2019农网项目管理要求
农网改造项目规章制度模板
农网改造项目规章制度模板第一章总则第一条为规范农网改造项目管理，提高项目实施的效率和质量，制定本规章制度。
第二条农网改造项目是指为了提高农村电网的运行效率和供电质量，改造和升级农村电力配电设施的项目。
第三条本规章制度适用于所有参与农网改造项目的相关单位和人员。
第四条各级电力主管部门应指定专门机构负责农网改造项目管理，落实本规章制度。
第二章项目管理第五条项目管理机构应当明确项目管理责任，合理分配项目资源，确保项目进度和质量。
第六条项目管理机构应当建立完善的项目计划，包括项目立项、编制、实施、验收和结算等整个过程。
第七条项目管理机构应当建立项目管理档案，记录项目进度、质量、资料等信息，确保项目管理的完整性和可追溯性。
第八条项目管理机构应当定期召开项目管理会议，总结经验，解决问题，提高管理水平。
第三章项目实施第九条项目实施应当按照相关法律法规和技术标准进行，确保工程质量和运行安全。
第十条项目实施应当根据项目计划，合理组织施工队伍，保证施工进度。
第十一条项目实施应当加强现场监理，确保工程质量和材料使用符合标准要求。
第十二条项目实施过程中如遇到问题，应当及时报告项目管理机构，采取有效措施解决。
第四章项目验收第十三条项目验收应当由相关部门或专家组进行，确保项目符合相关法律法规和技术标准。
第十四条项目验收应当按照预定的验收标准进行，对工程质量、安全、环保等方面进行综合评价。
第十五条项目验收合格后，应当出具验收报告，进行结算和移交。
第五章项目结算第十六条项目结算应当按照合同约定进行，确保施工单位按照合同要求完成工程。
第十七条项目结算应当认真核实工程量和工程质量，避免超标超额。
第十八条项目结算应当及时支付施工单位款项，保证施工单位的合法权益。
第六章项目保修第十九条项目完成后，应当按照合同约定进行保修，确保工程质量和设施持续运行。
第二十条项目保修期内如遇到问题，应当及时进行维修和处理，保证设施正常运行。
第二十一条项目保修工作应当加强监督和检查，确保维修工作及时有效。
山东省农业农村厅关于下达2019年农业重大应用技术创新项目的通知-鲁农科教字〔2019〕8号
山东省农业农村厅关于下达2019年农业重大应用技术创新项目的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------山东省农业农村厅关于下达2019年农业重大应用技术创新项目的通知各有关单位：根据《山东省农业农村厅关于申报2019年农业重大应用技术创新项目的通知》（鲁农科技字〔2019〕1号），经有关单位申报、材料审核、第三方会议评审，确定“天敌昆虫防治设施蔬菜主要害虫技术”等69个项目为2019年农业重大应用技术创新项目（见附件）。
商省财政厅同意，现下达项目并提出如下要求：一、科学编制任务计划。
项目承担单位要坚持目标导向、问题导向，根据工作基础、团队优势、保障条件、资金数额等，科学编报任务计划书。
任务计划书须组织专家论证，确保目标定位明确、任务分工合理、落实举措有力。
项目任务书内容确定后，原则上不得变更。
专家论证情况以项目任务书附件形式一并报省农业农村厅。
二、加强项目实施管理。
项目承担单位负责人、项目主持人对项目实施情况负总责，要建立推进项目实施的制度机制，加强全过程有效管理，做到有任务部署、有分工落实、有督导检查、有追责办法，确保按进度高质量完成研发任务。
项目实施期间，实行年度报告制度，每年12月31日前向省农业农村厅报告实施情况。
三、严格资金管理使用。
项目资金参照《山东省重点研发计划资金管理办法》执行，要根据任务分工，合理区分项目承担单位和协作单位的经费使用比例，科学编报经费开支预算。
经费预算经财务部门把关并盖章确认后与任务计划书一并上报。
