共享单车的商业策划书
创业基础共享单车计划书
创业基础共享单车计划书一、项目概述共享单车是一种新型的共享经济模式，利用互联网平台和智能化技术，为用户提供方便、快捷的短途出行方式。
本项目旨在利用共享单车的模式，为城市居民提供绿色、环保的交通方式，并通过创新的商业模式，从中获取盈利。
二、市场分析随着城市化进程的加快，城市交通拥堵问题日益突出，人们对出行方式的需求也发生了变化。
传统的交通工具如公交、地铁、出租车等虽然解决了城市交通问题，但其服务范围有限，且价格较高。
共享单车作为一种新兴的交通方式，已经受到了社会各界的欢迎。
根据《中国共享单车发展报告》，我国共享单车用户规模已经达到了2.5亿人，市场规模达到了2000亿元。
三、竞争分析目前市场上已经有多家共享单车企业，竞争较为激烈。
其中，摩拜、ofo等公司凭借其先发优势和强大资金实力，已经占据了较大的市场份额。
除此之外，还有一些小型共享单车企业以及地方性的共享单车企业，市场竞争非常激烈。
四、商业模式本项目的商业模式主要分为两个方面，一是通过用户消费获取收益，二是通过广告、合作伙伴获取收益。
具体来说，用户可以通过充值押金、充值会员费、使用共享单车等方式为本项目带来收入；同时，本项目还可以与商家合作，在共享单车上进行广告投放。
此外，还可以与地方政府合作，引入政府资金支持，推动共享单车事业的发展。
五、运营管理为了保障共享单车项目的运营质量，需要建立一套健全的管理体系。
具体来说，需要有专门的团队进行共享单车的维护、调度、监督等工作；同时，还需要建立用户反馈系统，及时解决用户使用共享单车中的问题；最后，还需要加大技术研发力度，提升共享单车的智能化程度。
六、风险预测与对策共享单车项目涉及的风险主要包括：市场竞争风险、政策风险、技术风险等。
针对这些风险，本项目会制定相应的对策，比如加大宣传力度，争取市场份额；积极与地方政府协商，争取政策支持；加大技术研发投入，不断提升共享单车的服务水平。
七、投资估算该项目的启动资金大约需3000万元，其中500万元用于购买共享单车，1000万元用于市场营销，1000万元用于技术研发，500万元用于人员招聘和日常运营。
共享单车商业计划书
共享单车商业计划书一、项目背景。
随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，绿色出行方式逐渐成为人们关注的焦点。
共享单车因其便捷、环保的特点，成为了城市出行的热门选择。
然而，随着共享单车市场的竞争日益激烈，如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为了共享单车企业面临的重要问题。
二、市场分析。
1. 行业发展现状。
目前，共享单车市场已经进入了成熟阶段，各大品牌纷纷加大投入，争夺市场份额。
共享单车企业之间的竞争主要集中在服务质量、车辆品质、用户体验等方面。
2. 市场需求。
随着城市交通拥堵问题的日益突出，人们对于绿色出行方式的需求不断增加。
共享单车因其便捷、灵活的特点，受到了广泛的欢迎。
3. 市场竞争。
目前市场上存在着多家共享单车企业，竞争十分激烈。
其中，摩拜、ofo等品牌占据了较大的市场份额，但也面临着运营成本高、盈利难等问题。
三、商业模式。
1. 定位。
本项目旨在打造一款高品质、智能化的共享单车，致力于提供更便捷、舒适的出行体验。
2. 服务内容。
我们将在城市主要交通枢纽、商业中心、居民区等地点设置共享单车停车点，为用户提供便捷的租赁服务。
同时，我们还将提供智能化的定位、预约、支付等功能，提升用户体验。
3. 盈利模式。
我们将通过会员费、广告合作、数据分析等方式实现盈利，同时不断优化服务，提升品牌影响力。
四、市场推广。
1. 宣传推广。
我们将通过线上线下结合的方式进行宣传推广，包括在社交媒体平台投放广告、举办活动、与商家合作等方式，提升品牌知名度。
2. 用户体验。
提升用户体验是我们的核心竞争力，我们将不断优化车辆品质、服务质量，提升用户满意度。
3. 品牌建设。
