企业创新PPT课件ppt课件
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企业创新ppt课件
联合经营的企业。
• 合伙制企业体现的是一种契约式合伙关系，在英美法系的 国家和地区中不被承认具有“法人”资格。
• 奉行大陆法系的国家和地区则认为，合伙制企业是“法 人”，并称之无限责任公司。
.
12
– （2）合伙制企业的财产是合伙人的共有财产，由 合伙人同意管理和使用。
– （3）合伙制企业的投资者对企业债务连带无限清 偿责任。
.
15
– （2）股份有限公司
– 则是制全部资本分为等额股份，并以发行股 票的方式筹集，股东以其所认购的股份对公 司承担有限责任，
– 公司以其全部资产对公司债务承担责任的企 业法人。
.
16
– （3）公司制企业作为企业财产的一种现代组织形式，
• A、具有独立的“法人”地位，拥有自己独立支配的法人财 产，可以自己的名义从事生产经营活动，独自享有民事权 利和承担民事责任。
• 股票是股东持有的一种有价证券，它证明股东入股的资本 额和借此控制财产及取得股息的权利。
• 所谓股份制，是指财产所有者通过持有股票或账面股额而 享有财产所有权的一种制度。
.
3
– （1）从所有者参与的形式看
– 有公众股份制， – 它以社会范围内通过股市认购股份的公民作为股东；
– 有职工股份制， – 它的股东是本企业内职工；
– 2、公有制的基本特性是共有性，共有财产实际上 就是共同财产。
– 公有制又分为全民所有制（或国有制）和集体所有 制两种形态：
• 一个是归中央控制的国有制， • 一个是归地方控制的国有制， • 它们的所有代表也有范围宽窄和大小之分。 • 集体所有制有城乡区别。
.
2
– 3、混合所有制是指公与私、共有性和排他性混成 一体的财产制度，它的典型形态是股份制。
• 合伙制企业体现的是一种契约式合伙关系，在英美法系的 国家和地区中不被承认具有“法人”资格。
• 奉行大陆法系的国家和地区则认为，合伙制企业是“法 人”，并称之无限责任公司。
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12
– （2）合伙制企业的财产是合伙人的共有财产，由 合伙人同意管理和使用。
– （3）合伙制企业的投资者对企业债务连带无限清 偿责任。
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15
– （2）股份有限公司
– 则是制全部资本分为等额股份，并以发行股 票的方式筹集，股东以其所认购的股份对公 司承担有限责任，
– 公司以其全部资产对公司债务承担责任的企 业法人。
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16
– （3）公司制企业作为企业财产的一种现代组织形式，
• A、具有独立的“法人”地位，拥有自己独立支配的法人财 产，可以自己的名义从事生产经营活动，独自享有民事权 利和承担民事责任。
• 股票是股东持有的一种有价证券，它证明股东入股的资本 额和借此控制财产及取得股息的权利。
• 所谓股份制，是指财产所有者通过持有股票或账面股额而 享有财产所有权的一种制度。
.
3
– （1）从所有者参与的形式看
– 有公众股份制， – 它以社会范围内通过股市认购股份的公民作为股东；
– 有职工股份制， – 它的股东是本企业内职工；
– 2、公有制的基本特性是共有性，共有财产实际上 就是共同财产。
– 公有制又分为全民所有制（或国有制）和集体所有 制两种形态：
• 一个是归中央控制的国有制， • 一个是归地方控制的国有制， • 它们的所有代表也有范围宽窄和大小之分。 • 集体所有制有城乡区别。
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2
– 3、混合所有制是指公与私、共有性和排他性混成 一体的财产制度，它的典型形态是股份制。
17 企业技术创新-PPT课件
创新与模仿的关系
模仿是指企业通过逆向工程(reverse engineering) 等手段，仿制生产创新者的产品。由于一个创新 商品并不能瞬时占领市场，以及缺乏有效的产权 保护手段，模仿者很容易进入市场。
模仿是创新传播的一种形式，模仿不只是简单的 仿制，它包含着渐进的创新或对原设计的改进
创新与扩散的关系
企业技术创新模型
部门阶段模型 萨伦(1984)把各种企业技术创新模型分为五种，一为
部门阶段模型
思 想
R&D 部门
设计 部门
工程 部门
生产 部门
销售 部门