资金支出要严格按照有关规定执行，单独立账，专款专用，最大限度地发挥资金使用效益。
项目任务计划书1式3份，A4纸双面打印，正文4号字体，于8月31日前报省农业农村厅科技教育处。
农开项目工程管护制度6
农开项目工程管护制度6一、总则为了规范农开项目工程的管理和运行，保障工程的安全和持续发展，提高工作效率，制定本工程管护制度。
二、管理机构1.农开项目工程管理委员会农开项目工程管理委员会是农开项目的最高管理机构，负责制定工程发展规划、决策重要事项、监督工程进展等工作。
2.项目部门项目部门是农开项目的执行机构，负责具体的工程运行和管理工作。
三、工程规划1.制定规划农开项目工程规划应根据项目的实际情况和需求制定，包括工程建设规划、运行规划等。
2.审核规划规划应经过农开项目管理委员会审核通过后方可执行。
四、工程建设1.采购材料工程建设期间需要采购材料，应经项目部门审核通过后才能进行。
2.施工管理施工管理应严格按照规划和设计要求进行，保证施工的质量和进度。
3.验收工程工程建设完成后，应组织相关人员对工程进行验收，确保工程质量。
五、工程运行1.设备维护工程运行过程中需要对设备进行定期维护保养，确保设备正常运转。
2.安全管理工程运行过程中需要加强安全管理，避免发生意外事故。
3.环境保护工程运行过程中要保护环境，避免对环境造成污染。
六、工程监督1.内部监督项目部门应建立健全内部监督机制，自觉接受上级监督。
2.外部监督外部相关部门和群众对工程的监督也是必不可少的，应积极配合外部监督工作。
七、工程报告1.日常报告项目部门要定期向农开项目管理委员会报告工程进展情况。
2.重大事件报告重大事件发生时，项目部门应及时向农开项目管理委员会报告。
八、违规处理1.违规行为对违规行为要依法依规进行处理，包括纠正和惩处。
2.造成损失对于因违规行为造成的经济损失，应追究相关责任人的责任。
九、附则1.本工程管护制度自颁布之日起生效。
2.对制度的解释权归农开项目管理委员会。
以上为农开项目工程管护制度，希望全体工作人员认真执行，做好工程管理工作，确保农开项目的顺利进行。
农网工程管理存在的问题及改进措施探究 潘文
农网工程管理存在的问题及改进措施探究潘文发表时间：2019-02-13T16:22:11.343Z 来源：《基层建设》2018年第36期作者：潘文[导读] 摘要：目前，我国农村电网规模不断扩大，在工程建设过程中受到多方面因素的影响管理存在很多问题。
南通三新供电服务有限公司如皋分公司江苏如皋 226500摘要：目前，我国农村电网规模不断扩大，在工程建设过程中受到多方面因素的影响管理存在很多问题。
下面文章对农网工程管理存在的问题进行分析，并提出具体的改进措施，希望能够进一步提高我国农网建设的整体水平。
关键词：农网工程；工程管理；管理问题；改进措施引言近几年，随着电力资源需求的增加，电力工程受到了社会的广泛重视，但是传统的管理模式已经脱离了时代发展的轨道，跟不上时代发展的步伐。
在经济全球化发展的背景下，我国电力工程正走出国门，进入世界。
但是由于我国经济水平与管理模式与国外先进水平还存在一定差距，阻碍了我国电力工程事业快速发展。
因此，必须依据自身发展需求，与时俱进，对管理模式进行创新。
1农网工程管理存在的问题1.1规划设计不到位因农网工程规划设计本身点多面广，不像居民小区那种规整的负荷结构，加上设计时对地理环境及当地人文因素考虑不周，规划结构布局的深度不够，造成后期施工过程中外部阻力较大，部分工程规模不得不进行二次变更，施工工艺和质量都受到影响。
1.2变压器设置缺乏科学性。
变压器作为变化电压以及传递电能的重要设备，在输电过程中能够有效减少线路上的能量损失，还具备有良好的安全保护效果。
但是因为农村地区的经济发展水平较低，导致了其变压器的电容量难以充分满足实际的用电需求，在具体运行过程中还容易出现变压器负荷过大的问题，导致电力系统的负担得到进一步的增加。
