美菱公司的营销策略

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美菱电器:2011年营销大变脸

美菱电器:2011年营销大变脸
美 菱 电器 将 在 营销 一 线 全 面推 广 冷 柜 、洗 中 国冰箱市 场 的竞争将 更加 激烈 。 衣 机 ,并 且大 力推 进 渠 道改 制 ,成立 销 售 合资 公司 。
提 高 了产 品 的通 用 性 和 自动 化 程 度 ,可 节
“ 我认 为 ,在 以 旧换 新 及 家 电 下 乡 政 约成 本 2 元 / ( 10 的 人力 资 源 ) 0 台 约 2人 , 策 的支 持下 ,2 1 年 ,中 国冰 箱市 场 的销 01
飙 突进 。美菱 电器 北方 大 区总 监 唐义 亮 表 场竞 争 激 烈 ,5 ~ 1 月 ,国产 品牌 在 大 容 0
示 ,2 1 年 ,在稳 步推进 冰箱 销售 的 同时 , 积 冰 箱 市 场 的 份 额 已 超 过 3%。2 1 年 , 进 的 冷柜生 产 线之 一— —采 用标 准 件生 产 , 01 0 01
出 资建 立 的—— 作 为 营 销 渠 道改 制 的 核心
内容 ,美 菱 电器 的渠道 实体 化将全 面铺 开 。 据 唐 义 亮介 绍 ,美 菱 电 器将 把 营 销组 织 前移 ,2 1 年美 菱 现有 的 3 01 7个分 部将 全
部转为合资公司,并逐步推进区域性小型合
资 公 司 的建立 。“ 部公 司 化 ,将 解 决现 存 分
的开票滞后 、返点兑 现缓慢 等诸 多问题 ,以
后许 多 目 需要经 总部决 定的事情 将 由分公 前 司处 理 , 快资金兑 现速度 , 加 加大 周转力度 ,
美菱 电器 ● 2 年营销大变脸 0 1 1
本: 者 lS :g l J 于吴
,_00年末 , _ 1 1 有关美 菱 电器 的话题 并不少 , . 了 1 亿 元定 向 增 发获 批 ,美菱 电器 , 除 2 在 营销 方 面 的 改革 正 朝 着 “ 力模 式 ”狂 格

