企业领先四要素
企业领先四要素
新希望陈春花:企业保持领先的四要素4月25日晚,2014(第六届)中国商界木兰年会在北京召开,在中企书院环节中,新希望六与公司联席董事长兼CEO陈春花进行了题为《变革之下的领先奥秘》精彩演讲。
跨越商学两界的陈春花指出,如果一个企业想保证领先,就必须先拥有四个关键的要素:第一个就是您企业的领导人必须就是一个英雄的领袖。
第二个要素,就是管理方式,找出什么样的管理方式就是最能够让您领先。
第三个就是经营过程中到底关心渠道还就是品牌,第四个要素就是希望大家能够去构建战略上的利益共同体。
以下就是陈春花的演讲实录:陈春花:我先更正一下,永好董事长邀请我的时候,我不就是说我做几年再回去当老师,我就是申请说我既当董事长的时候,必须同时做老师。
稍微更正一下,如果做了几年再回去的话,会有比较多的误解,我担心引起不必要的误解,所以我赶紧先更正。
很抱歉,我没有把这个更正过来。
的确,就像大家关注的那样,其实中国企业今天遇到的最大的挑战就是这些领先的企业能不能够持续的领先。
比如说刚刚董明珠董事长,大家问她,或者就是说周老师问她,或者我们都关注中国制造的底气与力量到底在哪里。
她的回答其实很明确,我们制造企业其实还就是来源于我们的制造能力。
这里面包括生产效率,组织的能力与员工的能力。
我也非常认同这样的一个观点,在我个人的研究里边,实际上我都知道不光就是中国的企业,其实所有的企业都会有一个最大的挑战,这个挑战就是如何保持持续的领先。
那么我想这个数字本身就是一个很陈旧的数字,我也没有去找新的数字,我认为这个能大概说明问题。
我们瞧到全世界最大的一百家企业,其实经过不到一百年的时间能够剩下只有20家,其中我们发现有49家已经就是不存在了,31家虽然存在,但就是已经不在一百家之内,我想这实际上就是一个根本的话题,这个话题就是说如果企业不愿意做三件事,哪怕她领先,也就是被淘汰的。
第一件事情就就是她的创造性。
第二件事情就就是她愿意不愿意自我变革,第三件事情就是不就是她能够因应环境去调整她的业务。
公司管理体系管理四大方针技术领先
公司管理体系管理四大方针技术领先公司管理体系是指一种组织结构和运作方式，用于管理和协调公司内部各个部门和员工的工作。
在一个健全的公司管理体系中，通常会有四个重要的管理方针，它们是：质量第一、客户至上、员工参与和持续改进。
质量第一是指公司在一切业务活动中始终将质量放在首位。
公司应该建立起完善的质量管理体系，确保产品和服务的质量符合客户的需求和预期。
这不仅有助于提升客户满意度，还能增强公司的竞争力。
客户至上是指公司应该始终以客户为中心，将满足客户需求作为最重要的目标。
通过深入了解客户的期望和要求，公司可以根据市场需求来调整产品和服务的设计与提供，以提供更好的客户体验和增加市场份额。
第三，员工参与是指公司应该积极鼓励员工参与决策和管理过程。
员工是公司最重要的资产，他们的智慧和创造力能够为公司带来巨大的价值。
通过赋予员工更多的自主权和决策权，公司可以激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
持续改进是指公司应该不断追求卓越，并通过持续改进来提高业务绩效和创新能力。
公司应该建立起有效的反馈机制，收集和分析数据，找出问题和改进机会，并采取适当的措施来解决问题和实施改进。
只有通过持续改进，公司才能在竞争激烈的市场中保持技术领先地位。
技术领先是指公司在技术研发和应用方面具有先进的水平和优势。
作为一个现代化的企业，公司应该不断投入资源和精力来研发和引进新的技术，以提高产品质量和创新能力。
技术领先不仅可以帮助公司提升竞争力，还可以为公司带来更多的商机和市场份额。
