项目管理监理大纲
项目管理信息系统监理大纲
中煤集团公司施工企业综合项目管理信息系统监理大纲（供参考）北京赛迪信息工程监理有限公司目录第一章项目概述 ....................................................................................................................1.1项目背景 ..........................................................................................................................2.4监理服务依据 .................................................................................................................2.5监理组织结构 ................................................................................................................. 第三章监理对本项目建设的理解和监理工作重点 .......................................................3.2建设内容分析 .................................................................................................................3.3系统建设技术要求分析 ...............................................................................................3.4.5系统监控管理、运维体系建设..........................................................................3.5监理方对项目建设风险的应对措施和建议...........................................................3.5.1数据库建设..............................................................................................................3.5.3系统集成 ..................................................................................................................3.5.4系统安全 ..................................................................................................................4.1.1资料收集阶段监理措施 .......................................................................................4.1.2业务调研阶段的监理措施...................................................................................4.2本项目实施阶段监理措施...........................................................................................4.2.1总体规划阶段监理措施 .......................................................................................4.2.2系统分析与设计阶段监理措施..........................................................................4.2.3开发阶段监理措施 ................................................................................................第一章项目概述1.1项目背景中煤第一建设公司、中煤第五建设公司及中煤建筑安装工程公司是中煤能源集团公司下属的三家大型建筑、施工企业。