我们将借助品牌形象的打造，提升品牌影响力，树立良好的企业形象。
五、风险控制。
1. 技术风险。
我们将加大对技术研发的投入，保障系统的稳定性和安全性。
2. 运营风险。
我们将建立健全的运营管理体系，提升运营效率，降低运营成本。
3. 市场风险。
我们将密切关注市场变化，及时调整策略，降低市场风险。
共享单车商业计划书
共享单车商业计划书尊敬的投资人：感谢您阅读我们的共享单车商业计划书。
共享单车是一种环保、便捷、低碳的交通方式，目前在全球范围内非常受欢迎。
我们公司计划在中国市场推出共享单车服务，以满足人们日益增长的出行需求。
一、市场概述当前，中国的交通问题日益突出，城市拥堵现象频发。
与此同时，汽车尾气排放和环境污染威胁着人们的生活质量。
共享单车作为一种绿色出行方式，受到了广大市民的热衷。
根据调查数据显示，中国共享单车用户数量已经超过2亿，市场潜力巨大。
二、竞争优势我们的共享单车商业模式具有以下优势：1. 资金实力：我们公司拥有强大的资金支持，能够快速扩展业务，提高投放密度。
2. 技术研发：我们拥有一支优秀的技术团队，致力于开发智能化的共享单车解决方案，提升用户体验。
3. 数据分析能力：我们通过对用户数据的分析，能够提供个性化的出行建议，提高用户满意度。
三、盈利模式我们的盈利主要来自于以下几个方面：1. 骑行费用：用户通过手机扫码支付骑行费用，按骑行时间收费。
2. 广告收入：我们将在共享单车上设置广告位，吸引广告商投放广告，增加公司收入。
3. 数据分析服务：通过分析用户数据，我们能够提供给政府和企业有价值的交通出行数据，向其收取服务费。
四、市场推广策略1. 市场定位：我们将以大中型城市为主要市场，面向年轻人群体，并将注重与大学校园、企事业单位的合作。
2. 渠道建设：我们将与房地产开发商、商业广场等建立合作关系，提供共享单车服务。
3. 市场推广：通过网络宣传、社交媒体广告和线下宣传推广等手段，提高品牌知名度和用户量。
五、风险与挑战1. 市场竞争：共享单车市场竞争激烈，很多公司进入市场，需要我们不断提高服务质量和技术水平。
2. 政策风险：政府对共享单车行业出台了一系列政策，我们需要密切关注相关政策的变动，以及有针对性地调整我们的商业模式。
3. 运维成本：共享单车的运营和维护成本较高，需要我们精细管理。
我们坚信，共享单车将成为未来城市交通的重要组成部分。
共享单车商业计划书
04
盈利模式：骑行费用、广告收入、 大数据应用等
营销策略
线上线下推广策略
线上推广：利用社交媒体、网络广告、搜索引擎优化等方式进行宣传 线下推广：通过举办活动、派发传单、投放广告等方式进行宣传 合作推广：与其他企业、机构、政府等合作，共同推广共享单车 口碑营销：通过用户口碑传播，提高品牌知名度和美誉度
市场潜力。
随着城市化进程的加快， 共享单车的需求量将持续
增长。
政府对绿色出行方式的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 持力度加大，共享单车行 业将迎来更多的政策利好。
共享单车行业竞争激烈， 需要不断创新和优化商业 模式，提高运营效率，降 低成本，提高用户体验。
商业模式
产品或服务介绍
共享单车：一 种共享出行方 式，通过手机 APP解锁和支
人力成本、管理费用等
资金使用计划：根据项目 进度，合理分配资金，确 保项目顺利实施
04
团队介绍及其他支持
管理团队及核心成员介绍
01
02
创始人：张三，具有丰富的创业经验和 行业资源
03
CEO：李四，具有丰富的管理经验和市 场洞察力
04
CTO：王五，具有丰富的技术经验和创 新能力
05
COO：赵六，具有丰富的运营经验和客 户服务能力
优惠政策及合作模式
01
02
优惠政策：新 用户注册优惠、 充值优惠、骑 行优惠等
合作模式：与 政府、企业、 学校等合作， 提供定制化服 务
03
营销活动：举 办骑行活动、 推广活动等， 提高品牌知名 度
04
合作伙伴：与 其他企业、商 家合作，提供 优惠券、折扣 等优惠信息
口碑营销及品牌建设
01