2021年冰箱营销策划文案四篇

2021年冰箱营销策划文案四篇

2021年冰箱营销策划文案四篇营销在我们生活中是非常常见的一种售货方式.以下是整理的冰箱营销策划文案,欢迎阅读!冰箱营销策划1合肥美菱股份有限公司是中国重要的电器制造商之一,拥有合肥.绵阳和景德镇三大冰箱(柜)制造基地,以及冰箱.冷柜.洗衣机等多条产品线.30年来,美菱在技术研发方面一直坚持自主创新,一直矢志不移地专注制冷专业.如今,美菱冰箱已远销1_多个国家和地区,美菱还积极参与更大范围和更高层次的全球化竞争与合作,充分整合国内资源,合理运用全球资源,用品牌美誉驱动国外市场销量,让更多国外用户能享受到高品质.高标准的美菱产品.下面,我将运用麦卡锡的4P理论对美菱冰箱——〝雅典娜系列〞的营销策略进行分析:一.产品策略(Product)1.准确的市场定位随着冰箱类型的逐渐增加,竞争也是越来越激烈,但都没有集人们一直渴望的风冷和双循环于一身的优质冰箱,所以美菱的雅典娜系列冰箱运用而生,他们独创了DICS双独立循环系统的冰箱,又再一次领先占领的市场.2.独特的使用价值如今,人们已经不在满足表面的物质生活,而更多的是注重生活品质的提高.其他品牌的风冷冰箱都是单循环系统的,在冰冻食物尤其是肉类食物时,用风冷双循环的冰箱冰冻的食物特别容易串味,改变了食物的鲜美原味.但,美菱雅典娜系列的冰箱,只要是风冷的都是双循环系统,冷冻.冷藏间室分别构建独立保鲜体系,冷藏室和冷冻室各自装有高效蒸发器.制冷风扇和温度传感器(感温探头),并运用电磁阀使冷冻室和冷藏室独立控温互不干扰,真正满足各自对于温度和湿度的不同需求,达到精确控温,不易串味,常保食物鲜美原味.3.优越的设计风格采用人机界面操作,一体式隐藏感应触摸键,魔术显示面板,直观显示冰箱各个温区,操作便捷.此外还能防水防油污,不易损坏.老化,寿命更长.冷藏室顶部采用内嵌式矩形LED照明灯,设计简洁大方,照明空间更大,节能环保,光照均匀,灯光亮度高.柔和,能耗低,更节能.冰箱内置果蔬存储抽屉,后面内胆上的〝EL光合保鲜灯〞,可持续对存储的果蔬进行照明,在持久光波的作用下,果蔬得以长久保持鲜活状态,防止养分流失.光能有效利用率可达80_90%,创造出〝原生态保鲜空间〞,达到最佳保鲜效果.内部结构方面,美菱冰箱特别注重密封性对冰箱的影响,在箱体和门体均采用超厚发泡层,还在冷冻室门体上还采用双层密封结构,有效锁住冷气不外泄,制冷快速.均匀,高效节能.4.独创包换_年国家规定的冰箱压缩机是3年包换,但美菱雅典娜系列冰箱的压缩机是_年包换.这样不仅让顾客肯定了商品的质量,还让顾客享受了别家商品享受不到的额外服务.5.广泛的产品系列冰箱:雅典娜系列.鲜极系列.终结者系列.鲜尚系列.鲜能系列.鲜风系列.鲜贝系列.节能产品冰柜:冰晶系列.冰能系列.冰极系列.冰典系列.冰风系列.冰尚系列.冰衬系列.冰贝系列.恒温系列深冷科技:4℃血液冷藏箱 2-_℃医用冷藏箱25℃医用低温箱-40℃超低温冷冻储存箱 -65℃超低温冷冻储存箱 -86℃超低温冷冻储存箱-1_℃超低温冷冻储存箱 -_5℃超低温冷冻储存箱 -_2℃超低温冷冻储存箱-_4℃超低温冷冻储存箱洗衣机:慧洁星炫洁星水洁星巧洁星节水超洁星旋瀑超洁星.空调:荷塘月色青花瓷盛典-冰吧空调 SPA养生空调睿典-三高效精典-三高效生态园生态净生态馨生态风蓝莲花 C大调二.定价策略(Price)1.尾数定价美菱雅典娜系列冰箱的价格都是以〝99〞结束,让顾客从心理上对其产生好感,进而吸引更多的顾客前来购买商品.2.渗透定价考虑到自己毕竟属于国产,再加上新品刚刚上市,所以美菱在雅典娜系列冰箱投入市场时,将价格定的较低,以吸引大量消费者,提高市场占有率,间接的提高商品的知名度.3.替代品定价策略冰箱作为一种比较普遍的生活用品,牌子的种类也是层出不穷,因此,这种替代品定价策略也是被广泛的使用,既然如此,美菱的雅典娜系列冰箱也不例外.大致为:外型和内置基本相同,但会因为外壳的材料和颜色的不同而有不同的定价;材料和形状大致相同,但会因为容积的大小或者冰箱的控制方式的不同而有不同的定价;材料和颜色相同,但会因为冰箱温区或者门数的不同而有不同的定价等等.三.渠道策略(Place)1.直供分销制美菱公司采取直供分销制,由安徽的生产基地生产后,直接配送到不同的城市的营运中心,这样一来,不仅能在降低商品价格吸引更多顾客的同时,也让公司获得更大的利润,并且通过直供分销制,公司更够更加准确的掌握冰箱销售过程的全部情况,及时的对需要改进的地方进行改进和调整,这样一来,在提高商品形象的同时,也为公司节约了不可估量的成本.2.网络营销随着电脑的逐步普及,美菱为了应对时代的需要,营销网络的建立也就随之应运而生,实行了逐级控制,终端的销售信息当天就可以反馈到总部,在提高效率的同时,也为公司获得了更高的盈利.四.促销策略(Promotion)美菱公司为了树立产品的良好形象,稳定市场,巩固产品在市场上的地位,不断的开拓市场,提高服务的市场占有率.美菱公司从售后服务跟踪.营业推广.公共关系和广告策划四个方面组织各种促销活动:1.售后服务跟踪:美菱通过电子邮件和电话收集用户反馈信息,调查人员直接到家进行售后服务跟踪工作,调查用户满意的程度,对用户提出的意见进行可行性分析,并及时调整服务产品的方向.2.营业推广:虽然美菱在国产的冰箱中名列第二,但由于海尔.西门子等有名的外资企业的冲击,大大的降低美菱的市场占有率.为了能够吸引更多的顾客,提高美菱的知名度,美菱通过一系列的优惠措施来刺激消费者,例如:初期低价,周末及节假日降价,等等.这些措施将吸引消费者的目光,较为直接的促进我们产品的知名度的提高,有利于提高本产品的市场占有率.3.