《安全管理》之安全管理的人本原理
安全管理的基本原理
安全管理的基本原理安全管理是企业、组织乃至整个社会运行中至关重要的一环。
它不仅关乎人员的生命财产安全，还直接影响着生产效率、经济效益和社会稳定。
理解安全管理的基本原理，对于有效地实施安全管理措施、预防事故的发生以及保障各项活动的顺利进行具有重要意义。
首先，我们来谈谈“系统原理”。
安全管理是一个复杂的系统工程，涉及到人、机、料、法、环等多个要素。
这些要素相互关联、相互作用，共同构成了一个有机的整体。
在这个系统中，任何一个环节出现问题，都可能引发安全事故。
因此，我们需要从整体的角度出发，综合考虑各个要素之间的关系，通过优化系统的结构和功能，来提高系统的安全性。
比如，在一个工厂中，不仅要关注生产设备的安全性，还要考虑操作人员的技能水平、工作环境的条件、管理制度的完善程度等。
只有当这些要素都得到合理的配置和协调，整个生产系统才能实现安全运行。
“人本原理”也是安全管理中的一个关键原理。
人是安全管理的核心，因为所有的生产活动都是由人来完成的。
在安全管理中，要充分重视人的因素，调动人的积极性和主动性，提高人的安全意识和安全技能。
一方面，要关心员工的身心健康，为他们提供良好的工作条件和安全保障；另一方面，要加强安全教育培训，让员工了解安全知识，掌握安全操作技能，养成良好的安全习惯。
只有当员工真正认识到安全的重要性，并将安全意识内化为自己的行为准则，才能从根本上预防事故的发生。
“预防原理”强调的是预防为主，通过采取有效的预防措施，将事故隐患消灭在萌芽状态。
这就要求我们在安全管理中，要有前瞻性的思维，提前识别可能存在的危险因素，分析事故发生的可能性和后果，制定相应的预防措施。
例如，定期进行安全检查，及时发现并整改安全隐患；对新设备、新工艺进行安全评估，提前制定安全操作规程；加强对危险源的监控和管理，建立应急预案等。
预防原理告诉我们，事后的处理固然重要，但更重要的是事先的预防，只有这样，才能最大限度地减少事故的发生。
安全生产管理基本原理
word 格式-可编辑-感谢下载支持安全生产管理作为管理的主要组成部份，遵循管理的普遍规律，既服从管理的基本原理和原则，又有其特殊的原理和原则。
安全生产管理原理是从生产管理的共性出发，对生产管理中安全工作的实质内容进行科学分析、综合、抽象概括所得出的安全生产管理规律。
安全生产管理的原理有：系统原理、人本原理、预防原理、强制原理和责任原理。
(1)系统原理的概念系统原理是指人们在从事管理工作时，运用系统的理论、观点和方法，对管理活动进行充分的分析，以达到管理的优化目的，即用系统的理论观点和方法来认识和处理管理中浮现的问题。
系统是指由若干个相互联系、相互作用的要素组成的具有特定结构和功能的有机整体。
一个系统可分为若干个子系统和要素，如安全生产管理系统是企业管理的一个子系统，安全生产管理系统又包括各级安全管理人员、安全防护设施与设备、安全管理规章制度、安全生产操作规范和规程以及各类安全生产管理信息等。
系统理论认为现代管理的管理对象总是处于各个不同的大系统之中，任何一个管理对象均可看成一个系统，人们在分析和解决问题时，应从整体出发去研究事物间的联系。
安全贯通生产活动的方方面面，电力建设安全生产管理是全方位、全天候和涉及全体人员的管理。
(2)系统原理的运用原则运用系统原理时应遵循整分合原则、动态相关性原则、反馈原则、封闭原则。
1)整分合原则整分合原则是指首先在整体规划下明确分工，在分工基础上再进行有效的综合。
该原则在安全管理工作中的意义如下：整——企业领导确定整体目标、制定规划与计划、进行宏观决策。
此阶段，要把安全放在首要位置加以考虑。
分——明确分工，层层落实。
合——展现全员的凝结力，对各部份、人员进行协调控制，实现有效的全面的安全管理。
运用该原则，要求企业管理者在制定整体目标和进行宏观决策时，必须把安全生产纳入其中，在考虑资金、人员和体系时，都必须将安全生产作为一项重要内容考虑。
2)动态相关性原则动态相关性原则是指任何安全管理系统的正常运转，不仅要受到系统自身的条件和因素的制约，而且还要受到其他有关系统的影响，并随着时间、地点以及人们的不同努力程度而发生变化。
