干部选拔的结构化面试技巧
结构化面试题目类型及技巧
结构化面试技巧一、综合分析：（一）提出观点（二）论证观点：产生的背景、产生的原因、造成的影响（三）落实观点例题：现在一些基层干部工作比较机械教条，领导怎么说就怎么做，没有自主性，被称为“工具化干部”。
对于“工具化干部”，你怎么看?开头的方式可以有多种，可以启发学生围绕问题的危害、价值判断、自身感受等进行阐述。
比如：1.概述危害+价值判断：“工具化干部”既影响了群众办事的体验感，又降低了政府工作的工作效率，此类现象源自于部分干部在工作中缺乏主观能动性，不敢担责，值得警惕。
2.做出价值判断+指出未来走向：教条死板的“工具化干部”既暴露了自身的担当不足，也直指干部选拔与培养中的问题。
在千头万绪的基层工作中，群众诉求更是日益多样，唯有真本领、真胆识才能带领群众创造美好生活。
3.联系实际谈感受和评价：其实之前新闻中报道的“奇葩证明”也多是这类“工具化干部”所为。
细数种种，其实就是部分干部工作中缺少思考、不敢担责。
党员干部应回归为民服务的初衷，面对问题困难敢想敢干，不做“机器人”。
二、人际关系：（一）尊重和理解（二）自我反思，接受批评（三）主动沟通（四）一切以工作为重，达成共识，完成工作任务例题：你是单位新进的一名员工，积极性很高，领导将一项工作交给你和单位一位明年即将退休的老同事，老同事办事拖沓，不做工作，也不对你指导，你怎么办?1.表态：不以新人为借口2.沟通领导：感恩，用心良苦。
因为即将退休的老同事时间会更加充裕，经验也会更加丰富，自己也会更加激情饱满的投入工作。
3.沟通同事：理解同事，基层工作上面千层线，下面一根针。
每个人确实各司其职，老同事不是不想教，而更是没有精力去教。
4.发挥主动性：自己不顾虑太多，会主动找上去，打破僵局，解决问题。
5.多渠道学习：不仅向同事领导学，更要学习单位规章制度规定、时间管理、领导风格、为人处事方式，工作原则等。
三、突发状况：（一）冷静分析状况的严重程度（二）解决问题（三）吸取教训、总结经验例题：某校校舍装修后，部分上课孩子出现红疹，咳嗽症状。
副科级公开选拔副科级领导干部面试题及答案 结构化面试
结构化副科级面试题集，
湖南某市公选副科级干部面试真题题目大致意思如下：1、有的干部抱怨工资太低、权利和责任不一致，如果你是乡镇领导干部，你会怎么做？
答案: 第一、调查了解情况；第二、如果是个别现象，私下找谈话，做思想工作；第三、加强对干部的思想教育。
引导干部树立正确的事业观、政绩观；第四、制定科学合理的干部考核制度，充分调动干部积极性，防止干好干坏一个样。
2、你和单位主要领导闹了矛盾，这时你的一个下属跟你说，这位领导一直很专横跋扈，建议你告诉上级部门。
你会怎么做？
答案：假如我遇到这种问题，会这样处理：第一、主要领导是一个单位的核心。
作为副职，我应该坚决维护主要领导的威严，服从主要领导的安排和决定，配合正职做好工作。
所以决不能采纳下属的意见；第二、通过适当的时机与主要领导化解矛盾，维护班子团家。
第三、自我深刻反省，分析原因，是否平时工作中方式方法有问题，对上级不够尊重，
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领导化解矛盾，维护班子团家。
第三、自我深刻反省，分析原因，是否平时工作中方式方法有问题，对上级不够尊重，从而引起上级的误会。
针对原因进行对症下药，改进工作方式方法，更好适应正职的工作。
第四、如果真的像下属反应的那样，主要领导存在独断专行的问题。
作为副职，要进行。
科级干部竞聘面试方案
科级干部竞聘面试方案背景介绍科级干部是单位中层管理人员的重要组成部分，竞聘科级干部需要经过一系列的考核和面试环节。