公共关系:美菱公司聘用国内一流的公共关系专家,组建公共关系部,由其具体负责一些公共关系活动,来提高产品和企业的知名度和荣誉度,使得产品能够全面的推向市场.4.广告策划:美菱通过电视.各大报纸和影响力较大的网站:如新浪,雅虎网站来推销产品,以此来吸引消费者,扩大本公司服务产品在市场上的影响力,进而提高服务产品的知名度,增强本公司服务在市场上的竞争力.冰箱营销策划2一.公司定位和品牌的定位明联公司是一个电信和数据通讯行业的技术领导者.明联科技已提供和将提供的产品和解决方案是构筑互联网的基础产品,包括有线接入领域和无线接入领域,目前在中国已经建立了开发基地,已实现在中国的研发和本地化.品牌定位A. 在电信和数据通信产品相结合的领域中为国内领先的品牌设备供应商.B. 挤身一流的网络产品生产商及供应商.C. 以系统集成项目带动整个网络产品的销售和发展.二.销售预测1. 目标:在很短的时间内使营销业绩快速成长:再年底使自身产品成为行业内知名品牌,取代国内同水平产品的一部分市场,与国外产品形成竞争关系.跨越生成点,成为快速成长的成功品牌.2. 致力于发展分销市场,到_年底发展到1_家分销业务合作伙伴,发展到_家左右基数的系统集成商,在上述行业中取得一定的营销业绩.三.销售配额1. 渠道的建立模式:A.采取逐步深入的方式,先草签协议,在做销售预测表,正式签定协议,订购第一批货.如不进货则不能签定代理协议(草签协议采用:注册登记表传真,产品定单,正式代理协议)B. 采取寻找重要客户的办法,通过谈判将货压到分销商手中,然后我们的销售和市场支持跟上.C. 在代理之间挑取竞争心态,在谈判中因有当地的一个潜在客户而使我们掌握主动和高姿态.不能以低姿态进入市场.D. 草签协议后,在我们的广告中就可以出现草签代理商的名字,挑取了分销商和原厂商的矛盾,我们乘机进入市场.E. 在当地的区域市场上,随时保证有一个当地的可以成为一级代理的二级代理,以对一级代理成为威胁和起到促进作用.2. 给代理信用等级上的支持(指定信用等级评定方法)A. 客户的分类:地区的一级代理商(A),地区的二级代理商(AA),系统集成商(AAA)B. A级_家,AA级1_家,只有A级才能有信用支持.C. A级的信用等级评定标准:1) 签定了正式的授权营销协议,并在明联公司进行了完整的备案.2) 前三个月内每月的定货符合授权营销协议的规定销售额.3) 在三个月内的商业交换中没有发生过恶意倒帐事件和商业纠纷.4) 积极开拓市场,独立操作在当地的市场活动.配合公司的市场营销活动.5) 没有违反授权行销协议中规定内容.四.销售预算1.工资.提成.针对家电行业来说,运营成本的费效比主要与营运的销售模式有极大的关系,所以采取何种模式直接决定了运营成本,不外乎是作终端还是做渠道,如果单纯的终端,运营成本极高,基于伊嘉电器目前综合情况,代理是最好的选择,在强调代理的基础上,我们强化对终端的掌控能力,这样有效的避免成本的问题,同时又可以解决对市场的程控能力,所以在导购派驻上我们采取1:3的方式,即平均三个网络,我们派驻一名导购,这样通过提高单店销量和渠道的分销比例.控制促销员的数量.强化促销员的管理等系列措施,促销员的工资占比可以压缩在2%以内(预算3%),以节省更多的资源用于品牌知名度的提升.2.展台费用.按照1_0个网点开拓计划,预计_年度展台制作的数量要达到6_个左右,平均单价35_元,共计2_万元,以_年度8_0的销售额做预算,占0.25%(严格控制在2%以内),针对此考虑针对三四级市场以改造其它品牌的展台位为主,但要多做门头和灯箱,以此控制费用.3.赠品及活动费用.赠品.活动费用预计控制在2%以内,以_年度8_0万的销售额做预算,共计_0万元.4.广告宣传费用.为提升品牌影响力,预算_年度的广告宣传费用为_0万元,以8_0元的销售额为预算,占2%,按照_0万的费用,是无法解决目前品牌知名的方式,针对此考虑区域销售额与媒体捆绑的方式,进行广告投入.5.运费._年的平均运费估计在28元/套,考虑到运费可能上涨,预计新年度的平均运费35元/套,按__元的平均单价计算,占2.69%,预算费用3%,基本上在控制范围内.五.渠道销售的策略1.市场上有推,拉的力量.要快速的增长,就要采用推动力量.拉需要长时间的培养.为此,我们将主要精力放在开拓渠道分销上,另外,负责大客户的人员和系统集成的人员主攻行业市场和系统集成市场,力争在三个月内完成4_5项样板工程,给内部人员和ASMI树立信心.到年底为止,完成自己的营销定额.2. 短渠道策略:分四种客户:A,AA,系统集成商,行业客户.他们能和我们建立直接的联系.3. 业务团队的垂直联系,保持高效沟通,才能作出快速反应.团队建设扁平.4. 以专业的精神来销售产品.价值=价格+技术支持+服务+品牌.实际销售的是一个解决方案.5. 条件成熟,则建立起物流中心,解决我们在地方市场上的困难,因为物流中心起一个融资平台,一个财务平台,一个物流平台的作用.冰箱营销策划3一.活动宗旨:1.为活跃广播节目,让节目更加丰富多彩,提高节目收听率.2.在活动中办节目,在活动中扩大广播媒体影响力,全面提升媒体形象.3.为广播电台以及即将成立的新频率选拔优秀的节目主持人,吸引更多优秀人才加盟广播,为繁荣广播作出贡献.4.为爱好广播事业的有志之士搭建展示个性魅力的舞台,提供成就电台新主播的机会.二.冠名活动:本次大赛实行冠名活动,对于冠名商家将在广播里宣传冠名名称,并在大赛初赛.复赛.决赛现场背景幕布中醒目展示冠名商家,即幕布背景显示为:大庆人民广播电台〝杯〞主持人大赛三.主办.协办单位:大庆人民广播电台主办大庆市语言工作委员会协办四.活动总体时间安排:年3月_日——年4月28日1.大赛全面宣传.启动阶段:3月_日——4月_日2.初赛时间:4月_日._日3.