第四章 服务选择与评价

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酒店服务质量评价与提升方案

酒店服务质量评价与提升方案

酒店服务质量评价与提升方案第一章酒店服务质量评价概述 (3)1.1 酒店服务质量评价的定义 (3)1.2 酒店服务质量评价的重要性 (3)1.2.1 提高酒店竞争力 (3)1.2.2 提升客户满意度 (3)1.2.3 优化资源配置 (3)1.2.4 促进员工成长 (3)1.3 酒店服务质量评价的方法 (3)1.3.1 顾客满意度调查 (3)1.3.2 服务流程分析 (4)1.3.3 员工绩效评估 (4)1.3.4 内部审计 (4)1.3.5 行业标准对比 (4)1.3.6 质量管理体系认证 (4)第二章酒店硬件设施评价 (4)2.1 客房设施评价 (4)2.2 公共区域设施评价 (5)2.3 设施维护与更新 (5)第三章酒店软件服务评价 (5)3.1 员工服务态度评价 (5)3.1.1 语言表达能力 (5)3.1.2 态度亲切 (6)3.1.3 专业素养 (6)3.2 服务效率评价 (6)3.2.1 办理入住与退房速度 (6)3.2.2 服务响应速度 (6)3.2.3 服务流程简化 (6)3.3 服务个性化与满意度 (6)3.3.1 个性化服务 (6)3.3.2 服务设施完善 (6)3.3.3 客人满意度 (7)第四章酒店安全管理评价 (7)4.1 安全管理制度评价 (7)4.2 安全设施评价 (7)4.3 安全处理与预防 (7)第五章酒店卫生管理评价 (8)5.1 卫生制度评价 (8)5.2 卫生设施评价 (8)5.3 卫生监管与改进 (8)第六章酒店餐饮服务质量评价 (9)6.1 餐饮环境评价 (9)6.1.2 环境舒适度评价 (9)6.1.3 环境美观度评价 (9)6.1.4 环境氛围评价 (9)6.2 餐饮服务评价 (9)6.2.1 服务态度评价 (9)6.2.2 服务效率评价 (9)6.2.3 服务专业性评价 (9)6.2.4 服务个性化评价 (10)6.3 餐饮产品评价 (10)6.3.1 菜品质量评价 (10)6.3.2 酒水质量评价 (10)6.3.3 食材质量评价 (10)6.3.4 餐饮包装评价 (10)第七章酒店营销策略评价 (10)7.1 营销活动评价 (10)7.1.1 活动策划评价 (10)7.1.2 活动效果评价 (10)7.2 客户满意度评价 (11)7.2.1 客户需求满足程度 (11)7.2.2 客户忠诚度评价 (11)7.3 品牌形象评价 (11)7.3.1 品牌知名度评价 (11)7.3.2 品牌美誉度评价 (11)7.3.3 品牌形象一致性评价 (11)第八章酒店服务质量提升策略 (11)8.1 提升硬件设施 (11)8.1.1 更新改造客房设施 (11)8.1.2 完善公共区域设施 (12)8.2 优化软件服务 (12)8.2.1 提高员工服务水平 (12)8.2.2 优化服务流程 (12)8.3 加强安全管理 (12)8.3.1 提高安全意识 (12)8.3.2 加强安全措施 (12)8.4 提升卫生管理 (13)8.4.1 加强卫生培训 (13)8.4.2 提高卫生标准 (13)第九章酒店服务质量改进方法 (13)9.1 服务标准化 (13)9.1.1 服务标准化概述 (13)9.1.2 服务标准化实施步骤 (13)9.2 员工培训与激励 (14)9.2.1 员工培训 (14)9.3 客户反馈与改进 (14)9.3.1 客户反馈收集 (14)9.3.2 改进措施 (14)第十章酒店服务质量持续改进与监控 (15)10.1 建立质量监控体系 (15)10.2 定期评估与改进 (15)10.3 持续改进与长远规划 (15)第一章酒店服务质量评价概述1.1 酒店服务质量评价的定义酒店服务质量评价是指对酒店在提供服务过程中所达到的质量标准进行评估和审核的过程。