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
新 产 品
一个简单的部门阶段模型
技术创新的链环 - 回路模型
克莱因和罗森堡提出了创
新的“链环 - 回路模型”
基 础 科 学
应 用 科 学
制
销
造
售
技术创新过程的传统线型模型
研究 知识 潜在 市场 发明 设计 设计 细化试验 再设计 生产 销 售
链环 - 回路模型的构成
R D
研究 知识
R R K I
K
潜在 发明 市场 c 设计
第十七章 企业技术创新
第一节 第二节 第三节 第四节 技术创新导论 技术创新的贡献及源泉 技术创新的战略及其选择 技术创新与产品开发
技术创新导论
技术创新的定义 技术创新的分类
技术创新经济学
技术创新的定义
熊彼特的innovation：引进新产品、引用新技术、开辟新的市场、控
制材料新的供应来源、实现工业的新组织 这个定义是指各种可能提高资源配置效率的新活动，这些活动不一定 与技术相关 现在的技术创新包括：产品创新、过程创新、扩散 产品创新(product innovation)是指技术上有变化的产品的商业 化。它可以是全新的产品，也可以是对现有产品的改进 过程创新(process innovation)，也叫工艺创新，是指一个产品 的生产技术的重大变革，它包括新工艺、新设备及新的管理和组 织方法 扩散(diffusion)是指创新通过市场或非市场的渠道的传播。没有 扩散，创新就不可能有经济影响 总之创新是创造一种新的生产函数
创新创业PPT演示课件
创新创业未来发展的趋势预测
跨界融合
跨界融合将成为创新创业的重要趋势，不同行业 之间的合作将催生更多新业态。
绿色可持续发展
随着环保意识的提高，绿色、可持续发展的创新 创业项目将受到更多关注。
体验经济
以用户为中心，注重产品或服务的体验感，将成 为创新创业的重要方向。
06
如何激发全社会的创新创业活 力
THANKS
感谢观看
关注市场
在创新创业之前，需要充分了解 市场需求和竞争情况，制定合适 的商业计划和营销策略。
01 02 03 04
持续学习
在创新创业过程中，需要不断学 习和积累经验，不断提高自己的 能力和素质。
注重细节
在创新创业过程中，需要注重细 节和用户体验，不断提高产品质 量和服务水平。
04
创新创业的挑战与机遇
加强创新创业教育体系建设
完善课程体系
将创新创业教育纳入国民教育体系，开发针对不同年龄段和需求的 课程体系，提高创新创业教育的系统性和针对性。
加强师资队伍建设
培养具备创新创业意识和实践经验的教师队伍，提高教师教学水平 和指导能力。
推动实践教学
通过实践课程、实习实训等方式，让学生在实际操作中了解创新创业 的过程和要求，提高实际操作能力。
创新创业ppt演示课件
汇报人：可编辑 2023-12-22
目录
• 创新与创业的定义与重要性 • 创新思维与创业能力的培养 • 创新创业的实践与案例分析 • 创新创业的挑战与机遇 • 创新创业的未来发展趋势 • 如何激发全社会的创新创业活力
01
创新与创业的定义与重要性
Chapter
创新与创业的基本概念
培养创新与创业精神有助 于提高国家整体创新能力 ，促进国家发展。
企业创新的定义及我国企业创新现状概述(PPT 41张)
基本定义—各类创新之间的区别
产品创新与工艺创新的区别 对于商品而言，产品创新与工艺创新的区别很清楚。 产品创新与营销创新的区别 产品创新与营销创新的主要区别因素是产品功能和使用上的重 大变革。与现有产品相比具有功能或用途明显改进特征的商品 或服务是产品创新。另一方面，采用新营销策略包括现有产品 设计上重大变革的新营销策略是营销创新，只要功能或用途没 有明显改变就不是产品创新。 工艺创新与营销创新的区别 工艺创新与营销创新都包含新的传递信息或产品的方式，但是 其目的不同。工艺创新包括生产和流通方式以及其他辅助活动 ，其目标是减少单位成本或提高产品质量，而营销创新的目标 则是增加销售额或市场占有率，通过改变产品的定位或形象来 实现的。 工艺创新与组织创新的区别 区别工艺创新与组织创新的出发点是活动的类型：工艺创新主 要与新设备、新软件和特殊技能或程序的使用有关，而组织创 新则主要处理与人、工作组织相关的活动。
2006中国企业产品创新调查
过去3年内开发的新产品的利润占企业总利润的百 分比
30
2006中国企业产品创新调查
与主要的竞争对手相比，企业最大的优势
2006中国企业产品创新调查
不同 行业 企业 产品 不成 功的 关键 因素
我国创新的特点
