项目工程成本管理和工程概预算
简析工程造价管理和工程概预算
简析工程造价管理和工程概预算发布时间：2023-03-22T02:20:09.754Z 来源：《工程管理前沿》2023年第1月1期作者：张璇[导读] 工程造价作为建筑行业的根本其作用愈发突出，受到的挑战愈发明显，加之工程概预算无论在编制方法、构成内容还是在费用组成等方面近年来也发生了较大的改变。
张璇中国市政工程西北设计研究院有限公司甘肃兰州 730000摘要：工程造价作为建筑行业的根本其作用愈发突出，受到的挑战愈发明显，加之工程概预算无论在编制方法、构成内容还是在费用组成等方面近年来也发生了较大的改变。
因此，在建筑工程项目实施过程当中厘清工程造价与工程概算之间的关系，解决工程造价与工程概算短板，通过科学合理的措施将二者进行有效融合策划成为了提升建筑企业核心竞争力、促进建筑行业健康稳固发展的重点。
不过在现代建筑工程施工过程当中，工程造价和工程概预算在管理层面存上存有一定的缺陷，工程造价成本增加，概预算超出导致资金管理失控成为了整个施工过程成本管理急需解决的问题。
关键词：工程造价管理；工程概预算1概预算与工程造价之间的关系为全面利用概预算编制对工程造价的促进作用，应先明确二者的关系，持续增强建设单位管理者对概预算编制的重视，进一步促进概预算编制的有序进行，为其提供重要保障。
造价是一个全过程、动态的控制，贯穿于项目的决策、设计、施工、竣工、运营直至报废的全寿命周期中，即投资估算→初步设计概算→施工图纸预算→施工预算→完工结算→竣工决算。
因此，建筑工程中的概预算编制是造价中重要的两个环节，同工程造价有着十分紧密的关系，它是根据不同设计阶段的设计文件和图纸要求，按计价计量规范、有关定额等文件编制的造价。
2工程造价管理策略2.1提高各施工阶段的造价管理水平（1）预决算阶段。
在预算编制环节，建筑企业必须加强管理，提高自身对预算管理的认识，并积极改进预算管理和造价管理工作。
在实际工作中，各相关单位也应树立正确的造价管理理念，协同建立健全造价管理体系，以便通过预决算等方式来控制工程造价。
浅谈工程预算与成本管控的重要性
浅谈工程预算与成本管控的重要性聂其强摘㊀要:建筑工程造价是一项系统的㊁专业的工程ꎮ合理的工程造价不仅可以控制施工企业的施工成本ꎬ提高施工企业的经济效益ꎬ而且可以使建筑业稳步发展ꎮ然而ꎬ施工企业的工程造价普遍超过了预算ꎬ不仅损害了企业的经济效益ꎬ而且影响了工程质量和成本控制目标ꎮ为了提高建设项目的施工质量ꎬ施工企业需要加强成本预算控制水平ꎮ关键词:工程预算ꎻ成本管控ꎻ重要性一㊁工程预算在工程的成本管控中重要性的体现(一)工程预算合理优化成本投入项目预算的编制要求工作人员对施工项目进行现场有效调查ꎬ根据工程实际情况进行分析ꎬ综合考虑项目人力㊁施工设备㊁施工工艺㊁工程材料投入㊁工程建设等因素并对工程造价进行估算ꎬ以便制订合理的预算ꎬ保证工程建设的顺利进行ꎮ其中ꎬ要注意成本的有效控制ꎮ如果成本投入过高ꎬ将不会给企业带来经济效益ꎮ如果成本投资过低ꎬ会导致施工单位的施工质量和建筑材料的质量选择ꎬ从而威胁到工程的整体质量ꎮ因此ꎬ项目预算应科学㊁合理㊁有效㊁准确ꎬ以保证项目的正常完成ꎮ(二)项目预算有效提升企业管理水平工程预算与建设项目的各部门㊁各员工关系十分密切ꎬ是施工企业经济利益和全体员工经济收入的有效保障ꎮ因此ꎬ项目预算的有效制订可以有效地管理全体员工ꎬ提高他们的工作效率和岗位责任意识ꎬ对规范企业的管理具有重要作用ꎮ此外ꎬ项目预算还可以有效地控制企业的经营管理成本ꎮ对于建筑施工企业来说ꎬ其运营成本大部分是对项目的投资ꎬ但企业员工对建设项目的运营和准备也应纳入项目成本的投入ꎬ特别是在编制项目预算前ꎬ对施工进行计量和收款项目的数据不仅要求其准确㊁合理ꎬ而且要提高员工的岗位责任感和