饭店的服务质量

饭店的服务质量

二、饭店服务质量的含义
狭义的服务质量:饭店服务的质量。
广义的服务质量:饭店以其所拥有
的设施设备为依托,为宾客所提供 的服务在使用价值上适合和满足宾 客物质和精神需要的程度。 有形设施:方便、舒适、安全 无形服务:热情、友好、相助
三、饭店服务质量的内容
(一)有形产品质量 1、饭店设施设备质量(服务项目多少、设 施设备舒适程度、完好程度) 2、饭店实物产品质量 (1)菜点酒水质量 (2)客用品质量 (3)商品质量 (4)服务用品质量 3、服务环境质量
五、评价饭店服务质量管理效果
(一)评价内容 服务质量管理标准的执行程度; 宾客的物质和心理满足程度。 (二)评价方法

对员工素质的依赖性
1、要十分重视员工的在岗服务状 态(形象状态、服务技巧) 2、对员工进行素质培训 情感性
顾客愿意再来
销售提高
服务优质
利润增加
优质服务循环图
服务表现良好 增加服务项目 加强服务管理
饭店生存与发展
老顾客不再来
销售降低
服务不佳
利润减少
服务不佳循环图
服务表现更差 消减服务项目 淡化服务管理

二、建立饭店服务质量管理体系
建立服务质量管理机构 进行责权分工 制定并实施饭店服务规程和服务质量管 理制度 重视质量信息管理(信息的收集;加工 和传递;信息的反馈;储存) 处理服务质量投诉

三、进行饭店服务质量教育
上岗前的教育
质量意识教育
质量标准教育
服务技能培训

1、圆形分析图
2、排列分析图:ABC分析法
频数 200
93.0% 97.0%
累计比率% 100

第四章T&D 需求评价(1)

第四章T&D 需求评价(1)

五、 T&D需求分析的层次

三个层次(R· 诺伊分析方法) A·

组织层面分析:

哪些地方需要培训,实施培训的环境和条件如何? 为了有效地完成工作必须做些什么?

任务层面分析:


人员层面分析:

哪些人需要接受培训,需要哪种培训?
六、需求调查应重点收集的信息
培训需求评估法:( Allison Rossett ,1987) (1)理想状况的信息; (2)实际状况的信息; (3)受训者对工作的感受; (4)产生绩效问题的可能原因; (5)解决问题的可能途径。
0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5
0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5
二、任务分析的主要步骤
实用参考书目推荐

《需求评估实施指南》
Kavita Gupta 著, 闫晓珍 张杰 译, 北京大学出版社,2007

《实施需求评估》

Phillips & Holton,1995

第四章 T&D 需求评价
T&D有效性再论

小James 博士对培训有效性的建议 先开枪&先瞄准? 战争的启示
如何编写工作任务描述

遵循的原则

避免使用负面的词语,如“不参加捐款活动” 避免使用术语
推荐使用的动词 写、说 评估、确认、测试、决定 完成、达到、实施 维护

工作描述应以动词开始

医疗保健服务评价制度

医疗保健服务评价制度

医疗保健服务评价制度第一章总则第一条为了提高医院医疗保健服务质量,满足患者需求,建立医院服务评价机制,订立本制度。

第二条本制度适用于医院全部科室和服务项目的评价,包含门诊、住院、手术、检验、药品采购、设备维护等。

第三条医院管理负责人应组织相关部门订立医疗保健服务评价标准,并依据实际情况进行调整和完善。

第二章评价指标第四条医院医疗保健服务评价指标包含以下内容:1.患者满意度:包含门诊、住院患者对医生、护士、服务质量的满意度评价;2.医疗质量:包含手术成功率、疗效评估、治愈率、并发症发生率等;3.医疗安全:包含医疗事故发生率、药品误用率、设备故障率等;4.服务效率:包含门诊时间、住院等待时间、检验结果出具时间等;5.医疗费用:包含医疗费用透亮度、收费合理性等。