监理大纲(范本)
监理大纲(范本)一般房屋建筑工程监理大纲编制人：批准人：山西协诚建设工程项目管理有限公司年月日目录一、工程项目概况二、监理工作范围和内容三、监理工作目标四、监理工作依据五、项目监理机构的组织形式及人员配备计划表六、项目监理机构的人员岗位职责七、监理工作程序八、监理工作方法及措施九、监理工作制度十、监理资料一、工程项目概况1、建设单位：2、项目名称：3、建设地点：4、工程造价：5、计划工期：6、质量目标：7、结构形式：8、建筑特征：二、监理工作范围和内容：（一）监理工作范围根据建设单位的需要在监理委托合同中明确（二）监理工作的基本服务内容1、合同管理方面：1）协助建设单位与承包单位、材料设备供应单位签订各类合同，避免合同缺陷的发生；2）对建设单位签订的各项合同进行履约分析，预测各份合同履行过程中的可能出现的问题或纠纷；3）提醒或协助建设单位履行合同，如对材料设备进行验收、清点，进行隐蔽工程验收，组织试车等；4）针对履约过程中出现的各种情况，公正地解释合同条款含义；5）根据建设单位的授权，发布开工令、停工令和复工令；6）根据建设单位的授权，处理工程变更或合同外增加工程量的有关事宜；7）公正地处理工程施工承包合同的当事人提出的索赔；8）组织工地例会，解决需要协调的有关事项，公正地调解合同争议；9）进行工程质量的控制和验收（详见质量控制部分）；10）进行工程进度的控制和检查（详见进度控制部分）；11）进行工程计量审定、支付的审核（详见造价控制部分）；12）接受有关行政管理部门的检查，做好相关的准备工作；13）提交有关阶段的、专项的或总体的工程监理报告；14）做好监理记录，管理工程监理档案。
2、质量控制方面：1）审查工程项目的施工组织设计、技术方案；2）检查工程所用的材料、半成品、构件和设备的质量；3）审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系（机构、管理制度和人员的素质如特殊工种的上岗证）；4）审查分包单位的有关资质资料；5）检查各种配合比（不仅仅是砼）的保证措施和准确程度；6）审查各种测量放线方案，并对现场放线进行检查和复核；7）对所有隐蔽工程进行验收；对非隐蔽工程进行主动检查和复核；8）对工程质量进行过程控制；在关键工序或关键部位的施工过程中，实施旁站监督；3、进度控制方面：1）审查并确认各种进度计划；2）定期检查工程的进度，并对比进度计划分析原因；3）根据实际情况提出进度控制的措施。
工程项目监理大纲说明
工程项目监理大纲说明1. 简介本文档旨在对工程项目监理工作进行详细说明，明确监理工作的职责、流程和要求，提供指导和规范。
2. 职责2.1 监理人员的角色与职责 - 监理人员是工程项目监理的核心，其职责包括但不限于： - 监督工程建设过程，确保施工符合相关标准和规范； - 协调各参与方的合作，解决工程建设过程中的问题和纠纷； - 检查和验收工程质量，确保工程达到设计要求； - 监控工程进度，协调施工进度与计划的一致性； - 提出建设性意见和改进建议，提高工程质量和效率。
2.2 监理机构的职责 - 监理机构作为独立第三方参与工程项目监理工作，需履行以下职责： - 定期派遣监理人员到工地进行巡查和检查； - 对施工图、材料、施工方案等进行审查； - 监督合同执行，确保施工合同的履行； - 提出有关工程质量、进度和安全的建议； - 完成监理报告和验收报告，并提交相关方参考。
3. 流程3.1 工程项目监理的基本流程 - 工程项目监理的基本流程包括： - 前期准备：编制监理计划、招标与选派监理机构；- 施工前期：审查设计文件、材料交货验收、组织开工会议；- 施工阶段：定期巡查、检查工程质量、协调解决问题； - 竣工阶段：验收工程质量、整理竣工资料、撰写监理报告。
3.2 按阶段的具体工作内容 - 前期准备阶段： - 编制监理计划：根据工程项目的特点和需要，确定监理的时间计划、人员安排和工作重点； - 招标与选派监理机构：按照相关规定，制定监理机构的招标文件，评审报价和技术方案，选择合适的监理机构。