工作的有效性ꎬ尽可能做到高效㊁快速㊁高质量的完成ꎮ这也是提高预算成本管理效果的一项措施ꎮ这种合理的成本控制是项目预算编制的有效支撑ꎬ也是企业经营成本的有效控制ꎮ二㊁工程预算在成本控制应用中的问题(一)项目预算执行和监督工作不到位在工程建设期间ꎬ施工企业没有对工程的具体施工情况进行全面㊁及时的监督ꎬ使得工程施工阶段的成本消耗更加随意和主观ꎮ同时ꎬ由于施工管理人员没有很强的成本控制理念ꎬ也没有建立健全的成本管理体系ꎬ导致项目预算与成本控制工作分离ꎬ使成本不断增加ꎮ有的企业在工程建设中没有配备专门的造价管理人员ꎮ现场成本监控由现场负责人将相关成本数据上报公司ꎬ公司根据上报的数据采取相应的控制方法ꎮ但是ꎬ由于各种因素的影响ꎬ报告的数据不具有很强的真实性和可靠性ꎮ在许多情况下ꎬ从施工现场获得的一些成本数据都是人工记录的ꎬ不仅容易出错ꎬ而且数据信息不能及时传递ꎬ不能动态㊁及时地控制成本ꎮ(二)信息系统没有集成目前ꎬ国内许多建筑企业开始使用一些管理软件ꎮ然而ꎬ许多管理软件是根据某一部门的需要而推出的ꎮ因此ꎬ有时公司引进的软件存在较大差异ꎬ不同部门之间的对接无法顺利完成ꎬ导致很多数据信息缺乏及时的沟通和共享ꎬ导致一些成本控制数据信息在传输过程中消耗时间过长ꎬ这使得成本管理工作滞后ꎮ另外ꎬ由于施工企业所属施工队伍众多ꎬ这些施工队伍所使用的软件中ꎬ有许多未能将成本管理内容分离开来ꎬ使得成本控制的数据信息无法传递和共享ꎬ而不同部门之间的信息相对孤立ꎬ不利于企业成本管理效果的提高ꎮ另外ꎬ信息系统的一体化建设可以保证管理过程中的职责分工更加明确ꎮ在提交成本数据信息的过程中ꎬ可以通过集成系统进行查询ꎬ确保不同部门的职责更加明确ꎬ成本管理过程中的各种问题都可以追溯ꎮ如果信息系统不整合ꎬ就没有完善的责任机制ꎬ成本管理的效果就得不到提高ꎮ三㊁优化建筑工程成本管理的对策(一)加强设计单位㊁建设单位㊁监理单位㊁建设单位㊁行政主管部门的密切联系ꎬ是构建科学㊁完善预算管理体系的前提行政主管单位要充分发挥预算管理的政策导向作用ꎬ促进法律政策的完善实施ꎮ设计单位应按有关政策要求编制概算ꎻ施工单位应控制招标工作ꎬ并使专业造价人员全程跟踪控制ꎻ施工单位应切实按照预算计划ꎬ充分发挥预算成本控制的作用为了保证建筑产品的质量ꎬ施工单位和施工单位应至少通过三家公司对材料的质量和价格进行比较ꎬ以选择性价比更好的材料ꎮ同时ꎬ先进的生产工具㊁科学的管理方法和成熟的操作人员是提高施工质量的关键ꎮ(二)建立完整统一的工程造价体系建设项目预算管理单位ꎬ要准确㊁合理地控制建设项目预算ꎬ各级设计单位㊁施工单位㊁监理单位㊁施工单位和行政单位ꎬ这些单位都直接或间接地关系到工程造价ꎮ因此ꎬ需要一个完整的成本管理系统ꎮ例如ꎬ建筑工程管理单位应完善相关法律法规ꎬ使工程预算有法可依ꎻ设计单位应按国家建设标准进行设计ꎬ后期变更较少ꎻ建设单位应设立专项工程预算编制资金更好地与工程相匹配ꎬ并考虑资金的时间价值ꎬ使建设资金得到更好的合理匹配ꎻ管理和工程监理部门应合理控制质量检验环节ꎻ施工单位应严格执行施工规范ꎬ减少返工ꎬ进而降低成本ꎬ杜绝资源浪费ꎮ四㊁结语综上所述ꎬ相关部门要更加重视成本控制的重要性ꎬ同时ꎬ对成本人员要有更加严谨的工作态度ꎬ还需要有科学探究的精神和勇于实践的精神ꎬ建立一套完善的适合需要的成本控制体系时代的发展ꎬ使资金在建筑中发挥最有效的作用ꎬ给企业带来更多的利润ꎬ使建筑产品具有极高的性价比ꎬ建设高质量㊁低成本的工程ꎮ参考文献:[１]刘昌胜ꎬ张伟.建筑工程经济预算与成本控制分析[Ｊ].工程技术研究ꎬ２０１７(３):１４９＋１５１.[２]林颖波.试论建筑工程预算存在的问题及对策[Ｊ].沿海企业与科技ꎬ２００８(１):１４５－１４６.[３]钟山.建筑工程概预算管理存在问题探究[Ｊ].企业导报ꎬ２０１０(５):９４－９５.作者简介:聂其强ꎬ男ꎬ山东省临沂市ꎬ研究方向:工程预算ꎮ２２。
