企业投资的风险控制
企业投资的风险控制
摘要：本文对企业投资时可能导致风险的主客观因
素进行分析，同时针对性的提出了经济周期、通货膨胀、融资、内部管理等几个方面可以采取的控制措施，为企业规避和减少风险带提供参考。
关键词：企业投资；主客观因素；风险控制
投资是每个企业扩大经营规模的必经之路，投资可以帮助企业进行价值创造、使其转型和升级以创造更大的利益。我国许多制造业企业因没有掌握核心技术，单靠简单的制造，利润较为微薄，为获得更高的利润，多数企业会选择将空余资金投资到回报高且风险大的领域，如房地产和股票市场，但市场的投资风险是无所不在的，因此需要控制投资风险。投资方向的正确与否是影响企业未来发展的重要因素，投资失败将导致企业遭受本金损失及收益损失。风险越大，投资回报也越高，因此企业应设立合适的收益目标，采取措施对风险进行控制。本文对投资的风险原因进行探讨，提出相应防范措施，明确相关降低投资风险的关键途径及方法。
一、投资风险成因
1.客观因素
企业投资的社会环境较为复杂，而且项目的投资周期较
长，在遭遇外部不利变化时，将会影响收益，甚至亏损本金。这种社会环境包括国内外政治形势、经济环境、法律政策及科学和文化等等，各种因素的变动都将使投资遭受风险。在上面的因素中，最为关键的是法律、经济及金融三方面的环境。国家修订相关的法律政策，利率及汇率的变动，发生通货膨胀以及国家相关经济宏观调控政策的出现，这些方面可能为带来好处，也可能成为风险源。总而言之，主要的风险源有利率和汇率变动及国家政策。
近年来，我国的物价指数不断攀升，出现通货膨胀压力较大，企业面临着原材料成本上升，另外房地产行业的不景气影响到许多行业，虽然国家不断推出购房新政，但二、三线城市的房地产依然如一潭死水。另外许多产业面临产能过剩的问题，导致银行不良贷款增加，许多中小企业面临资金周转困难，资金链无以为继，目前国家推行节能环保、低碳政策。许多高能耗、高污染的传统企业，将面临关闭或转型的风险，如煤炭企业，企业的投资的环境成本也逐年增加。同时相关劳动保护政策的出现，各地不断提高最低工人工资，导致用工成本增加，廉价的劳动力优势不复存在，产品的成本增加。许多劳动密集型产业一时间无法完成产业升级和转型，面临着巨大压力。
2.主观因素
许多中小企业的投资决策依然靠几个人或一个人拍板
决定，往往造成投资决策中的不理性增加，过于主观性。在固定资产投资决策中，许多企业并没有组织强有力的团队对项目的可行性进行周密的分析，决策时掌握的市场信息并不全面甚至不准确，导致对投资风险估计不足，引发错误的投资决策。最直接的原因就是企业对于新兴产业发展过于乐观，无视其中的风险，导致投资的盲目性。另外投资结构不合理，由于自身的融资能力有限，导致企业资金投入的来源不合理，所需的大部分资金都是银行贷款，一旦企业投资失败将带来巨额债务。企业在签订合同时没有评估合同带来的风险，一旦不能履约，将引发合同仲裁或诉讼事件，给企业的声誉造成影响，或造成经济损失。这些因素都和企业内部的管理水平有很大关系，企业管理水平较高或者风险意识较强的企业的不良投资较少。
3.投资信用风险
许多企业在投资活动中，没有对合作伙伴进行仔细、认真的调查和了解，对其财务状况、经营境况及信用等级缺少调研。在缺少调查的基础上仓促合作，极有可能带来中间环节不能正常运作，另外在委托加工成，也常常发生合作企业生产能力不能满足订单要求，导致无法按时交货，或因仓促赶工，产品质量下降等问题，从而给企业带来意想不到的经济和产品品牌的损失。
三、风险的控制措施
1.经济周期的投资风险控制
许多项目的风险都在于投资周期较长，尤其是大中型项目，因此在经济形势不景气时所启动的项目往往是成本较低，在经济形势好转时仍在建设，若项目可以转让，企业可以考虑将其转让，从而提前获取收益，当然应该做足够的评估，如果项目具有很高的商业价值，还因继续经营，但中途转让，可以转让周期过长带来的风险并提早收益。
风险控制的关键点就是学会掌握投资的时间轴，对国内及国际经济环境了解的情况下，才能入市，投资项目在不同的经济时期体现出来的价值是不一样的，最理想的情况是，在低价时介入，在高价时卖出。也即是在经济低潮时投资有潜力的项目，等待经济好转时，转手获利。
2.面临通货膨胀的投资风险控制
通货膨胀时，投资的实物形成的固定资产和相关的金融资产将面临所占用投资额的实际价格下降的风险，这将导致投资的获益大幅减少。因此需要对和所投资的项目相关的土地、房屋建造等价格变动，同时预测原材料等成本的变化规律，分析不确定因素对项目造成的影响，投资中还要留有预备金，应对成本上升。如棉花大幅涨价将影响纺织企业的经营，因此周期性的行业投资因注意周围经济环境影响，必要时应用期货套期保值投资以便控制成本市场的价格风险。
3.合理的融资渠道和结构
资金链是企业投资重要的保证，也是企业投资的风险源之一。因此在前期的投资决策时，应首先制定融资方案，解决本项目融资渠道的可能性。需要考虑的方面有：企业目前是否存在稳定的现金流入，所投资的项目能否达到预期的、客观的收益率，企业在投资过程中，能否加强目前潜在的融资能力。融资是企业资金链的重要保障，只有符合企业投资和融资达到合理的结合，才能保障正常有序的经营运作，从而获利。当然企业也应实事求是，根据自身的能力，合理定位，确立符合自身的融资渠道，找出一套有竞争力、低风险的盈利方式。
4.完善管理手段
企业应该在投资前、中、后三个阶段加强风险管理和控制，提高对投资风险存在的不确定性及随机性认识，把握投资风险管理中的主动权，通过有序的开展管理，将其中的风险降低到可控范围，将投资风险可能造成的经济损失降低。建立和完善企业自身的投资管理机构和系统，配备能力强、经验丰富的管理人才，制定合理的管理目标和方向。
投资风险中的各项因素，应有定性和相关定量的分析，可以采用敏感性分析，掌握相关的投资影响因素对于方案执行时允许变动的范围及规律，通过规划求解的方法确定对投资效益产生较大影响的因素，对其可能产生的原因进行分析，采取相关措施，将其控制，另外想方设法提高投资前的分析
所掌握的经济和市场信息。一方面是对产生风险的因素进行控制，将其影响降低，另一方面是减少风险的频率和降低可能带来的损失。如对项目的前景进行合理的预判，不能盲目追求新型产业，新产业虽然前景广阔，但往往具有许多不确定性，盲目追求高回报，很可能遭受巨大损失。准确预测汇率变化，认真完成合作伙伴的能力评估，及时了解国家和政府的经济调控政策。
风险转移是风险控制的有效措施，企业可以采用灵活的方式，将部分风险转嫁，以便在最大程度上减少风险所导致的损害。如企业可以为相关的项目购买保险，将其中的风险转嫁给保险公司，或者是寻找合适的合作伙伴，与该企业一起分摊项目的风险。
一旦发生风险，也应采取相关措施处理，若是在企业可以承受的范围内，企业可以考虑放弃所投资的项目，或者进行低价转让，从而避免更大的损失。在选择合作伙伴时，应重视合作企业的经营水平和能力，尤其是负债及还款能力，如发现该企业有不良信息，应谨慎与其合作，在选择加工企业的时候，也应评估该企业的生产能力，防止到期不能交货，可采取滞纳金的方式保证。另外在投资决策时，不应该是一个或某几个人的决策，应动员企业的相关力量，让多数的中下层的管理人员参与进来，群策群力，加强决策前的市场信息收集，保障投资决策的准确性。
四、结语
企业投资的风险源存在较多的随机性和不确定性，本文对企业投资风险中的诸如经济环境、国家政策、企业投资水平和管理能力等主客观因素进行分析，提出经济周期内的投资风险控制、面临通货膨胀的投资风险控制措施、合理调整融资渠道和结构等控制措施。
参考文献：
[1]唐晶.浅谈企业投资的风险及其对策[J].现代商业，2009（8）.