当电力线路在长时间负荷运行状态下时，也有可能出现严重的线损问题以及一些安全隐患，从而直接威胁到整个电力系统的运行质量。
1.3管理模式复杂传统工程管理模式分为监理模式与自建模式，这两种模式存在较多问题，农网工程复杂，难度较高，且不定因素多，具有多变性。
农网施工管理制度
农网施工管理制度一、总则为规范农网施工过程，保障工程质量，提高效率，制定本管理制度。
二、施工组织1.确定项目经理、施工班组长等施工管理人员。
2.确定施工作业计划、施工方案。
3.确保施工设备、工具、材料等准备就绪。
三、安全管理1.严格执行安全操作规程，加强安全教育培训。
2.保证施工人员携带个人防护装备，禁止违章操作。
3.设立安全检查岗，定期检查施工现场安全情况。
四、质量管理1.执行质量验收标准，保证施工质量。
2.实行巡回检查，及时发现并整改工程质量问题。
3.建立质量档案，记录施工过程中的关键节点。
五、进度管理1.编制详细的施工进度计划，把控施工节点。
2.做好施工日志，记录每日工作量及进度情况。
3.及时调整施工方案，保证工程按时完成。
六、环境保护1.严格遵守环保法律法规，减少施工对环境的影响。
2.合理利用资源，降低能源消耗，减少废弃物排放。
3.设立环保岗，检查施工现场环境保护措施的执行情况。
七、成本管理1.控制施工成本，合理选择施工材料及设备。
2.节约用工，提高工作效率，降低施工人员成本。
3.加强物资管理，避免浪费，提高物资利用率。
八、信息管理1.建立施工信息管理系统，及时查阅施工资料。
2.加强与监理单位、业主单位的沟通，及时处理问题。
3.建立施工档案，保留施工过程中的关键信息。
九、应急预案1.制定施工应急预案，应对突发事件。
2.建立应急救援队伍，及时应对施工事故。
3.定期进行应急演练，提高施工人员的应急能力。
十、监督检查1.由监理单位进行施工监督，定期检查施工进度及质量。
2.严格执行监理单位的要求，配合监理单位的工作。
3.做好自查自评工作，发现问题及时整改。
十一、违规处理1.严格执行违规处理制度，对违反规章制度的人员进行处罚。
2.搞好违规记录，建立违规档案。
3.进行违规纠正，确保施工过程的规范。
以上即为农网施工管理制度，希望全体工作人员严格执行，确保工程施工质量和进度。
国网某供电公司配农网工程项目结算管理
国网某供电公司配农网工程项目结算管理□文/张涵 包婷婷【摘要】文章基于电网企业以“预算、决算、资金”为核心的智慧共享工程财务管理模式，探讨国网某供电公司在配农网项目中的结算管理策略与方法。
通过分析智慧共享管理理念下的财务管理实践，发现这些结算管理策略和方法显著提升了工程投资预算的闭环管控能力和转资效率，并加强了工程项目的竣工决算管理，既提高了结算的效率和精准度，又增强了资金的安全和合规使用。
这一研究成果可以为电力行业的结算管理提供新的视角和实践经验，为类似的电力工程项目开展提供参考。
【关键词】工程投资预算；项目结算管理；供电公司在快速发展的电力行业中，国网某供电公司（以下简称国网公司）作为关键的电力供应商，面临着日益严峻的挑战。
随着社会经济的持续发展和国家对农村电网建设的重视，配农网项目成为国网公司的重点投资领域。
这些工程项目不仅涉及广泛的地理区域，还涉及众多复杂的管理任务，其中关键的管理任务之一便是项目的结算管理。
在传统的工程项目管理中，结算管理常常被视为项目完成阶段的一个附属环节。
然而，随着管理理念的变化和技术的进步，结算管理逐渐被认为是确保项目资金使用效率的重要部分。
笔者通过分析国网公司在配农网项目中实施结算管理的策略和方法，研究“预算、决算、资金”管理模式在配农网工程项目中的应用，尝试为国网公司提供一套更加高效、透明和创新的结算管理策略。