浅析通信工程概预算体制及成本管控
浅析通信工程概预算体制及成本管控随着通信技术的不断发展和应用，通信工程在现代社会中扮演着越来越重要的角色。
通信工程的实施不仅涉及到大量资金的投入，还面临着复杂的成本管控和项目预算的制定。
建立一套完善的通信工程概预算体制，并加强成本管控，对于保证通信工程项目的顺利进行和有效利用资源具有重要意义。
本文将对通信工程预算体制及成本管控进行浅析，以期为相关工程项目的管理者提供一些参考。
一、通信工程概预算体制通信工程概预算体制是指在通信工程项目实施前，对项目所需各项费用进行合理预估和分配的制度。
它的建立不仅可以合理规划项目资金的使用，还能够在项目实施过程中对成本进行有效管控，从而保证项目能够按时按质完成。
通信工程概预算体制的建立应包括以下几个方面：1. 项目预算编制项目预算编制是通信工程概预算的第一步。
在项目启动之初，项目管理者应根据项目的实施范围、技术要求、资源情况等因素，对项目所需的各项费用进行系统预估和分析。
通过对项目成本的充分了解和把握，制定出合理的预算数额，为后续的项目实施提供经费保障。
2. 资金分配与支出在项目预算编制完成之后，就需要对项目所需的经费进行合理分配和支出。
这一过程需要对项目的各项费用进行分类和分级，并根据项目实施的进度和需要，合理安排资金的使用顺序和方式，确保资金的使用能够有效地支持项目的推进。
3. 预算计划的调整在项目实施过程中，可能会受到市场变化、技术进步、资源供给等多种因素的影响，因此项目的预算计划可能需要进行调整。
项目管理者应密切关注各种信息，对项目的预算计划进行动态管理，及时进行预算的调整和修正，以适应实际情况的变化。
二、通信工程成本管控1. 成本核算在项目实施的过程中，应对项目的各项费用进行详细核算。
这包括对项目所需物资、人工、设备租赁等各个方面成本的统计和记录，以便于对成本的分析和控制。
2. 成本计划的执行项目管理者应监督和指导项目团队按照项目成本计划的要求进行执行，确保项目成本的使用符合预算计划，避免因成本超支而影响项目的正常进行。
工程概预算经典书籍
工程概预算经典书籍工程概预算经典书籍如下：一、《建筑工程概预算》这本书是工程概预算领域的经典之作，涵盖了建筑工程概预算的基本概念、原理和方法，以及建筑工程概预算的编制和审核等内容。
通过学习这本书，可以掌握建筑工程概预算的基本技能和方法，为从事建筑工程概预算工作打下坚实的基础。
二、《工程造价管理》这本书介绍了工程造价管理的基本概念、原理和方法，包括工程造价的构成、计价方式、管理流程等方面的内容。
通过学习这本书，可以了解工程造价管理的基本知识，为从事工程造价管理工作的专业人士提供指导。
三、《建筑成本控制与预算》这本书主要介绍了建筑成本控制与预算的基本概念、原理和方法，包括建筑成本的控制方法、预算编制的流程、预算审核的要点等方面的内容。
通过学习这本书，可以掌握建筑成本控制与预算的基本技能和方法，为企业进行建筑成本控制和预算编制提供帮助。
四、《建设工程投资控制》这本书主要介绍了建设工程投资控制的基本概念、原理和方法，包括建设工程投资的控制目标、控制措施、投资效益评价等方面的内容。
通过学习这本书，可以为从事建设工程投资控制工作的专业人士提供指导。
五、《建筑安装工程概预算》这本书主要介绍了建筑安装工程概预算的基本概念、原理和方法，包括建筑安装工程的费用构成、计价方式、预算编制等方面的内容。
通过学习这本书，可以掌握建筑安装工程概预算的基本技能和方法，为从事建筑安装工程概预算工作的专业人士提供帮助。
六、《工程造价案例分析》这本书通过大量的案例分析，介绍了工程造价管理的实际应用和操作技巧。