第五条以上评价指标可依据实际情况进行调整和增补,具体评价指标及权重将在后续章节中认真规定。

第三章评价流程第六条医院将定期进行医疗保健服务评价,评价周期为每季度一次。

第七条医院管理负责人将依据评价指标,订立评价工作计划,并布置评价工作的具体内容、时间和人员。

第八条评价工作将采取问卷调查、抽样检查、现场察看等方式进行,确保评价结果客观准确。

第九条评价结果将由医院管理负责人统计并形成评价报告,报告内容将包含各科室、服务项目的得分情况、存在问题和改进方案等。

第十条评价报告将提交医院管理层讨论,依据评价结果,订立相应的改进措施和工作计划。

第十一条医院管理负责人将对评价结果进行总结和分析,并将改进措施上报院务会议进行讨论和决策。

第十二条医院管理负责人将对评价结果进行公示,确保结果的公开透亮。

第四章评价结果处理第十三条医院管理负责人将依据评价结果,对表现优秀的科室和个人进行表扬和嘉奖;对存在问题的科室和个人进行督导和引导。

第十四条医院将建立问题整改和落实追踪机制,确保评价结果产生实际改进效果。

第十五条医院将定期会同相关科室进行评价结果分析和改进工作总结,形成医院医疗保健服务评价的经验和教训。

服务质量管理的期末复习

服务质量管理的期末复习

《服务质量管理》复习材料使用说明:本材料为参考PPT,具体内容请根据教材、课堂笔记及平时授课内容进行复习。

第一章服务与服务业服务的定义服务的特性服务的分类1、服务的定义:服务概念小结:* 可供销售的活动(商品属性)*互动过程中*无形*能实现满足或利益*需要/不需要与实体产品相联系*所有权不发生转移(思考:所有权转移问题?产品与服务的组合)2、服务的特性:(1)服务的无形性a、看不见、摸不着、闻不到非实体现象;结果可能是有形的,过程也可能需要利用实物,但本身是无形的;b、对消费者的影响:购买前很难判断质量,购买后未获得所有权c、挑战:不易宣传或展示,不易与竞争对手区分开来d、对策:有形证据;合理承诺;预见需求;重视过程;市场营销(2)服务的不可存储性a、无法像商品一样存储;飞机的座位、酒店的客房b、对消费者的影响:劣质服务无处可退,淡旺季时无法购买C、挑战:无法存储;供需不平衡;d、对策:服务需求管理;服务能力管理;A服务需求管理:* 服务需求波动:周期性波动(季节等)随机性波动(事件、危机)B服务能力管理:影响服务能力因素:设施设备;人员;时间;C 需求管理策略:需求超过能力预约制度;价格调整;增加服务;优先服务重要顾客;需求低于能力折扣与优惠;促销活动;改变时间与地点;寻求需求的不同来源;D服务能力管理策略:能力超过需求设施设备检查与维护;人员培训;市场调研;休假;能力低于需求增加班次、兼职;增加服务设施、设备;延长服务时间;交叉培训;共享生产能力;(3)服务的差异性a.不同的服务人员,不同的顾客(个性、需求等)b。

对消费者的影响:无法保证每次服务都一样,无法保证顾客形成固定认识c。

挑战:服务质量控制困难;无法满足所有顾客需求;d.对策:标准化服务;定制化服务;服务补救等A.针对客人的服务策略:标准化服务“服务工业化" 提高效率、降低成本、保证质量;定制化服务满足特殊需求与尊荣感.二者相结合充分利用数据库与客史资料B.针对员工的管理策略:建立服务规范并执行根据服务标准提供规范化服务;员工授权授予员工决策权,第一时间灵活满足顾客的期望与需求;服务补救注意时效性与有效性;(4)服务的同时性a.提供服务过程与顾客消费服务同时发生;b。