对于产品和工艺创新来说，有形技术（设备）的获得是创新 的主要组成部分。 较小的或渐进的改进以及对现有产品和工艺的创新性应用是 最常见的创新类型。 组织变革是创新过程中非常重要的方面。除了直接影响企业 绩效外，它同样有助于企业吸收集成在机械和其他仪器中的 新技术（最常见的创新方式）。高技术企业、非正式企业以 及缺乏正式管理组织的企业普遍存在技术、组织和管理模式 的异质性，这为通常独立于产品和工艺创新的组织变革创造 了需求。
创新创业课件ppt课件
传统商业模式主要包括直销、代理、分销、加盟等类型，其 特点是以产品为中心，通过规模化生产和销售实现盈利。
传统商业模式的局限性
传统商业模式在互联网时代面临着越来越多的挑战，如信息 不对称、交易成本高、客户体验差等问题，难以满足消费者 日益多样化的需求。
新型商业模式设计思路与实践案例
01
新型商业模式的类型
创意生成技巧与策略
观察与洞察
通过观察市场和用户需求，发现潜在 的机会和问题，提出创新的解决方案 。
挑战传统观念
跨界融合
将不同领域的知识、技术和资源进行 跨界融合，创造新的价值和服务。
对传统观念进行质疑和挑战，打破思 维定势，寻找新的创意和可能性。
03
创业机会识别与评估
创业机会来源及类型划分
技术进步
创新创业课件ppt课 件
汇报人：
2024-01-01
目录
• 创新创业概述 • 创新思维与创意方法 • 创业机会识别与评估 • 商业模式设计与创新 • 团队协作与领导力培养
目录
• 资源整合与运营管理能力提升 • 风险防范与应对策略制定
01
创新创业概述
创新创业定义与内涵
创新创业定义
指基于技术创新、产品创新、品牌创新、服务创新、商业模式创新、管理创新 、组织创新、市场创新、渠道创新等方面的某一点或几点创新而进行的创业活 动。
强化团队合作意识
让成员认识到团队协作的重要 性，培养整体意识和协作精神 。
建立有效的激励机制
通过合理的奖励和惩罚制度， 激励团队成员积极协作、共同
进步。
领导力培养策略与方法
增强自身影响力
通过提高自身专业素养和人格魅力， 赢得团队成员的信任和尊重。
学会倾听与理解
传统商业模式的局限性
传统商业模式在互联网时代面临着越来越多的挑战，如信息 不对称、交易成本高、客户体验差等问题，难以满足消费者 日益多样化的需求。
新型商业模式设计思路与实践案例
01
新型商业模式的类型
创意生成技巧与策略
观察与洞察
通过观察市场和用户需求，发现潜在 的机会和问题，提出创新的解决方案 。
挑战传统观念
跨界融合
将不同领域的知识、技术和资源进行 跨界融合，创造新的价值和服务。
对传统观念进行质疑和挑战，打破思 维定势，寻找新的创意和可能性。
03
创业机会识别与评估
创业机会来源及类型划分
技术进步
创新创业课件ppt课 件
汇报人：
2024-01-01
目录
• 创新创业概述 • 创新思维与创意方法 • 创业机会识别与评估 • 商业模式设计与创新 • 团队协作与领导力培养
目录
• 资源整合与运营管理能力提升 • 风险防范与应对策略制定
01
创新创业概述
创新创业定义与内涵
创新创业定义
指基于技术创新、产品创新、品牌创新、服务创新、商业模式创新、管理创新 、组织创新、市场创新、渠道创新等方面的某一点或几点创新而进行的创业活 动。
强化团队合作意识
让成员认识到团队协作的重要 性，培养整体意识和协作精神 。
建立有效的激励机制
通过合理的奖励和惩罚制度， 激励团队成员积极协作、共同
进步。
领导力培养策略与方法
增强自身影响力
通过提高自身专业素养和人格魅力， 赢得团队成员的信任和尊重。
学会倾听与理解
创新创业PPT演示课件
培养批判性思维和独立思考能力
不盲目跟从他人观点，要学会独立思考和判断， 提出自己的见解和想法。
创业机会识别与评
03
估
创业机会来源及类型划分
市场变化
市场空白、消费者需求 变化、新技术应用等带
来的机会。
竞争分析
通过对竞争对手的分析 ，发现其产品或服务的 不足之处，从而寻找创
业机会。
政策法规
政策调整、法规变动等 可能带来新的市场机会
资源整合原则和方法论述
高效利用：提高资源利用效率，降低成本。 资源整合方法
资源清单法：列出所需资源清单，明确资源整合目标。
资源整合原则和方法论述
资源地图法
绘制资源地图，标注资源分布和 获取途径。
资源链接法
通过合作、联盟等方式链接外部 资源。
运营规划制定和执行监控
运营规划制定 市场分析：分析目标市场、竞争对手和用户需求。
实践性：创新思维注重实践应用，将想法付诸行动，不断 试错和改进。
常见创意方法介绍
头脑风暴法
SCAMPER法
通过集体讨论、相互激发灵感的方式，产 生大量创意和想法。
从替代、合并、适应、修改/放大/减少、用 其他用途、反转/重组等七个方面对现有产 品或服务进行改进和创新。
六顶思考帽法
创意矩阵法