复赛时间:4月27日4.决赛时间:4月28日五.报名时间地点:时间:大赛报名时间:4月_日._日地点:广电大厦一楼咨询电话:63896_46_737六.宣传方式:1.制作主持人大赛宣传炒作,通过三套频率滚动播出,让广播的听众人人皆知.2.和各大学团委联系宣传此次活动.3.利用电视报炒作.七.参赛对象要求:1.年龄不限,大专以上学历(含在校大学生)2.参赛选手带身份证.学历证到广播电台报名3.参赛选手做好参赛准备,按时参赛,遵守规则.八.参赛费用1.初赛:50元复赛:1_元决赛:免费2.费用用于场地.评审.宣传.海报.奖品.证书等.九.比赛内容(一)初赛:1.自我介绍二分钟以内,要求简洁精练.充分展示个性风采.2.说稿三分钟,根据指定材料,将其转换为节目主持内容说出来,语音准确,具有普通话一乙以上水平.(二)复赛:1.自我介绍二分钟以内,要求简洁精练,充分展示个性风采并在初赛基础上有所创新,表达清晰.2.设计一段五分钟主持人节目,将其完整的呈现出来.3.回答考官提出的问题.(三)决赛:1.根据抽签所得的题目,决定节目选题,稍作准备,即兴主持.2.两个挨着的选手临时做搭档,根据考官所出题目,临时搭挡即兴主持节目.3.回答考官提出的知识问答题.4.参加电台统一组织的笔试.十.大赛评分标准1.语音标准,音质圆润悦耳,口齿清晰,具有普通话一乙以上水平.2.能够准确表情达意,语言自然流畅,语言丰富,文采飞扬.3.思维敏捷,反应较快,能够调动现场气氛,能够临时救场,具有一定应变能力.4.文化基础好,知识面宽,知识问答题答对率要在百分之八十以上.十一.奖项设置1.设〝十佳节目主持人〞(可为正式录用主持人人选).2.另设〝潜质主持人〞十名(可做备用主持人人选)3.参赛选手由大庆人民广播电台及大庆语言工作委员会颁发获奖证.冰箱营销策划4一. 项目和公司简介企业名称:炎陵县诚信家电行项目地址:炎陵县乡企业性质:销售业企业经营范围:电视.冰箱.空调.洗衣机及各类小家电企业与发展前景:1. 优势分析:本店虽然是在炎陵县的秀下,但是人口不审较多,并且各类家电是现在家庭必用的产品.2. 市场前景人们的生活水平提高,家有高端产品占比持续提升,在消费升级和更新的需求下,已成中市场的绝对主流.二. 产品介绍:商品的情况就分析来说,家电消费需求将处于不断的变化中,这将为此产业发展带来新的机遇.服务情况:1. 提供优质的售后服务是检验商家的诚信度的重要依据.2. 为顾客详细介绍产品信息,提供顾客使用产品的注意事项和保养方法.3. 定期回访电话,收集产品的使用信息和顾客的满意度.三. 市场分析:1. 如今,家用电器越来越离不开人们的生活了,在市级.县城是.在下也是.虽然有多家家电行业,但这恰恰是为家电提供市场的竞争力.2. 目标顾客:家用电器的目标顾客是每个家庭的需求.3. 市场占有率:我们为顾客提供优质的服务,被消费者认可,越做越强大.4. SWTO分析S(优势)1) 经营电器产品多年,对比有较多的销售经验,并有大批的忠实顾客,导致消费者的一种选购习惯.2) 优质的售前售后服务会给消费者带来安全感. W(劣势)1) 价格方面有一定的竞争压力.2) 资金不足,没有办法大面积展开活动.O(机会)1) 家电的更换率高,如能有忠实的顾客就有发展的这空间.2) 4-6年稳定的地位,做成品牌店.T(威胁)1. 资金短缺.2. 有一定的竞争压力.3. 经营难度大,一旦解决不好,成员信心受挫折. 竞争对策:1) 寻找难度大的货源,做到物美价廉.2) 发挥自己的专业特长,提高服务质量和售后.四. 市场营销方案1) 产品经营模式:以人为本,诚信正直,质量生命,创新突破,品牌发展,追求幸福.2) 产品价格:根据不同产品的大小及产品的用途来定价.3) 产品选址:炎陵中村地广人多,在产品的消费需求不断的变化中,同时消费者也持续升级.4) 产品促销:优先考虑产品的质量及功效优化.将产品的计效视为影响营销效果的第一因素,所以在产品采购时选择质量可靠的知名厂家产品,以确保产品的质量和信誉度.五. 企业运作模式:1. 活动模式:一定要现场实验的配合 ,在消费者面前展示产品的功效,现场直接销售,并安排上门服务人员.2. 服务模式:礼貌待客,客人咨询必须与客人详细讲解产吕的信息,如实回答客人的问题.3.作业流程:客人入店→店员热情接待→了解顾客的产品→为顾客合适的产品,并详细介绍产品信息→得到顾客的认可后→引领顾客买单→说明产品的保养方法→同顾客将产品送到用户家中,安装好,教会用户安全使用→同顾客售后服务名片,微笑离场.六. 企业管理制度 1) 员工管理制度 2) 产品管理制度 3) 财务管理制度 4) 仓库管理制度七. 创业团队1. 创业者的情况:,女,27岁,初中文化,与其丈夫在炎陵县城,首先经营家电维修5年,其次经营零售小家电和维修2年,有着丰富的售前.售后的运作管理.营销管理.营销策划,非常有利回乡创业发展.2. 创业团队八. 投资效益可行性分析 1) 启动资金表(单位:元)2) 营销预测表3) 销售和成本计划表九. 融资方案与回报1) 融资方案2) 融资方式:(1) 自有资金(2) 劳动就业部门贴息贷款8万元.十. 企业风险与防范风险:1) 有一定的竞争对手,形成利润较小.2) 产品销售或经营不好.防范措施:做好自己的本分,真诚对待客户,顾客满意才是我们的要求.十一.企业发展表述通过这次详细的计划,这份企业书,我坚信一切皆有可能.机遇是留给善于发现和发掘它的有志之人.天时地利已具备,现今只需要我们有创业欲望和年青人好好的把握,好好地博一把.纵然前途希望布满,我们也有前进的资本,因为我们有贵重的资本——青春,纵然最后失败了,我们仍会笑对人生,然后拍拍身上残留的泥土,爬起来重新开始,因为年轻不言败!冰箱营销策划实用文案。