建立品牌形象：通过广告、公关、 社交媒体等途径，塑造品牌形象， 提高品牌知名度和美誉度。
共享单车运营商业计划书
共享单车运营商业计划书一、项目概述随着城市交通拥堵问题的加剧以及环保意识的提高，共享单车作为一种低碳、便捷、经济的出行方式，受到越来越多人的欢迎。
本项目旨在成立一家共享单车运营公司，为市民提供高品质的共享单车服务，解决城市出行问题。
二、市场分析1. 市场需求：随着城市居民数量的不断增加，出行需求日益上升。
共享单车作为一种便捷、绿色的出行工具，能够满足人们短途出行的需求。
2. 竞争情况：共享单车行业竞争激烈，存在大量的竞争对手。
我们的竞争优势在于提供优质的服务、高品质的车辆以及完善的运维体系。
三、运营模式1. 用户注册和租借：用户通过手机APP注册并缴纳一定的押金，选择附近的共享单车，扫码解锁即可使用。
2. 运维管理：建立完善的共享单车运维体系，包括车辆维修、投放与回收等。
3. 收费模式：按照骑行时间进行计费，用户使用共享单车后通过手机APP支付费用。
四、投资与资金1. 初始投资：我们需要投入一定的资金用于购买共享单车，建立运维体系以及推广宣传等。
2. 资金来源：可以通过自筹资金、银行贷款以及吸引投资者等方式来筹集资金。
五、市场推广1. 广告宣传：通过各种媒体渠道，如电视、广播、互联网等，进行品牌推广。
2. 合作推广：与大型企业、商场、居民小区等合作，提供共享单车服务，在目标用户群体中进行推广。
六、目标市场1. 城市白领群体：城市白领工作日出行频繁，共享单车可以提供便捷的短途出行方式。
2. 学生群体：学生在校园内需要频繁的出行，共享单车可以满足他们的出行需求。
3. 游客群体：游客在旅游景点需要便捷的交通工具，共享单车可以提供他们方便快捷的出行选择。
七、盈利模式1. 骑行费用：用户使用共享单车需要支付一定的骑行费用，根据骑行时间进行计费。
2. 广告收入：与合作伙伴进行广告合作，将广告投放在共享单车上，获取相应的广告收入。
八、风险与挑战1. 竞争对手：共享单车行业竞争激烈，我们需要与竞争对手进行差异化竞争，提供更好的服务和用户体验。
共享单车商业计划书
未来，随着技术的不断进步和政策的支持，共享单车行业将继续发展壮大。同 时，共享单车也将与其他交通方式融合，如与公共交通、网约车等配合使用， 提高城市出行效率。
竞争环境与市场机会
竞争环境
目前，共享单车市场上存在多个品牌和运营商，竞争激烈。 同时，政府对共享单车的监管也越来越严格，对运营商的合 规性和服务质量提出了更高的要求。
自行车。
共享单车发展历程
共享单车自2014年开始在中国出 现，经历了快速的发展和普及，已 经成为城市出行的重要组成部分。
共享单车行业规模
根据公开数据，共享单车行业规模 已经超过1000万辆，覆盖了全国各 大城市。
市场需求与发展趋势
市场需求
随着城市拥堵和环境污染问题的加剧，越来越多的人选择共享单车作为出行方 式。同时，共享单车也满足了人们短途出行的需求，如上下班、购物等。
增值服务收入
提供保险、维修等增值服务，预测增值服务收入的增长趋势。
支出结构及预测分析
运营成本
包括车辆维护、员工工 资、保险费用等日常运 营成本。
市场营销费用
用于推广和宣传共享单 车的市场费用。
技术研发费用
用于提升共享单车技术 、优化用户体验的费用 。
投资回报期预测及风险评估
投资回报期预测
根据财务预测数据，计算投资回 报期，即收回投资所需的时间。
全事故风险。
自然灾害风险
建立应对自然灾害的应急预案 ，减少自然灾害对业务的影响
。
05
财务预测与投资回报分析
收入来源及预测分析
租赁收入
共享单车的主要收入来源是用户租赁费用，根据市场规模和用户 使用频率，预测租赁收入的增长趋势。
广告收入
在共享单车平台上，可以通过广告投放获得一定的收入，预测广 告收入的增长趋势。
共享单车的活动策划书3篇
共享单车的活动策划书3篇篇一《共享单车的活动策划书》一、活动主题“绿色出行，共享便捷”二、活动背景随着城市化进程的加快和人们对健康生活方式的追求，共享单车作为一种便捷、环保的交通工具，越来越受到大众的青睐。