通过学习这本书，可以深入了解工程造价管理的实际应用情况，提高自己的实践能力和解决问题的能力。
七、《建设工程造价管理》这本书全面介绍了建设工程造价管理的各个方面，包括工程造价的构成、计价方式、管理流程、控制方法等。
通过学习这本书，可以全面了解建设工程造价管理的知识体系和实际应用情况，为从事建设工程造价管理工作的专业人士提供全面的指导。
建筑施工预算和成本管理计划
建筑施工预算和成本管理计划一、项目基本情况
1. 项目名称:小区住宅项目二期工程
2. 项目地址:市区镇
3. 预算投资额:1.2亿元
4. 项目工期:2020年6月至2021年12月
二、预算编制原则
1. 参考最近3-5年同类型项目的成本数据
2. 根据本项目规模、难易程度确定单项工程预算
3. 考虑本区域原材料物价波动因素做预留
三、主要工程预算
1.土建工程:万元
2.电气工程:万元
3.给水排水工程:万元
4.装饰工程:万元
4.其他工程:万元
五、成本管理措施
1.建立各单项工程预算管理体系并定期检查报告
2.严格把控各单项合同签订和支付
3.实行月成本控制和进度核对
4.及时了解市场价格波动并调整预算
5.全面记录各单项成本消耗并做分析
6.项目完工后开展总结和检讨工作
此计划旨在减少项目成本风险,保证项目顺利完工。
简析工程造价管理和工程概预算
简析工程造价管理和工程概预算摘要：工程造价管理是工程建筑中科学管理的重要组成部分，是对一项工程项目花费活动和货币变现活动的管理，它对于控制工程投资，缩短建设时间，提高业主投资效益具有重要作用。
那么要高效的运用概预算编制，不断要充分认识概预算的编制，还需要找出其中存在的问题，进而能够采取更加科学有效的手段提升概预算编制的运用效率，使其作用充分发挥出来，合理管控工程造价。
关键词：建筑工程；工程造价；工程概预算引言随着社会经济的不断发展，我国大型工程建设项目日益增加。
在工程建设过程中，工程造价管理是重要的环节，对整个工程的顺利实施有重要的影响。
工程造价是指在一项工程建设过程中有计划的实施固定资产在生产并形成无形资产和流动资金的一次性费用支出总和，包括设备以及工具的购置费用，建筑安装工程费用，预备费用，贷款利息支出费用等各个部分。
一般而言，在工程造价中，国家以及政府需要行使一定的监督权力，提高工程造价信息透明度。
1工程概预算对工程造价管理的影响工程概预算主要指的是结合工程不同施工阶段的指标、费用，预先对工程各个项目进行估算。
工程概预算是工程投资、决策与管理的核心依据，能够有效提升工程的整体经济效益。
工程造价管理属于工程施工过程中的重要管理依据，工程造价管理人员结合工程概预算数据，准确判断工程的施工周期，提高各项资金的利用率。
在建筑工程中，工程概预算与工程造价管理具有特别重要的作用，工程造价管理人员与工程概预算人员在实际工作当中，要选择合理的预算指标，并结合各项施工材料与设备的使用情况，不断提升工程概预算数据的准确性。
除此之外，通过做好工程概预算工作，能够为工程造价管理人员提供准确的数据，有效提升工程造价管理效率。
如果工程概预算数据不准确，会严重影响工程造价管理水平，降低工程的总体效益。
因此，工程概预算人员要结合设计方案，运用合理的概预算方法，提高工程概预算数据的精确性，从根本上保证工程造价管理工作得以顺利进行。
工程项目概预算管理流程(3篇)
第1篇一、引言工程项目概预算管理是工程项目管理的重要组成部分，它关系到工程项目的经济效益和社会效益。
在工程项目的实施过程中，概预算管理流程的正确实施对于确保工程项目的顺利进行具有重要意义。
本文将从工程项目概预算管理的定义、流程、方法及注意事项等方面进行详细阐述。
二、工程项目概预算管理的定义工程项目概预算管理是指在工程项目实施过程中，对工程项目的投资、成本、效益等方面进行预测、估算、控制、分析和评价的一系列管理活动。