美菱电器:品质服务助推转型发展

美菱电器:品质服务助推转型发展

王勇的信心
战略 合作 以后 ,美 菱 电器 得 到长 虹在 技 术 、 美菱还计提了 8 0 00多万元作为家电下乡冰
自从 20 05年 1 月 与 长 虹 战 略 合 作 以 企业管理和信息化方面 的支持 ,双方的协 箱 的维 修 基 金 ,并 在 全 国着 手 组 建万 家 乡 1 来 ,美 菱 取得 了长 足 的 发 展 。 四年 来 始 终 同效 应 开 始 显现 ;第 三是 美 菱 的团 队 发扬 村 服务 站 ,健全 服务 网络 与保 障体 系。 保持 低 调 ,不 接 受 媒 体采 访 的美 菱 股份 有 了优良传统 , 并能够不断创新。 王勇感慨遭 王 勇 介 绍 说 ,在 现 阶段 国 家 强调 战 略


美 菱 在 品 质 服 务上 的步 伐 越来 越 快 。美 菱
美菱股份有 限公司总裁王 勇
提 出了 “ 冰箱 品质服务,美 菱追求公平 ” 的创新 策略。美菱 营销总监秦塘宗 透露,
美菱 电器 ● 品质服务 助推转型发展
本 刊记 者 于 吴
20 年 4月,美菱 “ 09 家电下 乡冰箱十年免
线容不得员工分神望天。二厂厂长王庆友 但到 20 年美菱冰箱 国内销售量超过 30 虽然 现在 家 电 制 造工 艺 日益 成 熟 ,产 品 生 09 0
介 绍 说 ,这 几 条专 门生 产豪 华 冰 箱 的生 产 万 台 ,内外 销收 入 已经 达 到 5 亿 元 ,仅 位 产质量大幅提高,但仍难 免会有小几率 的 O 线 已经很 久 没 有停 过 了 ,因 为市 场 需 求 旺 于冰 箱 巨 头 海 尔之 后 。 今 年美 菱 的 目标 是 不合格产品流入市场 。我们认 为,哪怕是 盛 ,产能就 显得不 足 。他 指着 厂房 外说 “ 那 国内销售 40 0 万台。 美菱取得了这些成绩 , 万分之一的不合格 ,对于遇到的消费者来 “ ” 里将再建一个年产2 0 0 万台的豪华冰箱厂。 我 们 为 之 欢欣 鼓 舞 ,美 菱 现在 已经 进 入 了 ” 说 都 是 百 分 之 百 的不 公 平 。 据 了 解 ,政 公 开 资 料 显 示 ,美 菱 电器 20 年 实 迅 猛 的发展 新 阶段 , 09 发展 势 头挡都 挡 不住 。 策 至 今 执 行 了 8 多 月之 后 ,开箱 合 格 率 ” 个 现净 利 润 3 1 . 亿元 ,同 比大 增 10 . % ; O 001 9

美菱冰箱品牌策略

美菱冰箱品牌策略

3)完美的品牌有好的品牌联想、极高的美誉度、知名
度、忠诚度
4)品牌营销工程
品牌营销是一套完整的企划,用以确保与品牌相关 的活动都反映到品牌本身独有的核心价值及精神; 2、“品牌营销工程”意味着理解消费者对产品的感 受,并将之转化为消费者与品牌之间的关系。 3、营建一个品牌的基本要素
包括有形要素:颜色、营销材料、员工制服、质地 、直效行销、服装、重量、 促销、电话礼仪、分销 、广告、投诉处理、价格、字体、招牌、音乐、媒介 内容;
营销组织管理创新
1、改变原有的以职能为导向的组织模式; 2、创建成真正以市场为导向、以消费者为
中心充满活力的营销组织模式; 3、形成良性的创造利润中心与利润管理中
心 4、一系列规章制度的出台,向法制化管理 大步迈进
组织变革图
顾客
高层 管理人员 中层管理人员 前线人员 顾客
传统的架构
前线人员
中层管理人员

高层管理

人员


顾客为导向的 现代营销组织架构设置
2000年——2001年美菱品牌营销创新工程之二
营销管理创新
通过外部市场调研工作,对家电特别是白
色家电行业的市场状况、竞争状况、及美菱销 售网络本身进行全面分析的基础上,
导入新的企业营销战略规划、使美菱的战略定 更专业、更清晰
新的销售网络规划利益一体化的垂直营销网初 见成效
2)品牌
F、品牌的不同种类 消费者品牌、公司品牌、金融品牌、服务品牌
、高科技品牌,甚至一个国家! G、品牌的好处
额外资产:容易被大众认同; 真正的与众不同:不易被模仿; 牢固的忠诚度:顾客不易被拉走.
2)品牌
H、品牌是人类情感、文化与商业竞争三结合的 产物。