为了选拔出优秀的科级干部，制定科级干部竞聘面试方案就显得尤为重要。
面试形式科级干部竞聘面试采用结构化面试形式，由考官依据面试指标，采用统一的评分标准进行评分。
每名竞聘者都将参加面试，面试时间为30分钟。
面试内容科级干部竞聘面试内容主要涵盖四个方面：工作经历、工作业绩、组织协调能力、思维分析能力。
一、工作经历工作经历包括竞聘者的工作岗位及工作内容，工作时间、工作成果、所在部门及担任的职务等方面。
考察竞聘者工作经验是否丰富，有无过硬的业务能力，以及工作态度和专业精神是否端正。
二、工作业绩工作业绩主要涵盖竞聘者所担任的职务所取得的成绩和效益、所造成的影响等方面。
考察竞聘者在工作中是否有显著的成绩，能否有效地完成工作任务。
三、组织协调能力组织协调能力主要考察竞聘者的组织力、协调能力和应变能力。
竞聘者需要根据实际情况，描述自己学习、工作和生活中的成功经验，说明自己的组织协调能力。
四、思维分析能力思维分析能力主要考察竞聘者解决方案的思维方式、应对问题的能力等。
考查竞聘者解决问题的方法、思路和判断力等方面。
面试评分面试采用标准化的评分方式，评分标准按每个指标平均分计算，总分为100分。
评分指标分为五个等级：优秀（90-100分）、良好（80-90分）、一般（70-80分）、合格（60-70分）和不合格（低于60分）。
竞聘面试注意事项1.严格按照面试规定时间进行面试。
2.竞聘者应该在面试前准备好面试材料，尽可能地准备充分、系统。
3.牢记科级干部的职责和使命，突出自己的工作业绩和能力。
4.在面试过程中，要清晰地表达自己的思路，辩证地思考问题，体现自己的分析能力和表达能力。
5.注意谦虚、礼貌，回答问题时尽量适量。
结束语以上是科级干部竞聘面试方案的详细介绍。
希望科级干部竞聘者能够权衡自己的优势和不足，认真准备面试，扬长避短，在竞聘中取得成功。
领导干部选拔结构化面试6类模板
领导干部选拔结构化面试6类模板一、下一步工作打算类?加强学习,提高素质。
学习是胜任.工作、做好工作的基础。
要加强理论学习, 提高观察问题、分析问题、解决问题的水平和层次;要加强业务学习,努力成为工作的行家里手;要加强实践学习,在实践中锻炼成长;要注重向领导和同志们学习,取人之长,补己之短,不断完善自己，储备较强的素质和能力。
二、处理具体事务制定方案,明确目标,理清思路。
制定方案要做政治上、经济上、技术上可行,政治上可行,就是方案能得到方方面面的理解支持,特别是要得到人民群众的理解支持和认可;经济上可行,就是实施方案成本最小化,收益最大化,实施成本单位能付得出、付得起;技术上可行,就是措施可行,具有可操作性，可控制性。
协调是现代领导活动的基本要求。
众人拾柴火焰高,干好工作靠大家。
要增强团队精神.努力把自己融入集体、融入组织,依靠组织、依靠领导、依靠群众开展工作。
对.上级和领导尊重、服从、支持,创造性地落实好上级和领导的决策;加强与相关单位、部门、同事的协调、交流、沟通,相互配合、相互支持、相互补台三、如何协调关系?坚持以大局为重,以上作为重,以事业为重原则。
大事讲原则,小事讲风格。
四、如何认识"执政为民科学发展观、和偕社会、招商引资、优化环境、平安建设等热点问题?1、是什么(由来、定义)2、为什么(意义)3、作为一名领导干部要怎么做。
五、如何认识自己的主要优势和缺点具有一定的基础知识。
在学校时,系统学习了,基本功比较扎实。
参加工作后,对非常关注, 经常学习党和政府关于的方针政策,对比较了解。
六、几类特殊问题答题方法:背景性问题一-般用于面试的开始和结束阶段。
在开始阶段作为导入性的题目,一方面是营造良好的沟通气氛,缓和面试考生的紧张情绪,另一-方面是帮助考官对考生有基本的认识和大致的了解,为双方之间的进一步交流和沟通收集有价值的话题。