•施工前期阶段：–审查设计文件：对工程的施工图纸、技术规范等进行审查，确保设计符合相关标准和规范；–材料交货验收：对施工材料的质量进行检查，确保材料符合设计要求；–组织开工会议：召开会议，就工程的开工时间、工程进度和相关事项与各参与方进行沟通和协调。
•施工阶段：–定期巡查：根据监理计划，定期到工地进行巡查，检查施工质量和施工进度；–检查工程质量：对施工过程中的各个环节进行检查和验收，确保施工质量达到设计要求；–协调解决问题：发现工程问题和纠纷时，及时协调各参与方进行解决，确保施工进度不受影响。
工程项目监理大纲(内容全面)
工程项目监理大纲（内容全面）1.1委托监理工作范围根据招标文件要求，本工程监理范围包括（包括但不限于）：工程施工及保修阶段全过程监理，包含对工程进行进度、质量、投资、安全四控制，合同管理、信息管理，协调施工现场各方面的关系）。
1.2监理工作任务根据招标文件要求，本工程监理任务包括（包括但不限于）：提供项目工程施工及保修阶段的“四控制二管理一协调”，即质量控制、进度控制、投资控制、安全控制；合同管理、信息管理；组织协调施工现场各方面关系等。
监理的工作具体任务包括（主要包括但不限定）：（一）质量控制1、签署开工报告：审查承包单位报送的工程开工报审表及有关资料，符合要求时由总监理工程师签发开工令。
2、审查组织设计等方案类文件及参建单位的行为资料：审查承建商编制的施工组织设计、施工技术方案、质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系及安全技术措施，提出改进意见并监督检查其实施全过程。
如有变更、修改或补充，必须经重新审定后方可实施。
3、确认承包人选择的分包人。
确认承建商选择的分包商,审核分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、分包单位的业绩、拟分包工程的内容和范围、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
监理单位除负责监管各总承包商之外，亦必须直接监管各指定分包商之施工质量。
4、审查承包人编制的施工组织设计、施工方案及施工进度计划并监督检查其实施。
5、工程变更控制：熟悉设计文件，认真消化图纸，了解工程特点及质量要求。
对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议，通过设计交底由设计单位予以答疑，参加施工图会审。
严格要求承建商按图纸要求施工，参于有关设计变更、施工技术核定、合理化建议等技术洽商，除提出监理意见外，应征求建设单位意见，在可行情况下，原则上应由原设计单位对图纸进行修改。
6、材料、设备质量控制：审查承包人或委托人提供的材料和设备清单及所列的规格与质量。
材料设备进场质量控制：审核承建商或建设单位提供的材料、构配件和设备的清单、说明、规范要求及所列的规格及实际进场的数量及质量。
监理大纲(范本)
一般房屋建筑工程监理大纲编制人：批准人：山西协诚建设工程项目管理年月日目录一、工程项目概况二、监理工作范围和内容三、监理工作目标四、监理工作依据五、项目监理机构的组织形式及人员配备计划表六、项目监理机构的人员岗位职责七、监理工作程序八、监理工作方法及措施九、监理工作制度十、监理资料一、工程项目概况1、建设单位：2、项目名称：3、建设地点：4、工程造价：5、计划工期：6、质量目标：7、结构形式：8、建筑特征：二、监理工作范围和内容：（一）监理工作范围根据建设单位的需要在监理委托合同中明确（二）监理工作的基本服务内容1、合同管理方面：1）协助建设单位与承包单位、材料设备供给单位签订各类合同，防止合同缺陷的发生；2）对建设单位签订的各项合同进行履约分析，预测各份合同履行过程中的可能出现的问题或纠纷；3）提醒或协助建设单位履行合同，如对材料设备进行验收、清点，进行隐蔽工程验收，组织试车等；4）针对履约过程中出现的各种情况，公正地解释合同条款含义；5）根据建设单位的授权，发布开工令、停工令和复工令；6）根据建设单位的授权，处理工程变更或合同外增加工程量的有关事宜；7）公正地处理工程施工承包合同的当事人提出的索赔；8）组织工地例会，解决需要协调的有关事项，公正地调解合同争议；9）进行工程质量的控制和验收〔详见质量控制部分〕；10）进行工程进度的控制和检查〔详见进度控制部分〕；11）进行工程计量审定、支付的审核〔详见造价控制部分〕；12）接受有关行政管理部门的检查，做好相关的准备工作；13）提交有关阶段的、专项的或总体的工程监理报告；14）做好监理记录，管理工程监理档案。
