高新技术企业成本管理毕业论文
高新技术企业成本管理研究
高新技术企业成本管理研究随着科技的迅速发展和信息化时代的来临，高新技术企业在当今社会中扮演着非常重要的角色。
高新技术企业涉及的范围广泛，包括电子、信息技术、生物技术、新材料等领域。
在这些领域中，成本管理是非常重要的一环。
高新技术企业的产品开发、生产和销售过程中，不仅需要不断创新，还需要对成本进行精细管理，以保证企业的盈利和可持续发展。
本文将探讨高新技术企业成本管理的相关问题，以期对相关人士提供一些参考和借鉴。
1. 提升核心竞争力高新技术企业的核心竞争力来自于其技术创新和产品研发能力。
要将技术创新转化为市场竞争力，就需要在成本管理方面做到精准。
只有控制好产品的成本，才能够满足市场对于价格的要求，提高产品的市场竞争力。
2. 提高企业盈利能力成本管理直接关系到企业的盈利能力。
对于高新技术企业来说，产品研发、市场推广、人才培养等方面的投入十分巨大，如果成本管理不到位，将直接影响企业的盈利能力。
3. 实现可持续发展高新技术企业在竞争激烈的市场中要生存和发展，就需要不断进行技术创新和产品更新。
而这背后的支撑就是企业的盈利能力。
精细的成本管理可以帮助企业更好地实现可持续发展，从而稳健地在市场中发展。
二、高新技术企业成本管理的特点1. 高投入，高风险相比传统企业，高新技术企业在研发、销售等方面的投入往往更为昂贵，并且伴随着高风险。
为了抵消这些风险，企业需要更加精细地管理成本，以确保产品研发和市场推广的效果。
2. 技术导向，透明度低高新技术企业的生产和研发过程涉及到高度专业的技术，这就决定了其成本管理的透明度较低。
对于一些研发项目和技术专利，不同于传统企业的产品，很难直接量化成本，需要企业在成本管理方面加大难度和精度，从而提升透明度。
3. 更新快，成本控制困难高新技术企业面临着技术更新速度快的问题，产品寿命周期短，这就为成本管理带来了挑战。
在这种情况下，企业需要更加灵活地控制成本，以适应市场和技术的变化。
4. 人才投入大高新技术企业在研发和技术人才方面的投入也是非常大的，这就要求企业在成本管理上做到更加精细，以确保对人才的投入能够得到有效的利用。
高新技术企业成本管理存在的问题与对策【论文】
高新技术企业成本管理存在的问题与对策摘要：大数据时代给各行各业带来了新的机遇，同时也带来了很多挑战，顺应时代发展，紧跟经济潮流，创新必不可少，管理方法和战略的不断改进都势在必行。
高新技术企业处在发展潮流的前沿，技术推进发展，高新技术企业的成长在我国经济发展中起重大推进作用，成为促进国家发展的重要产业之一，国家对高新技术企业不断支持鼓励，给予了很多利好政策。
在大数据时代各种工具的促进下，高新技术企业显然已经不同于以往的高新技术企业的发展管理。
高新技术企业成本管理一直是重中之重，如何做好新时代高新技术企业的成本管理也成为需要更加关注的问题。
高新技术企业应根据自身发展战略及内外部经营情况，选择适合自己的成本管理措施，确保成本管理能够为企业经营提供准确的数据资料及财务分析，有助于企业经营发展。
这是一个不断摸索的过程，成本管理意识需要深入到企业每一个员工。
文章从成本管理的范畴，特点以及目前存在的问题着手，对高新技术企业优化成本管理的策略方面进行了研究。
关键词：高新技术企业; 成本管理; 成本控制;一、高新技术企业成本的范畴在大数据时代下，高新技术企业成本包括研发成本、期间费用、制造成本、产品更替成本、产品售后成本等。
高新技术企业的研发活动是高新技术企业生产经营的核心，研发活动包括科学研究和技术研发，科学研究包括调研、分析、实验等一系列活动；技术研发包括研发、开发、测试等活动；研发费用包括研究开发费用、测试费用、材料费用、人工费用等，期间费用包括物流费用、展会费用、广告费用、人工工资等期间费用。