一个成功的公司管理体系应该以质量第一、客户至上、员工参与和持续改进为四大管理方针，并且始终保持技术领先的地位。
这样的管理体系将有助于公司实现可持续发展和在市场中取得成功。
变革之下的企业领先奥秘
变革之下的企业领先奥秘企业领先的四要素:1.创新;2.危机意识;3.最高领导者坚持;4.顾客需求。
而本文,其实是讲一个大型企业面临外部市场环境的变化(新常态)和互联网思维模式下如何转型。
一切的一切都是思维发生了变化。
比如去传统,包括近期面试高管最多的就是思维模式,开会讨论最多的也是思维模式,纵观陈老师的很多论断无一不是创新性思维结合专业、洞察现象、直击本质的产物。
此为第一点,整体感受。
第二点:“我们看到那些成功企业,总结下来基本是四个方面做得很好:第一,它一定会创新;第二,有非常强的危机意识;第三,最高领导者的坚持;第四,明白顾客需要的就是企业的真正追求。
”人才一定是未来。
敢于用强的手下,才有更好的成效,以及未来。
只是要用好和留住。
第三点:创新管理。
创新营销,创新金融,创新和管理结合,创新管理创新运营模式。
只有创新思维模式,我们的专业才会升级换代,才能引领这个时代,反哺我们的事业和平台。
我们的革新历程:创新、整合、跨界、穿越。
我们的企业在发展到一定阶段的时候,遇到的最大的挑战是组织的瓶颈和惯性。
关键点还是人的生理性迟钝到心理迟钝的问题,所以,依据的评价系统对组织快速新陈代谢是企业常新的关注点。
国内一家食品企业的创始人口头禅就是:人不变我变,人变我也变,创造条件我还变。
成功密码就是盯着市场做内部调整。
而国营大白兔在抓精益管理出效益阶段。
所以陈春花老师讲管理一定不要超过经营很有道理。
还有一个视角:从外向里看,外部变化了,那么组织需要应当怎样变?打造怎样的文化和氛围去引导企业适应?从外向里看才能有序组织资源去匹配新资源求得发展。
转变组织的思维惯性,激活组织里的人,让组织先接受变革这件事。
增长型的思维就是我把KPI完成,不要冒险。
如果是非增长型的思维就会不断地努力去做,我们在任何情况下看到的都是机会,不会仅仅看到挑战和压力。
其实,当时她讲的是大家的习惯性理解,每年企业都定KPI,定增长目标。
也就是增长型的思维就是我把KPI完成,不要冒险。
三个领军、三个领先、三个典范”的世界一流企业标准
三个领军、三个领先、三个典范”的世界一流企业标准《三个领军、三个领先、三个典范》世界一流企业标准一、引言在当今全球化的商业环境中，企业面临着竞争激烈、变化迅速的挑战。
作为企业家或管理者，如何建立和维持一流企业标准是至关重要的。
本文将围绕“三个领军、三个领先、三个典范”的世界一流企业标准展开讨论，帮助读者深入理解和把握企业管理的要点。
二、企业领军标准1. 领导力在世界一流企业标准中，领导力是至关重要的要素。
优秀的领导者能够激励团队，制定明确的愿景和目标，引领企业朝着成功前进。
他们应对未来充满信心，有远见和勇气，能够在竞争激烈的市场中保持领先地位。
2. 创新能力一流企业必须具备创新能力，不断寻求突破和创新。
创新能力包括产品、服务、营销、管理等多个领域。
具有创新能力的企业能够不断满足客户需求，引领行业发展。
3.执行力除了领导力和创新能力，一流企业还需要具备优秀的执行力。
执行力包括战略执行、流程执行、绩效执行等方面。
企业管理者需具备高效率和高质量的执行能力，确保企业战略得以有效实施。
三、企业领先标准1. 技术领先在当今数字化、信息化的时代，技术领先是企业保持竞争优势的关键。
一流企业需要不断投入研发，引进最新科技，提高产品和服务的技术含量，满足客户不断变化的需求。
2. 服务领先除了产品技术的领先，一流企业还需要具备卓越的服务水平。
良好的客户服务可以提升客户满意度，增强客户忠诚度，提高品牌价值。
在服务领先方面，企业应该注重客户体验，提供个性化、全方位的服务。