结算管理策略电力行业，特别是在配农网项目的实施过程中，有效的结算管理策略不仅能保障项目的顺利进行，还能确保资金的合理使用和投资最大化回报。
在这一背景下，国网公司必须采取创新的管理策略，以适应不断变化的市场需求和技术进步。
强化新型管理理念随着信息技术的飞速发展，物联网和大数据等技术在电力行业中的应用日益增加。
国网公司积极将这些技术融合应用，推动业务数据在全流程中的实时共享。
这一策略的核心在于通过技术手段实现信息的透明化和即时化，以此提升决策的效率和准确性。
农网改造升级工程实施方案
农网改造升级工程实施方案一、项目背景农网是农村地区生产生活的重要基础设施，它对农村经济的发展和农民生活水平的改善起着至关重要的作用。
随着农村经济的快速发展和城乡一体化进程的加速推进，农村用电需求不断增长，农网负荷逐渐加大，老化设备较多，线路损耗较大，对于改善农村用电环境、提高农民生活质量、促进农村经济增长，有着十分重要的意义。
当前，我国农网改造升级的形势依然严峻。
部分地区的农网负荷逐渐超负荷运行，线路老化、设备损耗严重，给农村用电带来了一系列的问题，如停电、电压不稳定、电网运行事故频发等。
因此，加速农网改造升级，提高农网供电水平，成为当前农村电力管理工作的紧迫任务。
为此，农村电网改造升级工程将成为我国电力行业的重要重点和难点工作之一。
在国家推动农业农村经济转型升级，实现“三农”全面发展的大背景下，农村电力工作显得更为迫切和重要。
二、项目概况1. 项目名称：农村电网改造升级工程2. 项目地点：全国各地农村地区3. 项目内容：农网设备升级、线路改造、变电站建设、智能化改造等4. 项目规模：根据各地实际情况确定5. 项目投资：根据各地具体情况确定6. 项目计划：2019年-2023年7. 项目目标：提高农村电网供电水平，改善农民生活质量，促进农村经济发展三、项目意义1. 促进农村经济增长。
改善农网供电水平，提高农村电力设施档次，有助于提高农村经济发展水平，推进农业现代化和农民增收。
2. 改善农民生活质量。
提高农网供电水平，保障农村居民生活用电需求，改善生活条件，提升农民生活品质。
3. 推动城乡一体化发展。
通过农网改造升级，加快农村电网智能化建设，有利于推动城乡一体化发展，缩小城乡发展差距。
四、项目主要内容1. 农网设备升级。
对老化设备进行更换升级，提高设备质量和稳定性。
2. 线路改造。
对老化线路进行重建和改造，减少线路损耗，提高输电效率。
3. 变电站建设。
加快变电站建设进度，提高供电能力和稳定性。
4. 智能化改造。
农网工程管理在农网改造及运行中重要性王阳
农网工程管理在农网改造及运行中重要性王阳发表时间：2019-12-12T16:29:05.373Z 来源：《工程管理前沿》2019年第21期作者：王阳、鲍鹏[导读] 在我国逐步迈入繁荣富强阶段的同时，我国农村经济获得了良好的发展，在农村中也安装了网络摘要：在我国逐步迈入繁荣富强阶段的同时，我国农村经济获得了良好的发展，在农村中也安装了网络，而在安装之后，必须要对农网工程进行有机的管理，否则就会造成很严重的后果，并且，农网工程管理在农网改造以及农网运行中都有着很大的好处。
但是，如果农网工程管理不当就会造成很多不必要的麻烦，本文就对农网工程管理在农网改造及运行中的重要性进行分析，供参考。
关键词：农网工程；管理；农网改造；运行；重要性1农网改造升级工程管理问题1.1规划不深入现阶段，在我国农网工程的建设管理环节中，规划管理的问题始终存在，在问题的考虑上不健全，这就使得在资金、人力以及物力的投资上是盲目的，比如，在台区的改造过程当中，并不是从配变以及低压线路等方面出发的，这就是使得很多用户的需求得不到解决。
并且，如果考虑不周全，就会导致电压、功率因素等等指标不能达到要求，在后期的实际运行过程中，时常会出现停电等现象。