第四章顾客需求管理

第四章顾客需求管理

改善后的员工满意
较高的利润率
施莱辛格和赫斯基特( Schlesinger and Heskitt,1991)提出的“良好服务循环”理论
第四章顾客需求管理
40
顾客满意度直接影响销售利润率
满意
产 品
继续购入 用户固定化
好口碑
创造新的顾客
销售增加
不滿意
停止购买
用户流失
口碑不好
潜在用户流失
第四章顾客需求管理
▪ 重新赢得一个不满意顾客的费用
第四章顾客需求管理
45
员工满意度
顾客满意度 员工满意度
哈佛大学的一项 调查研究表明: 员工满意度每提 高3个百分点,用 户满意度就提高5 个百分点。
第四章顾客需求管理
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补救与顾客忠诚
补救是一柄“双刃剑”,有可 能对企业形象造成伤害。就像一个 人买了一个名贵的瓷器,如果不小 心摔碎了,尽管修补好了,但由此 而形成的裂缝却会永远地存在下去 。
满意
结果
第四章顾客需求管理
业绩
正面/负面未证实的过程
二、 顾客满意的决定因素
期望
变化的需求/要求
实践/技术
行业实践
传言
销售/广告
以往经验
前提
期望、满意、投诉、忠诚
感>认
顾客忠诚是指顾客在满意的基础 上,对某品牌或企业做出长期购 买的承诺,是顾客的一种意识与 行为的结合。
顾客 期望(认知质量)
顾客忠诚
可以通过如下方式直接询问你的用户:
询问法
问卷调查
观察法 实验法
焦点小组座谈 一对一面谈
关键时刻讨论会 现场采访

第四章顾客需求管理
16
5、 持续观察与判断顾客需求

《保险公司服务评价管理办法(试行)》全文

《保险公司服务评价管理办法(试行)》全文

《保险公司服务评价管理办法(试行)》全文保险公司服务评价管理办法(试行)第一章总则第一条为科学评价保险公司服务质量,促进保险公司改进服务,提升保险业社会信誉,增强保险消费者信心,推动保险行业持续健康发展,制定本办法。

第二条服务评价工作遵循下列原则:(一)消费者导向。

服务评价以消费者体验与感受为核心,引导保险公司树立客户至上的经营理念。

(二)全流程覆盖。

服务评价覆盖保险服务的各个环节,全方位、多角度评价保险公司服务水平。

(三)客观公正。

服务评价力求过程科学规范,结果客观公正。

(四)持续改进。

适应形势变化,逐步完善评价体系。

同时发挥服务评价导向作用,引导保险公司不断改善服务水平。

第三条设立“保险公司服务评价委员会”(以下简称“评委会”)。

评委会由保监会分管消费者权益保护工作的领导担任主任,成员包括:保监会机关有关部门及部分保监局,中国消费者协会、中国保险行业协会,中国保险信息技术管理有限责任公司(以下简称“中国保信”),中国保险报业股份有限公司,有关专家学者、新闻工作者及保险消费者代表等。

评委会主要职责是组织开展服务评价工作,具体包括:制定服务评价工作方案;确定评价指标体系及评分规则;明确重大服务创新及重大负面事件加减分标准;审定服务评价结果。

第四条评价工作每年开展一次。

评价结果由保险监管部门对外发布。

第二章评价范围第五条开业满一个会计年度的财产保险公司、人身保险公司纳入服务评价范围。

养老保险公司、农业保险公司、政策性保险公司视条件成熟逐步纳入评价范围。

第六条服务评价范围包括保险公司总公司和省级(含计划单列市)分公司两个层级。

第七条服务评价范围覆盖保险公司销售、承保、保全、理赔、咨询、回访、投诉等所有服务环节和渠道(包括保险公司授权委托提供销售及其他服务的第三方渠道)。

第三章评价体系第八条服务评价体系按财产保险和人身保险分别设定两套定量指标,并在此基础上对重要服务创新和重大负面事件分别进行加减分。

第九条定量指标是以保险监管部门、中国保信以及保险公司系统数据为基础,根据统计标准和计算公式,对保险公司与消费者各环节接触点的服务质量和效率进行量化评价的客观数值。

养老机构服务质量管理办法-通用制度模板、范文

养老机构服务质量管理办法-通用制度模板、范文

养老机构服务质量管理办法第一章总则第一条为进一步加强公司养老服务质量管理工作,规范所属养老机构服务行为,提高服务质量和管理水平,保障服务安全,根据有关法律法规、标准及规范性文件要求,结合公司运营实际,特制定本办法。