这类问题是往往安排在引|导性阐述之后，由面.试考官提出的一些有关应试者背景的问题，主要是个人基本情况,比如考生以前受教育和工作的情况,来参加面试的原因等等,主要是为了形成考官与应试者之间融洽交流的气氛,还可为深入面试做好铺垫,搜集话题。
中层干部面试常见问题和回答解析
中层干部面试常见问题和回答解析中层干部面试是许多事业发展追求升迁的职业人士的必经之路。
在这个竞争激烈的过程中，面试阶段是决定成功与否的关键。
为了帮助您在中层干部面试中脱颖而出，本文将深入探讨一些常见的面试问题以及可能的回答，旨在为您提供全面的理解和策略。
第一部分：面试问题的基本结构在开始详细解析常见问题和回答之前，我们首先需要了解中层干部面试问题的基本结构。
通常，这些问题可以分为以下几类：1.个人介绍：面试官希望了解您的背景、教育、职业经历以及您为什么适合这个职位。
这类问题包括：“请简要介绍一下您自己”、“您的职业经历是什么”等。
2.能力和技能：面试官将测试您是否具备必要的职业技能和素质，例如领导力、团队合作、沟通能力等。
问题可能包括：“请分享一次您成功领导团队的经历”、“您如何处理冲突”等。
3.情景与案例问题：面试官可能要求您描述以前的工作情境和如何应对挑战的案例。
例如：“请分享一个您成功解决问题的案例”、“您如何应对紧急情况”等。
4.专业知识和业务：针对您所申请的具体职位，面试官可能提问有关相关专业知识和业务的问题。
这可能包括法规、行业趋势、项目管理等。
5.组织文化和价值观：面试官希望确定您是否符合公司或组织的文化和价值观。
问题可能包括：“您对我们的组织有什么了解”、“您认为什么是有效的领导方式”等。
第二部分：常见问题和回答解析以下是一些中层干部面试中常见的问题以及可能的回答解析：问题 1：请简要介绍一下您自己。
这是一个常见的开场问题，但不要被其表面简单所迷惑。
回答时，要强调与所申请职位相关的经验和技能。
也可以提及个人兴趣和特点，以展示您的独特性。
示例回答：“我拥有八年的管理经验，曾在ABC公司担任项目经理一职，成功领导团队完成了一系列复杂的项目。
我擅长团队合作和问题解决，具备良好的沟通和领导能力。
我对创新和持续学习充满热情，相信这些品质使我适合担任中层干部一职。
”问题 2：您认为什么是有效的领导方式？这个问题旨在考察您对领导理念的理解和立场。
副处级干部面试题及答辩要点
公选副处级干部面试题及答辩要点（一）主考官：欢迎你来参加今天的外经贸委副主任的竞聘。
请你用二三分钟时间介绍一下自己的工作经历和到任后的打算。
（二）主考官：请问，假如你是外经贸委副主任，你喜欢什么样的下属？（三）主考官：假如你有一位下风很有能力，但有一些小毛病，你将如何对待，用什么办法帮他改正？（四）主考官：天津有个餐饮名牌“狗不理”，结果商标被日本一个公司抢注，还有不少类似的现象，请分析一下这是什么原因造成的。
（五）主考官：这个问题较长，请注意听。
假如你竞聘成功了，你上班后本来要处理两件事，一是接待外商，一是听取下属厂长的汇报。
这时你的下属来电话说他生病不能来上班了，原来安排好的上午由他接待上级一个检查团接待不了了。
这时，你又接一个电话，一个企业的产品在出口时被海关查封了。
请问，你将如何安排这些工作？需要说明的是．你不一定都亲自去干。
某市处级领导干部竞争上岗面试题标准提问A组1、你会在什么情况下赞扬你的领导?2、领导签发的文件中有技术性错误时，你准备如何处理？3、如果领导让你负责筹备一个120人规模的全国性业务工作会议，在选择承接会议的宾馆时应考虑哪些因素？4、有人说，“没有不同意见的决策不是好的决策”，你怎么看？B组1、办公厅工作非常忙，工作之余你喜欢做点什么？2、作为处室负责人，你如何对待一位能力特别强，但高傲懒散的下属？3、如果你的直接领导对你非常信任，你应当注意哪些问题？4、高效率、规范化地完成工作任务是我们追求的目标。
