10、及早制定防汛工作计划，从思想上提高认识，做好各种准备，安全度过汛期，保障安全生产。
11、开展安全标准化作业和危险点预控工作，规范作业人员的不安全行为，增强安全意识，养成练好的作业习惯，确保自身和他人的安全。
12、做好防寒防冻工作，要有明确的措施，做好准备防患于未然，确保施工顺利进行。
13、加强外包队伍的安全管理，严格执行安全资质审核制度。
经资质审核合格的外包队伍，施工人员必须经过安全规程考试合格后，方可进入施工现场，并严格遵守各项安全生产规定。
项目建设安全、治安、环保管理制度（三篇）
项目建设安全、治安、环保管理制度一、前言随着社会发展和城市建设的快速推进，各类项目的建设也日益增多。
为了保障项目的顺利进行，维护社会秩序和环境，必须建立和完善相关的管理制度。
本文所述的项目建设安全、治安、环保管理制度，旨在确保项目的安全进行、治安稳定和环保保障。
二、项目建设安全管理制度1. 安全管理责任制度1.1 项目经理负责统一项目安全管理，制定安全管理方案，明确各方责任。
1.2 监理单位负责监督项目安全管理的执行情况，发现问题及时报告并提出整改措施。
1.3 承建单位负责设立安全管理机构，组织实施安全管理工作，做好安全技术措施的制定和执行。
2. 安全生产教育和培训制度2.1 项目经理、监理人员和承建单位人员必须接受安全生产教育和培训，取得安全生产证书。
2.2 定期组织安全生产知识培训，提高人员的安全意识和技能。
3. 安全技术措施制度3.1 在项目建设前，必须进行安全评估和安全设计，制定相应的安全技术措施。
3.2 在施工过程中，严格遵守安全操作规程，加强施工现场安全监控。
3.3 定期检查和维护各类安全设施，确保其正常运行。
4. 火灾防控制度4.1 施工现场必须划设消防安全区，安装必要的灭火器材。
4.2 必须进行消防演练，增强人员的灭火技能和应急反应能力。
4.3 严禁施工现场出现明火，禁止吸烟。
三、项目建设治安管理制度1. 治安管理责任制度1.1 项目经理负责治安管理工作，组织制定治安管理方案，明确责任分工和工作措施。
1.2 监理单位负责监督治安管理的执行情况，发现问题及时报告并提出整改措施。
1.3 承建单位负责设立治安管理机构，组织实施治安管理，保障项目的治安秩序。
2. 保安人员管理制度2.1 项目建设期间，必须配备专职保安人员，保障项目的安全和治安秩序。
2.2 保安人员必须经过专业培训，取得保安从业资格证书。
2.3 保安人员必须严格遵守岗位职责，加强巡逻和安全防范工作。
3. 出入管理制度3.1 项目建设期间，严格控制人员和车辆的出入，对外来人员进行有效的身份核验。
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建设项目安全管理措施建设项目安全管理，就是在项目建设过程中，组织安全生产的全部管理活动。
通过对生产因素具体的状态控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发为事故，尤其是不引发使人受到伤害的事故。
使项目效益目标的实现，得到充分保证。
建设项目对建筑施工企业进行生产经营活动，实现效益等方面占有重要的位置。
每当建设项目的管理过程结束，应该交付一件建筑产品。
建设项目的效益性目标，正是通过建设项目而落实来实现的。
建设项目要实现以经济效益为中心的工期、成本、质量、安全等的综合目标管理。
为此，则需对与实现效益相关的生产因素进行有效的控制。
安全生产是建设项目重要的控制目标之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志。
因此，建设项目必须把实现安全生产，当作组织施工活动时的重要任务。
一、安全管理的范围安全管理的中心问题，是保护生产活动中，人的安全与健康，保证生产顺利进行。
宏观的安全管理包括劳动保护、安全技术和工业卫生，相互联系又相互独立的三个方面:(1)劳动保护侧重于以政策、规程、条例、制度等形式、规范操作或管理行为，从而使劳动者的劳动安全与身体健康，得到应有的法律保障。
(2)安全技术侧重对“劳动手段和劳动对象”的管理。
包括预防伤亡事故的工程技术和安全技术规范·技术规定、标准、条例等，以规范物的状态，减轻或消除对人的危胁。
(3)工业卫生着重工业生产中高温、粉尘、振动、噪声、毒物的管理。
通过防护、医疗、保健等措施，防止劳动者的安全与健康，受到有害因素的危害。
从生产管理的角度安全管理概括为:在进行生产管理的同时，通过采用计划、组织、技术等手段，依据并适应生产中人、物、环境因素的运动规律，使其积极方面充分发挥，而又利于控制事故不致发生的一切管珲活动。
如在生产管理过程实行作业标准化，组织安全点检，安全、合理的进行作业现场布置，推行安全操作资格确认制度，建立与完善安全生产管理制度等。