3. 人才领先一流企业需要拥有顶尖的人才团队。
人才是企业的核心竞争力，他们的创造力和执行力是推动企业持续发展的关键。
企业应该注重人才培养和吸引，建立具有吸引力的企业文化，激励员工创新和发展。
四、企业典范标准1.社会责任企业的社会责任已成为一流企业的标配。
企业应该通过可持续发展战略，注重环境保护、公益慈善等社会责任，与社会共同发展，赢得社会尊重和认可。
2.品牌价值一流企业需要具备强大的品牌价值，通过产品质量、服务水平、企业文化等方面塑造自己的品牌形象，提升品牌忠诚度和市场占有率。
建立行业领先地位的秘诀
建立行业领先地位的秘诀对于任何企业或行业来说，建立自己的领先地位是至关重要的。
只有在竞争激烈的市场中脱颖而出，才能稳步发展并获得成功。
下面将介绍一些建立行业领先地位的秘诀，供您参考。
1. 提供卓越的产品或服务要成为行业领先者，首先必须提供卓越的产品或服务。
这意味着要不断地进行创新和改进。
通过了解客户需求并及时满足，持续提高产品或服务的质量和性能，不断推陈出新，使自己的产品或服务与竞争对手区别开来，赋予其独特的价值。
2. 建立强大的品牌形象品牌形象是企业的核心竞争力之一。
要建立行业领先地位，必须投资于品牌建设。
通过精心设计的标识、广告宣传、促销活动和公关策略，塑造积极的品牌形象。
品牌形象应该与企业的核心价值观相一致，并能够赢得客户的信任和认可。
3. 加强市场营销积极主动地进行市场营销是建立行业领先地位的关键。
要通过市场调研和分析来了解行业趋势和竞争格局，制定相应的营销策略。
通过选择适当的推广渠道、制定差异化的定价策略、开展创新的促销活动等方式，吸引更多的客户，并在市场中树立起自己的地位。
4. 不断提升专业素质作为行业领先者，不仅要掌握先进的技术和管理知识，还应不断提升自身的专业素质。
通过学习和培训，了解最新的行业动态和趋势，不断提高自己的专业能力。
同时，注重团队建设和人才培养，培养出一支高素质、专业化的团队，为企业的发展提供有力支撑。
5. 建立合作伙伴关系在当今的商业环境中，合作是取得成功的关键。
通过与其他行业参与者建立战略合作伙伴关系，可以互相借鉴经验、共享资源、实现互利共赢。
同时，建立与供应商和客户之间的紧密合作关系，推动创新和共同发展。
6. 不断追求卓越要建立行业领先地位，不能满足于现状，必须不断追求卓越。
通过持续改进和创新，不断提高产品或服务的质量和性能。
同时，要关注客户的反馈和需求，及时作出调整和改进。
只有不断追求卓越，才能在行业中保持领先地位。
总之，要建立行业领先地位，企业需要从多个方面进行努力。
一流企业的四个标准
一流企业的四个标准
1.产品卓越、
2.品牌卓著、
3.创新领先、
4.治理现代
世界一流企业的标准是一个复杂的概念，通常涉及多个方面，包括但不限于以下几个方面：
1. 全球知名度：世界一流企业应该是在全球范围内具有广泛知名度的企业，其品牌价值和影响力应该是全球最高水平的。
2. 经济实力：世界一流企业应该拥有强大的经济实力，包括市值、利润、营业额等方面，这些指标应该是全球最高水平的。
3. 创新能力：世界一流企业应该具备强大的创新能力，包括技术创新、产品创新、商业模式创新等方面，这些能力应该是全球最领先的。
4. 社会责任：世界一流企业应该具备良好的社会责任感，包括环保、公益事业、员工福利等方面，这些方面的表现应该是全球最优秀的。
5. 组织管理：世界一流企业应该具备高效的组织管理能力，包括战略规划、人才培养、流程优化等方面，这些能力应该是全球最先进的。
总之，世界一流企业的标准是一个综合性的概念，需要从多个方面进行评估。
中国企业迈向“世界一流”的四个内在要素
中国企业迈向“世界一流”的四个内在要素中国企业在全球化的浪潮中不断迈向“世界一流”，然而要想在激烈的国际竞争中立于不败之地，需要具备一定的内在要素。