其主要目的是确保工程项目在合理的投资范围内完成，提高工程项目的经济效益和社会效益。
三、工程项目概预算管理流程1. 工程项目前期准备（1）项目立项：在项目可行性研究的基础上，确定工程项目立项，明确工程项目的建设规模、建设内容、建设地点等。
（2）编制初步设计文件：根据项目立项文件，编制初步设计文件，包括设计图纸、工程量清单、设备清单等。
（3）编制概算：在初步设计文件的基础上，编制工程项目的概算，包括工程量、设备价格、人工费用、材料费用、施工机械费用等。
2. 概预算编制（1）收集资料：收集工程项目所需的各类资料，包括政策法规、市场行情、工程量清单、设备价格等。
（2）确定编制方法：根据工程项目的特点和需求，选择合适的概预算编制方法，如工程量清单法、定额法等。
（3）编制概预算：根据收集的资料和确定的编制方法，编制工程项目的概预算。
3. 概预算审查（1）内部审查：由项目管理部门组织内部审查，对概预算的编制方法、数据来源、计算过程等进行审查。
（2）外部审查：邀请有关专家对概预算进行外部审查，确保概预算的合理性和准确性。
4. 概预算调整根据审查结果，对概预算进行调整，确保概预算的合理性和准确性。
5. 概预算执行（1）工程招标：根据概预算，进行工程招标，选择合适的施工单位。
（2）合同签订：与施工单位签订合同，明确工程项目的建设规模、建设内容、建设地点、工期、质量、价格等。
（3）工程实施：施工单位按照合同要求进行工程实施，项目管理部门对工程实施过程进行监督。
工程经济及概预算等相关专业
工程经济及概预算等相关专业1.引言1.1 概述工程经济及概预算是一门关联着工程项目的经济效益和成本管理的专业。
在现代社会中，工程项目的规模越来越庞大，涉及的资金投入也越来越巨大。
因此，了解和掌握工程经济及概预算的相关知识和技能是非常必要和重要的。
工程经济是一门研究如何在有限的资源条件下进行工程决策的学科。
它主要涉及到利益分析、成本分析、风险管理、投资回报率等方面的内容。
通过对工程项目的经济效益进行分析，可以帮助项目管理人员做出合理的决策，从而最大程度地实现项目目标。
概预算是指在工程项目的初期阶段，通过对项目的需求和预期效益进行估算，进而推算出项目的预算。
概预算一般以概略的方式提供项目的总体费用估算，包括建筑材料、人力成本、设备费用等方面的开支。
通过概预算，可以为项目方提供一个初步的经济预期，并在项目实施的过程中进行跟踪和调整。
本文将主要探讨工程经济的概念、分析方法以及工程经济在项目决策中的重要性。
同时，也将重点介绍概预算在工程经济中的应用。
通过对这些内容的研究和探讨，我们可以更好地了解和把握工程经济和概预算的核心概念和实践方法，为工程项目的经济效益和成本控制提供有效的支持和指导。
总之，工程经济及概预算作为一门关键的专业领域，对于项目的顺利实施和经济效益的最大化起着至关重要的作用。
本文将着重介绍工程经济的基本概念和分析方法，并强调概预算在项目决策中的应用。
希望通过本文的阐述，读者能够更加深入地了解和掌握工程经济及概预算等相关专业知识，为今后的工程项目管理提供有力的支持。
1.2 文章结构本文将围绕工程经济及概预算等相关专业展开讨论，主要包括以下几个方面的内容：1. 引言部分：通过对工程经济及概预算等相关专业的概述，介绍本文的研究背景和意义；同时，还将给出本文的目的和研究方法。
2. 正文部分：2.1 工程经济概念：从概念的角度出发，对工程经济进行全面而系统的阐述，包括其定义、目的、作用等内容。
通过对工程经济概念的详细解释，使读者对该领域有一个整体的认识。
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项目工程成本管理和工程概预算