但当两者发生冲突时，你会怎么处理？C组1、你最喜欢的一句名言是什么？为什么喜欢？2、根据以往的经验，你是如何防止从你手上出去的文件出现技术性错误的？3、你认为副职和正职在工作方法上主要有哪些不同？4、请你谈谈我国加入WTO之后对政府机关工作的影响。
D组1、办公厅工作比较忙，工作人员经常需要加班。
你对此事有什么看法？2、请你谈谈怎样在政府机关推广网上办文。
3、当你提出的一项你认为最好的工作建议被领导否定时，你会怎么办？4、请你简单谈谈知识和能力之间的关系。
干部选拔面试技巧
干部选拔面试技巧干部选拔面试技巧一、如何在面试中脱颖而出招聘面试是用人单位以目测和问答为主要方式，选拔所需要的优秀人才的特殊考核形式。
通常安排在笔试和其他考核之后进行，面试的成败对应试者来说，往往具有“一锤定音”的作用。
经验证明，成功的面试应把握以下几条原则：1. 化被动为主动的原则从形式上看，面试是用人单位对应试者的挑选。
通常是由考官出题、提问，主导面试进程和结局，考官的态度、评价，决定着应试者的取舍。
面应试者则是处于被召唤、被支配、被挑选的地位，似乎没有多少主动权可言。
其实，如果应试者换一个角度看问题，把面试当成推销自己，展示才华的过程和机会，把面试现场当成表现自己的舞台，那么，应试者就可以一定程度上获得面试的主动权，其主动能动性就会得到充分的发挥，表现出很大的预见性、主动性和创造性。
比如，在事先就会以积极姿态有目的地进行大量卓有成效的准备工作，包括了解和研究用人单位需求状况、专业特点、考官心理、应答对策；在应试过程中，就会表现得精神饱满，热情亢奋，思维机器全面开动，知识积淀不断被唤醒，应对自如，左右逢源，实现正常甚至超常发挥，从而把自己的优势强点与对方的需求有效地对接起来，赢得考官的好感，最终成为面试的优胜者。
2. 外在形象与内在素质并重的原则面试的目的在于全面考察应试者的素质，重点通常放在内在素质方面。
但是，从实际情况看，考官对应试者的直观印象却是十分关键的。
应试者以什么样的形象在现场亮相往往会带不同的效果。
一般来说，外在形象能折射出一个人的内在素质、气质和修养水平等并易于给他人形成“首因效应”。
良好的第一印象，往往讨人喜欢，进而让人产生由衷的亲和力，这样就在潜意识中对考官的态度和评价产生了微妙的影响。
因此，应试者应坚持外在形象与内在素质并重的原则，在着力表现内在实力的同时，关注一下自己的衣着打扮、行为举止和态度表情，以向考官展示自己良好的修养和形象，做到自信而不自傲，自然而不放肆，展示而不卖弄，重礼节、礼貌而不拘谨卑微。
领导干部面试基本知识及策略技巧
领导干部面试基本知识及策略技巧孟凡强泰安市委党校副教授〔教学目的和要求〕通过本专题的教学，使学员了解和把握领导干部面试的基本知识，掌握面试基本知识及策略技巧，不断丰富领导干部自身必备的基本素质，提高领导干部的工作水平和领导能力。
〔中心内容〕领导干部面试的基本知识；领导干部面试中需要掌握的基本策略技巧。
〔教学重点和难点〕领导干部面试的基本知识；领导干部面试中需要掌握的基本策略技巧。
〔导语〕随着干部人事制度改革的不断深化，通过“一推双考”形式，面向社会公开选拔领导干部，逐步形成以考试为代表的有秩序的选拔干部的竞争机制，成为我国干部人事制度改革的重要内容。
因而，面试成为公选领导干部考试的重要环节。
同时，掌握面试基本知识及策略技巧，不仅是领导干部自身必备的基本素质，而且也是领导干部进入党校学习后重点考核的能力之一。
领导干部掌握这方面知识很有必要。