制造成本包括原材料、制造费用、生产过程中正常物料损耗、包装材料等。
在高新技术企业中，成本管理是一项非常重要的内容，形成正确的成本管理意识，有助于提高企业成本控制能力，制定良好的管理措施，提高企业竞争能力。
二、高新技术企业成本管理的特点（一）注重创新，产品更新速度快,成本耗费高高新技术企业注重产品核心竞争力，创新能力强，产品更新换代较快，而在从旧产品转换到新产品的过程中，之前为生产而采购的原材料存在着不可避免的浪费，部分定制材料无法再次应用在新产品中，而旧产品因新产品的替代也无法销售，这部分原材料的堆积即占用仓库成本，又形成人力浪费，原材料因无法参与生产制造而丧失本身的价值。
企业成本管理优秀论文.doc
企业成本管理优秀论文成本管理是对经济活动过程所发生的成本进行有组织有系统地预测、控制、分析和考核一系列科学管理工作。
以下是我整理的企业成本管理优秀论文，欢迎阅读。
企业成本管理优秀论文一任何企业只要树立起成功的成本管理理念，就能在日趋激烈竞争的环境下始终保持较高的赢利水平。
在讲这个问题之前，我们先要明确“成本”的概念：成本是指为了达到特定目的所失去或放弃的资源。
这里的“资源”不仅包括作为生产资料和生活资料的天然资源，还包括经过人类加工的物质资源以及人力资源。
“特定目的”是指需要对成本进行单独测量的任何活动，也就是成本对象，例如一件产品、一项设计、一项服务、一个客户、一种商标或一项工作计划。
“失去”是指资源被消耗，例如材料在生产中被消耗掉、设备在使用中被磨损等：“放弃”是指资源交给其他企业或个人，例如用货币支付工资或加工费等。
我们目前企业成本管理的现状如下：企业价值补偿不足。
因为生产资料价格不断上涨，使企业资产价值流失严重，价值补偿不足，而且企业一般物流管理失控，能源的浪费比较严重。
产品损失成本增加。
企业的生产设备、工艺技术陈旧落后，原材料质量不好，运输管理不善以及生产过程中产生大量次品、废品造成的质量损失惊人。
企业成本信息核算失真。
成本核算不实，一方面是核算人员思想上不重视，另一方面为达到某一目的进行人为调节成本数字，潜亏严重，企业虚盈实亏。
这里我举一个中小企业成本控制成功的例子。
该公司是一个不足20人的小企业，但它能在电子产品的激烈竞争下始终保持较高的赢利水平，与其财务理念有很大关系。
其管理理念是：1、成本控制有张有弛成本控制是许多中小企业所普遍重视的，但成本的节约应该是一种有取舍有度的节约。
为了节约人员的开支，该公司对成本的控制采取了不同情况不同对待的方法。
对于少量的终极用户安装业务，多采用临时聘请熟识的工程队；对于机器的日常小规模维护，则采用对业务人员进行普及技术培训的方法；而针对高端机器的紧急修理则采取和上游厂商签订维护协议的方法。
高新技术企业成本管理模式优化措施的相关论文
高新技术企业成本管理模式优化措施的相关论文高新技术企业成本管理模式优化措施的相关论文摘要：高新技术企业与传统企业有着较大的差异，其主要是通过个性化研发及技术创新提升产品附加值，企业成长性强。
本文就高新技术企业成本管理模式特点进行了分析，指出我国高新企业成本管理模式存在的不足，并进一步提出相关的优化措施。
关键词：高新技术企业；成本管理；改进1引言高新技术企业作为持续进行研发、并技术转化为成果的新兴企业，对于促进我国科技产业发展，提升产品科研水平，有着重要的促进作用。
就高新技术企业而言，市场发展空间巨大，行业竞争性强也是不争的事实。
同时，高新技术企业自身特点,对于成本管理模式有着相应的影响。