2、质量控制方面：1）审查工程项目的施工组织设计、技术方案；2）检查工程所用的材料、半成品、构件和设备的质量；3）审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系〔机构、管理制度和人员的素质如特殊工种的上岗证〕；4）审查分包单位的有关资质资料；5）检查各种配合比〔不仅仅是砼〕的保证措施和准确程度；6）审查各种测量放线方案，并对现场放线进行检查和复核；7）对所有隐蔽工程进行验收；对非隐蔽工程进行主动检查和复核；8）对工程质量进行过程控制；在关键工序或关键部位的施工过程中，实施旁站监督；3、进度控制方面：1）审查并确认各种进度计划；2）定期检查工程的进度，并比照进度计划分析原因；3）根据实际情况提出进度控制的措施。
监理大纲安全生产管理目标内容
监理大纲安全生产管理目标内容
一、监理大纲安全生产管理目标内容
（一）人员安全管理目标
1. 确保所有参与项目建设的人员，包括施工人员、监理人员等，都能得到充分的安全培训。
咱得让大家都清楚知道在工地上哪些能做，哪些是危险的不能做呀。
就像告诉新手上路的司机交通规则一样重要呢。
2. 最大限度地减少人员伤亡事故的发生概率。
这可不能是说说而已，要采取各种措施，像设置安全警示标志，要求工人佩戴安全帽、安全带等防护设备。
（二）设备设施安全管理目标
1. 保证施工现场的各类设备设施都处于良好的运行状态。
这就好比我们自己的手机，要是总出故障肯定不行，设备也是一样，要定期检查和维护。
2. 防止因设备设施故障引发的安全事故。
比如说塔吊，如果它的某个部件松动了，那可就像一颗定时炸弹，所以得好好检查，不让这种情况发生。
（三）施工环境安全管理目标
1. 营造一个安全、有序、整洁的施工环境。
工地上不能乱糟糟的，材料要堆放整齐，通道要保持畅通，就像我们的房间要整理干
净一样。
2. 对施工过程中可能出现的环境危害因素，如粉尘、噪音等进行有效的控制。
不能让工人在粉尘漫天的环境里工作，也不能让周围的居民被噪音吵得受不了。
（四）安全制度执行目标
1. 建立健全完善的安全生产管理制度，并且确保这些制度能够得到严格的执行。
这就像学校的校规，制定了就得遵守，不然就乱套了。
2. 对违反安全制度的行为要有明确的处罚措施，让大家不敢轻易违反。
比如说要是有人在工地上不戴安全帽，就得有相应的惩罚，让他长点记性。
维修改造项目的全面监理大纲
维修改造项目的全面监理大纲1. 监理目标本文档旨在提供维修改造项目的全面监理大纲，确保项目的顺利进行和高质量完成。
监理的目标是确保工程符合法律法规要求，保证施工质量，控制项目成本，以及确保工期的合理安排。
2. 监理职责监理人员应履行以下职责：2.1 施工质量监控- 检查施工过程中的质量控制措施，确保工程符合相关法律法规和标准要求；- 定期检查施工现场，发现并记录质量问题，并及时向相关责任方提出整改要求；- 参与质量验收工作，确保工程达到规定的质量标准。
2.2 工程进度管理- 定期检查施工进度，确保施工按计划进行；- 监督施工方按时完成各项工程节点，并提前预警可能出现的延误风险；- 协调解决施工过程中的进度问题，确保项目按时完工。
2.3 成本控制- 监督施工方合理使用材料和资源，确保成本控制在合理范围内；- 定期审查施工方的成本报告，确保成本的真实性和合理性。
2.4 安全管理- 监督施工方遵守相关安全规定，确保施工过程中的安全；- 定期检查施工现场的安全措施和设施，发现并记录安全隐患，并要求及时整改；- 参与安全检查和评估工作，确保工程施工过程中的安全风险得到控制。
2.5 文件管理- 管理施工合同和其他相关文件，确保施工方履行合同义务；- 管理施工方提交的各类文件和报告，确保其真实性和完整性。
3. 监理流程本项目的监理流程包括以下步骤：3.1 前期准备- 完成项目资料的整理和归档；- 制定监理计划和监理方案。
3.2 施工前期准备- 审查施工方的施工组织设计和施工方案；- 参与施工方的施工准备会议，并提出必要的建议。