1.2管理过程的规范化要求落实不到位人员考核标准模糊不清，尤其是电网系统的基层工作单位，在实际工作中随意性强，工程资料的存储、保管工作也不到位，经常出现工作记录遗失、损毁的现象，管理工作大多只是走个形式，没有从上到下的深刻落实相关部门的规范化要求，没有实现真正的科学管理。
1.3缺乏科学的工程组织体系农网工程管理中，相关机构没有制定科学的组织方案，例如：某地区农网改造中，利用停电方式开展改造工作，但是，没有针对停电次数与时间进行组织，难以提升改造工作质量，导致出现多次停电的现象，无法控制工程建设周期。
2农网工程的管理对策2.1改造前系统规划和统筹在进行改造以前的系统规划以及科学统筹,以理论推导及经验评判为条件进行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2019年农网升级改造10KV及以下工程
具体管理要求
一：项目部的管理
1：严格执行《项目部关于施工队及人员进场授权准入规定》，凡是参与施工的施工队及施工人员必须经过项目部授权准入审查。
审查合格的施工人员由项目部统一发放进场作业许可证，项目部才能承认其上岗的资格，否则一律视为非本项目用工并清退出场。
2：各施工队统一着装，统一安全帽（军明公司统一订购发放）。
3：安全工器具需具体有资质单位对机具进行检验，并出具检验报告盖章。
4：现场负责人、现场安全监护人、现场技术员必须有电力行业安全管理资格证。
5：施工队开工前必须领取“三措一案”并在施工过程中进行实施。
（组织措施、技术措施、安全措施和施工方案）。
6：施工作业现场人员必须佩带施工人员入场作业许可证上岗作业。
7：两票制（停电作业票、安全施工作业票）必须保证在每个作业现场负责人手上。
当天票证必须拍照上传项目部。
8：停电工作票每次必须提前办理，办理必须规范。
并由现场负责人随身携带，如停电作业未办停电票或冒险带电作业，将按金纬公司规定顶格处罚。
9：施工队正式进场后，要求每天晚上其项目负责人或技术负责人必须通过微信群向项目部上报本施工队当天的完成工作情况，第二天的工作安排计划（工作地点、人数及工作内容）。
10：施工队每天开工前召开班前会，进行安全技术交底、交待当天的工作任务。
班前会视频录像不得少于1分钟，班前会视频、照片必须每天上传项目部。
11：每周星期四晚上，施工队必须及时向项目部上报周工作完成量、下周计划工作量、上周变更工作、技术及各专业问题汇报。
12：每月第二周的星期天下午2点开会（即时电话通知）。
13：现场必须进行相片采集，标准如下：
1）:每个电杆坑必须两张相片（A：挖后成型，深度、检查员同时显现在相片内；B：安全警示标志，围栏、遮板）
2）：拉线坑必须三张相片（A：挖后成型，深度、检查员同时显现在相片内；B：安全警示标志，围栏、遮板；C：拉线盘与拉线棒连接好刚入坑未掩埋时的相片）
3）：电杆一张（必须将电杆埋深印记显示出来），放线结束后一张（杆塔号、杆顶线路）
4）：户表两张：每个须更换旧表箱的照片和更换新表箱后照片。
采集的照片必须留有日期水印，每天及时上传项目部，并做好电脑备份。
二：施工队安全管理要求
1：施工队在正式开工前必须购买保险。
2：施工作业现场登高人员必须双证齐全（登高作业证、高低压电工证）；电缆头制作、电器材料安装人员必须具备高低压电工证。
3：基坑开挖施工现场需围栏，未立杆前需做好警示及防范措施。
4：基坑开挖时，临时用电必须安装漏电保护装置。
电线必须架空，
如不能架空，必须更换为电缆。
5：登高人员两米以上必须佩戴好保险带，并系好二保绳。
6：登高人员采用脚扣上杆时，必须采用保险带缠绕在杆身（动作较慢）。
7：登高人员在杆上作业时，不能打手机及其他非工作业务等事项。
8：拆旧人员不得以任何形式攀爬破损电杆，严格按照安规要求作业。
三：材料管理要求
1：各施工队复测完后，要及时出具每条线路的复测图、杆位明细表、材料清单，并上报项目部。