高新技术企业往往具有自主知识产权，在资金、人力、技术方面投入大，产品更新快，市场反应较为灵敏。
企业成长性强，但也面临着更多的市场和财务风险。
基于以上特点，高新技术企业在成本管理模式方面较传统企业不同，主要表现在成本管理方法、理念、方式等还存在差异。
本文结合高新技术企业成本管理特点，分析高新技术企业成本管理还存在的不足，并提出相应的改善措施。
2高新技术企业成本管理模式概述2.1高新技术企业成本管理模式更为先进传统企业由于需要大批量生产产品，往往对制造成本较为注重，因此，将成本管理模式重点放在制造阶段较为适合。
高新技术企业往往采用更为先进的管理和成本控制方式，产品批量通常不大，甚至为客户定制的个性化研发服务或产品，因此成本主要发生在研究开发等方面。
又如，在高新技术企业往往采用作业成本法进行成本管理和控制，这种方式对于生产工艺变化大、制造复杂、技术复杂等企业，成本控制效果明显。
2.2高新技术企业成本管理模式更注重全过程控制传统企业成本管理往往更注重通过财务管理和会计核算等方式，来优化成本核算、降低产品生产环节成本，从而有效控制成本。
同时，传统企业在采购、销售以及管理等环节或者部门的期间费用相对较高新技术企业低，高新技术企业在以上环节的期间费用占比相对较高，导致成本管理模式也有不同。
浅析我国高新科技软件企业项目成本管理【成本管理论文-最新】
随着信息化时代的到来，高新技术不断发展，其中以计算机为基础诞生的软件行业在高新技术产业中扮演着重要角色，在日益激烈的市场竞争中，为提升企业竞争力，企业的项目成本管理愈显重要，但在其发展过程中仍旧存在一些问题。
本文主要先对软件企业项目成本管理进行了概述，并介绍了现今我国软件企业项目成本管理存在的问题，并针对这些问题提出了相应的解决策略。
一、关于软件企业项目成本管理的概述我国软件企业项目管理主要包括了对项目的可行性以及项目自身进行评估，确立项目、制定计划以及进行项目监控以及结项。
以林洋企业为例，在项目管理过程中，其中成本管理占据重要地位，项目成本主要包括了：(一)资本类成本，主要是指资产购置的成本，主要表现为计算机软件及硬件设施如电脑、外部设施以及购买安装工具等的费用;(二)人工成本，主要包括的是员工的工资以及各项福利社保费用，加班费和补贴，同时也包含了外包员工的工资费用，林洋企业主要有各类如生日、结婚补贴，以及人才基金，教育提升资金等;(三)管理费用，主要是指公司的房租费用、办公费用、差旅费以及员工的加班餐费等。
做好项目成本管理工作将为企业项目的成功提供极大的便利。
二、现今我国软件企业项目成本管理存在的问题(一)资金与风险成本管理的执行与控制力度不足企业在使用资金时相伴而生的费用就是资金费用。
在企业中，项目资金普遍由企业进行统一拨款的，这就导致在项目进行过程中易对现金的使用情况忽略，并未深入的思考项目投入对于企业的资金以及效益等方面存在怎样的影响。
对于部分主要以项目为重点的企业来说，企业的资金多来自于各个项目的收入，同时支出也是用于项目中，企业中的流动资金主要就是全部项目的资金减去了项目费用后的资金。
这就意味着企业的资金流对于企业的运营有着极其重要的意义。
企业的现金流就是企业的血液，是企业最基本也是至关重要的部分，关系着企业的正常运行以及长远发展。
在企业的经营以及各个项目的实施过程中，因为一些人为难以控制的不确定的影响因素，企业将产生一定的风险并为此付出一定的代价，这个代价就是风险成本。
高新技术企业成本管理论文
高新技术企业成本管理论文一、高新技术企业在成本管理中采取的措施(一)转变成本管理重心高新企业要做好成本管理工作，就要先树立应有的管理理念。