为了进一步推广共享单车的使用，提高市民的环保意识和健康水平，特举办本次活动。
三、活动目的1. 推广共享单车的使用，提高其知名度和市场占有率。
2. 增强市民的环保意识和健康意识，鼓励他们选择绿色出行方式。
3. 促进社会和谐，加强市民之间的交流和互动。
四、活动时间[具体活动时间]五、活动地点[详细活动地点]六、活动对象全体市民七、活动内容1. 共享单车骑行挑战赛组织市民参与共享单车骑行挑战赛，设置不同的骑行路线和任务，如在规定时间内完成一定的骑行距离、打卡特定地点等。
完成任务的市民可获得相应的奖励，如优惠券、小礼品等。
2. 环保知识讲座邀请环保专家举办环保知识讲座，介绍共享单车的环保意义、绿色出行的好处以及如何在日常生活中践行环保理念等。
通过讲座，提高市民的环保意识和责任感。
3. 共享单车免费骑行日在活动期间设置一天为共享单车免费骑行日，鼓励市民选择共享单车出行，体验其便捷性和经济性。
同时，在免费骑行日当天，举办一系列的宣传活动，如发放传单、张贴海报等，向市民宣传共享单车的优势和使用方法。
4. 共享单车创意大赛面向市民征集共享单车相关的创意作品，如设计共享单车的外观、改进共享单车的功能等。
评选出优秀的创意作品，并给予一定的奖励和表彰，以激发市民的创新思维和创造力。
八、活动宣传1. 线上宣传利用社交媒体平台（如、微博、抖音等）发布活动信息和宣传海报，吸引市民的关注和参与。
同时，通过线上广告投放、合作推广等方式，扩大活动的影响力和覆盖面。
2. 线下宣传在活动地点周边、商业中心、社区等场所张贴海报、发放传单，向市民宣传活动的内容和时间。
同时，在公交车、地铁站等公共交通工具上投放广告，提高活动的知名度和曝光率。
有关共享单车策划书3篇
有关共享单车策划书3篇篇一《有关共享单车策划书》一、策划背景二、策划目标1. 提高共享单车的使用率和周转率，增加用户数量。
3. 促进共享单车与城市交通的融合，推动城市可持续发展。
三、策划内容1. 市场调研了解市民对共享单车的使用需求和满意度。
分析共享单车市场的竞争状况和发展趋势。
2. 产品优化推出更多符合市民需求的共享单车车型。
提高共享单车的质量和安全性。
优化共享单车的使用流程和用户体验。
3. 营销推广制定个性化的营销策略，针对不同目标群体进行宣传推广。
利用社交媒体、线下活动等多种渠道进行宣传。
与相关企业和机构合作，进行联合推广。
4. 运营管理建立健全的运营管理体系，提高车辆调度和维护效率。
加强对用户的管理和服务，保障用户的合法权益。
定期对共享单车进行评估和改进。
5. 数据分析建立数据分析系统，实时监测共享单车的使用情况和用户行为。
分析数据，优化运营策略和产品设计。
四、实施计划1. 第一阶段（[具体时间区间 1]）完成市场调研和产品优化。
制定营销推广方案和运营管理计划。
2. 第二阶段（[具体时间区间 2]）开展营销推广活动，提高品牌知名度。
建立数据分析系统，实时监测共享单车的使用情况。
3. 第三阶段（[具体时间区间 3]）根据数据分析结果，优化运营策略和产品设计。
持续开展营销推广活动，扩大用户规模。
4. 第四阶段（[具体时间区间 4]）五、风险评估与应对措施1. 市场风险市场需求变化导致共享单车使用率下降。
竞争对手推出更具竞争力的产品。
应对措施：持续关注市场动态，及时调整营销策略。
不断优化产品，提高用户体验和竞争力。
2. 运营风险车辆调度和维护不及时，导致用户体验下降。
用户违规使用共享单车，造成安全事故。
应对措施：建立健全的运营管理体系，提高车辆调度和维护效率。
加强对用户的管理和服务，保障用户的合法权益。
购买相关保险，降低安全事故风险。
3. 政策风险政府对共享单车的政策调整，导致项目无法继续实施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
共享单车的商业策划书
策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现给读者的文本；策划书写作。