通过六种不同颜色的帽子代表不同的思考 方向，帮助团队成员全面、系统地思考问 题。
分析。
创新法
通过头脑风暴、创意激发等方 法，产生新的创业想法和机会
。
创业机会评估标准和方法
技术可行性
评估技术成熟度、可靠性、成 本等，判断技术机会的可行性 。
财务前景
评估预期收益、投资回报率、 风险等，判断机会的财务前景 。
第9章企业文化变革与创新ppt课件
改汉姓。太和二十年496年正月，孝文帝拓跋宏下诏改鲜卑复姓 为单音汉姓
定族等。孝文帝在改汉姓的基础上，他参照汉族门阀制度的做法， 来确定鲜卑族的门第高低，并据此来选拔人才，任命官吏。
通婚姻。孝文帝为了使鲜卑与汉族两族进一步融合，还大力倡导 鲜卑人与汉人互通婚姻。
改籍贯。拓跋宏颁布诏令，规定凡迁徙到洛阳的鲜卑人，死后要 埋葬在河南，不得归葬平城，从而来有效切割鲜卑人与平城根据 地之间的联系，也保证了其后代的籍贯从此改为洛阳而不再为平 城人。
一、企业文化变革的动因和阻力 篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统
阻力：
一、企业文化变革的动因和阻力 篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统
阻力：
二、企业文化变革的内容和原则 篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统
1.企业文化变革的模式
三、企业文化变革的模式与流程 篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统
1.企业文化变革的模式
需求 评估
行政 指导
ห้องสมุดไป่ตู้
基础 结构
变革实施 机构
培训和评价
文化变革
三、企业文化变革的模式与流程 篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统
一、企业文化变革的动因和阻力 篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统策的方式有很多种，也是很多企业和管理者头 疼的问题：听上级的会不会被认为是马屁精？总自己拍板会 不会给人独断专行的印象？重系统性思维，一件事情如果发生 过两次化流程中体 篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统
定族等。孝文帝在改汉姓的基础上，他参照汉族门阀制度的做法， 来确定鲜卑族的门第高低，并据此来选拔人才，任命官吏。
通婚姻。孝文帝为了使鲜卑与汉族两族进一步融合，还大力倡导 鲜卑人与汉人互通婚姻。
改籍贯。拓跋宏颁布诏令，规定凡迁徙到洛阳的鲜卑人，死后要 埋葬在河南，不得归葬平城，从而来有效切割鲜卑人与平城根据 地之间的联系，也保证了其后代的籍贯从此改为洛阳而不再为平 城人。
一、企业文化变革的动因和阻力 篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统
阻力：
一、企业文化变革的动因和阻力 篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统
阻力：
二、企业文化变革的内容和原则 篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统
1.企业文化变革的模式
三、企业文化变革的模式与流程 篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统
1.企业文化变革的模式
需求 评估
行政 指导
ห้องสมุดไป่ตู้
基础 结构
变革实施 机构
培训和评价
文化变革
三、企业文化变革的模式与流程 篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统
一、企业文化变革的动因和阻力 篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统策的方式有很多种，也是很多企业和管理者头 疼的问题：听上级的会不会被认为是马屁精？总自己拍板会 不会给人独断专行的印象？重系统性思维，一件事情如果发生 过两次化流程中体 篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统
企业创新管理-ppt课件全
资源 + 能力 = 条件
资源 能力
其他资源 资源
41
2020/11/13
（二）创新障碍
创新障碍因素可分为： 经济因素 能力因素 其他因素