〔正文〕一、面试的涵义与特点（一）面试的涵义（什么是面试，请学员回答）（有认为：是谈话+见面；口试；观察+口试等）面试是一种经过组织者精心设计，在特定场景下，以考官对考生的面对面交谈与观察为主要手段，由表及里测评考生的知识、能力、经验等有关素质的一种考试形式。
1、特定场景：与日常自然场景下的观察、考查等测评方式不同。
2、精心设计：与一般性交谈、面谈、谈话这些只是面对面的直接接触形式与情感沟通效果不同。
3、面对面观察、交谈：与一般口试等形式区别。
口试强调的只是口头语言的测评方式及特点，而面试还包括对非口头语言行为的综合分析、推理与判断。
包括“问”、“听”、“察”、“析”、“判”等五个方面。
（二）面试的特点1、以谈话和观察为主要工具。
谈话是面试过程中的一种主要工具。
在面试过程中，主考官主要向考生不断提出各种问题，考生针对问题进行回答。
观察是面试过程中另一种主要工具。
面试中，要求考官善于运用自己的感官，即视觉、听觉等判断考生的相关素质特征。
2、是一个双向沟通的过程。
面试是考官与考生之间的一种双向沟通过程。
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2、科学性原则 一是严谨性。 即试题内容来自于现实和职位特征，但绝不是现实生活的原版照抄， 而是根据面试的要求，经过科学提炼、加工和改造后具有代表性、 典型性和现实性的题目； 二是规范性。 严格按照试题编制的规范来设计，包括测评目的、测评要素、测评 题目、难度系数、内容及难易排序、乃至试题的语言组合等都有 规范的要求； 三是实效性。面试给出的时间一般15～30分钟，不可能面面俱到。这 就要就编制题目的时候，尽量突出重点，尽可能把符合职位要求 的人才选拔出来。同时，从目前各地考录公务员的现实看，为了 降低成本，一天面试十几个乃至几十个考生的都有，这更要求面 试的题目要符合实际，讲究实效。
Hale Waihona Puke •• •• •
3、针对性原则 所谓针对性是指面试的题目要根据面试的具体情况，围 绕岗位要求、考生的自身状况和面试本身的特点来编制。 首先，要体现“为用而考”和“因岗择人”的原则。 其次，是要体现测评要素的要求。面试主要测评应考者 适应职位要求的基本素质和实际工作能力，面试测评什 么，录用主管机关都有明确的规定，在编制题目的时候 要紧紧围绕事前确定的测评要素。 第三，要符合考生的特点。在设计面试题本的时候还要 充分考虑考生的实际情况。 此外，由于面试还可以弥补笔试的不足，在编制题目时， 还可以把笔试无法测查的内容编制进去。
模式一： （二）模式
试题不给考生，考官读一题，考生回答一题； 模式二： 首先把面试试题全部给考生，考官读一题，考生回答一题； 模式三： 首先把面试试题全部给考生，要求考生先看试题，准备时间不能超过3分钟， 然后考生回答所有问题； 模式四： 考官事先将若干套考题的题号用多媒体课件告诉考生，要求考生从若干套考 题中任选一套，然后，考生回答问题。试题可以逐步告诉考生，也可以一次 性告诉考生。一次性告诉考生，可以给时间让考生准备，也可以不给。 模式五： 先提问，再层层递进的追问。 例：“小陈刚进入公务员岗位，因看不惯一些机关作风，向领导提意见却得 不到采纳。①请你帮助小陈分析一下领导不采纳意见的原因。②请你教一下 小陈以后应该怎么做？③通过这件事对你有何看法？” 模式六： 进入考场前，先给考生一些材料，给出5分钟阅读材料。放下材料进入考场 后，考生凭记忆答题。这是针对用人单位要求新人“上手”快的呼声而设立 的，它可以考察考生对领导交办的事能否全面准确地领会，并做出深层次的 分析，并提出相应的对策。
（五）面试试题编 制 1、政治思想性原则