本文将从战略规划、组织文化、创新能力和人才队伍四个方面探讨中国企业迈向“世界一流”的内在要素。
一、战略规划战略规划是企业发展的基石，是企业长期发展的指导方针和行动路线。
中国企业要想迈向“世界一流”，就必须建立起科学的战略规划体系。
企业需要根据自身实际情况，明确发展的愿景和目标，明确自己的定位和竞争优势。
企业需要根据市场需求和行业发展趋势，进行长期规划和短期规划，明确发展的方向和路径。
无论是产品结构、技术创新还是市场营销，都需要有明确的战略规划支持。
企业需要建立起敏捷的战略调整机制，及时调整战略方向，以适应市场的变化和产业的发展。
企业需要不断优化战略规划的执行，通过评估和反馈，持续改进战略的执行效果，确保实现企业的长期发展目标。
二、组织文化组织文化是企业的精神灵魂，是企业核心竞争力的源泉。
中国企业要想迈向“世界一流”，就必须建立起良好的组织文化。
企业要树立以人为本的价值观念，注重员工的尊重和关爱，共创和谐的工作氛围。
企业要树立以客户为中心的经营理念，注重客户需求的满足和服务品质的提升，不断增加客户的忠诚度和满意度。
企业要树立以责任为重的企业伦理，注重企业的社会责任和环境保护，积极参与公益事业和社会活动，获得社会的尊重和认可。
企业要树立开放、创新的文化氛围，鼓励员工积极提出建议和创新思路，不断突破和改进工作中的各种困难和问题，提高组织的创新能力和竞争力。
三、创新能力创新是企业发展的源泉，是企业抢占市场的重要手段，中国企业要想迈向“世界一流”，就必须具备强大的创新能力。
企业要加强技术创新，不断提升产品的技术含量和附加值，引领行业的发展方向。
企业要加强管理创新，不断改进企业的管理模式和流程，提高企业的执行效率和决策效果。
企业要加强营销创新，不断创新市场营销策略和方式，提升品牌形象和市场竞争力。
科技领先型企业发展的主要因素分析
科技领先型企业发展的主要因素分析随着全球科技发展的大潮越来越汹涌，科技领先型企业的影响力和地位也在逐渐扩大。
如今，科技已经成为人们生活和工作中不可或缺的一部分。
对于科技领先型企业，其发展离不开多方面的因素支持。
接下来，我们将对科技领先型企业发展的主要因素进行分析。
一、创新能力创新能力是科技领先型企业最基本的内在动力和竞争优势。
科技领先型企业的创新能力强，可以在业务拓展和产品创新方面赢得市场青睐，同时也能吸引越来越多的人才。
创新能力除了来自于企业内部的科研投入和研发团队的能力，还需要企业与外界的紧密合作，如同行业内领军企业、研究机构等的合作、投资方的资金支持等。
二、高素质人才科技领先型企业的人才要求较高，它们需要那些有特殊技能和想法的高素质人才。
高素质人才是推动创新和高效生产的关键，同时也是公司优势持续发展的保障。
人才资源的紧缺，是企业发展面临的一大挑战，科技领先型企业为此需要建立完善的人才战略，供给优秀人才所需的物质和精神条件，使其保持对企业发展的激情和信心。
三、运用信息技术运用信息技术能够加强企业内部的协作和合作，以及企业与客户之间的互动。
科技领先型企业需要运用信息技术建立起卓越的信息处理系统，便于实现企业内部与外部各方面之间的有效互动。
同时，这也有助于企业在各方面保持竞争优势，从而推进企业高质量发展。
四、持续投资研究持续投资研究不仅可以帮助企业不断推出更多更好的产品，也可以让企业在业界树立口碑和良好的声誉，从而得到更好的发展。
科技领先型企业需要持续地投资于研究，以带动其心中发展，研究投资也是企业经营成功的关键。
五、合理账务管理合理的财务管理对于企业的运营发展至关重要。
科技领先型企业需要建立起一套合理的账务管理制度，并需要聘请有经验的会计师和税务专家，提高财务工作的专业度和高效性。