策划书是目标规划的文字书，是实现目标的指路灯。
撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的的现实中最可能最快的达到目标。
如下是一篇分享给大家，为大家提供参考。
项目目标市场分析
共享自行车市场发展现状分析
目前共享单车企业占比分析
共享单车这个领域，目前市场上主要只有摩拜、ofo、小鸣、优拜这4大玩家。
从投资方实力来看：摩拜有红杉资本、高瓴资本、腾讯等；ofo有经纬、真格基金、金沙江创投等；小鸣单车有上市公司凯路仕。
综合来看摩拜和ofo优势较大。
共享单车行业最密集的时候，20天发生了6起瞩目的融资，互联巨头腾讯、滴滴、小米接连入场，红杉、高瓴、经纬、金沙江创投等投资豪门纷纷入局……。
共享单车市场规模分析
20XX年单车租赁市场规模将达亿元，用户规模将达万人，预计2019年市场规模将上升至亿元，用户将达万人。
平安证券在20XX年12月发布的一份报告显示，“预计共享单车市场规模在120亿元200亿元，其投放量和使用频率直接决
定了市场空间。
”虽然貌似数据很大，但是，说实话，
全国才百亿元左右的市场规模，预测未来极有可能会达到的，实际上是一个比较小的市场体量。
而考虑传统行业，如酒水、婚庆等，动则是全国超过万亿级别的庞大市场，以滴滴为代表的约车出行市场规模早已是千亿级别。
单车全国总市场百亿元实在不大，或许未来达到千亿规模也是有可能的。
共享单车盈利模式分析
有媒体总结目前国内外已落地的公共自行车项目，主要收入集中在三点：首先政府会对共享单车项目进行部分财政补贴；其次是出租广告，通过在自行车或者APP中添加广告进行收费；此外，伴随着用户使用规模和使用时长的提升，盈利模式会有更大的想象空间。
”即便如此，依然有市场人士
质疑，公益自行车做了多年很难盈利，共享单车真的有造血功能吗？
与公共自行车项目不同：共享单车的盈利模式，一部分是单车容的租金；一部分是运营收益，共享单车APP上进行广告代理；一部分是流量收益，与其他平台合作；共享单车目前还处于一个品牌积累的时期，当哪一个的品牌价值越来越大，也会带来溢价收益。
竞争对手分析
项目上线后，主要竞争对手为摩拜、ofo、小鸣、优拜。
竞争对手基本情况分析
共享单车行业酝酿与20XX年初，成立最早的为OFO,OFO
主要以高校为基准点，逐渐覆盖城市；而紧随其后膜拜单车以北、上、广、深几大城市为投放点，主要覆盖地域为中心城区地铁口、住宅小区；优拜单车暂时以长三角、珠三角等沿海城市为主要目标市场；而小鸣则以上海为主要业务范围。
图表8：主要竞争对手基本情况一览表
深圳市中金普华管理咨询邮箱公司整理
主要竞争对手营销模式分析
在选择竞争对手定位时，我们以起步较早的OFO与膜拜为主，如下表所示：
图表9：主要竞争对手营销模式一览表
深圳市中金普华管理咨询有限公司整理
竞争对手市场占有率分析
竞争对手投放数量对比
目前共享单车市场优拜单车在投放数量上排名居前，其次是OFO、膜拜。
主要原因优拜的造价定位较为精准（1000元/辆），而OFO虽然造价低，但是报废率过高（新车从投放开始，三个月变为废品）。
订单量对比
由下图可见，在共享单车领域无论任何产品的投放，都会得到市场的认可。
图表11：主要竞争对手订单量对比
竞争对手产品造价分析
目前共享单车行业领域的四个品牌，膜拜单车造价最高，其次为优拜、小鸣、OFO。
根据20XX年共享单车投放市场的速度与数量来看，500—1000价位的造价为最佳选择。
图表12：主要竞争对手产品造价分析
竞争对手运营模式与押金收取分析
图表13：主要竞争对手运营模式与押金收取分析
数据；深圳市中金普华整理
项目目标市场定位
定位原则
首先目标定位原则以快速占领市场为基准原则为中心不变：
项目目标市场定位主要根据共享单车20XX年运营市场分析，竞争对手定位优、劣势对比，根据各种造价定位效果所产生的用户反馈，市场覆盖情况、投放量进行对比分析。
总结出共享单车众筹项目最具可行性的市场定位。
价格定位
在价格定位中，我们把价格区分为20XX00，5001000，10003000单个档，如下表所示：