高新技术企业要转变企业的成本管理重心，把管理重心从事前的成本控制转移到科研开发和项目投资方面上来，使成本费用、科研费用和销售费用得到合理的分配和利用，增强高新技术企业的竞争力和科技实力。
高新技术企业不同于传统的工业型企业，高新技术企业更注重产品的设计和研发，因此不能把传统的成本管理生搬硬套到高新技术企业身上。
在成本管理方面要做到具体问题具体分析，高新技术企业要树立成本效益意识，不能一味追求低成本，而是要做好企业资源规划，把企业的重点放在企业生产经营上，开发企业新的产品，延长企业产业链，做好企业产业结构优化升级，既开源又节流，双管齐下才能把高新技术企业成本管理做到位。
(二)注重对成本管理人才的培养和吸收高新技术企业要培养、选拔出高素质的成本会计人员。
对已招聘的员工要进行定期的培训，提高会计员工的专业技能和专业知识，培养爱岗敬业、尽职尽责的职业道德，减少员工在工作中的失误，从而降低企业的损失。
同时高新技术企业要扩大新员工的招聘途径，扩大人才的吸收途径，招纳更多成本管理的人才加入公司。
成本会计人员要巩固自己的成本管理基本功，熟悉掌握会计的只是，把成本会计和企业管理相结合，充分发挥成本会计的作用。
高新技术企业领导者要以身作则，先树立成本管理的意识，认清自己的管理目标，实行目标管理，要做好职务工时分析，做到人员合理化配置、工作标准化、人员合理化。
只有企业领导者先以身作则，重视财务管理的工作，树立成本管理的意识，对企业财务管理进行监督，深化管理，才能更加准确快速地掌握市场动态，更新成本管理的信息，提高企业的核心竞争力，使企业走的更好，走的更远。
(三)推动高新技术企业成本管理系统深化高新技术企业要深化成本管理系统的，用战略发展的目标看问题，加强对企业的监督管理，落实监督机制的作用，突显企业监督的重要性和权威性，对企业进行科学化管理，才能保证企业成本管理计划的科学性和严谨性。
高新技术企业成本管理问题分析
高新技术企业成本管理问题分析【摘要】高新技术企业成本管理是当前企业经营管理中的重要问题之一。
本文首先分析了高新技术企业成本管理的现状，指出存在的问题主要包括成本控制不够精细、成本分析手段不够先进等。
然后提出了改进对策，包括引入先进的成本管理技术和工具、加强成本管理的信息化建设等。
本文还探讨了高新技术企业成本管理所面临的挑战，如市场竞争加剧、技术变革带来的成本压力等。
在本文总结了高新技术企业成本管理问题的解决方向、未来发展趋势以及其重要性，为高新技术企业提供了有效的成本管理策略和思路。
通过本文的研究分析，有望为高新技术企业提升管理水平，提高竞争力提供参考。
【关键词】关键词：高新技术企业、成本管理、问题分析、现状、存在的问题、改进对策、方法和工具、挑战、解决方向、发展趋势、重要性。
1. 引言1.1 研究背景高新技术企业成本管理是当今经济发展中一个重要的议题。
随着科技的不断进步和创新，高新技术企业在市场竞争中扮演着越来越重要的角色。
由于高新技术企业的特殊性，其成本管理也面临着许多挑战和困难。
为了更好地解决这些问题，需要对高新技术企业成本管理进行深入的分析和研究。
在当前经济环境下，高新技术企业面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的外部环境。
在这种情况下，有效的成本管理是高新技术企业生存和发展的关键。
目前很多高新技术企业在成本管理方面存在着诸多问题，比如成本控制不力、成本结构不合理、成本核算不准确等。
针对高新技术企业成本管理存在的问题，进行深入的分析和探讨，对于促进高新技术企业的健康发展具有重要意义。
通过对高新技术企业成本管理的研究，可以找出问题所在，并提出相应的改进对策，为高新技术企业的发展提供有力支持。