安全生产管理中的人本原理所涉及的相关原则
安全生产管理中的人本原理所涉及的相关原则一、概述在现代社会，安全生产管理已成为各行各业的重要课题，其重要性不言而喻。
安全生产不仅涉及员工的人身安全，也直接关系到企业的生产经营及社会的稳定。
如何在安全生产管理中贯彻人本原理，追求最大化地保障员工的安全与健康，已成为现代企业安全管理的必然选择。
本文将深入探讨安全生产管理中的人本原理所涉及的相关原则。
二、人本原理的内涵与作用1. 人本原理的内涵人本原理是指在安全生产管理中，把人放在首位，以人为本，充分尊重和关爱员工。
这一原理体现了对员工的关爱和尊重，要求企业从员工的角度出发，确保员工的生命安全和身体健康。
2. 人本原理的作用人本原理的贯彻落实，既符合人性关怀的价值取向，也有利于提高员工的工作积极性和创造力，增强员工的归属感和责任感，构建稳定的员工关系，有利于提升企业的整体竞争力和社会形象。
三、安全生产管理中的相关原则1. 预防原则安全生产管理中，预防原则是最基本的原则之一。
预防原则要求企业采取预防措施，防患于未然，减少事故的发生。
在贯彻人本原理时，企业应加强安全生产管理，提前进行风险评估，采取有效措施加以预防，保障员工的人身安全。
2. 整体原则整体原则要求企业将安全生产管理纳入企业的整体经营管理中，使之与企业的战略目标和组织文化相一致。
在贯彻人本原理时，企业应将员工的安全与健康纳入企业整体管理体系，将其作为企业持续发展的重要保障。
3. 参与原则参与原则要求企业充分调动员工的积极性和创造性，将员工纳入安全生产管理的决策过程中，激发员工的主人翁意识。
在贯彻人本原理时，企业应倡导员工参与安全生产管理的实践活动，促进员工的安全意识和责任意识的培养，实现员工与企业共同成长。
4. 信息透明原则信息透明原则要求企业在安全生产管理中，将相关信息公开透明，及时向员工通报与安全生产相关的信息，确保员工对安全生产情况了如指掌。
在贯彻人本原理时，企业应建立健全的信息公开机制，及时向员工通报安全生产方面的信息，增强员工的安全保障意识。
安全管理三大理论
安全管理三大理论01人本原理的含义在管理活动中必须把人的因素放在首位，体现以人为本的指导思想，这就是人本原理。
以人为本有两层含义，其一是一切管理活动都是以人为本展开的，人既是管理的主体，又是管理的客体，每个人都处在一定的管理层面上。
离开人，就无所谓管理。
其二是管理活动中，作为管理对象的诸要素和管理系统各环节(组织机构、规章制度等)，都是需要人去掌管、运作、推动和实施。
因此，应该根据人的思想和行为规律，运用各种激励手段，充分发挥人的积极性和创造性，挖掘人的内在潜力。
02人本原理的基本原则能级原则一个稳定而高效的管理系统必须是由若干分别具有不同能级的不同层次有规律地组合而成的，这就是能级原则。
现代管理认为，单位和个人都具有一定的能量，并且可按照能量的大小顺序排列，形成管理的能级。
能级原则确定了系统建立组织结构和安排使用人才的原则。
稳定的管理能级结构一般分为四个层次，即经营决策层、管理层、执行层、操作层。
四个层次能级不同，使命各异，必须划分清楚，不可混淆。
在运用能级原则时应该所到三点：一是能级的确定必须保证管理结构具有最大的稳定性;二是人才的配备必须对应，根据单位和个人能量的大小安排其工作，使人尽其才，各尽所能;三是责、权、利应做到能级对等，在赋予责任的同时授予权力和给予利益，才能使其能量得到相应能级的发挥。
动力原则推动管理活动的基本力量是人，管理必须有能够激发人的工作能力的动力，这就是动力原则。
有三种基本动力，即物质动力、精神动力和信息动力。
物质动力是以适当的物质利益刺激人的行为动机，精神动力是运用理想、信念、鼓励等精神力量刺激人的行为动机，信息动力则通过信息的获取与交流产生奋起直追或领先他人的动机。
动力原则的运用首先要注意综合协调地运用三种动力，其次要正确认识和处理个体动力与集体动力的辩正关系，第三要处理好暂时动力与持久动力之间的关系，最后则应掌握好各种刺激量的阈值。
只有这样，管理才能产生良好的效果。
安全管理学基本原理及方法课件
在企业内部实施第二方监管体制（安全总监和安监部门）
⑧ 三负责制
企业各级生产领导在安全生产方面要“向上级负责， 向职工负责，向自己负责”。