这样不仅有助于企业遵循法律政策，还能更好地保护企业利益。
在科技领域动态竞争的今天，科技领先型企业面临着越来越多的挑战，只有不断提升自身能力，站在行业前沿，才有可能获得市场的成功和企业的发展。
如何在公司中取得领先
如何在公司中取得领先地位在如今日新月异的商业世界中，竞争变得越来越激烈。
为了在这个竞争激烈的环境中脱颖而出，我们需要不断地精益求精，以创新的思维方式来推动业务发展。
下面是一些有关如何在公司中取得领先地位的建议。
第一，要有远见卓识。
作为从事商业活动的人，我们必须具备前瞻性思考的能力，可以预测市场的趋势并快速适应新的商业环境。
我们需要对同行业竞争对手进行深度的分析，识别对我们的业务有利的机会并制定行动计划。
同时，我们需要了解我们所服务的客户的需求，并推出定制化的解决方案以满足他们的需求。
第二，要有创新思维。
作为一名成功的企业家，创造出一些独特的想法是非常重要的。
我们必须不断地创新以满足市场需求，并帮助我们的业务达到更高的高度。
有时，一些新颖的想法可能会面临挑战或失败的风险。
但是，创业者应该鼓励对这些新的想法进行实验，并学会从失败中吸取教训。
第三，要用数据驱动提升业绩。
数据是商业成功的关键。
我们必须了解公司内部的数据并对其进行深度分析，以便改进公司的业务和流程。
数据分析可以提高我们对市场的洞察力，发现消费者喜好的变化并制定有针对性的营销策略。
通过数据分析的好处是，我们可以监控公司的运营状况，并及时做出决策来提高公司的业绩。
第四，要有顶尖的团队。
作为公司的管理者，我们也必须为公司树立一些高素质的团队, 这些包括营销团队，技术团队等等。
只有拥有这些团队才能在竞争激烈的商业环境中取得胜利。
一个好的团队应该具备共同的价值观和目标，以便确保能够共同努力实现业务方向的目标。
第五，要注重社交媒体。
随着社交媒体的飞速发展，社交媒体已成为营销的一个有效工具。
现在，消费者可以使用各种应用程序来搜索有关他们所感兴趣的产品或服务的信息。
通过社交媒体平台上的广告营销，你的公司就可以吸引更多的关注、推销你的公司或品牌，提高公司的知名度。
第六，要重视员工福利。
一个良好的工作环境、上乘的福利、人性化的管理对于保持员工的逆向浮动非常关键。
企业如何保持领先地位和创新竞争优势
企业如何保持领先地位和创新竞争优势在如今全球竞争的商业市场中，保持领先地位和创新竞争优势，是企业必须要面对和解决的重要问题。
无论是大型跨国公司，还是中小企业，如何获得并保持领先位置的策略，都是决定其生存和发展的重要因素。
本文将从三个方面探讨企业保持领先地位和创新竞争优势的策略，即创新思维、市场营销、和企业文化建设。
创新思维是企业保持领先地位和创新竞争优势的重要手段。
首先，企业要建立创新文化，将创新精神融入企业的核心价值观中。
创新文化是指一种能够激发创新领域的思想、制度、气氛和价值观。
这种文化需要由企业领导者带头，以一种鼓励创新、关心员工发展的态度来激励企业员工的思维活力。
建立创新文化，对于企业创新成果的获得及其未来发展，具有重要的意义。
其次，企业要推动产品创新，对产品进行持续的升级和优化。
随着时代发展和市场变化，每个行业的竞争格局都在不断改变，产品也需要持续升级，以适应市场的需要。
这就需要企业在产品开发过程中运用新的技术和方法，突破传统思维，不断创新。
第三，企业要营造开放型的创新环境。
创新需要更广泛的参与者，而非单个的公司，领先地位和创新竞争优势要建立在全球的技术和人才资源上。
因此，企业需要贯彻内部创新，促进与外部合作伙伴的积极互动。
开放型的创新环境可以创造更多机会、更多资源，而且能减少由于信息孤立而带来的失误和成本。
其次，市场营销是企业保持领先地位和创新竞争优势的重要手段。
首先，企业要确立自己的品牌定位。