[2]邢菊娥.中小企业投资管理问题研究[J].中外企业家，2009（2）.
作者简介：冯小隽（1983- ），男，陕西蓝田人，大学本科，经济师，助理工程师，从事市政道路建设管理和经济管理工作
企业筹资风险成因分析及对策
内容摘要：摘要：资金是企业进行生产经营活动的必要条件，但无论是以主权资本方式还是以负债资本方式进行的资金筹措，都存在着一定的风险。筹资风险既有举债本身的作用，也有举债之外的影响。规避筹资风险应确定最佳资本结构，合理安排筹资期限组合方式，科学预测利率及汇率的变动、风险转移等。 摘要：资金是企业进行生产经营活动的必要条件，但无论是以主权资本方式还是以负债资本方式进行的资金筹措，都存在着一定的风险。筹资风险既有举债本身的作用，也有举债之外的影响。规避筹资风险应确定最佳资本结构，合理安排筹资期限组合方式，科学预测利率及汇率的变动、风险转移等。 关键词：筹资；筹资风险；风险规避 企业的筹资风险又称财务风险，是指企业因借入资金而产生的丧失偿债能力的可能性和企业利润（股东收益）的可变性。企业在筹资、投资和生产经营活动中各环节无不承担一定程度的风险。企业承担风险程度因负债方式、期限及资金使用方式等不同，而面临的偿债压力也有所不同。因此，筹资决策除规划资金需要数量，并以合适的方式筹措到所需资金以外，还必须正确权衡不同筹资方式下的风险程度，并提出规避和防范风险的措施。如果企业决策正确，管理有效，就可以实现其经营目标。在市场瞬息万变的经济条件下，任何不利于企业的情况发生，都会使筹集资金使用效益降低，从而产生筹资风险。 一、产生筹资风险的因素分析 企业筹资风险只存在于有负债的企业，但其产生的原因既有举债本身因素的作用，也有举债之外因素的作用。举债本身因素主要有负债规模、负债的利息率和负债的期限结构等；举债之外的因素是指企业的经营风险、预期的现金流入量和资产的流动性及金融市场等。我们把前一类因素称作筹资风险的内因，而把后一类因素称作筹资风险的外因。 （一）筹资风险的内因分析 1、负债的规模。负债规模是指企业负债总额的大小或负债在资金总额中所占的比例的高低。企业负债规模大，利息费用支出增加，由于收益降低而导致丧失偿付能力或破产的可能性也增大。同时，负债比重越高，企业的财务杠杆系数越大，股东收益变化的幅度也随之增加，所以负债规模越大，财务风险越大。 2、负债的期限结构。如果负债的期限结构安排不合理，例如应筹集长期资金，却采用了短期借款或者相反，都会增加企业的筹资风险。原因在于：（1）如果企业使用长期负债来筹资，利息费用在相当长的时期将固定不变，但如果企业用短期方式来筹资，则利息费用会有很大幅度的波动；（2）如果企业大量举借短期资金，将短期资金用于长期资产，则当短期资金到期时，可能会出现难以筹措到足够的现金来偿还短期借款的风险。此时，若债权人由于企业财务状况差而不愿意将短期借款延期，则企业有可能被迫宣告破产；（3）举借长期资金的融资速度慢，取得成本较高，而且还会有一定的限制性条款。 3、负债的利息率。在同样负债规模的条件下，负债的利息率越高，企业所负担的利息费用支出就越多，企业付息的压力和破产危险的可能性也随之增大。同时，利息率对股东收益的变动幅度也大有影响，因为在税息前利润一定的条件下，负债的利息率越高，财务杠杆系数越大，股东收益受影响的程度也越大。 （二）筹资风险的外因分析
浅谈企业财务风险分析与防范
江西财经大学 毕业论文 题目浅谈企业财务风险分析与防范专业会计 学生姓名XXX 论文编号XXX 准考证号XXX 2012 年度上 (上/下)
江西财经大学自学考试毕业论文指导登记表（一）
企业财务风险分析与防范 摘要 随着时代进入21世纪，企业面临的风险随着新经济环境的变化向更广范围、更深层次的方向发展，在企业发展的同时企业财务风险管理愈来愈成为企业财务管理的核心问题。财务风险是企业面临的一种风险，而财务风险的控制就是企业在识别、评估和分析的基础上，充分预见、有效控制财务风险，通过对财务风险的风险研究，找出风险成因，从而采取相应的预防策略或建立预警体系，用最经济的方法把财务风险可能导致的不利后果减少到最低限度的管理方法。本文针对加强企业财务风险管理进行论述，在系统分析财务风险的本质及我国企业财务风险成因的基础上，建立我国企业的财务预警指标，进行适当的财务风险决策，以期为财务风险管理及防范提供参考。随着现代市场经济的建立，市场环境瞬息万变，各种不确定性影响因素日益增多，企业财务风险问题显得越来越复杂多变。因此，加强财务风险管理已经成为各层次管理者密切关注的问题。资企业财务风险预测研究的需求日益迫切。急需建立有效的财务预警系统来预测、预控和处理财务风险。以期降低风险，提高效益，实现预期财务收益。 关键词财务风险；风险分析；风险防范；财务危机。
目录 一、绪论 （一）财务风险的概述 （二）财务风险的特性 （三）财务风险的类型 二、加强企业财务风险管理的重要性 （一）企业财务风险管理是外部环境变化的要求（二）企业财务风险管理是加强企业自身建设的需要（三）企业财务风险管理是推进企业健康发展的保障三、我国企业财务风险控制的原则 （一）符合企业总目标的原则 （二）企业内部管理的影响 （三）风险防范与风险处理相结合的原则 （四）长短期利益相结合的原则 （五）动态适应性原则 （六）成本效益比较的原则 四、企业财务风险管理的现状 （一）管理系统欠缺 （二）风险意识不强 （三）资本结构不合理 （四）企业内部财务关系混乱 （五）筹资风险的存在 五、财务风险的防范措施 （一）建立完善的财务管理体系 （二）强化风险意识
股权投资风险控制管理办法(完整)
某投资有限公司股权投资风险控制管理办法 股权投资风险控制管理办法 第一章总则 第一条为保障股权投资业务的安全运作和管理，加强博正资本投资有限公司（以下简称“公司”）内部风险管理，规范投资行为，提高风险防范能力，有效防范和控制投资项目运作风险，根据《证券公司直接投资业务试点指引》等法律法规和公司制度的相关规定，特制定本办法。第二条股权投资业务是指使用自有资金对境内企业进行的股权投资类业务。 第三条风险控制原则 公司的风险控制应严格遵循以下原则： （1）全面性原则：风险控制制度应覆盖股权投资业务的各项工作和各级人员，并渗透到决策、执行、监督、反馈等各个环节； （2）审慎性原则：内部风险控制的核心是有效防范各种风险，公司部门组织的构成、内部管理制度的建立要以防范风险、审慎经营为出发点；（3）独立性原则：风险控制工作应保持高度的独立性和权威性，并贯彻到业务的各具体环节；