第二条养老服务质量管理是为了规范养老服务机构持续优化服务,更好适应养老服务高质量发展要求。

第三条本办法适用于公司所属各级养老服务机构的养老服务质量管理工作。

医疗机构、康养机构可结合实际参照执行。

第二章组织机构及职责第四条公司养老服务质量管理委员会(以下简称质委会),负责有关养老服务质量管理相关工作。

质委会主任由公司总经理担任,副主任由分管运营工作的副总经理担任,委员包括医养专家、运营部、市场营销、法务部、信息中心、安全保卫部等相关部门负责人。

第五条质委会主要职责:(一)研究养老服务质量的政策、要求、工作方针和决策部署,结合公司运营亲口光制定相应工作举措,组织各企业贯彻落实;(二)建立健全公司养老服务质量管理体系,确立组织架构和各部门职责;(三)组织制订和考核落实公司养老服务质量管理相关制度、规范、标准等;(四)组织开展养老服务质量检查、养老服务安全隐患排查等,监督推动养老服务质量改进措施的落实以及重大养老服务安全隐患实施整改推进情况等。

第六条公司质委会下设办公室,为公司质委会的日常办事机构,办公室设在运营部。

第七条公司服务质量管理委员会职责:(一)负责协调相关部门和各企业,组织落实公司质委会提出的各项工作部署和要求;(二)草拟公司养老服务质量管理相关制度、规范和标准等,并提交公司质委会研究决策;(三)推动公司服务质量管理要求在养老机构中的落实,开展相关制度、管理要素、评价指标等的宣贯和培训;(四)组织实施养老服务质量检查和专项督查,开展养老服务质量监测、分析、考核、评估以及反馈工作。

第八条各企业是所属养老机构养老服务质量管理的第一责任主体,机构主要负责人是本单位养老服务质量管理工作的第一负责人,负责贯彻落实公司和质委会相关工作要求,全面加强养老机构的养老服务质量管理,持续改进养老服务质量,保障养老服务安全;明确服务质量管理职能部门和专、兼职工作人员,制订本单位养老服务质量管理相关制度、规范和具体实施方案。

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感知的过程
感知过程是个体选择、组织和解释感 觉刺激,使之成为一个有意义的连贯的现 实映像的过程。
保持 未来 行为
刺激
感 觉
注意
理解
行为 知觉 影响
感觉,是个体通过感觉器官对光、色、 声、味等基本刺激的直接反应。是人脑 对直接作用于感觉器官的事物的个别属 性的反映。
知觉,是人脑对直接作用于感觉器官 的事物整体的反映。
引例
假设你是某零售银行的区域总经理,刚 刚收到一份有关你所管辖的几间支行的顾客 满意度调查报告。虽然调查结果显示两间表 现不错的支行A和B的顾客满意度的平均水平 都是“满意”,但是当你具体查看调查结果 的构成时,你却认识到问题并非如此简单。 在基于5个等级的满意度评价中,支行A有 33%的顾客感到“非常满意”,34%感到“满 意”,33%感到“一般”;而支行B有10%的 顾客感到“非常满意”,80%感到“满意”, 10%感到“一般”。那么你将如何来评价这 两间支行的服务质量? 对于你来说,哪间支行的表现更佳?哪 间支行未来改善的潜力更大些?
电信营业服务
三、服务消费的过程模型
消费者行为基本模型 服务消费的过程模型
消费者行为基本模型
购买前阶段 购买阶段 使用阶段 处置阶段
个体内在因素
信息收集处理
使用反映 商品处置
外部环境因素
决策产生调整
服务消费的过程模型

这是由霍金斯、贝斯特、科尼创立的一个模型。 该模型将顾客决策描述成一个受制于顾客生活方式并能满足多种需求的过 程。顾客生活方式是一个关键因素,它影响了需求和态度的形成。个人和家庭 的生活方式是许多因素共同作用的结果,这些因素可以分为内因和外因。 内因包括情绪、个性、动机、学习、感知能力等; 外因包括文化、价值观、人口统计学特征、社会地位、顾客相关群体、家 庭以及营销活动等。
结论:
人们总是在先满足了基本需求后才会去追求更高层次的需求。 但这也非定律,没有一种需求能够得到百分之百的满足; 相反,需求层次越高,满足的水平就越低。 人们的需求越是得不到满足,渴望实现该需求的动力就越大。
二、顾客(客户)需求层次