品牌定位是企业定位公司形象、文化、竞争优势、产品所涉及的市场和目标人群等方面的总体战略规划。
一个成功的品牌可以帮助企业占领市场，吸引客户，实现市场份额的快速增长，获得经济效益提升。
定位好自己的品牌，拓宽自己的市场，这是企业重要的战略。
其次，企业要了解自己的顾客需求，并不断通过产品、服务和市场营销等方面进行满足。
了解顾客需求不仅能够帮助企业树立良好的品牌形象，还能够增强企业的竞争优势。
只有持续了解顾客需求，在不断开发和完善高品质的产品的基础上，才能够在激烈的市场竞争中占据主动地位。
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.新希望陈春花：企业保持领先的四要素新（第六届）中国商界木兰年会在北京召开，在中企书院环节中，日晚，月2520144 进行了题为《变革之下的领先奥秘》精彩演讲。
六和公司联席董事长兼CEO陈春花希望跨越商学两界的陈春花指出，如果一个企业想保证领先，就必须先拥有四个关键的要找出什么方式，素：第一个是你企业的领导人必须是一个英雄的领袖。
第二个要素，是管理第四个要素第三个是经营过程中到底关心渠道还是品牌，样的管理方式是最能够让你领先。
是希望大家能够去构建战略上的利益共同体。
以下是陈春花的演讲实录：我不是说我做几年再回去当老师，永好董事长邀请我的时候，陈春花：我先更正一下，如果做了几年再回去的稍微更正一下，我是申请说我既当董事长的时候，必须同时做老师。
话，会有比较多的误解，我担心引起不必要的误解，所以我赶紧先更正。
很抱歉，我没有把其实中国企业今天遇到的最大的挑战是这些领的确，这个更正过来。
就像大家关注的那样，或者是说周老师问他，董事长，大家问他，先的企业能不能够持续的领先。
比如说刚刚董明珠我们制造企业其或者我们都关注中国制造的底气和力量到底在哪里。
他的回答其实很明确，实还是来源于我们的制造能力。
这里面包括生产效率，组织的能力和员工的能力。
我也非常认同这样的一个观点，在我个人的研究里边，实际上我都知道不光是中国的那么我想这个挑战是如何保持持续的领先。
其实所有的企业都会有一个最大的挑战，企业，这个数字本身是一个很陈旧的数字，我也没有去找新的数字，我认为这个能大概说明问题。
家，20我们看到全世界最大的一百家企业，其实经过不到一百年的时间能够剩下只有家虽然存在，但是已经不在一百家之内，我想这3149家已经是不存在了，其中我们发现有也是被淘哪怕他领先，实际上是一个根本的话题，这个话题是说如果企业不愿意做三件事，第三件事情是第一件事情就是他的创造性。
第二件事情就是他愿意不愿意自我变革，汰的。
不是他能够因应环境去调整他的业务。
我想这三件事实际上是所有的企业能够持续保持领先一个基本的道理。
如果我们来看那么你的假设我们在座的各位有这么多女企业家，中国的企业，或者是说我们自己的企业，可能和这些大企业我们今天可能会遇到的问题，企业是创造出来的，或者是创业成功的话，那么这的情况是一样的。
我们有这三个问题，你愿意不愿意去面对他，和真正的去拥有他。
实际上我些可能都是企业始终要面对的一些基本上的话题，可是当我个人在做研究的时候，我会发现有很多的优秀企业，2002年的时候，研究到1992从年的中国企业成长的数据开始，我会发现说们要关注实际上是出现在我们自己的企业行业中，我研究这些优秀企业的时候，'..这八个他们成为优秀的一些基本的基因。
我个人的研究会告诉大家说有这八个方面的基因，并且成为行业领先的企业。
方面的基因其实是可以保证中国企业实际上是能够走在优秀之列，可是这八个优秀的基因中，我们来看看说我们的企业自己是不是非常的具备，比如说我在非常多场合问很多企业，你觉得第一个比如说成长性，我这里边，我就抽一两个去讲。
我们始要讨论格力的制造底气。
