银行重大信贷风险事件及应急预案

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信贷工作应急预案范文

信贷工作应急预案范文

一、预案背景为有效应对突发事件对信贷业务的影响,保障信贷工作的正常运行,维护客户利益,降低风险损失,特制定本预案。

二、预案目标1. 确保信贷业务在突发事件发生时能够迅速、有序地恢复正常运营。

2. 降低突发事件对信贷业务的风险损失,保障客户和银行权益。

3. 提高银行应对突发事件的能力,增强银行的抗风险能力。

三、预案组织机构1. 成立信贷工作应急指挥部,负责组织、协调、指挥应急工作。

2. 指挥部下设办公室,负责日常管理工作。

3. 各相关部门设立应急小组,负责具体应对措施的实施。

四、应急预案内容1. 应急响应(1)根据突发事件等级,启动相应级别的应急响应。

(2)应急指挥部及时向上级部门报告突发事件情况,并根据实际情况制定应对措施。

2. 风险评估(1)对突发事件对信贷业务的影响进行评估,确定风险等级。

(2)根据风险等级,制定相应的风险控制措施。

3. 应急措施(1)加强信贷业务监测,密切关注市场动态和客户需求变化。

(2)加强信贷审批和风险控制,确保信贷资金安全。

(3)优化信贷业务流程,提高业务办理效率。

(4)加强信贷团队培训,提高应对突发事件的能力。

(5)加强信息沟通,确保应急指挥部、相关部门和客户及时了解突发事件情况。

4. 应急资源调配(1)根据突发事件情况,合理调配应急资源,确保应急工作顺利进行。

(2)加强与其他部门的协作,共同应对突发事件。

5. 应急恢复(1)根据突发事件影响程度,制定信贷业务恢复计划。

(2)组织相关部门开展信贷业务恢复工作,确保信贷业务尽快恢复正常运营。

五、应急预案实施1. 应急预案的实施由应急指挥部负责。

2. 各相关部门和应急小组按照预案要求,落实具体措施。

3. 定期对应急预案进行修订和完善,确保预案的实效性。

六、预案评估与改进1. 定期对应急预案实施情况进行评估,总结经验教训。

2. 根据评估结果,对预案进行修订和完善,提高预案的针对性。

七、附则1. 本预案自发布之日起实施。

2. 本预案的解释权归信贷工作应急指挥部所有。

大额信贷风险应急处置预案

大额信贷风险应急处置预案

一、预案背景随着我国经济的快速发展,金融机构在支持实体经济发展的过程中,大额信贷业务逐渐增多。

然而,大额信贷业务由于其金额较大、风险较高,一旦发生风险事件,可能对金融机构造成严重影响。

为有效预防和处置大额信贷风险,保障金融机构资产安全,维护金融市场稳定,特制定本预案。

二、预案目标1. 保障金融机构资产安全,降低大额信贷风险;2. 维护金融市场稳定,防止风险事件蔓延;3. 提高金融机构应对风险的能力,增强金融机构的信誉。

三、预案适用范围本预案适用于金融机构在开展大额信贷业务过程中,因借款人违约、担保人无法履行担保责任等原因导致的风险事件。

四、应急处置组织机构及职责1. 应急领导小组应急领导小组负责制定和组织实施大额信贷风险应急处置预案,对应急处置工作进行统筹协调。

领导小组由以下人员组成:(1)组长:金融机构主要负责人;(2)副组长:金融机构分管信贷业务负责人;(3)成员:金融机构相关部门负责人。

2. 应急处置小组应急处置小组负责具体实施应急处置措施,包括调查、评估、处置等。

应急处置小组由以下人员组成:(1)组长:应急领导小组副组长;(2)成员:信贷业务部门、风险管理部门、法律部门等相关人员。

五、应急处置程序1. 信息收集与报告(1)借款人违约或担保人无法履行担保责任等情况发生时,信贷业务部门应及时收集相关信息,并向应急处置小组报告;(2)应急处置小组在接到报告后,应及时向应急领导小组报告。