图表14：共享单车价格定位分析表
资料：中金普华整理
综上表所分析，在共享单车行业中，以5001000每辆车造价为佳。
押金定位
在押金定位中，我们同样把价格区分为无押金，100200，20XX00单个档，如下表所示：
图表15：共享单车押金定位分析表
综上表所分析，在目前共享单车16年运营情况来看，押金的定位最主要还取决于市场投放定位，如果以高校为市场目标、则099较为合适、如以上班族为目标、则20XX00较为妥当。
投放市场定位
在投放市场定位中，我们主要分为高校，地铁与小区两个区域划分对比：
图表16：共享单车区域划分分析表
从上表分析可体现：在20XX年整个共享自行车行业中，虽然高校有一定市场，但是主要市场用户量目标用户还是上
班族、白领。
用户体验
在项目用户体验人群中，我们同样划分于学生与上班族、白领两类人群：
图表17：共享单车用户体验分析表
“如果在我上下班的时候，100米范围内能找到一台自行车，2块钱半个小时我也会天天踩。
但现在是，早上出门时，车都在地铁口。
晚上下班时，车都在小区内。
”
目录
第一章摘要6
项目背景6
项目总体描述8
项目投资亮点8
项目规避了行业资金门槛8
项目产品定位符合市场9
消费者理念已成熟10
消费者选择多样化是项目成功的又一保证10
单车使用频率的保证11
项目平台提供服务介绍11
对于投资者11
对于平台用户12
主要财务指标12
第二章公司基本情况及未来发展战略14 公司基本情况14
核心管理团队介绍14
宗旨与使命15
发展蓝图规划15
第一阶段（20XXXX年）15
第二阶段（XX年）15
第三阶段（XX年2021年）15
发展规划16
第三章项目目标市场分析17
共享自行车市场发展现状分析17
目前共享单车企业占比分析17
共享单车市场规模分析17
共享单车盈利模式分析17
竞争对手分析18
竞争对手基本情况分析18
主要竞争对手营销模式分析19
竞争对手市场占有率分析19
竞争对手投放数量对比19
订单量对比20
竞争对手产品造价分析20
竞争对手运营模式与押金收取分析21
项目目标市场定位22
定位原则22
价格定位22
押金定位22
投放市场定位23
用户体验23
项目定位可行性总结23
企业竞争力分析24
在整个行业中的地位24
和同类型企业对比分析24
竞争策略25
第四章产品/服务介绍26
项目方案26
项目建设规模26
产品/服务特点26
项目盈利模式27
项目业务描述27
经营业务27
服务对象（客户定位）27
产品/服务的竞争优势29
市场优势29
项目运作优势29
渠道优势29
第五章项目建设计划30
项目建设主要内容30
建设规模与目标30
项目建设内容30
项目进度安排30
投放计划31
第六章运营管理及经营模式32
公司管理32
组织形式32
人力管理33
营销策略34
营销综述34
目标市场细分35
市场开发策略36
第七章投放单车估算与市场需求37 项目投资估算37
项目估算范围37
投放依据37
投放需求及投放区域规划37 项目总投放量37
一期投放模分析38
一期项目投资38
流动资金39
资金筹集方式39
本项目融资方式39
项目融资方案39
详细使用规划40
第八章财务分析41
基本财务数据假设41
财务评价基础数据与参数41 财务和会计政策41
财务预测42
销售收入预测42
预测指标与说明42
五年期销售收入预测42
成本费用预测43
预测原则43
项目成本预测43
营业利润预测44
相关财务指标44
投资利润率、投资利税率44
财务内部收益率、财务净现值、投资回收期45 45
项目财务现金流量表
盈亏平衡分析46
投资可行性46
第九章资金退出47
融资方案47
资金进入、退出方式47
退出方式可行性48
投资退出方案48
股改上市48
兼并收购48
资本重组48
第十章风险分析50
风险因素及识别50
市场风险50
竞争风险50
投放风险51
组织管理风险51
政策风险51
其他风险52
风险评估52
风险防范对策53
第十一章结论及建议54 结论54
建议54。