人力资源系统建设规划方案.pptx
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规划半年调整
未来3、2、1年 年度度组织
机构和编制预测
规划执行
审批程序
三个层次的企业规划对HRP的影响
企
战略计划
业
（长期）
计
宗旨
划
环境
过
目标
程ຫໍສະໝຸດ Baidu
战略
经营计划
（中长期）
计划方案所需的 资源组织策略
开发新项目
年度计划
（年度）
目标 预算 项目计划与安排 对结果的监督与控
制
人
分析问题
预测需求
某集团人力资源系统建 设规划方案
前言
非常感谢××集团各位领导出席与交流指导
以下分析内容根据××公司部分资料和网站发布的相关信息制 作，鉴于信息渠道限制，分析内容可能会有所偏颇，敬请谅解。
内容提要
背景 现状分析与理解 建设目标 规划重点 推进方法 计划时间表
背景（1）
摘要：××公司于1989年12月正式成立。是致力于人类健康事 业，集科、工、贸于一体的高新技术企业现已经形成了集研发、 生产和销售并重，培训、物流配送等于一体的规模化连锁产业。 现有四十多家辐盖全国的营销全资子公司，职工6000多人
更好地吸引和保留 核心人才
人才合理地 运用与流动
战略的落地
更好地调动 员工积极性
提升管理 理念和行为
使员工步调一致
内容提要
背景 现状分析与理解 建设目标 规划重点 推进方法 计划时间表
模块1:滚动人力需求规划
公司战略规划
未来五年主要 专业队伍发展规模
进入下一年度 滚动规划周期
分析年度人力 资源状况
公司的五年发展规划
发展愿景 ：秉承“振兴民族高科技，造福全人类健康”的 宗旨，坚持专业化经营，不断提高研发能力和产品质量，使 自主创新的专利技术得到延续、有效的开发与利用。在2004 年-2008年的5年内建成覆盖全国的市场网络和与之相匹配的 员工及客户队伍，建成与国际接轨的现代企业的管理体系和 机制，使公司获得快速、稳健、高效的发展，以实现骏丰走 向世界、打造百年老店的远大理想
3.销售体系人员素质较参差
４．人员招聘\培养\发展仍是公司需要 重点关注的模块
……
组织、发展、制度、管理体系 人才优势、品牌、观念认识、 知识技能、专业技术、专业结构
××人力资源SWOT分析汇总
机遇
挑战
1 高校面向市场的培养机制，可以为 我们提供更多的可选之才
2 公司对人力资源和管理的日益重视， 不断引入外脑带领大家进步，对关 键人才的挽留具有吸引性
制定行动方案
力 资
企业需求 （对HR要求）
雇员数量 雇员结构
人员审核 招聘
源 计
外部因素
划
内部供给分
过
析
程
组织和工作设计 可供的和所需的
资源 净需求量
提升与调动 组织变动 培训与发展 工资与福利 劳动关系
模块2:流程与组织设计
轻部门，重流程
流程 组织
解决
效率 责任体系
在开始运作前设计适当的流程，比事后纠正错 误的流程重要得多
国家政策、人力资源市场、 竞争对手（国内竞争者、国外竞争者）
内容提要
背景 现状分析与理解 建设目标 规划重点 推进方法 计划时间表
人力资源系统模型
运用组织发展的原理，系统而全面地整合人力资源管理体系，建立以绩效管理体系为 核心的战略实施新平台
企业愿景、战略 企业绩效（KPI、KCI)
3 医疗保健行业日益被人看好，公司 发展势头良好
1 国家建设和谐社会，今年起严抓劳动法， 且求职者的法律意思增强，对公司的劳 资关系处理提出更高要求.