营销队伍建设最重要——访合肥美菱股份有限公司华北大区总监唐义亮

营销队伍建设最重要——访合肥美菱股份有限公司华北大区总监唐义亮

0 “ 北京 市 场对 高端 产 品的需 求较 大 ,针 市场 , 唐义亮 为美菱 在北 京的发 展制 定 了“ 在 工 作 人 员 ,加 上 20多 名 的 终 端 销 售 人 员
电器 》记者 对 这 一 特 点 ,美 菱 近 年 来一 直加 强 对 高 端 保 证 正常份额 的基 础上 ,收缩 低端 产 品 ,主 构成 了北京 分 部 的营销 团队 。《
0年销售工作的唐义亮感慨于这 访合肥美菱股份 有限公 司 美菱做了 1 的变 化 。 美 冰 箱 有 2 6 华北大 区总监 唐义 亮 些 年 验 ,并 于 “0菱年 向全 国市年 的专 业 制 冷经 2 0 0 场投 放 节能
冰 箱 产 品 ,到 2 0 与 长 虹 战 略 合作 后 , 05年
箱 在 华 北 大 区 的销 量 同 比 增 长 1. ,比 不 断 地提 高 品牌 的 影响 力 和美 誉 度 。“ 京 员 告 诉记 者 :“ 总 总是 要 求我 们 面带 微笑 9% 6 唐 北 往 年都 要 高 。究 其 原 因 ,一 方 面 是华 北大 地 区 的品牌集 中度 高 ,消 费者也 非常 注重 品 地 、如实地将美菱 冰箱产品介绍和展示给 ” 区与 各商 业 客户 及 合肥 总部 配 合得 比较 好 , 牌 ,我们 的 目标 是美 菱能够 成为 北京 消费 者 消 费 者 。
况 来 看 ,“ 电 下 乡”对 美 菱产 品在 华 北大 家
区 的销售 起到 了很 大 的拉 动作 用 。
团结协作 其 “ 力”断金
营销队伍建设最重要
本 刊记 者 于璇
“ 销 是 工 厂 生 产 和 消 费 者 之 间 的桥 营
梁 ,只 有通 过 成 功 的 营销 ,优 质 的产 品才 能 为 消 费者所 认 识 、购 买和 喜 爱 。 已经在 ”

长虹美菱电器财务分析及改进策略

长虹美菱电器财务分析及改进策略

长虹美菱电器财务分析及改进策略长虹美菱电器是中国著名的家电制造商,成立于1995年,主要生产空调、冰箱、洗衣机等家用电器产品。

长虹美菱电器一直以来都备受消费者的青睐,产品质量得到了广泛认可。

随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化,长虹美菱电器也面临着一些财务和经营挑战。

本文将对长虹美菱电器的财务状况进行分析,并提出改进策略,以帮助企业实现可持续发展。

一、财务分析1. 资产负债表分析长虹美菱电器的资产负债表显示,公司总资产规模较大,但流动资产和固定资产比例不太平衡,流动资产偏少。

这可能导致资金周转不灵活,影响企业经营的持续性和稳定性。

长虹美菱电器的负债相对较高,尤其是短期负债占比较大,存在一定的偿债压力。

企业需要加强资产负债结构的优化,提高流动资产的比例,降低负债率,以降低企业的偿债风险。

2. 利润表分析长虹美菱电器的利润表显示,公司的总收入较高,但利润率相对较低,尤其是净利润率。

这可能是由于企业在产品研发、市场推广和运营管理方面的成本较高,导致利润被挤压。

企业需要对成本进行精细化管理,提高生产效率,降低生产成本,以提高利润率和盈利能力。

3. 现金流量表分析长虹美菱电器的现金流量表显示,企业的经营活动现金流入较大,但投资活动和筹资活动的现金流出也较多,导致企业现金流量状况不够稳定。

企业需要加强现金流管理,合理规划资金运作,确保企业经营活动的稳定和持续。

二、改进策略长虹美菱电器可以通过加强资产负债管理,优化资产结构,提高流动资产比例,降低固定资产投资,降低负债率,降低企业的财务风险和偿债压力。

企业可以通过加强资金管理,提高资金利用效率,降低资金占用成本,实现资产负债结构的优化。

2. 精细化成本管理长虹美菱电器可以通过精细化管理成本,提高生产效率,降低生产成本,提高产品利润率。

企业可以加强供应链管理,降低原材料和生产成本,通过节约成本来提高企业的盈利能力。

企业可以加强研发创新,提高产品附加值,增加产品的市场竞争力,提高产品的销售价格和利润水平。

美菱销售总公司综合诊断报告

美菱销售总公司综合诊断报告

美菱销售总公司综合诊断报告1. 引言本报告是对美菱销售总公司的综合诊断分析,旨在提供有关公司业绩、市场竞争力和销售策略等方面的综合评估,并提供针对性的建议和改进措施。