服务中要明确顾客希望得到什么样的服务, 常常把顾客的需求分为三个层次:
知觉的特性
1.知觉的选择性 2. 知觉的整体性 3. 知觉的解释性
1.知觉的选择性
知觉的选择性,是 指知觉在一定的时 间内并不感受所有 的刺激,而仅仅指 向能够引起注意的 少数刺激。
2. 知觉的整体性
知觉的整体性,指 人在过去经验的基 础上把由多种属性 构成的事物知觉为 一个统一的整体的 特性。 知觉在组织整合的 过程中,通常遵循 以下原则:
旅游消费者购买决策过程模型
(瓦哈比)
旅游决策影响因素模型
(梅奥和贾维斯)
(一)影响消费内在心理因素
动机
感知 消费行为 生活方式
学习
个性
情绪



人的一切活动和行为都是受一定的内部力 量支配的,这种内部的驱动力就是心理学上 所说的动机。 心理学界对动机有着不同的解释:
有的学者认为动机是指导行为的力量,并且使得 这些行为具备持久性和一定的强度; 有的学者认为动机是为实现目标而行动的原因; 有的学者认为,动机是由需要推动的,是满足这 种需要并达到一定目标的行为动力。

马斯洛的动机理论又称需要层次论,在1943年 出版的《人类激励理论》一书中,马斯洛首次提出 了需求层次理论。 马斯洛需求层次理论认为人类有五个层次的需求:
生理需求 安全和保障需求 社交需求 尊重和地位需求 自我实现需求。

这种理论认为,人类动机的发展和需要的满足有 密切的关系,需要的层次有高低的不同,低层次的 需要是生理需要,向上依次是安全、爱与归属、尊 重和自我实现的需要。
第一节 服务消费理论
一、马斯洛的需求层次论 二、顾客(客户)需求层次 三、服务消费的过程模型
一、马斯洛的需求层次论

马斯洛(Abraham Maslow,1908—1970),美国著名的 社会心理学家、人格理论家和比较心理学家。他是人本主义运 动的发起者之一和人本主义心理学的重要代表,也是第三势力 的重要领导者 。他于1967年被选为美国心理学会主席。 马斯洛出生于美国纽约布鲁克林区,1926年入康乃尔大学, 后来转到威斯康辛大学学习心理学并在此先后获得学士、硕士 和博士学位。他曾任威斯 康辛和哥伦比亚大学教授、美国心理 学会主席以及美国人格与社会心理学会主席等职。他的主要著 作有 《动机论》、《自我实现的人》、《动机与个性》、《在 人 的价值中的新认识》、《科学的心理学》和《一种存在的方 式》等。 马斯洛坚信人有能力造出一个对整个人类及每个人来说是更 好的世界,坚信人有能力实现自己的潜能和价值即达到自我实 现。在心理学上,他的最大的贡献在于他领导了著名的第三思 潮运动。
感 知
行为科学研究表明,人的行为始于心理活 动,认知活动是心理活动的基础。 感知是认知活动的开始,也是我们了解消 费行为的重要线索和起点之一。 人们的行为在很大程度上并不依据客观 的事实,而是依据自己感知中的事实。消费 者所感知的事实才真正会影响他们的消费行 为。 感知过程,是人们获得各种知识和经验 所表现出来的心理活动的过程,这一过程是 通过感觉、知觉、注意、记忆等心理机能的 活动完成的。
(1)普通需求。这是顾客对服务的主要需求,也决 定着服务的主要内容,即基础需求。
(2)特殊需求。在特殊情况下,客人可能会产生其 他需求。即享受需求。 (3)隐含需求。顾客并未主动提出甚至是事先也没 有想到但确实需要的服务,即个性需求。 特殊需求和隐含需求很容易被忽略,但却是 评价企业能否提供“超值服务”的重要依据。
动机是由内部需要引起的,促使行为产生并 使其持续指向特定目标的内在驱动力。
动机的产生和形成


动机的形成经历了需要意识、驱力状态、 有目的的行为和目标实现这几个阶段。

消费者的需要(need),是指消费者 生理和心理上的匮乏状态。既感到缺少 些什么,从而向要获得他们的状态。 如饿的时候有进食的需要,渴的时候有 喝水的需要,累的时候有休息放松的需 要;有的需要是后天习得的,
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