2. 评估与判断(1)应急处置小组对收集到的信息进行评估,判断风险事件的影响程度;(2)根据评估结果,确定应急处置方案。

3. 应急处置措施(1)对借款人违约或担保人无法履行担保责任的风险事件,采取以下措施:① 催收还款:通过电话、短信、上门等方式,督促借款人尽快还款;② 担保人追偿:对担保人无法履行担保责任的,依法追偿;③ 诉讼保全:对借款人或担保人采取诉讼保全措施;④ 财产保全:对借款人或担保人的财产采取保全措施;⑤ 债权转让:将债权转让给第三方,以降低风险;⑥ 其他措施:根据实际情况,采取其他有效措施。

信贷工作应急预案范文

信贷工作应急预案范文

一、预案背景为应对突发自然灾害、重大事故等紧急情况,确保信贷业务连续性,保障客户和员工的合法权益,降低信贷风险,特制定本预案。

二、预案目标1. 确保信贷业务在紧急情况下正常运行,减少因突发事件造成的损失。

2. 保障客户资金安全,维护客户合法权益。

3. 确保员工生命安全,减少员工伤亡。

4. 提高应急处置能力,提升企业形象。

三、组织机构及职责1. 应急领导小组负责制定、修改和完善信贷工作应急预案;组织、协调、指导各部门开展应急处置工作;对应急处置工作进行监督和检查。

2. 应急处置小组负责具体实施应急处置措施,确保信贷业务正常运行;及时向上级报告应急处置情况。

3. 客户服务小组负责及时处理客户投诉,确保客户权益不受损害;协调各部门为受灾客户提供必要的金融服务。

4. 人力资源保障小组负责组织员工培训,提高员工应急处置能力;协调各部门为受灾员工提供必要的关怀和支持。

四、应急预案内容1. 突发事件预警(1)密切关注国内外重大突发事件,及时掌握相关信息。

(2)建立突发事件预警机制,对可能引发信贷风险的突发事件进行预警。

2. 应急处置措施(1)立即启动应急预案,组织应急处置小组开展救援工作。

(2)保障信贷业务连续性,确保客户资金安全。

(3)对受灾客户进行安抚,提供必要的金融服务。

(4)及时向上级报告应急处置情况。

3. 应急恢复措施(1)评估受灾情况,制定恢复计划。

(2)组织各部门开展灾后重建工作。

(3)对受灾客户进行跟踪服务,确保客户权益。

五、应急演练1. 定期组织应急演练,提高员工应急处置能力。

2. 针对不同突发事件,制定相应的演练方案。

3. 演练过程中,注重总结经验,不断完善应急预案。

六、预案实施与监督1. 各部门应按照本预案要求,落实各项应急措施。

2. 应急领导小组定期对预案实施情况进行监督检查。

3. 针对预案实施过程中发现的问题,及时进行修改和完善。

本预案自发布之日起实施,如遇国家法律法规、政策调整或实际情况发生变化,应及时修订和完善。

信贷风险事件应急预案

信贷风险事件应急预案

一、预案概述为有效预防和应对信贷风险事件,保障金融机构的稳健运行,维护金融市场稳定,提高金融机构风险防控能力,特制定本预案。

二、适用范围本预案适用于我行在信贷业务过程中发生的各类风险事件,包括但不限于逾期贷款、不良贷款、贷款损失、信用风险事件等。

三、组织架构1. 预案领导小组:由行长担任组长,分管信贷业务的副行长担任副组长,相关部门负责人为成员。

2. 风险事件处理小组:由信贷管理部门、风险管理部门、法律事务部门、财务部门等相关部门组成,负责具体事件的调查、评估、处置和报告。

四、风险事件分类及应对措施1. 逾期贷款(1)分类:按逾期天数分为1-30天、31-60天、61-90天、90天以上四个等级。

(2)应对措施:- 对1-30天逾期贷款,及时联系借款人,了解逾期原因,督促还款。

- 对31-60天逾期贷款,启动催收程序,采取电话催收、上门催收等方式,加强催收力度。

- 对61-90天逾期贷款,依法采取诉讼手段,通过法律途径追讨欠款。

- 对90天以上逾期贷款,进行资产保全,采取资产处置、债权转让等方式,减少损失。

2. 不良贷款(1)分类:按不良程度分为关注类、次级类、可疑类、损失类四个等级。