你的企业成长来源于什么。
就像刚才我们为什么讨论格力，我相信可能各自如果我今天把这个问题问大家，终要回答说格力未来能不能持续的去成长，第其实一个企业的成长性，都有各自的答案。
但是我很想把一个共同的研究结果告诉各位，比如说最近我们看中国的家你能不能真正的去回到顾客这一端。
一个实际上是来源于顾客，会关注我相信现在大部分研究中国企业的人，电其实是很紧张的，一个紧张是我们看海尔，甚至是中外管理杂志的封面标题是《海尔生死》。
刚才何主编也是坐下海尔到底会怎么样，来问我，说你怎么看海尔。
我们认为其实我们看海尔，到底有没有成长性，我给你一个非常简单的方法，就是海因为你只能在顾客这一端获得认可的时尔的产品和现在的顾客之间到底是什么关系就行了。
这个行业自己这是成长性的第一个来源。
成长性第二个来源是来源于行业，候才有成长性，我们农牧行业今我们看到为什么很多行业很紧张，我现在所在的农牧行业，是不是在进步。
我在行业的很多天遇到的最大的挑战是整个农牧行业，我自己回到这个行业时间快一年了，我们就是公司加农户。
版，内部讨论会当中讲了我的观点，我们在农牧行业我们只走了1.0 几乎农牧行业的大企业的成长都是来源于农户对他的支持。
但是今天一天我是在参加丹麦的女王访华，但是她带了几个最重要的代表团来，其中一个是农业。
但是当我们听丹麦的农业的时候，你会发现，她全天在讲的都是食品的安全，生物的技术，以及对环保的帮助。
那么换一个角度说，如果说我们的农业讲安全、环保、生中国而我们的农牧，物技术的话，那么这个行业就已经是跟这个世界的趋势是走在一起的，的农牧企业今天还在讲说公司加农户。
所以如果还是这么讲的话，那么你这个农牧企业，整个农牧行业是没有成长性的。
所第所以这是第二个成长性的来源。
你行业没有成长性的时候，以你这个企业也无法去优秀，第三个三个成长性的来源是我非常认同格力刚才的短片，我可以告诉大家说企业的成长性的你想你的叉车工人能够用这么大叉车你的员工是有能力成长的，原因是来源于员工的成长，每一个工种的人都那么你每一个工序，穿针，我相信他的精准程度是没有人可以做竞争的。
我举这个例子告诉大家说，这个企业一定是有成长性的能提供最高标准的竞争力的时候，你的成长性中国的优秀企业看他的基因来讲是有八个方面，我只抽出一个基因跟大家讲说，所以我绝对不担心大家。
是其实来源于顾客、行业和员工。
如果你具备了这样的三个要素，不把性别作为我们女企业家来讲，然后因为我们木兰结缘。
我们有机会，因为中国企业家，作为主要的考量，我比较建议你考量你的成长性在哪里，其实和性别没有关系。
'..某种意义上来讲说，我们必须知道要这样去做。
接下来我们谈产品和技术。
我最近很所以我把我但是具体在承担一个企业的绩效，而且我们在做权限的转型，希望写一些文章，为什么？我发现写文章的欲望压下来了，我还是忍不住在内部发了一些文章和说了一些话，实际上互联网真正影所有的传统制造业都快紧张了，紧张到不应该紧张。
互联网出现之后，你要一项你的产品是做不管生活方式怎么样改变有一个核心东西是产品，响的是生活方式。
这个已经而不是这个企业要变成互联网企业。
什么，你的产品能不能因应生活方式的改变，你优秀的原因是产品和技术能够为顾客创造你不可能优秀，让大家乱掉了，你乱掉的时候，这个部分我不这是我们要真正做的事情，价值，哪怕今天的顾客是互联网概念下的的顾客。
展开它。
20年开始的中国企业进行研究。
持续研究到今天，整整源于这样的判断，我从1992年这两段的十年。
2002-20121992-2002年和年的时候过去了，我分两段跟大家讲，一段是我分两段讲，我们看第一段时间，我列了一个我自己的研究标准，红色的是我的研究标准。
然后不断的去大概有三千家企业作为我基本数据库。