（4）有效性原则：风险控制制度应当符合国家法律法规和监管部门的规章，具有高度的权威性，成为所有员工严格遵守的行动指南；执行风险管理制度不能存在任何例外，任何员工不得拥有超越制度或违反规章的权力； （5）适时性原则：应随着国家法律法规、政策制度的变化，公司经营战略、经营方针、风险管理理念等内部环境的改变，以及公司业务的发展，及时对风险控制制度进行相应修改和完善； （6）防火墙原则：公司与渤海证券股份有限公司（以下简称“母公司”）之间在业务、人员、机构、办公场所、资金、账户、经营管理等方面严格分离、相互独立，严格防范因风险传递及利益冲突给公司带来的风险。第二章风险控制组织体系 第四条风险控制组织体系 公司应根据股权投资业务流程和风险特征，将风险控制工作纳入公司的风险控制体系之中。公司的风险控制体系共分为五个层次：董事会、董事会下设的风险控制委员会、投资决策委员会、风险控制部、业务部。
浅析企业财务风险及防范措施 正文
浅析企业的财务风险及防范措施 企业的财务风险是指在各项财务活动过程中，由于各种难以预料或控制的因素影响，从而使企业有蒙受损失的可能性。在市场经济条件下，财务风险是客观存在的，要完全消除风险及其影响是不现实的。企业财务风险管理的目标在于：了解风险的来源和特征，正确预测、衡量财务风险，进行适当的控制和防范，健全风险管理机制，完善财务政策，将损失降至最低程度，为企业创造最大的收益。 一、财务风险的含义 风险是指当一项活动可能产生几种不同的结果，而这些结果的可能性或概率又可以推算时，则认为这些活动是有风险的。一般来讲，企业面临两种风险：一是经营风险；二是财务风险。企业的财务风险往往是由经营风险引起的，是企业在财务活动中由于各种不确定因素的影响，财务收益与预期收益发生偏离，因而造成经营过程中的某一方面和某个环节的问题。都可能促使这种风险转变成损失，导致企业盈利能力和偿债能力的降低。 二、企业财务风险成因分析 只有了解了企业的财务风险的成因，才能采取相应的预防对策，加强财务风险的防范。不同企业财务风险形成的具体原因也不尽相同。总的来说，有以下几个方面的原因： （一）企业财务管理系统不能适应复杂多变的宏观环境 企业财务管理的宏观环境复杂多变是企业产生财务风险的外在成因。众所周知，持续的通货膨胀，将使企业资金供给持续发生短
缺，货币性资金持续贬值，实物性资金相对升值，资金成本持续升高。例如，世界原油价格上涨导致成品油价格上涨，使企业增加了运营成本，减少了利润，无法实现预期的收益。而利率的变动必然会产生利率风险，包括支付利息过多的风险、产生利息的投资发生亏损的风险和不能履行偿债义务的风险。市场风险因素也会对财务风险有很大的影响。这些因素存在于企业之外，但对企业财务管理产生重大影响。宏观环境的变化对企业来说，是难以准确预测和无法改变的。宏观环境的不利变化必然给企业带来财务风险。财务管理的环境具有复杂性和多变性，外部环境变化可能为企业带来某种机会，也可能使企业面临风险。财务管理系统如果不能适应复杂多变的外部环境，必然使企业理财陷入困境。 （二）财务管理决策缺乏科学性导致决策失误而产生财务风险 财务决策失误是产生财务风险的最直接的原因。目前我国企业的财务决策普遍存在着经验决策和主观决策现象，从而导致决策失误经常发生，导致产生财务风险。具体表现在： 1.固定资产投资决策缺乏科学性导致投资失误。在固定资产投资决策过程中，由于企业对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究，加之决策所依据的经济信息不全面、不真实以及决策者决策能力低下等原因，导致投资决策失误频繁发生。决策失误使投资项目不能获得预期的收益，投资无法按期收回，为企业带来巨大的财务风险。 2.对外投资决策失误，导致大量投资损失。企业对外投资包括有价证券投资，联营投资等。由于投资者对投资风险的认识不足，缺乏科学的论证，导致企业盲目投资和投资决策的失误使企业产生巨大的投资损失，由此产生很大的财务风险。 3.筹资规模和结构决策不当导致财务风险的产生。在我国有的企业盲目的扩大生产规模，本身资金又不够，只好向外筹集大量的负债资金，造成资金结
论企业财务风险管理
论企业财务风险管理 易成公司岳俊华 467000 摘要 随着现代企业管理制度的不断发展，财务管理在企业经营管理活动中的重要地位清晰的突显出来，财务管理成为企业管理的核心所在，而在财务管理中风险控制最为核心的一个方面。财务风险作为一种信号，能够全面综合地反映企业的经营状况。因此财务风险管理已经成为企业日常管理中一个非常重要的课题。 企业财务风险作为一种客观事实，存在于企业生产经营的各个环节，财务风险能够比较全面地反映企业的经营状况，企业经营者应加强财务管理，进行经常性的财务分析，建立风险预警体系，对企业财务风险进行合理的预测，进而进行科学的财务决策，通过规避风险和控制风险等方法，在一定程度上有效的防范财务风险，把由于风险而对企业产生的损失降到最低，维护企业利益。本文介绍了企业财务风险的涵义及成因，阐述了建立企业财务风险的预警系统的重要性，并探讨了如何建立有效的风险处理机制、完善风险管理机构，帮助企业进一步防范企业财务风险。 关键词：风险/财务风险/财务风险管理 前言 在全球经济一体化的趋势下，我国的市场经济持续快速发展,企业经营环境发生了巨大变化，面临着严峻的国际挑战。为了使企业在激烈的国际竞争中立于不败之地，实行有效的企业经营战略已经成为我国现代企业繁荣发展的首要问题。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开财务管理，财务管理在企业各种管理中处于战略核心地位。其中对财务风险的认识、防范和控制的研究已成为当今企业所面临的重要课题。 “风险”这个名词来源于西方经济理论。风险就是指在一定条件下和一定时期可能发生的各种结果的不确定程度。企业财务风险是指在各项财务活动过程中, 由于内外部环境及各种难以预料或无法控制的不确定性因素的作用，使企业在一定时期内所获取的财务收益与预期收益发生偏离的可能性。财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节,财务风险的存在无疑会对企业生产经营