(2)应对措施:- 对关注类不良贷款,加强贷后管理,密切关注贷款质量变化,防止风险进一步恶化。

- 对次级类不良贷款,采取多种措施,包括但不限于催收、追偿、诉讼等,降低风险。

- 对可疑类不良贷款,加大清收力度,积极争取政府、企业等多方支持,确保债权回收。

- 对损失类不良贷款,采取资产处置、债权转让等方式,尽可能减少损失。

3. 贷款损失(1)分类:按损失程度分为小额损失、一般损失、重大损失、特别重大损失四个等级。

(2)应对措施:- 对小额损失,及时进行账务处理,加强贷后管理,预防类似损失再次发生。

- 对一般损失,启动追偿程序,通过多种途径追回损失。

- 对重大损失,及时上报监管部门,寻求政策支持,加大清收力度。

- 对特别重大损失,成立专项工作组,全面调查原因,采取措施防止类似事件再次发生。

信贷风险突发事件应急预案

信贷风险突发事件应急预案

一、预案目的为有效应对信贷风险突发事件,降低风险损失,保障银行资产安全,维护银行稳定经营,特制定本应急预案。

二、适用范围本预案适用于银行在信贷业务过程中发生的各类风险突发事件,包括但不限于信贷资金损失、信贷欺诈、信贷违约等。

三、应急预案组织架构1. 成立信贷风险突发事件应急领导小组,负责组织、协调、指挥应急处置工作。

2. 应急领导小组下设以下工作小组:(1)风险评估小组:负责对信贷风险突发事件进行评估,提出应急处置建议。

(2)应急处理小组:负责具体实施应急处置措施,协调各部门共同应对风险。

(3)信息发布小组:负责及时、准确地向内外部通报事件进展和应急处置情况。

(4)善后处理小组:负责事件结束后的事故调查、责任追究和经验总结。

四、应急处置流程1. 事件报告(1)信贷业务部门在发现信贷风险突发事件时,应立即向应急领导小组报告。

(2)应急领导小组接到报告后,应立即启动应急预案,通知相关成员单位。

2. 风险评估(1)风险评估小组对事件进行初步评估,判断事件性质、影响范围和风险程度。

(2)根据评估结果,确定应急处置级别。

3. 应急处置(1)应急处理小组根据应急处置级别,制定具体措施,包括但不限于:a. 采取措施控制风险蔓延;b. 确保信贷资金安全;c. 查明事件原因,追究相关责任;d. 采取有效措施,降低损失。

(2)各部门按照应急处理小组的指令,协同应对风险。

4. 信息发布(1)信息发布小组根据事件进展,及时、准确地向内外部通报事件情况。

(2)在必要时,通过媒体、网络等渠道发布相关信息。

5. 善后处理(1)善后处理小组对事件进行调查,查明原因,追究相关责任。

(2)总结经验教训,完善信贷风险管理体系。

五、应急响应级别1. Ⅰ级响应:发生重大信贷风险突发事件,可能对银行资产安全、稳定经营造成严重影响。

2. Ⅱ级响应:发生较大信贷风险突发事件,可能对银行资产安全、稳定经营造成一定影响。

3. Ⅲ级响应:发生一般信贷风险突发事件,可能对银行资产安全、稳定经营造成轻微影响。

银行信贷风险应急处置预案

银行信贷风险应急处置预案

一、总则1. 编制目的为有效预防和控制银行信贷风险,确保银行资产安全,维护银行业稳定运行,根据《中华人民共和国银行业监督管理法》、《中华人民共和国商业银行法》等相关法律法规,结合我行实际情况,特制定本预案。

2. 适用范围本预案适用于我行各类信贷业务,包括但不限于个人贷款、公司贷款、信用卡等,以及因信贷业务引发的各类风险事件。

3. 工作原则(1)预防为主,防患未然。

加强信贷风险防控,提前识别、评估和预警信贷风险。

(2)快速反应,果断处置。

对已发生的信贷风险,立即启动应急预案,采取有效措施进行处置。

(3)协同作战,责任到人。

各部门、各岗位协同配合,明确责任,确保风险处置工作有序进行。

二、组织体系及职责1. 组织体系成立信贷风险应急处置领导小组,负责组织、协调、指挥信贷风险应急处置工作。

2. 职责(1)领导小组职责:a. 制定信贷风险应急处置预案;b. 组织、协调、指挥信贷风险应急处置工作;c. 审议信贷风险应急处置报告;d. 向监管部门报告重大信贷风险事件。