摘要：建筑工程概预算中，提出成本管理的要求，充分发挥概预算在成本管
理中的作用，保障建筑成本的合理性及规范性。
建筑工程的初始阶段，实行概预算，目的是从起始部分，管理建筑工程的概预算，规避成本风险，避免影响成本
分配的效果。
关键词：建筑工程；概预算；成本管理
引言：在建筑工程中，概预算是整体项目投资的关键，起着至关重要的指导
性作用，另外，概预算也能作为建筑工程中经济分配和资金使用是否合理的参考
依据。
因此必须严格控制建筑工程概预算，这样就能科学合理的控制工程造价，
促进建筑工程的顺利开展。
基于此，本文主要对建筑工程概预算的控制进行浅谈。
一建筑工程概预算中存在的问题
1.1 项目管理不严格
根据建筑工程标准和要求实行工程，项目管理就能够充分利用现有的资源，
并且在规定期限内完成工程目标。
在实际的执行过程中不难发现，许多工程项目
在开展过程中难以按照项目管理规定进行，没有经过批准擅自扩展规模、私自更
改材料等问题层出不穷，这样就给工程管理工作带来难度，同时也增加了概预算
的难度。
1.2 概预算编制可行性差
很多建筑企业忽略了概预算期的重要性，对概预算的计算不仔细，或收集到
的市场数据有误，都使得最终获得的数据出现偏差。
由此可见，工程编制的不合
理对建筑工程的影响非常大。
此外，建筑企业为了减少成本，前期勘测人员技术
不专业、勘测不仔细、数据不准确，从开始就出现了很大的问题，概预算没有准
确详细的数据支持，自然无法顺利进行，概预算编制毫无科学严谨性可言。
1.3 对项目施工工艺不了解
概预算的编制人员只是严谨仔细的勘测是远远不够的，还要对工程中需要用
到的建筑工艺充分掌握，如果概预算的编制人员对建筑工艺不了解，市场价格和
实行难度也一无所知，从而进行工程概预算时就无法将真实的市场情况反映出来。
同时有一部分企业为了节省成本不愿意雇佣专业的编制人员，又缺少对概预算编
制人员的专业考察和培训，最终导致他们的专业素质不足以胜任这份工作。
二概预算管理对工程的影响
2.1概预算对工程造价设计的影响
许多施工单位并不注重对项目工程的预算设计，虽然这个概预算设置的成本
微不足道，但是这个成本给项目带来的后期收益确是很大的，工程建造的过程当
中会受到设计的影响，因此，在设计的过程中进行预算编制是很重要的，是可以
影响到工程造价的。
在工程建造的过程中首先完成概预算的编制，若项目施工超
过利润目标则对预算进行改动，保障项目工程的利润。
2.2概预算对工程量的影响
工程预算的基础是核算工程量，工程量对工程造价产生直接影响。
因此在编
制过程当中，工作人员完全熟悉了设计图纸的基础上进行概预算编制的时候，首
先需要运用定额消耗量规则对图纸工程量进行准确的计量，计算完成后要对计算
过程的工程量进行审核计算，避免出现错漏，一旦出现意外会导致企业遭受十分
重大的损失。
2.3概预算对工程材料的影响
概预算当中的材料成本对工程项目影响也较为重大。
土地材料成本是工程项
目当中的重点，因此在土地成本确定的情况下，建筑企业应当合理控制材料成本
才能在建筑过程当中获取更多利益。
工程概预算可以严格的控制材料单价，让采
购人员在进行材料购买的时候有一个标准，选择合适的材料。
三施工预算成本管理方法
3.1预算成本的编制及利润目标规划。
建设项目合同签订后，造价编制与相关项目管理人员规划利润目标，指导制
定工程预算成本，项目部依据规划目标的预算成本，编制控制可实施的方案措施。
在原造价的基础上调整预算，以确定该工程的预算成本。
即在合同中标额的基础
上减掉间接费、利润等项目，在确定预算成本中的税金时，如果其数额高于或低
于向业主收取的数额，要按实际应交数予以调整预算，现场经费中的临时设施根
据实际需要进行调整预算。
先将中标价中的临时设施减掉，再将实际施工现场实
际发生的费用计入预算成本。