xxx资产管理有限公司风险管理制度
上海金澹资产管理有限公司 风险管理制度 第一章总则 第一条为加强公司的风险管理，增强风险防范能力，促进公司持续、健康、稳定发展，保护投资者利益,根据《公司法》、《基金法》等法律、法规、自律规则和规范性文件规定，制定本制度。 第二条风险管理制度是指公司围绕总体经营战略, 董事会、管理层到全体员工全员参与,在日常运营中,识别潜在风险,评估风险的影响程度,并根据公司风险偏好制定风险应对策略,有效管理公司各环节风险的持续过程。在进行全面风险管理时,公司根据公司经营情况重点监测、防范和化解对公司经营有重要影响的风险的总称。 第二章风险管理的目标和原则 第三条公司风险管理的目标是通过建立健全风险管理体系, 确保经营管理合法合规、受托资产安全、财务报告和相关信息真实、准确、完整,不断提高经营效率,促进公司实现发展战略。 第四条公司风险管理遵循以下基本原则: (一)全面性原则。公司风险管理必须覆盖公司的所有部门 和岗位,涵盖所有风险类型, 并贯穿于所有业务流程和业务环节。 (二)独立性原则。公司应设立相对独立的风险管理职能部 门或岗位,负责评估、监控、检查和报告公司风险管理状况,并具有相对独立的汇报路线。 (三)权责匹配原则。公司的董事会、管理层和各个部门应 当明确各自在风险管理体系中享有的职权及承担的责任,做到权责分明,权责对等。 (四)一致性原则。公司在建立全面风险管理体系时,应确保
风险管理目标与战略发展目标的一致性。 (五)适时有效原则。公司应当根据公司经营战略方针等内 部环境和国家法律法规、市场环境等外部环境的变化及时对风险进行评估,并对其管理政策和措施进行相应的调整。 第三章风险管理的组织架构和职责 第五条公司风险管理组织构架主要包括董事会、监事会、管理层、风险管理委员会、独立的风险管理职能部门、各业务部门等。 第一节董事会 第六条董事会对有效的风险管理承担最终责任,履行以下风险管理职责: (一)确定公司风险管理总体目标,制定公司风险管理战略和风险应 对策略; (二)审议重大事件、重大决策的风险评估意见,审批重大风险的解 决方案,批准公司基本风险管理制度; (三)审议公司风险管理报告; (四)可以授权董事会下设的风险管理委员会或其他专门委员会履 行相应风险管理和监督职责。 第二节公司管理层 第七条公司管理层对有效的风险管理承担直接责任,履行以下风险管理职责: (一)根据董事会的风险管理战略,制定与公司发展战略、整体风险 承受能力相匹配的风险管理制度,并确保风险管理制度得以全面、有效执行; (二)在董事会授权范围内批准重大事件、重大决策的风险评估意 见和重大风险的解决方案,并按章程或董事会相关规定履行报告程序;
论述企业筹资风险及其对策
论述企业筹资风险及其对策 摘要：企业生存与发展所需要的资金主要来源于权益性的资金和债权性的资金。其中，负债是企业一项重要的资金来源，几乎没有一家企业是只靠自有资本，而不运用负债就能满足资金需要的。然而，负债资金在为企业带来杠杆效应，增加股东收益的同时，也增加了企业的筹资风险，而较大的筹资风险甚至可能导致企业生命的终止。因此，控制资本结构，防范和降低筹资风险就显得尤为重要。 关键词：筹资风险 1前言 企业筹资风险又称财务风险(Financial Risk)，它是指企业因借入资金而产生的丧失偿债能力的可能性和企业利润（股东收益）的可变性。企业在筹资、投资和生产经营活动各环节中无不承担一定程度的风险。筹资活动是一个企业生产经营活动的起点。一般企业筹集资金的主要目的，是为了扩大生产经营规模，提高经济效益。企业为了取得更多的经济效益而进行筹资，必然会增加按期还本付息的筹资负担，由于企业资金利润率和借款利息率都具有不确定性（都可能提高或降低），从而使得企业资金利润率可能高于或低于借款利息率。如果企业决策正确，管理有效，就可以实现其经营目标（使企业的资金利润率高于借款利息率）。但在市场经济条件下，由于市场行情的瞬息万变，企业之间的竞争日益激烈，都可能导致决策失误，管理措施失当，从而使得筹集资金的使用效益具有很大的不确定性，由此产生了筹资风险。 2筹资风险的概念及其类别 由于权益性资本属于企业长期占用的资金，不存在还本付息的压力，也就不存在偿债的风险；而债务资金则需要还本付息，是一种法律义务，因此，筹资风险是指由负债筹资而引起的到期不能偿债的可能性。从风险产生的原因可将筹资分为现金性筹资风险和收支性筹资风险两大类。 2．1现金性筹资风险 它是指企业在特定时间上，现金流出量超过现金流入量而产生的到期不能偿付债务本息的风险。可见，现金性筹资风险是由于债务的期限结构与现金流入的期间结构不相配套引起的，它是一种支付风险。现金性筹资风险具有以下特征： 它是一种个别风险，表现为某一项债务不能及时偿还、或者是某一时点的债务不能及时偿还。也正由于此，这种风险对企业以后各期的筹资影响不是很大。
投资风险控制管理办法
投资风险控制管理办法 第一章总则 第一条为了进一步规范集团投资行为，提高项目投资的科学决策水平和风险控制能力，特制定本办法。 第二条本办法适用于集团自营项目的投资行为。集团承接的政府代建项目和市财力投资项目等不适用本办法。 第三条本办法所称的投资，是指以货币或实物等非货币资产进行投资的行为。 第四条本办法所称集团自营项目的投资主体包括： （一）集团公司； （二）集团所属全资子公司； （三）集团所属控股子公司。 第五条集团自营项目投资应遵循以下原则： （一）符合国家有关法律法规、政策； （二）有利于国有资产保值增值； （三）符合集团公司整体发展战略及主业经营范围； （四）项目前景明朗，具有良好经济效益；
（五）项目风险可控。
第二章投资决策权限 第六条集团自营项目的投资决策权限规定如下： （一）集团公司和集团所属全资子公司自营项目的投资决策权在集团董事会，暂由集团党委会代为履行职责； （二）集团所属控股子公司自营项目的投资决策权在控股子公司董事会，集团委任的控股子公司董事必须按照集团董事会（党委会）的意见行使投资决策权； 第七条除本办法第六条规定之外的其他任何单位和个人无权做出自营项目的投资决策。 第三章投资风险控制管理机构 第八条集团战略和投资发展委员会（以下简称委员会）作为集团董事会（党委会）下设的专门工作机构，承担集团自营项目投资的风险控制管理，按照本办法规定的工作流程，对集团自营项目投资进行风险管理评估并提出审议意见，上报集团董事会（党委会）决策。 第九条委员会的职责是： （一）对（预）可行性研究报告进行审核，提出审议意见，为集团董事会（党委会）决策提供参考；