3.3 施工过程监理- 定期检查施工现场，记录施工情况，并提出必要的整改要求；- 参与工程质量验收和安全检查工作；- 定期审查施工方提交的施工进度报告和成本报告。
3.4 施工竣工阶段监理- 参与工程竣工验收工作，并提出验收意见；- 管理竣工文件的编制和归档。
4. 监理报告监理人员应定期编制监理报告，内容包括但不限于以下方面：- 工程进度和质量的情况；- 施工方的合同履行情况；- 安全管理的情况；- 成本控制的情况；- 其他需要报告的重要事项。
维修改造项目的全面监理大纲
维修改造项目的全面监理大纲1. 引言本文档旨在制定一份全面监理大纲，以规范和指导维修改造项目的监理工作。
本大纲涵盖了项目监理的目标、范围、职责、程序和方法等方面的内容，旨在确保项目按照预定的质量、安全、进度和投资控制目标顺利实施。
2. 监理目标维修改造项目的监理目标是确保项目按照预定的质量、安全、进度和投资控制目标顺利实施，提高项目管理的效率和效果，为各方提供一个满意的项目成果。
3. 监理范围维修改造项目的监理范围包括但不限于以下几个方面：1. 工程质量控制：包括施工过程中的质量检查、验收和评定，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
2. 工程进度控制：包括对施工进度计划的审核、跟踪、调整和控制，确保项目按计划完成。
3. 安全生产管理：包括对施工现场的安全检查、安全隐患整改和事故应急预案，确保施工过程中的安全生产。
4. 投资控制：包括对项目投资的预算编制、审核、控制和结算，确保项目投资在预算范围内。
5. 合同管理：包括对合同的签订、履行和变更管理，确保合同条款的履行和各方权益的保障。
6. 信息管理：包括对项目信息的收集、整理、传递和归档，确保项目信息的及时、准确和完整。
4. 监理职责维修改造项目的监理职责主要包括：1. 审核施工方案和施工组织设计，确保其符合设计和规范要求。
2. 对施工现场进行定期检查，发现问题及时要求施工方整改。
3. 对施工过程中的重要环节和关键节点进行验收，合格后方可进入下一阶段。
4. 监督施工方的安全生产管理，确保施工现场的安全。
5. 对施工进度进行控制，确保项目按计划完成。
6. 对项目投资进行控制，确保投资在预算范围内。
7. 协调各方关系，处理项目实施过程中的问题和纠纷。
8. 定期向业主报告项目进展情况和存在的问题。
5. 监理程序维修改造项目的监理程序主要包括：1. 项目启动：组建项目监理团队，明确监理职责和分工。
2. 编制监理计划：根据项目特点和需求，制定监理计划和工作方案。
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项目管理监理大纲目录第一部分工程概况第二部分项目前期工作第三部分初步设计及施工图设计阶段的项目管理一、设计阶段项目管理的工作内容二、设计阶段的质量控制三、设计阶段的投资控制四、设计阶段的进度控制五、设计阶段的合同管理与组织协调六、施工图设计阶段的项目管理工作第四部分施工阶段的项目管理一、目标控制要点及监理服务措施二、质量控制三、进度控制四、造价控制五、合同管理六、设备安装监理第五部分交付使用及保修阶段的项目管理第六部分本公司简介及业绩第一部分工程概况位于中国北京最重要的..。
西区的22号地块，在不久的将来将矗立起两座几何体型简洁的5A级写字楼—中电大厦....地块地处.。
.西区最南侧的中间地带，西靠海淀镇中街、东邻规化9号路、北依西区的公共绿化区，占有整个园区最易接受阳光的位置。
而整个中关村西区地处北京上风上水、紧临西郊的著名风景名胜区。
一级开发商即将完成22号地周边的信息网络、交通、市政设施、绿化环境的建设，创造一个自然之美、历史环境之美、园林绿化之美的环境，为中电大厦的成功建成创造了一流的商业气氛。
22号地的用地性质为综合管理中心，用地面积为 1.84公顷，容许建设密度为40%，控制高度为90米、绿化率为25％。
一级开发商为22号地预留了与地下空间连通的汽车坡道和综合支管廊....。
规化面积约为12万平米，将以商务写字楼和相关服务系统为其主要功能。
地下建筑面积约为3。
8万平米，地上建筑约为8.4万平米,地上两栋塔楼分别为74米和92米。
大厦的外立面以典雅、朴素的色调为主，体现信息产业和金融企业文化与精神的标志性建筑，两个大体量的主体建筑给人们以现代科技的全新气息.本工程的主要设备包括：空调系统；给排水、中水系统；消防喷淋系统;城市燃气系统；防排烟系统；电梯系统。