四、安全教育方法
1. 讲授法 2. 谈话法 3. 读书指导法 4. 演示法 5. 练习与复习法 6. 研讨法 7. 宣传娱乐法 8. 访问法 9. 实验和实习 10. 发现法 11. 外围教育法 12. 奖惩教育法 13. 全方位教育法 14. 计算机多媒体教育法
为什么安全管理需要强制性？
① 事故损失的偶然性 ② 人的“冒险”心理 ③ 事故损失的不可挽回性
怎样运用好强制原理？
① 安全第一原则 ② 监督原则
五、安全管理遵循的其他原理
① 责任原理
指管理工作在合理分工的基础上，明确规定组织各级 部门及个人必须完成的工作任务和相应的责任。 （安全生产责任制）
② 权变原理
三、“服务企业”是现代安全管理的方向
1、现代安全管理必须面向企业 2、坚持安全管理与经济、科技的结合 3、安全管理机构必须同生产单位双向参与、优
势互补、共同发展
四、“改革创新”是现代安全管理不断前进 的强大动力
1、从继承到创新的关键和难点是改革 2、21世纪将是安全管理创新的世纪 3、知识经济将推动现代安全管理创新
安全管理者必须以动态的观点把握安全管理系统运动 变化的规律性，及时调节安全管理活动的各个环 节和各种关系，以保证安全管理活动达到预定的 安全目标。
③ 效益原理
安全管理的效益体现为社会效益和经济效益两方面。
第二节 安全管理基本方法
一、行政方法
1、建立合理的国家安全生产运行机制
“政府监管与指导、企业实施与保障、员工权益与自律、社会监 督与参与、中介支持与服务”
安全工程师考试《安全生产管理知识》知识点
安全工程师考试《安全生产管理知识》知识点安全生产管理是保障生产经营活动顺利进行、保护员工生命财产安全、促进社会经济发展的重要工作。
对于准备安全工程师考试的考生来说，掌握《安全生产管理知识》的相关知识点至关重要。
以下是对这部分内容的一些重要知识点的梳理。
一、安全生产管理基本概念（一）事故事故是指造成人员伤亡、职业伤害、财产损失或其他损失的意外事件。
它具有突发性、危害性和不确定性等特点。
（二）事故隐患事故隐患是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
（三）危险危险是指系统中存在导致发生不期望后果的可能性超过了人们的承受程度。
（四）危险源危险源是指可能造成人员伤害、疾病、财产损失、作业环境破坏或其他损失的根源或状态。
二、安全生产管理原理与原则（一）系统原理系统原理是指运用系统的观点、理论和方法对管理活动进行充分的系统分析，以达到管理的优化目标。
（二）人本原理人本原理强调在管理中必须把人的因素放在首位，体现以人为本的指导思想。
（三）预防原理预防原理通过有效的管理和技术手段，减少和防止人的不安全行为和物的不安全状态，从而使事故发生的概率降到最低。
（四）强制原理强制原理采取强制管理的手段控制人的意愿和行为，使个人的活动、行为等受到安全生产管理要求的约束，从而实现有效的安全生产管理。
三、事故致因理论（一）事故频发倾向理论该理论认为少数具有事故频发倾向的工人是事故频发倾向者，他们的存在是工业事故发生的主要原因。
（二）事故因果连锁理论海因里希事故因果连锁理论认为事故的发生不是一个孤立的事件，而是一系列互为因果的原因事件相继发生的结果。
（三）能量意外释放理论该理论认为事故是一种不正常的或不希望的能量释放，各种形式的能量是构成伤害的直接原因。
（四）轨迹交叉理论轨迹交叉理论认为在事故发展进程中，人的因素运动轨迹与物的因素运动轨迹的交点就是事故发生的时间和空间。
安全管理-第三节 安全管理学的理论基础
4、反馈原则 •由控制系统把信息输送出去，又把其作用结果返送回来，并对 信息的再输出发生影响，起到控制的作用，以达到预定的目的。 •一方面，一旦发现原计划、目标与客观情况发展有较大出入， 做出适时性的调整； •另一方面，将行动结果情况与原来的目标要求相比较，如有偏 差，需及时采取有效的纠正措施。 •反馈原则对安全的重要意义。
• 海因里希法则
2、因果关系原则：事故的发生是许多因素互为因果连续发生的 最终结果，只要诱发事故的因素存在，发生事故是必然的，只是 时间或迟或早而已。