浅析企业筹资风险及其对策
浅析企业筹资风险及其对策 浅析企业筹资风险及其对策 摘要：在我国市场经济高速发展的今天，作为企业在参与市场竞争的过程中面临着众多的风险因素。现在的企业发展速度越来越快，不断进行扩张，向多元化进行发展，因此我们必须正确的理解风险因素，发现风险并有效的控制风险才能使得我们企业能够安全的经营，实现企业的价值最大化。企业筹资面临的风险主要是两种，权益筹资风险和债务筹资风险，如何权衡两种筹资方式的风险，成为了企业关注的重点话题。因此，本文首先介绍了筹资风险的定义及其特点，然后介绍了筹资风险的主要成因，最后给出了笔者自己对防范其风险的对策建议。 关键词：企业；筹资风险；对策 企业存在的基础就是为了发展，那么企业要发展就离不开资金的使用，当今市场经济发展如此迅速，依靠自有资金已经不能够支撑企业的长远发展。在这种背景情形下，就提我们企业提出了筹资的需要，筹资主要包括两部分，外部筹资和内部筹资，外部筹资又主要分为权益筹资和债务筹资，内部筹资主要是依靠上一会计年度遗留下来的内部留存收益。而内部的留存收益肯定是有限的，这就需要企业主要依靠外部的融资渠道，筹资风险管理得好能够给企业提供杠杆效益，风险管理得不好就会产生破产的风险，这就给企业经营提出了挑战。 一、企业筹资风险的定义 企业的筹资风险属于企业财务管理风险之一，是指企业通过融资进行经营，但是融资期限到期不能按时归还本金及其利息所带来的财务风险。那么筹资风险主要有哪些特征呢？了解掌握这些特征能够加强企业全体员工对风险的意识，以便企业形成风险谨慎的意识。 筹资风险的特征包括以下四个特征： 1.筹资风险存在的客观性。风险是客观存在的，是不以人的意志所转移的，企业只要存在外源性融资，就会产生筹资风险，就会面临筹资的成本，具体包括筹资费用和使用成本两方面。所以筹资风险是
浅谈于互联网企业财务风险管理
浅谈于互联网企业财务风险管理 本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！ 一、引言 本文研究的互联网企业主要是指互联网服务或产品的提供商，主要包含门户网站、电子商务、即时通讯、搜索引擎、网络游戏、网络云盘等。随着阿里巴巴、京东、聚美、唯品会等网上购物平台的出现，网易、新浪、腾讯等门户网站的普及，可以说互联网企业推动了我国经济的发展，使得我国经济的发展如虎添翼，突飞猛进。可以说这个时代就是互联网的时代，以互联网为核心的生活变得越来越多姿多彩。 同样地，互联网也为我们的生活加上了一对翅膀，帮助我们做事越来越便捷。从2000 年起，我国网民从2250 万巨幅增长到如今的亿，互联网的普及率也达到了%，这意味着互联网的需求在不断扩大，同时也让人对互联网的商业空间充满想象。在经济高速发展的过去十年，中国出现了大大小小数百家互联网公司，它们踏上了纳斯达克创业板市场，为世界展示了一幕幕的中国现象。 但是在互联网企业迅速发展的同时，由于我国对
于有关企业财务风险管理研究的起步较晚，互联网企业又有企业本身资产结构等的特殊性，与传统企业有一定差别，因此互联网企业面临的财务风险更多更复杂，这给互联网企业的发展造成了一定的压力和冲击。因此在互联网企业快速增加的同时，有一大批的互联网企业由于各种不同的原因昙花一现。中国互联网的竞争也从全面竞争过渡到细分领域的竞争，市场竞争手段也从产品线的扩张转移到核心业务与企业价值的提升。互联网企业的普遍特征是固定资产比重低，有形资产大大少于无形资产，呈现出“低资产结构”特征。 互联网企业的最初发展很难拿到银行的贷款来进行产品的研发与推广，它们基本由风险投资获取效益，再借此进行技术的研究、人才的培养招纳和产品的研究创新。 故而我们发现对财务风险的管理控制研究势在必行，互联网企业的经济活动的高风险促使企业必须认识到自己所面临的财务风险，并且有效分析衡量各种风险对企业带来的影响，并在此基础上制定和实施最有效的风险管理措施来在内部通过各种渠道、在每一步中减轻、消除各种风险带来的影响，维持企业的稳定发展，是企业财务风险管理的职责和价值所在。 二、文献分析
投资公司风险控制制度全
风险控制管理办法 第一章总则 第一条为保障公司证券投资业务的安全运作和管理，加强公司内部风险管理，规范投资行为，提高风险防范能力，有效防范和控制投资项目运作风险，根据《证券公司直接投资业务试点指引》等法律法规和公司制度的相关规定，特制定本制度。 第二条证券投资业务具体指对二级市场股票的投资。 第三条风险控制原则 公司的风险控制应严格遵循以下原则： （1）全面性原则：风险控制制度应覆盖证券投资业务的各项工作和各级人员，并渗透到决策、执行、监督、反馈等各个环节； （2）审慎性原则：内部风险控制的核心是有效防范各种风险，公司部门组织的构成、内部管理制度的建立要以防范风险、审慎经营为出发点； （3）独立性原则：风险控制工作应保持高度的独立性和权威性，并贯彻到业务的各具体环节； （4）有效性原则：风险控制制度应当符合国家法律法规和监管部门的规章，具有高度的权威性，成为所有员工严格遵守的行动指南；执行风险管理制度不能存在任何例外，任何员工不得拥有超越制度或违反规章的权力； （5）适时性原则：应随着国家法律法规、政策制度的变化，公司经营战略、经营方针、风险管理理念等内部环境的改变，以及公司业务的发展，及时对风险
控制制度进行相应修改和完善； （6）防火墙原则：公司与关联公司之间在业务、人员、机构、办公场所、资金、账户、经营管理等方面严格分离、相互独立，严格防范因风险传递及利益冲突给公司带来的风险。 第二章风险控制组织体系 第四条风险控制组织体系 公司应根据证券投资业务流程和风险特征，将风险控制工作纳入公司的风险控制体系之中。公司的风险控制体系共分为五个层次：董事会、董事会下设的风险控制委员会、投资决策委员会、风险控制部和业务部。 第五条各层级的风险控制职责 董事会职责：（1）审议批准风险控制委员会的基本制度，决定风险控制委员会的人员组成，听取风险控制委员会的报告；（2）审议单笔投资额超过公司资产总额30%，或者单一投资二级市场股票超过被投资公司总股本40%的投资