2 新生代的吃苦能力下降，而且又是公司 的招聘重点
3 国家建设新农村、许多工厂开到内地， 外出打工人手供应大大减少
4 外部人才的需求多元化。公司需要支付 更多成本才能满足人员需求。
2、优秀的销售队伍,强烈的目标导向
3、业务高速发展带来的机会和公平的竞 争机制，激发了员工追求成功的欲望；
4、通过建立与推行科学的人力资源体系 的，为战略落地提供了平台。
５、三级人力行政系统，为政策的渗透 执行、分权管理提供良好基础
1、人力资源体系发展相对较迟
2、管理地域跨度大,机制政策的推行取 决于该体系的执行力
背景（2）
公司的五年发展规划 行业发展目标：5年内将公司真正建设成为一个全国性的集 科工贸于一体的高科技集团公司，成为中国家用医疗保健行 业的领军企业，使××品牌成为公认的中国家用医疗保健行 业的著名品牌。 总销售收入：59亿元 开发市场：141个（含已有市场，现在全国有42个子公司）。 社会效益：通过企业自主科技创新与营销创新，探索出一条 具有中国特色的家用医疗保健行业发展道路，为“振兴民族 高科技，造福全人类健康”做出贡献。
学历、年资、年龄分析 各部门在职人员占比
人员动态分析
各指标的变化趋势 异动分析
人力成本与费用分析 人均贡献率分析
……
愿景未来
未来的人力结构 (构成\数量\质量)
HR系统: 战略 体系 政策 战术
公司现状
人力盘点 现在的人力结构
××人力资源SWOT分析汇总
优势：
劣势：
1、行业发展前景良好；品牌知名度较高
内容提要
背景 现状分析与理解 建设目标 规划重点 推进方法 计划时间表
公司成长阶段分析
××集团目前 所处阶段
变革危机 发展危机
控制危机
领导危机
自主危机
成长经由 创造
创业
成长经由 命令
聚合
成长经由 制度
规范
成长经由 战略
成长经由 变革创新
发展
成熟
企业年龄
××人力资源管理情况
人力行政副总
行政部
培训部
人力资源部
1、公司人力资源管理实施三级的实 线管理模式
2、公司现有员工 5000余 人，其中 90%的人员属于销售系列类。 3、因子公司分为特、一、二类，随 着子公司的类别不同，子公司人行部 岗位设置与编制亦有不同。
大区人力资源行政部 子公司人力资源行政部
大区 子公司
人力盘查
人员静态分析：
组织核心能力发展 个人核心能力发展
组织的流程、结构设计 胜任
人才管理和发展
制度 素质和能 团队建立文化进展
素质模型 工具 力提高 和发展 和管理
流程 组织 岗位 作业
人力 招聘 核心 培训 绩效
优化 优化 设计 规范
规划 系统 人才 发展 薪酬
核心价值观
科学的人力资源体系为××公司带来的价值
与企业文化一致的 员工行为
“流程”服务于战略实现，“组织”支持流程运作！
模块2:流程与组织设计
公司战略规划
业务流程设计 定编定员
组织架构设计
根据关键岗位设置 辅助岗位和支持岗位
未来3、2、1年 年度度组织
机构和编制预测
规划执行
审批程序
三个层次的企业规划对HRP的影响
企
战略计划
业
（长期）
计
宗旨
划
环境
过
目标
程ຫໍສະໝຸດ Baidu
战略
经营计划
（中长期）
计划方案所需的 资源组织策略
开发新项目
年度计划
（年度）
目标 预算 项目计划与安排 对结果的监督与控
制
人
分析问题
预测需求
某集团人力资源系统建 设规划方案
前言
非常感谢××集团各位领导出席与交流指导
以下分析内容根据××公司部分资料和网站发布的相关信息制 作，鉴于信息渠道限制，分析内容可能会有所偏颇，敬请谅解。
内容提要
背景 现状分析与理解 建设目标 规划重点 推进方法 计划时间表
背景（1）
摘要：××公司于1989年12月正式成立。是致力于人类健康事 业，集科、工、贸于一体的高新技术企业现已经形成了集研发、 生产和销售并重，培训、物流配送等于一体的规模化连锁产业。 现有四十多家辐盖全国的营销全资子公司，职工6000多人
更好地吸引和保留 核心人才
人才合理地 运用与流动
战略的落地
更好地调动 员工积极性
提升管理 理念和行为
使员工步调一致
内容提要
背景 现状分析与理解 建设目标 规划重点 推进方法 计划时间表
模块1:滚动人力需求规划
公司战略规划
未来五年主要 专业队伍发展规模
进入下一年度 滚动规划周期
分析年度人力 资源状况
公司的五年发展规划