预算成本是项目部成本控制的最高限额，必须严格
控制；依据该工程的合同承诺、工程所处的环境、人材机的配备及市场价格趋势
分别控制材料费、机械费、人工费及数量比较大的材料单价控制表，并制定出各
分项工程的责任预算。
3.2对于建筑工程人工费，材料费，机械费的控制
（1）在人工费控制上主要是控制人工费支出的方法有，加强劳动定额管理，提高劳动生产率。
降低工程耗用人工工日，①制定先进合理的企业内部劳动定额，严格执行劳动定额。
提高劳动者的综合能力，实行奖励制度。
从根本上杜绝处出
工不出力的现象。
②提高生产工人的技术水平和施工队的组织管理水平，根据施
工进度、技术要求合理搭配各工种工人的数量，减少和避免无效劳动力。
不断地
改善劳动组织，提高劳动效率。
合理调节各工序人数松紧情况，安排劳动力时，
尽量做到技术工人不做普通工的工作，高级工不做低级工的工作，避免技术上的
浪费。
③加强职工的技术培训和多种施工的技能的培训，不断提高职工的业务水
平和数量成都，培养一专多能的技术职工，提高企业的劳动高效率。
实际消耗人
工费用不得超过定额数量，并结合实际发放工资与定额工资的情况对各部工种直
接费进行控制。
（2）材料费的控制：控制用量和价格。
在保证符合技术要求和质量标准的
前提下，合理使用材料，通过定额管理、计量管理等手段有效控制材料物资的消耗。
建立各类成本控制台账，根据台账进行各项成本及费用控制。
材料价格主要
是由买价、运杂费、运输中的合理消耗等所组成，因此控制材料价格，主要是通
过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。
材料采购
要尽量减少中间环节，或者直接从厂家进货，加大与预算价的降幅，争取更大的
利润空间，实现工程项目的低成本目标控制。
（3）施工机械设备费用的控制：合理选用施工机械设备，合理使用施工机
械设备对成本控制具有十分重要的意义。
首要满足施工需要，同时考虑到费用成
本和综合经济效益。
根据施工方案和现场实际，选择适合项目施工特点的施工机械，制定设备需求计划，合理安排施工生产，充分利用现有机械设备，加强内部
调配提高机械设备的利用率。
保证施工机械设备的作业时间，尽量避免停工窝工，尽量减少施工中所消耗的台班数量。
加强现场设备的维修、保养工作，提高机械
设备的完好率，最大限度的提高利用率。
3.3至关重要的结算工作，竣工结算资料内容的编制与审核。
在工程结算阶段，项目经济效益的好坏，还与工程最后阶段的结算编制的正确、完整与否息息
相关。
工程项目做得再好，如果出现少算、漏算的想象，那就成了白算，包括对
前期一切成本控制所采取的措施，及所做的相关的一切努力都付之东流，所以最
终的结算工作显得尤为重要。
一般来说，合同总价加上各种设计变更洽商及现场
签证费用便于形成了最终结算额。
在向业主提出最终结算前，结算书编制必须与
设计部、项目部财务部等认真全面的核算。
依据实际发生的成本费用做出利润对
比分析情况。
做到不丢项，不漏项，以保证工程竣工结算任务的完成。
五结束语
建筑工程概预算成本管理，在整个工程项目中，起到重要的作用，概预算具
有专业性，根据建筑工程概预算成本管理的现状，实行管理控制，解决概预算成
本管理中的问题，保障概预算在成本管理中的实践性，进而通过建筑工程概预算
成本管理，提升工程的效益水平，确保经济效益的最大化。
参考文献
【1】2017年15期 > 建筑工程概预算成本管理及措施出版时间：2017-12-22作者: 郭江明建筑科学 >建筑设计及理论
【2】2021年06期 > 浅析工程概预算的成本控制出版时间：2021-06-07作者: 张志宇1秦智慧2 建筑科学 >市政工程
【3】岳建光，万李.《建设工程项目管理》中国建筑工业出版社2022年4月.。