1.投资管理制度守则
精心整理 XX股权投资管理有限公司 投资管理制度 XX股权投资管理有限公司 投资管理制度 、究、 （二）合法合规原则。基金投资应当严格遵守国家有关法律法规和行业监管规则，自觉形成守法经营、规范运作的经营思想和经营风格。 （三）防火墙原则。基金资产和公司自有资产的运作应当严格分离，基金投资研究、决策、执行、清算和评估等部门和岗位应当在物理上和制度上适当隔离。不同的基金要独立运作，分别管理；
（四）制约原则。基金投资业务部门和岗位的设置必须权责分明、相互牵制，并通过切实可行的相互制衡措施来消除内部控制中的盲点； （五）严格授权原则。授权制度是投资管理业务控制的核心，必须贯穿于投资管理活动的全过程； （六）研究为先原则。任何基金投资决策的做出必须建立在充分研究的基础之上。 序，监控投资风险和流动性风险，并对投资管理过程中的合规风险进行监督。 第五条基金投资管理过程是：投资原则与投资限制的制定、投资分析与研究、投资策略的制定与资产配置、投资组合管理、交易实施、投资表现评估和风险管理。（一）确定投资原则和投资限制 投资决策委员会根据国家有关法律法规的规定、基金合同、公司的有关管理制
度，确定基金投资的基本政策，包括基本目标、基本原则和投资限制等。 （二）进行投资分析与研究 进行经济研究、证券市场及投资策略研究、行业和公司研究、债券研究、其他金融产品研究、证券市场技术分析等。根据分析、研究结果，制定投资策略建议和投资建议，形成投资方案。 （三）制定投资策略与资产配置比例 时参考。 第六条基金投资管理的决策程序是：投资方案的制定、重要投资方案的论证和审批、投资授权和方案实施、反馈与投资计划调整。 第三章投资风险控制 第七条风险管理是基金投资管理的重要环节，公司根据投资决策的不同层次
毕业论文--论述企业筹资风险及其对策
摘要 企业生存与发展所需要的资金主要来源于权益性的资金和债权性的资金。其中，负债是企业一项重要的资金来源，几乎没有一家企业是只靠自有资本，而不运用负债就能满足资金需要的。然而，负债资金在为企业带来杠杆效应，增加股东收益的同时，也增加了企业的筹资风险，而较大的筹资风险甚至可能导致企业生命的终止。因此，控制资本结构，防范和降低筹资风险就显得尤为重要。 目前，企业筹资风险产生的原因主要是由于投资效益的不确定性、资金组织运用与筹资结构不合理、决策失误等。企业通过对筹资风险的控制与防范，可使风险最小化，实现财务成果的最大化和财务状况的最优化。企业对筹资应加强事前、事中、事后控制，选择合适的筹资组合，因地制宜地确定资本结构，强化收账管理。同时，应完善风险预测体系与风险转化措施，提高企业的竞争与盈利能力，以达到防范筹资风险的目的。 关键词：筹资风险负债筹资筹资结构
目录 一、前言 (3) 二、筹资风险的概念及其类别 (3) （一）现金性筹资风险 (3) （二）收支性筹资风险 (4) 三、筹资方式与风险大小 (4) （一）企业长期筹资方式 (4) （二）企业短期筹资方式 (6) 四、“筹资风险”产生的根源 (6) （一）筹资风险的内因分析 (6) （二）筹资风险的外因分析 (7) （三)金融市场 (8) 五、筹资风险的防范 (8) （一）现金性筹资风险的防范 (8) （二）收支性筹资风险的防范 (9) 六、筹资风险的阶段性控制 (10) （一）事前控制 (10) （二）事中控制 (11) （三）事后控制 (12) 七、高新企业筹资渠道的途径 (13) （一）银行贷款 (13) （二）企业内部筹集 (13) （三）政府资助 (13) （四）风险投资基金 (13) 八、结束语 (15) 参考文献 (16)
某某投资公司风险管理制度
xx投资管理有限公司 风险管理暂行办法 第一章总则 第一条为完善xx投资管理有限公司（以下简称“公司”）风险管理体系，保证公司整体经营和各项业务的持续、稳定、健康发展，根据《证券公司全面风险管理规范》、《证券公司私募投资基金公司管理规范》、《华安证券股份有限公司公司管理制度》、《华安证券股份有限公司公司风险管理暂行办法》（以下简称“《公司暂行办法》”）等有关规定，在华安证券股份有限公司（以下简称“母公司”）的指导下，结合公司实际，制订本办法。 第二条本办法所称风险是指公司在经营过程中，各类因素导致的不确定的不利影响或损失，主要包括市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险、合规风险和法律风险。 本办法所称风险管理，是指围绕公司战略目标,由各部门共同实施,在管理环节和经营活动中通过识别、评估、监测和控制各类风险,执行风险管理基本流程,培育良好风险管理文化,建立健全风险管理体系,把风险管理在公司可承受范围内的系统管理过程。 第三条公司各部门通过全面参与过程管理,围绕全面风险管理理念,不断健全风险管理体系、机制、制度和流程,使风险管理与公司经营管理相融合。 第四条风险管理的目标： （一）保证经营的合法合规以及公司内部规章制度的贯彻执行； （二）确保公司经营过程中所面临风险的可测、可控、可承受； （三）保障公司资产的安全、完整； （四）提高公司经营效率和效果。
第五条公司开展风险管理工作应遵循以下原则： （一）授权管理原则。公司在母公司的业务授权范围内，在内部建立分级授权体系，将业务权限授予合适的组织或岗位，确保业务授权得到切实遵守，并完成母公司下达的各类风险限额指标。 （二）及时报告原则。公司须定期及不定期按要求，及时、准确、完整地向母公司首席风险官及风险管理部报告公司的风险识别、评估、管理情况以及各类风险损失事项的发生和处理情况。 （三）健全性原则。风险管理应当做到事前、事中、事后管理相统一；覆盖公司的所有业务、部门和人员，渗透到决策、执行、监督、反馈各个环节，确保不存在风险管理的空白或漏洞； （四）合理性原则。风险管理应当符合国家有关法律法规和监管部门的有关规定，与公司经营规模、业务范围、风险状况及所处的环境相适应，与公司的决策规划紧密结合，以合理的成本实现风险管理目标； （五）制度优先原则。开展各项业务前应制定相应制度，尽可能使相应制度科学、合理并严格执行，并对制度执行的效力和结果实行全程监控； （六）预防为主原则。各类风险应防患于未然，以预防预警为主，出现问题及时采取针对性措施予以处置化解； (七)审慎性原则。风险管理策略及方法根据公司经营战略、经营方针等内部环境的变化和国家法律法规等外部环境的改变及时进行完善,对各项创新业务及产品方案,审慎出具风险评估意见；