(2)信贷风险管理部职责:a. 负责信贷风险监测、评估和预警;b. 组织开展信贷风险应急处置演练;c. 提出信贷风险应急处置建议;d. 协助相关部门进行信贷风险处置。

(3)业务部门职责:a. 负责本部门信贷业务的日常管理;b. 及时发现和报告信贷风险;c. 配合信贷风险管理部进行信贷风险处置。

三、风险监测与预警1. 风险监测(1)信贷风险管理部负责建立信贷风险监测体系,定期对信贷业务进行全面监测。

(2)业务部门负责对本部门信贷业务进行日常监测,及时发现潜在风险。

2. 风险预警(1)信贷风险管理部根据风险监测结果,对潜在风险进行评估和预警。

(2)业务部门根据风险预警信息,及时采取风险防控措施。

四、应急处置1. 事件分类根据信贷风险事件的影响程度和紧急程度,分为以下三个等级:(1)一般风险事件:影响较小,可由业务部门自行处置。

(2)较大风险事件:影响较大,需信贷风险管理部协助处置。

信贷风险预警及应急处理方案

信贷风险预警及应急处理方案

信贷风险预警及应急处理方案信贷风险预警及应急处理方案,说白了,就是当银行或者金融机构发觉某个借款人可能还不上钱,或者说借款项目的风险越来越大时,如何提前发现问题,怎么处理,避免不良债务像雪球一样越滚越大,最后连本带利全泡汤。

这个话题其实挺重要的,毕竟银行不可能一直在“玩儿命借钱”这个游戏,必须得提前做好准备,避免赔了夫人又折兵。

你想啊,信贷风险就像是我们生活中的那种“吃了没熟的食物,肚子闹别扭”的感觉,明知道有点不对劲,但又没及时采取措施,结果一拉肚子,后悔都来不及。

银行也是一样,贷出去的钱,不管是个人贷款还是企业贷款,都不是“送钱出去就万事大吉”。

一旦贷款的客户出现经营困难,或者暂时无法按时还款,那可是个大麻烦,得赶紧想办法解决。

所以呢,风险预警就显得特别重要了。

最常见的预警信号就是贷款人的财务状况发生变化。

比如之前是个财大气粗的老板,突然间账面上的现金流变得紧张了,银行就得睁大眼睛了。

这就像朋友有一天突然跟你说,最近可能有点儿资金周转不灵,你马上就得警觉,问问他是不是缺个朋友帮忙。

银行如果在借款人开始出现金融危机的征兆时及时发现,提前设置预警,那就能避免一场大的财务风暴。

银行得做什么呢?得通过各种渠道,像定期审查客户的财务报表,了解他的资金流动情况,看看是不是有不明的资金外流或者账面数据不对劲的地方。

你知道的,生意人有时候就喜欢“隐瞒一点儿小秘密”,就像不敢承认自己没带钱包一样,搞得你一不小心就被坑了。

不过这也不能怪他们,毕竟谁也不想让人看出自己的弱点。

然后,银行还能通过贷款的风险评估模型来预判借款人的还款能力。

这个模型呢,就像是你在玩拼图游戏的时候,如果拼到一半觉得这个图形不对劲,可能就得停下来重新琢磨,而不是盲目拼下去,结果最后一块放上去,发现完全不对,弄得自己哭笑不得。

所以,银行的这种风险评估模型就像是一个提前给你指出疑点的“破案高手”,帮你提前“踩刹车”,不让你撞上“风险大坑”。

不过,万一风险真的来了怎么办?这时就需要“应急处理方案”了。

银行信贷应急预案

银行信贷应急预案

银行信贷应急预案一、预案启动条件当以下情况发生时,应立即启动信贷应急预案:1. 重大自然灾害或公共卫生事件;2. 金融市场出现剧烈波动或信用风险集中爆发;3. 银行内部发生重大操作失误或信息系统故障;4. 其他可能对银行信贷业务造成重大影响的事件。