深入研究高新技术企业成本管理的方法和工具，可以为企业提供更科学、更有效的成本管理手段，提高企业的竞争力和盈利能力。
1.2 研究意义高新技术企业成本管理在当今经济社会中具有重要意义，对于企业的发展和竞争力具有至关重要的影响。
高新技术企业成本管理问题及对策论文
高新技术企业成本管理问题及对策论文高新技术企业成本管理问题及对策摘要：随着高新技术企业的不断发展壮大，成本管理问题也越来越突出。
本文主要分析了高新技术企业成本管理面临的问题，并提出相应的对策，旨在帮助高新技术企业提高成本管理水平，促进企业的健康发展。
1. 引言高新技术企业是指以科学技术为核心，以研发和创新能力为基础，以市场为导向，具有较高的风险和不确定性，具有领先技术和高附加值的企业形态。
由于高新技术企业的特殊性和创新性，其成本管理面临着许多独特的问题。
2. 高新技术企业成本管理问题2.1 高新技术企业成本难以精确核算高新技术企业的产品往往是独特的，不易与其他产品对比，因此其成本核算存在一定困难。
例如，一些高新技术产品的研发成本很高，但难以确定其具体的市场前景和潜在收入，导致成本核算的不准确性。
2.2 高新技术企业成本结构复杂高新技术企业的研发、生产和市场推广等环节相对较多，成本结构复杂。
同时，高新技术企业的产品往往需要使用先进的设备和技术，导致其设备采购和维护等成本较高。
2.3 高新技术企业成本预测不准确由于高新技术企业产品具有较大的市场不确定性，其成本预测难度较大。
根据以往的数据和市场经验进行成本预测往往不够准确，而高新技术产品的发展速度较快，产品需求也较为不稳定，这给成本管理带来了很大的挑战。
3. 高新技术企业成本管理对策3.1 引入现代成本管理方法高新技术企业在成本管理上可以引入现代成本管理方法，如活动基础成本管理（ABC）和标准成本管理（SCM）等，以提高成本核算的准确性。
活动基础成本管理可以对研发、生产和市场推广等各环节的成本进行精确核算，帮助企业找出非价值增加的环节和不必要的成本，从而优化成本结构。
标准成本管理可以通过建立标准成本和实际成本的对比，找出成本差异，并采取相应的措施进行管理和控制。
3.2 加强预测分析能力高新技术企业在成本管理上应加强预测分析能力，提高对市场需求的预测准确性。
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毕业论文（设计）
题目
学院学院
专业
学生姓名
学号年级级指导教师
教务处制表
二〇一五年六月二十日
刍议高新技术企业成本管理毕业论文
摘要：本团队长期从事论文写作与论文发表服务，擅长案例分析、编程仿真、图表绘制、理论分析等，专科本科论文300起，详情可以搜索莫文网。
本文分析高新技术企业及其成本管理的特点，提出了如何实现高新技术企业成本控制战略，以及在高新技术企业推行战略成本管理的优势。
[关键词] 高新技术企业成本管理成本控制战略战略成本管理
在当今信息社会里，科学技术的发展日新月异，知识更新与传播以空前的广度、深度和速度进行，再加上电子信息产业的崛起，预示出高新技术企业将主导二十一世纪世界产业经济发展的潮流。
一、高新技术企业的特点
1.产品先期投入大、科技含量高、附加值高
人类进入知识经济时代，知识更新、传播、运用速度快。
以运用新知识、提供知识含量高的产品为己任的高新技术企业需要不断创新，使产品更好地服务顾客。
在产品的开发和研制阶段，企业需要投入大量资源，以期某项技术能够实现突破，形成领先竞争对手的优势，获得高附加值的汇报。
在生产制造阶段，高新技术企业广泛使用先进技术生产。