主要强电系统有：高、低变配电系统；动力系统；照明系统；防雷与接地系统；电气外管线、景观照明及道路照明系统.弱电系统为：有线电视、通讯网络及综合布线系统；办公自动化系统；安全防范系统；广播音响；楼宇自控管理系统;火灾自动报警系统。
具备了高档写字楼应有的全部设施。
本工程业主计划2002年3月份开工,2003年12月底竣工，总工期约22个月建设期，工程建安投资约4。
5亿元人民币。
第二部分项目前期工作本公司主要负责:一、配合业主及有关顾问进行项目前期工作，包括一般法律咨询及实际工作安排及咨询服务.二、提供参考意见予业主及有关顾问，以争取本发展项目最优之条件。
第三部分初步设计及施工图设计阶段的项目管理本公司具有国家计委颁发的工程咨询甲级资质,同时也是国际咨询工程师联合会会员单位，能为业主进行前期设计方案的论证与咨询,并可根据业主的委托要求，协助业主督促设计的深化和施工图设计工作的咨询，并对设计成果进行审核。
本公司会选派业务能力强，理论基础好，具有30年以上设计、施工经验的各专业教授级高级工程师组成专家组投入设计勘察阶段的咨询工作。
本公司主要负责：●对设计文件进行评审，提出设计中的问题，重点抓好审查结构体系和结构形式的合理性；●审查结构计算的可靠性;●审查结构强度的安全性;；●审查各类功能的布局合理及适用性。
一、设计阶段项目管理的工作内容1、编写设计任务书，报业主或业主指定的相关单位审批，分阶段监控设计过程，保证设计图纸满足业主既定的要求.2、协助业主委托的招投标代理机构组织勘察、设计招标，协助业主审核设计单位及主要设计人的资质，提出选择勘察设计单位的初步意见。
3、协助业主委托的造价咨询机构拟订、商谈、签订勘察、设计合同.4、督促设计单位开展技术经济分析、进行优化设计、并向业主提出技术经济分析报告。
5、组织设计单位与有关部门，如规划、建设、市政、消防、环保、地震、人防、园林、供水、供电、供气、供热、电讯、交通等协调工作，并完成相应的报批工作。
6、审核设计分包单位的资质，经业主及设计总承包单位认可后，组织设计总承包单位与设计分包单位签署合同，督促设计总承包单位与各设计分包单位的协调工作.7、组织对设计方案、初步设计的评审，评审结果以书面的形式报业主.8、参与主要设备、材料的选型，审核设计单位提供的主要设备、材料清单。
9、配合业主委托的造价咨询机构审核工程设计估算、概算,审核结果以书面的形式报业主批准.10、根据勘察设计合同，审核验收施工图纸,并向业主提供审核报告。
11、图纸完成之后，分阶段召集有关专家进行图纸会审，并将审核意见书面报业主，主要审核工作内容如下：（1）审核设计项目中对现行法规、规范、标准的执行情况；(2)审核公用工程项目的完整性、可靠性及建筑物内部的使用功能是否满足工艺及物料平衡的要求;（3）审核新技术、新工艺、新材料、新设备的应用是否符合工程总目标的要求,审查其使用的可靠性、安全性、经济性以及其有利于技术的发展和提高的程度与价值；（4）审核项目外部条件的落实情况。
包括设计与城市建设总体建设要求的协调性,水、电、通讯、供热、供气、施工用地等条件是否与地方各部门签订了有关协议,有关消防、环保、交通、卫生等条件的处置情况；（5)审查限额设计情况，按专业、按分项对有关造价概算、预算报告作出分析;（6）审查设备选型与配套的合理性、经济性；（7）检查可行性研究评估意见的执行情况，审核初步设计内容是否符合可行性研究的评估意见；(8)审核设计方案对施工操作的可行性、合理性和对今后物业管理的影响。
12、根据勘察设计合同检查和控制设计进度,督促设计单位按总体设计进度计划提交设计图纸。
二、设计阶段质量控制质量目标：本发展项目设计要满足建设规模和功能要求。
本公司主要负责下列工作：1、根据以下几方面确立本发展项目设计总目标.（1）建筑造型、使用功能、装饰标准等方面满足业主及市场销售的要求；（2）以国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程作为依据，使设计成果达到:●结构安全；●经济性好；●技术先进。
2、在设计过程中定期地审查设计文件，并将其与设计质量目标进行对照比较，必要时对计算书进行核查，发现不符合质量标准和要求的，督促设计单位予以修改，直至符合标准为止.审核的内容主要是以下几方面：（1）图纸的规范性。
审查图纸是否符合设计大纲要求的规格和标准。
如图纸的编号、名称、设计人、校核人、审定日期、版次等栏目是否齐全。