2. 公司概况美菱销售总公司成立于20XX年,是家以销售家电产品为主的公司。

公司依托美菱集团的品牌知名度和渠道优势,在市场上占据一定份额,但面临激烈竞争和市场变化的挑战。

3. 业绩分析3.1 历史业绩美菱销售总公司在过去几年里取得了稳定的业绩增长。

年度销售额从20XX年的X亿元增长到20XX年的X亿元。

然而,相对于竞争对手来说,公司的增长速度相对较慢,市场份额没有明显提高。

3.2 产品线公司目前主要销售冰箱、洗衣机和空调等家电产品。

在产品质量和售后服务方面,美菱销售总公司与竞争对手相比具有一定的优势。

然而,产品线仍然相对单一,并没有针对市场需求进行足够的拓展。

4. 市场竞争力分析4.1 竞争对手分析美菱销售总公司面临着众多竞争对手,包括国内外知名家电品牌。

这些竞争对手在产品创新、市场推广和渠道建设方面具有较大优势,给公司带来了一定的市场份额压力。

4.2 市场调研根据最新的市场调研数据显示,消费者在购买家电产品时更注重产品的性能、能效和智能化程度。

然而,美菱销售总公司的产品在这些方面相对较弱,导致消费者倾向于购买其他竞争对手的产品。

5. 销售策略评估5.1 销售渠道目前,美菱销售总公司主要通过大型家电连锁店和电商平台销售产品。

然而,由于渠道的限制,公司并没有覆盖到所有的潜在消费者,需要进一步拓展销售渠道以增加市场份额。

5.2 市场推广美菱销售总公司的市场推广策略相对保守,主要采用传统的广告宣传手段。

然而,在新媒体时代,公司应该加大对社交媒体和网络营销的投入,提高品牌知名度和产品曝光度。

6. 建议和改进措施6.1 产品创新公司应加大对产品研发的投入,通过引入新技术和设计理念,提升产品的性能和智能化程度,满足消费者不断升级的需求,并增强产品竞争力。

家电厂商品牌建设及营销策略分析

家电厂商品牌建设及营销策略分析

家电厂商品牌建设及营销策略分析随着消费水平的不断提高,人们对家电产品的需求也越来越高。

然而,在消费者购买家电产品时,品牌已经成为了他们的首要选择因素,因此,家电厂商需要在商品品牌建设与营销策略上下大功夫。

一、商品品牌建设家电产品是一大类复合型商品,涉及到多个方面的品牌建设。

从外观设计到产品功能、品质、售后服务等各方面,都需要考虑到品牌建设的要点。

1.外观设计外观设计是决定消费者购买欲望的重要因素。

家电产品要满足有品位、具时尚感的现代消费者的需求。

因此,在外观上,厂商需要秉持简约、时尚的设计理念,打造具有品牌特征的外观形象。

同时,产品在外观设计上要注意造型的简约性,与用户生活场景之间的融合,以及功能和人性化的设计。

2.产品功能家电产品的功能决定了他们的使用价值和消费者的选择。

通过研究市场,厂商需要把握消费者的需求进行功能研发,增强品牌的差异性。

此外,提高产品的功能性,可以减少售后服务的压力,增加用户满意度。

3.品质管理品质是品牌的一个核心要素。

企业应该加强对产品品质的管理,保证品质的稳定和过硬。

只有在品质上拥有优势,才能获得消费者的信任。

4.售后服务售后服务是品牌的一种重要体现。

良好的售后服务可以提高消费者的购买欲望和忠诚度。

厂商应该通过加强售后服务、解决用户的疑问和问题来提高用户的满意度,进而提高品牌形象。

二、营销策略分析建立品牌意识和维护品牌形象是营销策略的重要方向。

只有保证营销的策略合理性和有效性,才能在激烈的市场竞争中获得成功。

1.市场定位家电企业应该有明确的市场定位,确定产品定位,以不同的市场需求设计不同的产品系列。

同时,要注重产品在市场上的差异性,适应消费者不同的需求。

2.广告宣传广告宣传是品牌建设的重要手段。

广告宣传的目的是提高用户对品牌的认知度和满意度。

厂商应该根据产品的特点和市场需求,对不同媒体进行有效的推广宣传。

同时,通过大规模广告宣传、赞助活动等形式进行品牌形象的塑造和提升。

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美菱公司的营销策略
合肥美菱股份有限公司是中国重要的电器制造商之一,拥有合肥、绵阳和景德镇三大冰箱(柜)制造基地,以及冰箱、冷柜、洗衣机等多条产品线。

30年来,美菱在技术研发方面一直坚持自主创新,一直矢志不移地专注制冷专业。

如今,美菱冰箱已远销110多个国家和地区,美菱还积极参与更大范围和更高层次的全球化竞争与合作,充分整合国内资源,合理运用全球资源,用品牌美誉驱动国外市场销量,让更多国外用户能享受到高品质、高标准的美菱产品。

下面,我将运用麦卡锡的4P理论对美菱冰箱——“雅典娜系列”的营销策略进行分析:
一、产品策略(Product)
1、准确的市场定位
随着冰箱类型的逐渐增加,竞争也是越来越激烈,但都没有集人们一直渴望的风冷和双循环于一身的优质冰箱,所以美菱的雅典娜系列冰箱运用而生,他们独创了DICS双独立循环系统的冰箱,又再一次领先占领的市场。

2、独特的使用价值
如今,人们已经不在满足表面的物质生活,而更多的是注重生活品质的提高。

其他品牌的风冷冰箱都是单循环系统的,在冰冻食物尤其是肉类食物时,用风冷双循环的冰箱冰冻的食物特别容易串味,改变了食物的鲜美原味。

但,美菱雅典娜系列的冰箱,只要是风冷的都是双循环系统,冷冻、冷藏间室分别构建独立保鲜体系,冷藏室和冷冻室各自装有高效蒸发器、制冷风扇和温度传感器(感温探头),并运用电磁阀使冷冻室和冷藏室独立控温互不干扰,真正满足各自对于温度和湿度的不同需求,达到精确控温,不易串味,常保食物鲜美原味。