如CAD、CAM和电脑一体化制造系统，以期尽可能降低生产成本，使生产成本数额小于开发费用，产出知识含量高的产品。
鉴于产品的特殊性，企业在销售环节需要大力推介产品，使顾客认可产品，提高市场占有率。
对于售出产品，企业关注其售后服务和指导，以实施顾客化经营，获得高回报。
2.产品寿命周期短、更新换代快，企业兴衰迅速
科技进步快，市场竞争日趋激烈，迫使企业不断研制新产品，从而加快了产品更新换代的步伐，促使产品寿命周期缩短，企业亦会随产品的研制、推介成功而迅速壮大。
3.企业经营风险大，对市场反应灵敏
高新技术企业研发费、推销费的大量投入造成期间成本高，企业经营风险增
大。
企业在经营上需要密切关注市场动向，重视企业的经营战略，使之与外部市场环境相协调，保证企业迅速服务顾客，适应市场变化。
二、高新技术企业成本管理的特点
1.成本控制的重心在于人才、知识
高新技术企业人员组成以高智力员工为主体，资产组成以人才和知识物化的无形资产为主体。
因此，高新技术企业更重视对知识资产管理，具体表现为投资取向以智力投资为主体，成本控制更应当体现“人本管理”思想，注重对人才知识的保护和充分利用。
2.成本控制战略以人力资源为重点
高新技术企业与传统企业相比，成本控制战略发生了根本性的变化，即开始由内向外，由局部到整体，由短期到长期，由静态带动态进行转变。
同时，人力资源成本将成为企业价值的重要影响因素，人力资源成本控制将成为成本控制战略的重要组成部分。
3.成本控制方法和手段更加先进
以作业为基础的作业成本管理将在高新技术企业中得到广泛应用。
由于网络、信息技术、物流系统的飞速发展，传统的存货控制模式正受到挑战，“零存货”控制模型在企业中的应用也越来越普遍。
由于高新技术企业开发寿命短、小批量生产的高科技产品，其特点是着眼于创新，不断开发和引进高科技产品，同时接受顾客的特别订货并及时交货。
为了适应这些变化，成本控制方法必然要有新的发展，成本控制手段也更加先进、敏捷。
4.成本控制评价标准更加全面
在传统企业控制评价体系中，主要以财务指标为主。
高新技术企业的资本主要以智力资本为主，成本控制评价和选优应以方案可能产生的全方位效益为出发点，高瞻远瞩，立足全局。
在成本控制评价体系中，如果没有反映顾客满意度、员工成就感、员工投入程度、企业稳定增长等非财务指标，仅仅依靠财务指标是行不通的。
企业成本控制评价还需要提供多种非货币性的综合管理考核表。
平衡计分卡、经济增加值、自由现金流量等广泛应用，就体现了企业评价方法的一种方向。
总之企业只有将财务指标与非财务指标结合起来进行成本控制的综合评价，才能全面、系统地分析出成本控制的绩效情况。
5.成本控制中的风险意识进一步加强
高新技术企业具有高收益高风险特性。
为此，要求成本控制从预测、决策、计划、分析、评价等各个环节都要对风险有足够的认识，采用正确的方法加以计量，以确定其对项目及企业的影响。
成本控制的风险管理是一种主动的风险管理，它要求突出预见性，能系统地辨认各种不确定风险，并能够以战略眼光强化企业的成本控制工作。
三、高新技术企业成本控制战略
1.围绕高新技术企业的核心能力制定成本控制战略
所谓核心能力是指企业通过对其组织资本和社会资本的有机结合与发挥，而能有效地获取、协调和配置各种资源和技术一体化的优势能力。
提升企业核心能力已经成为企业竞争的基本战略，因为市场战略、产品战略、成本控制战略等职能战略是企业外在和显性化的战略。
面对激烈的市场竞争，任何企业单是依靠某一项或几项职能战略，最多只能获得暂时的优势，惟有培育核心能力才是使企业立于不败之地的根本战略。
具有核心能力是企业追求的长期战略目标，是企业持续竞争优势的源泉。