在研究的标准中，我筛选了很多企业，家，最后选定的是五家，我20研究，研究筛选之后，我就最后列出来，侯选的公司大概是、华为。
这是我当时选出来的，大概筛选出来的T CL们看到红色的这边宝钢、海尔、联想、为了把这个研究做得更好15年的数据，实际上是1994年，然后接着是开始跟踪他们时候，可是你今天其实我就选择了当时全球最领先的企业，大家看到国外参照的十家公司。
一点，无论是国内还是国外，在再看我给你的这张表，其实是挺有意思的，因为它很能说明问题，年都非常优秀的公司，其实有一些现在都不在了，不光是在中国，国外也是19941992年到乔是到底会怎么样。
现在大家传的最多的文章，一样。
就像我们最近一直都非常关注像索尼称之为伟大和信仰的公司，索尼今天在哪里，这是大家今天讨论的话题。
布斯，我们这边来看的话，我们会看到像夏新，或者是春蓝，或者是科林波尔，或像戴尔可以知道结论是什么样的，所我一想对于企业来讲，这种持续成长者是波导，你都可以看，的压力，其实是分分钟的，我们怎么样能够解决它，我先把这个话题放下来。
我们先来看这就是这十年当中能够使企业走到最重要的位置上的要素是什么我把这个结论告诉大家，个，我今天分享的第一部分。
企业如果想领先，他需要拥有哪些要素。
那么，我认为，如果一个企业想保证领先的话，保持领先的话，那么他就必须先拥有这四大要素我把它称之为导入要素。
四个关键的要素，那也就是说你得先拥有这四大要素，就像今天我们可以看到的董是哪四大呢？第一个是你企业的领导人必须是一个英雄的领袖。
最重要的是要能纳税，对社会这样一家企业首先要对员工好，其次要对股东好，明珠在讲，和国家好。
我想这是一种真正的领导者，真正的领导者必须是一个英雄，必须是一个领袖，这是一个很重要的概领袖原因来讲是能够让员工成长。
英雄的概念是能够推动行业的进步，念。
这个概念中最重要的是什么，我们要有能力真正了解这个行业的变化和进步在哪里。
'..我自己实际上比较紧张一些曾经领先的中国企业，原因是在于他的存在并没有让行业这些企业是很难真正领如果一个领先企业不能让行业进步的话，进步，反而让行业退步了。
先的。
所以我们要求说你如果真的想让企业走到领先的位置，作为企业的领导者，你首先是就是你能够真正的培养你的那么接着下来还有一个很重要的部分，要真正的能够引领行业。
其实你是没有成让你的员工成长起来，我们说过，员工。
因为你如果不能够带领你的员工，很重要的要求是什么？就是两个最重可是如果我们真的很想让员工成长起来的话，长性的。
我觉得今天我们在管理中之所以很困第一个体的目标能够引到共同的目标上去。
要的部分，那但是并没有真正的跟组织的目标组合在一起。
难的原因是每个人的个体目标要求都很高。
其实这是我让你的管理者都能够和经营相关。
么第二个更重要的是什么，就是让你的员工，所以刚才董明珠讲了一个观点我也觉得我认为比较出问题的地方。
认为在国内的管理当中，蛮认同的。
她说如果你的企业被打垮的话，绝对是因为你内部的管理，绝对是因为你自己，不是因为外部，也不是因为别人，这是我同意的，为什么？我们可以告诉大家说，其实企业真正竞争力来源于你在市场当中的成功，这个成功本其实就是你的员工和身是要求你员工真正做出贡献。
我们什么样的员工能做出这个贡献来，很多的管理那么我个人做的这个调查，给我最深的感受是我们中国的企业，经营是相关的。
占的管理成本越高的一组人和经营的关其实是跟经营没有关系。
而且我们收入越高的，者，系越小。
其实这是最大的浪费。
我认为这个地方的浪费是最大的，而且会带来一个更我们很多地方讲浪费，讲浪费实际上有这，就是你的管理者离经营越远的时候，企业的文化就会变得越糟糕可怕的事情，要对行业有认识，个问题出来。
我想这是作为一个想领先企业的领导者首先要考虑的问题，当你能够做到这要跟你所有的员工和经营能够直接相关。