3、优越的设计风格
采用人机界面操作,一体式隐藏感应触摸键,魔术显示面板,直观显示冰箱各个温区,操作便捷。

此外还能防水防油污,不易损坏、老化,寿命更长。

冷藏室顶部采用内嵌式矩形LED照明灯,设计简洁大方,照明空间更大,节能环保,光照均匀,灯光亮度高、柔和,能耗低,更节能。

冰箱内置果蔬存储抽屉,后面内胆上的“EL光合保鲜灯”,可持续对存储的果蔬进行照明,在持久光波的作用下,果蔬得以长久保持鲜活状态,防止养分流失。

光能有效利用率可达80~90%,创造出“原生态保鲜空间”,达到最佳保鲜效果。

内部结构方面,美菱冰箱特别注重密封性对冰箱的影响,在箱体和门体均采用超厚发泡层,还在冷冻室门体上还采用双层密封结构,有效锁住冷气不外泄,制冷快速、均匀,高效节能。

4、独创包换10年
国家规定的冰箱压缩机是3年包换,但美菱雅典娜系列冰箱的压缩机是10年包换。

这样不仅让顾客肯定了商品的质量,还让顾客享受了别家商品享受不到
的额外服务。

5、广泛的产品系列
冰箱:雅典娜系列、鲜极系列、终结者系列、鲜尚系列、鲜能系列、鲜风系列、鲜贝系列、节能产品
冰柜:冰晶系列、冰能系列、冰极系列、冰典系列、冰风系列、冰尚系列、冰衬系列、冰贝系列、恒温系列
深冷科技:4℃血液冷藏箱 2-10℃医用冷藏箱 25℃医用低温箱 -40℃超低温冷冻储存箱 -65℃超低温冷冻储存箱 -86℃超低温冷冻储存箱 -105℃超低温冷冻储存箱 -135℃超低温冷冻储存箱 -152℃超低温冷冻储存箱 -164℃超低温冷冻储存箱
洗衣机:慧洁星炫洁星水洁星巧洁星节水超洁星旋瀑超洁星
空调:荷塘月色青花瓷盛典-冰吧空调 SPA养生空调睿典-三高效精典-三高效生态园生态净生态馨生态风蓝莲花 C大调
二、定价策略(Price)
1、尾数定价
美菱雅典娜系列冰箱的价格都是以“99”结束,让顾客从心理上对其产生好感,进而吸引更多的顾客前来购买商品。

2、渗透定价
考虑到自己毕竟属于国产,再加上新品刚刚上市,所以美菱在雅典娜系列冰箱投入市场时,将价格定的较低,以吸引大量消费者,提高市场占有率,间接的提高商品的知名度。

3、替代品定价策略
冰箱作为一种比较普遍的生活用品,牌子的种类也是层出不穷,因此,这种替代品定价策略也是被广泛的使用,既然如此,美菱的雅典娜系列冰箱也不例外。

大致为:外型和内置基本相同,但会因为外壳的材料和颜色的不同而有不同的定价;材料和形状大致相同,但会因为容积的大小或者冰箱的控制方式的不同而有不同的定价;材料和颜色相同,但会因为冰箱温区或者门数的不同而有不同的定价等等。

三、渠道策略(Place)
1、直供分销制
美菱公司采取直供分销制,由安徽的生产基地生产后,直接配送到不同的城市的营运中心,这样一来,不仅能在降低商品价格吸引更多顾客的同时,也让公司获得更大的利润,并且通过直供分销制,公司更够更加准确的掌握冰箱销售过程的全部情况,及时的对需要改进的地方进行改进和调整,这样一来,在提高商品形象的同时,也为公司节约了不可估量的成本。

2、网络营销
随着电脑的逐步普及,美菱为了应对时代的需要,营销网络的建立也就随之应运而生,实行了逐级控制,终端的销售信息当天就可以反馈到总部,在提高效率的同时,也为公司获得了更高的盈利。

四、促销策略(Promotion)
美菱公司为了树立产品的良好形象,稳定市场,巩固产品在市场上的地位,不断的开拓市场,提高服务的市场占有率。

美菱公司从售后服务跟踪、营业推广、公共关系和广告策划四个方面组织各种促销活动:
1、售后服务跟踪:
美菱通过电子邮件和电话收集用户反馈信息,调查人员直接到家进行售后服务跟踪工作,调查用户满意的程度,对用户提出的意见进行可行性分析,并及时调整服务产品的方向。

2、营业推广:
虽然美菱在国产的冰箱中名列第二,但由于海尔、西门子等有名的外资企业的冲击,大大的降低美菱的市场占有率。

为了能够吸引更多的顾客,提高美菱的知名度,美菱通过一系列的优惠措施来刺激消费者,例如:初期低价,周末及节假日降价,等等。

这些措施将吸引消费者的目光,较为直接的促进我们产品的知名度的提高,有利于提高本产品的市场占有率。

3、公共关系:
美菱公司聘用国内一流的公共关系专家,组建公共关系部,由其具体负责一些公共关系活动,来提高产品和企业的知名度和荣誉度,使得产品能够全面的推向市场。

4、广告策划:
美菱通过电视、各大报纸和影响力较大的网站:如新浪,雅虎网站来推销产品,以此来吸引消费者,扩大本公司服务产品在市场上的影响力,进而提高服务产品的知名度,增强本公司服务在市场上的竞争力。

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