成本控制战略应当有助于企业核心竞争力的培育。
2.建立扁平、柔性化的企业组织
高新技术企业成本控制战略应与企业的组织结构的发展趋势相一致:(1)遍平化。
就是减少中间层次，增大管理幅度，促进信息的传递与沟通。
在节省管理费用开支的同时，缩短了纵向沟通联系渠道，高层领导可以比较容易了解基层情况，也有利于促进基层管理人员的成长、提高决策质量。
(2)小型化。
面对日趋复杂多变的信息时代，企业组织结构的小型化，有利于降低经营成本，增加企业的灵活性，因此高科技含量、灵活多变的小型组织结构成为高新技术企业的战略选择。
(3)柔性化。
就是高新技术企业为实现某一目标而把在不同领域工作的具有不同知识和技能的人集中于一个特定的动态团体中，共同完成某个项目，待项目完成后团体成员各归各处。
这种动态团体组织结构灵活便捷，能伸能缩，富有柔性。
(4)网络化。
高新技术企业组织结构的网络化主要体现在：一是企业形式集团化。
二是经营方式连锁化。
三是企业内部组织网状化。
四是信息传递网络化。
3.推行战略成本管理
战略成本管理是把企业管理成本与企业经营战略紧密结合起来，以期提高企
业竞争优势的成本管理
(1)通过价值链分析可以有效控制成本，提高差异，有助于企业突出优势。
企业是通过完成一系列作业,提供满足顾客要求的产品或服务而产生价值的。
在企业从事价值链的活动中会发生成本,亦会从顾客手中取得收益,收益大于成本,企业就会获利。
高新技术企业有必要通过对价值链的分析来认识企业特点，构造具有自身特色的价值链，明确每项作业活动对降低成本和实施竞争战略做出的贡献，消除不增值作业，更为全面积极地进行成本管理。
这样能够避免传统成本管理仅注重生产环节的局限性和成本管理的呆板性，做到积极费用多用、用好，消极费用少用、杜绝。
(2)产品寿命周期成本把成本管理同企业战略密切联系起来。
产品寿命成本包括的内容多，其影响因素也多，它既受企业经营策略的影响，又受市场经营周期的影响。
在产品的投入期、成长期、成熟期和衰退期其经营策略不同，定价政策亦随之变化，高科技产品更新换代快，管理层在确定竞争策略、制定产品定价策略时，需要获得准确、及时的产品成本信息，力求产品在不同阶段的总收入能弥补整个寿命周期成本，使企业获利，此时寿命周期成本联系战略，更有效服务决策的价值便体现出来。
(3)战略成本动因分析可找出对企业的成本产生持续而深远的影响因素，并予以控制，在提高竞争力的同时，降低成本。
适时生产系统与自动化生产在高科技企业中的运用，冲击着标准成本法，产生了成本动因分析（即ABC法）。
此法以成本为决策服务的“决策相关性”为理论基点，以“作业消耗资源，产品消耗作业”为其思想，对生产环节的成本进行分析，利于查明真实的执行性成本动因，有效地进行成本控制，从微观上解决标准成本法无法解决的问题。
综上所述，虽然高新技术企业的成本管理继承了传统工业企业成本管理的基础，但是还是要树立全新的成本管理观念，尤其在成本计算方法、成本项目设置、成本分析方法和成本控制方面都应有创新方法。
其中最重要的是建立考评激励制度，使员工的利益与企业经济效益密切联系起来，形成成本降低的机制，同时加强高新技术企业的战略成本管理，使战略成本管理注重外部环境的外向性、注重竞争优势、成本管理长期、全面的优点得以充分发挥，使高新技术企业的成本控
制在企业发展的过程中不断完善，增加企业的活力，突出企业的竞争优势，实施顾客化生产。
参考文献：
[1]谢戈果:高新技术时代的企业成本管理问题探讨[J].经济师，2002,（9）;135～136
[2]夏宽云:战略成本管理[M].上海:立信会计出版社，2000
[3]郑小平:高新技术企业的经济学特征[J].西南民族大学学报。