论企业财务风险控制
论企业财务风险控制 随着市场经济的不断深化和企业经营制度的不断改善，企业的生产活动逐步的由单一的经营生产活动向财务与金融活动转移，并且企业的管理中心也在逐步的向投资与财务管理方向转移。企业财务风险与投资回报是一个问题的两个方面，如何处理好风险与回报的关系就是企业财务管理中的重中之重。为此，对企业财务管理中的财务风险问题进行具体研究和论述，分析了财务风险的特点和类型，并提出了财务风险控制的一些建议。 标签：企业财务管理；风险控制；投融资 1企业财务风险的特点与类型 1.1企业财务风险的特点 财务风险指的是企业在经营过程中由于财务管理的落后和不合理导致的企业在具体的投资与融资活动中，形成的债务问题与投资回报风险问题，这些财务风险直接影响着企业的具体经营活动和企业的外在形象。财务风险具体包括以下几个特点。 第一，固定性。财务风险的固定性是财务管理的基本特点，指的是财务管理过程中的风险性是必然存在的，在瞬息万变的市场环境中，企业在经营过程中存在着太多的未知性。企业进行生产经营活动就必然存在着风险，经营活动规模越大和频率越高其风险性也就越高，企业的财务风险具有固定性，是企业经营中必须面对的风险类型。 第二，连贯性。企业的财务风险具有着连贯性，即企业的生产过程会影响着企业的财务风险，同时，企业的财务风险也会直接影响着企业的具体经营状况。一旦企业的财务管理出现风险，往往会造成企业的经营困境，甚至破产倒闭。 第三，偶发性。企业财务风险具有着偶发性，其出现往往与企业的外在和内在环境息息相关。当企业的环境变量由于某些原因发生变化，企业的投资、融资和收益回报都会受到影响，直接对企业的经营活动造成挑战，这种挑战和财务风险是偶然性出现的，具有着偶发性。 第四，具体性。企业财务风险的发生和控制并不是一个抽象的概念，而是一个具体的概念。在判断企业财务风险的时候要具体分析企业的融资、投资和收益率等具体问题，通过具体情况分析企业的财务风险，并且在企业财务风险的控制方面也要依赖于具体的控制方法。 1.2财务风险的类型 不同的财务管理情况具有着不同的财务管理风险类型，不同的财务风险类型
投资公司风险控制流程管理制度
GB6017.1-20起重机械安全规程-第1部分 投资公司风险控制管理制度 为保障公司和出资人的合法权益，规范公司的组织和行为，根据《中华人民共和国公司法》和公司章程，结合公司实际，制定本制度。 第一章业务受理及调查 一、受理：客户向公司申请借款时，经业务部与其初步接洽后，基本符合借款条件的，填写借款申请表。并提供有关材料原件及复印件。企业所提供的复印件要加盖公章。业务部必须核对原件，并对材料的真实性负责。 二、项目调查：业务部与风险部同时对企业进行考察，业务部经理必须参加实地调查。 三、项目综合分析：业务部根据资料审核和实地调查，对已获取的信息进行综合判断、分析，得出结论，并最终形成调查报告。 第二章审批 一、项目审批流程 每笔借款金额控制在人民币500万元（含）以内，其业务审批流程为：业务部申报→风险部独立审核→董事会审议→终审人批准（开发区分管领导）。 二、董事会评审程序： （1）、业务部必须在董事会召开前一天，将项目审批材料发至董事会成员，以便董事会成员预先阅读了解项目情况； （2）、董事会成员必须按时参加，因特殊情况不能出席时，必须事先向总经理请假。若参会的董事会成员人数未达董事会成员总数三分之二的，则会议改期进行。 （3）、业务部经理报告项目调查情况，风险部经理报告风险评估情况； （4）、与会董事会人员质询，风险部经理、业务部经理答疑； （5）、与会人员从合法性、安全性、效益性等方面对项目进行综合分析并提出具体评审意见；
（6）、会议评审采用签字表决制，参会评审人员须在《项目评审表》上明确填写意见并签字，不得弃权，三分之二以上的与会董事会人员同意视为项目评审通过； （7）、终审人根据董事会意见进行项目终审，对评审通过项目，终审人执行一票否决权； 第三章放款 放款环节流程：借款人面签合同文本→缴纳利息→财务部经理审核→放款→资料归档； 一、签订合同：公司对合同的签订实行面签制。当事人签字盖章时，公司至少两人同时在现场面签； 所有合同文本及相关法律文件必须经法律顾问审核同意。 二、收取利息：财务部按合同规定收取利息。利息原则上应在借款合同生效之日一次性收取。 三、借款发放：财务部根据终审人签字的合同及利息缴纳单，报财务部经理审核后放款，借款人必须现场开具收据并签字盖章。 第四章贷后管理及风险预警 一、贷后管理： 业务部、风险部要定期走访客户，保持对客户的维护和管理，定期以《贷后检查表》的形式向总经理书面汇报贷后管理情况。 财务部及时提供客户的还本付息及欠款信息。 二、风险预警： 客户出现风险信号时，业务部、风险部应在第一时间上报总经理并拿出初步处理意见； 总经理负责对全公司业务风险监督管理工作，对重大风险预警信息及时上报董事会。 各部门应按照董事会决议及风险解决方案认真落实相关措施，同时总经理要对整改情况进行稽核检查。 第五章责任认定与处罚
论企业财务风险管理
论企业财务风险管理 摘要 企业在经营的过程中会存在着很多的财务风险因素，所谓的财务风险是指企业在财务活动中由于各种不确定性的因素所引发的。使企业经营管理的目的和现实出现一定的偏差，导致一定的财务的损失，不利于企业的发展。在企业进行发展的过程中，财务风险是不可以避免的，但是可以通过对于企业财务报表进行分析，可以提前得知可能存在的财务风险，企业的管理者可以有针对性的做出措施进行防止财务风险的发生，通过在企业的经营的过程中减少企业财务风险的发生，提高企业的盈利能力有助于企业长久的发展。本文以恒盛公司为研究对象进行研究，首先研究分析了财务风险相关的理论，在利用财务数据分析的方法对于恒盛公司经营过程中的财务风险进行分析，从而找出恒盛公司在经营的过程中所存在的财务风险，进而财务有针对性的措施解决恒盛公司经营中的财务风险，加强恒盛公司对于财务风险的管理的能力。以期促进恒盛公司的未来的发展。 关键词：企业；财务风险；管理；问题