（2)建筑造型与立面设计。
考察在建筑造型与立面设计方面是否体现选定的设计方案风格。
(3）平面设计。
包括房间布置、面积分配、楼梯布置、总面积满足情况。
（4）空间设计.包括层高、空间利用情况等。
（5)装修设计。
包括外墙、内墙、楼地面、天花板装修设计标准及协调性,满足业主装修要求情况。
(6)结构设计。
核查结构方案的可靠性，经济性情况。
审查主要结构参数取值情况，必要时审查计算书。
（7）设备设计。
包括设备的布置、选型，并对设备选型提出建议,如电梯的布置、选型，锅炉的布置与选型等。
（8)水、电、自控等设计。
包括给水、排水、强电、弱电、消防、自控等设计的合理性、可行性。
（9)满足城市规划、环境、消防、卫生等部门的要求情况.(10)各专业设计的协调一致情况。
审查建筑、结构、水电等专业设计之间是否存在尺寸不一致等情况.（11)施工可行性。
审查设计的施工可行性,例如：技术、设备与当前施工水平的适应情况。
三、设计阶段投资控制投资目标：设计概算不得超过批准的投资额。
本公司负责下列工作:1、管理及配合业主委托的造价咨询单位进行设计阶段的投资切块分解、编制合理的投资计划。
2、对项目设计工作的进度情况进行投资动态跟踪和控制。
3、督促业主委托的造价咨询单位作好下列投资控制工作：(1）实行限额设计初步设计概算不得超过可行性研究估算，施工图预算不得超过初步设计概算，设计合同中要设专门条款予以明确，并且要求设计单位按分项、分专业编制施工图概算,分析投资增减情况,如有超过，要采取措施予以核减。
(2）实行限额设计变更要求设计单位按照设计或非设计原因两种表格编制变更单，并计算出变更对投资的增减数。
非设计原因变更单要附有提出变更单位的联络表。
凡属于超出初步设计批准的新增内容及其限额以上的重大设计变更，由本公司报请业主审批,经同意签字，方可执行。
(3)实行限额采购采购工作要纳入设计程序过程中,设计单位应参加采购谈判工作负责签订技术协议，提出设计所需基础资料条件和返回资料时间,并且了解设备材料价格是否在概算范围之内,以实现限额采购。
（4）严格设备材料的选用和代用各类设备材料订货由国内改国外,设备选型档次由较低调到高,必须按程序由提出单位写出材料代用申请报告，由本公司审核，出具变更单后报业主审批。
四、设计阶段进度控制进度目标：按本发展项目总体进度安排及合同约定的勘察设计进度按时完成各段的勘察设计任务.本公司主要负责下列工作:1、督促设计单位依据工程总体计划，编制详细的设计阶段进度计划和各专业出图计划,并且作为附件在设计合同中予以明确.在设计全过程中本公司负责跟踪设计计划的执行情况。
如出现干扰计划执行的异常情况，及时协调,以确保工程总体计划的实现.2、若因某项设计要多次报城市建设管理部门审批，难以控制审批时间等因素，对设计进度干扰较大时，本公司会以定期召开协调会的方法组织协调,为尽快达到审批条件而努力.3、跟踪检查和督促计划的实施。
当设计进展过慢时,应要求设计单位调整或修改计划，并通告设计单位采取必要的措施加快设计进度,以确保按合同规定的期限提交设计文件。
4、督促设计单位根据编制的设备、材料清单和工程总体计划明确设备材料进场的要求、设备资料和现场安装的要求。
在订货中请设计单位参加签订技术协议，明确设计所需基础资料及交付日期。
5、对其他特殊事项影响设计进度或可能造成延误的因素及计划采取的措施进行分析和批准。
五、设计阶段的合同管理与组织协调1、本公司对设计合同和设计分包合同进行管理，依据合同协助业主履行业主的权利和义务，检查设计单位对设计合同的执行情况，督促设计单位全面履行合同的承诺.2、由于设计单位不能全面履行合同或发生违反合同的行为，本公司将向设计单位发出通知，要求设计单位采取措施进行改正，必要时向设计单位提出索赔要求。
3、督促设计单位依据业主提供的可行性研究报告、批准的选址报告、建设场地的基本情况编制设计大纲。
4、主动与业主进行沟通，及时传递设计情况的信息,使业主掌握设计动态，并将业主的要求和意见及时与设计单位研究、贯彻到设计工作之中。
5、与消防、人防等政府主管部门协调沟通，听取各主管部门对设计的意见与要求，取得主管部门的支持。
六、施工图设计阶段的项目管理工作1、督促及控制施工图出图进度督促设计单位按照合同要求编制好各设计阶段进度计划,并按时出图;设计单位应为施工组织设计的编制、材料设备的加工定货和概算、预算的编制、以及各项施工准备工作提供设计单位应提交的文件。