二、组织架构与职责成立应急指挥部,负责统筹协调整个应急工作。

指挥部下设若干工作组,包括风险评估组、资金调度组、客户服务组、信息沟通组等,各工作组按照各自职责开展工作。

三、风险评估与分类风险评估组负责对突发事件可能造成的信贷风险进行全面评估,根据风险程度进行分类,并制定相应的应对措施。

对于高风险客户,要重点关注其还款能力和意愿的变化。

四、资金调度与流动性管理资金调度组负责确保银行在应急期间的资金安全和流动性充足。

通过加强与中央银行和其他金融机构的沟通协作,确保紧急情况下的资金需求得到满足。

五、客户服务与维护客户服务组负责在应急期间向客户提供必要的支持和服务。

通过多种渠道与客户保持沟通,了解客户需求,协助客户解决问题。

对于受疫情影响较大的客户,可提供延期还款、减免利息等优惠政策。

六、信息沟通与舆情管理信息沟通组负责及时、准确地向外界发布信息,回应社会关切。

通过官方网站、社交媒体等渠道发布公告,避免恐慌情绪蔓延。

同时,密切关注网络舆情,及时处理不实信息。

七、应急预案演练与更新定期组织应急预案演练,检验预案的有效性和可操作性。

根据演练结果和实际情况的变化,及时更新和完善预案内容。

八、总结与反思应急结束后,组织总结会议,对应急处置过程进行回顾和反思。

总结经验教训,完善应急预案,提高未来应对类似事件的能力。

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XX银行重大信贷风险事件预警及应急预案第一章总则第一条依据为提高全行大额信贷突发风险事件应对和处置能力,最大程度预防重大信贷风险事件发生并减少其造成的损失,保障我行信贷资产安全,根据中国银行业监督管理委员会、中国人民银行相关规定,结合我行实际,制定本预案。

第二条概念本预案所称重大信贷突发风险事件,是指在我行授信余额100万元(含)以上的客户,因突然发生高管事件、财务危机、对外提供虚假会计信息等问题被有关部门查处、遭受重大自然灾害、保证人失去保证能力或保证责任超过诉讼时效等情况,或发生其他重大风险信号,对我行信贷资产安全产生或预计产生重大不利影响的信贷风险事件。

我行授信包括各种表内、外授信业务,其中表内授信具体包括贷款、项目融资、贸易融资、贴现、透支、保理、拆借和回购等本、外币信贷业务;表外授信具体包括贷款承诺、保证、信用证(含国内用信用证)、票据承兑等本、外币信贷业务。

第三条范围本预案适用于全行各类重大信贷风险事件的应对工作。

本预案指导和监督XX银行各分支机构重大信贷风险事件的应对处— 1 —置工作。

第四条原则处置重大信贷风险事件,应本着发现及时、事实清楚、反应迅速、保全有力、损失最低的基本原则,做好信贷突发性风险预防和资产保全工作。

(一)未雨绸缪,提前防范。

各分支机构要高度认识重大信贷风险事件的影响和危害,尽快建立和完善风险应对长效机制,常抓不懈,防患于未然。

全体信贷人员要树立危机意识,坚持预防与应急相结合,前移风险的防范措施,对可能形成突发事件苗头的风险因素重点筛选判断,防范和化解有可能对我行信贷资产造成损失的各类风险。

(二)快速反应,及时预警。

建立和完善全行信贷风险信息的搜集、分析、传递和处理机制,提高对商业信息突变的反应能力。

对于存在风险征兆,可能演变为风险事件的,要及时揭示问题,及时预警风险,全程跟踪监控,提前保全资产,做好突发事件的各项准备工作。

(三)科学决策,依法处置。

发生重大信贷风险事件,要科学果断决策,依法规范处置,努力控制风险事态,平息事件影响,尽快恢复正常的工作秩序。

(四)统一领导,分级负责。

在总行统一领导下,建立健全分类管理、分级负责、条块结合、属地管理为主的应急管理体制。

实行分支机构领导责任制,做到统一指挥,快速反应,全面应对。

— 2 —(五)信息共享,协同应对。

加强风险信息资源库建设,实施风险信息内部通报制度,风险处置以属地管理为主,相关区域联动配合。

依靠科技手段和系统平台,形成统一指挥,反应灵敏,协调有序,运转高效的风险应急机制。

第二章分类分级第五条分类根据风险事件发生的性质、构成、风险可控性和紧急程度,重大信贷风险事件分为预警提示和应急处理两类:(一)预警提示范围企业在发生以下事件时,需要及时进行风险预警提示。