Disscuss on enterprise financial risk management Abstract Abstract:There are many financial risk factors in the process of enterprise operation. The so-called financial risk refers to the financial activities of enterprises caused by various uncertain factors. Make the purpose of business management and the reality of a certain deviation, resulting in a certain financial loss, is not conducive to the development of enterprises. In the process of enterprise development, financial risk is not avoidable, but can through to analysis enterprise financial statements, can in advance to know the possible existence of financial risk, and managers of enterprises can be targeted to make measures to prevent the occurrence of financial risk, through the enterprise management in the process of reducing the occurrence of financial risk, improve the profitability of enterprises is conducive to the further development of enterprises for a long time. Based on the glorious company as the research object, first analysis the financial risk of related theory, in the method of using financial data analysis for heng sheng companies operating in the process of financial risk analysis, in the process of operation so as to find the glorious company of financial risk, and financial targeted measures to solve the hengsheng companies operating in the financial risk, strengthen the glorious company for financial risk management. In order to promote the future development of hengsheng company. KEY WORDS：enterprise; Financial risk; Management; The problem
风险控制管理制度53603
风险控制管理制度 第一章总则 第一条为加强公司内部风控管理，增强自我约束能力，实现持续规范发展，保障公司依法合规经营，提高风险防范能力，根据根据《证券投资基金法》、《私募投资基金监督管理暂行办法》、《私募投资基金管理人登记和基金备案办法(试行)》,依据相关法律、法规和规范性文件，制定本制度。 第二条本制度所称风控是指公司及其工作人员的经营管理和执业行为符合法律、法规、规章及其他规范性文件、行业规范和自律规则、公司内部的规章制度，以及行业公认并普遍遵守的职业道德和行为准则（以下统称“法律、法规和准则”）。 第三条本制度所称的风控风险，是指因公司或其工作人员的经营管理或执业行为违反法律、法规或准则而使公司受到法律制裁、被采取监管措施、遭受财产损失或声誉损失的风险。 第四条本制度所称的风控管理是指公司制定和执行风控管理制度，建立风控管理机制，培育合规文化，防范风控风险的行为。风控管理是公司全面风险管理的一项核心内容，也是内部控制的一项基础性工作。 第五条公司树立合规经营、全员主动风控、风控从高层做起、合规创造价值的理念，培育全体工作人员的风控意识，倡导和推进风控文化建设，并将风控文化建设作为公司风险管理文化建设的一个重
要组成部分，促进公司内部风控管理与外部监管的有效互动。 第六条公司为风控管理提供必要的资源支持，确保风控管理人员切实有效履行职责。通过定期和系统的教育培训提高风控管理人员的专业技能。 第七条公司遵守开展业务所在国家或地区的适用法律和监管规定。 第二章风控管理的目标和基本原则 第八条公司内部控制总体目标是: (一)保证遵守私募基金相关法律法规和自律规则。 (二)防范经营风险,确保经营业务的稳健运行。 (三)保障私募基金财产的安全、完整。 (四)确保私募基金、私募基金管理人财务和其他信息真实、准确、完整、及时。? 公司风控管理的目标是通过建立健全风控管理框架和制度，实现经营过程中对风控风险的有效识别、评价和管理，培育全员主动风控文化、增强自我约束能力、保障公司及其工作人员经营管理和执业行为等符合法律、法规和准则，切实防范风控风险，力求在公司形成内部约束到位、相互制衡有效、内部约束与外部监管有机联系的长效机制，为公司持续规范发展奠定坚实基础。 第九条公司风控管理的基本原则： （一）全面性：风控管理覆盖公司所有业务、各个部门和分支机构、全体工作人员，并涵盖资金募集、投资研究、投资决策、执行、