发展愿景 ：秉承“振兴民族高科技，造福全人类健康”的 宗旨，坚持专业化经营，不断提高研发能力和产品质量，使 自主创新的专利技术得到延续、有效的开发与利用。在2004 年-2008年的5年内建成覆盖全国的市场网络和与之相匹配的 员工及客户队伍，建成与国际接轨的现代企业的管理体系和 机制，使公司获得快速、稳健、高效的发展，以实现骏丰走 向世界、打造百年老店的远大理想
3.销售体系人员素质较参差
４．人员招聘\培养\发展仍是公司需要 重点关注的模块
……
组织、发展、制度、管理体系 人才优势、品牌、观念认识、 知识技能、专业技术、专业结构
××人力资源SWOT分析汇总
机遇
挑战
1 高校面向市场的培养机制，可以为 我们提供更多的可选之才
2 公司对人力资源和管理的日益重视， 不断引入外脑带领大家进步，对关 键人才的挽留具有吸引性
制定行动方案
力 资
企业需求 （对HR要求）
雇员数量 雇员结构
人员审核 招聘
源 计
外部因素
划
内部供给分
过
析
程
组织和工作设计 可供的和所需的
资源 净需求量
提升与调动 组织变动 培训与发展 工资与福利 劳动关系
模块2:流程与组织设计
轻部门，重流程
流程 组织
解决
效率 责任体系
在开始运作前设计适当的流程，比事后纠正错 误的流程重要得多
国家政策、人力资源市场、 竞争对手（国内竞争者、国外竞争者）
内容提要
背景 现状分析与理解 建设目标 规划重点 推进方法 计划时间表
人力资源系统模型
运用组织发展的原理，系统而全面地整合人力资源管理体系，建立以绩效管理体系为 核心的战略实施新平台
企业愿景、战略 企业绩效（KPI、KCI)
3 医疗保健行业日益被人看好，公司 发展势头良好
1 国家建设和谐社会，今年起严抓劳动法， 且求职者的法律意思增强，对公司的劳 资关系处理提出更高要求.
2 新生代的吃苦能力下降，而且又是公司 的招聘重点
3 国家建设新农村、许多工厂开到内地， 外出打工人手供应大大减少
4 外部人才的需求多元化。公司需要支付 更多成本才能满足人员需求。
2、优秀的销售队伍,强烈的目标导向
3、业务高速发展带来的机会和公平的竞 争机制，激发了员工追求成功的欲望；
4、通过建立与推行科学的人力资源体系 的，为战略落地提供了平台。
５、三级人力行政系统，为政策的渗透 执行、分权管理提供良好基础
1、人力资源体系发展相对较迟
2、管理地域跨度大,机制政策的推行取 决于该体系的执行力
背景（2）
公司的五年发展规划 行业发展目标：5年内将公司真正建设成为一个全国性的集 科工贸于一体的高科技集团公司，成为中国家用医疗保健行 业的领军企业，使××品牌成为公认的中国家用医疗保健行 业的著名品牌。 总销售收入：59亿元 开发市场：141个（含已有市场，现在全国有42个子公司）。 社会效益：通过企业自主科技创新与营销创新，探索出一条 具有中国特色的家用医疗保健行业发展道路，为“振兴民族 高科技，造福全人类健康”做出贡献。
学历、年资、年龄分析 各部门在职人员占比
人员动态分析
各指标的变化趋势 异动分析
人力成本与费用分析 人均贡献率分析
……
愿景未来
未来的人力结构 (构成\数量\质量)
HR系统: 战略 体系 政策 战术
公司现状
人力盘点 现在的人力结构
××人力资源SWOT分析汇总
优势：
劣势：
1、行业发展前景良好；品牌知名度较高
内容提要
背景 现状分析与理解 建设目标 规划重点 推进方法 计划时间表
公司成长阶段分析
××集团目前 所处阶段
变革危机 发展危机
控制危机
领导危机
自主危机
成长经由 创造
创业
成长经由 命令
聚合
成长经由 制度
规范
成长经由 战略
成长经由 变革创新
发展
成熟
企业年龄
××人力资源管理情况
人力行政副总
行政部
培训部
人力资源部
1、公司人力资源管理实施三级的实 线管理模式
2、公司现有员工 5000余 人，其中 90%的人员属于销售系列类。 3、因子公司分为特、一、二类，随 着子公司的类别不同，子公司人行部 岗位设置与编制亦有不同。
大区人力资源行政部 子公司人力资源行政部
大区 子公司
人力盘查
人员静态分析：
组织核心能力发展 个人核心能力发展
组织的流程、结构设计 胜任
人才管理和发展
制度 素质和能 团队建立文化进展
素质模型 工具 力提高 和发展 和管理
流程 组织 岗位 作业
人力 招聘 核心 培训 绩效
优化 优化 设计 规范
规划 系统 人才 发展 薪酬
核心价值观
科学的人力资源体系为××公司带来的价值
与企业文化一致的 员工行为
“流程”服务于战略实现，“组织”支持流程运作！
模块2:流程与组织设计
公司战略规划
业务流程设计 定编定员
组织架构设计
根据关键岗位设置 辅助岗位和支持岗位