1.企业主要负责人有违法嫌疑。

2.企业主要负责人定居国外或长期居留国外。

3.企业被税务、环保、工商、海关等部门立案调查或被警告、限期整改等。

4.企业被国家权威部门或杂志媒体点名批评。

5.在我行或其他金融机构贷款发生欠息或贷款逾期以及其他不良记录的。

6.企业重大项目停、缓建的。

7.企业出现重大兼并、收购、重组或改制等情况。

8.企业大量从事资本市场投机运作或资本市场运作。

9.企业未经贷款人同意擅自改变贷款原定用途,挪用贷款或用银行贷款从事非法、违规交易。

— 3 —10.保证人失去保证能力或保证责任超过时效。

11.企业存在大量的非正常关联交易现象,或通过关联交易实现资产、利润的非正常转移,有意逃废银行债务迹象。

12.企业主要财务经营指标发生不良变化,对我行贷款安全产生不利影响的。

13.其他对我行信贷资产安全产生较大不利影响的风险信息。

(二)应急处理范围企业发生以下事件时,需要按照应急预案进行处置。

1.企业高管事件。

企业(及关联企业)高管非正常死亡或失踪,造成企业经营停滞;企业高管涉嫌挪用公款、贪污受贿、携款潜逃等违反法律法规案件被查处,给企业造成巨额损失等。

2.企业财务困境。

媒体披露企业资金链断裂,存在重大经营风险的;当地金融机构突然压缩授信额度或实行零授信,银行信用突降的;因经济纠纷被众多企业依法起诉或查封资产的;企业突然破产、倒闭和清算的。

3.虚假信息披露。

涉嫌对外提供虚假会计信息或其他违法违规行为被银监会、证监会、审计署等有关部门查处通报的;虚假出资或对外投资、虚增注册资本以及抽逃注册资本,被我行监测发现的。

4.危机事件风险。

上市公司股价连续三次以上跌停,且生产经营突然异常的;受上下游贸易合作伙伴危机事件影响,已经— 4 —或即将关闭、停产的;被金融同业起诉,涉案金额较大的;关联企业或担保圈企业中发生重大法律诉讼等危机事件且受其影响严重的;发生重大责任事故的;企业从事资本市场投机运作或资本市场运作出现重大失误的;我行抵押物被转移变卖或单位财产被哄抢、毁损的。

5.政策法规风险。

国家以及地方政府等有关部门新出台的法律、法规、规章及相关司法解释对我行信贷客户的生产经营产生重大影响,可能影响我行信贷资产安全并预计造成重大风险的。

6.内部操作案件。

因我行内部工作人员违规违纪或严重失职行为造成重大信贷风险事件的。

7.不可抗力事件。

地震、海啸、水灾、火灾、爆炸等重大自然灾害和不可抗力事件等给企业造成巨额损失的。

8.其他风险事件。

企业恶意逃废银行债务等欺诈行为造成我行信贷资产重大损失的;国外政府或国际经济组织的经济制裁、反倾销诉讼等重大国际经济事件造成或者预计造成我行信贷资产重大损失的突发事件等。

9.其他导致信贷风险突现的情况。

第六条分级风险事件按照其金额和危害程度等因素划分为四级,即I 级、Ⅱ级、Ⅲ级和Ⅳ级,各级标准如下:(一)I级(特别重大信贷风险事件):我行融资余额2000— 5 —万元(含)以上的客户发生风险突发事件。

(二)Ⅱ级(重大信贷风险事件):我行融资余额1000万元(含)以上、2000万元以下客户发生风险突发事件。

(三)Ⅲ级(较大信贷风险事件):我行融资余额500万元(含)以上、1000万元以下客户发生风险突发事件。

(四)Ⅳ级(一般突发事件):我行融资余额100万元(含)以上、500万元以下客户发生风险突发事件。

对于风险问题早已暴露的客户,各分支机构在贷后管理中已经检查发现其问题,并采取了有效措施控制和化解风险,且风险发展态势可控的,不再列入本预案。

但各分支机构要继续按照现有信贷政策制度管理规定,进一步做好资产保全和不良资产清收转化工作。

第三章组织体系第七条领导机构总行成立重大信贷风险事件应急处置领导小组(以下简称领导小组),负责领导组织全辖区域内重大信贷风险事件的应对工作。

领导小组组长由总行行长担任,副组长由分管风险、信贷的副行长或行长授权的其他高级管理人员担任,成员由总行风险管理部、信贷业务部、国际业务部、金融市场部、计划财务部、结算运营部、法律合规部、审计部、人力资源部、行政管理部等部门负责人组成。