42
2020/11/13
（1）、经济因素： 缺乏创新资金 创新风险大 创新成本高 创新的回收期太长 创新收益不明显
43
位次 1 5 1
2020/11/13
企业家创新管理
1
2020/11/13
一、经济生产五要素 （Factors of Production)
1、自然资源 natural resources
2、劳动力 labor 包括劳力与劳心之人的努力
3、实物资本 physical capital 工具、机具、其他生产装备
4、人力资本 human capital
15
2020/11/13
（四）、创新（Innovation)
新产品 ＃低成本 ＃改良后的属性 ＃新的属性
能力及禀赋
经济的 组织的
新技术知识
新市场知识
16
2020/11/13
九、利润的基础：
（一）、能力（Competency) （二）、禀赋（Endowment) （三）、知识（Knowledge)
创新的本质
渐进式；基本结构式；复杂式；内隐性；生命周期阶段
13
环境（Business Environment) 内部：策略；结构；系统人员；机会。
2020/11/13
（二）利润(Profit)
利润＝收入－成本
(英) Peter Drucker: “商业只有两种功能－－市场和创新”
Bill Gates: “微软离破产永远只有18个月”
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——2006 中国企业产品创新调查 清华大学技术创新研究中心
从技术角 度看，铱 星移动通 信系统是 非常成功 的。这是 真正的科 技精品。 铱星系统 在研发中， 有许多重 大的技术 发明。
1996 年，第 一颗铱星上天; 1998 年整个 系统顺利投入 商业运营。铱 星系统投入商 业运行不到一 年， 1999 年 8 月13 日铱 星公司就向纽 约联邦法院提 出了破产保护。 半年后的 2000 年3 月 18 日，铱星 公司正式破产。
调查企业创新想法的来源发现：
✓内部协作是创新的关键驱动因素之一； ✓外部协作意义重大，创新思维绝大部分来自于企业外部，意义还远不止于此。
“现在的创新本质，或者说创新的内在定义，已经 于过去截然不同。创新不再是实验室中的埋头苦干最 后实现重大发明。创新不再是个人劳动，而是集体工 作，它是跨领域的、全球的，创新就是协作。”
铂江
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组织整合
创新型企业的社会环境
创新型企业
警惕出现“路径依赖”
对新观点和新方案保持 “开放“态度 要培养对知识的“吸收能 力” 。
以市场为导向，才能变研发为创新
施乐(Xerox)下属的帕洛阿尔托研究中心(PARC)
PARC在上世纪70年 代的成果几乎囊括了 PC革命所需的所有重 要技术。
美国的权威人士评论 说，假如70年代，施 乐的领导人十分重视 PARC成果的商品化 和产业化，计算机历 史将改写。
现在，创新已经不是单纯的技术创新或非技术创新，而是混合模式创新。
权威调查显示：创新来自于协作和交互式学习。
Source: OECD, Innovation microdata project based on CIS-2006, June 2009 and national data sources.
PJ
PE
PC Group D
PI
PF
一系列小的 渐进式的改进
Product
MA
Process
MB
MC
MD
Organization Market ME
PK
PL
OA
OB
OC
OD OE
对世界而言是新的 对市场而言是来自的 对企业而言是新的变革鸿沟： 预期的变革级别与掌控变革的 能力之间存在的差距。
不断有人依靠新技术创业，颠覆市场，也不断有跟不上变革的企业死掉。
企业创新
企业 创新
• 什么是创新 • 企业为什么要创新 • 企业怎样创新 • 创新型企业 • 创新不成功的因素
苹果重新发明了手机！
达·芬奇的发明
爱迪生的发明
都是创新吗？
iPod
Kane Kramer
概念
前身
Inventor
Innovator
什么是创新
一项重大变革
PA
PB
PD
PG
or
PH
萨姆•帕尔米萨诺
创新过程 可以分为 三个范围 较宽并互 有重叠的 子过程(而 不是阶段）
知识的产生
制品与市场需 要和需求不断 地相匹配。
知识转化为“ 制品” (
artifacts) — —包括产品、 系统、工艺和
服务，
创新型企业
学习型组织
创新过程
创新能力
战略
财物
知识
组织
管理者的能力和动力 企业自身创造的资金