3、3E原则：造成人的不安全行为和物的不安全状态的原因可归 结为4个方面：技术原因、教育原因、身体和态度原因以及管理 原因。针对这四方面的原因，采取三种预防事故的对策，即工程 技术对策（Engineering）、教育对策（Education）和法制对策 （Enforcement）
• 整体把握是前提，科学分工是关键，组织综合是保证。 •在安全管理领域的应用。
3、弹性原则 •在对系统外部环境和内部情况的不确定性给予事先考虑并对发 展变化的各种可能性及其概率分布，作较充分认识、推断的基础 上，在制定目标、计划、策略等方面，相适应地留有余地，有所 准备，以增强组织系统的可靠性和管理对未来态势的应变能力。 •当系统面临各种变化的情况下，管理能机动灵活地做出反应以 适应变化的环境，使系统得以生存并求得发展。 •弹在企业安全管理中，具体表现在“以人为本”的安 全理念的贯彻，要实现“以人为本”的安全管理，首先应加 强企业安全文化建设，严格执行安全生产相关法律法规，使 “以人为本”的安全理念在安全生产意识形态领域中得到普 及和加强。其次要不断改善和提高客观生产条件，加大安全 投入，以保障“以人为本”的安全理念在安全生产实践中得 到落实。
经营决策层
安全管理的重要原理和原则
（2） 找出可能的原因。 （3） 采取预防措施。
（4） 制定应急措施。
感谢您
安全之路任重道远 自由空间与您同行
预防原理 03
我国东汉末期政治家荀悦在其所著《申鉴•杂
言》中，提出了国家治理中的防范思想，对我 们今天的安全管理工作有着重要的指导意义。
他说：“尽忠有三术：一曰防，二曰救，三曰
戒。先其未然谓之防，发而止之谓之救，行而 责之谓之戒。防为上，救次之，戒为下。” 事故是可防的，只要针对事故的直接原因和间接原因制定预防的对策，
07
偶然损失原则
这个原则强调在安全管理实践中，一定 要重视各类事故，包括损工事件、未遂 事故（虚惊事件），只有将它们都控制
住，才能真正防止事故损失的发生。
9
因果关系原则 08
从事故的因果关系中认识事故发生的必然性，从必然性中发现事故发生的规 律性，按照规律将不安全条件变为安全条件，把事故消灭在早期起因阶段。 在应用因果关系原则时，应该把握以下四个步骤：
“安全零事故”完全可以达到。
强制原理 04
安全管理重视强制原理， 这是基于以下四个原因：
（1） 事故损失的偶然性。 （2）人的捷径心理和冒险心理。
（3） 事故损失的不可挽回性。
（4） 安全管理的目的性。Biblioteka 05动态相关性原则
系统要素的动态相关性是事故发生的根本原因；
为搞好安全管理，必须掌握与安全有关的所有 对象要素之间的动态相关特征，充分利用相关 因素的作用。
安全管理 的原理和 原则
培训讲师
01 人本原理
把员工看成是企业安全管理的主体。
有效安全管理的关键是员工的参与。 现代安全管理的核心是使人性得到最完美的体现。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
安全管理的人本原理
1．人本原理的含义
在管理中必须把人的因素放在首位，体现以人为本的指导思想，这就是人本原理。
以人为本有两层含义：一是一切管理活动都是以人为本展开的，人既是管理的主体，又是管理的客体，每个人都处在一定的管理层面上，离开人就无所谓管理；二是管理活动中，作为管理对象的要素和管理系统各环节，都是需要人掌管、运作、推动和实施。
2．运用人本原理的原则
(1)动力原则。
推动管理活动的基本力量是人，管理必须有能够激发人的工作能力的动力，这就是动力原则。
对于管理系统，有3种动力，即物质动力、精神动力和信息动力。
(2)能级原则。
现代管理认为，单位和个人都具有一定的能量，并且可按照能量的大小顺序排列，形成管理的能级，就像原子中电子的能级一样。
在管理系统中，建立一套合理能级，根据单位和个人能量的大小安排其工作，发挥不同能级的能量，保证结构的稳定性和管理的有效性，这就是能级原则。
(3)激励原则。
管理中的激励就是利用某种外部诱因的刺激，调动人的积极性和创造性。
以科学的手段，激发人的内在潜力，使其充分发挥积极性、主动性和创造性，这就是激励原则。
人的工作动力来源于内在动力、外部压力和工作吸引力。