针对生产中人、物或环境因素的状态，有侧重采取控制人的具体不安全行为或物和环境的具体不安全状态的措施，往往会收到较好的效果。
这种具体的安全控制措施，是实现安全管理的有力的保障。
二、施工现场的安全管理施工现场是施工生产因素的集中点，其动态特点是多工种立体作业，生产设施的临时性，作业环境多变性，人机的流动性。
施工现场中直接从事生产作业的人密集，机、料集中，存在着多种危险因素。
因此，施工现场属于事故多发的作业现场。
控制人的不安全行为和物的不安全状态，是施工现场安全管理的重点。
也是预防与避免伤害事故，保证生产处于最佳安全状态的根本环节。
直接从事施工操作的人，随时随地活动于危险因素的包围之中，随时受到自身行为失误和危险状态的威胁或伤害。
因此，对施工现场的人机环境系统的可靠性，必须进行经常性的检查、分析、判断、调整、强化动态中的安全管理活动。
安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。
安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一种动态管理。
施工现场的安全管理，主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策，同时，又是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。
施工现场安全管理的内容，大体可归纳为安全组织管理，场地与设施管理，行为控制和安全技术管理四个方面，分别对生产中的人、物、环境的行为与状态，进行具体的管理与控制。
为有效的将生产因素的状态控制好，实施安全管理过程中，必须正确处理五种关系，坚持六项基本管理原则。
A、正确处理五种关系(一)安全与危险并存安全与危险在同一事物的运动中是相互对立的，相互依赖而存在的。
因为有危险，才要进行安全管理，以防止危险。
安全与危险并非是等量并存、平静相处。
随着事物的运动变化，安全与危险每时每刻都在变化着，进行着此消彼长的斗争。
事物的状态将向斗争的胜方倾斜。
可见，在事物的运动中，都不会存在绝对的安全或危险。
保持生产的安全状态，必须采取多种措施，以预防为主，危险因素是完全可以控制的。
危险因素是客观的存在于事物运动之中的，自然是可知的，也是可控的。
(二，安全与生产的统一生产是人类社会存在和发展的基础。
如果生产中人、物、环境都处于危险状态，则生产无法顺利进行。
因此，安全是生产的客观要求，自然，当生产完全停止，安全也就失去意义。
就生产的目的性来说，组织好安全生产就是对国家、人民和社会最大的负责。
生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。
生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。
当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。
”安全第一”的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。
(三)安全与质量的包涵从广义上看，质量包涵安全工作质量，安全概念也内涵着质量，交互作用，互为因果。
安全第一，质量第一，两个第一并不矛盾。
安全第一是从保护生产因素的角度提出的，而质量第一则是从关心产品成果的角度而强调的。
安全为质量服务，质量需要安全保证。
生产过程丢掉哪一头，都要陷于失控状态。
(四)安全与速度互保生产的蛮干、乱干，在侥幸中求得的快，缺乏真实与可靠，一旦酿成不幸，非但无速度可言，反而会延误时间。
速度应以安全做保障，安全就是速度。
我们应追求安全加速度，竭力避免安全减速度。
安全与速度成正比例关系。
一味强调速度，置安全于不顾的做法、是极其有害的。
当速度与安全发生矛盾时，暂时减缓速度，保证安全才是正确的做法。
(五)安全与效益的兼顾安全技术措施的实施，定会改善劳动条件，调动职工的积极性，焕发劳动热性，带来经济效益，足以使原来的投入得以补偿。
从这个意义上说，安全与效益完全是一致的，安全促进了效益的增长。
在安全管理中，投入要适度、适当，精打细算，统筹安排。
既要保证安全生产，又要经济合理，还要考虑力所能及。
单纯为了省钱而忽视安全生产，或单纯追求不惜资金的盲目高标准，都不可取。
B、坚持安全管理六项基本原则(一)管生产同时管安全安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。
因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标、目的，表现出高度的一致和完全的统一。