领导小组为非常设机构,组成人员因工作调整、变动等原— 6 —因,领导小组成员相应自动调整。

第八条日常机构领导小组下设办公室,日常办公地点设在风险管理部,成员由上述部门有关工作人员组成。

办公室日常管理工作由风险管理部具体负责。

第九条人员储备总行及各分支机构要建立各类专业人才库,根据实际情况选定业务专家组成专家组,为应急管理提供决策建议,必要时参加重大信贷风险事件应急处置工作。

第十条总行认为必要时,可成立工作组到事发机构现场指导工作。

第四章工作职责第十一条总行领导小组职责:(一)统一领导和指挥全行辖内重大信贷风险事件应急处置工作;(二)决定启动、终止Ⅳ级(含)以上重大信贷风险应急预案;(三)组织成立由有关分、支行和总行有关职能部门负责人及专业技术人员参加的应急处置队伍;(四)制定并组织实施应急处置方案,处置方案的主要内容应包括:风险事件的基本情况、事件的性质和严重程度、影响范围、领导小组研究的意见以及要采取的具体处置措施等;—7 —(五)按规定向董事会、市政府、人民银行、银监局、公安机关等有关单位报告情况,争取各方面支持配合;(六)组织维护好正常经营秩序和稳定工作,防止引发次生、衍生事件;(七)研究处理其他重大事项。

第十二条总行领导小组办公室职责:(一)负责编制和修订《重大信贷风险事件预警及应急预案》,建立全行重大信贷风险事件应急管理体系;(二)负责起草向董事会、市政府、人民银行、银监局、公安机关等有关单位的情况报告;(三)负责接收、处理、上报、通报有关信息资料;(四)负责根据领导小组制定的应急处置方案,抓好具体措施的落实;(五)负责资料的收集、整理、保管和归档;(六)组织协调有关工作,并与相关部门就重大信贷风险事件的处置进行交流和沟通;(七)组织各级相关工作人员进行处置重大信贷风险事件的培训,并组织预案的演练;(八)完成总行应急领导小组交办的其他事项。

第十三条相关部门职责:总行相关部门在总行领导小组的统一部署和领导下,负责处理各自职责范围内的相关应急工作事务,并提出相应的应急处—8 —置建议和措施,完成总行领导小组交办的工作。

(一)风险管理部职责:负责领导小组办公室的日常管理工作,负责大额信贷客户风险预警信息的日常监测和处理工作。

利用信贷风险管理系统和其他系统及数据信息渠道,查清事发客户及关联企业和为其担保的我行其他融资企业在我行及其他金融机构的融资总额、品种、担保方式等情况,并将有关信息通知到相关业务部门和涉及到分支行。

必要时通过信贷风险管理系统停办融资业务。

在风险问题没有彻底排除前,暂停一切新增融资业务。

(二)信贷业务部、国际业务部、金融市场部职责职责:在信贷风险管理等系统中对事发客户及关联企业和为其担保的我行其他融资企业暂停办理融资业务,在重大信贷风险事件应急处置工作结束前不得增加任何融资。

组织人员对该客户及其关联客户在我行的所有融资业务及其担保手续进行全面检查,对存在缺陷的指定专人限时补充和完善,及时消除各种风险隐患。

按业务范围协调客户或地方政府及其相关部门,参与制定相关工作措施。

(三)结算运营部职责:利用会计业务处理系统,立即查清事发客户及关联企业和为其担保的我行其他融资企业在我行各种存款情况;依据有关规—9 —定和程序对上述有关企业存款采取扣收或停止支付锁定等措施。

(四)法律合规部职责:拟以我行为原告提起诉讼的案件,应对案件基本情况、拟提交的证据材料、案件事实和起诉理由进行审查。

并按规定在1个工作日内完成书面诉前论证和审查意见。

如遇我行债务人财产将被其他债权人先行查封、扣押、冻结并将严重危及我行债权安全等特别紧急情况时,可直接向有审批权限的总行相关领导进行口头请示后实施诉前财产保全,并应在完成行内应急起诉审查和论证手续后及时上报审批。

负责对我行诉讼案件的法律文件的合规性审查和外聘律师的协调、配合工作。

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