要求试题内容讲究政治性、思想性；符合党的路线方针政 策和国家的法律法规。 要求在设计和编制面试试题时，着眼于党和国家的大政方 针，取材于现实生活中富有教育意义又与招考职位密切 相关，体现思想性、政策性的实事问题、热点问题。 主要目的是考量作为国家公务员对党的忠诚度。
结构化面试是根据特定职位的胜任特征要求，按照固定 的程序，采用专门的题库、评价标准和评价方法，通过 考官小组与考生面对面的言语交流等方式，评价考生是 否符合职位要求的人才测评方法。
三、面试方法之一——结构化面试
（一）特点 • • • • • 1、考官组成结构化 2、测评要素结构化 3、测评标准结构化 4、面试程序结构化 5、面试时间结构化
公平
统分
保密 公平
（四）面试考官选 调 • 面试测评小组一般应由党政领导、组织人事部门和相
关部门的领导、熟悉拟选拔职位业务的专家组成。
• 对考试的程序和考务纪律等要作出明确规定，并严格 执行，保证考试工作严密有序地进行。为切实履行职 责，努力做好公开选拔领导干部考试这项新的工作， 组织人事部门要注意培养一批熟悉公开选拔考试工作
干部选拔的结构化面试技巧
二、公开选拔领导干部方法——面试
《关于进一步做好公开选拔领导干部工作的通知》考试 包括笔试和面试。笔试分为公共科目和专业科目。面试 主要测试在笔试中不易测试的拟选拔职位所要求的领导 能力和素质。 面试：就是通过考官与应考者双方面对面的信息沟通， 考察考生是否具备职位要求的能力和个性品质的一种人 事测评手段。其作用： 1、可以考察笔试难以考察到的内容； 2、可以弥补笔试的失误，避免高分低能现象； 3、可以综合考察考生的知识、能力、工作经验及其它 素质特征。
（三）操作步骤
①宣布面试计划安排、注意事项、考场纪律； ②按职位或分组抽签确定面试的顺序，按序登记考号姓名； ③引导员带领1号考生进入考场，并通知2号考生准备； ④进入考场，主考官提问3-4个问题，时间20分钟； ⑤考生答题结束，考官打分； ⑥记分员收集各考官的打分表，在监督员的监督下统计得 分并填写考生成绩汇总表； ⑦记分员、监督员、考官依次在考生成绩汇总表上签字； ⑧主考官宣布考生得分，面试结束，考生退场。
•
2、知识性 题 • 主要考察考生对将要从事的工作所必需的一些一般性
的知识和专业基础知识的了解和掌握。包括常识性的 知识和专业性的知识。
• 参考评分标准： 好：知识面广，回答问题能够旁征博引，与职位相关 的专业知识 中：知识面一般，对专业知识有一定了解，但不深不 专差：知识面较窄，对与职位有关的专业知识了解不 够
• 主要考察考生过去的一些行为来了解考生的人际交往能力、 计划、组织、协调能力、解决实际问题的能力等。 • 参考评分标准： 好：具备主动合作意识，善于沟通，能够抓住事物发展的关 键环节，作出合理计划，根据组织权属关系和人际关系技巧， 巧妙地协调处理各种关系，从而完成工作任务或实现计划目 标。 中：有合作意识，做事有计划，能够运用人际关系协调的技 巧，与他人沟通，根据组织的权属关系处理实际工作，效果 一般。 差： 考虑问题片面甚至极端，思考问题没条理，不善于与人 合作，处理人际关系没有技巧，解决实际问题的能力差。
4、灵活性原则
面试题目以主观题为主，面试操作中非标 准化的因素较多，试题的内容设计、提问、 追问、评分要点等都要给考官和考生留有 发挥的余地。
四、结构化面试测评的内 （一）四大题型及评分标准 容
1、背景性题
• 考察考生的有关背景。用3-5分钟了解考生学习工作生活的基本情 况。其作用主要是让考生放松，自然进入面试情景。 参考评分标准： 好：介绍自己时简明扼要，突出重点，语言流畅。能实事求是、 客观公正地评价自己的优缺点。 中：基本具备拟任职位所需的知识、素质。介绍的个人背景真实 可信，对自己的评价一般。 差：拥有的知识能力与拟任的职位相差较大，自我评价不实，夸 大优点，不谈缺点。