安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。
国务院在《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》中明确指出:”各级领导人员在管理生产的同时，必须负责管理安全工作”。
”企业中备有关专职机构，都应该在备自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。
”管生产同时管安全，不仅是对各级领导人员明确安全管理贡任，同时，也向一切与生产有关的机构、人员，明确了业务范围内的安全管理责任。
由此可见，一切与生产有关的机构、人员，都必须参与安全管理并在管理中承担贡任。
认为安全管理只是安全部门的事，是一种片面的、错误的认识。
各级人员安全生产贡任制度的建立，管理责任的落实，体现了管生产同时管安全。
(二)坚持安全管理的目的性安全与不安全是相对的概念。
如果把安全描述为平静、正常、没有事故，那么，发生了事故一定是不安全的。
因此，事故与安全生产也就是相对的事件了。
这里所说的事故指发生在生产过程中，违背人们意愿且又失去控制的事件。
具体到生产活动中，’事故总是要构成人体伤害或造成财产损失的。
虽然，人们并不希望发生任何事故，但是，事故却总是在人们对危险因素控制不力，危险趋势不可遏制后而突然发生。
从事施工生产活动，随时随地都会遇到、接触、克服多方面的危险因素。
一旦对危险因素失控，必将导致事故。
在出现雷电、起重机超负荷时，如对它们失去控制，雷击、起重机倾翻事故可能随之发生。
探求事故成因，人、物和环境因素的作用，是事故的根本原因。
从对人和管理两方面去探讨事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。
一、人的不安全行为与人失误不安全行为是人表现出来的，与人的心理特征相违背的，非正常行为。
人在生产活动中，曾引起或可能引起事故的行为，必然是不安全行为。
人出现一次不安全行为，不一定就娄发生事故，造成伤害。
然而不安全行为，一定会导致事故。
既使物的因素作用是事故的主要原因，也不能排除隐藏在不安全状态背后的，人的行为失误的转换作用。
事故致因中，人的因素指个体人的行为与事故的因果关系。
个体人的行为就是个体人遵循自身的生理原理而表现的行动。
任何人都会由于自身与环境因素影响，对同一事故的反应、表现与行为出现差异。
不同的个体人在一定动机驱动下，为了某些单纯目的，表现的处理行为很不一致。
然而，不同的个体人都遵循同一程序，即行为起因(动机),激励(因素影响,目的目标)。
人的自身因素是人的行为根据、内因。
环境因素是人的行为外因，是影响人的行为的条件，甚至产生重大影响。
(一)人的信息处理过程人在自身因素基础上，处理环境因素的刺激程度，是决定人的行为性质的关键。
人对环境因素或外界信息刺激的处理过程，称为人的信息处理过程。
可简单编成输入(知觉、选择、记忆处理(识别比较、判断、决策,输出(行为指导)程序。
信息输入大脑，经处理后形成决策。
通过神经向相应的器官传达决策指令，转化为行为。
行为形成后，器官又通过神经把行为反馈给大脑，以对行为的正确程度进行监测。
人能够正确的执行决策所确定的行为，对创造良好的人机控制条件是非常重要的。
(二)人失误已造成事故的行为，必定是不安全行为。
人失误指人的行为结果，偏离了规定的目标或超出可接受的界限，并产生了不良影响的行为。
在生产作业中，往往人失误是不可避免的副产物。
1.人失误具有与人能力的可比性工作环境可诱发人失误，以及反映高岗位人员职责缺陷等特性。
由于人失误是不可避免的，因此，在生产中凭直觉、靠侥幸，是不能长期成功的维持安全生产的。
当编制操作程序和操作方法时，侧重地考虑了生产和产品条件，忽视人的能力与水平，有促使发生人失误的可能。
2.人失误的类型在各种性质、类型的生产活动中，从事生产活动的各类操作人员，都可能发生人失误。
而操作者的不安全行为，则能导致人失误而发生事故。
可以认为事故也是人失误直接导致的结果。
发生于管理者的人失误，表现为决策或管理失误，这种人失误具有更大的危险性。
人失误在不同条件下，不同的起因所引发的人失误、不属于同一类型。
(1)随机失误。
由人的行为、动作的随机性质引起的人失误，属于随机失误。
与人的心理、生理原因有关。
随机失误往往是不可预测，也不重复出现的。
操作时用力的大小，时间差，遗忘等现象，属于随机失误范围的不同表现。
(2)系统失误。
由系统设计不足或人的不正常状态引发的人失误属于系统失误。
系统失误与工作条件有关，类似的条件可能引发失误再出现或重复发生。
在人形成习惯后，不能适应操作程序变化或偶然情况时，系统失误会明显出现。
改善工作条件，加强职业训练可以克服系统失误。
3.人失误的表现一般是出现失误结果以后，是很难预测的。