乙供材料由施工队填报签字盖章后，报电子表格和扫描件给项目部。
多报的材料费用由施工队承担。
2：施工队凭材料领料单和线路材料清单（需项目部材料员和业主审批）到业主库房领取甲供材料；电杆、拉线盘凭材料清单送施工现场（如需增补，必须由业主审批材料增补联络签后，由项目部报厂家增补材料，严禁施工队私自要求厂家增补材料）。
乙供材料由各施工队自行购买，到货后施工队应及时通知项目部并妥善保管，由项目部和监理、业主共同验收合格后方可使用。
3：为便于项目部掌控材料的出入库情况，及时催促材料供货，施工队领用材料当天，必须及时将领料单照片发给项目部。
4：施工队必须按项目部要求及时上报材料复测表以及每次的领料情况，项目部每月将对各施工队的材料管理工作进行评比打分，未达到项目部要求的施工队在进度款结算时将受到影响。
2019年农网改造升级10KV及以下工程军明项目部
关于施工队及人员授权准入的相关规定
各施工队：
为全面加强2019年农网改造施工队及作业人员安全监督管理，切实防范安全事故的发生，促进施工现场管理科学化、规范化和标准化，树立良好的安全文明施工形象。
经项目部研究决定，现就施工队及作业人员授权准入作以下规定：
一、施工队伍准入规定：
1、施工队进场前必须向项目部提供管理人员（特别是“三种人”：现场负责人、安全负责人、技术负责人）和作业人员的名单信息、资质证明复印件（安全管理人员和特种作业人员必须具备合格有效资质）、身份证复印件，交项目部审查并归档。
2、施工队必须提供自有施工机具（包括施工车辆、抱杆、绞磨、发电机、电镐、电锤、焊机及起重工具等）、安全工器具（包括接地线、验电器、绝缘棒、绝缘手套、绝缘靴、安全带、安全护栏、警示标识等）的详细清单和有效的检验合格证明（可附图片），交项目部审查归档。
3、施工队进场前必须与公司（劳务公司）签订施工合同及安全协议，购买意外保险（足额购买），复印件交项目部归档。
4、施工队需提供近所有工人的体检证明。
5、施工队正式开工前，必须向项目部提交开工申请，经项目部审查合格（以上所列各项均已审查合格），批准开工方能正式开始作业。
未向项目部提交开工申请和未审批合格的，一律不得开工作业。
对未经审批私自开工的施工队伍，公司将不予认可，由此造成的损失由施工队自行承担。
二、施工作业人员准入规定：
1、各项目部对下辖所有施工队作业人员（包括管理人员）名单、信息进行统计，统计完成后进行归档并随时根据人员进出变化情况进行更新。
2、施工队每名作业人员必须提供有效身份证复印件、特种作业资格证复印件、体检报告（作业人员健康登记表）、到各项目部备案，各项目部要对其进行资格审查并归档。
3、项目部必须对每名作业人员入场前进行三级安全教育培训并考试，考试合格者才具备入场施工资格，项目部要对考试成绩和试卷进行登记并归档。
4、各施工队必须与每名作业人员（本人）签订《用工协议》及《作业人员安全告知书》，签订完成交由项目部归档备查。
5、各施工队在提交上述作业人员相关资料后，经各项目部审查合格后给予授权准入，发放《施工人员进场作业许可证》，一人一证。
6、施工人员进场作业时必须随身携带《施工人员进场作业许可证》，项目部将重点进行检查。
对无证者项目部一律视为非本项目用工，进行清退，无证人员作业发生任何事故均与本项目无关。
以上各项规定，请各施工队务必严格执行并落实到位，对未达到入场条件的作业人员，施工队不得授权准入。
对未经授权擅自施工作业的施工队和作业人员，项目部将一律予以清退。
已授权准入的施工
队不得随意更换作业人员（保持人员稳定性），新进人员必须及时按准入规定提交资料至项目部审查并核发《施工人员作业许可证》，一旦发现未持证上岗的，一律清退并对施工队进行处罚，情况严重的将取消施工队准入资格。
2019年农网改造升级10KV及以下工程军明项目部
2019年2月15日。